ISO软件工程项目开发计划

第一篇：ISO软件工程项目开发计划

ISO软件工程模板(2)项目开发计划

摘要

大家在平时的系统开发中需要编写一些文档模板，这此将我收集整理的ISO软件工程模板标准贴出，供大家参考。(2002-07-22 15:32:08)

By 风过留枫

1.引言

1.1 编写目的

[说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。] 1.2 背景

a.待开发软件系统的名称；

b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3 定义

[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料

[列出用得着的参考资料。] 2.项目概述

2.1 工作内容

[简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。] 2.2 主要参加人员

[扼要地说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。] 2.3 产品

2.3.1 程序

[列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件。逐项说明其功能和能力。]

2.3.2.文件

[列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。]

2.3.3.服务

[列出需向用户提供的各项服务。]

2.3.4.非移交的产品

[说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品。] 2.4 验收标准

[对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。] 2.5 [完成项目的最迟期限] 2.6 [本计划的批准者和批准日期]

3.实施计划

3.1 工作任务的分解与人员分工

[对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。] 3.2 接口人员

[说明负责接口工作的人员及他们的职责。] 3.3 进度

[对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定的开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。] 3.4 预算

[逐项列出本开发项目所需要的劳务以及经费的预算和来源。] 3.5 关键问题

[逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。] 4.支持条件

[说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。] 4.1 计算机系统支持

[逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。] 4.2 需由用户承担的工作

[逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需由用户提供的条件及提供时间。] 4.3 需由外单位提供的条件

[逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间。] 5.专题计划要点

[说明本项目开发中需制订的各个专题计划的要点。]

第二篇：软件项目开发计划

1引言...............................1

1.1编写目的...............................1

1.2 背景...............................1

1.3定义.........................1

1.4参考资料...............................1

2项目概述..............................1

2.1工作内容...............................1

2.2主要参加人员.......................1

2.3产品.........................2

2.3.1程序.........................2

2.3.2文件.........................2

2.3.3服务.........................2

2.3.4非移交的产品.......................2

2.4验收标准...............................2

2.5完成项目的最迟期限.........................2

2.6本计划的批准者和批准日期....................2

3实施计划..............................2

3.1工作任务的分解与人员分工....................2

3.2接口人员...............................3

3.3进度.........................3

3.4预算.........................3

3.5关键问题...............................3

4支持条件..............................3

4.1计算机系统支持..........................3

4.2需由用户承担的工作.........................3

4.3由外单位提供的条件.........................4

5专题计划要点.............................4

项目开发计划（GB856T——88）1引言

1.1编写目的说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1.2 背景

说明：

a.待开发的软件系统的名称；

b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；

b.属于本项目的其他已发表的文件；

c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述

2.1工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1程序

列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。

2.3.2文件

列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成项目的最迟期限

2.6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3.1工作任务的分解与人员分工

对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本项目同用户的接口人员；

b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c.负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）。

3.4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

4支持条件

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4.1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4.2需由用户承担的工作

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

4.3由外单位提供的条件

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。

5专题计划要点

说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

第三篇：软件工程项目实践

创新方法交流的实际分析及方案

解决无线网络连接故障的十二个创新方法

无线网络，特别是无线局域网给我们的生活带来了极大的方便，为我们提供了无处不在的、高带宽的网络服务，但是，由于无线信道特有的性质，使得无线网络连接具有不稳定性，大大影响了服务质量，下面介绍一些常见的无线网络故障，采用创新方式的排除方法，来帮助用户及时、有效地排除这些故障。

1.混合无线网络经常掉线

故障现象

使用Linksys WPC54G网卡和Linksys WRT54G AP构建无线局域网，它们使用的都是IEEE 802.11g协议，网络中还存在少数802.11b网卡。当使用WRT54G进行54Mb/s连接时经常掉线。故障分析

从理论上说，IEEE 802.11g协议是向下兼容802.11b协议的，使用这两种协议的设备可以同时连接至使用IEEE 802.11g协议的AP。但是，从实际经验来看，只要网络中存在使用IEEE 802.11b协议的网卡，那么整个网络的连接速度就会降至11Mb/s(IEEE 802.11b协议的传输速度)。

故障解决

在混用IEEE 802.11b和IEEE 802.11g无线设备时，一定要把无线AP设置成混合(MIXED)模式，使用这种模式，就可以同时兼容IEEE 802.11b和802.11g两种模式。

2.无线客户端接收不到信号

故障现象

构建无线局域网之后，发现客户端接收不到无线AP的信号。

故障分析

导致出现该故障的原因可能有以下几个：

(1)无线网卡距离无线AP或者无线路由器的距离太远，超过了无线网络的覆盖范围，在无线信号到达无线网卡时已经非常微弱了，使得无线客户端无法进行正常连接。

(2)无线AP或者无线路由器未加电或者没有正常工作，导致无线客户端根本无法进行连接。

(3)当无线客户端距离无线AP较远时，我们经常使用定向天线技术来增强无线信号的传播，如果定向天线的角度存在问题，也会导致无线客户端无法正常连接。

(4)如果无线客户端没有正确设置网络IP地址，就无法与无线AP进行通信。

(5)出于安全考虑，无线AP或者无线路由器会过滤一些MAC地址，如果网卡的MAC地址被过滤掉了，那么也无法进行正常的网络连接。

故障解决

可以采用以下方法进行解决：

(1)在无线客户端安装天线以增强接收能力。如果有很多客户端都无法连接到无线AP，则在无线AP处安装全向天线以增强发送能力。

(2)通过查看LED指示灯来检查无线AP或者无线路由器是否正常工作，并使用笔记本电脑进行近距离测试。

(3)若无线客户端使用了天线，则试着调整一下天线的方向，使其面向无线AP或者无线路由器的方

向。

(4)为无线客户端设置正确的IP地址。

(5)查看无线AP或者无线路由器的安全设置，将无线客户端的MAC地址设置为可信任的MAC地址。

3.无线客户端能够正常接收信号但无法接入无线网络

故障现象

无线客户端显示有无线信号，但无法接入无线网络

故障分析

导致该故障的原因可能有：

(1)无线AP或者无线路由器的IP地址已经分配完毕。当无线客户端设置成自动获取IP地址时，就会因没有可用的IP地址而无法接入无线网络。

(2)无线网卡没有设置正确的IP地址。当用户采用手工设置IP地址时，如果所设置的IP地址和无线AP的IP地址不在同一个网段内，也将无法接入无线网络。

故障解决

可以采取以下解决办法：

(1)增加无线AP或者无线路由器的地址范围。

(2)为无线网卡设置正确的IP地址，确保其和无线AP的IP地址在同一网段内。

4.无线网络内部能够正常通信，但是无法和与无线路由器相连的以太网进行通信

故障现象

无线客户端可以与无线路由器正常进行通信，但是无法和与无线路由器连接的以太网通信。故障分析

导致该故障的原因可能是：

(1)局域网(LAN)端口连接故障。

(2)IP地址设置有误。

故障解决

可以采用以下解决方法：

(1)通过查看LAN指示灯来检查LAN端口与以太网连接是否正确。应当使用交叉线连接LAN端口和以太网集线器。

(2)查看无线网络和以太网是否在同一IP地址段，只有同一IP地址段内的主机才能进行通信。

5.拨打无绳电话时，会对无线网络产生强烈干扰

故障现象

每当拨打无绳电话时，无线网络信号就变得异常微弱，常常导致链路中断。

故障分析

由于无绳电话和IEEE 802.11b都工作在2.4GHz频段上，因此，当拨打无绳电话时，就会对无线网络产生强烈的干扰。

故障解决

一般的解决方法就是停止使用无绳电话或者改变无线网络所使用的信道。

6.网络环境改变时，无法正常进行接入

故障现象

办公室和家中都构建了无线网络。在办公室时，笔记本电脑能够正常接入公司的无线网络;但是，回到家中后，却发现无法连接到无线网络。

故障分析

导致该故障的原因可能有以下几个：

(1)没有及时更改SSID(Service Set Identifier)配置。不同的无线网络使用不同的SSID，如果SSID配置不正确，就无法ping通AP。而且笔记本电脑将忽略该AP，按照SSID配置寻找新的AP。

(2)WEP加密。如果采用的WEP密钥不同，无线客户端就无法与新的无线AP连接。如果WEP配置不对，无线客户端就无法从DHCP服务器获取IP地址。如果使用静态IP地址，无线客户端甚至无法ping通AP的IP地址。

(3)IP地址信息。一般情况下，无线AP都会自动给无线客户端分配IP地址，如果手工设置了无线客户端的IP地址，那么该客户端就将无法与新的AP进行通信。

故障解决

可以采用以下解决方法：

(1)当接入到新的无线网络时，及时更改客户端的SSID设置。

(2)如果接入无线网络需要使用密钥，则在接入该新的无线网络时，需要先获取该网络的密钥以便进行接入。

(3)通常情况下，使用无线AP分配的IP地址就可以了。如果要使用静态的IP地址，则必须确保该静态IP地址和无线AP的IP地址在同一网段内。

7.设置全部正确，却无法接入无线网络

故障现象

按照无线网络内的其它用户进行了网络设置，包括WEP加密、SSID和IP地址(自动获取IP地址)，而且无线信号显示为满格，却无法接入无线网络。

故障分析

出现这种情况，可能是网络管理员对无线AP设置了MAC地址过滤，只允许指定的MAC地址接入到无线网络中，而拒绝未被授权的用户，以保证无线网络的安全。

故障解决

可以与管理联系，将你的无线网卡的MAC地址告诉他，请他将此MAC地址添加到允许接入的MAC地址列表中。

8.笔记本电脑使用无线方式接入家庭网络实现Internet共享

故障现象

家庭网络使用“ADSL Modem + 宽带路由器”的方式实现Internet共享，无需PPPoE拨号。新增的笔记本电脑无法接入到无线网络以实现Internet共享。

故障分析

无线AP一般只有一个LAN接口，因此，将无线AP接入网络时，会占用原来主机使用的网络接口，除非宽带路由器具有更多的端口，否则就无法将无线AP和原来的主机一同接入到宽带路由器，从而实现对Internet连接的共享。

故障解决

如果宽带路由器没有更多的端口可供使用，可以购买一台无线路由器，WAN端口连接至宽带路由器，LAN端口连接至主机，并为笔记本电脑提供无线接入。另外，也可以采用“SOHO交换机 + 无线AP”的方式，将SOHO交换机连接至宽带路由器，再将无线AP和主机连接至SOHO交换机。

9.无线AP不具备路由功能

故障现象

采用ADSL虚拟拨号方式上网，无线AP连接至ADSL Modem。台式机(连接无线AP的LAN端口)可以正常上网，笔记本电脑也接收到了无线信号，却无法正常上网，并且显示IP地址和默认网关为“不可用”。

故障分析

如果ADSL Modem不支持路由功能，那么使用无线AP就无法实现Internet连接共享。

故障解决

可以采取以下方法解决：

(1)启用ADSL Modem的路由功能，实现网络连接共享。

(2)购置一台无线路由器，将LAN连接至台式机，WAN连接至ADSL Modem。

(3)在台式机上安装两块网卡，并将其设置为ICS主机。一块网卡连接至ADSL Modem，另一块网卡连接至无线AP。

10.利用无线网卡组建对等网络

故障现象

两台台式机通过ADSL接入Internet。现要通过无线方式将两台计算机进行连接。

故障分析解决

方法很简单，只要购买两块无线网卡即可。将两块网卡分别安装在两台计算机中，就可以搭建起对等网络，并实现以太网的所有功能，而且可以共享上网。需要注意的是，使用这种方式时，传输速率将为IEEE 802.11b协议理论速率(11Mb/s)的一般左右，即6Mb/s左右。

11.看不到无线网络中的其它计算机

故障现象

无线网卡显示正常工作，但是在网上邻居中看不到网络中的其它计算机。

故障分析及解决

(1)检查SSID和WEP参数设置，确认拼写和大小写正确无误。

(2)检查计算机是否启用了文件和打印机共享，确认在无线网络属性的“常规”选项卡中“Microsoft网络的文件和打印机共享”复选框被选中。

12.IEEE 802.11g传输速率较低

故障现象

为了保证无线网络标准的兼容性，我们在选择无线产品时，一般都会选取支持IEEE 802.11b/g的无线AP和无线网卡。然而，在实际的网络测试中，我们发现，在没有干扰和传输距离有限的情况下，无线链路的传输速率仍然较低，不能达到标称的54Mb/s。

故障分析

IEEE 802.11g不但具有54Mb/s的传输速度，而且，还能很好的兼容IEEE 802.11b无线设备，从而能够将802.11b无线网络平滑升级到802.11g无线网络。

故障解决

为了兼容现有的802.11b无线局域网设备，802.11g除了和802.11b使用相同的2.4GHz频带外，还采用了两种不同的OFDM(正交频分复用)编码技术，以和相对应的802.11b或者802.11g设备通信。也就是说，在混合使用802.11b和802.11g无线设备的网络中，使用 802.11g的无线设备既可以以54Mb/s的速率和802.11b设备通信，也可以以11Mb/s的速率和802.11b设备进行通信。

但是，在无线局域网中，使用的是共享信道，数据链路层使用CSMA/CA(带有冲突避免的载波帧听多路访问)来实现对无线信道的控制。也就是说，当有一台主机在和AP通信时，其它主机就只能处在监听状态，一旦该主机通信完毕，其它主机就会通过竞争的方式来实现对信道的控制。

所以，在802.11b和802.11g混合使用的无线网络中，由于802.11b无法监听到802.11g的通信状态，就有可能在802.11g设备进行通信的同时抢占无线信道，从而严重干扰802.11设备的通信。

为了解决这一问题，802.11g协议采用了“RTS/CTS”技术。无线局域网设备在发送数据前，都要先发送一个RTS(Request To Send)帧给无线AP，请求使用无线资源，如果这时AP没有和其它设备通信，就发送一个CTS(Clear To Send)帧给该设备，通知它可以跟无线AP进行通信。这样，就避免了上述干扰问题。

第四篇：软件工程项目投标书

物资采购业务管理系统投标书

一、投标报价

人民币：*****元整（￥*******元）

二、投标团队情况简介

**********************************

三、系统界面方案

图（1）系统登陆界面

图（2）系统用户管理界面

图（3）系统主要功能模块界面

说明：

1、系统采用B/S模式设计，用户可以在任何可以连接Internet的计算机上访问系统。

2、系统界面主色调采用明快干净的蓝色，令人感觉清新；

3、主界面中，一级业务流程在界面上方显示，二、三级功能在左侧树状显示；

四、系统功能说明(一)采购需求：

1.填写申购单，填写申购的项目名称、项目用途、申购时间等相关信息，生成申购表。

2.查询申购单，可以以不同的方式查询申购单，如按日期查询、按类别查询、按申购人等方式查询，并将查询结果按照列表和详细两种方式显示申购单。

3.申购单管理，可以根据用户的权限对申购单进行修改、删除、注销等操作。(二)采购执行

1．合同填写，填写合同的签订时间、合同期限、到货要求、供货厂商联系人、联系电话、物资名称、型号规范、数量、单价、金额等相关信息。

2.合同执行管理，显示和查询所有未完成的合同，用户可以根据合同执行的情况（如到货批次、到货数量等）设置合同的流转执行状态。

3.合同查询，可以查询过去已经完成的合同，并显示合同的详细信息。(三)仓储配送 1.到货管理，填写到货时间、到货批次、实际到货数量、经办人、到货位置，生成到货单据。

2.到货查询，可以查询已经到货的单据。(四)付款结算

1.付款管理，显示未完成的合同，用户选择合同后可填写支付进度款，支付金额百分比、质量保证金、日期等相关信息。2.合同终结，当合同执行完成后将合同执行状态设置为完成状态。3.历史记录查询，可以查询已结算的项目，并自动进行统计计算。(五)系统管理

1.用户管理，可以添加删除修改用户，设置用户权限。2.部门管理，可以添加删除修改部门。3.合同管理，可以删除或注销合同。4.数据管理，可以进行数据备份等操作。5.客户管理，可以添加删除修改客户信息。

五、软/硬件要求

服务器硬件：硬件：IBM服务器一台，1G内存/500G硬盘

服务器软件：Microsoft Windows2003, IIS6.0, Microsoft.NET Framework2.0, SQL SERVER2000，IE6.0~8.0

六、开发进度

2009年11月25日前：完成系统需求分析。2009年11月28日前：提交系统架构设计方案。

2009年12月15号前:完成系统的原型开发，调试并试运行。2009年12月25日前：提交用户测试。2009年12月30日前：提交正式版本。

七、技术方案

开发平台：.NET平台

开发语言：ASP.NET, C#，JavaScript 数据库：SQL SERVER2005 使用的技术：XML技术，组件技术等。

软件的体系结构：整个软件采用B/S模式开发，使用三层架构（表示层，逻辑层，数据存储层）。

目前这种技术解决方案已经是非常的成熟，在使用的过程中，风险是非常低的。

投标人：******* 2009年11月18日

第五篇：ISO内审员培训计划

ISO9000 ISO14000内审员培训计划

目的：

为了配合集团执行高效的推进，加强集团ISO管理体系的发展，扩大美涂士集团内部审核员的队伍，提升集团现有内审员的审核技巧，企业管理中心特进行一次ISO9000以及ISO14000管理体系3596129。

培训机构：

北京世标认证中心有限公司被认可培训老师

参加人员：

各中心各部门先派至少三人参加。请各中心与部门于2007年4月25日前将有关参加培训的人员名单交到企业管理中心。

培训日期：2007年4月27-28日两天（星期五—星期六）

培训时间：上午9：00—12：00下午：14：00-17：00

培训地点：总部六楼培训室

主办单位：企业管理中心与人力资源部

培训经费：5日星期四07年是美涂士集团“执行高效年”，今年的一项重要工作就是要推进与提高整个集团的执行力，而且执行力将会是每个中心、部门以及领导干部考核的重要指标之一。

为响应集团总部的战略部署，总部企业管理中心在2007年初就制订了详细而具有高度可操作性的执行高效检查方案以及集团体系流程制度的培训考核方案。根据方案，今年企业管理中心将会重点推进主任级以上管理人员的执行高效工作，其主要的核心就是通过对主任级以上管理人员进行关ISO标准、质量与环境手册、运作程序以及核心操作规程的培训与考核，从而提升他们对集团核心业务运作的熟练程度，并进而提升工作效率、沟通的有效性与及时性、降低工作的失误。

从今年年开始，集团总部企业管理中心已在总部六楼培训室主办了三次运作流程与制度的考核。此考核得到了各中心以及各部门的大力支持与配合，同时也在各中心部门中掀起了一股学流程、讲流程以及按流程办事的风气。所有主任级以上人员也从最初的不理解、有情绪到现在理解配合以至有些中心人员主动要求参加考试，学员气氛热情空前高涨，这对以后集团执行力的提升有着很大的促进与示范作用。