第一篇：总师办工作职责
1.负责公司给排水生产运行指导和技术管理工作，解决公司生产运行和技术管理难题,提供各种技术支持和服务;具体负责公司安全生产工作。
2.及时收集、整理供排水行业相关科技情报，负责公司近远期技术进步和发展规划的编制；积极开展新技术、新工艺、新材料的科学研究工作，并牵头付诸实施。
3.负责公司年度管网改造计划和产销差率控制方案的编制、下达、监督实施等工作；负责对给排水接管立户性质核定与变更的监督和检查，有效控制产销差率。
4.负责生产设施(设备)大修、保养、工艺更新等计划的审查和督促实施工作，牵头做好节能降耗工作，提出优化方案、措施和建议，提高经济效益。
5.审核公司各生产技术岗位的技术(工艺）操作规程；指导、检查和督促操作规程执行，定期与不定期组织相关技术人员的技能培训。
6.负责职责范围内公司的供电、设备、计量等归口管理工作，健全公司供电和设备管理制度和管理台账，编制并实施仪器仪表的维修、周检计划，掌握公司生产设施运行状况。
7.负责职责范围内给排水运行监控与管理系统、计算机网络等软硬件设施的建设、维护和监督管理等工作；定期做好应用软件系统(如营业MIS、办公OA、财务电算等）升级、资料备份等，及时发现和解决系统故障，做好员工信息化系统的培训工作，确保系统安全有效运行。
8.负责公司网站包括短信平台的建设、管理、内容更新与维护工作,做好网站信息的按时发布和失效信息的及时更新等工作，确保网站的安全、有效使用。
9.负责GIS地理信息系统建设、维护和管理等工作，并按审批指令做好系统数据的及时录入、补充、校正与更新工作；负责GIS系统有关技术资料的收集、归灼与保管等工作，确保系统有效利用。
10.负责公司指定范围内给排水工程项目的设计，组织项目方案和图纸审查；参加区内给排水项目设计文本的审查，及时提交审査意见和建议。
11.负责公司安全生产管理工作,不断完善安全生产各项规章制度；做好安全生产检査、教育培训及对生产事故的调查分析和性质鉴定工作，并根据事故发生原因提出处理意见和预防措施，健全事故报告制度。
12.负责IS09001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。
第二篇：总师办职责
总师办（质安部）职责
总师办是公司工程项目技术、质量、安全文明的综合管理部门，负责公司工程项目的技术前期工作，负责工程项目质量安全文明的监督管理，协调处理重大技术问题。其职责是：
1、工程技术前期工作
（1）根据公司工程项目的发展和目标, 组织有关部门和人员对工程项目设计方案和初步设计进行技术经济论证工作,主持项目技术前期至初步设计通过的工作.(2)牵头组织对工程项目规划设计单位的招标与管理工作。
(3)组织并落实工程项目的地质勘探和施工图的设计工作;协调设计优化工作的有关事宜。
(4)组织管线设计综合协调工作。
(5)负责施工图审查、消防审批和环评等工作。
（6）负责进行桩基以及其它工程结构技术检测工作和房建工程的空气质量检测工作.（7）配合前期部做好各类专业合同的签订工作.2、工程技术质量管理
⑴主持工程施工图设计交底和会审会议, 负责施工组织设计审批及组织重要施工技术措施的讨论。
⑵协助总工程师主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织必要的专家咨询会议。对必须由公司承担的危房鉴定、建筑物保护、基坑围护等方案进行委托，协同工程部施工及验收。⑶牵头重大质量安全事故处理的调查，提出处理意见。
⑷协同工程部对各设计、监理、施工单位进行管理，掌握工程质量动态。
⑸负责对接政府质安监部门工作,牵头组织质量自查和通报工作。
⑹牵头组织工程基础验收、中间主体结构验收、竣工验收和交付验收。
3、工程安全文明施工管理。
⑴监督各位施工单位安全文明施工责任书的落实。
⑵组织开展安全文明施工监督检查及专项整治工作，落实上级安全工作要求，监督整改安全隐患，协助调查处理安全事故及文明施工投诉。
⑶组织开展创建文明工地、标化工地及创优评比等活动。⑷监督检查工地防汛抗台、抗雪防冻、工程抢险等专项工作，制订应急预案,实施预警制度。
(5)负责对工程项目安全文明施工的考核工作。
第三篇：总师办职责
总师办职责
总师办是公司对工程建设管理的最高职能部门。
1）根据公司开发总计划，编制项目开发计划。
2）承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理。
3）负责施工图设计、审核。
4）负责制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序。
5）负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案评审。
6）负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同的审核、鉴定。
第四篇：总师办2011上半年工作总结
总师办2011上半年工作总结
本部门在日常工作中执行9001：2008质量管理体系的要求，围绕着公司“科学管理，追求卓越”的方针，不断调整和完善本部门的职责，确保公司“合同履约率100%，顾客满意率98%”的质量目标能够顺利实现。
本部门在总工程师的领导下，负责全公司技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术部门的协调工作。组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，并调查研究、收集整理公司技术工作情况，负责制订公司各项技术标准。
今年上半年工作的具体情况如下：
主要完成了造价咨询工程量清单、预算与结算审核业务以及招标代理业务操作流程的编制修订，进一步完善了各部门业务的规范化操作、并对归档资料内容进行修订，规范了三级审核制度与程序。做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学。
收集行业相关信息，收集建设主管部门对行业动态的相关文件，组织员工对新修订的9001：2008质量管理体系进行认真学习，并贯彻落实到业务操作过程中。
对工程管理部提供技术支持，协助监理部完善监理规划和专业监理实施细则。对本公司工程项目技术文件进行审核、签章，特别重大事项提请总工程师审批、签发。对已完成工程项目的竣工资料进行审查，督促项目监理部对竣工资料进行归档。对代建管理工作进行审查，检查项目的质量安全、进度、投资控制是否存在问题，发现问题及时处理解决。
协助业务经营部的投标事务进行技术支持，协助进行技术投标书的编制与审核。
对造价咨询部、投资咨询部、招标代理部进行三级审核，并进行技术指导；以确保各项技术指标能够按合同要求完成，使顾客满意。
综上所述，虽然上半年取得了一定成绩与成效，但也存在一些不足，如咨询与代理类项目在执行过程中因各个项目实际情况的不同加之因时间紧、任务重以及设计问题、现场问题，业主要求、变更方面问题，沟通不畅及自身问题等，具体操作中仍存在一定的偏差；对一些新的规范标准如节能工程的建立实施细则范本，制定的不够及时和完善，对代建项目的工作标准制定的也不够完善。下半年工作的目标在上半年工作的基础上，再接再厉，完成各类工程技术范本的完善工作，为工作业务保障提供支持。
总工程师办公室 2011年6月15日
第五篇：1总师室职责
总师室的职责
1.负责制定公司的技术、质量发展规划、技措技改计划和技术经济的可行性分析；负责审查技术、质量部门和模具中心的工作，经总工程师审定，总经理批准后督促实施。
2.审定新品开发研制计划、质量规划和模具制造计划。负责正式投产前生产技术准备计划的制订，经批准后组织实施，并督促、检查和评审。
3.负责新品开发研制计划的工作协调，组织重大技术公关并督促实施。
4.强化质量管理，不断完善质量体系，组织制（修）订体系文件及公司的质量认证、内部审核工作。
5.负责公司品质委员会的日常事物工作。
6.组织对批量性的重大质量问题的分析和评审，并检查不合格品评审制定的纠正、改善的预防措施的实施及效果，提出相应的处理建议。
7.组织审定产品的总装图纸、设计（工艺）方案、技术标准、技术档案和质量体系文件等重要项目文件。对技术情报、技术标准、技术档案工作进行业务指导。组织对添置工艺装备计划的审核。
8.组织召开技术工作会议，协助总工程师督促检查各单位执行会议决定情况。
9.负责对专业人员内部职称的评定。对技术科、质检科、模具中心和车间工艺人员等工程技术人员工作业绩、工作成果的评定和奖励建议。
10.负责制订技术人员业绩评价及奖励办法、模具制造考核办法等经济责任制度，并对技术人员完成任务进度、质量情况进行考核。
11.组织开展公司的科技学术活动和技术协作活动。
12.完成公司总经理、总工程师交办的各项工作。
13.负责对新品开发进度的追踪并每周上报总经理。
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