物流项目调度工作职责[共5篇]

第一篇：物流项目调度工作职责

1.调配本项目所属车辆，全程跟踪监控车辆运行状况,保证车辆运输过程安全、顺畅。

2.建立和维护车辆运行配载档案。

3.完成每日对车辆、货物的实时跟踪，并维护车辆运行数据库。

4.与其他项目、基地协同工作，控制车辆运营成本，优化公司运力。

5.监控车辆回程配载情况，并建立和维护回程配载档案。

6.完成领导交办的其他工作。

第二篇：物流项目客服工作职责

1.完成营业部货运代碰务客户服务工作。

2.完成指定客户货运代理服务。

3.跟踪业务进程，及时与客户沟通。

4.建立对合作单位的考核程序，完成统计分析报表。

第三篇：物流公司车辆调度职责

物流公司车辆调度职责

车辆调度工作，不但要监督和组织车辆运行，而且还要监督组织车辆修保、装卸等工作的执行。因此车辆调度必须高度集中统一，并应有高度的权威和服从制度，以确保指挥迅速，令行禁止。

加强运输车辆管理，保证货物运输正常秩序和安全，使车辆运行有章可循，统一调度，合理调配，节约运力，提高效益。

一、调度和使用汽车运输货物人员，必须掌握货物运输的法律法规和安全作业的要求，掌握监督、检查及违章处罚的有关规定。

二、调度应以货物配送计划指导车辆运营调配，准确掌握货物性质、流量、路线、运输注意事项、车辆安全状况及司机的身体状况、心理状况和驾驶技术。

三、调度应熟练掌握调度的安全程序，严格用车管理规定，以全局观念调度车辆，公正、公平、合理、不徇私情、大公无私。

四、调度应根据货物性质，灵活调度车辆，合理调配运营车辆的运行时间和运行路线，千方百计提高车辆安全周转率。

五、调度应对各种车辆的耗油应随时掌握，确定百公里的耗油指标，实行节约有奖，超额受罚的办法。

六、协助司机解决突发事件，并做好相关记录。

七、负责运输成本分析与控制。

八、调度应全面的配合执行上级领导交给的各项任务。

第四篇：物流项目现场服务工作职责

1.严格按照质量主管设计的相关项目操作流程进行操作,保证操作质量。

2.监控流程中各关键环节的操作水平，保证日常运输过程安全。

3.对配载车辆实施有效调配，控制运行状况。

4.管理货物运输过程并控制车辆运营成本。

5.配合客服部门完成对货物的跟踪服务。

6.合理建立对自有车队及合作运输商的考核。

7.项目数据统计汇总。

第五篇：物流调度

物流车辆调度管理系统

以GSM为通信链路的物流车辆调度管理系统，实现了在全国范围内对物流车辆的实时监控和调度，有效保障了车辆行驶安全，双向数据传递减少了车辆返程的空驶率；网上查询使货主对货物的运行状况了如指掌。目前已成功应用在上海的浦菱物流、华星集装箱运输、锦海捷亚货运、上港集箱等物流公司。

同时可以为用户提供一套将信息收集、业务处理、管理分析等数据汇总整合成一个有效构架的解决方案，规范了物流服务的操作流程，降低了资源的消耗，优化了物流链管理，为实现合理的企业资源调配，提高企业运作效率创造了条件。

调运优先准则

“调运优先准则”是在物流调运中根据交货期迟早、距离远近、运输量大小以及客户重要性程度等信息而对当前全部客户的物流调运优先次序进行的分类、排序。根据调运优先准则设定陪送点的当前调运优先级，进一步可以构成物流调运的递阶控制机制。调运优先准则以实现物流调运敏捷化为策略层面的首要准则,并按调运策略的层次顺序设置：

第一级调运优先准则：交货需求早的配送地要优先安排；

第二级调运优先准则：在交货期相同的配送地中,距配送中心远的优先安排；

第三级调运优先准则：针对确定的配送地,配送车辆吨位大的优先安排；

第四级调运优先准则：针对确定车辆,装载物品质量大的优先安排地方

就是喊你安排最合理的路线送东西。

仓储管理，配送管理

仓储是指仓库中物品堆放的管理，这里面可能涉及到货架，货位，条码，分拣等等管理，主要为出入库和在库的管理。

配送管理，仓库如果作为配送中心的话还会涉及到具体的配送管理，包括司机，车辆的配送安排，内部物品流动的安排，例如移架，移区，移库等等