《前进的目标》读后感700字

第一篇：《前进的目标》读后感700字

《前进的目标》读后感700字

作者 | 吴昂

迎接新时代，总公司做出了“交通强国，铁路先行”的战略部署，向200万干部职工发出了奋勇先行的动员令。铁路必须率先实现现代化，为决胜全面建成小康社会，进而为全面建设社会主义现代化国家提供有力支撑。每名铁路人都要发光、发热，戮力同心，奋勇向前！

新的发展背景下需要新的技术装备作为支撑，科技创新始终是我们这一代人努力的方向。我们拥有完全自主知识产权的“复兴号”,制定了自己的行业标准，它拥有更低的噪音，更平稳的制动，给旅客带来了更舒适的乘车体验。铁路工程建造技术继续保持着世界领先的水平，不久的将来，无人驾驶，北斗定位，5G通信等先进技术与铁路技术融合，将会使铁路运输更加安全高效。国家创新驱动战略，必将驱动中国铁路实现高质量发展。

“向安全要效率，向安全要效益”,安全始终是铁路运营的主题，是发展之“本”.虽然据统计我国的铁路各项安全指标优于大多数国家，但安全之路任重而道远。铁路总公司把安全作为推动铁路高质量发展的最有力保障，中国铁路的安全可靠、行稳致远，必将成为领先世界的最强实力。也许我们没亲历过安全事故，但每一条安全规章都是鲜血和泪水换来的，无视规章作业就是对生命的不负责！身为现场人员更应该有“如履薄冰”、“如临深渊”、“如坐针毡”的危机感，居安思危才能有备无患。

作为刚入路不久的年轻大学生，首先要把“交通强国，铁路先行”作为我们前进的精神力量，贯彻集团公司、段提出的各项要求，落实好每日的工作任务，对于自己负责的工区事项、管理的设备做到心中有数，时刻把安全放在心中，发挥党员的模范带头作用，在工作生活上热心帮助同事谋求共同提高。把母校“竢实扬华，自强不息”的校训融入到自己的灵魂里，不必过于追求职场上华而不实的东西，一步一个脚印走好眼前的路。

来源：济南东客专车间 吴昂

第二篇：《前进的目标》的读后感1000字

《前进的目标》让我明白了铁路在国民经济发展中为何现行？怎样现行？

观滴水可以知沧海。作为200万铁路职工的一员，充分感受到近年铁路改革发展的脉搏，联系我们检修车间实际，认为在“交通强国、铁路先行”的伟大实践中，我们检修人“干有基础、行有标准、进有目标”

一、集团公司、段持续的硬投入，为检修基地发展奠定了强大的物质基础。

201x年10月，济南检修车间整体搬迁到济西新基地，新建生产作业楼总建筑面积2986平方，其中生产作业区1904平方，生活配套区1082平方。继电器工区增设有网络室，采用华信标准化检修基地系统，实现了出入所的条形码管理；工区位于三楼，增设了货梯1部，方便取送设备，减轻了劳动量。转辙机工区新增高温硫化器、自动清洗机等流水线设备1套，取代传统的火碱池脱漆处理工序，减少了对环境的污染，改善了职工的劳动环境；增设悬臂货架架，采用堆码叉车取送，能存放转辙机119台，实现了检修设备的立体式存储。生活设施方面新增职工食堂1个，内分就餐区、售卡区、售饭区、炒菜间、食品存放区等，能同时满足60人就餐；男女浴室各1间，集太阳能和辅助电热于一体，能同时满足60人洗浴；会议室1间，能容纳60人，满足会议与学习需要；工会活动室1间，满足职工健身化需要。

二、车间促进管理、作业标准化，努力打造检修基地各项标准体系。

车间秉持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“服务于质量、服务于现场、服务于安全”的意识，狠抓设备出所质量，深入推进“基地标准化、作业规范化、检测手段现代化、管理工作科学化”建设。月份，我们按照突出主业、专业相近的原则，对原有个工区进行重新组合，成立了继电器、转辙机及综合工区，集中调整工长、副工长名，职工精神面貌、工区正能量得到提升和保护，整合效应凸显。6月份，我们对照“心畅济电”的管理思路，采取自下而上的方式，让全体职工参与策划、建议，最终形成了职工管理、办公区域、作业区域、生活区域、公共卫生区、料库管理、班组管理、作业流程、标准化作业、车间区域划分等10项具体标准，做到工作有目标，事事有标准。下一步，我们还将结合“精益服务”党建品牌创建活动，在车间拐角楼一楼专门设置接待室，配备必要的沙发、茶几、办公网、电话、保健药品等必要的服务设施，为一线车间到基地办事人员提供温馨的办公、休息、餐饮场所，制定服务承诺和接待流程，为设备器材出入所提供一站式服务。

三、争创“一流检修基地”，成为车间全体干部职工自觉追求的目标。

风起扬帆时，勇者立潮头。自201x年10月，车间入驻济西基地以，集团公司分管领导、段党政主要领导多次到车间检查指导，段有关科室人员在车间管理、业务指导、后勤保障方面提供了全方位服务。同时，上级领导对我们车间也提出了创“全路一流”检修基地的目标要求。一是车间利用支委会、班组利用交班会，采取集中学和讨论交流等多种形式，让干部职工深刻认识创建“全路一流”检修基地目标要求和重要意义同时，将“干一流质量、上一流标准、创一流服务”的承诺、标准、措施明示化，在车间形成浓厚的工作氛围。二是通过干部带头，严格管理，在全车间树立追求细节，精益求精的工作理念。车间干部张永强负责材料管理工作，通过汽油、润滑油消耗数量减少的现象，分析出部分职工没有按照标准化作业流程，对转辙机减速器进行彻底分解、组装的问题，及时在7月份车间例会上提出，并对相关工区、人员进行了责任考核。三是关心爱护职工，凝聚共同的价值观。充分利用职工健康屋、女工屋设施，定期组织职工开展活动，陶冶情操，舒缓压力，不断提升职工综合素质，进一步完善工区各项管理，提高设备出所质量和效率。

第三篇：向着目标,前进!

向着目标，前进！

爸爸开家长会回来了，带来了那个注定我命运的成绩。我静静地等待着，空气似乎凝聚了，我的心脏也仿佛停止了跳动，当我打开试卷，看到那鲜红的分数时，五脏六腑像被掏空了一般，有一种说不出的难受。伤心？苦楚？气愤？都不是，好像很茅盾，很茅盾。我不知道面对一切现实该怎么办，谁又能告诉我呢？我很想这一切都过去，逃避那悲惨的现实。我禁不住想哭，毕竟是当着父亲的面，我忍住了。“咣当——”一声重重的关门声，父亲走了。我再也忍不住悔恨的泪水。泪水潸然而落。我知道这样不好，但是，我又抑制不住自己的感情。“哭就哭吧。”心里不知怎地忽而升出这样一种慰藉„„

哭完了，叫完了，喊完了，抹抹眼泪，忘掉一切痛苦，我又抬起头来。经过“暴风雨”的洗礼，我的信心更加坚定。我相信“一分耕耘一分收获。”我相信在我努力过后，阳光会向我射来，小鸟为我歌唱，蓝天与我同欢„„到底我的心灵是纯净的。总有一天我会破涕而笑，总有一天我会沉浸在成功的芬芳之中！心灵的升华，将会伴着我走过一切暴风骤雨，伴着我迎来那充满希望的一天„„

朋友，让我们向着目标，前进！

第四篇：瞄准目标,前进!

瞄准目标，前进！

常常听到一些成功的口号，似乎告诉我们，只须符合一、两项条件，就可获致成功。有个颇响亮的口号是：“指名要它！”(Name it and claim it!)；好象只要知道自己要什么，就可以得，到什么；不过，这只具备我所说的成功第一项条件—：一对自己所要之事物，有清楚的概念，就足以达成目标。

另一名言说：“相信就必能成功！”强调成功第二项条件的重要性，认为只要有坚强的信心，必可达成目标。这句话源于数十年前，美国颇受欢迎的作家希尔(Napoleon Hill)所主张的：“只要想得到，信得过，就做得成！”希尔的名言，同时肯定成功的前两项要件，但似乎也暗示，只要具备这两项条件就足以成事。热中追求财富的人，将希尔的三段式口号再加上一段，编成容易上口的发财四部曲：“目标清楚，信心坚定，勤奋追求，梦想成真！”(Conceive，believe，achieve，andreceive)。

这句押韵口号深得我心。然而，实际情形绝不象口号那么简单。我知道有些人怀抱着第一项条件，只知梦想，从来没有，跨入现实世界。他们想象力丰富，蓝图清楚，却一步也未走出梦想，迈向目标。我也知道有些胸怀理想，看起来信心十足的人，他们对目标十分笃定，也有充分达成的把握，但结果却始终未能接近想达成的目标。这些人通常有一共同的特点，就是不认识成功的第三项条件，或者至少未能遵奉力行；然而，这顷条件的重要性却不容忽视。

成功之旅，充满挑战

使力的焦点必须集中在如何从此岸走到彼岸，从目前所在的位置，走到将来希望到达的位置；许多人好象以为，人生中只要“指名要求”某项事物，就可从起点直接跳到目的地。现实世界没有一步登天这回事，稍微有点年纪的人，若回想自己的经历，当知此言不虚。从起点“A”到终点“Z”，一定要先通过“B”点到“C”点再到“D”点，依序一路往前；其中也许有几段路要用走的，也有几段路要用跑的、跳的，过程中可能不乏绊倒再爬起来的经历；最后，由于有足够的毅力，才终于抵达终点。

追求成功的旅程，有时困难，有时容易；少数情况下，这段历程可能相当短暂，但大多数情况下，追求成功的路相当漫长，途中夹杂着奋斗、挫折与喜悦。成功之旅的最高境界是一段心灵、智慧与肢体的旅途，也是一段克服挑战、赢取胜利的冒险之旅。失败的人，多半由于未能妥善做好必要的准备，对于如何达成目标，欠缺明确的努力焦点。或者可以说，并不是他们计划要失败，只是计划做得太失败。

緻计划时，要把计划的焦点，放在该如何从“此处”到“彼处”；计划的重心，要放在该采行哪些必要步骤，以达成目标。对某些人而言，要做到“集中焦点”，就象呼吸一样轻松自然，但一般人却必须学习才会。容我再喊一句口号：“想要享受成功的果实，必须先‘计划所要完成的’，再‘完成所计划的’。

假如某人谨慎的进行自己的生涯规划，他应该随时审视完成此项规划所须采行的计划；也就是说应该深信浓缩生涯规划大纲，以供随时检视。假如他立志成就伟大事功，而做了详细计划，那么，只要稍微扫视这份浓缩的生涯大纲，便可激励他展开必要行动，并防止他走上岔路。

„„德国哲学家叔本华(Arthur Schopenhauer)

我们要先做计划，再努力加以完成。在事前详加思考，妥拟策略，全盘规划，集中焦点，谨慎思考，然后，把计划落实为具体行动，逐步推进，并持续让行动焦点保持集中。所追求的目标愈困难、愈富挑战性、愈复杂或愈捉摸不定，这项成功第三要件的重要性就愈高。文章来源：

第五篇：向着目标前进

向着目标前进

在十月份的一天，一对青年夫妇来到这里，我们从展台上迎上去说：“欢迎光临海信博纳冰箱。”女顾客说：“想买一台变频无霜冰箱，看了一圈有好多花色，都挑花眼了，相中了一款HR的251立升，还有惠而浦一款200多立升的。”我看他们挺疲惫的，赶紧抽出竹藤椅让他们坐，说：“歇会吧。”给他们各倒了一杯水，他们说了声“谢谢！”

我说你们要变频无霜的，家里风格是什么样的，他们说比较偏中欧式风格，留的位置62公分宽，62公分厚，高不限，家具不太亮色，我接着说：“你看这款欧式风格的变频无霜冰箱和你家设计挺搭的，这款放你留的位置上正好，256WDGVBP/A大小正好，这款冰箱在今年6月28号在第六届冰箱行业产业年会中荣获2013年中国冰箱产业技术创新高峰奖的殊荣，证实我们海信冰箱的技术研发的实力。”

看这款冰箱紫晶玫瑰色，韩国彩晶面板，世界最顶端3M喷涂技术，经过十道工序，制作而成的进口钢化面板，手感上，你摸一下，一边凉凉的光滑，一边一块一块的磨砂的，风格是无可替代的欧洲格调，中国的传统，欧洲的简约，3D立体雕刻感设计显现出旋律感，颜色又靓又持久，放在家里很浪漫、温馨，而不失华贵，看那女顾客对男顾客说这一款挺好、挺特别、放在家里是挺好的。

这时候，我拿出变频压缩机的运转示意图给顾客看，你

看这海信变频压缩机是360度变频，压缩机的运转时间跟温度的浮动很小，你再看普通压缩机，它的温度浮动大，这样就影响了食物的保鲜质量，360度变频压缩机的耗电量比一般的冰箱都低，噪声小。咱海信冰箱97年开始做变频，03年无级变频，05年矢量变频，08年360度变频，咱这款冰箱的变频和你说的HR的那一款变频冰箱是不一样的，那一款是无级变频，是我们03年的淘汰技术，有区别的，他那一种冰箱一会开机一会关机，温度浮动大，噪声大，如在我们变频冰箱中放上草莓和在那HR冰箱里放上草莓，过上三天后，就会看出我们冰箱中的草莓和刚放进去的一样，保鲜如初，没有温差，而那HR的变频冰箱中的草莓颜色变暗，有点坏了，这就是温度差异的区别，我们买冰箱就是为了使放的蔬菜水果保鲜时间长一点不坏，还能吃到最鲜嫩的东西，你看咱冰箱有独特的360度岁首风道口设计，使冷气对流，同时均匀回流设计，使冷量相互不影响杜绝风冷冰箱不串味，独立效率高。

咱里面还有SPA活水保鲜系统，就是这个位置，水雾随着周边的风道吹出来，水雾喷到冰箱的各个角落，没有死角，使蔬菜水果放在任何地方都超高保湿。你看里面有个可折叠金属酒架，不用的时候可以收起来，易收易放，特别人性化设计，用的时候酒架旁边照样能放个大盘子。中门的变温室挺好，5度-零下18摄氏度的宽幅变温，一个区间能顶好多

用处，可做保鲜室，软冷冻室，冷冻室，下面是冷冻室有三个抽屉，有6个风道口，冷冻快，咱的能效标识是1级能效，保鲜好，咱这是双循环的。冷藏和冷冻室是不串味的，而海尔的是5个小的风口，就在中间，他下面没有风口，制冷不均匀。食物保鲜就差，在不长的时间就会使食物变质，这样的冰箱就说不上是什么好的了，和这款256WGVBP/A这款冰箱没有可比性。价格却比我们高好多。

咱海信冰箱做家电44周年，一直是做的核心技术，注重的质量，创百年企业，咱把别的牌子做广告费的消费费用，用在一丝不苟，注重品质质量上来，冷冻快，咱一天一夜能冻30斤的东西，用的高效压缩机，而它们的一天一夜冻22斤比我们的少冻8斤，这样看出我们比它们省电，我们冰箱压缩机开关次数少，压缩机磨损少，寿命是它们的2倍噪音小，HR做广告，它卖的每一台冰箱都得高价卖，才能赚回广告费用。卖的贵不见得要比我们的好，我们这，这款冰箱可以说样式新颖，摆在家5年10年也显得是经典色，别的无法替代的，顾客说：“能便宜吗？”我说：“新品厂家做的价格都较低，还能给你个三件套，你买这台冰箱特别划算，可以说物美价廉，一点也不贵。”那女顾客说：“就定这个吧！”男的点头应允道“就这台吧。”