基建管理处岗位职责

第一篇：基建管理处岗位职责

基建管理处工作职责

一、围绕学校的中心工作，结合校园总体规划和学校发展的实际需要，制定年度基本建设工作计划并组织贯彻实施。

二、依据有关法律法规，办理学校新建、改建、扩建工程项目的报建审批工作。负责联系规划、环保、消防、人防、土地、城建档案等相关部门，进行工程项目的环境测评、消防选址、用地申请、规划许可等一系列工程前期报批工作。

三、实施工程建设项目的地质勘察，做好工程初步设计和施工图设计、施工图审查、建筑节能等相关审批手续。

四、委托招标代理机构完成工程的施工招标、监理招标工作，办理中标通知书备案手续。

五、办理施工许可手续，起草施工合同和监理合同。

六、开展施工现场“七通一平”工作，做好工程的定位、放线，组织施工单位和监理单位进场，及时开工。

七、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期管理，确保工程保质保量完成施工建设任务，并做好工程技术资料归档工作。

八、及时组织工程验收，搞好工程竣工决算，完成项目竣工总结报告，做好已竣工工程向相关处室的移交工作。

九、负责校舍的维修改造工程，搞好工程设计，及时组织施工，督促施工进度，按时完成施工任务。编制维修改造工程计划，联系和委托审计部门审查工程预算和决算，做好维修工程技术资料的归档工作。

十、对学校的危房以及根据校园规划需要扒拆的校舍，实施拆除施工管理。

十一、完成校领导交办的其它工作任务。

基建管理处处长岗位职责

一、在分管校长的领导下，根据学校的统一部署，负责学校基本建设项目的实施与管理。

二、负责组织编制、上报学校的基本建设计划及完成情况报表。

三、负责联系相关部门做好学校基本建设项目的报建审批工作，搞好工程设计，组织工程招标，完成工程开工前一系列准备工作。

四、负责组织工程施工过程中的工程质量检查、验收，督促工程进度，依据施工合同全面落实工程建设的各项工作任务。

五、负责组织编制工程费用计划预算，核实工程费用增减变更数量，及时做好工程竣工决算的审核工作。

六、负责组织落实基建工程档案资料的搜集、整理、归档工作。

七、根据校领导安排，确定基建维修改造工程施工内容，编制工程费用预算，组织工程施工，联系相关部门及时审核竣工决算。

八、完成学校领导交办的其它工作。

基建管理处副处长岗位职责

一、协助处长编制学校基本建设总体规划和基建处年度工作计划，并付诸实施。

二、抓好建设工程项目的前期报报建审批工作以及工程施工前的七通一平工作。

三、对工程进行全过程管理，监督工程质量、督促施工进度，组织分段验收和工程竣工验收，做好工程施工中的工程量增减变更记录及材料价格记录。

四、协同有关部门搞好工程竣工决算的编制和审计工程，负责新建工程向相关处室的移交，做好工程资料的收集、整理和归档工作。

五、对学校的小型修缮工程提出技术参数，做出工程费用计划，组织施工，监督工程质量，配合有关部门完成工程预决算审计工作。

六、协助处长抓好全处职工的日常办公事务和业绩考核及业务技术培训工作,填报和报送学校及上级单位要求的有关报表和文件。

七、负责组织和协调工程保修期内质量问题的鉴定和处理工作。

八、完成校领导和处长交办的其他工作。

基建维修管理员岗位职责

一、在基建管理处的统一安排下，全面做好学校基本建设和基础设施的维修改造工程费用计划及工程预算。

二、负责做好新建工程及维修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各项工程的试验、检测工作。

三、对新建、改建、扩建、维修改造工程施工全过程质量、进度、造价管理，检查工程质量，督促施工进度，解决施工过程中的技术问题，及时做好工程施工记录和制作施工现场照片、视频资料，准确记载工程量和工程费用增减变更记录，按照工程实际施工日期咨询施工材料价格并做好施工记录。

四、做好维修、改造工程的档案资料搜集、整理工作，及时做好档案资料的移交。

五、对新、改建、扩建工程实施管理，监督工程质量，督促施工进度，做好施工记录，并对施工过程中的工程费用的增减变更及材料价格及时做好施工记录。

六、制作、起草和填报上级有关部门要求的各项基本建设工作的有关文件、报表和音视频材料。

七、完成校领导和基建管理处交办的其他工作。

第二篇：后勤基建管理处工程管理科科长岗位职责

后勤基建管理处工程管理科科长岗位职责

1.严格执行国家基本建设程序，遵守国家的法律法规及规范、规程；

2.参与工程招标工作，编制工程概预算，对工程造价及工程结算进行监督检查；

3.负责施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的审查；

4.负责建设工程施工合同管理，审查审批工程的承包合同并监督执行情况；

5.负责落实建设项目前期的“七通一平”和各项准备工作；

6.负责落实工程进度、安全生产检查、文明施工、工程质量，与施工、监理单位协商解决现场遇到的各种问题；

7.负责检查和监督新建工程材料及设备供应部门按计划供应材料和设备的进场验收等事宜；

8.按有关规定对间接费、标准定额、建设标准、材料价格进行管理，审查竣工工程决算；

9.执行施工及验收规范，负责隐蔽工程验收，中间验收和竣工验收工作；

10.协助施工单位完成竣工图归档工作，督促施工单位按备案制要求归档各竣工资料，编写竣工报告和竣工总结，审查竣工资料，组织工程竣工交接。

第三篇：基建岗位职责（精选）

工程建设部岗位职责

一、工程部经理（工程总监）岗位职责：

1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。

2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。

3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。

3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。

4、编制本部门、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。

5、编制本部门资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。

5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。

6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。

7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。

8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。

9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。

10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。

8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。

12、控制好部门资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。

13、完成公司领导交办的各项临时工作。

二、总工程师岗位职责

1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。

2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实情况。

3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。

4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效性，发现问题及时督促整改。

5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；

6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收意见。

7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。

8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。

9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。

10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保护评估等项目许可手续。

11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情况进行总结并点评工作绩效；

12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。

13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。

14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。

15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。

16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。

五、项目经理岗位职责

1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。

2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。

2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。

3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。

5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。

7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导

汇报。

8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。

8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。

9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。

10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。

11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。

12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。

13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。

14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。

六、专业主管岗位职责：

1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。

2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。

3、配合项目经理对监督各参建单位质量管理体系和安全文明施工管理体系的建立和运行的有效性。

4、参加项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。

5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事件要及时做好相关记录和备忘录。

6、、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须及时汇报，共同研究，妥善处理。

7、掌握各个施工环节进展情况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上积极配合督促施工单位按时开工、按计划竣工。

8、对项目建设过程中发生的任何突发意外事件、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。

9、参加本专业设计交底、相关工作技术交底、安全交底，组织质量事故（缺陷）、安全事故（事件）的调查与处理。

10、参加施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、实验检测单位、供货商资质审查。

11、监督监理单位按照监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。

11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。

七、项目助理（资料员）岗位职责：

1、积极学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料 的过程管理方法。

2、积极主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐全完整，具备保管条件的资料及时扫描成电子版本一起保存。

3、将工程资料合理分类保管、做到类别清晰，查找方便，需要查阅时能在短时间内找到相应的文件。

4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。

5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。

6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。

7、任何外发文件盒接受文件，都必须严格照工程建设部《收文登记薄》和《发文登记薄》进行登记、签字确认，对于特殊情况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。

8、负责对项目部固定资产及办公设施进行登记管理，负责项目部办公消耗品采购申请和登记发放。

9、完成项目经理交办的其他工作。

第四篇：基建岗位职责

第一节 基建科科长岗位职责

基建科科长

主持基建科全面工作：根据公司工作目标任务，制订部门工作目标，工作计划及分阶段实施计划；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资计划的编制与审查；组织新建、改造、维修等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理使用；协调对外、对内工作关系；在保证认真履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。

职责标准：

（1）网点发展工作计划编制与实施

根据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作计划，并进行审查修订。及时将审查完毕的发展计划上报分管主管审批。

（2）基建工程工作计划编制与实施

负责组织编制油库、油站维修、改造、新建工作计划，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项准备工作，负责项目实施的全过程管理。

及时将审查完毕的工作计划上报分管主管审批。

（3）费用控制

负责安排使用部门可控费用的使用；及时督促计划管理员与财务科做好各项可控费用的对接；按照已审批的定额指标按计划、进度，合理使用各项可控经费。

（4）协调工作

负责本部门内部及部门之间以及外部与本部门业务相关的协调工作；及时跟踪、协调出现的各种问题，并在规定时间内妥善处理和解决。

（5）员工管理

检查考核本部门员工的工作情况，根据公司绩效考评的规定，按时、客观、公平、公正地进行绩效考评，并就考评结果进行面谈和反馈，指明员工改善绩效的方法，并提供相

关的支持；负责本部门员工薪资、职位异动的初核工作。

（6）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

第二节 工程管理员岗位职责

协助部门主管处理基建科日常管理工作，包括：负责网点发展的投资管理，组织拟定投资项目建议书、可行性研究报告及上报工作；负责组织油站、油库证照办理的管理工作；负责组织对外合作、收购、征地等网点发展工作的谈判等。

职责标准：

（1）网点发展投资管理

对外合作、收购、征地等网点发展的投资管理，组织编制对外合作、收购、征地等网点发展的工作计划并组织实施。

（2）油站、油库证照办理的管理工作

组织协调全区油站、油库按时办理有关证照办理工作。

（3）网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表

根据省、市公司工作计划，组织好网点发展及油库、油站维修、改造、新建各项报表的统计上报工作，督促计划管理员做好合同、资金申请、网点资金拨付等基础资料工作。

（4）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成部门主管交办的其他工作任务。

第三节 工程施工员岗位职责

负责基建工程项目的管理工作，包括：参加编制下一基建工程计划，负责油库、油站基建工程项目的具体实施与管理，包括：参加油库、油站土建、设备工程项目方案的制定与审核、图纸设计与会审；跟踪工程质量、进度及组织工程验收；统购材料的管理，工程款的拨付、结算管理，协助主管组织工程招标等。

职责标准：

（1）计划编制

负责编制油库、油站改造、维修等计划；按时与有关方面做好基建工程项目调查核实工作；及时将改造、维修等计划上报主管。

（2）工程管理

负责组织油库、油站改造、维修等基建工程项目的实施与管理，在工程业务方面能独挡一面，独立组织基建项目的实施。

按时协调安保科、使用单位、施工单位，督促实施工程项目的开工，抓好工程进度，工程质量，组织安监、审计、使用单位、施工单位进行工程验收，并做好工程移交工作。

（3）工程招标管理

做招标的各项准备工作，协助主管进行工程招标，严格招待工程招标制度，保守秘密。认真考察各施工单位，组织施工图纸设计、招标文件，按时上报工程招标资料。

（4）工程材料管理

负责加油站、油库改造、新建等工程项目统购材料的管理，执行采购制度，按时订购材料，建立材料台帐，并做好结算。

（5）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

第四节 计划管理员岗位职责

负责做好资料管理、计划编制、报表登统工作。包括：网点发展及基建工程的资料管理，基建工程计划和款项、费用的登统，网点投资资金的申报、拨付安排，登统资金使用情况和各类报表，维修、绿化等费用与财务科的对接等。

职责标准：

（1）网点发展的资料管理

负责做好网点发展的资料管理；对各项文件、报表资料进行及时整理、造册、编目录归档；对资料变更及时进行跟踪调整，确保资料的准确性。

（2）基建工程的资料管理

负责基建工程的基础资料管理，及时做好各类建设工程

资料的登统台帐，做好各项基础资料的整理汇编。每月对各项工程项目进行对接确认，每月与财务科就归口管理的费用对接，及时向主管反馈可控费用使用进展情况和计划外开支项目。

（3）资金申报、拨付登统

负责做好网点建设资金申报、拨付登统工作。及时办理资金申请和审批，做到每月与财务科进行资金对接，及时向主管报告。台帐管理质量能达到便于查阅的要求。

（4）其他工作

认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成主管交办的其他工作任务。

第五篇：后勤管理处基建科

后勤管理处基建科

2011基建科的工作量大、任务繁重、起步艰难，工作艰巨而繁忙，在院党委和院长、分管副院长及后勤处的领导和支持下，围绕学院2011要点，坚持突出工作重点，树立全局观念。全科职工在人员少，任务重的情况下，分工明确，各司其职，各负其责，团结协作，连续发扬勇于奉献的工作作风，顺利完成了本的基本建设管理任务和领导交办的其他工作，为我院规模建设、扩大招生、改善校园环境做出了积极努力的奉献，现简要总结如下：

一、思想政治方面

根据院党委和党总支的安排，坚持抓好全科同志政治理论学习。结合本部门实际工作，学习关于加强党风和廉政建设的有关内容，深刻学习理解全面建设小康社会的奋斗目标。

加强思想政治学习，坚定理想和信念，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，清正廉洁，克已奉公，艰苦创业，对党的事业满腔热情，不畏艰难，忘我工作。

二、行政工作方面

（一）、加强业务学习，提高全科同志的业务水平。由于搞基础建设施工业务种类繁多，全科同志原先从事的专业各异，基建工作的管理经验和水平参差不齐，为了提高基建管理队伍的整体水平，我科购置了相关建筑行业的规

范文本、验收标准、预决算编制等资料供同志们学习建筑方面的各项法规政策、规范。使大家在实际管理过程中有章可循，有法可依，通过学习这些资料、规范的执行这些建筑标准，在我院的基本建设管理过程中收到了良好的实效。

（二）、内部管理与对外协调

由于基建工作的特殊性，我们主动接受工作监督。在工作中进一步强化内部管理，完善监督机制，不断提高职工的综合业务素质，注意加强政治学习。

基建科在管理工作中，时刻维护学院利益，忠实代表学院对建设项目实施管理，对工程实行质量、进度、投资全程控制，并协调院内各有关单位保证基建工作的顺利进行。在日常工作中，加强科学管理，完善各项管理机制，坚持工程例会制度。具体表现如下：

1、制度健全、严格程序、科学决策、精细管理。

2、一年来无任何违法违纪行为，全科成员团结合作，一心干事创业。

3、积极主动联系相关单位及职能部门，工作效率高，少花钱，多办事，节约了许多建设费用。

4、虚心向兄弟单位学习，取长补短，积极献计献策，努力建设秀美的园林校区。

（三）、档案管理工作和办公室内勤工作

由于我科人员少，任务重，办公室人员同时兼任着我科建设工程的档案管理、报销、转帐、内部资料管理、协助报批报建等各项工作。虽然办公室工作千头万绪，错综复杂，但全科工作人员各司其职，把各项管理工作分门别类，善于抓主要矛盾，认清主线，各项工作做的井井有条，主要完成了下列工作：

1、建设项目的档案整理、归档、备案、移交工作

2、在建项目的设计变更单、技术核定单、工程资料的归档、发放、存查工作。

3、各类文件的处理归档工作。

4、报建项目的图、文、资料管理。

5、各类设计文件、合同等资料整理归档工作。

6、各类项目转帐、报销等工作。

7、办公用品购置、发放、管理工作。

三、职能工作方面

我院校区先后开工建设的工程包括教学楼、楼、机电实训楼、学生食堂、学生公寓、图书馆、综合服务楼、办公及培训楼、教工住宅区和道路等基础设施。经过新校区建设指挥部全体员工辛勤努力，克服重重困难，终于按学院要求，在2008年10月完成了首期共12余万平方米工程建设，保证了四个二级院校5000多师生顺利入驻新校区。

（一）新校区主体建筑工程

2007年3月27 号顺利地进行了新校区的奠基仪式。

2007年开始首期工程包括教学楼（一期）、化工实验楼、机电实验楼、学生宿舍、学生食堂和道路等基础设施的建设。

2008年注省、市领导多次到我院新校区视察，校区整体规划及建筑风格成为大学城的一大亮点，有兄弟院校来我院参观学习，对我院的建筑造型和建筑质量给予了高度评价。2007年和2008年我院新校区先后开工建设4栋学生宿舍楼36405.9㎡、2栋教学楼27886.16㎡、化工、机电2栋实训楼42215.2㎡,图书馆43000㎡，综合服务楼8158.85㎡及配套基础建设，目前已完成建筑面积近12万平方米，入住在校学生近五千人。

1、新校区投入使用的工程

新校区现已投入使用的单位工程总建筑面积为116709.㎡，其中包括化工实验楼26735.9㎡.机电实验楼15479.3㎡，一期教学楼13943.08㎡,学生食堂15146.9㎡,综合服务楼8158.85㎡,换热站840㎡，四栋学生公寓36405.6㎡。学院道路现已完成17000㎡的工程量，约占总工程量30％左右，学院给排水现已完成约16000 米的工程量，约占总工程量80％左右，学院供热现已完成约7000 米的工程量，约占总工程量的80％左右。学院设备安装现已完成给水锅炉二台、蒸气锅炉二台、换热扳六组、循环泵六台、软水设备一套、定压备一套，教学区供热系统已交付使用，运转正常。

以上所述完成工程项目，能够满足在校近五千名学生的正常学习生活。

2、新建在建工程

新校区正在建设的工程有图书馆、办公及培训楼、职工住宅楼，总建筑面积为186656.3㎡,其中，图书馆现已完成主体工程，职工住宅楼主体工程完成90％左右，办公及培训楼一层已封顶。

3、新校区2009年已招定标的工程

学生公寓6＃

学生公寓7＃

（二）、新校区室外配套工程

1、新校区两个大门及围墙基本完成。

2、泄洪渠道工程已完成。

3、体育场看台工程、篮球场正在建设。

4、校园西南角土坑附近土石方护墙工程已完成。

5、新校区道路工程完成柏油路1.7万平方米。

在施工的现场管理过程中，针对工期紧、任务重的实际情况，学院基建科与施工单位一起组织了业务素质高、责任心强的现场管理班子，并进行明确分工，定岗定责，使每一个分项工程都有专人负责。在施工过程中，严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，坚持每周一次例会制度，检查总结上周工程进展和本周工作安排，及时发现解决施工

过程中出现的问题。各个分项工程完成后，工长、质检员先会同各个班组进行自检、互检，自检合格后再报请监理单位验收。在进行下道工序前，还要请下道工序的班组进行交接检验，使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定，始终都能保持最佳的质量状态。在保证工程质量和前提下，我们还采取了流水作业和垂直交叉施工的方法，以最大限度的加快施工进度，确保学院2008年秋季新生入学计划的实施。

四、工程款拨付工作

按照学校与各投标承包施工单位签定的合同，分期分批的给各施工方一定比例的拨付。并且尽力把资金及时使用在紧急关头，在资金紧张、短缺的情况下，各施工单位较好的完成了施工任务。

五、新校园区域规划及设计工作

1、完成了新校区生活区规划工作。

2、完成了运动场方案设计工作。

3、完成了教工住宅楼方案设计工作。

4、完成了新校区总体规划工作。