项目建设管理工作职责大全

第一篇：项目建设管理工作职责大全

1.负责贯彻落实总部制定的工程建设,监理有关规范。

2.负责监督CRM、ERP、MSS的工程质量。

3.负责组织管理工程项目的实施。

4.协调解决工程项目实施过程中的各种问题。

5.配合完成系统建设需求书以及需求分析书的审查工作。

6.配合工程建设项目设备招标谈判工作。

7.配合进行工程验收工作。

第二篇：项目管理工作职责

1.负责策划、组织和实施不同通路的数据库营销推广专案。

2.根据客户需求及信用卡产品的特点和作业要求设计项目流程，制定操作细则，协调项目实施，跟踪项目执行进度及反馈项目执行结果。

3.负责分析客户消费行为，提出现有顾客群发掘和潜在客户转化策略规划。

4.负责各推广专案传播方案的制订和执行。

5.根据产品和客群特点，与相关部门沟通推广专案创意，落实创作方案。

第三篇：项目计划管理工作职责

1.负责总部管理信息系统业务需求管理，并根据业务需求制定信息化解决方案。

2.协调制定管理信息系统与业务支撑系统的整合接口规范。

3.负责进行项目可行性研究,提出管理信息系统项目的立项建议。

4.协助计划部门确定集团公司管理信息系统短期实施计划。

5.负责组织对供应商的管理。

第四篇：项目建设管理工作总结报告

项目建设管理工作总结报告

一、项目概述：

林口县2011年中央财政小型农田水利工程建设补助专项资金工程，主要建设内容两项，一是水源工程建设，二是喷灌设备配套及安装。工程于2010年10月开始施工，到2011年6月１０日竣工。

二、项目区基本情况： 专项资金工程项目安排如下：

（一）刁翎镇东岗子村旱田节水灌溉工程

项目区位于刁翎镇西北部，鸡讷公路右侧，发展旱灌面积4000亩，项目区投资80万元，其中：中央财政补助资金40万元（购置喷灌设备24台套），群众自筹资金32万元，打机井8眼。实施方案打机井8眼。

（二）刁翎镇样子沟村旱田节水灌溉工程

项目区位于刁翎镇西北12公里，发展旱田灌溉面积6000亩，项目总投资120万元，其中：中央财政补助资金60万元（购置喷灌设备36台套），群众自筹资金48万元（打机井12眼）。

三、项目建设任务完成情况及工程建设质量情况

项目区建设分两步进行，东岗子项目区的水源工程是2010年10月开工，于2010年11月20号完成。为了抢工期用两台钻机同时施工，确保在11月末完成任务。样子沟项目区在2011年4月

20日开工，同时上3台钻机，于2011年5月20日完成钻井任务12眼。每眼机井的施工都严格按着合同的要求进行，出水量都满足合同的要求。

四、投资计划完成和资金使用情况

项目区的投资计划和资金使用完全按着省厅的批复方案实施的。即：中央财政投资的100万元，用于购置喷灌设备60台套。自筹资金的80万元用于打机井20眼。

五、效益

项目区的旱田喷灌与传统的灌溉相比，可节水60-70%，极大的提高了灌溉水利用系数，喷灌的水利系数在0.9-0.95，而普通灌溉水利用系数在0.4-0.45；同时也节省能源50%以上。根据以往旱灌溉烤烟亩增产30kg，按2010年均价每公斤12.00元计算，亩增收360元，种植药材的经济效益也非常可观。

另外喷灌可以变化小环境的气候，同时促进了村民的种植结构，使村民改变了粮经种植比例，同时也给邻近村屯起一个示范带头作用。

六、运行管护情况

根据项目区的各自村情况不同，采用的运行管护措施也不同，龙爪村采用村委会统一管理，到灌溉时村委会统一掌握发放到每一个用水户使用。用完后交村里统一保管（村里有库房和专人负责管理）

东岗子村是采用把喷灌设备发放村民家保管和使用（条件是水源井村民自筹资金）按打井先后顺序和成井条件分配，村民有

优先使用设备的权利，但设备的产权还归村里所有。如果发现哪位村民使用不当或者不使用，村里无条件收回设备，以促使村民提高设备的利率，水利站定期对设备进行检查和技术指导。

七、存在的问题及建议：

综上所述，在项目区建设过程中，由于县财政资金没有拨付到位，在实施配套动力工程过程中把柴油发电机组改为柴油机组。

八、专项工程具备竣工验收条件

林口县2010年中央财政小型农田水利补助资金项目，严格按照实施方案及批复内容实施，现已具备竣工验收条件。请上级主管部门组织验收。

项目承建单位：

二〇一〇年九月二十三日

第五篇：建设单位工程现场管理工作职责

建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）

一、负责工程质量控制管理1、2、3、4、5、6、7、负责阅图审图 负责组织图纸会审 负责组织设计交底会议 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理 负责审定施工单位的施工组织设计 负责审定施工单位重要分项工程的施工方案 负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负

责检查实施

8、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部

位高程的闭合复核检查工作。

9、负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程

中的质量检查与控制，保证工程的质量

10、负责甲控材料的确定及进场检验工作。

11、负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或

洽商纪要

12、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做

好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项

13、负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会

14、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字

15、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章

16、负责分部分项工程的验收工作

二、负责施工进度的控制与管理1、2、3、4、负责编制施工进度控制计划 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划 负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场

情况

5、负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施

三、负责施工现场的安全管理

四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理

五、负责施工组织工作1、2、3、4、5、6、负责施工现场开工前的三通一平工作 负责生活区场地规划及场地三通一平工作 负责监督施工单位对生活区的管理工作 负责审定施工单位的施工场地平面布置方案 负责与监理、总包、分包的综合协调工作。负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保

护）

7、8、负责为室外配套工程清空场地 负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作

六、负责施工过程中的各项协调工作

1、负责与质监站的协调工作

（1）报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）

（2）组织分部、分项工程验收

（3）组织对发现问题的整改及回复

（4）竣工备案工作

2、负责与公司各部门的配合协调工作

（1）与前期部协调地勘、图纸审查、建设手续工作

（2）与拆迁部协调障碍物的拆迁工作

（3）与成本部协调成本、合同、造价、资金计划、工程结算等工

作

（4）与设计部协调施工图纸、节点方案、设计变更等工作

（5）与配套部门协调各专业管线工作

（6）与总工办协调处理技术问题、配合总工办质量检查及整改等

工作

（7）与客服部协调提前介入工程质量检查工作及整改工作

（8）与总经办协调后勤保障工作

3、负责与区、镇政府、公安、信访等部门的协调工作

七、负责除总包工程外的监理合同、甲分包合同、甲供材合同、零

星合同的签订

八、负责合同外工程量的现场签证工作

九、负责因设计变更所至的变更签证工作

十、负责资金计划的编制及报送

十一、负责向施工单位拨付工程款

十二、负责竣工项目与物业公司的交接

十三、负责组织施工单位的售后维修队伍