企业文化建设座谈会有感

第一篇：企业文化建设座谈会有感

企业文化建设座谈会有感

（一）建立有活力、学习力和竞争力的企业文化

文：冰石

企业文化究竟是什么？企业文化有多重要？探索这个问题应该从多年前就开始了，是统一的制服？统一的标签？统一的流程？统一的礼仪？一系列的企业活动…？那么它对公司的重要性在哪？建立了这套形象上的东西公司就可以长胜不衰了吗？就获得了制胜法宝了吗？其实，我认为这些都是企业文化的外在表现，企业文化的核心应该是他的内在品格、气质特征，所有外在的表现是由内在的需求决定和表现出的，并加强了他的品格特征。

我们要建立怎样的企业文化，要使我们的企业具备怎样的性格特质？就像一个人，是刚强坚韧还是温文尔雅？是智慧幽默还是粗鄙不堪？是勇于迎接挑战还是瞻前顾后？企业亦然，产品亦然。本周座谈会上恒圣融通资本管理集团的董事会秘书副总裁卜范彦先生以海航振兴的例子，我们感受到了海航文化的形成是经过了层层淬炼和浴火重生的领悟。精髓就是建立企业内部竞争模型和企业学习力建设模型。企业为全员学习奠定了土壤、晋升通道和激励机制。对海航下属的公司及团队果断采用“关、停、并、转”的方式激发出海航的全部活力，建立起竞争机制。企业文化建设的核心直指提高市场竞争力，而不是漫步目的、海阔天空的漫谈，市场竞争力的高低就是由成本、品质和创新思想决定的。海航文化已牢牢植入每个海航人的血液，形成强大的海航魂，引导今日庞大的海航帝国稳步向前。

企业文化是先天具备的，还是后天培养的，我们可以打造自己想要的企业文化吗？我认为可以。就像一个人有天生的性格，我们常说的人的四种气质特征，胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质，但人是可以通过后天的学习、培养、锻炼来完善塑造自身的性格，就形成了后来的气质、涵养、胸襟，和举手抬足间流露的气息。人们常说企业文化就是老板文化，老板是怎样的人，企业就是怎样的特点。这句话是对的，就像乔布斯决定了苹果公司的创新文化特质，但企业文化还需要进一步延展、提炼，培育、固定，投射到企业每个职工的接人待物、行为举止上，并体现和固定了企业文化的特质。

侨友公司的企业文化是什么？文化精髓是什么？我们要做哪些延伸和扩展？大家大都认同侨友公司的精神内涵是“锲而不舍、永无止境的创新精神”.就是在这样精神支撑下，我们几十年如一日兢兢业业、孜孜不倦地在我们所从事的行业中不停地探索、求知，打造出“侨友模式”的可持续的产业发展之路。侨友公司的企业精神值得尊重和研究的，但我们还需要做进一步的延伸、补充、创新。我们必须建立学习型组织，我们的技术人员曾为侨友的发展做出过卓越的贡献，对公司抱着深厚的感情、愿意和公司共命运，但是我们学习力必须迅速提高，必须能够了解行业的最新动态、技术的最新进展，不断地进行技术创新和改进，使我们的生产装备、生产工艺达到最佳、最优；我们的操作人员必须不断学习，勇于突破、追求最佳的操作参数，使我们产品的生产成本不断降低，不断提高产品的市场竞争力，才能在市场上保留一席之地，公司其它人员亦如此。我们必须让我们人员流动起来，建立竞争文化，能者上、庸者下，为愿意进步的职工创建晋升通道和土壤，这样企业才能保持长久进步的力量。只要我们建立一支学习力强、竞争力强、勇于创新的团队，我们就能从容应对外部世界的变化、并不断发展、壮大。

企业文化建设座谈会有感

（二）最近公司组织我们新入厂的大学生，在培训中心召开了“企业发展与企业文化座谈会”,会上黄书记、张经理、吴部长分别就公司的发展、现状及企业文化及优良传统进行了介绍。同时，对我们提出了要求和希望。

党委工作部吴部长首先通过大量鲜活的事例使我们了解了企业文化的精髓，从建厂至今天药人经历了许许多多的挑战与考验，员工的顽强精神也正是在从中激发出来的，慢慢的沉淀为一种企业精神、一种企业文化，它是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意识状态和思想境界。“创新、完美”、“奉献精神”、“荣誉感、自豪感”,已经融入到天药人的思想中，激励着员工奋发有为，促进“高科技加规模经济”的发展战略日臻完善。随后，张经理结合自身的经历为我们讲述了公司的发展历程，使大家感到作为天药人身上肩负的责任重大。最后，黄书记在讲话中，希望我们在角色转化中有更多、更深刻的认识，指导我们从思想意识上和专业技能上如何去做去提高，鼓励大家顺利完成从校园学生到企业员工的转变。

“成长是痛苦的，成熟是幸福的”从校园走向社会，走进企业，我们的生活从理想走向现实，需要学习的东西还很多，我作为一名新入厂的大学生决心立足本职岗位，脚踏实地，爱岗敬业。不断激发自己的创新意识，积极学习研究新技术，善于发现问题，解决问题。多向前辈们学习，努力掌握专业技能，将所学知识用于实践中，早日完成破茧成蝶的嬗变。（实习大学生 张璐）

第二篇：企业文化建设座谈会有感

企业文化建设座谈会有感

>企业文化建设座谈会有感

（一）建立有活力、学习力和竞争力的企业文化

文：冰石

企业文化究竟是什么？企业文化有多重要？探索这个问题应该从多年前就开始了，是统一的制服？统一的标签？统一的流程？统一的礼仪？一系列的企业活动…？那么它对公司的重要性在哪？建立了这套形象上的东西公司就可以长胜不衰了吗？就获得了制胜法宝了吗？其实，我认为这些都是企业文化的外在表现，企业文化的核心应该是他的内在品格、气质特征，所有外在的表现是由内在的需求决定和表现出的，并加强了他的品格特征。

我们要建立怎样的企业文化，要使我们的企业具备怎样的性格特质？就像一个人，是刚强坚韧还是温文尔雅？是智慧幽默还是粗鄙不堪？是勇于迎接挑战还是瞻前顾后？企业亦然，产品亦然。本周座谈会上恒圣融通资本管理集团的董事会秘书副总裁卜范彦先生以海航振兴的例子，我们感受到了海航文化的形成是经过了层层淬炼和浴火重生的领悟。精髓就是建立企业内部竞争模型和企业学习力建设模型。企业为全员学习奠定了土壤、晋升通道和激励机制。对海航下属的公司及团队果断采用'关、停、并、转'的方式激发出海航的全部活力，建立起竞争机制。企业文化建设的核心直指提高市场竞争力，而不是漫步目的、海阔天空的漫谈，市场竞争力的高低就是由成本、品质和创新思想决定的。海航文化已牢牢植入每个海航人的血液，形成强大的海航魂，引导今日庞大的海航帝国稳步向前。

企业文化是先天具备的，还是后天培养的，我们可以打造自己想要的企业文化吗？我认为可以。就像一个人有天生的性格，我们常说的人的四种气质特征，胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质，但人是可以通过后天的学习、培养、锻炼来完善塑造自身的性格，就形成了后来的气质、涵养、胸襟，和举手抬足间流露的气息。人们常说企业文化就是老板文化，老板是怎样的人，企业就是怎样的特点。这句话是对的，就像乔布斯决定了苹果公司的创新文化特质，但企业文化还需要进一步延展、提炼，培育、固定，投射到企业每个职工的接人待物、行为举止上，并体现和固定了企业文化的特质。

侨友公司的企业文化是什么？文化精髓是什么？我们要做哪些延伸和扩展？大家大都认同侨友公司的精神内涵是'锲而不舍、永无止境的创新精神'.就是在这样精神支撑下，我们几十年如一日兢兢业业、孜孜不倦地在我们所从事的行业中不停地探索、求知，打造出'侨友模式'的可持续的产业发展之路。侨友公司的企业精神值得尊重和研究的，但我们还需要做进一步的延伸、补充、创新。我们必须建立学习型组织，我们的技术人员曾为侨友的发展做出过卓越的贡献，对公司抱着深厚的感情、愿意和公司共命运，但是我们学习力必须迅速提高，必须能够了解行业的最新动态、技术的最新进展，不断地进行技术创新和改进，使我们的生产装备、生产工艺达到最佳、最优；我们的操作人员必须不断学习，勇于突破、追求最佳的操作参数，使我们产品的生产成本不断降低，不断提高产品的市场竞争力，才能在市场上保留一席之地，公司其它人员亦如此。我们必须让我们人员流动起来，建立竞争文化，能者上、庸者下，为愿意进步的职工创建晋升通道和土壤，这样企业才能保持长久进步的力量。只要我们建立一支学习力强、竞争力强、勇于创新的团队，我们就能从容应对外部世界的变化、并不断发展、壮大。

企业文化建设座谈会有感

（二）最近公司组织我们新入厂的大学生，在>培训中心召开了'企业发展与企业文化座谈会',会上黄书记、张经理、吴部长分别就公司的发展、现状及企业文化及优良传统进行了介绍。同时，对我们提出了要求和希望。

党委工作部吴部长首先通过大量鲜活的事例使我们了解了企业文化的精髓，从建厂至今天药人经历了许许多多的挑战与考验，员工的顽强精神也正是在从中激发出来的，慢慢的沉淀为一种企业精神、一种企业文化，它是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意识状态和思想境界。'创新、完美'、'奉献精神'、'荣誉感、自豪感',已经融入到天药人的思想中，激励着员工奋发有为，促进'高科技加规模经济'的发展战略日臻完善。随后，张经理结合自身的经历为我们讲述了公司的发展历程，使大家感到作为天药人身上肩负的责任重大。最后，黄书记在讲话中，希望我们在角色转化中有更多、更深刻的认识，指导我们从思想意识上和专业技能上如何去做去提高，鼓励大家顺利完成从校园学生到企业员工的转变。

'成长是痛苦的，成熟是幸福的'从校园走向社会，走进企业，我们的生活从理想走向现实，需要学习的东西还很多，我作为一名新入厂的大学生决心立足本职岗位，脚踏实地，爱岗敬业。不断激发自己的创新意识，积极学习研究新技术，善于发现问题，解决问题。多向前辈们学习，努力掌握专业技能，将所学知识用于实践中，早日完成破茧成蝶的嬗变。（实习大学生 张璐）

第三篇：伊利企业文化建设有感

伊利企业文化建设有感

阜新伊利乳业有限责任公司是内蒙古伊利实业集团股份有限公司的子公司之一，成立于2006年，目前公司拥有国际领先的生产设备和乳制品加工技术，是一座现代化、规模化、标准化的乳制品生产厂，品质在国内同行业中居于领先地位。阜新伊利几年来变化很大，从一开始几十人的小厂到几百人的工厂，企业不断地做强、做大。靠的是伊利先进的管理制度和优越的企业文化的支撑。

在伊利，提倡将个人目标溶入企业的整体目标中；提倡个人服从整体，局部服从全局；提倡追求整体力量和最佳效益。

在伊利，提倡永不满足，不断超越自我，追求未来、追求别人不敢想不敢干的。追求的不仅是物质需求，还有自我价值、理想的实现。伊利管理之严是出了名的，这种严是生产的全过程。每道工序都有严格的操作程序。

在伊利，已经形成了独具特色的企业文化，以制度管人，正如习总书记提出的把权力关进笼子里，这句话在这里得到了充分的体现。从领导到员工制度面前人人平等。严格的现场管理，伊利实行了5Ｓ管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。

进入阜新伊利乳业，整洁的厂区，几乎每件物品，上面都贴有“伊利乳业”的标识。

通过对伊利工厂的参观学习，就企业文化建设上，应该结合我们自身的实际，把我们的企业文化建设好，使我们的员工也像伊利的员工一样，有着荣誉感、优越感和责任意识，从潜移默化中灌输我们自己的企业文化。时时刻刻提醒着我们的员工我是黄金人，要按照黄金人的标准工作每一天。

张景喜

第四篇：企业安全文化建设有感

企业安全文化建设有感：

安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。所谓安全与生产同步，质量与效益并存。安全、高效、创新、提高，在每一个鲜明的企业口号里面，都把安全放在首要的位置。安全是企业生产的保障，是职工生命的护身符，可以说离开了安全而谈发展，没有任何的实际意义。

对一个化工企业来讲，生产作业场所处在易燃、易爆的环境之中，安全工作更是重中之重。对我们公司来说，自公司成立以来公司领导对安全工作就严格要求，取得的成绩也是有目共睹的，但是各种违章事故也是屡有发生，特别是前些年出现过登高摔伤和在容器内吸烟等严重、恶劣事故。为什么我们的安全制度已经细化到每一个点上，对严重违反安全纪律的行为处罚也好不手软，安全违章现象却不能从根本上加以杜绝呢？自从听了公司组织的由安全专家刘长发教授主讲的安全讲座以后，感触很深，也明白了其中的道理。任何安全事故的发生都有两个因素：物的因素和人的因素，关键是人的因素，因为物的因素也是由人的因素所主导的。严格的制度保障和处罚并不是杜绝安全事故发生的根本手段，人的安全意识和观念的质的飞跃才是安全的最根本、最可靠的保障。作用到公司安全管理上就是由制度保障为主的管理方式转变到安全文化培养构建的管理方式上来。我们都知道，人的行为是由意识思维来主导的，行为是意识的体现，每个人走路都会自觉的走路的右边，可以说这也是一种文化，文化的形成是多方面共同努力的结果。就是把人的个人思想融入到社会的主流意识里面，这是一个由自觉到自发的过程，是生活的环境促成了你的这一种意识的形成，如果不这样做最终被抛弃的是你自己。企业构建安全管理文化也是这样一个道理，一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。因此安全文化的构建是一个系统的工程，安全文化可以弥补安全管理的不足，就像安全管理可以弥补安全技术不足一样。因此，安全文化绝不应是一种空中楼阁，而应该紧密结合企业的安全生产实践活动。建设企业的安全文化，我认为应该采取以下措施：

1.坚持“以人为本”突出安全文化

安全文化说到底就是企业员工的行为方式（习惯）的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。2加强宣传教育提高综合知识和技能

企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，可以利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段，做到形式多样、内容丰富。同时可以利用节日、年终总结、“安全月”等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。

3完善安全机制提高安全意识

建立以各级生产、经营正职为安全第一责任人的责任体系；以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。一是强化安全监督机制；二是建立安全教育培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优

罚劣，四是健全安全检查评比机制，达到超前控制。

4.提高安全技术狠抓安全管理

安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，安全管理混乱甚至没有，不安全行为随处可见，而仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。作为化工生产企业，公司不断完善产品的制作工艺和工序，严格按照工艺流程加工，并增加生产防护设备，从源头上杜绝不安全隐患。在生产车间、安装施工现场，到处悬挂着“安全第一，预防为主”、“安全生产，人人有责”、“高空作业，请系安全带”等标语口号。另外还结合自身工艺特点，提炼出许多富有个性和人性化的警示标语。定期对生产车间、施工现场进行安全排查、运转设备定时巡回检查、严格交接班要求、对事故隐患及时处理，从事故中学习，在学习中提高，最大限度的将事故消灭在萌芽状态。

以上所写的就是我们天天都在做的，可以说公司对于构建安全企业文化的硬件环境和各项规章制度都已经到位和正在不断完善，缺少的就是具体的实施和执行力的提升，我们每一位员工都应该做到思想上重视、意识上提高、行为上执行，这样我们所期望建立的企业安全文化就会水到渠成，安全工作才会有一个质的飞跃。

第五篇：工会与企业文化建设座谈会汇报

工会与企业文化建设座谈会会议情况汇报

2012年3月28日-29日在山东泰安举行了全省住房城乡建设系统工会与企业文化建设座谈会，与会人员为各市建设工会、住房城乡建委工会，局（总公司）工会干部及部分基层工会专兼职干部。

本次会议为期2天，主要学习上级有关加强企业文化和职工文化建设的文件精神；交流基层工会开展企业文化和职工文化建设的体会。

28日下午，会议组织方召开座谈会，会上由部分工会代表进行了典型发言并在发言后进行了广泛谈论。青岛热电集团工会张作梅作的关于“强化班组文化建设，打造特色品牌班组”的报告提出的观点引人深思，成为与会人员讨论的焦点，通过讨论和交流，我认为其报告对我处企业文化及班组建设、目标管理工作均有裨益，汇报情况如下：

青岛热电集团对企业文化的重视体现在对班组文化建设的重视上，通过班组文化建设，打造了一批特点鲜明，业绩突出，员工和睦的特色品牌班组。

一、认清班组文化与企业文化的关系。班组文化是企业文化的子文化，企业文化有三个层次，分别是物质层、行为层及最核心的精神文化，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现和操作执行。因此先进的班组文化也要分三层，表层是班组绩效文化，中间层是班组技能文化，核心层是班组思想文化，分别隶属于企业的物质层、行为层及精神层面。

集团公司提出大的企业文化，即“温暖到家”文化，各个班组据此进行自身的三个层次的建设。其中的措施值得我们借鉴和学习。

二、对最核心的班组思想层的形成与我处进行整体企业文化提炼的过程类似，首先是凝炼理念和统一愿景，再次是开展一系列的活动使大家认同班组愿景，统一价值观，如提出班组格言并进行视觉化的形象展示，最后树立一两个人的典型进行巩固。这与我处的企业文化形成推广过程极其类似，不再敖述，下一步这些措施可借鉴到我处班组文化建设过程中去。

三、班组行为层的创建旨在增强班组技能，使班组能干活，干好活，打造班组硬实力，是创建“品牌”的保障。值得借鉴的措施如下：

（一）建立班组培训体系，以岗位专业培训为主，针对班组成员实际和素质情况，有的放矢，采取内部培训、外请专家，外出学习等多种形式，结合现场案例、技能比武及师傅带徒弟等多种形式，强化班组成员的岗位技能，使其“出活”。

结合我处实际，我处目前的内训没有很好的落实下来，而整个处级的培训多关注于管理能力培训和管理层的培训，而没有很好的对员工岗位技能培训予以足够的重视，下一步应在整体引导的基础上，加强内训管理，保证内训实施效果。

（二）营造班组学习氛围，有重点的进行部分班组的“学习型组织建设”，有效带动整体学习氛围的营造。参考我处实际情况，已有相当多的班组管理者开始重视自身班组学习型组织建设，并积极进行自主管理。根据调研，较多的班组均开展形式不一的业务考核，有的以单点课形式鼓励员工自我相互培训。下一步标准办的工作重点为制定合理的措施和考核方案对此项行为进行鼓励，并树立典型，带动后进。

四、班组的物质层就是这个班组创造的所谓“硕果”，即班组的绩效文化，这与我处目标管理工作有相同之处，值得借鉴学习。

建设一个有“品牌”的班组，班组的思想精神是大树的根，提高班组员工的技能是大树的躯干，班组的外观如“5s”管理的整洁，定制化的班组VI设计是大树的枝叶，那么，绩效文化就是大树的果实。

在班组绩效文化建设中，有以下实践得到了很好的效果。

（一）建立班组内的激励机制。青岛热电集团的班组根据自身工作情况，制定了“一岗一薪”的绩效工资分配方案，特别是对非满负荷运行的班组，对运行的成员进行高绩效的奖励并进行岗位择优上岗政策，对不运行的机组成员按照班组长分配的工作量来定薪，这样，有效解决了人浮于事的情况，也有利于班组长的调度，使班组长有足够的精力去分析自身班组的业务指标与优秀班组间的差距，使得整体管理水平和业务数据上了一个台阶。

对我们的启示，定岗定薪是一个类似我们类型的企业的一个体制性的政策难题，如何在合理的范围内有效解决其带来的负面影响，是管理者要考虑的问题，也是在制定种种考核方案时要考虑到的问题。灵活的进行调整，就有可能在班组范围内解决其带来的管理问题。

（二）进行班组合理化建议活动。这与我处的管理创新及科技创新工作类似。我处一直以来重视员工创新能力发掘，并修订出台了《烟台市城市排水管理处员工提案管理制度》，提倡全员性改善和创新工作。

（三）开展班组竞争竞赛活动，树立明星班组，结合其总体目标指标的完成情况进行考核定级，对班组进行评优。同时各班组按照岗位特点进行“安全型、学习型等”特色班组建设。参照我处，本班组建设专项工作计划中，也对全处班组进行了分类及班组特色化建设。具体分别在生产班组、职能服务类班组、运行类班组开展班组现场6S活动、结果导向的改善活动、现场目视化管理、OPL单点课等活动，并配合安全生产目标，开展安全型班组建设；在职能部门开展管理服务性班组建设；在生产运行型班组开始效益型班组建设等，然后进行推广。并计划于第四季度进行班组建设经验的总结讨论，年终对优秀的创建班组进行评选,单一班组可同时进行多种特色的班组建设。

山东德建集团有限公司、青岛市公用事业收费服务中心等单位的相关负责同志也就自身企业文化建设情况进行了沟通和交流。通过此次会议，对全省企业文化建设活动有了观念上的了解，对优秀企业的先进做法有了初步的认识，并更加深切的意识到，企业文化建设已经成为当下企业相当重视的工作，并被普遍作为提高企业竞争实力，打破发展瓶颈的不二法宝。

张港

二〇一二年三月三十一日