机电部工作计划（共五则）

第一篇：机电部工作计划

南昌汽车机电学校机电部教学工作计划

2014-2015学年度第一学期

一、指导思想：

根据学校的工作目标和国家中等职业学校改革示范校建设任务，结合南昌市教育局开展南昌好课堂活动、我校机电专业的具体情况，加强专业建设，强化课堂教学，狠抓技能教学训练，充分发挥现有师资和专业教学设备的效益，努力打造专业品牌。

二、主要工作目标：

1、在学校和项目办的领导下继续加紧国家中等职业学校改革示范校建设，为明年的验收做好各个子项目的充分准备。

2、结合结合南昌市教育局开展南昌好课堂活动，在教学部推出优质的公开课、优质教案、优质的微课。

3、加强专业教学，突出技能训练，搞好校内技能大赛和明年省赛的预赛。

4、继续配合学校对新建实训室的使用管理方面的规章制度的研究制定。配合学校研讨关于制定专业技能课评价制度，激励教师上好专业技能课。

3、进一步探讨提高专业教师专业知识水平的教研方法。

4、配合学校相关部门，做好13春（6）级学生的实习前技能培训工作。

5、扎实推进课程改革。按照“以技能为基础，以就业为导向”的原则，组织教师开展教学改革，大力推行理实一体化的教学模式，促进教师教学方式和学生学习方式的改进，构建以教学效果评价老师、以素质能力评价学生的评价模式。着力抓好教研活动和教学评比活动，提升教师课改能力、培养品牌教师。

6、根据学校社团的建设要求在我部建立家电维修兴趣小组、同时在社区举行义务家电维修活动。

三、主要工作及措施：

1、加快国家中等职业学校改革示范校建设的步伐，做好硬件设备的招投标工作和软件的建设，特别是课程建设和课堂教学改革。在学校和项目办的领导下做好国家中等职业学校改革示范校建设的所有的检查材料。

2、加强学生思想品德教育 纪律是执行路线的保证，要使学生有优良的思想品德，必须切实落实目标管理体系，对学生进行艰苦奋斗的教育，在学生中进行感恩教育，以《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校管理规范为准则，让学生养成良好的基础文明习惯，学会做人。

2、巩固专业思想

在国家中等职业学校改革示范校建设的带动下，调查研究本专业学生的思想动态，对学生进行就业形势的教育，使他们明确所学专业在当前所处的地位，坚定信心，学好专业，练好技能，为地方经济建设和发展服务。

3、加强教研活动，提高专业教师教学能力

在贯穿南昌市教育局开展南昌好课堂活动中，以专业科建设为先导，组织本专业教研活动，开展集体备课、观摩教学、互相听课、新老教师传帮带等活动，积极进行教学改革，努力形成本专业的特点，努力提高教师的教育教学水平和技能教学水平，保证教学质量。

4、努力提高教师的业务水平

转变教师的教育理念，掌握现代教育技术和先进的教学手段，利用先进的教学资源，提高自身的教学水平，加强教学研究，抓好各级课题开发研究，立足学校，立足学生，立足课堂，走科研兴校之路。

5、探讨专业教学改革

机电专业的大部分学生，在初中阶段物理和数学的学习就比较困难，进入本校后学习电子电工专业知识更是难上加难。所以，从本学期开始，我们尝试对专业课的课堂教学进行改革，适当降低教学的难度，实行项目教学法，把抽象的理论教学变成让学生从实验现象中得出有关结论和规律，从而做到真正理解和掌握专业知识。

6、加强课堂教学管理，提高课堂教学水平

课堂是学生学习教师教学的主要阵地为确保课堂教学的效果，我们拟从以下几方面入手抓好课堂教学：

（1）规范备课

备课是教师上好课的前提，我校关于教师的备课有一个明确的规范，我们要求教师严格执行，即备课要有教学内容、教学目标、教学重点、教学难点、教具、教学方法、教学过程、复习提问、新授、教师总结、作业布置等相关的栏目，在教学结束后要写出教学随感或教学中得与失的体会。

（2）随机听课

教学主要的效益是在课堂上，我们在抓好备课规范的同时，将走进课堂随机听课。因此课堂既是教师教学的阵地，又是教师与学生面对面交流的场所，也更是教师真正体现教学水平的大舞台，我们会抽时间组织邀请相关教师进入课堂，一方面可以提高上课教师自身教学水平；另一方面也可促进本组教师课堂教学水平的整体提高。

（3）规范教学常规

以规范教学管理制度为重点，常规教学管理在“细”上下功夫，努力做到环节准备要仔细、过程落实要精细、常规检查要严细。加强对教师的备课、上课、作业批改、技能辅导的常规过程管理，从根本上杜绝教师不备课进课堂上课、批改作业拖拉的现象。；加强课堂教学的监控，促进教学效率的提高。在加强常规管理的同时，还需针对不同专业、不同班级、不同教师的教学效果加强调查和了解，分析问题所在，对症下药，改进教学方法，从而提高教育教学质量。加强教学教研活动，充分发挥全体教师的聪明才智和集体战斗力，不断提高机电部教师的整体教研水平。

四、具体工作安排：

第一周（1-5/9）：配合学校做好开学前各项的准备工作。第二周（8-12/9）：讨论新学期教学进度。第三周（15-19/9）：讨论四级工考试事宜。第四周（22-26/9）：制冷大赛的训练讨论。第五周（29-5/9）国庆 第六周（6-10/10）：讨论社区活动方案。

第七周（13-17/10）：成立电子兴趣小组讨论。第八周（20-24/10）：江铃班课程设置研讨。第九周（27-31/10）：宁波杜亚班课程研讨。第十周（3-7/11）：

谷东东老师公开课。第十一周（10-14/11）：期中考试命题安排。第十二周（17-21/11）：期中考试

第十三周（24-28/11）：刘海老师公开课 第十四周（1-5/12）：制冷大赛模拟赛。

第十五周（8-12/12）：罗来华老师组内介绍如何做好课堂教学。第十六周（15-19/12）：王增茂老师组内说课。

第十七周（22-26/12）：第十八周（29-2/1）元旦休息 第十九周（5-9/1）：邓建云老师公开课。

第二十周（12-16/1）：陶伟老师就汽车专业电工电子教学介绍经验。第二十一周（19-23/1）：制冷大赛训练总结。第二十二周（26-30/1）：期末考试命题安排。第二十三周（3-7/2）期末考试。

第二篇：机电部班主任工作计划

机电部班主任工作计划

（2010—2011学年第一学期）

一、指导思想

为认真贯彻“十七大”精神，全面落实科学发展观，为做好班级德育管理工作，以“团结、勤奋、严谨、高效”的工作作风，努力树立起班级良好的班风、学风，特对本学期做出详细规划。并以积极认真的工作态度，竭尽全力完成好本学期的工作任务。

二、具体工作计划及目标

（一）班主任常规工作

1、做好班级德育管理工作，认真贯彻实施“德育五认真”制度；

2、抓好班级班支部、团支部的两个职能部门，使其发挥有效的作用，并作培养和考核工作。

3、调动班干部的积极性、创造性，使之成为班级工作的主力军，成为和其他学生沟通的桥梁；

4、做好班级推优工作并定期对学生进行法制教育，安全教育；

5、加强任课老师的沟通，及时了解学生的思想动态，做好贫困生的慰问工作；

6、组织好每周一次的班干部工作例会（地点在机电部会议室）；

7、积极参加学校组织的各项活动，力争取得好成绩；

8、做好班级学生入团工作，团费收缴工作，完成校团委布置的各项任务，坚持每月组织一次学生青年志愿者活动；

9、及时处理各类违规违纪事件，加强对问题学生的教育工作；

10、积极培养、动员技能水平较高的学生参加各类竞赛，为学校输送各类技能人才。

11、利用课余时间进行技能的辅导，并让学生参与进来，产生兴趣，提高技能。

12、定期召开学习委员及各科课代表会议，了解学生作业的完成情况，对拖、欠作业的学生及时进行教育。

13、加强对学困生和后进生的帮助，由班委会和各科课代表牵头，采取手拉手结对形式，实行“一帮一”的制度，努力提高其各科成绩。

14、正确引导学生的心理，处理学生中可能发生的问题，深入与学生谈心。

（二）具体工作计划1、8月31日2、8月9日—8月14日3、8月15日4、8月22日—31日1、9月1日—9月6日2、9月7日—9月13日

八月份 ①做好学生报到工作。①进行部分学生家访工作。②了解、记录学生的基本情况 ①做好新生返校工作。①召开新生家长会工作。②制定本学期的班主任工作计划及班级工作目标。③参加德育文件的学习。九月份 ①做好新生报到工作（收缴学杂费暂收条、班费、团组织关系资料、农行暂收条及告家长书等）； ②教室、寝室卫生打扫清理工作；③寝室住宿、教室位置的安排工作； ④建立班级临时班委、支委； ⑤军训各项工作的安排； ⑥新书、校服、床上用品的领取等工作； ⑦做好学生甲型H1N1预防工作； ⑧积极动员学生做好意外保险工作。①确定班级管理工作思路及计划； ②建立德育管理小组并商讨德育管理工作； ③召开班干部第一次会议； ④学生手册的学习及操行分的实施；

⑤组织“欢度教师节”主题班会活动。

3、9月14日—9月20日①进行寝室、教室卫生打扫除；

②召开德育管理小组会议。

4、9月21日—9月27日①班级班委选举工作；

②组织培训新成立的班委，分配、明确各项工作5、9月28日—10月4日6、10月5日—10月11日7、10月12日—10月18日8、10月19日—10月25日9、10月26日—11月1日10、11月2日—11月8日11、11月9日—11月15日

任务及考核制度。十月份①根据学校指示组织学生参加“庆祝建国六十周年”活动； ②开展班级“十一放假·安全教育”主题班会。①美化教室，营建班级文化工作； ②召开班干部会议。①开展爱国主义诗歌朗诵、讲故事比赛；②让学生制订目标，贴在教室后面。①进一步加强学生手机管理力度； ②开展《职业高中的生活应该怎样度过》主题班会。①动员参加校田径运动会，力争取得好的成绩； ②组建班级青年志愿者协会； ③组织学生校外志愿服务活动。十一月份 ①《人应该怎样去生活》——主题班会 主要内容：电影《长征》、《冲出亚马逊》、《美国历届总统》，还有比尔·盖茨的创业，张瑞敏与海尔，松下幸之助成功之道等； ②做好学生入团工作。①技能学习兴趣的组建，辅导，培养； ②建立班级心理档案，有针对性的2—3人，做班

级辅导工作；

12、11月16日—11月22日①组织参加校文化艺术节活动；

②开展学生《专业学习方法》讲座。

13、11月23日—11月29日①召开班干部会议，总结上个月的工作情况；②筹备、组织、联系12月5日国际志愿者日活动。

十二月份14、11月30日—12月6日①校外志愿者活动的踩点、分配任务工作；②参加12月5日国际志愿者日活动。

15、12月7日—12月13日①组织新生志愿者网上注册工作；

②召开德育管理小组会议，分析、总结问题。16、12月14日—12月20日①对行为习惯、自控能力差的学生进行思想品德、学习态度、日常行为规范等方面的集中教育；

②组织参加社区志愿者服务活动。

17、12月21日—12月27日①组织参加校技能竞赛活动；

②“人人争做环保小卫士”的主题教育。

一月份18、12月28日—1月3日①元旦文艺晚会活动；

②做好元旦放假工作。

19、1月4日—1月10日①入党积极分子的培养工作；

②开部分家长座谈会，进一步了解学生，形成家庭

与学校的教育合力。

20、1月11日—1月17日①班级班费的统计、总结工作；

②进行班级班干部名意调查工作。

21、1月18日—1月24日①班级推优工作；

②班级操行分的统计、总结、公布。

20、1月25日—1月31日①做好期末考试复习工作；

②召开班委会议，总结本学期的工作及计划下学期的工作任务。

二月份21、2月1日—2月8日①做好期末放假工作（寒假安全教育）；②学生成绩报告单的填写工作；

③教室、寝室卫生的整理工作；

④相关资料、信息的填写上交。

（三）班级总体工作目标

1、坚决贯彻学校总体目标，重视对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、文明行为等教育，有效提高学生的思想道德素质。

2、通过系列地学习、培训、实践、交流，切实提高自己的各项工作质量。班内通过细致的思想教育和有益的主题教育，形成团结向上的良好班风、学风，培养出自我管理、自我教育、自我服务的具有“三自功能”的班干部队伍，并积极争创校优秀班级。

3、各项指标（如德育考核评估等）都达到学校的总体要求。

4、树立起班级“品牌志愿服务队” 为学校服务，为社会服务。

5、在各种技能竞赛中，获取优异的成绩。

6、积极做好德育工作，强调人人是德育工作者的理念，树立正确的教育观、质量观、人才观。在完成教学任务的同时，有力、有效地渗透思想品德教育，让德育于各科教学中，于教师的一言一行中。

二〇一〇年九月一日

第三篇：机电部4月份工作计划

机电部4月份工作计划

1.因3月21~30日矿方组织一期特殊工种培训班。原定在3月下旬举办机电质量标准化培训班没有开展。安排在4月中旬举行。

2.3月份机电检查的问题没有处理彻底的。4月份加大检

查督促力度。协助各区队按质量标准化要求施工完成。

3.抓好水泵开关和外送设备的管理和修理工作，确保正常

使用。

4.协助综掘一队抓好机电管理工作，认真落实各项管理制

度。确保50104工作面切眼的顺利贯通。并对50104运顺

和50105回顺的排水供电系统的设计，改造工作做出合理化建议和要求。

5.对50104运顺和50105回顺回收升井的机电设备组织检

修，保证下个工作面的正常使用。

6.加强机电部内部管理。积极协助各单位抓好机电管理工

作。完成项目部交给的各项任务

机电部

2014年3月31日

第四篇：机电部岗位职责

机电部岗位职责 5.4 公司总部机电部

公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。5.4.1 机电部部门负责人

（1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅；

（2）协助机电分管领导完成相关工作；

（3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；

（4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报；

（5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；

（7）负责组织机电安装专业的学习和培训；

（8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；

（9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作；

（10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件；

（11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签；

（12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件；（13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.2 机电部电气工程师

（1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《电气专业设计调研报告》；（7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现

行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.3机电部暖通工程师

（1）负责暖通专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保暖通专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供暖通专业的技术支持与技术服务，并负责对暖通专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对暖通专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的暖通专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《暖通专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对暖通专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对暖通专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.4机电部给排水工程师

（1）负责给排水专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保给排水专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供给排水专业的技术支持与技术服务，并负责对给排水专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对给排水专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的给排水专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《给排水专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对给排水专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对给排水专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.5机电部信息化工程师

（1）负责公司信息化相关的工作；

包括编制信息化体系的发展规划，完成信息化体系的建设、优化、测评、评估和推广应用；负责公司信息化系统资源的权限分配；负责对全司员工的使用培训和工作指导；负责公司信息化各类报表的收集、整理和汇总上报。

（2）负责全司网络的规划、建设和相关设备的管理维护；（3）协助公司机电分管领导完成绿色建筑、节能减排申报的相关工作；（4）协助部门负责人完成相关工作；

（5）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。篇二：机电部岗位职责和安全生产工作职责

机电部岗位职责 1.负责项目管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。2.负责船机设备、节能降耗的归口管理。3.负责对船机设备的弃物、废水、废气的排放、安全使用进行管理和不定期检查。4.保证机械设备的安全运行，满足施工需要。采取新工艺，新技术，使用新设备时，制定新的安全技术操作规程及岗位职责，参加安全生产检查，对因船舶、设备管理或使用不当造成的工程质量问题和事故负直接责任。5.做好大型设备的维修保养工作，根据机械设备的新旧程度和技术状况，制定远景和近期规划，编制上报，控制修理工程进度，提高机械的完好率。确保船机设备完好率，满足施工要求。建立管、用、养、修制度，负责质量体系在本部门的贯彻实施。6.负责大型机械设备的主要附机配件计划的编制及采购工作。7.根据施工生产需要，合理调配机械设备，办理有关订购合同，严把质量关，严格验收。8.负责能源管理工作，推广节能新技术新产品新工艺，编制节能措施、计划和实施，管理本项目部的生产生活用油、用电。9．按时填报机械设备技术状况、机损事故、燃油料消耗及设备租赁和工业产值统计等各类统计报表并分析情况，提出意见。10．总结交流先进的工作经验，开展好“五好设备”的竞赛活动。11．完成项目部领导交办的其它相关事务。

机电部安全生产工作职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它们的安全技术状态。

2、在引进大型设备、施工船舶时，首先检查它们的安全资料，如船检证书、国籍证书、所有权证书、适航船员证书、安检簿等；查验其稳性和抗风能力、通讯导航设施、救生消防设施、锚机系统、舵机系统的安全性能。

3、在验收电器设备、附件、工具材料入库时。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。

4、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。

5、与有关部门一道，对交通车辆按期进行年检，保证车辆的完好率；及时组织对驾驶员进行年审工作，对从业驾驶员进行《中华人民共和国道路交通安全 法》的学习。

6、督促租用船舶和自有船舶、车辆的保险工作，出险后负责提供保险索赔的一切相关资料。

7、参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆放环境，对隐患和问题及时提出整改措施。并具体完成海事部门对船检中提出的整改项。

8、具体落实船舶防台、防季风预案，做好船舶防台前的一切准备工作。

9、必要时参加安全生产事故的调查和处理。篇三：机电部岗位职责

机电部岗位职责

1、在项目经理部的领导下，贯彻执行国家、行业有关机电设备管理方面的政策、法规和局工程指挥部（经理部）、公司规章制度及管理办法，业务上受公司盾构设备部指导；

2、建立健全项目经理部机电管理方面的各项规章制度，按时向盾构设备部报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查；

3、负责项目经理部机电设备日常管理，充分发挥机电设备的性能，为工程施工提供机电技术支持；

4、参与项目施工管理，负责编制机电设备配置计划，施工组织设计中项目施工用电的编制工作及供电管理工作，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机电设备租赁市场调查；负责项目内、外设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度；

5、定期对机电设备操作装置、机电设备安全装置、机电设备及维修保养情况进行检查；参与机电事故的调查和处理工作；

6、临时用电的施工作业；

7、参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据；

8、负责检查机电设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备的安装调试；

9、协助主管部门对员工进行培训和考核；

10、对新参加工作的员工，做好部门导师带徒工作。

机电部部长岗位职责

在项目经理、副经理领导下，负责机电部全面工作，其主要职责：

1、严格执行机械、电气管理各项规章制度，遵守机械电气设备管理相关纪律，廉洁自律、秉公办事；

2、按照机械、电气管理办法，组织领导部门人员切实加强机电的采购、维修、维护、保管、供应工作，使之规范化，完善小型设备及电气等采购计划、入库登记、发放台帐，设备履历、折旧、维修、巡检台帐等；

3、根据机电责任成本管理办法，加强机电责任成本管理，从机电采购、维修、保养责任成本三个方面加强总控，降低成本，提高经济效率；

4、负责仓库的防火、防盗、防雨、防潮管理工作；

5、负责设备的进场、转场、组装、调试等工作；

6、组织开展修旧利废，以旧代新活动，努力降低生产成本；

7、会同经理部各部门抓好工地文明施工；

8、协助主管部门对员工进行培训和考核；

9、完成领导交办的其他工作。

机电部部长-刘树清

机械设备管理员岗位职责

在部长领导下，其主要职责：

1、建立、健全机械设备管理台帐，搞好设备的配备、调拨、租赁业务，努力降低使用成本；

2、负责对机械设备操作人员进行管理、培训、监督和考核；

3、认真执行机械各种规章制度，负责所属设备的管理、使用、保养、维修等日常工作的检查落实；

4、认真落实机械设备安全技术操作规程和电气安全操作规程，检查督促施工用电及电器设备的安全，保证操作人员的人身安全；

5、组织对施工用电及设备使用、保管、维修和交接班情况的检查，定期开展评比竞赛活动，表彰奖励盾构设备优秀班组；

6、做好各项资料的收集、整理，负责设备管理及各类报表的编制，上报工作；

7、完成经理部领导交办的其他工作。

机械设备管理员-孙坤

机长岗位职责

1、在项目经理部的领导下，实行盾构机机长责任制；

2、盾构机机长应执行项目经理部制定的机电设备管理办法，按照作业程序和内容进行工作，带领机组人员认真履行公司及项目部赋予的职责，对盾构机进场、安装调试、推进管理、使用维护、退场、存放、保养修理等现场作业全程负责；

3、盾构机及配套设备在装卸运输前，机长应配合项目经理部安检部机电部对起重运输环境和条件进行调查；实施过程中、负责带领机组人员及项目部其他辅助人员落实盾构机拆卸方案，严格按方案规定的程序执行、方案中的重点部分，应亲自进行确认和落实。如大件起重时，吊车的支点、吊点是否符合要求；吊具、索具是否完好齐备；大件装车后的固定和绑扎是否牢固等；

4、盾构机安装（或拆卸）前，机长应配合安检部机电部对机组人员及项目部其他辅助人员进行专项安全技术教育和专项安装（或拆卸）方案技术交底。实施过程中，机长须组织机组人员及项目部辅助人员，负责落实安装（或拆卸）安装规定的程序和措施；对参加安装（或拆卸）施工的人员进行每日班前安全质量讲话和日常工作安排；对作业质量、安全、进度负责；

5、盾构机安装调试完成后，机长应配合机电部对盾构机进行井下静载自验，按照生产商规定的技术参数和项目，逐项进行，直到完全满足设计要求；

6、盾构机推进过程中，机长应根据技术指令及地质变化情况，检查盾构机姿态是否正常，及时发现和纠正推进偏差，配合项目部其他部门督促指导盾构司机和管片拼装机司机改进和调整操作方法，填写各种原始记录等；

7、盾构机始发与接收是盾构法施工中的重要环节，机长需严格执行项目部制定的施工技术措施和安全应急措施，积极组织机组人员和辅助人员落实具体事项，确保盾构机及配套设备安全平稳有效的运行；

8、盾构机进洞接收后，机长应组织机组人员配合机电部及时对盾构机进行整机状况确认，安排辅助人员及时清理盾构机外壳、土仓、浆箱、注浆管泥土浆液，积极准备盾构机解体拆卸事宜，按照程序进行拆解吊装，直至盾构机运至存放场地或新的工地；

9、盾构机运至存放场地后，机长须按照机电部规划进行，落实“五防”（防火、防晒、防雨、防盗、防腐蚀）措施，对控制柜、电子电器、橡胶密封件等重要部位进行专业保护，要求盾构机各部件摆放要合理有序，防护要科学有效，维保要落实到位；

10、协同机电部部长做好盾构设备管理工作。

盾构机机长-许阿龙篇四：机电部岗位职责

技术质量岗位职责分工表 篇五：机电部岗位责任制

机电部部长岗位责任制

1、在公司的领导下，负责贯彻执行上级集团公司颁发的机电设备管理办法有关文件，负责制定单位的机电设备管理制度及编制机电设备运行的各种规章制度。

2、负责编制并上报机电设备更新、安全措施及大修理建议计划，在集团公司专项资金下达后负责编制实施计划，并按照计划组织实施。

3、负责检查下属各公司机电运输安全质量标准化工作，并且按照有关文件严格考核，每月报送安全标准化报表。

4、负责或参与机电运输设备事故的追查，分析等工作。

5、负责机电设备的管理工作；做好机电设备管理指标的分配，监督各下属公司的设备及时清退，并且按照有关文件严格考核。

6、负责监督下属公司搞好分管范围内设备日常维护、保养工作，保证设备完好率、待修率，达到规定要求，并且降低事故率。

7、监督下属公司做好大型设备的技术性能测定及零部件探伤工作。

8、监督下属公司做好机电设备大、中、小修工作。

9、监督下属公司抓好安全生产、生活用电工作。

10、负责机电设备信息化管理系统的建立。

11、负责下属公司机电技术业务管理，做好新技术、新工艺、新设备推广应用工作。

12、抓好机电部日常生产管理、业务管理、技术管理、党建管理工作。

13、完成公司领导安排的其他各项工作。机电部副部长岗位责任制

1、在部长的领导下认真组织所管辖的下属公司贯彻落实“安全第一“的方针，对分管范围内的安全工作具体负责。

2、贯彻有关安全法规、行业标准，结合本部门的实际，制定相应的管理制度并组织实施。

3、负责管理下属公司电力设施的安全运行、管理、并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全运行。

4、负责管理下属公司电力装置工程、电气图纸和有关资料、安全措施审核、5、负责对下属公司电气工程、安装、检修的工作监督。

6、负责对下属公司新增井上、下设备用电的审批工作。

7、负责对本单位员工进行电气理论知识与实际操作技能的培训，提高员工业务素质和自身保护能力。

8、对下属公司电力设施方面的事故隐患及时安排整改和验收。

9、负责督促下属公司对保护装置、仪器、仪表的定期校验、调整等工作，确保设备完整灵敏、可靠。

10、督促下属公司搞好季节性预防、检测、检修，做好电力设施的使用。

11、负责督促下属公司组织人员对重大事故的电力设施抢修工作。

机电科科长岗位责任制

2、做好本部门、岗位分工，明确目标专业，规范各岗位工作规定和规程。

3、组织制定本部门、月度机电工作计划和一周工作安排，并布置给各员工。

4、检查计划执行情况，协调执行中的问题，指导部下解决工作中的困难。

5、做好本部门员工考核和思想工作，指导部下提高业务素质和能力。

6、在机电部的领导下，每月协助组织召开机电例会，总结本月机电工作，布置下月机电工作计划。

7、在机电部的领导下，协助对重大机电事故组织召开事故分析会，按“四不放过”原则进行追查分析。

8、协助机电部组织有关人员制定、完善矿井和本部门的机电工作规章制度。

9、在机电部的领导下，每月至少组织一次机电设备检查工作，对检查出的问题督促落实整改。

10、督促下属企业组织有关人员对机电技术改造项目进行审核。

11、督促下属企业组织机电技术人员开展技术革新、攻关活动，对机电、运输技术成果组织审核鉴定。

12、对重大机电事故抢修必须亲临现场，协助领导制定措施、方案并组织实施。

13、完成公司业务部门安排的其他工作。

机电科科员岗位责任制

一、在机电科长领导下，负责分管范围内的安全管理工作。

二、监督检查下属公司安全设备、设施、仪器和使用。

三、贯彻上级下达的指示精神和作业计划。

四、按规定参加对下属公司机电设备定期巡回检查。

五、参加对机电设备事故的分析处理。

六、对各项规章制度的实施情况定期进行检查，参加机电事故的分析和处理。

七、认真学习上级有关安全生产的法律、法规、指令、文件，自觉遵守科室纪律。

八、积极参加机电技术工作培训，提高业务技术素质。

九、完成科室领导安排的其他各项工作。

机电部部长安全职责 机电部部长受分管生产的副总经理和总工程师的直接领导。是机电部安全生产第一负责人。必须熟练掌握有关安全专业知识并依法经过培训，考核合格取得安全资格证。

岗位职责

第1条 积极协助生产副总经理和总工程师贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，做好机电部的安全管理工作。

第2条 按照国家有关法规要求下属公司做好设备、动力、电气、仪表、计量的管理工作。

第3条 组织编写、修订设备检修规程，电气、仪表安全作业规程，制定本部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并认真检查、考核，对考核结果负责。

第4条 负责公司系统大修的组织协调工作，监督下属公司编制系统大修计划，合理地安排设备大、中修，确保生产安全、稳定、长周期、效益运行。

第5条 监督下属公司组织编写特种设备事故应急救援预案，并定期对预案进行评审、组织设备事故应急演练。

第五篇：机电部职责

机电部职责(1块)

1、成立以项目机电经理为首的组织构架，接受项目经理和公司双重领导。

2、自主组织和管理人、机、料、法、环各方面的工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。

3、组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的管理归档。

4、制定针对安装生产和管理特点的管理制度，定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务、以及与外单位协调等方面事宜。

5、依据土建进度计划编制安装进度计划，严格实施，确保与土建计划和总计划配套。

6、配合土建项目部做好质量、安全、文明施工各类奖项申报、取证和检查工作。

7、严格执行公司成本管理办法，加强合约管理，自主支配资金，合理使用资金，严格财务制度，有效控制成本。

8、总包身份对分包单位的安装工程质量、进度、安全、文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。

9、服从项目部的各种配合性要求和指令，维护公司整体利益和形象，要有大局观。

10、及时完成上级领导安排的其他工作。

机电专业技术员岗位职责(1块)

1、对本区段的施工组织管理和技术工作全面负责。

2、参加图纸会审，参与安装工程施工组织设计、施工方案的编制。负责对本区段作业班组进行分部分项工程的安全技术交底，并编制本区段的特殊过程的专题施工方案和作业指导书。

3、根据施工组织设计的要求，编制本区段各类资源总需用计划、月度需用计划和施工总进度计划、月进度计划，及时签发施工任务书，下达作业指令。

4、负责本区段的技术核定和技术复核工作，参加工程物资的验收工作、送检工作并做好记录。负责组织隐蔽工程的验收和各项测试工作，组织分项工程的质量评定，参加分部工程的质量评定。

5、负责对本区段的人员、材料及设备等进行合理组织和调配。协调本区段作业人员之间的矛盾及各施工单位间的关系。及时解决施工中出现的各类问题。

6、及时办理本区段的各类工程技术资料，保证资料与进度同步。包括工程报量、材料报验、工程验收、现场签证等。

7、对现场施工质量、安全、文明施工进行每日检查，及时填写施工日记，对出现的问题及时处理；按进度计划对进度进行定期检查，出现偏差及时进行原因分析和处理。

8、合理组织现场施工，保证人、财、物资源的合理使用。严格控制施工成本，减少损耗，杜绝浪费。

9、负责本区段工程的预、结算及劳务结算工作。

10、负责本区段工程施工的技术、施工总结的编写工作，组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作，完成安装专业技术负责人下达的科技成果任务。

机电材料员岗位职责(1块)

1、负责收集和整理分供方有关资料，填写“分供方考察表”“合格分供方供货记录”及“分供方评估表”并报审批，并建立合格分供方名册。

2、负责材料的询价或材料招标工作，主持安装工程材料采购合同的谈判、签约和采购工作。

3、接收材料需用计划，及时编制《材料采购计划》并报审批，并负责《材料采购计划》的实施，对采购物资的质量、数量和单价负责。

4、组织安装工程的物质采购、运输、供应等工作，严格把好材料的采购、运输、供应关，确保供应及时并避免不合格材料进入施工现场。

5、负责及时提供新材料、设备有关资料，配合施工员做好技术工作。

6、参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定，填写《不合格品物资记录表》，并根据评审处置意见，负责办理向分供方索赔及退货事宜。

7、参与对主要材料耗用量的成本分析，督促保管员建立材料明细帐。为项目的材料控制提供依据。

8、及时办理材料的验收工作，严禁压票现象。主动与供应方、财务作好对帐工作，向财务部提出材料资金需用和支付计划。

9、对项目部的计量器具使用情况进行监督检查，并督促资料员作好台帐，做好计量器具合格有效期的确认，确保计量器具处于受控状态。

10、及时完成领导安排的其他工作。

机电资料员岗位职责(1块)

1、负责项目与工程本身有直接联系的外来文件的签收，登记（如设计变更、会议纪要、工程联系函、公司下发规定、标准、程序文件、外单位的往来函等），经安装负责人阅读签发意见后，按签发意见及时传达相关人员并将原件分类保存。

2、负责项目内部文件的报审、登记与及时发放、原件分类保存工作：如施工方案、作业指导书、图纸交底等。按分发范围，及时发放到相关单位部门（人员）手中，以免贻误时机，若要求返回的资料（如报送甲方的联系函、图纸会审、技术核定等）应及时追询并作好信息反馈，直至结果，并应在记录中反映出来。

3、负责项目工安装资料及部分体系运行资料表格的提供、收集和分类整理、编目保存，每月对该项资料应进行两次清查，发现遗漏及不符合要求的资料及时催促有关人员补办，并向项目安装负责人提供书面清查结果，确保资料与进度同步。

4、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集、图纸的有效版本进行有效控制，对作废的图纸及时收集，处理作废的规范、标准等及时标识。

5、负责项目安装资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表经工程安装负责人签字后发放，并负责到期收回。

6、工程中间验收后，10天内负责将技术资料交公司项目管理部审查并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工10天前将整理好的工程资料装订交公司项目管理部审查。

7、负责项目各项安装管理资料的收集和整理。

8、及时完成项目领导交待的其它任务。

项目经理职责

1、执行国家、地方政府和上级主管部门有关方针、政策及本企业规章制度。自觉接受公司职能部门、上级单位、政府部门的指导、检察和监督。

2、组建项目班子，确定并落实各岗位人员的职责，制定各种管理制度。并检查、督促岗位人员职责和制度的执行。

3、对外负责协调好与安装工程有关的各方便关系。审核安装对外的各类重要文件资料。

4、负责各项管理工作,合理组织人、财、物进场,及时解决施工中出现的问题。

5、对本工程劳动保护和安全生产工作负全面领导责任,建立健全安全生产管理体质。

6、对工程的质量,安全,进度,成本,文明施工等全面管理。确定各项管理目标及实施计划。

7、建立成本核算制度，组织成本计划的编织和对审工作，加强成本管理，控制费用开支。

8、加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。

9、组织开展创标准化工地，创文明施工活动，加强现场精神文明建设。

10、及时完成上级领导交办的其他工作。