精算部总经理岗位职责

第一篇：精算部总经理岗位职责

1.负责准备金充足性及偿付能力状况的法观掌控。

2.负责总体财务和经营风险的评估和控制。

3.负责保单分红及股东分红方案的确定。

4.负责向总经理室呈报相关精算报告。

5.负责部门工作的整体规划及安排。

第二篇：置业部总经理岗位职责

一、公司开发项目的销售前期工作：

1.参与公司开发项目的前期市场调查、方案定位工作。

2.参与销售代理机构的选择工作。

3.负责销售人员上岗培训。

4.参与项目宣传包装工作，掌握潜在购买力的需求方向，提前寻找客源。

5.负责编制在售项目的整体销售计划，及参与制定楼宇销售价格及付款方式。

二、在售项目及内销项目的销售工作：

1.负责销售统计工作，编制销售日报、周报、月报等。

2.负责代理公司销售后的尾盘，制订销售计划。

3.负责签订《认购书》、《房屋买卖合同》，办理国土局备案、抵押手续，银行按揭、开户等工作。

4.负责收集办理按揭所需资料及楼宇买卖合同的打印、整理、归档等。

5.负责与代理公司及时沟通，掌握并反馈客户意见和要求，及时调整销售策略。

三、销售后期工作：

1.协助楼盘人伙，将业主资料明细转交物业管理处。

2.负责房产证的办理工作，处理公司与业主签订合同之间的有关问题。

3.公司商业裙楼招商需要时的返租合同签订工作。

四、公司项目的租赁工作：

1.负责项目商业裙楼的租赁及《租赁许可证》的办理工作。

2.负责租赁物业的接洽、谈判、签约工作。

3.负责自留房屋的租赁、出租定价及日常管理工作。

4.租赁物业的统计工作(周报、月报、年报)。

5.负责与房管所等相关部门建立良好关系。

五、负责公司销售、租赁的日常工作。

六、建立和维护与相关单位之间的公共关系。

七、完成公司领导交办的其他工作。

第三篇：供销部总经理岗位职责（模版）

供销部总监岗位职责

1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。

4、负责组织编制年、季、月供销计划，负责组织合同审定、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。

5、负责编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务。

6、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定

期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件产生。

8、经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。

9、根据公司工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制定和展开、检查、落实工作。

10、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。

11、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害，加强供销队伍建设，提高供销人员的素质。

13、完成公司下达的其他任务。

14、以上规定自公布之日起实行。

第四篇：事业拓展部总经理岗位职责

♦土地资源吸纳

1.负责寻找和收集土地。

2.负责进行土地项目前期接洽，参与土地投标、拍卖的准备工作。

3.负责起草土地转让与有关协议。

4.协助办理《建筑用地规范许可证》、《土地证》、《土地使用权转让合同》等。

♦拓展信息管理

1.负责强势行业和热点经济情报的收集、整理和分析工作。

2.收集有关房地产企业、建筑企业、物业管理企业及其他企业运作状况的信息。

♦拓展工作

1.负责新型企业的立项、可行性研究工作，负责编写《项目建议书》。

2.负责新型企业的拟建工作。

3.负责对企业的收购、并转工作。

4.负责企业的转型.考査研究工作。

5.负责评估工作。

6.完成上级交办的其他工作。

第五篇：法规稽查部总经理岗位职责

1.全面负责公司的合规、审计及稽核监察工作。

2.负责公司合规和法律工作，负责公司合规法律部门的部门建设和制度建设。制定公司治理、业务发展、资金运用和内部控制的合规、法律工作计划，并推动其贯彻实施，防范公司经营中的法律风险，确保公司合规经营。

3.负责稽核审计及监察工作，负责公司稽核审计监察部门的部门建设和制度建设。制订公稽核审计及监察工作计划，拟定稽核审计和监察工作管理的基本制度并推动其贯彻实施。确保公司内控制度严密合规，各项规章制度能得到严格推进,对违法违规行为实现有效快速的监察处理。