超级较量哲理故事

第一篇：超级较量哲理故事

美国、俄罗斯两个超级大国搞军备竞赛，忽然一下子清醒过来：不能再搞军备竞赛了，再继续竞赛下去，也许哪一天整个地球都要被毁灭。

于是他们坐下来谈判，经过无数轮艰苦地会谈，最后达成了一致——双方同意通过斗狗来定输赢。双方约定：用五年的时间，各自培育出世界上最凶猛的狗，然后在规定的时间和地点进行决斗，谁的狗赢了，谁就获得整个世界的话语权。

俄国人找到世界上最大、最凶狠的杜宾犬和罗特韦尔犬，让它们和最强壮、最凶狠的西伯利亚狼杂交。然后挑出那只最强壮、最凶狠的幼崽，杀死其他所有幼崽，让这只幼崽独享狼的乳汁。他们给这只幼崽使用激素，专门练习撕咬。五年过后，这只幼崽变成了世界上最大、最凶猛的“狗”。关它的笼子用的都是直径三英寸的粗钢筋，没有人敢靠近它。

决斗那一天终于来到。美国人带到现场的是一只奇怪的狗，它其实就是一条大约1米多长的腊肠狗。所有人都为美国人感到惋惜，因为大家都知道，这种身材矮小的腊肠狗在俄国人的庞然大物面前，要不了10秒钟，就会落败。

笼子一打开，美国人的腊肠狗溜了出来，无精打采地蜷缩在那里，一动不动。俄国人的狗凶狠地凑上前正准备咬腊肠狗的脖子，谁知腊肠狗对准俄国人的狗猛地一口！就一口——俄国人的狗就一命呜呼！

“五年来，我们有一群最优秀的人整天围着世界上最大、最凶狠的狗转，最终竟然是这样的结果，真搞不明白这到底是怎么回事！”俄国人对这个结果百思不得其解，最后他们只好硬着头皮向美国人讨教，询问他们到底用了什么样的绝招，能够培育出这么厉害的狗，一击就能够置对手于死地。

“其实也没什么，我们有一大群整形外科专家，花了整整5年时间，才把一条鳄鱼变成了狗的模样。”美国人轻描淡写地说。

第二篇：心理较量百姓故事

列车每停到这个站，就一定上来一些卖烧鸡的小贩，此地的烧鸡远近闻名，当然，小贩们卖的都是冒牌货。他们跟列车员都串通好了的，所以没人管，小贩就顺着通道低声挨处叫卖：“某某地方烧鸡，先尝后买，20元一只。”就有零星的旅客买了，摆在茶桌上撕着喝啤酒，很优越的样子，才 20元，比列车上的熟食便宜多了。

小公务员老别经常坐这趟车，熟悉行情，就暗骂那吃鸡的，神气什么，你头一次出门呀。就坐在一边给人家后悔药吃：“买得太急，等一会儿，他15元都得卖。”看着吃鸡人有些失落的样子，老别很得意，尽管他饿得难受，这胃一饿就痉挛，他仍然得等一阵，同样吃鸡，少花5元钱，那才是享受。

小贩再次过来，他就起哄压价。他知道，小贩到了另一个站，必然得下车，那时候是砍价的最佳时机，买方卖方玩的就是心理较量。周围的旅客在老别的鼓动下，都坚持不买，小贩只好降价到15元一只。看到又有人开始撕扯15元的烧鸡，老别的胃更熬不住了。可他想，要扩大战果，再抗一阵，花13元，老子常出门的，不比乡巴佬，小便宜就上当。他度时如分如秒如年地数算时间，一定要赢得这场心理较量的战争，让小贩乖乖地让到13元。

小贩这次是遇上高手了，只好让到25元2只。老别清楚，再有7分钟就到站，小贩没法不下车，干脆，这老练给大家装到底，就眯着眼睛：“10元。”“您这哪里还有诚意。”小贩嘟囔一声，转身往前走，车已停稳了。老别心里略有些后悔，可他硬撑着，待对方走到车门口时，他仍有机会。“真遇上高手啦。”小贩匆匆又返回来，“10元就10元，只卖一只，快掏钱。”在众人羡慕的目光下，老别望着仓皇下车的小贩背影，“跟我玩轮子呢。”满车厢只他独一份10元买一只的烧鸡。这叫什么心理素质什么智商!他打开早在上车前就买下的啤酒，惬意地呷了一口，舔着唇上的酒沫儿，极斯文地撕开塑料包装，接着，他又匆忙地掖紧包装口，牢牢地塞入挎包里……

“怎么不吃了?”邻座们热心地问。

“我压根儿不饿，吃不下去。”

老别没说错，他是吃不下去。那杀千刀的小贩，卖给他的这只鸡，臭气熏天，不是他掩饰得快，整个车厢怕都该闻到了……

他得下车后找个地方处理这瘟货，若让旅客们发现，他这老出门的可彻底栽了。

第三篇：观念的较量故事

一个法国学者去非洲参与动物保护工作。那里有一种犀牛，因为“全身是宝”而遭到土著的追杀，他看到此景，心中十分悲痛。

一天，他随当地全副武装的巡逻队去森林考察，碰上3人偷猎。巡逻队迅速包围了他们，用喇叭喊话，勒令他们放下武器。偷猎者哪里会轻易投降呢？抱着武器寻找突破口。情急中，有个偷猎者率先开枪，打伤一名巡逻队员。这下激怒了大伙儿，巡逻队也举起武器还击。激战约5分钟，偷猎者知道自己势单力薄，竖起白旗投降了。

令人振奋的是，这3个被捕者中有一个就是早已挂上号的“偷猎大队长”。此人凶悍且狡猾，一直与巡逻队周旋，两年来让他们头疼不已。回到驻地，许多巡逻队员冲上来要揍“偷猎大队长”，他竟然镇定地望着他们，没有惧怕的样子。遗憾的是：那个国家的法律并没有明确规定偷猎者要坐牢，所以这3个偷猎者只是被分别关押在巡逻队的黑屋子里。开始那几天，总是有巡逻队员结伴找到“队长”，将他打得鼻青脸肿。法国学者听说了，赶去劝阻，却没有什么效果。更令学者惊慌的是：没有抓获的偷猎者居然用金钱来巡逻队“活动”，以“营救”被捕的同伙。而巡逻队得到“好处”后，真的想放人了!学者与巡逻队交涉，最后只得到一个许可：让他与“队长”同住黑屋子，10天后准时放人。

这10天是在“教育”中度过的，因为学者带了许多书籍、图片甚至一台录像机进去。外面的人除了定时给他们送饭、放风外，什么也不管。到了放人那天，凶悍且狡猾的“队长”一反常态，与大家握手道别，还保证以后不再干偷猎行当——谁相信呢？

事实证明“队长”没有违反诺言，那块地方除了零散的偷猎者，再也没有一支有组织有纪律的偷猎队出现过。

胜利属于那位法国学者。在这个世界上谁用武力打败了谁并不重要：真想真正降伏对手，只有用你的观念打败他的观念。其实整个人类社会的运作，本质上也是观念的运作。

第四篇：哲理故事

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哲理故事

一天早上，小和尚发现师父得到了6个馒头，大师兄也得到了6个馒头，只有他自己得到了4个馒头。

小和尚觉得太不公平了。师父得6个馒头，他没意见，可大师兄也得6个馒头，不是跟师父平起平坐了吗？不行，不行！

于是小和尚找到师父，也要6个馒头。师父说：“你能吃下6个馒头吗？”小和尚大声说：“能！我要6个馒头！” 师父看了看小和尚，把自己的馒头拿了两个给小和尚。不久，小和尚就将6个馒头吃完了，他吃得很饱很饱。小和尚拍着肚子高兴地对师父说：“师父，你看，6个馒头我都吃下去了。我能吃6个馒头，以后每天早上我都像大师兄一样要6个馒头！”师父微笑着看小和尚，说：“你是吃下去了6个馒头，但明天你要不要6个馒头，还是等会儿再说吧！”

小和尚觉得肚子胀，也口渴，然后就去喝了半碗水。接着，小和尚的肚子比刚才更胀了，而且有点儿发痛。小和尚开始难受起来，根本没法像平时那样挑水扫地念经。这时，师父对小和尚说：“平时你吃4个馒头，今天你却吃了6个馒头，你多得到了两个，可是你却并没有享受到这两个馒头的好处，相反，它们给你带来了痛苦。得到不一定就是享受。不要把眼光盯着别人，不要与人比，不贪，不求，自然知足，自然常乐。”

小和尚点点头，捂着肚子，说：“师父，以后，我还是吃四个馒头”。

第五篇：哲理故事

可怕的成功模式

肺鱼不但可以像其他鱼类那样用鳃呼吸，还有一种特殊的本领，那就是靠肺在大气中直接进行呼吸，因此被称为肺鱼。肺鱼大多生活在沼泽地带，一旦栖息地的水质发生变化或沼泽不涸，它们的肺就派上用场了。

每当旱季到来，水源枯竭的时候，肺鱼就将自己藏匿于淤泥之中。它们巧妙地在淤泥中构筑泥屋，仅在相应的地方开一个呼吸孔。它们就这样使身体始终保持湿润，在泥屋中养精蓄锐。数月后，雨季来临，泥屋便会在雨水的浸润冲刷下土崩瓦解，肺鱼又重新回到有水的天地。

最近，科学家发现，当地的土著人居然拿肺鱼当美食。他们在旱季出发，来到肺鱼生活的沼泽地。这时，沼泽地里到处布满了泥屋，几乎每间泥屋都藏着一条肺鱼。土著人就这样轻而易举地将肺鱼捉住了。但他们并不立即将肺鱼煮着吃，而是先用一盆清水将肺鱼养几天，等体内的脏东西都吐出来了，再将肺鱼放在早就用清水以及各种调料和好的面糊里，肺鱼以为旱季到了，便将面糊做成泥屋将自己包裹起来。这时，土著人便可以将肺鱼连同它的“泥屋”一起烤熟后再吃。据说肺鱼自己构筑的面屋因为充分渗入了肺鱼的黏液，故而味道十分鲜美。

千百年来，肺鱼靠构筑泥屋成功地熬过了残酷的旱季，但它们想不明白，为什么没有逃脱被土著人吃掉的命运。其实，正是这种一成不变的成功模式让它们断送了自己的性命。

人生中，前人的成功经验总是吸引着后人去学习和借鉴，但是当前人的成功经验成了后人的模式之后，当事者便很容易走入误区，轻则令事业惨败，重则危及生命。

鱼与渔者

有一个吹萧高手在河边钓鱼,连续3天想以美妙的萧音引鱼上岸,但是一条鱼影也没有见到!第四天,高手撒网捕鱼,一下子捕了几十条大鱼,网中的鱼蹦跳不己!高手愤怒地吼道:之前我吹出那么美妙的音乐,你们不跳,现在才来跳?!鱼回答说:可是我们并不喜欢音乐啊!

这个寓言告诉了我们什么哲理???

其中“吹萧高手”就是-----我们的“营销精英”,而“鱼”则是----我们的“客户” 但这哲寓言的寓意告诫我们:做市场营销的时候首先要搞清楚客户的心态,如果客户不喜欢的东西就算你再怎么去推(就算吹出再精美的萧曲),也是白费力气,客户也会无动于衷,一点用处也没有....