物资器材管理岗位职责

第一篇：物资器材管理岗位职责

1.负责全厂固定资产、器材物资的保管、账物核对登记工作。

2.配合财务对固定资产的折旧、报损、核销等工作。

3.负责影视设备的租赁、使用的管理及核算工作。

4.负责编制摄影器材设备以外的影视设备的年度维修、购置预算。

5.完成厂领导、部门主管临时交办的其他工作。

第二篇：物资器材管理规定

物资器材管理规定

(一)以收发凭证，即“材料入库单”和“材料出库单”为依据，连续地、系统地、全面地反映器材收发情况，切实作到“账账相符”、“帐物相符”。

(二)验收材料后，必须及时填写“材料入库单”并根据材料入库单记录“材料计价明细账”。保管员据此记录“实物明细账”。

(三)发放材料时，必须填写“材料出库单”并根据“材料出库单”记录“材料实物明细账”。会计据此记录“材料计价明细账”。

二、物资器材的验收入库

(一)材料验收入库后要及时填写“材料入库单”及登账。

(二)进场入库的订货物资器材必须符合采购计划、采购合同确定的物资器材名称、品种、规格和型号，经过检斤、检尺、点数(如需要时，必须经过项目技术部门和使用部门检测合格);同

时，检验整理核对发票、质量证明书、检测报告、装箱单、运单及运输中发生残损等情况的“货运记录”等，验收无误在验收单上签字盖章后，组织接收并存放在指定位置。

(三)验收水泥及砂石料等大宗材料时，必须使用总队器材科统一配发的“材料验收单”(一式三联)，加盖收料专用章，要做到签字及时、齐全、真实、清晰、时间准确。验收单必须妥善保管，工程完工后存根上交。

(四)以重量、体积、几何尺寸为计量单位的物资，其误差允许在___%;按件计算数量的物资应进行抽查，抽检的比例根据运输、包装和批量大小可适当增减，一般抽检___%--___%。

三、物资器材的保管

(一)合理地存放对降低费用起着一定的作用，因此，料场、库房位置要按施工总平面布置图规定设置，合理布局(尽量减少二次倒运)，道路畅通，做到车车检尺过数，仓库内材料放置规格化，分类存放，科学堆码，标识醒目、美观，做到件件点数验收，及时记帐、立卡、做到“账账相符、账物相符”。

(二)验收及核销手续齐全，原始记录和核销凭证齐全，账、卡、物相一致。

(三)大宗材料要求随用随清底，达到工完料净场地清

(四)对于存放在料场的大宗材料管理，要执行专人负责制度，并加强巡视检查，防止发生丢失、损坏等问题。

(五)保管员必须坚持清点材料的制度。凡清点过程中发生与发票不符的现象，要及时向采购员说明，认真查找原因，并及时向器材科(组)长汇报，妥善处理。

四、物资器材发放

(一)物资器材发放要遵循“先入先出、易变先出、发旧储新、发零存整”的发放原则。各级物资器材管理部门必须使用总队器材科统一配发的“材料出库单”并严格执行领料人、保管员和器材负责人三签字制度，然后才能进行物资器材发放工作。

(二)凡规定交旧领新的物资器材只有交回废旧物品后方可办理领料出库手续。

(三)项目部的常用小型工具、量具等，仓库应建立使用者

帐卡，根据规定的使用期限、不同工种配发标准，一次性发放齐全。使用人在规定期限内因使用不当损坏或因保管不善丢失，重新领用时，要按价收费。

五、物资器材的回收、利用

(一)项目完工后物资器材的核查。

项目完工后，要对库存物资器材进行全面、彻底清查，要对

物资器材进行帐务核查、核销，对照工程决算消耗量、采购入库量、领用(出库)量，剩余(库存)量进行认真核对，做到帐物相符、帐帐相符后，方可结帐核销。

(二)周转材料及小型机具的回收处理

项目完工后，项目部需将周转材料及小型机具交回总队器材

科。交回时需列出移交物品清单，要求与购买或调配时数目相符，性能良好。并以书面形式把所留物品清单报总队器材科。

(三)周转材料、小型机具的管理

项目部如需使用周转材料(钢模板、拉杆支架等)、小型机具

(电气焊、排震、切缝机、电缆、水管、无纺布、土工布、切缝刀片等)时，应先确定所需数量后，以书面形式上报总队器材科，由总队器材科负责调配或购买。使用时的管理保养项目部负责。

第三篇：装具器材管理岗位职责

一、在器材科长的领导下做好器材装具管理工作。

二、负责仓储各类装具、器材、物料用品的收发、保管、保养和维修，确保粮食调动业务的需要。

三、负责装具器材的建帐立卡，定期盘点，做到帐关相符，管理规范。

四、负责每月按时上报器材统计表，严格收发手续，做到收有凭、付有据，未经领导批准，严禁私自外借或挪作他用。

五、合理使用器材，充分发挥器材使用效能。

六、妥善保管好器材，及时维修保养，延长使用寿命。

七、做好器材库的管理。装具器材排列要整齐，堆放有序，清洁卫生，达到“四无”标准。

第四篇：物资管理部岗位职责

物资管理部工作职责

一、部门职责：

⑴、负责公司所有物资的管理。

⑵、负责物资的出入库管理。

⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。

⑷、做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。

⑸、配合生产部门对现场物资的管理工作。⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。

二、岗位工作职责：

1、物资管理部部长岗位职责：

⑴、负责对本部门的人员管理及考核工作。⑵、负责对本部门内部的现场管理工作。

⑶、负责对库房账务与实物的检查工作。

⑷、负责对所有物资编码的制定及管理工作。⑸、负责对公司所有物资的宏观管理。

⑹、负责对相关部门物资管理的指导工作。⑺、负责对发货工作各项事宜的安排。

⑻、定期安排对公司物资进行盘点工作。

⑼、配合相关部门，做好横向沟通。

⑽、完成领导交办的其它工作。

2、仓库主管岗位职责：

⑴、负责指导库管员的账务处理及物资管理工作。⑵、协助部门领导对内部人员的管理及现场的管理，⑶、完成领导交办的其它工作。

3、库管员岗位职责：

⑴、负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚。

⑵、协助部门领导对现场的管理。

⑶、对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰。

⑷、建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符。⑸、负责提供最新的库存物资动态信息。

⑹、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

⑺、定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作。

⑻、按时完成当月收、发、存报表交至财务部门。⑼、完成领导交办的其它工作。

4、搬运工人岗位职责：

⑴负责公司所有物资的装卸及搬运工作。

⑵协助库管员对库房的日常整理工作，要遵守劳动纪律，服从库管员的指挥，执行库管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作

⑶搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作，要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。⑷叉车搬运工负责每天的发货，送货途中的货物的数量和安全，货物送到主机厂后手续的办理及其在本厂内的货物的装卸运输。

⑸搞好工作场所的清洁卫生，做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。

⑹完成领导交办的其它工作。

第五篇：物资管理中心主任岗位职责

1.根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作,签订采购合同，并检査合同执行情

2.负责审核各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应。

3.了解市场行情，检査和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉。

4.掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂家，对公司购进的物资质量负责。

5.制订本部门工作计划，并定期检査和总结。

6.负责检查和监督物资进、销、存，做到账账相符，账物相符。

7.做好废旧物资的回收、利用工作。

8.负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育。

9.完成领导交办的其他工作。