发电厂生产技术部主任岗位职责(共五则范文)

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第一篇:发电厂生产技术部主任岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

2.负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施,审査月维护计划,报总工程师批准实施。

3.负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求,负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量,提高安全水平。

4.参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的绫工验收。

5.负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。

6.协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核,推广安全技术方面的经验。

7.经常深入生产现场和班组,了解掌握设备安全运行情况,解决生产中存在的难题。

8.负责主持生产技术性事故的调查、分析工作,作出结论性意见,从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调査、分析工作,提供必要的技术方面资料及防范措施。

第二篇:生产技术部主任岗位职责

1.负责生产技术部的全面工作,布置安排和协调生产与技术管理工作;有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作。

2.负责组织拟订公司的生产计划,报批后组织实施。

3.负责基建工程招投标工作的组织工作,参与标书的制作、审定。

4.负责开展生产质量管理,加强生产技术监督和控制,保证电能质量。

5.组织拟订电力生产中、长远发展规划。

6.提出生产部门的主要考核指标、考核标准及考核办法,并配合搞好单位考核兑现。

7.完成领导交办的其他工作。

第三篇:发电厂生产技术部锅炉专工岗位职责

生产技术部锅炉专工岗位职责及工作标准

一、基本职责

1、在部长的领导下,负责锅炉专业运行、检修、改造方面的技术管理工作。

2、贯彻执行党和国家有关电力生产的方针、政策、法令和法规,严格执行企业技术标准及各项规章制度。

3、负责编制和审查检修计划和总结,审核本专业检修工艺规程、质量标准及运行规程。

4、负责编制检修工时定额,负责审批年、月备品备件计划。

5、负责审核全公司锅炉专业大、小修的标准,非标、技改项目资金和定额。

6、负责设备大小修后和工程质量的验收工作。

7、编制技术革新规划,开展技术攻关活动,推广和应用新工艺、新方法、新技术。对检修工作中的疑难技术问题及时给予解决。

8、参加事故调查、分析讨论,负责制定技术措施和反事故措施。

二、工作标准:

1、每天深入现场,了解设备运行状况及检修情况,做好工 作日记,并把巡视检查的情况向部长进行汇报。

2、及时做好主要设备的技术台帐管理工作。

3、负责全公司压力容器、安全阀、起重设备和电梯设备的安全技术管理工作。

4、每月25-28日对本专业所有设备进行全面检查,并对运行和检修进行考核,同时提出消缺计划。

5、每月3日前完成本专业上月工作总结、监督总结、月专业考核情况,下月工作计划及周工作计划,并报部长一份。

6、经生技部部长同意,总工程师批准,将锅炉专业检修、技改等重要方案、报表等上报给有关部门。

7、每月月末前,编制下月计划,按时完成各项专业统计及分析。

8、负责输煤、除尘系统设备的安全运行和检修的管理工作。

9、每年春秋两季配合安全大检查,制定消除设备缺陷的措施。

10、每周五下午的部务会上要对上周的工作进行总结,并提出下周的工作计划和目标。

11、审批公司内本专业检修、技改、维护方案及计划,负责大修、技改、维护费用的发放和使用。

12、每年12月末,检查、核对全年工作,认真做出总结,并制定好下年工作计划。

第四篇:工程技术部主任岗位职责

工程技术部主任岗位职责

1计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令,组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。

2制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善,按规定程序报批后执行;组织制度的宣贯,检查各项制度执行情况。

3工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况,协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会,协调资源,保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。

4质量管理。完善质量管理体系,定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导;负责公司质量管理工作,对燃气施工全过程实施监督检查,发现问题及时解决,控制质量成本。

5技术管理。完善技术与设计体系;主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实;组织审核工程设计方案、工艺方案;组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;主持解决施工、运营中出现的各种技术问题;负责技术方面合理化建议的征集、评审。

6物资供应管理。对供应商进行评价,监督检查采购、仓储等工作,保障各部门物资供应;控制采购物资的质量、价格(含运输)、库存资金占压等工作。

7经验总结。主持召开部门例会,总结部门工作及工程进展情况,总结经验,分析问题。

8沟通协调。协调部门内员工关系,营造融洽、和谐的工作环境;协调本部门与公司内其它部门间关系,促进各部门团结、协作;协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系

9人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法,组织部内员

工培训和学习,促进员工知识技能的不断提高。

10施工队、监理选择管理。主持拟定工程承包合同文本,签订单项工程施工合同,并监督检查合同执行情况;主持对工程监理的评审,并提出监理选择意见。定期召开工程协调例会,及时通报工程中存在的问题,根据监理细则和监理规划监督监理工作的执行情况。

11特殊作业管理。监控工程关键点,根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导;协调安排施工队进行抢险抢修.现场管理员岗位职责施工准备。根据安排,参与技术交底,协调各方面关系,组织进场施工。(参见现场管理工作暂行规定)工程技术管理。指导工程技术运用,协调各工序的衔接,配合设计人员解决施工中的技术问题。

3工程质量管理。监查单项工程,保证工程质量,控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材套丝与连接等环节的质量;填写质量记录和隐蔽工程验收记录;配合现场监理和质量管理员等进行质量抽检。

4工程用料管理。根据设计室提供材料用量清单,结合工程实际情况,开据材料领用单;检查领用施工材料的质量及防腐情况,发现问题及时上报相关领导。

5工程进度管理。根据工程技术部确定的单项工程期限掌握工程进度,安排日工作计划,填写施工日志,及时提交计划统计员;竣工后核实实际工作量。

6工程安全及其它管理。监查工程全过程,保证工程及人员安全;协调公司、施工队及施工相关单位及用户之间的关系,对施工单位人员服务态度、工作责任和工作规范进行督导。7工程变更管理.设计线路与实际不相符时,及时填写设计变更联络单,转交设计部门;工程现场需要变更时,办理变更手续,监督指导工程变更施工。

8竣工资料审核。单项工程结束后,汇总并审核竣工资料,提交计划统计员,并根据安排参与竣工验收。

9改管施工。根据部门主任安排,按照计财部下发的改管施工任务单要求,入户核定改管方案;按规定收取相应费用;并安排施工队进行改管施工,施工完毕后填写完工单,完工单上交工程技术部计划统计员。工程手续办理。根据工程技术部主任要求,及时办理(路由申请)工程开工报批手续,保证工程顺利开工;根据工程实际需要,办理需对外的工程变更等各项报批手续。11施工协调。协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿等问题,保证工程顺利进行。12公关协调。根据其它各部主任要求,经本部门主任同意,利用社会公共关系资源及时办理对外各项手续,协调各种关系。

第五篇:信息技术部主任岗位职责

1.主持木部业务、行政的日常管理工作。

2.负责制订本部的发展规划和工作计划并组织实施。

3.负责完善本部的岗位责任制,建立健全各项规章制度;检查本部各项日常工作的执行情况,及时解决出现的问题。

4.负责制订培训计划、组织本部职工在职培训与职业道德教育工作。

5.负责本部职工的工作,定期总结工作并进行考核,汇总统计报表工作。

6.完成馆长布置的其他工作。

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