经营代表岗位职责

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第一篇:经营代表岗位职责

1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。

2.配合总管开展工作。

3.监督生产进度。

4.做好船东代表的接待、服务和配合工作。

5.做好完工结账工作。

第二篇:经营副总岗位职责

经营副总经理岗位职责

职责和权限:

1、参加公司的生产经营管理工作,经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

2、协助总经理实施公司计划,负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域,并拟订具体实施方案;

3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案;制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度;

4、负责市场调查,向领导提供市场信息,搜集信息,利用互联网等高科技手段构建营销网络;负责了解顾客的期望和要求,并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表

5、拟订公司承揽工程任务计划,并组织实施;

6、组织工程投标工作及合同评审工作;

7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案;定期组织公司经济活动分析,提交分析报告

8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作;

经营副总经理应十分注意将所分管的工作,与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作,实行主动协调和主动请求协调方式;凡在配合工作中,出现差异,应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论,注重研究工作实践中的各类的问题;勤于思考,勤于交流,善于合作,勇于承担责任,并围绕着企业生产经营中心展开工作。

注重建章建制,依法、依规展开工作,履行权、责,工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

公司经营副总经理根据不同工作和具体情况,将采取重点工作书面化,以完善领导的各岗位责任制。

第三篇:经营副总岗位职责

经营副总岗位职责

1.遵纪守规,尽心尽力,拼搏进取,全面承揽工程任务,力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。

2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划,负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作,处理公司日常经营管理事务。

3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作,抓好精神文明建设,支持公司党团组织工作。

4.根据公司例会制度相关规定,定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工,及时指导工作,及时实施检查,及时了解情况,及时处理问题。

5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程,召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论,并进行评审,查找每个环节的问题,做好风险防范措施,获取竞争最佳成效。

6.广泛了解搜集信息,关注行业动态,深入调查研究,掌握第一手真实可靠实际情况,制定市场经营开发目标、计划,策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性,提供可行性分析方案供领导决策。

7.加强合同的管理,建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。

8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划,检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况,检查交办阶段性重要工作完成情况,协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。

9.做好经营综合统计工作,真实反映经营情况。负责编制月度、经营统计报表,为总经理决策提供依据。

10.中标的项目工程,负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范,参与项目工程阶段性验收和竣工验收。

11.定期不定期深入基层调研,了解掌握干职人员工作状况和思想动态,确保各项工作有序开展。

12.加强合同管理,依法签订、履行、变更和解除合同,减少合同协议缺陷,处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。

13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作,对投标结果总结并有记录,提高中标率,杜绝废标。

14.谨慎进行商务谈判,无论协商、讨论、约定程序条件,草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则,严格把关,认真办理。

15.宣传企业特点,宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨,树立公司良好的形象,拓展公司经营市场,争取更大市场经营范围。

16.加强员工思想教育,提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工

对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升,充分发挥员工潜能,发挥员工的主动性、积极性和创造性,对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则,重视后备中层以上管理人才的培养和储备。

17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作,严守公司商务机密。

18.完成公司领导交办的其他工作。

第四篇:经营总监岗位职责

1.投标管理。

(1)投标成本没有漏项,力求准确,误差3%以内。

(2)投标组织工作有序,确保准时。

(3)与甲方合同不出现大漏洞。

(4)了解同行的报价方法,力争准确掌握。

(5)弹性成本分析及不平衡报价。

(6)过程创造利润20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招标工作制度化、规范化。

(2)做到逐个项目合理降低成本。

(3)计划成本准确、误差1%以内,成本调整制度规范化,确保执行过程不失控。

(4)对项目经营进行有效监控,堵塞管理漏洞,杜绝不廉洁现象。

(5)材料管理:大宗材料统一采购。

3.资金管理。每个项目每次资金计划签批,整个公司阶段性的资金平衡。

4.过程管理。

(1)洽商文件齐全、规范、有效。

(2)过程报量及时、准确。

(3)加强过程中的合同管理(对上、对下),有效提高合同法律风险意识,维护公司利益。

5.结算管理。

(1)结算时间:项目完工后平均6个月内。

(2)结算毛利高于计划毛利,甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标;对下结算之前开会汇签。

6.系统管理指标。

(1)建立、健全高质量的合格分、供方库,每年新增20%的分供方;有效组织评审,及时更新并确保其满足工程需要。

(2)制度健全:完善本系统管理制度。

7.人力资源管理指标。

(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。

(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。

8.参与营销策划、投标策略。

9.公共关系管理。

(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。

(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。

第五篇:经营科岗位职责

经营科岗位职责

一、负责工程合同管理,建立合同档案,参与工程的合同工作,建立实施三大管理体系运行管理工作。

二、负责预决算、编制审合管理工作,负责内业经济仲裁工作。

三、负责项目成本核算工作(有关部门的配合)。

四、审核分包结算及管理工作。

五、负责分公司的法律咨询及经济案件的诉讼工作。

六、指导、监督、检查、评定项目施工管理工作,确保合同供应方合同的实施。

七、及时掌握市场工程任务信息,认真组织评审招标文件,做好投标工作。

八、负责与项目部承包责任状的签订工作。

九、负责统计核算报表工作。

经营科长岗位职责

一、认真按公司三大管理体系运行。

二、认真学习有关预决算、核算文件、评审招投标文件工作。

三、编制、审核施工图预算、跨年预算,进行投标报价。

四、审核工程结算。

五、签订分包合同,审核分包结算。

六、参与工程结算审计工作。

七、编制全年经营报表。

八、负责全科管理工作。

九、负责与项目部承包责任状的签订工作。

十、对职能工作能认真对待,有能力完成。

十一、建议每一位员工尽职尽责完成本职工作,每个人的工作明确分工,对自己的工作负责。

十二、工资在原基础上应有所提高。

哈二建五分公司 经营科:曾宪敏 2008年4月3日

岗位工作责任制

我是五分公司设备科负责人,向领导汇报一下自己负责所工作的范围:

一、工作范围:

1、负责组织施工现场所需设备平衡调度,供应做好进厂前鉴定、调运、现场安装、试运转工作。

2、负责施工现场设备合理、安全使用、保养情况的巡回监督检查、参与事故机械的分析与处理,对发现的机械问题,提出解决的办法,及时排除处理,达到施工现场的正常施工。

3、负责组织机械工三定制度、落实和岗位技术交底培训以及安全教育,组织机械保养、修理计划的编制,机械工修理,修完的设备试验以及进出厂交接验收。

4、负责机械设备的租赁工作,做好设备结算工作和机械费收支核算工作,负责组织设备年修清查、盘点工作。

二、对自己的工作自我评价

我基本能做好设备科的管理工作,在工作中能完成领导交给的各项任务。能做到设备进入施工现场,勤检查、勤维修,发现问题及时解决,保证施工栋号设备的正常施工,通过实际工作以及与栋号合作自我感到比较到位、工作表现良好。

三、对本职工作的态度 能端正工作态度,对工作能认真负责,自觉遵守劳动纪律,时时刻刻严格要求自己的言行,除了做好8小时以内的工作外,只要是栋号需要,不论什么时间都能主动到位,工作决不拖延。

四、对本职工作提出的建议

就目前从机械设备来看,多年来的使用设备基本陈旧,为了更好的保证施工栋号生产施工,所以我认为应该更新一些设备。

五、根据上述的工作及本人的各方面的表现如在项目施工大忙时,负责工地多,我认为原有的工资有点低,因为市场物价普遍上涨。

哈二建五分公司 设备科:张文权 2008年4月7日

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