五一不加间隔号的理由（范文）

第一篇：五一不加间隔号的理由（范文）

五一不加间隔号的理由

昨天在编前会上提出五一不加间隔号问题，其中讲到，为人们所熟知的历史事件或节日，不必加引号，但是今天打开报纸依然看到好多打了引号的五一、五四：“从昨天开始，‘五一’期间被车流包围的杭州湾跨海大桥终于畅通了”；“‘五一’小长假期间，杭州湾大桥非常拥堵”；“又到了一年一度的‘五一’节。不同的是，这是自2000年实行‘黄金周’长假制度以来首个假期‘瘦身’的‘五一’节”；“昨天是‘五四’青年节”，等等。

看来习惯的改变需要过程，但是，作为报人，我们能不能把这个过程缩短再缩短些呢？搞报纸是项非常严谨的活，一点马虎不得，每天让几十万人看我们制造的差错，脸不红吗？

我之所以讲五一不加间隔号，那是因为今年5月1日的五一特刊中，赫然出现“五·一”大字。五一加间隔号，属于标点符号的乱用。国家语委和新闻出版署早就有过规定，用月日数字表示历史事件或节日，如果是一月、十一月和十二月，要用间隔号，并且加引号。因为这几个月份用间隔号，并且加引号是为了防止发生歧义，比如一二九，人家不清楚你是指1月29日呢，还是指12月9日，这时必须加间隔号和引号，写成“一·二九”或“一二·九”。“五一六”通知就不必加间隔号，因为它不可能产生51月6日的歧义。

除了上述月份用间隔号，并且加引号外，其他月份则不加间隔号，是否加引号，视知名度而定，为人们所熟知的历史事件或节日，不必加引号。如：九一八事件、全国五一劳动奖状、三八红旗手、五四红旗团委、八一勋章、五四运动、六一儿童节、八一建军节、十一国庆节、十六届五中全会等。

另外，由媒体创造的用阿拉伯数字表示事件的形式，可用间隔号，如“3·15”维护消费者权益日‖“12·25”抢劫案‖“3·20”重大交通事故。

节日的媒体好不热闹，一些报纸甚至出版了“五一”特刊，然而仔细一看，报纸上的差错不断，有家媒体的五一特刊中赫然出现“五·一”大字。五一加间隔号，属于标点符号的乱用。国家语委和新闻出版署早就有过规定，用月日数字表示历史事件或节日，如果是一月、十一月和十二月，要用间隔号，并且加引号。因为这几个月份用间隔号，并且加引号是为了防止发生歧义，比如一二九，人家不清楚你是指1月29日呢，还是指12月9日，这时必须加间隔号和引号，写成“一·二九”或“一二·九”。“五一六”通知就不必加间隔号，因为它不可能产生51月6日的歧义。

五一不加间隔号外，为人们所熟知的历史事件或节日，也不必加引号，但是打开报纸依然看到好多打了引号的五一、五四：“从昨天开始，‘五一’期间被车流包围的杭州湾跨海大桥终于畅通了”；“‘五一’小长假期间，杭州湾大桥非常拥堵”；“又到了一年一度的‘五一’节。不同的是，这是自2000年实行‘黄金周‘长假制度以来首个假期’瘦身‘的''''五一’节”；“昨天是‘五四’青年节”，等等。看来习惯的改变需要过程，但是，作为报人，我们能不能把这个过程缩短再缩短些呢？办报纸是项非常严谨的活，一点马虎不得，每天让几十万人看我们制造的差错，脸不红吗？

除了上述月份用间隔号，并且加引号外，其他月份则不加间隔号，是否加引号，视知名度而定，为人们所熟知的历史事件或节日，不必加引号。如：九一八事件、全国五一劳动奖状、三八红旗手、五四红旗团委、八一勋章、五四运动、六一儿童节、八一建军节、十一国庆节、十六届五中全会等。另外，由媒体创造的用阿拉伯数字表示事件的形式，可用间隔号，如“3?15”维护消费者权益日，“12·25”抢劫案，“3·20”重大交通事故。

报纸作为一种特殊的精神产品，质量不仅是报纸的生命，更是赖以生存和发展的基础。消灭报纸差错，端正编辑、校对人员的思想、加强职业道德教育和思想修养，使思想道德教育走上规范化、制度化轨道，以质量求生存，以质量求发展，以质量赢得读者，应该成为媒体工作者的共识和工作指南。

第二篇：汉语间隔号的基本用法

汉语间隔号的基本用法

间隔号的基本用法

1、外国人和一些少数民族人名内部的分界，用间隔号标示。示例：诺尔曼·白求恩‖爱新觉罗·玄烨。

2、书名与篇（章、卷）名之间，用间隔号标示。示例：《新史记·郭美美列传》。

3、诗的标题、词的标题与诗体、词牌名之间，用间隔号标示。示例：《七律·长征》‖《江城子·咏史》

4、表示节日或事件，代表月份的数字和代表日子的数字之间，用间隔号标示。示例：“一二·九运动”。

5、用几个并列词语做标题，词语之间可以用间隔号标示。示例：人性·法律·社会‖信号·符号·语言‖人·兽·鬼。间隔号的一些特殊场合用法

1、外国人名如果是外文缩写字母与中文译名并用，外文缩写字母后面不用中文间隔号，应用下角点（齐线小圆点）。示例：E.策勒尔‖D.H.劳伦斯。

2、外国人名如果有两个缩写部分，要么都用中文，要么都用外文字母。示例：副总裁比·哈·帕蒂‖副总裁B.H.帕蒂。

3、用月日数字表示历史事件或节日，如果是一月、十一月和十二月，要用间隔号，并且加引号。其他月份则不加间隔号，是否加引号，视知名度而定，为人们所熟知的历史事件或节日，不必加引号。示例：五四运动‖二七大罢工‖五一劳动节‖六一国际儿童节‖八一建军节‖“一二·九”运动。

4、由媒体创造的用阿拉伯数字表示事件的形式，予以认可，但不要把这种形式扩大到重要的历史事件和节日。示例：“3·15”维护消费者权益日‖“12·25”抢劫案‖“3·20”重大交通事故。间隔号使用常见错误

1、应使用间隔号的地方用了顿号。如：当年他亲身参加了“一二、九”运动。（顿号应改作间隔号）

2、不应该使用间隔号的地方用了间隔号。如：《旷世奇才·杨度》一书受到好评。（应去掉间隔号）间隔号怎么打在键盘上面，间隔号没有直接的输入键，使用的时候需要打开输入法的小键盘按钮，在特殊符号中选择！

第三篇：五四运动的数字加不加引号？

数字写法：五四运动的数字加不加引号？

问：为什么“一二·九”运动中的数字要加引号，而五四运动的数字不加引号？

答：节日、重大事件纪念日、重大事故、重大案件以及具有特定意义的事物简称中的数字用不用引号，主要视事件的知名度而定。

（1）几个重要节日的数字不用引号。这几个重要节日是：三八国际妇女节，五一国际劳动节，五四青年节，六一儿童节，七一党的生日，八一建军节，十一国庆节。

（2）重要的传统节日的数字不用引号。如大年初

一、正月十五、五月初五端午节、八月十五中秋节、九九重阳节、腊八节、年三十等。

（3）在国内外有重大影响并已为世所公认的事件在简称时不用引号。如二七大罢工、五四运动、五卅惨案、七七事变、九一八事变等。

（4）党的代表大会、全国人大会议在简称时不用引号。如八大、十一届三中全会、十五大、十五届四中全会、九届人大等。

（５）重要性次于（１）的节日、影响力逊于（3）的事件，如果要写简称，则应在其数字部分加上引号。如“三一二”植树节、“五一二”护士节、“五一四”母亲节、“六五”环境日、“九一０”教师节、“一·二八”事变、“二二八”起义、“四一二”大屠杀、“九一三”事件、“一二·九”运动等。

（６）重大事故、重大案件以及具有特定意义的事物的简称，其数字部分应加上引号。如“三一五”行动、“四一０”事故、“五一六”通知、“五二三”讲话、“七二九”决议、“八五”计划、“八六三”计划、“九二三”批示、“十七”协定、“一一·二”方案、“二二一”工程等。

问：在“一二·九”运动和五一劳动节这两个简称中，为什么前者数字之间有间隔号“·”而后者没有？

答：节日、重大事件纪念日、重大事故、重大案件以及具有特定意义的事，常用含有月日的数字来简称，如五四青年节、七七事变、“一·二一”案件、“三一五”晚会等。至于这些简称为什么有的有间隔号有的没有间隔号，在回答这个问题之前，先让我们来听一个略带悽婉色彩的故事——

一名打工仔与市长的女儿深深地相爱了。可他们的恋爱遭到市长夫人的坚决反对。为了阻止他们相爱，市长夫人为自己的宝贝千金实施快速配对，找了一位香港富豪之子作乘龙快婿。市长女儿决意与打工仔私奔，便在幽会时对小伙子说：“记住，一一五，到老地方找我。晚了，我就成为别人的新娘了。”打工仔天天盼、夜夜想，扳着指头过日子，好不容易熬到了1月15日。这一天，在与姑娘相会的老地方，他从清早等到夜深人静，心上人始终没有出现。三年后，他们在公园巧遇，她的怀里已抱着一个一岁多的孩子。他伤心地问她：“那天你为啥没来？”她反问：“这话应该由我来问你。一一五，你那天为什么失约？”“是1月15日吗？”他问。她嗔道：“谁说1月15日啦？我说的一一五，是11月5日。那天你让我等得好苦！”“天哪！……”打工仔捶胸顿足，痛不欲生，差点背过气去。的确，一一五，既可以是11月5 日，也可以是1月15日。因此，为避免产生歧义，国家语言文字工作委员会规定，凡是简称中1月、11月、12月这三个月的月数字与日数字相连时，中间应加上间隔号“·”，如“一二·九”运动、“一一·七”案件、“一·一六”批示；其余不会

造成误解的月份的月数字与日数字相连时则不用间隔号，如“二二八”起义、“五一六”通知、“九一三”事件等。

第四篇：老板不加工资的辞职信

因为工资太低职员辞职报告

尊敬的领导：

您好!感谢公司再我毕业后没有工作时收留了我，我至今仍然十分的感激，如果没有公司的收留，也许我早已经离开这座繁华的城市了。因为没有工作，即使城市再繁华，也没有我的一点立足之地，再一次感谢公司录取了我。再加入到公司以后，我也一直是勤勤恳恳，努力的工作，相信这一点该死的所有员工和同时都知道，也包括领导，我已经受到领导的多次当着众人面的表扬了，我也十分感激公司领导的伯乐之眼。可是我的生活还是不是很快乐。感谢您在百忙之中抽出极其宝贵的时间来看我的辞职信。但是天要下雨、娘要嫁人；生死有命、富贵在天。本来我想在公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望碧蓝的天空。这时，我是多么羡慕那些自由飞翔的小鸟，还有那些坐的起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心欢喜地拿着微薄的工资去还上个月的欠债；每个月的月中，我为了省钱，会努力勒紧裤腰带，饥一顿饱一顿；每个月末，我的生活就到了一种恐怖状态，变成了借钱和躲债！

在公司的几个月里我一直是十分努力，前面已经说了，公司许诺的加薪一直是给我开的空头支票，每个月我靠着微波的收入来维持我的生活，真的是十分的艰苦。如果能稍微好点的话，我肯定不会提出辞职的，因为我是那么的感谢公司的领导对我的知遇之恩，我是那么的热爱公司。

人比人得死，树比树可活，这是句俗话，但却是亘古不变的道理，看着身边一个个的朋友都小有成就了，这心里跟火烧似的。看着朋友每个月拿着过千的工资，各种各样的奖金、补贴、福利等，我这心里就琢磨着，这人和人的差距怎么就这么大呢？

人生几十年，弹指一挥间。是的，公司有培训计划、有培养机制，公司尽量把每一位员工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人。工资会涨的，“面包”也会有的，可俺就是不明白，俺咋就没吃过“面包”呢？也许是本人能力有限，不能吃上这份

“面包”吧！或许是我想的太多了。天下没有不散的宴席，从开头到现在，看来我和公司的缘分已尽了。

佛说：一枯一荣，皆有定数；圣经上说：欠着我的，我会记下；梁朝伟说：出来混，总归是要还的；主席说：哪里有压迫，哪里就有反抗；小平同志说：贫穷不是社会主义；电视上也说了：要爽由自己！

轻轻地我走了，正如我轻轻地来。我轻轻的走了，不带走一片云彩。

是的，我提出了辞职，如果真的再在公司待下去，我真的怕会饿死在街头上，平心而论的说，没有一个人会再我的工资水平上活得好，也请领导为我考虑一下。我不是觉的公司不好，领导不好，只是公司为我提供的工资真的不高，我之前已经和领导谈过好几次我的薪水问题，可是一直是敷衍我，至今没有答复。

希望我的辞职不会给公司带来任何的伤害，我是迫不得已的，不论以后发生什么，我都会记得我第一次工作的公司的。

谢谢!申请人：* * * 200*年*月8日篇二：因工资低的个人辞职书

因工资低的个人辞职书

尊敬的公司领导： 你们好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到公司两个多月了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢经理以及各位同事对我的照顾与错爱，在这两个多月里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。而今，由于在公司里得不到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上，为此，今天我在这里提出辞职申请。在过去一个星期里，我认真回顾了这两个月来的工作情况，在工作中，我很努力地做好自己的工作，希望通过自己的努力，能够帮助到公司的发展。两个多月的工作，都是重复地复制，粘贴，随着时间的推移，我的热情在不断的消退。而现在最根本的问题是，公司给予不了我自认为应有价值的待遇，收入实在太少，虽然实习时期工资低，不过我知道我每天完成的工作量，提成应该不少，不过因为诸多因素，反而连500元底薪都拿不到，导致我个人生活困难，加上审核方便太慢，一个多月了都没拿到工资，不敢想象以后的日子怎么过。出来工作了，应该独立了，不应该再想着去靠家人养了，可是现在我连基本的生活都维持不下去，生活毫无保障。每天的心情都很压郁，工作没一点激情，所以每听到加班我都不想留下，因为实在撑的很辛苦，完成每天的工作都已经很累了，加上已经没有了动力，再说，我感觉到自己的能力有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司着想，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。我保证，本人离职后绝不做出有损任务公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！公司领导及各位同事工作顺利！

请公司各领导审查批准！

谢谢！篇三：一个总经理的辞职信与老板回信

一个总经理的辞职信与老板回信

汉哲管理咨询集团 合伙人 李方

近来，《一个总经理的辞职信与老板回信》在网上热传。之所以这样火爆，说明这个“炸弹事件”引爆了中国民营企业的一系列深层敏感问题。而且从两封信来看，职业经理人和老板都有一定水平，并非相差十分悬殊的辩论，至少表面看各有各的理，在社会上也有很强的代表性，这就更增加了讨论的意义。正好笔者的一部书《中国企业的发展瓶颈与脱困之道》即将由清华大学出版社出版，书中所阐述的问题恰好与此事件极为相关，故笔者有兴趣参与这个讨论，希望将一些民营企业发展的深层问题讨论清楚。

由于双方信件对问题的组织有点不一致，笔者重新归纳为如下5 个问题来集中讨论。老板格局问题 总经理观点：老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。

老板观点：你说一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。

在这个问题上，两方都有所偏颇。总经理的说法大方向是对的——老板的格局决定一个企业，但不仅是从战略的角度决定了企业的命运，这样说太窄了。确切地说，是老板的心胸决定了企业的命运，理论上的说法是：老板的潜意识与价值观决定了企业的命运。从逻辑上说，是先有了良性潜意识与价值观的企业家，才有了优秀的企业，可是具有这样素质的企业家很少。这就是为什么中国优秀企业很少，而绝大多数企业平平，甚至相当数量企业始终在生存线上挣扎的根本原因。有好的价值观才有好的经营指导思想，才有好的发展战略，企业才能可持续地健康发展。从老板的角度，他天天在为能不能搞到一斗米养活大家发愁，这个当然可以理解。可是这位老板可能没想到，这种“天天为一斗米发愁”的心态已经决定了你的格局。你的潜意识就会始终暗示你：你的企业就定位在“天天为一斗米发愁”的格局，你很难发展到“日进十斗米百斗米”的企业格局。老板们可能马上都会问：那怎么才能成为有“格局”的人呢？这个问题就大了，笔者那部书就是讲这个问题的。简单的说，需要人的修炼与提升。另一个可选的方法是，你可以启用有“格局”的人为你操盘。当然前提是以严格的业绩去考核操盘者。

老臣使用问题

总经理观点：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦

是不可思议的。

老板观点：当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？ 这是民营企业的一个非常现实的问题，也是非常棘手的问题。我们不妨先把眼光放远一点看这个问题，我们可以看看历朝历代从打天下到坐天下的过程，就不难发现一个规律：一个新王朝建立后，一般能善终的老臣不多。“狡兔死，走狗烹”，聪明的臣子自己就走了，耿直的老臣可能面临杀身之祸。而且这个规律还不分封建社会、资本主义社会、还是社会主义社会，说明这就是一个客观规律。对于企业的创业功臣当然不能那样处理，还是要妥善对待的。总经理的说法从框架上是对的，但是还真不能就说一下，而是要切实地为这些“泥瓦匠” 找到出路。一种是挑出其中有点潜质的，送出去深造；另一种是养起来，或者让他们入股成为小股东，将来企业上市后变现。总之，对于那些确实观念老旧又很顽固之人是不能放在岗位上了。对于老板来说，就想清楚一件事：你是要用老臣维持着你的小摊子，还是用经理人帮你重新打造一个新企业。二者必选其一，没有中间路线。也就不存在老板说的“先进管理理念和老臣们丰富经验有机结合”的问题。那是理论上的说法，实际上由于价值观的根本不同而无法操作，或者是沟通成本极高而不可行。另外，还有一个问题老板也要明白：办企业不是办慈善机构，也不是办社会，他的目标是尽快把企业做大做强，只有这样，才有条件对老臣们真正负起责来。

授权问题

总经理观点：一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面。

老板观点：你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。这个问题比较复杂了，因为它涉及到企业管理的一个核心内容——治理结构。公司治理结构不像一般人认为的只是建立股东会、董事会、监事会就完事了，那是对治理结构的一个肤浅的认识。治理结构的核心是建立一系列关于公司治理的制度安排，包括层次授权体系，决策机制，分配机制等等。这是从一个民营企业走向现代企业制度的一个门槛。其中的授权指的是真正的授权。比如说董事长向总经理授权，授权后董事长将公司的经营管理权交给了总经理，将不再插手日常事务。这叫“真正的”授权。如果只是名义上授权，而实际上经常插手具体管理事务，那总经理确实是没法操作的。此时如何做的关键在老板身上，他一定要做出一个选择：要么你自己继续管理，要么你授权给别人管理，真的不能模棱两可。其实从老板的回信中可以看出，他在这点上是比较清楚的。他能认识到：“当一个人拥有10 万元的时候是自己的，100 万的时候还是自己的，当拥有1000 万的时候，就不再是自己的，而是社会的”，这个产权意识非常好，比很多民营企业主的境界都高很多。可是我们观察老板不是看他怎么说的，而是看他怎么做的。从老板的出手动作来看，他并没有真正授权。当然一个常用的借口是“不放心”，其实就是不信任。这就非常有意思了。从心理学理论来分析，他理智上觉得应该授权，这是受显意识支配的；一般规律是：理智上决定的事，不一定能做得到。而老板的潜意识里面其实充满了怀疑、不信任，而真正出手的动作是受潜意识驱动的。这就是为什么老板实际做出的动作都是不断插手具体事务的原因。在现实中，经理人要理解老板为什么说的和做的不一样的深层次原因，不要觉得有什么奇怪，其实很正常。而作为老板，就比较麻烦。他一再强调“企业是他的身家性命，经理人可以拍屁股走人”，是这么回事，所以老板要对这个问题做出慎重的决策，到底授权还是不授权？要授权就真授，就要控制自己的固有习惯。要么就不授。夹在中间“半授半不授”肯定是不行的，那个效果比不授还糟糕。至于潜意识里的“垃圾”，一般来说很难改，除非下大决心做潜意识的修炼，才有可能做出根本性的改变。

执行力问题

总经理观点：一个企业的成功80% 在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。

老板观点：我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。

总经理的观点是不错的，可是在做法上显得激进了一些。老板的那句话某种意义上在中国企业里面是对的。你要想推行你的一整套管理措施，必须要得到中高层的支持，至少要得到多数人的支持。这时重要的不是你的方法对不对，而是你的沟通能力好不好的问题，或者说你的情商高不高的问题。在这方面，多少职业经理人栽了跟头。包括多年前用友老板王文京高薪聘请著名经理人何经华，2 年多后，正是由于中高层的集体不配合，也夭折了。所以，一个高明的总经理一定会先在人际方面下工夫，把人搞定后，驱动别人去达到他的管理要求，这才是一种管理的最高境界。当然，在这个过程中，老板的作用也十分关键。就像上面说“授权问题”一样，在此老板要再次“忍住”一些习惯。特别是对于来自老臣的抱怨与意见，要想办法“屏蔽掉”。对老板来说，两个“忍住”可能是引进职业经理人的必备条件。要么不要引进，要引进就必须“忍住”。再有，就是首先以身作则，带头支持总经理工作，对公司的制度带头执行。这样，企业的执行力就不可能不好。经理人定位与评价问题总经理观点：您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。老板观点：我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。

这个问题是非常不好处理的问题。不好处理的根本原因是双方的诉求点不同：老板是希望通过职业经理人的引进，带来新的管理理念和管理方法，把企业管理水平提升上去；而经理人则希望通过“空降”企业，在给企业带来价值的同时，进一步提升自身的价值（包括精神的与物质的）。其实这两个诉求点是不容易调和的。老板只注意要经理人身上他没有的东西，却不太注意你创造了什么条件，才能得到你想要的东西。比如，你真想好要授权了吗？ 想好了要去力挺经理人，而屏蔽老臣的声音吗？在经理人一方，一般也只想在有限时间内，如何做出业绩来，而忽略其他管理层的感受。比如他有没有想到，你的薪酬可能比其他管理层高了很多，别人心里是什么感受？此时如果你再不注意与人沟通，后面的结果可想而知。如果我们退远一点看这个问题，可能看得更清醒一些。其实老板在回信中一句话还是比较到位的：我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。这个说法是比较诚恳的。其实我们可以把这个问题想得再透一点。我们先看一个大事实：目前中国的一些优秀企业，似乎少有空投职业经理人而成功的，而基本上是靠自己培养的干部撑起了企业。像联想、华为、海尔等企业都是如此。这又说明了一个规律：就是企业最好是靠自己培养的干部来发展成长，而靠空投干部成功的几率不大。当然，也不是那么绝对，也有空投干部成功的案例。这里面有个重要的基础其实是价值观是否认同的问题。自己培养的干部成功率高是因为价值观趋同；而空投干部成功率不高也是因为价值观很难趋同。所以，关键在于价值观的认同度。当年在联想工作时，常听到高管说的一句话：不是一家人，不进一家门，真是太对了。

这个案例中，经理人与老板最终没能合作成功的根本原因就在于此。所以，最后我分别给经理人和老板的建议如下：

对于经理人：你一定要想好自己今后的定位。如果继续到别的企业做总经理，一定要先考量与那个企业老板价值观的匹配度。如果差距较大，最好也别费那个劲了。在进入一个企业后，要特别注意两个事：一是注意与企业中高层的沟通与协调，溶进他们中间去；二是注意管理措施的推进进程。这点是很多经理人特别容易犯的一个错误，即不考虑企业处于什么发展阶段，就盲目地将一些所谓先进的管理方法推行实施。正确的做法是：在最适合的企业发展阶段，推出最合适的管理方法。

对于老板：一定要把一些事情想好再动手。这些“事情”不是简单的你想要个经理人帮你打理公司什么的，而是对企业发展具有根本意义的那些“事情”。比如，你为什么要做这个企业？你想把企业做成什么样？你做企业最基本的指导思想是什么？你只是想养活一群跟着你的人？还是做成一个与众不同的企业？如果是前者，那也不必请什么人了，就在现有基础上慢慢做吧；如果是后者，那对不起，你必须首先要改变一下自己，对以前做企业的一些模糊认识，要有个重新认识的过程，这个过程可能会比较痛苦，但那是必须的。通过了这个过程，你会有脱胎换骨的感觉，那时你再决定是否请什么人就不会太盲目了。也会很好地解决前面的一些问题，不管是用外部人，还是内部人，你的企业都将得到真正的发展。

我们真心希望本案例的悲剧少一点。有越来越多的民营企业真正明白做企业的道理，把自己企业真正发展起来。篇四：因工资不高而提出的员工辞职报告

尊敬的领导

您好

首先感谢××公司的领导和同事在这三年多时间里对我的关心与照顾,我对我的辞职感到很抱歉。我辞职有我自已的原因,希望××公司的同仁能够理解我。这三年多时间里我学到了很多在学校里头学不到的东西,特别是为人处事这一方面。做为办公室的文员,每天处理的事情比较烦锁,可以这么说比较杂的吧,但是我丝毫没有感到厌倦,因为我从中悟出了很多道理,不管做什么事情一定要认真的去做,不要因为事情的烦琐,不要因为每天重复的事情而厌烦。我之所以想辞职的原因是因为工资和住房。在上海每个月二三千块的工资让我每月都是月光族,存钱都成问题,更不用说买房了。我所租住的地方到公司每天上班要坐二个多小时的公交,我每天花在坐车的时间就四、五个小时,让我觉得时间远远不够用。经过了长时间的考虑我想我还是辞职吧,因为我不能改变什么,我只能选择离开。最后希望××公司蒸蒸日上,业绩越来越好。希望领导能够批准我的辞职申请。

第五篇：微博不加Ⅴ现象

微博不加Ⅴ现象

现象介绍

自各大微博热门后，一些个人用户ID后面代表认证的红色“V”字被悄然抹掉，有认证身份的微博博主转眼成了“草根”用户。从名人微博对骂到郭美美微博身份认证造假……微博上从不寂寞，但也难免因为蜚短流长而乌烟瘴气。对大多数网民来说，今时不比当初，加不加认证，带不带个“V”，已然不是名人的代名词，更不能带来高人气的优越感。在口水横飞且无需上税的年代，不堪其扰者众，难抵污浊者众，一心求净者更众。于是，当初的加“V”风潮已不再劲，网络微博去“V”的行动正在悄然兴起，那个光耀的“V”字，正在悄悄地从一些用户名后消失掉。

新浪回应

认证微博去“V”是否正在成为微博上的一个潮流？有记者连线新浪网公关部，该部门的一位负责人表示，微博用户有自愿取消认证的权力，取消认证的现象也一直都有，但并不是大规模地取消。

至于自愿去“V”行动是否会成大势，该负责人表示，并未搜集到相关信息，目前的认证用户还是与日俱增的，数量已突破15万。

同时，除自愿取消认证外，网站也会因为一定情况取消认证。该负责人称，如果加“V”用户发布非法或不实信息、有用户向网站投诉认证用户并非实名时，经核实网站自会取消其微博认证。至于用户自己取消微博认证，和取得认证的过程是一样的，基本上都是自愿行为，其流程都需要提交申请。

原因

原因一

身份造假，让“V”不再尊贵

近来，微博上的名人可谓与日俱增，似乎在名人的大名和照片前加一个“V”字，就多少让网友多了些信服。但与此同时，名人的一些言论和日常生活照，也让其真实一面一览无余。是不甘寂寞？是引领时尚？还是炒作自己。对此我们不得而知。但是，近期新浪微博上“郭美美Baby”事件的出现，让网民开始对“V”后的用户身份真伪起疑，甚至触动了众人的愤怒神

经。最终，“郭美美Baby”承认身份造假，新浪网也在第一时间取消其微博认证。这样为后来者敲响了警钟，所谓树大招风，“V”是身份，同时，也是个导火索，一旦出言不慎，或抱着炫耀的心理，这个“V”不但不会为你脸上贴金，反而会把脸面丢尽。

原因二

加“V”压力大，回归普通人

近期，一位取名“芡粉儿”的加“V”用户在网络上悄然消失。回溯原因，是因其对一起地铁打人事件发表议论，并在微博上放出“欠打的上海人”一言，此举立即遭到众人炮轰。不知是不是迫于舆论压力，“芡粉儿”的微博认证很快消失了，随之而来的是用户名的变更和帖子的删除。此后有网友在论坛中提及，一名叫做武卿的北京女记者取消了认证。同时，网友“蒋-旭”声明：“正式地、严肃地、一次性回答众多好友和关注我的朋友们„关于我自己取消V认证‟这个问题。

1.我只是个仅有一部电影作品的年轻导演，自认完全不够认证所要求的标准。2.我和大家一样都是普通人，没必要玩个微博头像上还多出来个„V‟。最后感谢大家关注，希望大家继续关注我及我即将开拍的新的电影作品。”

这似乎代表着微博去“V”的一个主要原因，首先，去“V”即可更换用户名，穿马甲的安全感无需多言。其次，去“V”后难辨身份，当谁都认不出你的时候，还怕会有人来骚扰吗？第三，名人压力大，言谈举止都要注意影响，去“V”后脱去光环，当个普通人，行走坐卧都可以随心所欲。

原因三

虚名已看淡，加“V”不感冒

尽管“神马都是浮云”这句话已经过气了，但微博犹如一个“场”，这里有世间万象，也有人情冷暖。在微博上征战一番后，会有人对一切感到淡漠，于是，认证不认证已无关紧要，一个“V”字，有它没它，生活还是本来的样子，所以，对于这个虚名，一些用户认为，不如去掉罢了。

认证让名人们现形

一个V字将新浪微博分成了两个人群，实名微博者和匿名微博者，某种程度上这也形成了微博当中的一个不公平。一个不加V的人如果在微博上口出恶言没人会注意，最大程度也只能把他拉黑。而一个加V的人如王大雷如果还嘴的话，马上会遭到群起而攻之。郜林就说：“我认为微博最吸引人的就是平等，无论你是富豪也好，还是草根也好，但现在一个V把大家弄得不平等了。这失去了微博最初的意义。”

而实名与非实名微博的混同也容易带来新的矛盾，2006年中国已经有了第一起因为博客人身攻击而引发的名誉权诉讼，而那一次是原告无意中得知了被告的现实身份。但具体到微博

当中，因为实名与非实名的混合，很可能出现的一种情况是，匿名微博者可以随意辱骂球员，球员无法诉诸法律。如果球员回骂，则因为实名会被人提起诉讼。

事实上V字并不是让所有微博人都感到舒服，天后王菲坚持在微博上以草根面目游戏。球员当中也有这样的人存在。力帆队球员李毅男今年开设了微博，新浪很快为他加V，但他主动与新浪联系，要求把V认证去掉。李毅男表示：“在微博上就是为了玩，加了那个V反而说话不自在了。”