推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案

第一篇：推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案

关于召开宣传工作暨企业文化建设座谈会的通知

集团公司各部门、各单位：

为加强公司宣传工作，推进企业文化建设，充分听取广大干部职工对企业文化建设的意见，现决定召开集团公司宣传工作暨企业文化建设座谈会，有关要求如下：

时间：地点：大会议室

参会人员：

议程：参会人员围绕如何搞好企业宣传工作和企业文化建设进行开放性讨论。会后通讯员参加新闻写作、摄影知识讲座。

会议要求：

一、为确保会议取得实效，参会人员可围绕以下课题展开讨论：

1、如何提炼临沧交运集团企业文化的精神内涵？

2、如何构建企业核心价值观？

3、对企业CI（企业文化识别系统）、VI（视觉系统）、MI（思想系统）、BI（行为规范系统）以及UI（整体设计）有什么见解？

4、企业宣传工作有什么重要性？

5、如何培养通讯员队伍？

6、如何制定通讯员和单位（部门）采写稿件的激励奖罚

机制？

7、如何提高通讯员的采、写、编能力？

8、如何提高公司信息审核、编辑、发布的效率？

9、如何选择宣传媒体并与媒体形成良性互动？

10、如何搞好内部宣传和信息互通渠道？

11、其他相关课题。

二、各二级单位应明确一名领导分管本单位的宣传工作，并上报本单位负责宣传工作的通讯员。通讯员名额不限，可由单位指定或个人报名，凡管理、业务、一线（站务、驾驶、乘务、教练、维修等）岗位，具有强烈的责任感、事业心和一定的写作能力、计算机操作基础，并履行通讯员义务的职工均可加入。

三、各单位请于2012年8月21日前将分管宣传工作的领导姓名、通讯员登记表报宣传部（通讯员登记表见附件），8月22日前将参会人员名单报综合办（通讯员不要求全部参会）。

四、做好本单位的值班安排，做好生产经营、安全生产、稳定等工作。会议期间食宿请与综合办公室联系，往返途中注意安全。

第二篇：公司推进企业文化建设方案

机械制造公司

宣贯《企业文化手册》，推进企业文化建设方案

（二OO四年六月）

为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。

一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识

2004年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

力求到10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：

1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。

2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。

4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。

5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。

6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。

7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。

8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。

三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。

2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。

3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。

四、加强领导，积极推进企业文化建设

公司成立企业文化建设领导小组

组长：刘荣梁启国

成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君

侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记

日常工作由经理（党委）办负责。

第三篇：企业文化建设推进方案

物资供销处关于开展《员工手册》

基础知识考试的通知

处属各单位：

为深入贯彻矿业公司企业文化建设推进会议精神，认真学习、宣传、落实集团公司新理念、行为、视觉识别系统，提高员工对《员工手册》相关知识的掌握程度。经处领导班子研究决定对全处员进行一次《员工手册》学习情况的闭卷考试，现将具体规定如下：

一、考试人员：全处员工（参加矿内统一考试人员除外）

二、考试内容：集团公司《员工手册》相关知识

三、考试方式：闭卷考试

四、考试时间：4月4日早9：00处大会议室。

五、几点要求

1、各单位要保证人员数量，不能缺考、替考、不准请假，如有极特殊原因必经处长批准。（考前点名）

2、考试采取对号入座，员工按桌号姓名选择座次，不能抄袭他人或携带书籍。

3、对违反1、2条者给予50元/人罚款。

4、考试时间为一个半小时。考试开始10分钟后入场视为违纪，考试开始20分钟后方可离场。

六、考务领导小组

组长：王佐成、林德利

监考人员：孙战东、赵桂萍、矫克臣、王博、解国庆

物资供销处

2008年3月24日

第四篇：浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作

浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作

摘要：企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，它对于塑造良好的企业形象有很重要的作用，是企业的一种无形资产。良好的企业形象是每个经营管理者的追求，它的价值有时候很难用金钱来衡量。企业文化需要引导，更需要多角度、多渠道的宣传。在当前知识经济时代，企业文化的导向、约束、凝聚、激励等功能对企业发展和每一位职工都有着不可言喻、潜移默化的影响。

随着近年来“西部大开发、交通大发展”的形势变化，短短几年时间里，我省交通企业迎来了一次次的良好机遇，也面临着一系列的重大变革，新的形势给交通企业发展以及员工思想观念等方面都带来了新的冲击。面对系列变革带来的机遇和挑战，交通企业除了“闯市场、抓服务、求创新”外，还必须加强对内对外宣传，重视企业文化建设和精神文明建设工作。

一、什么是企业文化？

企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。它不仅反映了企业的精神风貌，而且具有凝聚、协调、规范、鼓励功能，能在企业生产经营活动中起到振奋斗志，激昂士气的作用。

二、企业文化建设工作的重要性？

我认为，对一个企业来说，资金、技术和市场固然重要，但健康向上的“文化”才是企业的本源。企业要成长壮大，文化建设虽不是最直接的因素，但却是最持久、不可或缺的因素。从长远来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。可以说，企业要发展就离不开文化，企业要面向市场，并在错综复杂的市场竞争环境中求得一席之地，就必须借助企业文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”、“形象等于市场”。建设优秀的企业文化，就等于给企业了增添了一对强健的翅膀，使企业能够在市场竞争的狂风暴雨中奋勇搏击，打拼新的天地。

三、如何做好企业文化建设，怎样进行企业宣传？

1、需要健全的企业制度作平台。

要使企业的所有要素形成最佳组合并运行于最佳状态，就必须制定一套系统、科学的管理制度，为企业文化的实际操作和应用提供必要条件。制度文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌、员工士气是否高昂，人际关系是否和谐，职工文明程度是否得到提高等等，无不与制度文化的保障作用有关。加强企业制度建设，并形成有效的约束力，为“腾飞的翅膀”装备骨架，理顺脉络。

2、需要丰富的宣传工具作载体，营造良好人文环境。

企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映，优秀的企业文化必须有很好的文化载体，有了好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力。因此，企业应当进一步加大对工会、党团工作的关心、重视程度，鼓励支持党组织、工会、共青团结合企业生产实际，开展丰富多彩的文化活动。例如针对当前企业结构调整、产业优化的主题开展宣讲活动；结合各个工作岗位的技术要求组织技能竞赛活动等等，使广大干部职工通过多种形式进行沟通交流，使他们的工作、生活、休闲和谐统一，精神愉悦，这也是企业文化的一种体现。

3、需要有利于职工成长的宽松环境和公平、透明的竞争机制。企业要在市场竞争中发展壮大，需要积极向上的风气，需要有能使广大员工的潜能得到充分发挥的环境，而环境需要通过企业文化建设来营造。企业文化的根本落脚点，就是促进业务的拓展和经营效益的实现，而人是其中最重要、最关键的资源，只有营造公平、高效、活跃的企业环境，才能留住人才，留住人心，实现企业的发展目标。说到底，员工选择你这个企业，就是要看自己的价值能否得到真正的实现？价值的实现体现在多个方面，比如工资、福利待遇、培训、被重视程度等等。这其中，关键是要使员工绩效考核体系真正实现公正、公平、公开，通过对员工“识、爱、用、赏、培”，使员工通过对企业的依托看到自己良好的发展前景，积极性得到极大调动，营造出相互尊重、相互信任和积极进取的企业环境。另外，还应关心员工的切身利益，努力改善员工的工作环境和生活环境，努力创造实现他们价值的成长空间。

4、需要加强员工培训工作，全面提升其综合素质。

在企业文化建设中不得不提到一项重要的基础工作：加强员工教育培训，全面提升员工综合素质。须知，没有高素质的员工，就不会有高品质的企业，毫不夸张地说，员工素质的高低决定了企业综合竞争能力的高低。

5、需要采取多种多样的宣传形式和工具，将企业文化根植于员工的心中，散播到行业领域中。

说到底，就是运用一定的形式和多样的工具进行企业宣传。我认为，在企业文化建设的初期，采取一些形式上的内容是必要的。直接点，就是要造势!打个比喻，就是要让企业文化的影响象炒辣椒一样。当一个人在炒辣椒时，经过旁边的人不想闻都会被它薰了一身味道！甚至薰得流眼泪！这就是形式的作用，不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入。

要让全体员工都知道企业文化建设开始了，要让他们知道公司对企业文化建设的决心，要让他们知道，不融入到这项工作就会被淘汰。有的企业在楼道里和办公区域里铺天盖地的搞一些宣传栏、海报、小彩旗，其实这就是造势，要把全员都动员起来。但是，企业文化宣传应该是全方位的，企业理念要得到员工的认同，必须在多个渠道进行宣传和阐释，工作简报、企业内刊、宣传栏、各种会议、局域网、行业报刊都应该成为企业宣传的工具，营造出一种浓厚的氛围。也许最初这只是一种形式，但没有形式就没有内容，如果员工连企业文化、企业精神是什么都不知道，那谈何理解和认同？ 企业文化应该是企业战略的外在形式,即文化服务于战略.战略是公司长远发展的基础,企业文化则是保障战略执行的攻心战术。企业宣传就是既要对内鼓劲，又要对外造势。所以，我认为，企业文化体现在多个层面，既要有载体，又要体现在无形之中。载体就是企业的外在宣传和内在机制，无形则是企业文化对员工产生影响后，由员工对企业形象所进行的外在体现和外在宣传。

四、建设企业文化、进行企业宣传需要注意的几个方面： 1.注重行业特点：就拿我公司来说，企业文化要与交通特性和企业自身的经营特点相一致。

2.广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，而首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工都参与进来，献言献策，共同为建设企业文化和进行企业宣传出点子，找路子。

3.提炼核心理念：其实，当我们走进一家企业后，可以首先问老总：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业老总都要思考半天。他如果不是在第一秒钟就能给出答案，“答案”就已经不重要了，这说明企业的文化并不明晰——连老总都不能马上说出来，更何况员工呢！因此，企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。

4、把文化理念变为制度：有人认为，当文化成为制度就等于成了废纸，殊不知，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可循。不仅要树立一种优秀的文化，更要让这种文化生根发芽，从制定科学的制度入手来落实优秀的理念。

5、真正做到“以人为本”：企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。企业应该尊重员工的思想，要能听到不同的声音。“员工是企业的主人”口号喊了许多年，但是在企业产权和所有权不明晰的情况下，这一点并没有很好的贯彻。

6、加强企业管理：企业管理是形成良好企业文化的基础。一些企业自身管理已经是混乱不堪，可还在大张旗鼓的宣传自身的企业文化，不得不让人疑惑企业文化是建立在什么基础上的？我认为，妄图先形成企业文化再改进管理的做法是行不通的，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才会为企业文化打好坚实的基础。

7、激发职工热情：实际上就是调动员工劳动积极性。一个人是被制度约束着工作的效率高，还是发自内心的被使命感驱动工作的效率高？这个答案不言而喻，被使命感驱动的员工的工作激情，是任何奖惩制度无法达到的。企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为，朝同一个方向努力。

事实上，企业文化虽然是一种看不见、摸不着的无形之物，但它无时无刻不体现出来，它会渗透在每一项企业行为之中，表现于每一个职工工作细节之中。说到底，企业文化是绝对可以感受出来的，并切切实实地表现在企业效率和员工态度上。打个比方，进入一个单位看到一片火热的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足；另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了，动作幅度才加快几分，这其中的员工行为为何有如此大的差别？而且工作效率也会迥然不同呢？其实这并不奇怪，即使是完全相似的两个人各自去了这样的单位，一年后他们的工作态度也会截然相反，使他们发生改变的无形之手正是企业文化和企业理念。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。有成功的企业家指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的企业生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”

当然，对于任何企业来说，企业文化建设都不是一蹴而就的，它是一项复杂的系统工程，必须贯穿于企业各项工作的全过程。交通企业也不例外，从领导层面到普通员工都必须清晰地认识到，企业文化对于当前市场环境下的企业生存发展具有举足轻重的作用。

就拿我公司来说，我认为，要实现长期稳定、可持续发展，企业文化建设、企业宣传虽不是决定性的因素，但绝对是关键的制约、影响因素。今后的工作中，我们应该进一步加大企业文化建设方面的投入，自觉地、有意识地树立、培养和发展企业文化，重视文化宣传工作，对于在文化建设过程中随之出现的无论是观念形态还是实际行动，都给予理解、支持和配合，并将自己融入其中，为共同构建本企业的独特文化增砖添瓦！

参考文献：

1、《企业文化：胜敌于无形》 李宗红、朱洙编著

2、《引领卓越——用先进文化统领企业发展》 任志侬 著

3、《塑造企业文化的12大方略》 常智山编著

4、《企业文化怎样落地》 候贵松编著

第五篇：企业文化建设座谈会有感

企业文化建设座谈会有感

>企业文化建设座谈会有感

（一）建立有活力、学习力和竞争力的企业文化

文：冰石

企业文化究竟是什么？企业文化有多重要？探索这个问题应该从多年前就开始了，是统一的制服？统一的标签？统一的流程？统一的礼仪？一系列的企业活动…？那么它对公司的重要性在哪？建立了这套形象上的东西公司就可以长胜不衰了吗？就获得了制胜法宝了吗？其实，我认为这些都是企业文化的外在表现，企业文化的核心应该是他的内在品格、气质特征，所有外在的表现是由内在的需求决定和表现出的，并加强了他的品格特征。

我们要建立怎样的企业文化，要使我们的企业具备怎样的性格特质？就像一个人，是刚强坚韧还是温文尔雅？是智慧幽默还是粗鄙不堪？是勇于迎接挑战还是瞻前顾后？企业亦然，产品亦然。本周座谈会上恒圣融通资本管理集团的董事会秘书副总裁卜范彦先生以海航振兴的例子，我们感受到了海航文化的形成是经过了层层淬炼和浴火重生的领悟。精髓就是建立企业内部竞争模型和企业学习力建设模型。企业为全员学习奠定了土壤、晋升通道和激励机制。对海航下属的公司及团队果断采用'关、停、并、转'的方式激发出海航的全部活力，建立起竞争机制。企业文化建设的核心直指提高市场竞争力，而不是漫步目的、海阔天空的漫谈，市场竞争力的高低就是由成本、品质和创新思想决定的。海航文化已牢牢植入每个海航人的血液，形成强大的海航魂，引导今日庞大的海航帝国稳步向前。

企业文化是先天具备的，还是后天培养的，我们可以打造自己想要的企业文化吗？我认为可以。就像一个人有天生的性格，我们常说的人的四种气质特征，胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质，但人是可以通过后天的学习、培养、锻炼来完善塑造自身的性格，就形成了后来的气质、涵养、胸襟，和举手抬足间流露的气息。人们常说企业文化就是老板文化，老板是怎样的人，企业就是怎样的特点。这句话是对的，就像乔布斯决定了苹果公司的创新文化特质，但企业文化还需要进一步延展、提炼，培育、固定，投射到企业每个职工的接人待物、行为举止上，并体现和固定了企业文化的特质。

侨友公司的企业文化是什么？文化精髓是什么？我们要做哪些延伸和扩展？大家大都认同侨友公司的精神内涵是'锲而不舍、永无止境的创新精神'.就是在这样精神支撑下，我们几十年如一日兢兢业业、孜孜不倦地在我们所从事的行业中不停地探索、求知，打造出'侨友模式'的可持续的产业发展之路。侨友公司的企业精神值得尊重和研究的，但我们还需要做进一步的延伸、补充、创新。我们必须建立学习型组织，我们的技术人员曾为侨友的发展做出过卓越的贡献，对公司抱着深厚的感情、愿意和公司共命运，但是我们学习力必须迅速提高，必须能够了解行业的最新动态、技术的最新进展，不断地进行技术创新和改进，使我们的生产装备、生产工艺达到最佳、最优；我们的操作人员必须不断学习，勇于突破、追求最佳的操作参数，使我们产品的生产成本不断降低，不断提高产品的市场竞争力，才能在市场上保留一席之地，公司其它人员亦如此。我们必须让我们人员流动起来，建立竞争文化，能者上、庸者下，为愿意进步的职工创建晋升通道和土壤，这样企业才能保持长久进步的力量。只要我们建立一支学习力强、竞争力强、勇于创新的团队，我们就能从容应对外部世界的变化、并不断发展、壮大。

企业文化建设座谈会有感

（二）最近公司组织我们新入厂的大学生，在>培训中心召开了'企业发展与企业文化座谈会',会上黄书记、张经理、吴部长分别就公司的发展、现状及企业文化及优良传统进行了介绍。同时，对我们提出了要求和希望。

党委工作部吴部长首先通过大量鲜活的事例使我们了解了企业文化的精髓，从建厂至今天药人经历了许许多多的挑战与考验，员工的顽强精神也正是在从中激发出来的，慢慢的沉淀为一种企业精神、一种企业文化，它是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意识状态和思想境界。'创新、完美'、'奉献精神'、'荣誉感、自豪感',已经融入到天药人的思想中，激励着员工奋发有为，促进'高科技加规模经济'的发展战略日臻完善。随后，张经理结合自身的经历为我们讲述了公司的发展历程，使大家感到作为天药人身上肩负的责任重大。最后，黄书记在讲话中，希望我们在角色转化中有更多、更深刻的认识，指导我们从思想意识上和专业技能上如何去做去提高，鼓励大家顺利完成从校园学生到企业员工的转变。

'成长是痛苦的，成熟是幸福的'从校园走向社会，走进企业，我们的生活从理想走向现实，需要学习的东西还很多，我作为一名新入厂的大学生决心立足本职岗位，脚踏实地，爱岗敬业。不断激发自己的创新意识，积极学习研究新技术，善于发现问题，解决问题。多向前辈们学习，努力掌握专业技能，将所学知识用于实践中，早日完成破茧成蝶的嬗变。（实习大学生 张璐）