农业保险事业部费用统计工作职责（5篇模版）

第一篇：农业保险事业部费用统计工作职责

1.负责农险业务数据的定期收集、整理和分析。

2.负责农险业务统计报表的各项编制工作。

3.负责农险业务预算管理工作。

4.负责部门行政费用的管理及审核工作。

5.办理领导交付的其他工作。

第二篇：农业保险事业部负责人岗位职责

1.负责公司农险发展的战略规划及工作计划拟订与推动执行。

2.负责农险事业部业务政策、各项管理制度的制定与完善。

3.负责农险事业部费用预算与控制。

4.负责农业保险市场开发、渠道建设、机构建设及管理工作。

5.负责农险营销团队组建、管理和培训工作。

6.负责农业保险的业务统计与分析工作。

7.负责与财政部、农业部、保监会及其他政府部门沟通，争取政策和资金支持。

8.负责领导、管理、培养农险事业部所属员工。

9.办理主管领导交办的其他工作。

第三篇：农业保险事业部农业保险核保工作职责

1.协助部门负责人制定农险核保政策、规章制度及作业流程。

2.负责农险事业部非农业保险业务核保的沟通、协调工作。

3.负责农业保险分保的协调和沟通工作。

4.协助部门负责人进行农险产品开发的预研工作。

5.办理领导交付的其他工作。

第四篇：农业事业部经理工作职责[范文]

农业事业部经理工作职责

1、事业部经理应向公司总经理负责，全面组织实施总经理的有关决议和规定，全面完成公司下达的各项指标，并将实施情况向总经理汇报。

2、负责宣传并严格贯彻执行公司各项规章制度。倡导公司既定的统一的企业文化和经营理念，塑造企业优秀形象。

3、主持事业部的日常各项经营、管理工作，并严格按时间进度组织实施并达成公司经营计划及目标。

4、以项目建设推进和市场营销为首要工作，保证足够的收入来源和项目建设进度，保障公司正常运营。

5、负责召集和主持事业部办公会议，协调、检查和督促下级的工作。事业部办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议要求至少一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

（1）发生重大安全事故，出现员工伤亡、公司损失在5000元以上；

（2）发生损失在5000元以上的产品质量事故、生产事故、技术事故；

（3）部门经理人选的变动；

（4）传达董事会、董事长、总经理的重要决策；传达集团重要文件。

（5）事业部经理认为的其他事项；

5、根据市场变化，不断调整事业部的营销方向，使事业部持续健康发展。

6、负责代表公司对外处理事业部相关业务，开展与事业部相关的公关活动。

7、签署事业部内日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

8、负责事业部内人力资源的开发、管理和提高。

9、负责事业部内组织结构的调整。

10、负责确定事业部的利益分配方案。

11、负责开源节流，厉行节约，经常制定相关措施，降低事业部运营成本。

12、负责组织完成总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

第五篇：农业保险理赔费用实施细则(试行)

中航安盟财产保险有限公司 农业保险理赔费用管理实施细则

（试 行）

第一章 总 则

第一条 为加强种农业保险理赔费用管理，落实业务财务数据真实性监管要求，根据《保险法》、《农业保险条例》相关法律法规和总公司《理赔费用管理制度》相关制度，制订本细则。

第二条 本办法适用于各分公司及所属各级机构。

第二章 基本要求

第三条 列支范围。

农业保险经办机构在承保区域出险后，按照程序及时进行查勘定损，及时进行理赔，在查勘定损、理赔过程中（不含理赔人员薪酬）发生的费用计入理赔费用。主要包括但不限于以下几个方面：

（一）汽油费

（二）会议费

（三）劳保用品费

（四）差旅费

（五）租赁费

（六）车辆通行费

（七）车辆保险费

（八）办公耗材费

（九）专家鉴定费

（十）车辆维修费

（十一）理赔公示公告费

（十二）印刷费

（十三）咨询费

（十四）其它能够明确计入查勘定损，理算赔付的费用。

第四条

核算要求

农业保险理赔费用要求据实核算，单独记录。理赔费用核算要求如下：

（一）理赔费用的核算。

财务系统在“其他应收款待摊理赔业务费”二级科目下设置汽油费、会议费、劳保用品费、差旅费、租赁费、车辆通行费、车辆保险费、办公耗材费、专家鉴定费、车辆维修费、理赔公示公告费、印刷费、咨询费等明细科目，分公司发生理赔费用后，财务部根据理赔事项在“其他应收款待摊理赔业务费”的相应明细项目核算。

（二）理赔费用的归集

“其他应收款待摊理赔业务费”二级科目下设置“费用归集”明细科目，每月会计期末，各级财务部将“其他应收款待摊理赔业务费”其他明细科目归集至“费用归集”明细科目。

对于分公司等本级没有赔案的机构，费用分摊前须将本级发生的除相关理赔人员薪酬外的理赔费用直接认定至各基层机构，确认没有赔案的机构“其他应收款待摊理赔业务费费用归集”科目无余额

（三）理赔费用的分摊

分公司年承保的农业险业务确定损失情况后，分公司报告总公司农业险部，总公司农业险部确认后，通知总公司财务部进行理赔费用分摊处理，总公司财务部确认分公司赔费用归集完毕后将“其他应收款待摊理赔业务费费用归集”科目余额分摊至个案：贷其他应收款理赔业务费（关联个案）

贷：其他应收款待摊理赔业务费费用归集分摊后，“其他应收款待摊理赔业务费费用归集”科目无余额

（四）理赔费用的后续处理

总公司财务部分摊完毕后，告知总公司农险部，总公司农业险部通知分公司相关业务部门进行农业险未决案件的理算，赔款计算书生成时，系统自动带出分摊至个案赔费用金额。理赔费用分摊前，农业险不允许进行理算处理，案件结案后，理赔系统将理赔费用转入财务系统生成相应凭证：借赔付支出

贷：其他应收款理赔业务费

第五条 资金管理原则

资金管理遵循“集中管理，分级负责，预算控制，注重实效，合理使用、结余上划”的原则。

（一）“集中管理，分级负责”是指总公司对分支公司划拨的农业保险理赔费用资金实行集中管理。分公司根据所属机构查勘定损进度和实际工作需要及时向总公司申请理赔费用资金，并根据各中支公司月度平均理赔费用水平拨付一定额度备用金，以满足分支机构日常资金周转的基本需求。分公司总体把控各机构理赔费用额度和使用进度，中心支公司、四级机构当年理赔费用必须在1 2月10日前列支完毕，并对所列支理赔费用资金的真实性、安全、合法性负责。当年理赔费用全部报销完毕后，中心支公司、支公司应将预借周转金全额上划分公司财务部门。

（二）“预算控制，注重实效”是指分公司及所属机构按照预算管理原则，做好理赔费用资金的、季度和月度预算，严格按照预算使用理赔费用资金。各机构发生理赔费用即时发生即时报销，报销费用由分公目财务部门集中支付。

（三）“合理使用、结余上划”是指分公目划拨的理赔费用资金如出现结余，中支公司应在年底前将结余资金上划分公司。

第六条

理赔费用发生管理

（一）理赔费用支出实行事前审批制

1、分公司农险部制定涉农机构农业险业务理赔费用计划，按查勘理赔期间进行分解，并定期掌握和分析理赔费用预算执行情况。市、县（区）营销部经理、中支公司农业保险部经理对报销事项的真实性负责，财务会计部经理对报销票据的合规性、合理性、合法性负责。

2、除住宿费用、按次结算的加油费用外其它所有理赔费用在发生前按拟报销批次填写《农业险理赔费用审批单》（见附件），由市、县（区）承保机构负责人，分公司农险部经理、财务部门负责人、主管农险业务副总经理和分公司负责人审批。

3、下列费用项目发生前应向分公司农险部报批，经分公司农险部经理和主管农险业务副总经理批准后方可发生：

(1)会议费；

(2)1000元以上车辆维修费用；

(3)单笔支出超过2000元的其它费用项目（不含车辆保险费和住宿费）；

(4)确实无法开具发票，需税务代开发票的费用项目（景标注代开发票原因、事项、对方单位相差信息等说明）。

（二）理赔费用项目管理

1、汽油费：

各分支机构应为每台查勘车辆（含租用、外借车辆）建立加油台帐。加油台帐应据实记录每台车辆查勘期间行驶里程和每次加油隋况、报销凭证号。加油费用不实T油卡加油的必颢按实际加油次数即时、遥次开据发票，采用油卡加油的，不得将充值金颧垒额计八理赔费用，可在特摊费用科目奎额报销后，期末根据石i抽公日出具的消费清单和台帐登记隋况，将查勘理赔期间的理赔用车加油摊销八理赔费用。

2、查勘服装费：

各分支机构应建立查勘服装购置发放台帐。自2010年起开始计算，每两年更新一次。2 011年除新增查勘人员外，各级分支机构不得购置查勘服装。

3、招待费、餐费、通讯费：

招待费、罄费、通讯费不得计八理赔费用，睬公目薪酬制度规定的日常午餐和通讯}l助外，可在集中查勘定损期间（不超过30夭）给予查勘人员不高于60元／无／八查勘补助，零散查勘期间公目可根据实际需要，结合宠隋报案记录进行安排，补助标准不得高于集中查勘标准，各级机构不得以任何形式追加查勘补助。

4、住宿费：

查勘所在地县粳机构人员和女地聘用专家原则上不得发生住宿费，但根据查勘需要确实需要住宿的，住宿标准每人每天不得超过5 0元，费用报销时要附有出差审批表和查勘人员住宿费发票、住宿人姓名清单，其它查勘人员住宿赞应附有住宿天数和住宿人姓名清单，程’宿标准按公目制度执行。呼伦贝尔、兴安盟地区县坡L构查勘人员和女地聘用专家集中查勘定损期间（不超过如天），除5 0元/i/人住宿补助外不得发生任何住宿费用。

5、办公耗材、查勘工具

备分支机构应建立办套用品采购、入库、领用台帐。分支机构集中采购的办公耗材不得垒额计八理赔费用，可在待摊费用科目垒颧报销，理赔工作结束后根据农险部理赔期间领用的办公耗材数量摊销八理赔费用。理赔用办//L耗材数量应与女年理赔案件消耗一致。

6、保险费：

仅程于公目a陆查勘车辆发生的保陆费。

7、租车费：

公目可根据查勘需要租赁查勘车辆，租用车辆应有租车台同，合同中明确租车标准、相关税费比例及双方责任、义务。租车台同制式内害由分公目$陆部、台规管理部制定，租赁台同签订后需上报分公目农险部、台规管理部审桩，具体景求：费用标准不超过1 00元／台／夭，租赁期间不得超过3个月。分支t/L#J应建立租用车辆台帐，据实记录车牌号码、车型、车主、银行卡号、驾驶员、联系方式等，每次租用日期、查勘地点、行驶里程、随车公目查勘人员。

8、专家鉴定费：

中支公目及毗下机构应与县农业保险领导小姐确定查勘定损专家人员名单，建立聘用专家登记表，据实记录专家姓名、职称、所属单位、联系方式、卡折号，每次查勘日期、查勘地点、所在查勘组公目查勘人员、鉴定费用标准（盟市毅（台）雌上专家300元／人／天，市县毅（台）以下专家200元”、|夭）。

9、车辆修理费：

各公目应建立车辆维修台帐，据实记录每次维修前车辆故障（损坏）状况、故障（损坏）原因(事故类需附有交管部门事故证明).车牌号码、维修时间、维修项目、维修厂家名称、银行帐号、联系电话、公目竖办人、报销凭证号。

0、会议费

会议费需事前十请，十请中对会议内密、时间、地点、人员、预算以及会议预期达到的效果进行说明。会议费到支范围为农业陆专属理赔会议。与其他会议内容一并召开的，应合理分摊，不得奎额计入“其他应收栽特摊理赔业务费会议费”植算。会议费包括食宿费、公杂费、场租费。会议费标准由分公目在事前审批时根据会议召开地点、内容、人员等情况予毗确定。会议费应一次一结算，且会议申请召开地点、出具发票单位和支付对象一致。

11、理赔公示公告费

理赔公示前发生的在报纸、电台、电视等媒体公告费用。

2、印刷费

查勘定损理赔阶段发生的相差印刷费用。包括村级理赔公乖单证印刷、农户理赔告知单等。

3、咨询费

(1)查勘定损理赔阶段发生的气象证明、灾害证明、损失鉴定证明等费用。

(2)为7确定损失面积、损失程度、损失金额聘请的咨询专家小组。

(3)由公目组织的对疑难案件的咨询活动。

(4)由分公日或中心支公目挺请本粳农业保险领导小 姐进行仲裁案件所发生的相关费用。

4、其它可以明确为查勘定掼、理算赔付活动所发生的相差费用。

（三）理赔费用据熹发生管理

1、各粳机构查勘费和运营费用应分别进行管理，不得合并在一起打捆预算使用。

2、除蔬菜大棚保险等即时＆险即时定损理赔的险种外，其它睑种不得采用案件预提方式通过其它应付款理赔业务费科目核算理赔费用。

3、不得利用其它应付款理赔业务费科目上年余额处理当年理赔费用。

4、理赔费用项目一事一反映，即时、连次开据发票，即时报销，不得多个、多次费用事项汇总、集中开具发票或一个费用事项分开发票，不得集中费用顶目报销。

5、理赔费用应做到月清月鲒，即时发望即时报销，不得集中报销、不得跨季度、跨报销。

6、不得通过调帐方式将业务及管理费等费用项目转入理赔费用。

7、理赔费用项目应运项、遥次据实开具发票，不得用其它发票顶替或合并开具发票。

8、各坡分支机构不得通过欠栽、赊娥形式发生理赔费用。

9、脒下列费用可由经办人员现金垫付外，其它费用必 额采用转帐方式支付给收栽人。收赦方是单位的必颓划八单E账-tP。

(1)住宿费用、按次结算的加油费用，(2)1000元毗下零星开支。

第七条

理赔费用报销管理

理赔费用支＆实行分公目集中报销审批制。

（一）理赔费用纸质报销凭证由施、县（区）承保机构负责人、中支公目农险部负责人、中支公目财务部门负责人、中支公目主管农陆业务总经理、中支公目负责八审批。

（二）所有理赔费用支出均应通过费拉系统（附有原始凭证扫描件或照片）提交分公目集中审批报销rm4舟目农险部设专职理赔费用管理人员（马文春、穗格吉热），负责单笔1 000元（不台）以下费用审批，+公日农险部门负责人负责单笔5 000元（不台）阻下费用审批，舟公目主管农险业务4经理负责单笔1 0000元（不台）以下费用审批，单笔1 0000元（台）以上费用由分公目总经理审批。

（三）理赔费用经中心支公目纸质审批和分公目费控系统审批后，全部由分公目财务部门采用“零现金”方式支付。允许个人现叠垫付的费用项目，由分公目直接支付到报销人银行娥户；其它费用项目（报销凭证应注明收赦人、开户行、帐号），由分舟目将报销费用直接划汇至收栽人银行娥户。

第三章监督与处罚

第八条 理赔费用监督管理

（一）分公目对各分支t/l #农业保陆理赔费用到支、管理情况每季度进行检查。

（二）分‘目审计部门将理赔费用使用和资金管理情况列入农业保险专预审甘的重点内容，并对理赔费用的真实性和规范性进行审计，向分公司总经理室和总公司审计部门提交审计报告；

（三）分公司台规管理部门对理赔费用使用、管理的合规性进行管理，对存在的违规事项依据公司《员工奖惩制度》、《案件责任追究办法>以及分公司相关管理制度，对相关责任人进行惩处问责，并将惩处情况向总公司报备。

第四章

附

则

第九条 本细则由总公司财务部和农险部负责解释和修订。

第十条 自下文之日起执行。

附件il农业险理赔费用审批单

2农业险理赔费用分摊申请

3农业险理赔费用分摊完毕告知单 农业除理焙费J1J审批单

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主管∞经理

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总经理

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┃ 附件2

农业险理赔费用分摊申请 总公司财务会计部：

xx分公司××农业险业务理赔定损已经完成 特请财务会计部对××分公司理赔费用进行分摊处理。

农业保险部 ××年××月xx日

种埴险理赔费用分摊完毕告知单 总公司农业险部：

××分公司××农业险业务理赔费用分摊已完 成，特此告知。

财务会计部 ××年××月xx日