第一篇：基建、木工岗位职责
在学校总务处主任的领导下，负责木工兼基建、维修T_作。其主要职责是：
1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务,为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识，不断提高服务的技能。
2.接受总务主任的领导，根据校产保管员的具体安排，负责全校门窗、课桌、办公桌、房屋、凳子、椅子、教具等小型维修和制作。
3.协助校产管理员经常检查门窗、桌、発、椅的完好情况，并及时维修，保证设备的完好。小型维修要做到当周工作,当周完结。
4.每期结束后,要对全校的门窗、桌、発、椅及其他木制品进行阶段性的检查维修,保证新学期开学前维修完毕。
5.对所领用的原材料及待修的木制品要做到分类存放，防潮、防盗。
6.充分利用时间，提高工作效率。工作时间不得干非学校的事情。
7.注意生产安全，木工房内严禁生火、吸烟，防止火灾的发生。
8.负责小型维修工程的预算、决算，材料验收，质量监督，工程验收。对学校小頻实施申报、审批制，对实际用工量应与总务处办事员一起核对、登记，R需申请维修部门责任人签字确认，上报总务处主任、分管校长审批，方能结算。负责临时工的安排、考勤、登记工作，应加强检査,落到实处，避免工作不到位，造成临时工怠工、窝工的现象。
9.负责学校围墙、堡坎、校舍的安全检查工作，每月常规性检査不低于两次，且做好书面检查记录。
10.木工维修要做到服务育人，维修及时，为师生生活、学习提供方便。立足节约，挖掘潜力,修旧利废，以修为主，制新为辅。
11.注意工具、设备的保养和维修，常用工具和设备要保持完好。木工房所使用的工具、设备等物品，均应设立账册，年终认真清点，并与校产管理员进行核对。
12.f彳觉遵守学校的劳动纪律，按时上、下班,若被安排总务处夜间值班，应加强巡查，每班不低于两次。
13.接受学校、总务主任安排的其他工作。
第二篇：基建岗位职责
第一节 基建科科长岗位职责
基建科科长
主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。
职责标准：
（1）网点发展工作计划编制与实施
根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。
（2）基建工程工作计划编制与实施
负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。
及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。
（3）费用控制
负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。
（4）协调工作
负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。
（5）员工管理
检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相
关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。
（6）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第二节 工程管理员岗位职责
协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。
职责标准：
（1）网点发展投资管理
对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。
（2）油站、油库证照办理的管理工作
组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。
（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表
根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。
第三节 工程施工员岗位职责
负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。
职责标准：
（1）计划编制
负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。
（2）工程管理
负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。
按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。
（3）工程招标管理
做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。
（4）工程材料管理
负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。
（5）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第四节 计划管理员岗位职责
负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。
职责标准：
（1）网点发展的资料管理
负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。
（2）基建工程的资料管理
负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程
资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。
（3）资金申报、拨付登统
负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。
（4）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。
第三篇：木工班组长岗位职责
木工（模板）班组长岗位职责
班组长应尽到的职责和义务：充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，模板材料的提出，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的堆放和进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。
具体应做到以下几点：
1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求，与其他工作密切配合，完成生产任务。
2、按翻样图配置模板，设置正确支撑牢固，通过严格校正，保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性，使混凝土构建符合设计要求时，在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
3、按施工验收规范要求，使门窗的安装质量和装修木料的制作安装质量达到设计要求。
4、按图纸要求合理下料，做到精打细算，合理代用，节约木料。
5、要坚持文明施工，保持操作场地整洁，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，码放整齐，加快周转使用速度。
6、遵守安全操作规程，增强安全意识，确保人身安全，防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。
8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。
9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
10、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配合，避免发生不必要的冲突，与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合，听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出，出现问题要及时上报。
11、以身作则，做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
第四篇：木工车间主任岗位职责
木工车间主任岗位职责
一、要有高度的思想觉悟和强烈责任感与使命感，能够吃苦耐劳、严格自觉遵守厂规厂纪、服从安排、听从指挥。
二、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务情况。
三、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
四、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
五、配合生产部经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
六、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。
七、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
八、积极配合好品管，及和其他的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
九、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
十、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十一、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
十二、完成总经理交办的其他临时工作。
第五篇：木工主管岗位职责
木工主管岗位职责说明
一.职务名称：木工主管 二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有木工车
间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。五.管理职责：
1.根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作；
2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；
3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.开料、钉架模板制作、整理与管理。5.个人生产任务的分配与流程卡的管理；
6.新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象；
7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；
8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈； 9.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；
10.监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作； 11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；
12.新款上线工位单价定价提议；
13.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进； 14.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议； 15.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；
16.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；
17.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制； 六.工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容 1.生产进度和工作计划情况； 2.用料损耗的控制情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门安全生产的落实情况； 5.消防设备的保养状况；
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 7.材料的质量问题反馈;8.品质跟踪处理情况； 9.早会个人工作调配情况； 10.现场5S执行情况；
11.制度推行的开展情况和意见反馈； 12.部门人员管理情况； 七.制度的制定
1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.模版管理制度； 5.部门考核标准；
6.制定质量自检标准和工位质量标准； 7.工具使用、保养制度； 八.考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
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