加强班组建设,提高班组的战斗力和凝聚力

第一篇：加强班组建设,提高班组的战斗力和凝聚力

加强班组建设 提高班组的战斗力和凝聚力

巴士一汽公司为进一步加强班组建设，提高班组的战斗力和凝聚力，更好的推进等级线路评选工作的开展，2012年8月22日在公司601会议室召开了建设“五好”班组中途表彰推进会。久事公司工会主席顾利慧、公司党委书记张肇林、公司总经理赵建国和公司工会主席潘毅俊以及分公司党政工领导、各基层班组长代表60余人出席了会议。

首先，由公司工会主席潘毅俊就公司2012年上半年度如何搞好“五好”班组竞赛活动，加强班组建设等方面作了工作小结。三分公司、五分公司、七分公司基层工会主席和一分公司、八分公司班组长代表进行了交流发言。

会上，公司党委书记张肇林宣读表彰决定，表彰了2012年上半年度“五好班组”建设活动获奖班组，久事主席顾利慧等领导为获奖班组颁发荣誉证书。

久事公司工会主席顾利慧在会上作了重要讲话。顾主席说道，公交企业是点多面广、流动分散、工作时间又参差不齐的单位。如何搞好公交班组建设，巴士一汽公司已作了积极有效的探索，公司党政工团领导在搞好班组建设工作上能齐抓共管，在多方面予以了大力的支持。从拟文规定，发放班组建设经费，班组长津贴，到工会干部的配备，班组长的培训，都放到了议事日程上，有人力、物力、财力、时间的保障，才能将班组建设工作推向一个新的更高的层次。巴士一汽公司班组建设的一些做法，一些工作经验，值得在巴士集团下属各单位推广。与此同时，他对我们公司今后抓好班组建设工作，提出了三方面要求：

一、要充分认识到在当前新形势下抓好班组建设的重要性。搞好班组建设，也是维护职工合法权益的有效方法，也是职工学习的课堂，是提高职工文化休养的有效途经。

二、要突出重点，充分发挥班组的细胞作用。

1、加强基础管理，促进生产任务完成。

2、加强安全生产，提高劳动保护意识。

3、加强职工技能培训，全面提升职工服务技能。

4、加强文明创建，搞好企业民主管理，丰富班组文化生活。

5、加强班组考核机制，提高班组长责任性。

三、要党政工齐抓共管，充分发挥管理优势，努力把班组建设工作搞的更好、更有特色，将班组建设工作为企业的和谐发展发挥应有的作用。

公司总经理赵建国在总结中说道，对公司工会围绕企业中心，搞好班组建设工作给予肯定，并对今后抓好班组建设工作提出三方面要求：

一、班组建设工作是行政管理工作的其中之一，也是抓好行政管理的重要手段。班组工作是行政管理的细胞，能起到润滑作用。班组建设搞的好坏与党政工齐抓共管是分不开，行政管理要把班组建设工作作为基础来抓，要充分发挥班组长作用。

二、班组工作是我们一切工作的落脚点。班组工作的实效，也是行政工作实效。公司下半年行政工作“12字”工作方针和公司等级线路评选工作要深入班组建设工作中去，这样才能使班组工作能起到有效作用。

三、要为班组长提供良好平台。首先要提高班组活动经费和津贴，平时要关心班组长生活，帮助他们解决一些实际困难，使班组长能得心应手地抓好班组工作。

巴士一汽公司工会 2012年8月22日

第二篇：加强班组建设,提高班组凝聚力

生产流程由一个个环节构成，每一个班组都是其中的一个环节，通过班组之间相互协调与合作，衔接了整个生产过程。班组作为最基本的生产单位，它直接创造利润和体现企业价值。在班组建设中，每位班组成员的努力与配合，显得尤为重要。

1、明确班组长的定位，提高班组凝聚力

班组长，既是班组成员之一，也是班组的指挥者，承担了班组管理者的角色，在各项制度的落实、生产操作、安全管理等方面，应起着先锋模范和表率作用。必须是业务精，责任心强，能妥善处理班组所有事情。班组长的人格、品德、技术能力、管理方式，甚至一言一行，都会左右班组成员的思想情绪。作为班组长，应该能够和善于影响班组的战斗力水平。每当班组的生产、质量等方面不理想时，应该能善于积极带领班组成员分析问题，发挥每一位成员的智慧，寻求解决的办法，总结经验，群策群力，这样，才能提高班组凝聚力。如果怨天忧人，则班组的凝聚力也无从谈起。

2、明确每位成员角色，与当前生产状况结合开展各项班组活动。

班组各项活动开展的过程也是班组建设的一个方面。在活动开展过程中，班组成员只有都参与进来，才能将班组活动搞得有声有色。在开展活动时，要对每一位成员进行任务角色分析和分配落实。例如，本人在开展班组建设活动时，就积极利用梅钢公司班组建设“三五一”体系的各项内容，将各项指标任务落实到每一位成员开展活动，保证班组的各项任务的完成、工作指标的日益提升，保证了生产质量的不断提高和实现，并年年取得不俗的经济效益，同时又极大提高了各位成员的积极性。

必须与当前的生产状况相联开展活动，只有明确了当前的生产任务及状态，才能更好地开展班组活动与建设。比如去年，本班组结合当时4#烧结机的投产、新生产线达产，积极开展“如何规范4#烧结机标准化作业”的活动。通过对4#烧结机及班组现状的分析，制定一系列的措施，班组共完成汇编了安全规程34项、技术规程10项、岗位规程20项，制订了岗位作业时间规范标准12项、工艺检查制度规范标准4项、员工劳动绩效考核标准12项。通过这些举措，增强了班组成员的标准化技能、自我防范意识。对身边违章违纪的指正能力也有了明显提高。特别是那些以前对一些现象习惯于熟视无睹、不闻不问的成员，现在也向全员参

与、相互监督、共同进步的氛围融入，积极地参与基中发挥其成员的作用。我们就是这样，通过标准化作业示范班组创建活动的推进，促进了班组管理工作进一步规范，使班组整体水平更上一层楼，班组的凝聚力也得到进一步提升。

3、坚持物质利益与精神激励并重。

如何调动班组成员的积极性，是一个重要的问题。我们既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与精神引导相结合，以充分调动班组成员积极性和创造性。我们做法是，对做的好的成员及时进行奖励，树立示范效应。在奖励上，采取将其个人事迹宣传介绍，号召班组成员学习，同时在绩效考核时给予绩效加分。这些做法，使先进成员得到了精神及物质的双重激励，极大的激发了班组成员的工作热情，也提升了班组整体潜力及创造能力。

只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业现代化管理的基石才真正夯实了，企业发展才有坚实的保障，员工的发展、收人和生活水平才会与之同步增长。

作者工作单位：宝钢梅钢公司炼铁厂烧结分厂甲班作业区看火一班

第三篇：班组凝聚力

浅谈如何提高班组凝聚力

班组是企业生产管理的最小单元，是质量体系保障的基础元素，合格、优质的产品，离不开班组成员的共同努力和支持。因此，凝聚力在班组中起着重要的作用。

班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，班组的凝聚力决定了企业的凝聚力。企业要创造壮丽的图景，依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调，单元之间紧密配合，才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组；只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。

本人认为，一个班组要增强团队协作能力，就应该在班组建设上把握以下几点：

一是人尽其才，物尽其用。要知人善用，发挥每个人的特长，通过分工合作，最大限度降低人力成本。要让善于沟通的人做管理，让有专业特长的人开发产品，这样，才能产生巨大的经济和管理效应。

二是加强培训，增进交流。一个团队是否能够与时俱进，是否能够跟上科技日新月异的发展和社会的进步，继续教育是整个团队保持先进和活力的源泉。因此，除了对班组长进行管理知识教育外，还应增强其在团队建设、精细化管理等多方面的知识培训。通过适时举行技术比拼、专业小竞赛，提高班组凝聚力。

三是加强生产试制前的沟通。如何保障好的设计被准确无误的执行下去，生产前的沟通就显得尤为重要。因此，在新产品或常规产品生产或试制过程中，设计人员应尽可能的对生产人员进行培训，讲解产品的设计理念，并充分询问生产人员在生产中可能出现的问题，进而完善产品设计，保障产品各生产环节质量，解决隐性问题。

四是加强拓展训练，增进友情。不仅要增强组员的身体素质，更要增进团队之间感情凝聚，以促进班组的长远建设。

一、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围

班组是完成生产任务的前沿阵地，也是事故易发地，要搞好区队整体安全工作，抓好班组管理极为重要。作为一个生产班组，首先班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为施工过程的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会在安全工作中酿下不小的隐患，就会给单位，给矿井造成重大损失。班组要通过开展政治理论学习、各类安全知识学习及矿有关安全文件指示精神，并用其指引个人安全思想境界，从而在思想上端正工作态度，明白自己的工作是为采掘一线服务，是为区队、矿井发展的事业做贡献，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真排查工作中常出现或即将、可能出现的安全隐患，每个班组成员都做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。

安全生产责任重于泰山。做每件事都要按规章制度，都按措施施工，通过区队定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉各项操作规程及各类规章制度，同时对每次兄弟单位及本单位的事故通报大家做到及时的学习。总结别人的经验和教训，不断应用到实际的工作中，并结合实际工作进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力和预防能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议。个人安全了，区队和矿井的安全生产才能得保证，才能取得好的经济效益。企业有了效益，职工才能有好的工资待遇。在班组还应开展批评与自我批评活动，使班组中的每名成员真正形成“我要安全”的自觉行为。通过创建学习型班组营造一个好的安全文化氛围，班组的安全水平才能得到提高。

二、加强学习，提高班组成员综合业务水平

有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。只有不断的学习新技术、新技能及各种理论知识，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握专业技术，给班组的成员带好头。同时积极引班组内的同事进行小改小革，开展班组内部技术培训和技术研究活动，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，对照设备进行技术学习，不明白的大家一起讨论学习，不仅提供一个相互交流的平台，又增加了一个相互取长补短的机会。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。

三、增强凝聚力，创建一个朝气蓬勃、积极向上的团队

一个人的能力是有限的，如何确保班组在安全生产工作中朝气蓬勃、蒸蒸日上，就需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展“敢比、敢闯、敢争”的活动，即：敢比，比安全工作谁做得好；敢闯，工作中有闯劲，敢于啃硬骨头；敢争，见红旗就扛，见第一就争的思想，通过此项活动使班组的凝聚力及工作热情得到了更高的提升。

我们还通过学习《员工职业道德行为准则》，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加各类竞赛活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。

总之，只有通过班组内成员大家的共同努力，班组的工作才能蒸蒸日上；只有大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，安全才能得以保障。相信只要大家齐心协力、群策群力，班组建设的工作才会更上一个新台阶。

班组文化建设实践与思考

文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。普智经盛管理咨询公司多年来在为众多企事业单位如广东移动、广东电信、广州国税、安踏、王老吉、杭州机场、日本技研新阳等提供企业文化咨询服务过程中，积攒了丰富的班组文化建设实施经验，在此与大家分享。

一、什么是班组文化

班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。

优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。

二、班组文化建设的主要形式

班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。

班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以划分不同类型的班组，如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等：“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用；有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求；行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现：“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知：“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。

围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动，班组文化建设才能取得理想的效果。

1、班组集体活动

班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。

2、班组文化墙

班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。

3、班组文化博客

文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。

4、班组文化故事集

组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册，一年出版一册《班组文化故事集》。

5、活动积分激励计划

个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：学习发展类（经典培训、精品讲座、外出交流等）休闲活动类（演唱会门票、电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。

班组文化建设除了上述形式以外，还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式，在班组文化建设的过程中，企业需要根据具体情况采取相应的形式。

三、班组文化建设基本流程

班组文化建设是一个动态的过程，需要持之以恒。一般而言，在班组文化建设的一个周期包括组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等四个环节，即PDCA的闭环管理模式。

1、组织计划：成立班组文化建设组织，明确职责分工；制定班组文化建设规划和方案；召开班组文化建设启动大会，开展班组文化建设培训，宣贯班组文化建设的目的、意义，使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。

2、集中建设：各班组在公司的指导下，具体开展班组文化建设。各班组根据公司的文化理念，结合班组的具体情况，采取适合本班组的形式，进行班组文化建设。

3、监督检查：对各班组文化建设进展情况进行检查、分析，及时发现问题，并指导纠正。

4、总计提升：对班组文化建设进行评比，推广先进；对班组文化建设存在的问题提出改进建议，促进改善。

五、固本强基，敦行致远

班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，班组的激情决定了企业的激情。企业要创造壮丽的图景，依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调，单元之间紧密配合，才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组；只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。

第四篇：班组凝聚力

学习根本的核心理念就是创新，通过班组共同学习，勇于创新的理念不断深入人心，逐步营造出“勤奋、严谨、敬业、奉献、负责、宽容、友爱、公正”的班组文化氛围，把“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观变为了班组成员的实际行动。由于房山区域较多为山区客户，客户2组小组成员共计6名，分别负责能源行业和金融行业、军队行业等比较重要的核心客户，小组打造创新型团队发展模式，分别采用行业加区域和个人项目管理的方法，充分发挥组员优势，注重小组成员的个人能力的同时团队成绩也是名列前茅。小组秉承“五化的管理办法” “班组建设标准化、工作管理民主化、各项学习制度化、安全生产文明化、建设小家和谐化”的班组文化网络体系。通过班组成员踊跃参加各级组织的劳动竞赛、技能比赛，有效开展QC活动等创新活动，班组成员有了强烈的归属感和荣誉感，班组凝聚力大大增强。

第五篇：思想工作进班组__提高队伍战斗力

思想工作进班组提高队伍战斗力

——经验交流材料

随着铁路施工企业架子队管理模式普遍推行，大批劳务工充实到施工生产一线，成为架子队生产主力军。公司XX铁路项目部第X架子队，担负XX隧道平导XXXX米和正洞XXXX米双线隧道施工任务，现有员工XX人，其中，正式员工XX人，见习生XX人，劳务工XX人，设X个生产作业班组。针对劳务工占员工总数比例大和施工任务情况，我们尊重劳务工主体地位，将日常思想政治工作进入劳务工生产班组，在开展劳务工思想政治工作中，坚持抓好“三项”教育，做到“三个”贴近，服务“三种”诉求，稳定了劳务工队伍，构建了和谐团队，调动了劳务工生产积极性。自今年X月份以来，XX平导施工生产持续创新高，XX月份，完成掘进XXX米，连续三次获得局XX指挥部和项目部的表彰奖励。

我们的主要做法是：

一、重视“三项”教育，尊重劳务工主体地位

思想政治工作是做人的工作，是破疑解难、凝聚人心、构建和谐、创造奇迹的工作。针对架子队劳务工占绝大多数的实际情况，我们将思想政治工作覆盖面延伸到劳务工班组，着力抓好“共同价值、共同愿景、共同发展”等“三项”教育，在合作共益的基础上，让全体劳务工干有奔头、干有劲头、构建心齐力合和谐团队。

以共同价值目标为着眼点，构建企业与劳务工合作共益的价值目标。根据劳务工个体工作技能特长，将劳务工编入生产班组，实行架子队直接管理班组。队伍组建之初，我们就把劳务工思想教育放在首位。通过召开动员会、骨干会、恳谈会，大讲国家拉动内需，带动建筑行业大发展的新形势，大讲劳务工队伍作为产业大军进入建筑业的必然趋势、地位和作用。同时，讲清劳务工队伍与国有大企业合作，是求生存、图发展的最佳选择；讲清劳务工只有提高素质、注重诚信，才能在新机遇中大有作为；讲清只有围绕安全、质量、工期、效益目标从事制梁，才能满足XX铁路工程建设要求，实现双方共同发展的目标。经过反复多次、不断深化的宣传教育，让劳务工摈弃打工仔的自卑思想，确立劳务工的主体地位，从而调动劳务工生产主动性、积极性和创造性。

以共同的发展愿景为切入点，增强劳务工的工作使命感。通过理念宣讲，把XXXX“XXXX，XXXX”企业精神、XXXX“XXXX，XXXX”项目管理精神和“XXXX、XXXX、XXXX”的发展使命作为思想政治工作主要内容，对劳务工进行岗前技能培训和工艺技术培训，引导劳务工学技术、练本领，以过硬的施工技术提高劳动生产效率，教育劳务工把搞好施工生产、提高项目效益作为发展自我、忠于企业、奉献社会的基本出发点，在实现项目效益最大化的同时实现自我价值最大化。同时，结合架子队管理模式，实行班组计件承包，明确

了公平互利的分配制度，增强了劳务工安全质量意识和工期效益意识，消除企业员工和农民工在价值、文化、信念上的身份差异，广大劳务工树立以参建XX特长隧道施工为荣，从而，促进了劳务工队伍整体稳定。

以共同发展目标为落脚点，促进劳务工全面发展。在日常教育工作中，坚持将企业文化融入管理，进一步建立和完善了项目质量文化、项目安全文化、项目精神文化、项目执行力文化、项目会议文化、项目接待文化、项目礼仪文化等管理制度。通过规章制度和行为准则教育，激励劳务工养成“诚信、文明、守法、敬业”的良好习惯。同时，把优秀劳务工选拔到工班长、安全监督员等岗位锻炼，拓宽劳务工进步成长通道，使广大劳务工能够立足本职工作实现自身价值，从而，在工作中发挥聪明才智，尽心尽力地干好工作。

二、坚持“三个”贴近，营造劳务工温馨“家园” 做好劳务工思想政治工作是一项复杂而又系统的工程。针对架子队管理模式，思想政治工作中一系列新情况、新问题和新任务、新要求，我们坚持“贴近生活、贴近情感、贴近实际”的“三个贴近”，积极探索现场思想政治工作的有益做法。

贴近生活，大力培育“家”文化。项目部为员工建起了钢机构楼房，购置了生活用品，员工宿舍窗明几净，生活区内各种宣传展牌摆放整齐，过道旁草碧花艳，员工食堂、开

水房、洗澡堂、卫生室等生活设施配置齐全，把以人为本的管理理念落到了实处。坚持家属探亲必派车接、走必派车送，每个员工过生日，项目部领导都要送上一句“祝你生日快乐”温馨的话语，敬上一杯酒祝福酒，着实让员工感到酒未干杯人先醉，和谐的“家”文化气息扑面而来，使劳务工有了工地如家的感觉，精力充沛，精神愉悦，干劲更足，让每一个个员工开心工作、快乐生活。

贴近情感，架起企业与员工的“连心桥”。针对劳务工来自各地，生活习惯、思想文化素质各异的情况，队领导班子坚持跟班作业，准确掌握每一个员工的思想、工作情况，定期对员工思想状况进行分析，有针对性地制定工作措施，增强了思想政治工作的针对性和实效性。通过开展谈心活动，做好一人一事思想工作，让劳务工感受到企业关怀，感受到作为企业大家庭中一员。队上坚持每月召开员工大会、班组员工会，广泛采纳员工的意见及建议，起到了破疑解难、凝聚人心的作用。通过及时掌握思想动态，协调各种矛盾，让劳务工在日常的思想教育中提高综合素质。

贴近实际，注重思想政治工作实效。XX隧道施工严格按照XXX和XX铁路公司“六位一体”总体要求和“四化”建设标准要求组织施工。为了把XX隧道打造成为代表XX品牌形象工程，狠抓标准化建设，真正做到按图施工，按规范标准施工，每项工作有标准，每个岗位有职责，事事有人管，人人有事做，组织劳务工认真学习标准，运用标准，从现场规划标准、人员职责标准、作业标准、现场管理标准、文明施工标准等等，如：洞口场地必须随时干净没有杂物、烟头，洞内底板必须平顺无积水、风水管线必须平顺成一线，各项工序衔接必须提前XX分钟。XX平导月生产进度由XXX米、XXX米向XXX米的新高不断攀升。

三、服务“三种”诉求，调动劳务工生产积极性

公司XX铁路项目部第X作业队，坚持服务员工政治、经济和文化诉求，大力弘扬“XX大舞台，人生新起点”的精神文化，激励广大劳务工建功立业。

服务员工政治诉求，提升劳务工政治地位。自开工以来，队上持续开展生产大干活动，在评先评模上，劳务工与正式员工同登领奖台，接受表彰奖励。为了培养劳务工生产骨干，我们把优秀劳务工选拔到班组长岗位，给优秀劳务工搭建施展才华的大舞台。在一批优秀劳务工的带领下，全队劳务工积极学技术、练本领、提升自我素质，推动了施工生产不断加快。今年X月下旬，平导进洞施工之初，洞口场地还没硬化，边坡挡墙还没浇注，便道还没绿化，全队员工不计工作时间，连续抢战X个昼夜，搞好了现场标准化建设，迎接了XXXXXXXX的检阅。

服务员工经济诉求，维护劳务工正当利益。严格按照新颁《劳动合同法》，与劳务工签订了规范的劳动合同。为保

障工资及时足额发放，制梁场建立人员档案，办理银行卡，统一由项目部财务部按时将工资打入个人银行帐户，保证将工资按月发放到劳务工本人手中，并通过劳动竞赛奖励、安全质量评比、优秀班组评比、优秀劳务工评比、生活卫生评比等方式调动积极性。

服务员工文化诉求，提高劳务工工作技能。为了打造学习型团队，提高劳务工专业技能和业务素质，对各工序员工进行了技能培训，保证了培训率达100%。同时，结合“三工”建设，对各生产班组配置了电视机，每逢重大节日，组织开展健康有益的文体活动，丰富员工文化生活，开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，鼓励劳务工读书学习，立足做好本职工作，走岗位成才之路。