记者部主任岗位职责

第一篇：记者部主任岗位职责

1.负责全市新闻采写和对外宣传工作。

2.负责重大新闻的策划、安排记者采访等工作。

3.完成领导交办的其他工作任务。

第二篇：记者部主任岗位职责及扣分标准

记者部主任岗位职责及扣分标准

一、确定采访计划，保证信息渠道畅通

1、按时参加采编通气例会，与编辑部协同拟定选题，并分派到记者手中，凡确定的选题未及时分派给记者的，每次扣10分。

2、根据记者的工作能力等条件，合理安排每名记者的工作任务，因安排不当造成稿件延误，影响出报的，每次扣5分。

3、记者在采访的同时，还要收集、上报新闻线索，每月记者部上报的有价值的新闻线索不少于50条，每少1条扣2分，每多1条加2分。

二、严把稿件质量，确保报纸的正常出版

4、记者部每期至少向新闻周刊部提供48篇符合刊发标准的文字稿件，总文字量不得少于三万字。其中，必须包括一、三、四、七版头条稿件至少各1篇，专栏稿件不少于12篇，案例不少于2篇。每少提供1篇扣2分，每多发1篇加2分；专栏稿件每少1篇扣5分，每多1篇加5分；头条稿件每少1篇扣10分，每多1篇加10分。

5、记者部每期至少向新闻周刊提供8张符合刊发标准的新闻图片稿，每少提供1篇扣5分，每多发1篇加5分。

6、记者部每月至少向公安周刊提供8篇符合刊发标准的案例类文字稿件，每少提供1篇扣5分，每多发1篇加5分。

7、记者部每月至少向公安周刊提供40张符合刊发标准的新闻图片稿，每少提供1篇扣2分，每多发1篇加2分。

8、记者部刊发稿件中，每月必须保证至少有12篇A级稿，每少1篇扣5分，每多1篇加5分。

9、每月至少与两个编辑部各策划采编1期质量过硬的新闻专题，每少1期扣10分，每多1期专题加10分。

10、认真审定记者报送的稿件，转至编辑部的稿件因稿件本身问题被打回或不发的，每篇扣5分

11、每名记者每月最多刊发6篇短信息、简讯类稿件，每多1篇扣1分。

三、加强队伍管理

12、加强对记者的职业道德教育，记者在外采访时发生违法违纪问题或被受采访单位反映问题的，每次扣10分

13、记者采写稿件发生问题，引起读者反映或群众信访及领导过问的，每篇扣5－15分。

14、掌握每名记者每天外出采访情况，如发生不知道记者去向的问题，每次扣5分

15、部内人员关系融洽，团结协作，如发生工作之外的矛盾反映到上级领导处的，每次扣10分

16、工作人员爱岗敬业，工作扎实，出现私干外活或在外面兼职的，每次扣20分

17、部内人员服从命令听从指挥，出现不听从上级领导安排的，每次扣5分。

第三篇：记者部工作计划

大学生通讯社记者部

——工作计划

正文：

目标：最终培养15级新生熟练的书写各类学校新闻。部门条例：

1，部长：张辉

副部：殷雷杰，张小琼，夏玉珍

2,15级干事：代运佳，周华健，葛世杰，黄世星，姚佳威，李琰锟，田莉莉，胡宜林，孙贺鹏

3，为了提高效率，同时又结合学校新闻稠密情况，使每个人能在活动中发挥作用，形成互帮互助的形式，我部将按个人擅长，优势发扬，劣势互补的原则前期把人员分成两组分别为—采写组，登文组（往网上发布新闻）。

采写组：6人 登文组：6人

制度条例：1，做事积极认真负责，主动性强，遵守规章制度

2，掌握部门内技术，了解部门活动情况，主动提高业务素质

3，要有时间观念，有事不能完成工作或不能参加理会者，需要提前请假

4，没周召开理会一次，对工作及时进行小结及安排，同时加强部门内部的交流沟通

5，加强责任心，将工作内容及责任落到实处，干事每次的工作质量直接跟本人挂钩

6，互相了解每位干事，要有坚定理念，相信部门领导，要有团结意识，团结观念

7，主动提出自己的想法

例会条例：除不可抗拒因素外，定于每周三晚记者部例会将不会有时间上的更改，于会上将对上星期的新闻采写情况进行总结、交流，若上星期没有新闻任务，则14级对15级在新闻方面进行力所能及的知识“介绍”。2，会上另一项，14级对下星期的工作任务进行有目的的安排，以达到有备无患，有力可使，后备力量充足的“形式”。

任务条例：初期新闻的采写工作14级要在各方面给予15级最大可能的帮助，除了文字和口述方面，需要的情况下14级前期需陪同15级熟悉各类新闻写作的流程。并且每月需要15级拿出至少三篇新闻稿，月末总结时，对于多于三篇者给予当面表扬等，另一者则在每周三例会上可考虑给予提醒，私下需与其进行交流。（此条例针对一般情况）

人才条例：

部长，副部素质培养——1，多于上届领导班子取经，抓住没一次锻炼语言表达能力和主持会议的能力

2，培养与老师沟通能力，其次保持部门内部沟通和与社团个部门的沟通，通力合作，进一步加强各部门之间的联系，为社团进步努力。

工作近期安排：暂定，有一个采访

第四篇：主任岗位职责

新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂

维修部主任岗位职责 范围

本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。

本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作。2 引用标准

《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责

3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。

3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标。

3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。

3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4 基本技能

4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验。

4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力。

4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备

维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统。

4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。

4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法。5 工作内容和要求 5.1 工作目标

5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故。

5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务。

5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标。

5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求。

5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。

5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。

5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平。

5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施。5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛。5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。

5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作。5.2 工作要求

5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质。

5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用。

5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求。

5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标。

5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作。

5.3.1 根据公司制定的方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制方针目标实施措施。

5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上工作，部署本各项工作。5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会。

5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。

5.3.5 无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时了解工作进度和解决有关问题。6 职责与权限

6.1 有权向维修部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令。6.2 有权决定维修部生产人员配备、班组设置和班组长的任免。

6.3 有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。

6.4 有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进行考核和决定奖金的分配。6.5 在紧急情况下，有权决定生产和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。7 检查与考核

按职责《任职目标经济责任制》及公司的有关规定进行检查和考核。

第五篇：主任岗位职责

物管处主任岗位职责

在公司总经理的领导下，负责本物管处的日常工作，带领物管处员工对本区域实施全面的管理服务，保证托管区域环境优美、运行正常、水电供应正常、业主工作生活温馨、宁静，并对委托方全体员工负责。

一、执行党和国家的各项方针政策、法规法令和物业管理服务的政策法规

以及公司的有关规章制度。

二、对托管区域的卫生、绿化、安全防范、秩序维护、车辆管理、公共设

施及行政事务等各项工作实施全面的管理服务。完成公司领导下达的各项任务。

三、熟悉托管区域楼宇结构、公共设施、设备和员工的基本情况，制定切

实可行的管理服务措施。

四、制定本处月、季、工作计划，征得公司总经理同意并组织实施，定期检查督促。确保工作计划的落实，完成各项服务工作任务。

五、负责处理委托方业主对本处工作和员工的投诉，做到不拖延，不推诿，处理好与委托方业主的关系。

六、负责处理本物管处员工的日常考核、聘用、辞退建议和日常管理工作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工积极性。

七、重视委托方分管领导的建议，自觉接受委托方领导和员工的监督，搞

好与当地社区、派出所等有关部门的友好协作关系，争取各方面的理解和支持，共同做好管理服务工作。

八、完成公司领导交办的其他各项工作。