全国BD总监岗位职责

第一篇：全国BD总监岗位职责

1.制订月度、季度及年度全国BD工作方针和规划计划，监督管理各大区分解落实。

2.制定各大区季度考核业绩目标并监督考核结果，制定相应奖惩办法。

3.依照既定工作规划，结合大区分公司实际情况与分公司经验共同制定出具体阶段性工作实施计划，坚决落实到人。

4.根据总部战略规划和总体目标，依照三重点工作原则，配合各重点省份BD人员共同展开运营商公关和本地业绩提升等工作;协助各区域完成各自考核指标。

5.组织召开定期的全国销售会议、人员考试定级等形式会议，将总部指示及时传递到分公司。

6.协助部门经理管理BD团队及人员，并负责管理本部商务拓展组日常工作。

第二篇：BD岗位职责

1.负责建立并维护与区域运营商及其他客户的良好合作关系，同时拓展区域内其他合作资源；对相关区域的其他市场推广方式进行配合执行。

2.制订可行的市场推广计划并对区域业务收入指标负责，不断提高公司业务在当地的市场份额。

3.负责所辖区域市场信息以及竞争对手的信息收集及分析反馈。

4.收集用户数据，进行用户行为分析和需求调查，为产品运营提供参考建议。

第三篇：总监岗位职责

1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。

2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。

3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。

4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。

5.组织科普活动的策划及实施。

6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。

7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。

8.组织实施市场开拓及招商工作。

第四篇：营销总监岗位职责

营销总监岗位职责

1.参与制定公司的营销战略及销售策略、具体销售计划和市场分析及预测。

2.组建与管理营销团队，完成公司下达的销售目标。

3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核、任免下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。定期汇报或及时总经理。

6.参与制定和改进销售政策、业务规范、绩效等制度，使其不断适应市场的发展。

7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

8.协助总经理做好市场危机公关处理。

9.协助制定公司新产品推广方案，并监督执行。

10.维护和协调在营销过程中与公司其他部门的关系，特别

是与商务部的配合。

11.服从总经理领导，上述各项事宜均需上报总经理同意后实施。

第五篇：销售总监岗位职责

销售总监岗位职责

（一）销售管理：

1.在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责；

2.深入研究市场竞争格局，对渠道进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到每个营销区经理和省级经理；

3.掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的营销计划方案；

4.扩大销售网络、熟悉市场特点、营销特点、与主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系；

5.负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施；

6.保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局经销商，关注通路价格的稳定性，洞察预测通路危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护；

7.分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和产品开发建议；

8.负责经销商网络的开发建立、销售合同的评审、销售价格的控制； 组织建立健全客户档案，9.负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责；

10.负责对各营销区人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

（二）团队管理：

1.负责对销售机构的行政管理和下属业务人员的业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员和营销资源进行动态优化分配；

2.监督营销区经理和省级经理的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导；

3.提高销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系；明确经营方针与策略，指导营销区经理逐周制定滚动工作计划，落实目标任务；指导营销区经理管好下辖业务团队；

4.对各营销区经理及业务人员进行综合考核，制定奖惩方案；

5.检查各区域目标任务完成情况，监督营销区经理、省级经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用；

6.负责销售的管理，拟定部门内部管理制度及工作流程，组织实施并监督检查,对销售业务的有序性负责；

7.了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力，加强员工的凝聚力及归属感。

（三）客户服务：

1.持续拜访客户，研究市场竞争情况；在总结营销经验基础上，提出系统的对策建议，定期向总经理作书面报告；

2.负责销售服务质量相关的人员、环境设施、营业秩序的控制，贯彻公司经营质量方针，对销售服务质量负责；

3.定期对客户销售情况进行跟进，对各单品销售量及盈利状况进行书面分析，了解客户需求，针对市场问题及时提出解决方案，指导经销商做好市场维护工作。