圣诞节策划前期准备

第一篇：圣诞节策划前期准备

圣诞节策划

圣诞节策划前期准备

一、节目：

1、抢凳子

道具：凳子(若干)

参加人员安排：8人或多人参加(其中一人为喊话员不参加比赛)

游戏规则：游戏开始先把凳子成圆形(按参加人数减一计算，即8人摆7张)，然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动(注意不能插队)，当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下最后一人为止，这人就算赢了。赢的人给予奖励。2.心心相印,我来比你来猜

道具:游戏题目(可以是具有可表演性的成语或词语)

参加人员:抽签，两人一组,可多组参加

游戏规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演动策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.(注意：动作者可以用语言来解释，但不能说出动作中的字)(左右为难、无孔不入、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有、眉开眼笑、胸有成竹、鸡飞蛋打、低声下气)。3：寻宝大行动

道具：“宝物”(一般为字条)

参加人员：集体

游戏规则：先准备好“宝物”(即字条上可以写“表演节目、获得奖品等)，然后把宝物分布在各各隐蔽的地方，接着，各寻宝者开始找寻“宝物”，找到“宝物”的寻宝者不得随意打开“宝物”，由主持人对奖。主持人根据“宝物”的内容给“宝物”的主人对奖。比如：宝物里写着“学猫叫三声，奖励苹果两个”那么“宝物”的主人就得按“宝物”的内容去做，然后，主持人给予相应的奖励。4：成语(或词语、诗)接龙

参加人员：抽签

游戏规则：本游戏就是由一人起头说出一个成语，然后其余的人就按顺序接下去，注意：每位接龙者所接的成语的首字必须是前一人的最后一字，可用同音代替。当轮到某个接龙者而这位接龙者却不能接出的话主持人可给予其一定的惩罚(可以让其表演一个节目或模仿一个动作)。

5、我是吃货 参加人员：抽签

抽出两组每组两位同学上台，其中一个拿着事先准备好的食物，另一个蒙上眼睛，原地转五圈后走上去吃，快者获胜。

6、智力体力大考验!说明：本活动需要男女搭配完成，男生背着女生，主持人出一道脑筋急转弯，听到出发命令后，男生背着女生，迅速跑到前方座位处坐下回答问题，答对胜出，胜出有奖，回答错误则重复。

7、圣诞老人,随机派送5份礼物，采取抽签的形式，抽中者站出来，但是有次小小的考验，共4页

2016/12/20

圣诞节策划

有三种形式可以选择：

a、先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒钟，反复2-3次。

b、面对墙壁或其他物体，大声地喊三声：“我爱你!”

c、把礼物抱在胸前，闭眼睛，左转三圈，右转三圈，再睁开眼睛，走回自己的座位

8、衔杯传水

游戏规则：

十名一组，分二组同时进行比赛。第一个人杯中装有一杯水，第一个人将水倒入第二个人杯中，以此类推，到最后一人时，最后一个人将水重新倒回前一个人，以最快的速度循环，限时五分钟，看哪队杯中的水最多且循环次数最多，多者获胜！

二、项目：

1.女生开场舞舞蹈：《no no no》

2.3班女生（胡孝玉、刘小杰、李雅轩）合唱：《一个像夏天一个像秋天》 3.曾志湖、赖勇键合唱《做我老婆好不好》 4.谢学培、黄政表演相声：《你能记住我俩么？》 5.刘金泳、曾竹青合唱《有点甜》 6.曾志湖、赖勇键合唱《此生不换》 7.李汉现场表演书法

8.曾竹青、曹江文合唱《素颜》

9.文言文背诵：赖美鸿--《乌有先生历险记》 10.王烽独唱《其实》--薛之谦 11.刘金泳、徐佛林合唱《绅士》 12.308寝室大合唱（歌曲待定）

13.叶小鹏、张齐敏合唱《Take me to your heart》 14.欧阳陶峰独唱（歌曲待定）15.邱雪云独唱《渴望光荣》

16.颜小豪独唱红歌--《保卫黄河》 17.李钟辉独唱《寂寞沙洲冷》 18.3班合唱《同桌的你》

19.颜小豪朗诵诗歌--《一棵开花的树》 20.欧阳陶峰等人合唱歌曲（歌曲待定）

三、开场白：（主持人2人,主持人致开场白）

AB：尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同学们：大家晚上好!

A：重新走进大学校园的我们，对未来充满了憧憬，编织着未来辉煌的故事!

B：从试学期间以来，我们在学校，学院领导、老师的指导下和关爱下，在班委和全体同学的努力下，在一百多位兄弟姐妹团结互爱中，共同进步!

A：今夜，我们燃起心中的的篝火，用歌声和微笑迎接 圣诞节的来临。

B：在这里，我向在坐的每位表达最崇高的敬意和最诚挚的节日问候：花好月圆人更圆，国旺家旺人更旺!

A：没有松风的秋，雁去长空;没有飞雪的冬，乍暖还寒。一夜高风凋碧树，凋不了青春不灭的火焰;满地余寒露凝香，凝不住你绝美的年华。

共4页

2016/12/20

圣诞节策划

B：在这烛光与微笑构成的舞台，在这笑声与歌声汇成的海洋，在这永恒与温馨筑就的圣地，我们欢聚在一起。

A：光阴茬苒，我们即将迎来新的一年。今天大家在这里欢聚一堂，迎接新年的曙光。这一刻是美好的，这一刻是温馨的，这一刻是充满激情的。

B：佛说：前世五百次的回眸才换来今生的擦肩而过，而我们该是经历多少次不悔的回眸和多少次不灭的轮回才换来今日的欢聚啊!

A：这使我想起张爱玲的一句话：“于千万人之中遇见你所遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了。那也没有别的话可说，惟有轻轻的问一声：噢，你也在这里吗?”相信大家都为这种美丽的情缘感动吧!是啊，绯红的花瓣在手指间飘落是美，斑斓如海的明媚是美，在无止境的旅途累累的苦痛也是一种美。可是，如果这一路上，有了你的陪伴，有你与我唱着同一首歌，是不是会更美呢?

B;前路漫漫真如铁，但我们焚膏继晷的长夜里有明星当空闪烁，为我们寂寞的奋斗挂一盏暖心明灯;皎皎月华，广寒宫玉兔迷离，嫦娥广袖飘舞，为我们单纯的追求伴一曲霓裳羽衣。

A：当心事浸没五月的堤岸，当记忆焚烧悔恨的灵魂，当暴风摧毁希望之舟，勿忘我仍旧晶莹剔透，彼岸花仍在热切呼唤。是的，在青春的背后，我们曾发现生命的忧郁和疲惫，可在这忧郁疲惫的背后，又有生命的蓬勃和活力。我们正年轻，所以我们的生命应该张扬，我们的青春应该骄傲!

B：这不仅仅是一次顺应节日的晚会，更是对走过的日子的回首和对前方的路的憧憬。一年前，你我互不相识，从各自的或东或南或西或北的地方相遇在这里，两年之后，你我又将背起更大的行囊，各奔东西。因而今夜的几个小时，显得如此珍贵，它必将成为我们一生中怎么也抹不去的记忆!

AB：宏图1601秋圣诞联欢晚会现在开始！

结束词:

A：生命的价值在创造中实现，要想成为自由的海燕，就要敢于面对海浪和狂风暴雨。

B：在课堂中，在运动场上，在实验室里，我们学习知识，锤炼意志，设计生命的蓝图。

A：我们的青春就是燃烧的圣火，让今夜的晚会为我们的未来燃起幸福，燃起希望。

B：让我们燃烧青春的热情，为华夏开拓更绚丽的未来，创造属于我们的金秋收获季节。

完成后音乐响起，圣诞老人出现并与主持人配合带领全场唱圣诞歌，最后主持人宣布派对结束。

AB：今天晚会到此结束。

共4页

2016/12/20

第二篇：推广策划前期准备

推广策划前期准备

第一、市场调查与分析：

一、企业自身的信息（知己）

二、竞争对手的信息（知彼）

三、合作伙伴的信息（客户、物流）

四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）对自己的信息企业可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。

第二、有效的产品规划与管理：

如何进行产品概念的提炼与包装？

如何调整产品销售结构与组合？

第三、终端建设与人员管理：

拜访终端客户

第四、促销活动策划与宣传：

战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做.营销4P中产品、价格、渠道、促销。前三个方面都可以归纳为战略。只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。促销涉及产品、价格、渠道等几方面。

促销活动就如同战争打仗。首先要制定作战口号。师出有名，要有统一的主题。第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。第四、产品组合到位，武器装备精良。第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。有效的市场推广也是如此。通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。强化在工作中的执行力。一定能超越对手

市场推广的方式

1、新闻发布会

特征：（1）费用低，效果好。

（2）与新闻媒体建立长期友好合作。

（3）借媒体之口，具有公信力和可信度。

2、广告

分类：电视、报纸、户外。

3、营业推广

分类：模型展示，样板展示等。

4、公关推广

分类：奖赠，研讨，讲座，征集。

5、人员推广

目标对象：以企业、团体为单位，准备宣传、销售资料，划分重要、次要客户。

6、活动推广

优势：消费者易接受，能形成长久记忆。

7、资料推广

工作职责

1.制定，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并

负责组织和监督和评估实施。

2.负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作。

3.根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。

4.负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。

5.根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议.并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。

6.负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整。

7.管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。

渠道策略

① 以零售终端为主，渠道模式为：

经销商 to 零售终端 to 消费者

经销商 to 零售终端 to 群体客户

经销商 to 群体客户

② 以二级批发商

经销商 to 二批商 to 零售终端 to 消费者

经销商 to 二批商 to 群体客户

经销商 to 二批商 to 零售终端 to 群体客户

经销商 to 群体客户

③ 在批发市场上设店销售。

④ 混合型。经销商一方面直接向零售商供货，一方面通过批发商分销产品，渠道模式为：

经销商 to 二批商 to 零售终端 to 消费者

经销商 to 二批商 to 群体客户

经销商 to 零售终端 to 群体客户

经销商 to 群体客户

⑤ 以直销为主，通过自己的专卖点或者业务人员直接面对各种不同的直接消费者。

经销商 to 消费者

经销商 to 群体客户

经销商应根据当地市场情况，如客户的购买习惯、市场分布状况、市场需求量的大小，并结合自身的资源状况来确定渠道策略即经营模式

2）确定价格体系，销售政策

市场运作的关键就是运作价格体系和渠道通路，渠道和价格都是为销售服务。经销商选择好渠道模式后，应该结合市场情况针对各级渠道成员制定好销售政策，如价格、付款、服务、广告等等，要与二批商及零售网点签定协议。一个目标，让大家都来经营，除了厂家产品本身的商品力外，激励的销售政策也是关键，这就需要经销商对二批商及零售商的特征有所了解：

所谓市场推广，说的通俗点，就是：

一、你必须要知道你的市场在哪？

二、这个市场里有些什么东西？

三、哪些东西是你能控制起来的？

四、四、哪些东西是你不能控制的？

五、五、哪些东西是你可以给这个市场增加的？

六、六、等把上面的五个问题整明白，就要守住这个市场，并且让你的销售部迅速消化这个市场利润产生点。

（二）STP——市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）与市场定位（Positioning）

1、市场细分：市场细分是根据消费者的消费需求和购买习惯的差异，将整体市场划分为由需求大致类同的消费群体所组成的子市场群。

有效细分的原则：

可区分原则——市场差异明显；

可进入原则——企业资源吻合；

可盈利原则——经营有利可图。

2、目标市场：企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。

3、市场定位：企业为适应消费者心目中的某一特定要求而设计自己产品和营销组合的行为。

4、定位成功的三要素：

特色是重点而不是全部；特色具有不可替代性；特色为消费者接受和认可。

（三）竞争策略

1、四种不同的竞争地位

市场领导者：扩大整个市场需求规模；保卫或扩大自己的市场占有率

市场挑战者：为挑战而生

市场追随者：平平淡淡才是真

市场利基者：不以利小而不为）进攻战的原则：

第一进攻原则：搞清楚市场领袖的实力

第二进攻原则：从领袖公司的力量中发现薄弱环节，并奋起而攻之

第三进攻原则：进攻的战线越短越好

3）侧击原则：

第一侧击原则：细分进入，转入尚未产生竞争的领域，开发新产品或新市场

第二侧击原则：战术上要具有突然性，做到出奇不意

第三侧击原则：追击与进攻同样重要

4）游击战的原则：

应瞄准一块小到能守住的细分市场

无论取得多大成功，都不要试图象市场领袖那样去行动

时刻准备望风而逃

（四）4P、4C与4R 1、4P——从企业的角度看营销要素

产品（Product）、分销（Place）、促销（Promotion）和价格（Price）

2、P字游戏：人员（People）、包装（Packing）、公共关系（Public Relations）、政治（Politics）、探查（Probing即市场营销调研）、分割市场（Partitioning即细分市场）、优先（Prioritizing即选择目标）、定位（Positioning）

3、4C——从客户需求的角度看营销要素

消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、沟通（Communication）

4、用4C来思考，用4P来行动 5、4R——综合企业及顾客的关系看营销要素

关联（Relevancy）、反应（Response）、关系（Relationship）、回报（Reward）

（五）产品

1、产品整体概念（三层次论）

产品的核心：产品的基本效用和性能

产品的形体：包括质量、特色、式样、品牌和包装

产品的附加：附加服务和附加利益

2、产品的生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期

3、策划产品而非制造产品

六）价格

1、“3C”的定价原理

供给成本（costs）的要求

竞争对手（competitors）可能的反应

消费者（customers）对价格的敏感度

2、给价格一个说法

3、工业品品质、价格和服务

优惠的价格

杰出的质量三选二 出色的服务

优惠的价格+杰出的质量——不用服务

优惠的价格+出色的服务——一般质量

杰出的质量+出色的服务——较高价格

（七）渠道

1、市场布局的重要性

1）最大限度地满足消费需求；

2）最为有效地分销企业产品；

3）最为经济地控制营销成本。

2、市场部的主要方针：广泛布局、重点布局、分片布局

3、渠道是什么——渠道是一种通路；渠道是一种关系；渠道是一种资源；

4、经销商的核心优势：

1）网络价值高于有形资产价值；

2）本地化服务和快速反应；

3）对地方环境的深刻了解和把握；

5、渠道扁平化趋势：以增加企业对市场（特别是零售商）的直接供应，来减少中间环节，降低分销成本，提高市场反应能力。

6、渠道管理：宁愿养一群蚂蚁切莫受制于几只大象

7、经销商不管做多大都是厂家的学生

五、营销管理过程

1、分析营销机会

2、选择目标市场，设计营销战略

3、调整业务组合，计划营销方案

4、实施营销控制

5、抛弃无所作为的“销售部”

传统的营销组织架构：

营销总监：市场部、销售部

营销的专业化分工：企划、商务、培训、渠道、开发、服务

第三篇：元旦晚会前期准备策划（精选）

一、整体情况

1、晚会主题名称：XX大学之XX元旦文艺汇演――暨“2010新年狂欢夜”

2、晚会目标：欢迎新同学、融合师生情谊、展现XX校区特色和XX各学院的风采、扩大XX校区学生会影响。

3、时间：2009年12月31日 19：00—23：004、地点：XX校区XX体育馆

5、主办单位：西安思源学院校团委

6、承办单位：校团委文明督导部

7、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合二、工作人员和项目组

8、工作人员

顾问：xx、xx、xx、xx

统筹组：xxxx9、项目组：

（1）第一项目组：节目组

组长：xx

组员：xx、xx、xx、xx

任务：

a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

c、主持人的选择、形象设计及台词审核；

b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接

d、准备好晚会所需的一切服装道具；

（2）第二项目组：宣传组

组长：xx

组员：xx、xx、xx、xx

任务：

a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传

b、现场摄影及ｄｖ摄像

（3）第三项目组：外联组

组长：xx

组员：xx、xx、xx、xx

任务：负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。

*联系晚会前热场商家、校内商家及食堂等*

（4）第四项目组：礼仪组

组长：xx

组员：xx、xx、xx、xx

任务：

a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬；

b、到校礼仪队确定礼仪队（人数待定）；

c、物品购买及工作证制作：包括晚会小礼品及请柬、摄影大赛礼品等；

d、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及老师

e、联系媒体报道、记者、及摄影人员；

（5）第五项目组：舞台组

组长：xx

组员：xx、xx、xx、xx

任务：a、监督并确保舞台的搭建及时及质量；

b、晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装化妆室、换衣间的选制。

（6）第六项目组：机动组

组长：xx

组员：xx、xx、xx、xx

任务：晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况

三、各阶段任务及工作分配

10、晚会前三个阶段：

（1）晚会策划及准备期（现在到 12月15日）：

本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商

①节目收集：由节目组负责。采取各个部门提供节目和从华家池各学院收集节目两个渠道。另外，从校外邀请专业节目表演作为补充。确定主持人

②赞助商确定：由商家组负责。联系商家，并配合商家作好宣传工作

③前期宣传：由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅。

（2）晚会协调及进展期（12月16日 － 12月23日）：

本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。

①节目筛选及排练：由节目组负责，统筹组监督，地点暂定华夏学院报告厅。到各学院选取优秀节目，并进行排练。

②中期宣传：由宣传组负责。该阶段展开网络宣传(网站、论坛及校网邮箱)、广播宣传。

③舞台确定：由舞台组负责。请结合节目组舞台要求，联系制作公司。

④物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪组负责。物品需要情况征求各部。

（3）晚会倒计时期（12月24日 － 12月29）

元 旦 晚 会 前 期 准 备 策 划

xx Xx年xx月xx日

第四篇：活动前期准备——初步策划

活动前期准备——初步策划

你已决定要举办一次活动，经过初步的成本估算，你认为有足够的资金，而且已为活动拨出了一笔专款。你确定了活动的目的，认为该活动值得投资。你现在准备开始初步策划。在这个阶段，你要决定是否需要外请专业人士帮助、建立有本单位员工组成的活动筹备小组、确定活动类型和时间、从头到尾设想活动的全过程。

当策划重要活动时，大多数人只关注资金问题，而没有理智地思考相关问题。你应该知道在什么时候、什么地方外请专业人士协助，包括公共关系方面的专家、有创意的导演或者能帮助管理后勤的制作人。不要认为外请这些顾问只是额外的花销和奢侈品，他们最终能帮助你省钱，尤其是在关键时刻。例如，一个好的公共公司能协助你确定客人名单，确保被邀请的客户都能请到。他们也能协助举办新闻发布会和准备新闻资料袋，使你的活动得到国内为媒体的关注。有创意的导演能给你提供一个战略性的活动策划纲要，包括计划、组织、后勤和谈判方面的要点以及能创造神奇的一些细节。制作人能确定所以的设想成为现实，并负责消防和安全工作，办理各种相关的许可证和保险事务。

想象一下，消防队长站长门口，准备取缔你的活动，因为你没有相关的许可证，或者过多的客人挤在小会场里，或者活动没有大达到所有的安全标准。这样会造成多大的损失？又如，假设你举办的活动非常精彩，需要媒体进行大力宣传，但媒体却没有到场，损失有多大？再如，你的活动不太新颖，媒体报道说客人们还没有等到甜点上来就匆忙退场了，这样的损失有多大？你需要知道什么地方、什么时候请专业人士为你出谋划策。这样做事多余的花销呢，还是明智的举动？所以，一定要把握好在什么地方、设么时候外请专业人士协助。

第五篇：新开工程施工准备前期策划布置

新开工程施工准备前期策划布置

施 工 准 备

一、工程概况了解

1、了解建设单位前期工作的情况可行性报告、规划许可证、节能、环保、消防、阅审等。

2、各参建单位的名称监理单位、设计单位、勘察单位、阅审单位、检验试验单位70%和30%两家、商品砼供应单位已备上级有关部门对各参建的单位资质进行审查为工地首次会议做好准备工作。

3、建设单位详细全称详细地点。

4、工程各种类型、层数、栋数、结构造型特点、地震设计、防火设计、建筑群体特性等。

5、地基基础、地基处理、地质情况、防水处理、地下室设计等情况。

6、建筑物内、外装饰装修等情况及特点要求。

7、小区地下车库等和小区绿化及小区道路硬化等特性。

二、项目班子的组建

1、项目管理人员组织机构。

2、项目管理人员通讯联系。

3、项目管理人员持证上岗。有效证件备齐

4、项目管理人员佩戴胸卡。见下图

三、组织学习

工程开工前要组织项目班部管理人员结合工程施工设计图纸认真学习和落实集团公司下发的《施工组织设计及专项方案管理办法》和施工验收规范以及集团公司的《管理手册》等技术安全文件。新开工程必须认真做好前期的策划工作按山西四建企业管理手册要求认真结合自己项目工地情况编写施工组织设计和各方面的技术质量方案就安全管理方面应编写的基本如下

1、安全工作应编制的方案

①安全专项施工方案 ②安全生产专项整治方案 ③施工现场安全管理方案 ④脚手架施工专项方案 ⑤临电工程专项方案 ⑥施工现场安全防护专项方案 ⑦施工现场特种设备使用专项方案塔吊、电梯、龙门架 ⑧环境和职业健康安全管理方案 ⑨创建安全文明工地实施方案 ⑩创建安全质量标化工地实施方案 ○11应急演练方案

2、安全工作应编制的应急预案

①中毒事故专项应急预案 ②灾害天气事故专项应急预案③塔吊倾翻事故应急预案 ④土方坍塌事故应急预案 ⑤物体打击事故应急预案 ⑥触电事故应急预案 ⑦疾病传染事故应急预案 ⑧施工现场火灾事故应急预案 ⑨地震灾害事故应急预案 ⑩高处坠落事故应急预案 ○11施工升降机械事故应急预案 ○12安全生产综合事故应急预案 ○13易燃易爆事故应急预案 ○14压力容器事故应急预案

3、安全工作应编制的措施

①多台塔吊防碰撞措施 ②防尘治理、防污染措施 ③临边和洞口作业防护措施 ④防噪声排放控制措施 ⑤夜间施工不扰民措施 ⑥消除隐患整改措施 ⑦进出施工现场车辆防污染管理措施 ⑧施工现场安全保卫、消防管理措施 ⑨季节性施工安全措施

4、应编制的体系文件

①环境和职业健康文件 ②法律、法规和其它文件 ③风险因素识别与评价文件 ④环境因素识别与评价文件 ⑤重大环境因素清单与控制措施文件 ⑥重大危险因素清单与控制措施文件 ⑦职业健康安全管理保证措施文件

5、应设置重大危险源管理牌 应设置重大隐患管理牌应设置安全生产宣传牌

四、整体施工部署

1、按业主要求、按合同工期、按施工顺序、按进度设计分总体和局部进行工作安排。

2、分地基处理、分基础主体施工、分主体结构施工、分二次装修施工、分屋面工程施工等

工作安排。

3、分初装修、分精装修按细部作法施工的工作安排。

4、分室外配套工程的施工工作安排。

5、施工地基主体、结构主体、验收和竣工验收及交工验收等工作的组织安排。

五、目标指标的实现

1、质量目标:创优质工程“迎泽杯”“汾水杯”和“鲁班奖”

2、技术目标用新材料、新技术、创新节能低耗

3、安全目标 

1①杜绝死亡、重伤事故轻伤事故频率控制在8‰以内。②杜绝各种机械和特种设

备、定性脚手架、高大模板、土方等的坍塌事故。③杜绝火灾和爆炸事故。④管理人员持证

上岗率100%。⑤安全资料的整理收集归档情况。

2申报和创建县、地区、市、省安全文明工地。

3进行和组织各种应急演练。①消防演练全体管理人员和施工人员参加 ②物体打击

演练全体管理人员和施工人员参加 ③高处坠落演练全体管理人员和施工人员参加

④临时触电演练全体管理人员和施工人员参加 ⑤地震预防演练全体管理人员和施工

人员参加

4、施工现场安全管理 1创建安全质量标化工地组织召开现场会。上级领导和政府

有关部门参加 2创建安全文明标化工地组织召开现场会。上级领导和政府有关部

门参加

5、合同目标: 1合同管理合法、合理、符合政策要求。2合同施工中的成本管理。

3合同中要求的承诺、保证工期计划履约。4合同和实际特殊情况的变化顺延、停

工、复工等。

6、工程资料的归档。严格按照地标标准执行

六、劳务施工队的落实

一个工地尽可能选用两个施工队

1、选择合法有资质的劳务公司和施工队。

2、签订合法有效的劳务合同。包括安全文明

施工、质量要求创安全质量标化工地的责任状

七、承包与分包的关系职责

工程不得转包和倒卖如发现严办和经济处罚

八、施工现场平面规划

临水、临电、临建、消防、标志、场地硬化

九、大型机械和特种设备配置

1、双方共同签订有效合理的合同。

2、应同有合法承租人的单位办理合法有关手续。3

操作人员必须合法持证上岗。

十、材料使用供应安排

1、必须与合格、合法供应方签订合同。

2、保存原始的材料合格证件和手续资料。

十一、施工过程中监控

1、建立和健全信息平台、网络联系。

2、设置现场监控检测、探头等

一、施工现场场容场貌。封闭式管理

1、大门两种现场管理手册修改稿第二页标准

2、围墙、围挡现场管理手册第四页

3、门卫企业文化手册第五页可根据现场实际条件门卫平面尺寸可放大并设置内、外两门贯通 1门卫室内设置 ①墙上挂门卫制度、治安制度、消防制度②门卫室内设置办公桌、椅子、外来人员登记簿 详见下图 A4纸

③门卫室内设置安全帽存柜存放安全帽供外来人员使用

4、洗车台槽。现场管理手册书6页

5、道路硬化。现场管理手册书。7~8页

6、设置排水沟。现场管理手册书9~11页

7、设置污水沉淀池。现场管理手册书9~11页

8、设置垃圾池。生活垃圾、建筑垃圾、其他垃圾现场管理手册书11页、12页

9、设置垃圾桶。办公区、生活区现场管理手册书11、12页

10、设置花栏墙。结合现场情况自行设计

11、设置花池、喷泉、假山。结合现场情况自行设计

12、设置草坪、花坛。结合现场情况自行设计

二、施工现场图牌

1、两图现场管理手册书17页 1施工现场平面布置图2安全标志平面布置图。

2、十二牌。现场管理手册书17页 1工程概况牌 2企业理念牌 3企业

理念牌 4安全生产牌 5文明施工牌 6消防保卫牌 7环境保护牌 8

技术管理牌 9质量管理牌 10安全谚语牌 11安全三字经牌 12项目

管理人员姓名、岗位、电话牌。

3、现场消防架企业文化手册52页牌中写字也可制作如图形式

三、安全宣传标识

1、安全标志、标识。现场管理手册书32页

2、岗位安全技术操作规程。内业资料中



3、机械安全技术操作规程。内业资料中

4、材料物资和设备标识。现场管理手册

书45-46页

5、企业旗帜和彩旗。企业文化30-31页

6、安全宣传漫画。建筑施工

安全检查标准JGJ59-99图解《中国书籍出版社》和建筑施工人员安全常识、读本、图说

《中国建筑工业出版社》及建筑工地安全常识手册《太原市建筑安全协会》

7、安全通道。

现场管理手册书97-99页

8、安全帽。统一红色标山西四建

9、胸卡。按集团公

司统一标准制作

10、企业形象牌。结合现场情况而定

四、施工现场办公设施、生活设施。

1、办公室。办公设施配齐 桌、椅、凳、电脑、打印机、饮水机、相机、投影机等

2、办公室、会议室、门卫、门牌等。

3、会议室。企业文化书44页、53-54页 1企业作风。2管理人员岗位牌。3

管理人员组织机构。4管理人员岗位责任牌。5管理人员安全责任牌。6施工

进度计划牌。7工程整体效果图牌。8医用急救箱。9急救担架。10会

议桌、花盆。

4、生活设施 1停车场 2存车处 3宿舍 4洗漱室 5食堂 6

淋浴室 7活动室 8吸烟室 9厕所 10饮水间 11晾衣架 12

照明灯架

1、基坑支护、防护。

2、脚手架搭设和拆除防护。

3、模板支设和拆除防护。

4、“四口、五临边”安全防护电梯临边管道井安全防护。

5、现场消防管理。

6、现场临电使用和管理及防护。

7、施工现象大型机械和特种设备使用和管理。塔吊、电梯、龙门架塔吊不得使用山东生产的设备

8、施工现场楼层卸料平台防护。

9、施工现场钢筋、木工等操作棚防护。

10、施工现场生产、技术、质量图牌。

1重大隐患牌、

2重大危险源牌、

3楼层指示牌、

4安全宣传栏、

5公告栏、

6施工机械设备标识牌、

7卸料平台限重牌荷载牌、

8物料标识牌、

9砼配比牌、

10砂浆配比牌、

11废料池牌、

12钢筋加工区牌、

13半成品区牌、

14原材料区牌、

15钢管堆放区牌、

16木料堆放区牌、

17机砖堆放区牌、

18半成品电焊加工区牌、

19设备维修保养牌、

20节约用水牌等。

六、施工现场安全资料。已发各单位按规范完善归档

1、制作安全资料使用工具有 1彩色夹小号、中号。2直尺250-300mm长。3小剪刀100-150mm长。4小刀、橡皮、铅笔。5双面胶8-10mm宽。6胶棒。7资料盒。

2、分类如下 

1安全生产责任制层层落实 

2安全目标管理。

3施工组织设计。安全部分 

4分布分项安全技术交底。落实到操作者签认 

5安全检查。形成记录 

6安全教育。落实到每个人操作者签字 

7班前安全教育活动。做好周讲评

(8特种作业。签订责任书 

9工伤事故过程。做月报表

(10)文明施工。按企业要求标准做

(11)安全标志。内容要齐全落实到现场

(12)其它。设备、临电、检查维护、保养记录

(13)上级来文。项目部以上的文件、通知、要求、收集

(14)特种设备。塔吊、电梯、龙门架资料

(15)体系文件。企业贯标资料

(16)法律法规资料。有关书籍、文件、资料等

(17)影像、图片、照片、光盘。现场有关资料 

18安全生产专项整治。文件、资料、检查

七、安全、生产、技术、质量报表。项目与分公司每月20日前将报表报回总承包公司。

 各