"述职报告"怎么写？给你个范本学一学！[合集五篇]

第一篇："述职报告"怎么写？给你个范本学一学！

“述职报告”怎么写？给你个范本学一学！

据悉，截至8月末，井下作业公司井下作业技术服务项目部全面完成了公司下达的各项阶段性生产经营指标。在油价低迷的大形势下，项目部连续三年收入逐年递减，利润值总体提高，利润率逐年递增，变下行压力为逆势而上，生产经营成果丰硕，这很大程度上得益于井下作业技术服务项目部在管理提升、安全环保、生产经营等方面的多项管理“法宝”应用的齐头并进，其中出色的破局利器之一则为“述职报告”。

2013年4月，井下作业公司两个海外项目部重组整合为一个职工百余人，业务范围涉及修井试油、稠油注汽、综合技术服务专业三大范围，施工国家分布在伊拉克、阿曼、苏丹等10个国家的综合性项目部，为进一步理顺管理，全方位掌握海外各平台情况，不断提高海外人才队伍的整体素质水平，倾力打造国际化人才队伍，项目部经理吴玉滨带领班子及机关成员在公司有关文件的基础上制定《井下作业技术服务项目部平台经理述职管理制度》，在项目部周工作会上施行。

组织专业人员结合现场实际，编制平台经理述职报告PPT模板，内容涵盖生产运行、经营管理、队伍建设、物资、设备、安全、培训、党群、存在的问题和下步工作计划等十项内容，并将述职报告上交至项目部主管副经理和主管岗位处进行审核，既实现了一级对一级负责，也保证了述职报告的全面性和专业性；同时要求平台经理在倒班休假回国三天内确认述职时间，在两周内完成述职，保证了述职的时效性；述职过程中，平台经理与项目部领导班子及机关岗位人员进行充分交流，如实反映现场本轮班生产经营各项情况和存在的问题，提出需要协调解决事宜，并根据会议中项目部领导提出的不足之处在一周内备案并整改，保证了述职报告的实效性和科学性，层层制度的制定，全面保证了述职报告的质量和效果。

随着工作不断推进，结合长城公司的工作要求和兄弟单位的优秀经验，同时为进一步做实、做优、做细述职报告的经验成果，给项目部高学历员工提供一个锻炼和提升的机会，项目部将述职报告范围从平台经理扩展到平台经理、带班队长、HSE监督、机械师等多岗位：平台经理带领机械师进行述职汇报，HSE监督进行专项述职汇报，下步将实行带班队长带领司钻进行述职汇报，实现境外项目中方人员岗位的全方位覆盖。

由于不同海外项目现场实际情况不尽相同，述职报告的质量和内容也存在一定差异，述职过程中，大家互相听取并交流探讨学习优秀队伍的管理经验、施工技术经验、降本增效经验和海外高标准的培训材料，“取其精华，去其糟粕”，实现了优质资源共享，相互学习借鉴，共同促进提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，项目部也逐步建立了设备、物资、经营、培训等多项资料库，平均每年新增20余项经验成果，真正做到了国内外一体化。述职时，基层与机关共同探讨、解决述职中反馈的现场生产经营以及个人职业诉求等问题，架起机关与基层、国外与国内沟通的桥梁的同时，也实现了“国内支持，对外协调，共同办理，提质提效”的良性循环。2014年以来，项目部累计召开生产例会151期，述职465人次。仅以2016年为例，累计汇总述职报告中反馈的各类问题共计142项，其中物资类43项，设备类33项，人员类23项，培训、经营等综合类43项，组织国内外协调解决138项，持续跟踪4项。合理高效解决问题的同时，反馈的各类问题的质量、深度和高度也逐步提升，真正成为国内外齐心协力、共同协调解决海外平台各类问题的有效抓手。

截至目前，凭借述职报告制度的有序施行，项目部已整理了大量优秀经验成果，解决了海外各平台生产经营的各类问题，建立起了一系列专业资料库，实现了项目部管理水平大跨步提升。但作为一个年产值数亿，员工人数不足百人，人均年创产值数百万元，创效数十万元的项目部，我们任重道远，下一步，井下作业技术服务项目部领导班子将不断探索优秀的经验做法，升华述职报告的作用和效果，进一步推进项目部海外管理人员职业素养，技术人员专业素质，操作人员精细水平，不断实现管理再提升，技术再精进，效益再增长，让述职报告成为海外破局的利器，成果资料归集的藏经阁，项目管理提升的制胜法宝。

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作 者丨张潆兮

第二篇：述学述职报告

述学述职报告

本人年月毕业于，现为。在各级首长的支持推动下，有幸于参加规范化培训。自参与培训以来，受医院各级党委领导关怀，由计划科统一组织安排，科室主任带教指导下，我按照计划完成了规范化培训第一阶段的任务要求，现就在此期间表现情况进行报告：

一、思想方面

我深知此次培训，受各级党委、首长的殷切关注，并不断大力支持下，才使得我们这些刚毕业缺乏临床经验的基础，得以有幸来到实力雄厚的总院进行培训。能有这样的机会得益于党组织的先进思想及正确领导，因此在培训阶段我仍坚持理论学习，提高党性认识，关注党内动态，学习党的会议精神，贯彻党的决策，关注国内外形势，认真领会十八大精神。

二、工作方面

按照第一轮全科培训要求，我参加了各个科室的医疗工作，并在上级医师的指导下进行临床技能训练。日常工作中，我遵守院内、科室规章制度，严格上班工作纪律，服从科室、教员安排，坚守工作岗位。在面对患者时，医德风貌良好，认真耐心服务，责任心强，受患者及家属认可好评。在于科室其他医务交流时，态度端正，虚心求教，积极何总，尊敬师长，于科室其他人员关系融洽。在业务方面，我在各科室带教老师的帮助下熟练掌握临床技能，锻炼了临床思维能力，对主要疾病的诊断、鉴别诊断、诊疗技术有了进一步的掌握，能够独立处理常见病、多发病。在各个科室轮转期间，均能独立接诊、初步诊断并进行处理，获得带教信任，平均在每个科室独立管理床位张，并书写各种病历、诊疗操作记录等医疗文书，完成完整病例百余份，独立完成换药、清创缝合、各类穿刺、导尿术、骨折手法复位等各类操作，参与抢救危重病号，作为助手参与完成外科各类手术，并获肯定。

三、学习方面

在繁忙的工作之余，我不忘加强专业理论学习，并顺利在执业医师考试中取得好成绩。除了书本上的专研外，我还关注国内外最新研究进展，了解各科室相关诊疗前沿，扩充专业知识，并能与科室老师进行讨论研究。同时，我还积极参加科室、院内组织的各类讲座、授课。

四、存在不足

1、技能操作不够熟练，虽能独立培训要求的相关操作，但因机会较少，操作时细节上做的不够好；

2、虽然在闲暇时进行自我加强学习，但深入研究精神不够，未能充分利用资源，攥写论文；

3、临床思维仍有所欠缺，理论知识运用不够好，在实际操作经常考虑不全面；

4、急救知识及相关抢救流程掌握不够扎实；

5、院内相关活动参与积极性不高。

通过第一阶段的培训，我积累了更多的临床经验，对临床工作有了进一步的理解，使我能更好地为基层服务官兵的健康服务。在今后的学习工作中，我将抓住机会，更注重业务的深入学习，在临床工作中多做总结，从而成为一名优秀的军医。

第三篇：述职、述学报告

述职、述学报告

本人现任执行董事、总经理兼党委副书记，负责企业全面工作，直管办公室、人资部、财务部。现将一年来学习、工作的有关情况述职如下：

一年来，在省、市公司的正确领导下，本人带领班子成员以科学发展观为统领，以“抓基础、抓规范、抓落实”为着力点，主动服务***跨越式发展大局，扎实开展各项工作，公司保持了安定稳定。主要抓好了以下四项工作：一是电网建设实现新跨越。建成全省首条220千伏跨海桥缆，220千伏**和110千伏**已投产送电，实现电压等级的跨越。二是企业管理实现新突破。将县公司管理提升工作覆盖到公司管理的各个领域，确保了管理提升活动与公司中心工作有机结合，实现公司管理水平全面提升。三是优质服务实现新提升。扎实开展用电满意提升工程，全力配合**重点工程建设，助力****落户。四是职工队伍实现新面貌。以转变观念为突破口，加强内部管理，大兴“勇于担当、敢抓敢管、雷厉风行、持之以恒”的工作作风，加强执行力建设，职工队伍的凝聚力

和向心力不断增强。

一、政治素质

1.注重学习，不断提高自身素质。深入学习贯彻党的十八大、国家电网公司、省公司工作会议精神。坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待，努力做勤于学习、善于思考的模范，努力做解放思想、与时俱进的模范，努力做锐意进取、勇于实践的模范。

2.坚定信念，保持共产党员先进性。扎实开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，深入公司各基层班组调研，及时掌握和了解基层面临的困难和存在的问题，使问题在一线发现，解决在一线，进一步密切党群、干群关系，形成助推企业发展的合力。

3.廉洁自律，始终严格要求自己。认真执行企业的各项规章制度，在法律和制度的框架内履行职责、开展工作，在行使权力中自觉做到慎初、慎微、慎交、慎欲、慎独。严格执行中央八项规定，带头艰苦奋斗，执政为民，廉洁从政，管好自己、管好下级、管好亲属，做到“干事、干净”。

二、工作业绩

1-9月份累计完成售电量***亿千瓦时，同比增长**%，完成计划的**%；实现利润***万元，完成计划的***%；完成投资***亿，完成计划的***%；综合线损率**%；资产负债率**%；电费回收率***%。公司实现连续安全生产2838天。公司荣获全国“工人先锋号”、全国“巾帼文明岗”，省公司县供电企业文明单位，郑海平同志被推荐为全国“五一劳动奖章”获得者。

（一）安全生产方面

一是“安全管理提升”活动扎实有效。深刻吸取****等事故教训，以公司领导班组挂点的学习方式，改变学习方式，现场抽查提问，进一步提高了全员安全意识。以常态化开展季节性安全大检查活动为契机，全面排查薄弱环节，春检复查共发现问题**项，已全部整改。开展电网事故隐患排查、百日安全大检查等专项行动。二是安全教育培训全面加强。积极开展“背安规、熟现场、填两票、懂救护”为主题安全生产的系列活动，举办安康杯安全知识竞赛和**期安全管理知识培训，培训员工**人次。组织**多人次参加安规考试，安排***多人次参加安全警示教育，重新对***名“四种人”进行资格认定，全员安全意识普遍提高。三是现场管理力度不断加大。严格执行“管专业必须管安全、管安全必须抓落实”的要求，3

重点加强配网抢修、低压作业、小型分散作业的安全风险管控，严格“三单一致性”审核，检查各类现场**个，查究违**项。

（二）生产管理更加高效。一是提高线路设备运行水平。完成110千伏***变Ⅰ期设备改造等**项技改大修，对**台输变电设备开展评价工作，**台设备列入技改或退役计划。启动**千伏**变综自改造，完成**千伏城关变10千伏馈线负荷转移。二是深化系统运用能力。妥善梳理“线、变、户”关系的一致情况，截止9月30日，累计采集**个台区和**万户，累计建模**个台区和***万户。结合一线生产班组员工信息系统应用水平提升培训，加大GPMS系统培训力度，组织对各模块实际操作进行集中培训，对异动、两票、缺陷等各项生产业务模块细化分工职责和操作流程。开通出岛***光纤通道，下一步将开通出岛***M光纤通道，提高系统运行速度。三是应急处置能力明显提高。强化电网运行和保电工作，圆满完成了两会、中高考和****论坛等各项安全保电工作。完善各类突发应急事件处置方案，制定防汛抗台应急细则，对应急前期准备、灾情报送、灾损统计、灾后抢修、后勤保障等工作进行了具体的工作部署和责任落实，优先保障政府、重要

用户、大用户用电以及居民用电。成功防范“苏力”、“潭美”和“玉兔”台风。四是供电质量不断提升。加强电网运行维护，消除供电薄弱环节。严格控制停电时间，规范停电管理工作，要求各组团、各驻岚电力施工单位每月定期报送次月停电计划，实现“不停、少停、一停多用”。推行集中检修、状态检修、零点检修、与客户协商检修，1-9月份共开展带电作业**次，减少停电时间**个小时，提高全网供电可靠性。

（三）电网建设有序推进。一是强化规划引领作用。结合****经济社会发展情况，及时滚动修编了《***电网“十二五”发展规划》，确保了主、配、农网协调发展。同时，主动与规划部门联系，做好与实验区发展总体规划的无缝衔接。二是不断优化电网发展环境。积极与***和政府部门沟通协调，***书记两次亲自组织各组团、乡镇及有关部门召开电网建设协调会议，现场解决***电网建设受阻的问题，政企联合共同推进电网发展的应急协调工作新机制，共同推进***电网建设。三是电网建设进展顺利。2013年计划投资**亿元，累计完成电网投资**亿元，开工35千伏及以上线路**公里，变电容***万千伏安。建成全。110千伏**变电站已完成主体施工，正在进行设备安装调试。电网建设项目里程碑计划节点完成

率达75%。四是加快农配网建设。2013年计划新建和改造**条10千伏线路（线路长度105.44千米），计划对**个台区的低压线路（共***千米）进行升级改造，增设、改造配变**台，增加配变容量***千伏安。截止9月30日，新增、改造10千伏线路**条，长度***千米；新增、改造配变**台，容量***千伏安。

（四）营销管理不断深化。一是千方百计增供促销。扎实开展用电满意提升工程，积极服务***经济社会发展，以加强业扩工程管理，缩短业扩接电时间为重点，简化优化用电报装流程，上门服务客户解决用电难题，1-9月份新增报装项目**项，报装容量***万千伏安，同比提高***%。2013年累计送电**项，容量***万千伏安。针对**台商多的特点，在公司营业厅开设台商服务窗口，同时参照台湾电力公司服务流程，简化现有业扩流程，台商业扩受理总流程时长由常规的55天缩短至28天，提前完成***公司等台商企业用电施工任务。二是电费风险有效防控。严格落实电费预警机制，加强对电费回收危险点分析和监控，关注重点客户的经营形势，对**户临时基建用电、养殖业用电等回收风险较高的用户采用分次抄表结算的方式，对***户行政部门、企事业单位采用分次划

拨的方式，年中电费回收实现100%，为连续十年电费回收“双结零”打下坚实基础。三是营销基础不断夯实。全面推进用电信息采集系统建设，做好营业核查补档工作，截止9月30日，累计已完成换装智能表***架，完成目标的80%；累计安装公专变集中器***台，完成目标的62%。实现全采集全覆盖**个。加大营业核查补档存在问题整改力度，累计完成系统录入**万户，完成率为***%。四是全面规范供电所各项管理。按照省、市公司统一部署，开展供电所同业对标，健全完善供电所组织机构、规章制度、业务流程和人员配置，加强关键岗位和重点业务管控。深化“红旗供电所”创建工作，加大推进供电所标准化建设进度，将标准化要求渗透到供电所工作的每个环节、每个岗位。

（五）管理提升纵深推进。一是扎实开展管理提升工程，充分运用“二十四节气表”工作方法，在市公司“三抓一提升”基础上，制定人力资源管理、企业财务管理、物资管理等14个专业提升方案。层层分解“管理提升工程”79项指标，将指标细分、责任细化，落实到每一位班子成员身上，并要求各部门将指标量化到人、任务落实到人，做到人人肩上有担子、个个头上有压力。每周早调会上对“企业管理提升工程”工作

进行点评，每月组织两次对基层所站工作的巡查督导，对于整改不到位问题，作为督办件列入督察督办，落实整改，形成闭环管理。二是强化指标管控，重新修订同业对标管理细则和奖惩管理办法，将同业对标与管理提升活动相结合，将同业对标与绩效管理相结合，多方位推进同业对标工作。加强指标的全过程管控，根据每月***公司发布的同业对标指标排名，运用同业对标分析有效手段，加强数据分析研究，推行指标差异管理，通过横向、纵向对比，找出管理上的薄弱环节，确保优势指标的领先，挖掘居中指标的潜力，促进落后指标的提升。三是主动对接“三集五大”体系建设。根据省公司“三集五大”后的专业分工和职责界面，结合**地域特色，以及实验区发展进程，完成公司机构和职能的微调，成立配电运检工区和客户服务分中心，在城区实现营配分离。更好的实现与省、市公司各部门、各专业的垂直对接，为“三集五大”体系建设打好基础。

（六）“三个建设”激发活力。一是加强党的建设。全面完成农电员工“双集中”管理，***名农电员工党组织关系全部转入公司。以文明行业、行风建设“三级联创”为载体，健全工作机制、提升用电质量、创新服务载体，2013年实现

文明行业指数测评名列***第一名。二是加强队伍建设。以企业升格为契机，抓执行、抓协作、提素质，举办各类培训**项，**人次参加了培训，公司**QC成果获得省电力行业QC成果先进奖，***的研制与应用获省公司群众性创新三等奖。三是加强企业文化建设。建设企业文化示范点，按“七个一”要求举办道德讲堂，开展“中国梦·国网情”主题学习实践活动，开组织媒体记者“走进国家电网”，围绕贯彻电网建设、重点工程建设等重大主题开展传播活动。

三、存在的主要问题和不足及今后努力方向

一是对政治理论和新业务知识的学习深度不够、知识更新不快。二是对**大开发和**合一的管理模式下，给**电力发展带来的问题所采取的应对措施还不够有效。三是下基层检查工作较多，与基层单位谈具体工作比较多，但与员工思想沟通方面比较少。四是在抓工作落实上，有时还不到位，个别工作起色不大，没有达到让领导和群众完全满意的程度。

下一步我将继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，不辜负组织对我的

信任，不辜负公司员工干部的期望。

以上述职，请予评议。

第四篇：述职报告(学武)

述 职 报 告

2010年的工作已结束，今天我们站在2011年的起点上，盘点2010年工作，谋划和打算2011你年工作计划，我们以安全工作为中心，坚持“安全第一，预防为主，结合治理”的方针，深入一线，加强监管，强化服务，采取重点抓，抓重点的安全管理办法，确保了全市全年实现了安全生产，现将一年来的主要工作总结述职，请予以评议。

一、安监股日常管理工作。

安监股是煤矿安全工作综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。安监股的工作千头万绪，在煤矿安全管理、应急救援、安全质量标准化、隐患排查治理、复工复产、文件起草、等方面都要为决策提供一些有益的资料，数据并根据领导指示精神作具体的安排、组织、协调工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，工作基本做到事事有安排，件件有落实。

1、扎实推进煤矿企业兼并重组整合工作

一是圆满完成了煤矿企业兼并重组整合任务。全市31座煤矿通过兼并重组整合为17座，其中，设计产能180万吨的煤矿一座，120万吨的煤矿一座，90万吨的煤矿九座，60万吨的煤矿六座，二是协助完成了14座被整合矿井的关闭任务。关闭矿井作为兼并重组整合的一项重要内容，尽管推进难度非常大，我们仍然按照市局领导要求坚定不移执行关闭工作，到目前，全市煤矿企业兼并重组整合中确定的14座关闭矿井已经有13座关闭到位。

2、积极推进煤矿复工复产工作。

我市16座矿井属本地监管。为4个主体企业，分别是山西义棠煤业集团、山西介休大佛寺集团、山西介休鑫峪沟煤业集团、山西平遥兴盛煤业集团。16座矿井中2010年晋中市批复未停工停产的有4座（义棠、安益、倡源、大佛寺），晋中市批复资源整合基建复工矿井1座（德隆），经我市批准复工整顿矿井有6座（城峰、瑞东、小尾沟、桃园、左则沟、鸿发），批准维护性推进的矿井1座（青云），现查封矿井有4座（南窑头、鑫峪沟、东沟、旺源）。15座基建矿井中，经省局已领取开工报告的有2座，分别是倡源煤业、大佛寺煤业，经晋中局领取开工报告的有山西鑫峪沟德隆煤业，其余12座矿井正在办理相关手续。按照分类管理要求，我们对A类矿井进行常规性安全检查监管；对复工复产的11座矿井及批准维护性推进的1座矿井,进行不间断巡查、专项检查，并配合省、市级部门进行安全检查及指导；对4座未启封矿井全部按C类矿井监管，查封主提升设施，并采取严格的监管措施,严防私自违规作业。

3、全面推进安全专项整治工作

2010年根据省煤炭工业局文件（晋煤执发[2010]848号）精神，制定并落实《介休市继续深入开展煤矿安全生产专项整治工作实施方案》。在煤炭企业中继续深入开展安全生产专项整治工作，在巩固09年煤矿专项整治成效的基础上，紧紧围绕“三个突出”（突出预防为主，突出加强监管，突出落实责任）“三个加强”（加强宣传教育和队伍建设，加强安全基础工作，加强组织协调）“三项建设”（完善工作机制、推进安全法制建设、加强队伍建设）开展安全隐患专项排查整治工作。并制定切实可行的整治方案。

（1）针对09年煤矿安全生产专项整治工作中发现的问题，制定切实可行的排查治理机制，一类企业坚决按要求关闭到位。二类企业必须对隐患严格进行整改，整改不力坚决列入关闭对象。三类企业加强安全管理，每矿实行巡查队员包保监管工作，确保煤矿安全生产。

（2）按照晋中市人民政府办公厅《关于印发组建县级煤矿安全监管巡查方案的通知》（市政办发〔2010〕4号）文件精神及省市相关要求于2010年2月10日组建了“五人巡查监管小组”，分三个中队开展巡查工作，实行每一中队包一公司（鸿发列入三中队监管），每名巡查队员包一煤矿的包保责任制。按照每旬集中巡查5天，驻矿检查2天的监管方式进行管理。

（3）严格落实安全生产事故责任追究制度。对查出隐患整改不力，不认真落实企业安全生产主体责任和监管责任人进行问责，2010年复工复产验收过程中，依据局领导指示精神，分阶段进行全方位验收，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”，严禁不经验收擅自组织生产建设。

4、加强日常安全管理，坚决消除安全隐患

2010年，遵照市局领导提出“严格监管，强化服务”的安全监管宗旨，先后组织相关工程技术人员700余人次，对全市煤矿从井上到井下进行了全面彻底地进行了安全检查，共查出各类一般隐患3482条，较大隐患59条，督促整改一般隐患3482条，较大隐患29条。隐患整改实行市煤炭局包保人员及乡镇煤办、所属集团公司监督落实。

一是查煤矿企业安全生产规章制度制定落实情况，二是查安全基础管理情况。三是查安全准入制度执行情况。四是查“三大监控系统”运行情况。五是查煤尘管理情况。六是查火灾防治管理情况。七是查顶板管理情况。八是查机电运输管理情况。九是查火工品使用和管理情况。十是查采掘布置情况。十一是查劳动定员管理情况。十二是查防止自然灾害引发事故灾难情况。十三是查应急救援工作落实情况。

5、加强基建矿井项目检查

（1）为强化对建设矿井管理，市煤炭局下发了《关于加强煤矿建设项目管理的通知》（介煤办发〔2010〕64号），文件就严格落实煤矿项目建

设、施工、监理三方安全责任、加强建设项目“一通三防”及防治水管理，加大安全隐患排查力度、规范煤矿项目建设行为，严格项目审批，严禁违法违规建设等方面提出了明确的要求。

（2）落实安全生产责任制情况。市煤炭局根据上级主管部门相关要求，在全市煤矿安全监管中，严格落实建设、施工、监理各方应负的安全责任，同时，狠抓子公司监管责任及煤矿企业的主体责任，严格考核子公司管理团队进驻接管及主体到位情况。对煤矿企业“六长”“六部”资格进行严格审查，要求制定并检查了煤矿十七种管理制度、各级管理人员安全生产责任制、各类工程技术人员安全生产责任制、煤炭企业各部门业务保安责任制，要求签订并检查了煤矿企业各级、各部层层签订的目标责任书，要求落实并检查了煤矿建设、施工队伍及监理单位施工组织的安全责任制。实行煤炭企业安全监管“有章可循，责任到人”，确保煤炭企业在生产建设活动中做到协调管理，各尽其责。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了安监股工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、今后努力方向

在新的一年里，要认真贯彻落实上级有关安全生产的法律法规，完成好局领导交办的任务，加强业务学习，提高自身的业务素质，继续深入实际，深入一线，加强监管，强化服务。首先要采取重点管理，对所有矿井特别是井下做到心中有数，有的放矢；二是要加大监管力度，将有情和无情结合起来，真正把隐患整改落到实处；三是进一步转变思想，提高认识，端正工作态度，在监管的基础上，搞好服务。今后的工作中努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习煤炭专业知识和相关法律常识。加强对煤炭行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业的了解与学习，要对我局的统筹规划及当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做好安监股本职工作，坚持及时做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进安监股对其他科室及煤炭企业的支持能力、服务水平。遵守我局内部规章制度，奋力工作，认真提高业务、工作水平，为我市煤炭经济跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。

张学武

二0一0年十二月二十日

第五篇：焦学述职报告

述职报告

我叫焦学，现任孟津煤矿通风区副区长。2011年第一季度以来，在公司领导的正确领导下，我坚持学习落实科学发展观，不断提高个人政治素养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿全年“安全事故为零”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后各项工作，现将2011年第一季度具体工作汇报如下：

一、狠抓“一通三防”工作

“一通三防”工作是安全工作中的重中之重，搞好“一通三防”工作，才能把安全工作打好基础。现井下安装局部通风机24台，均能保证各施工巷有足够的新鲜风流。风量做到十天一大测，五天一小测。我根据矿井需要不断调整风量，确保各个施工地点风量充足稳定。通风设施严格按防突规定，质量标准化构建，2011年至今共建标准化防突风门4组，密闭墙1道，确保了“一通三防”工作和稳定开展。防尘方面严格按照«孟津矿一通三防管理规定»执行，做到各转载点有喷雾、净化水幕到位，放炮前后洒水，放炮使用水泡泥等工作，第一季度以来共冲洗巷道15000米。真正把防尘工作做到位。2011年来我严格执行公司各项制度，做到一工程一措施，措施严格按公司规定进行审批

和上报，做到了及时、准确、到位，没有影响安全生产。

二、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作

能力。

2011年以来，我认真系统的学习了邓小平理论、“三个代表”

重要思想和科学发展观，学习十七届七中全会精神，认真贯彻落

实集团公司发展战略，做到思想和行动与公司党政保持高度一

致，统一到公司安全发展这条主线上来，努力做到聚精会神搞建

设，一心一意谋发展。在日常工作中严格按照“讲正气、树新风、建和谐、促发展”的高标准要求自己，不断加强世界观和人生观的学习和改造，及时学习和掌握国家的方针、政策，提高管理水

平，随着“一通三防”工作的不断开展，我不断提高发现和解决

问题的能力，为我公司安全生产打下坚实的基础。

三、廉洁自律，树立良好的形象。

在廉洁自律方面，我始终严格要求自己，认真学习有关党风

廉政建设法律、法规，坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定，经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，不

断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警

钟长鸣。我始终以《党章》来严格要求自己，踏踏实实做事；

带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。始终以“八荣八耻”

规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立

踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事

讲风格。在工资分配上，坚持民主公开，工资研究必须有工人代

表及党员代表参加，增加工资分配透明度，调动职工工作积极性。

回顾近期的工作，虽然作出了一些成绩，但是还存在很多不

足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取

得的成绩作为新的起点，不断学习新知识，研究新问题，积极推

广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度

地运用到工作中去，按照建设现代化高产高效矿井的要求，为我们义煤集团孟津煤矿早日投产贡献自己的力量