小学语文教研组年度建设规划

第一篇：小学语文教研组年度建设规划

小学语文教研组年度建设规划

一、指导思想

全面贯彻落实“十八大”精神，以教育分局以及我校教育教学工作会提出的任务和奋斗目标为指南，以“兴趣+读书”为主线，激发兴趣、广博读书、丰富知识、树立信心；以“一月一主题、一月一学科”为抓手，明确新目标;以“有效课堂”“有效作业”的推进为工作重点，扎实落实教学常规，规范优化教学过程；以小课题为抓手，努力创设良好的语文教学研讨环境，积极探索各种行之有效的教研方式，建构小学语文教研文化，全面提高学生的语文素养和教师的专业水平。

一、教研组情况简析：

小学语文教研组是一个年轻的集体，9位教师平均年龄不足35岁。其中党员教师4名，小学高级教师6名，大专学历100%，本科学历达56%。我们教研组在年龄上很有特色，4位中年教师年龄在40——45岁之间，他们一直站在教学的第一线，教学经验比较丰富，具有求真务实的工作作风。5位青年教师年龄均在30岁以下，她们谦虚好学，锐意进取。

优势分析：在“团结协作齐奋进”的信念下，每一位教师都在工作中，不断提高学科的专业水平和教学实践能力，充分发挥着教师职业的献身精神和团结协作精神。是一支具有强烈事业心、高度责任感和团队协作精神的教师队伍。

劣势分析：大部分教师安于现状，面对教学中存在的问题，只会从客观上寻找原因，而缺少从根本上解决问题的策略。除此以外，研讨活动，教师们虽能参与，但研讨的力度、深度和广度还不够，活动的形式也还不够丰富。

二、建设目标

1、继续开展晨诵午读活动，做到有各年级有目标、有任务、有检查。

2、坚持教师的专业化发展，以学科课堂竞赛为平台，培养组内教学能手。

3、以课堂教学为中心，以问题研究为重点，加强小课题研究力度。不断增强教师的科研意识，提高教师的实践智慧和能力，形成一支积极从事研究性实践的智慧型教师队伍；

4、强化教学常规管理，保持教学质量的稳步提高。

三、工作重点

1、重师德，形成教研组核心凝聚力。师德是教师队伍的灵魂和基础，高尚而富有魅力的师德本身就是一部活的教科书，师德建设本身就是学校教师队伍建设的永恒的课题，是教师教好书的前提。我组语文教师在学校中基本担任着班主任的工作，在教学中我们始终围绕“热爱伟大祖国，建设美好家园”这一鲜明主题，继续践行“没有教不好的学生”的理念，立足本职，站稳自己的课堂，全面提高学生的语文素养。

2、建设学习型教研组，促使教师的专业化成长。

（1）加强理论学习：借学校书香校园建设的推动，我们教研组加强《给教师的建议》《56号教室的奇迹》《在农历的天空下》《教育，让人成为人》等书籍的学习，指定专人专题进行学习讲座，根据工作安排,在教研组长的带领下学习《构建理想课堂》等理论书籍，提升自身业加强理论学习,丰富教研活动。提高教师驾驭教材的能力，使教师能有创意的开展教学工作。,把新课程的理念,实施新课程的方法贯彻到教学中去,让每位教师在教学实践中创造性地运用教材,并不断反思,不断总结, 积极撰写教学论文、教学案例、教学心得。

（2）课题研究：以课堂教学为中心，以问题研究为重点，加强小课题研究力度，推进教师小课题研究，提升教师的学科素养和科研能力。按照我校已经摸索出来的四段式校本教研模式，即“制定方案——专题学习——课例实践——研修反思”，我们将根据教学的实际情况和教育发展的需要以及教学中亟待解决的问题、困惑等来确定校本教研的核心课题，以备课组为单位梳理问题，确立本备课组的研究课题，组织教师个人或备课组成员筛选问题确定小课题，自愿申报开展小课题的研究活动，认真实施实验研究，做到有计划，有措施，重过程，有记录，有总结，并以专题的形式展开交流。逐步实现了人人有课题，扎扎实实、深入有效地推动课改实验工作的深入发展。

3、扎实教学活动，提高教学质量

（1）要求每位教师在业务学习上要做好“四勤”：勤听课、勤研课、勤评课、勤反思。学科带头人、百名名师、教学能手每学期听课不少于40节，教研组长每学期听课不少于40节，中、高级教师每学期听课不少于30节，教师每学期听课不少于20节，教龄不足3年的年轻教师每学期听课不少于80节。

（2）结合“点课”，提高教学实施能力，通过组内教研活动和学校调研，具体指导和掌握教师日常教学实践的状况。通过各种形式的专题研讨，强化教师的课堂教学实践，如第一学期青年教师基本功大赛评比活动，第二学期40岁以上教师优质课展示活动等。每位教师按要求听课、评课，做好听、评课记录。

（3）加强教学质量监控。坚持“每天上好一节课”的理念，要以完成“六个一”为工作目标，做到“三个三”，不断提高教学实效。加强日常练习与及时辅差、辅优，教授知识点做到“堂堂清、日日清”。认真做好周周清、单元考查、期中期末阶段复习的命题研究，做好质量分析，及时调整教学策略，保证教学质量。优化补差工作，精心设计辅导内容，不断改进方法措施，跟踪任教班级个别学生成绩变化情况，促进学生语文学习的提高。

4、强化常规管理，提高教学实效

（1）开展以制度落实为基础，强化教学工作的流程管理，检查督促执行教学常规组织落实情况，检查教师备课、教案及课后反思。定时不定时抽查每个班级的作业，及时反馈，逐步提高教学流程管理的质量。检查时做到客观公正。（2）加强学生课堂常规的训练，加强学习行为习惯的培养，努力提高学生的作业习惯、听课习惯。特别要重视上课专心听讲、按时完成作业、审题、阅读、写字等习惯的养成，采取切实的措施经常抓，反复抓，为学生可持续发展打下良好的基础。加强学生的课外阅读指导，拓展语文的外延，为将来的中高年级学习做好铺垫，为以后的终身学习打下坚定的基石。

（3）抓好每周一次的集体备课，做好组内教研课的开展，发挥集体优势，以弥补个体的不足，努力提高整体教学水平。

5、开展学科活动，促进师生共同成长

教研组以 “诵读经典，书香满园”、“让读书成为一种习惯”为口号，创造“人人是教师，处处皆课堂”的读书环境，让孩子在书香的浸润中不断进步，也让每位老师在书的芬芳中不断提升。

1、全方位营造浓厚的书香氛围。依据学校教学工作计划学生在每学期（学年）必读（一学期5本，一年至少12本），必背篇目30篇（古诗词

25、文言文5篇、现代10篇）的总要求，（1）3月6日前各语文老师根据年段要求、学生特点制定出所教班级阅读书籍、背诵古诗文篇目。（2）“让书香溢满我们校园的每一个角落。”为了实现这个目标，我们把“书香班级”建设作为重点，制定书香班级计划，明确诵读指向，保证诵读时间；布置班级图书角，丰富班级藏书，设立班级图书管理员，制定班级图书借阅制度，营造浓厚的班级读书氛围，让学生爱上书的芬芳。（3）保证诵读时间，坚持开展每天半小时读书和每周三的读书日活动。（4）诵读方法指导，将批注、摘抄、赏析、背诵等方法交给学生，让学生每天都能做到有任务有检查同时把教师日常检查和学校检查相结合。

2、开展形式多样的书香活动。我们每周开设的阅读实践课，使课外阅读成为一种有组织的集体活动，让孩子们乐在其中，“艺术周”唱红歌，诵经典，让中华古诗文的优美韵律从教室中弥漫开来，绝美散文诗篇的琅琅书声飘向校园的每个角落。

3、全子共读活动启动仪式，之后家长将书捐给班级图书角共学生阅读，放校各班建读书角。从下学期开始，每学期开校第一次家长会要求每个家长带一本书，开展家长孩假后由孩子带回，让家长以实际行动支持孩子读书。

四、评价指标

最终，期望通过年度的教研组建设，使我教研组在以下几个层面有所突破：在教学层面上，质量保持稳中有升；在科研层面上，至少建立1项学科研究小课题，组里有两篇以上教学论文发表在自治区以上刊物上，促使我教研组整体综合能力得以提升。

第二篇：小学数学教研组三年建设规划

小学数学教研组三年建设规划

一、教研组情况简析：

数学教研组是一个年轻的集体，6位教师平均年龄不足35岁。本科学历达100%。6位教师承担着兴安数学教学稳步发展的重任。数学组成员体现四个特点：第一、教研组成员总体很年轻；第二、任课教师学历分布体现良性梯度；第三、任课教师岗位分工存在差别化。希望今后三年在学校领导的关注和教学指导团专家的引领下，全组上下同心协力、奋发向上，在不断提高个人专业化素养的同时,使数学教学研究和课堂教学上一个新台阶。

二、建设目标

1、创建一个具有兴安小学特色的优秀教研组

2、创设展示舞台，培养区级骨干1—2名；

3、构建促进学生主动、健康发展，充满活力的数学课堂，逐步建立动态生成的、开放的课堂教学新秩序；

4、经历并体验“在研究中实践，在实践中成长”的发展精神，不断增强教师的科研意识，提高教师的实践智慧和能力，形成一支积极从事研究性实践的智慧型教师队伍；

5、形成一套富有实效的教学质量流程管理体系，保持教学质量的稳步提高。

三、工作重点

（一）队伍建设

强调教师在教育改革中的主体地位，关注教师的职业生命质量，提升教师对自我职业的认识，创造条件，提供舞台，让教师在研究性的日常教育改革实践中体验教师职业内在的尊严与快乐，在不断地研究性实践中得到主动发展。

1、加强师德建设。

要求教师进入学生的生活世界，体验学生独特的视角和内心世界，把教育教学工作作为对智慧和人格的挑战，提升对教育工作价值的认识，真正理解“敬业爱生”的含义，塑造优秀的数学教师形象。

2、以“新课程理念”为抓手，提高教师综合素养。（1）加强学习：要抓好全体数学教师的新课程理念培训。课改要推进，理念需跟进。引导教师进一步学习《数学课程标准》和《数学课程标准解读》，明确改革的背景、必要性和重要性、指导思想、教育观念、改革目标、课程内容，以及课程改革的组织措施、推进步骤及相关的政策措施等。同时抓好对课改实验教师的新教材培训。让教师熟悉新教材的编写体系、编写意图、编写内容和编写特点。明确演绎新教材过程中对教师教学策略、教学方法等方面需要调整的要求。提高数学教师驾驭教材的能力，使教师较快适应新教材的教学工作。（2）积极实践：要求教师关注日常教学，通过教研活动和日常调研，具体指导和掌握教师日常教学实践的状况。通过各种形式的专题研讨，强化教师的课堂教学实践，如青年教师评比活动，实践课活动等。（3）课题研究：推进教师小课题研究。课改中的许多深层次问题，须通过系统的课题研究来解决。课题化的教学研究活动方式，最能体现实践与研究的计划性与实践性。因此，我们将根据教学的实际情况和教育发展的需要以及教学中亟待解决的问题、困惑等来确定校本教研的核心课题，并组织教师个人或微型团队围绕学校总课题确立子课题，自愿申报开展小课题的研究活动，在三年中逐步实现了人人有课题，扎扎实实、深入有效地推动课改实验工作的深入发展。

3、让每一位教师的创造性和潜能得到最大限度的发挥。（1）制订教师个人发展规划。为使每位教师经历不同的发展轨道，达到各自不同的发展要求，我们继续号召每位教师制订个人三年发展规划，让教师沿着适合自己的发展道路稳步前进。教师制订三年发展规划，一、要客观把握自身特点，找准自己的专业发展点和主攻方向；

二、要确定适宜的个人发展定位，有一定的高度，但不盲目拔高。

三、要将“三年规划”分解为奋斗目标，对课堂教学、教学质量、读书学习、论文获奖（发表）等项目确定个人的具体指标，并制定出切实可行的达标措施。（2）循序渐进：为培养出我们自己的“好老师”，学校要进一步关注中青年教师的发展势态，鼓励教师参加骨干教师及教学能手的评比活动，并给予他们必要的引导与帮助。

（二）学生发展。（1）通过课堂教学有效性的提高，让学生有扎实的双基，对数学的学习有浓厚的兴趣，能用数学的语言系统表达自己的思维过程。逐步形成发现事物的数量、数形关系、转换方法和思维的策略，用数学的眼光和头脑思考问题，建立数学的思维方式。注重良好学习习惯的培养。（2）开展丰富多彩的学生课外学科活动，发展学生的数学素养，培养学生自我发展的意识。如开展各种形式数学竞赛为契机，激发学生和谐竞争意识，检验学生数学能力，增强学生数学兴趣。

（三）常规管理

1、备课制度改革：改革备课方式和备课管理制度，让骨干教师从简单劳动中解放出来，进行更多的思考和创新。让广大教师注重个性化的教学设计和二次备课，发挥自主能动性，增强研究和实践反思的意识。注重提高二次备课和教学反思的质量。

2、建立读书制度：建立推荐阅读文件夹，把有关好书、好文章放到校园网上，供同事们学习、品评、发表自己的见解。在专家和骨干教师的带领下重点研读“课程标准”，读懂新课程的内涵和发展，更好地指导今后几年的研究实践。

3、完善资源管理：提高对资源的开发能力和利用水平。课程资源的开发和利用，是保证新课程实施的基本条件。学校和教师应该成为课程资源开发的重要力量。结合我校实际，准备从以下几方面进行资源管理:（1）建立优秀教案库。每学期要求每个数学老师至少上传2篇优秀教案；（2）分年级汇编练习设计，建立大组试题库。我们要鼓励教师去组织、去开发、去利用各种课程资源。让每个教师学会主动地有创造性地利用一切可用资源，为教育教学服务。

四、具体安排

第一学年：制定发展规划，组织学习，做好理论和实践的准备。在课堂教学研究上展开积极探索。初建学科活动框架，积极营造数学文化氛围。第二学年：根据实施情况调整发展规划，调整和发展研究的目标、方式，课堂教学初步形成特色。第三学年：总结、反思规划的实施情况，巩固和发扬研究成果，提高、深化数学课堂教学的特色，发展教师的个性课堂。

五、评价指标最终，期望通过三年的教研组建设，使我校数学学科教研组在以下几个层面有所突破：在教学层面上，质量保持稳中有升；在科研层面上，至少建立1项区级学科研究课题，促使我校数学教研组整体综合实能得以提升。

第三篇：小学语文教研组三年规划

小学语文教研组三年发展规划

一、指导思想

今后三年以学校每年的教育教学工作计划为依据，紧紧围绕提高小学语文课程改革的实效性这个中心，以全面提高语文教学质量为目标，以教师队伍建设为抓手，努力创设良好的语文教学研讨环境，积极探索各种行之有效的教研方式，建构小学语文教研文化，全面提高学生的语文素养和教师的专业水平，提高语文的合格率和优秀率。

二、主要工作和措施

（一）加强新课程背景下的课堂教学的研究，努力提高课堂教学的实效 重点研究“新课标、新课程下的语文课堂教学”，全面提高教学质量。

1、课堂教学是实施素质教育的主阵地，通过提高课堂教学的实效来提高教学质量。在教学过程中，要努力做到三个寻求：一是寻求适合学生心理和兴趣爱好的教学方法；二是寻求有效激励学生学习积极性的教育方法；三是寻求对学生有效学习的实践和研究。

2、提高课堂教学实效通过两个措施来保证：要求教师根据我校学生的认知能力，备好每一节课，为上好课做好一切准备工作。二是通过推门听课，教学研讨等了解情况，分析制约教学质量提高的课堂上的主要因素，找出解决提高课堂教学效率的措施。

3、强化质量意识，围绕教学质量这个中心来提高课堂教学的实效。认真学习课程标准，要突破旧的教育模式，着重解决教学方法滞后的问题，狠抓教育观念的转变，牢固树立新课程的理念，用新课程的理念指导课堂教学。

4、根据教学工作的要求，继续 加快信息技术学习进程，掌握现代教育技术，进一步增强教师应用信息技术的意识和能力，不断提升教师的信息素养，鼓励我组教师建立个人博客，提供信息交互平台，优化语文教学资源。

（二）加强教研组建设，推进校本教研，不断完善教研机制。

1、要转变教研组功能边缘化、学习内容随意化、活动形式简单化及活动主体单一化等现象。

2、要转变教研组的职能，要建立理论学习、案例分析、教学反思、听课评课、结对帮扶等多功能。

3、要健全教研组工作制度。如学习制度、听评课制度、研讨（公开）课制度等。

4、教研的内容要主题化，教研的过程要系列化，教研的形式要多样化，教研的对象要全员化。

（三）加大教师培养的力度，建设学习型教研组，促使教师的专业化成长。第一、加强学习培训，开展校本培训，提高教师的教学能力。一是组织教师参加省、市、区、以及中心校的各种学习培训。二是组织校内的学习培训。三是组织教师外出听课。通过形式多样的学习培训，切实提高教师的教学业务水平。

第二、加强骨干教师和学科带头人的培养，让骨干教师和学科带头人在学校教学中发挥应有的作用。

第三、加强青年教师的培养。通过对青年教师进行业务和技能培训使青年教师做到“五个过关”：一是教育教学理念关。二是专业知识关。三是课堂教学技能关。四是运用现代教育技术水平关。五是教育创新能力关。力争达到一年适应，三年合格，五年成为骨干的要求，让青年教师成为提高教学质量的生力军。

总之，整体谋划，分段实施，做到可持续发展。

第四篇：南店小学语文教研组三年规划[模版]

南店完小语文教科研三年发展规划

一、教研组情况简析：

我校语文教研组是一个新老教师结构合理，综合素质较高的教研组。在职教师有8人，40岁以下的教师有1位，40岁以上教师有7位，其中党员教师4名，小学高级教师2名，本科3人，大专学历5人。8位教师都是市级骨干教师，承担着南店小学语文教学稳步发展的重任。

语文组成员体现三个特点：第一、教研组成员总体年纪较大，但有着比较丰富的教学经验；第二、任课教师学历分布体现良性梯度；第三、党员教师比例较高。

希望今后三年在学校领导的关注和引领下，全组上下同心协力、奋发向上，在不断提高个人专业化素养的同时,使语文教学研究和课堂教学上一个新台阶。

二、建设目标

1、创建一个具有南店小学特色的优秀教研组；

2、创设展示舞台，争取培养出1——2名旗级教学能手或学科带头人。

3、构建促进学生主动、健康发展，充满活力的语文课堂，逐步建立动态生成的、开放的课堂教学新秩序；

4、经历并体验“在研究中实践，在实践中成长”的发展精神，不断增强教师的科研意识，提高教师的实践智慧和能力，形成一支积极从事研究性实践的智慧型教师队伍；

5、形成一套富有实效的教学质量流程管理体系，保持教学质量的稳步提高。

6、创建以经典诵读为教学特色的教研科组。

三、工作重点

（一）队伍建设

强调教师在教育改革中的主体地位，关注教师的职业生命质量，提升教师对自我职业的认识，创造条件，提供舞台，让教师在研究性的日常教育改革实践中体验教师职业内在的尊严与快乐，在不断地研究性实践中得到主动发展。

1、加强师德建设。

要求教师进入学生的生活世界，利用“包班组”活动体验学生独特的视角和内心世界，把教育教学工作作为对智慧和人格的挑战，提升对教育工作价值的认识，真正理解“敬业爱生”的含义，塑造优秀的语文教师形象。

2、以《新语文课程标准》为依据，提高教师综合素养。（1）加强学习：要抓好全体语文教师的新课程理念培训。引导教师进一步学习《新语文课程标准》，明确改革的背景、必要性和重要性、指导思想、教育观念、改革目标、课程内容，以及课程改革的组织措施等。同时抓好教材培训。让教师熟悉新教材的编写体系、编写意图、编写内容和编写特点。利用“说课标、说教材”活动提高语文教师使用教材的能力，使教师较快适应新教材的教学工作。

（2）积极实践：要求教师关注日常教学，通过教研活动和日常调研，具体指导和掌握教师日常教学实践的状况。通过各种形式的专题研讨，强化教师的课堂教学实践。（3）课题研究：以开展“儿童经典诵读”的实践研究为导向，推进教师小课题研究。利用每学期1——2次的古诗文诵读大赛来推进此项活动。

3、让每一位教师的创造性和潜能得到最大限度的发挥。（1）制订教师个人专业发展规划。为使每位教师经历不同的发展轨道，达到各自不同的发展要求，建议每位教师根据自身的业务水平，制订个人三年发展规划，使每位教师的发展道路稳步前进。教师制订三年发展规划，一、要客观把握自身特点，找准自己的专业发展点和主攻方向；

二、要确定适宜的个人发展定位，有一定的高度，但不盲目拔高。

三、要将“三年规划”分解为奋斗目标，对教学基本功、学历、课堂教学、教学质量、读书学习、论文获奖（发表）等项目确定个人的具体指标，并制定出切实可行的达标措施。

（2）青蓝结队，提高语文教师队伍整体素质：了解教师的个性和特长，把教师分成若干队，一般两至三人为一队，互相学习，共同进步。学校要进一步关注中青年教师的发展势态，鼓励教师参加骨干教师及教学能手的评比活动，并给予他们必要的引导与帮助。

（二）学生发展。

（1）通过课堂教学有效性的提高，让学生有扎实的双基，对语文学习有浓厚的兴趣，善于留心观察身边的事物。乐于表达自己的观点，提高听、说、读、写的能力，注重良好学习习惯的培养，注重引导学生进行大量的课外阅读。（2）开展丰富多彩的学生课外学科活动，发展学生的语文素养，培养学生自我发展的意识。如借助市、旗、校级举办的各种形式的语文竞赛为契机，激发学生和谐竞争意识，检验学生语文素养。

（三）常规管理

1、注重教学反思：让大部分教师注重个性化的教学设计和二次备课，发挥自主能动性，增强研究和实践反思的意识。

2、建立读书制度：充分利用学校的阅览室，建立推荐阅读文件夹，把有关好书、好文章开放，供同事们学习、品评、发表自己的见解。

3、完善资源管理：提高对资源的开发能力和利用水平。课程资源的开发和利用，是保证新课程实施的基本条件。学校和教师应该成为课程资源开发的重要力量。结合我校实际，准备从以下几方面进行资源管理:（1）建立优秀教案库。每学期要求每个语文老师至少上传2篇优秀教案；（2）分年级汇编练习设计，建立大组试题库。我们要鼓励教师去组织、去开发、去利用各种课程资源。让每个教师学会主动地有创造性地利用一切可用资源，为教育教学服务。

四、具体安排

第一学年：制定发展规划，组织学习，做好理论和实践的准备。在课堂教学研究上展开积极探索，积极营造语文文化氛围。

第二学年：根据实施情况调整发展规划，调整和发展研究的目标、方式，课堂教学初步形成特色。第三学年：总结、反思规划的实施情况，巩固和发扬研究成果，提高、深化课堂教学的特色，发展教师的个性课堂。

五、评价指标

最后，期望通过三年的教研组建设，使我校语文学科教研组在以下几个层面有所突破：在教学质量上，保持稳中有升；在课堂教学上，争取人人上合格课，并有自己的特色。在教师的个人素质上都有大幅度的提高。总之，通过三年的努力，使我校语文教研组整体综合实能得以提升。

2014 9

第五篇：五一小学语文教研组建设主要亮点

五一小学语文教研组建设主要亮点

1、搭建专业平台

培养一批在学校教育教学中起带头、示范作用的骨干教师，是我校语文科组教师队伍建设的重要内容之一。

2、开展集体备课——以议促研

3、每月最后一周进行常规检查——以查促研，在下周一进行教学常规检查总结会。

4、读书交流——以读促研寒假期间，区教育科组织全区教师学习《教育走向生本》，教师并在开学上交了学习心得体会。