第一篇：忧伤的句子(越伤感越好)
1、醉过，才知酒浓;爱过，方知情重。当你的身影消失在我干涸的眼中，终于明白，被你带走的是;深深的遗憾，而留下的却是我一生中最美丽的，品不尽的风景。
2、总是不肯绝望，不愿放弃，总幻想着，你对我多多少少还会有一丝真心吧，于是努力的让自己变成另外一番模样，努力的用一种最轻松不会为你带来压力的方式来面对你而你却还是远远的，不愿给我一句肯定以你为中心，美丽的几何体圈住了一切，却没有你的心
3、仔细想想，爱你原来不容易。发誓不再想你，不再恋你，不再爱你，绝口不再提你的，只是在今日无意接到了你的电话，心底还是忍不住一丝痛楚，天空还是一下变白，眼底还是禁不住流出一滴泪水。
4、一些得到，不一定会长久;一些失去，未必不会再拥有。人生，恰似一次远足，重要的是：在痛苦中学会微笑。
5、有人说过这个世界不会有永恒的爱情。你我之间，如果连短暂的爱情也无法存在，不如放开彼此。爱你，就让你去追寻你的幸福。只要你快乐，我也就快乐。
6、有时候，心里会莫名难受，却不知道为什么。有时候，同周围的人说说笑笑，却觉得异常寂寞和孤独。有时候，静静地看着窗外，觉得自己是个很容易被遗忘的人。有时候，觉得这个世界真的很假、很虚伪。有时候，真想就这样从这个世界上消失。
7、一生中，我们会遇到很多人，从陌生到熟悉，从相知到相忘，一个简单、无奈的过程。犹如花开花落自有时，春去秋来无须问。不去问为什么，亦不再关注，你又遇见了谁，爱上了谁。
8、有时候觉得爱情是迷茫的开始，自由的结束，风花雪月只不过是一种真实的错觉，相信真爱只不过一场心甘情愿的迷茫。
9、有些事，不经意也会想起;有些回忆，白发苍苍也无法忘记;有些伤口，别人永远看不见，因为它就在你的心里深藏。
10、我们既然不能相伴到老，就让我在这里为你祝福。因为你已是我今生永远无法割舍的牵挂。只是再多的思念和牵挂也换不回拥有你的日子。失去第一次最爱的人竟是这种感觉，原来爱你和放弃一样的不容易。也许你的那句‘我爱你’曾经是个玩笑，但我付出的依然是最真的心。
11、我们曾经共擎一轮骄阳，共沐一夜风雨;我们曾经共饮一杯苦酒，共渡一湾水域有了这些即使无缘获得你的一生，也足够让我回味每一个漫长的雨季。哑寂的喉咙未必就不会唱歌;离散的残局未必就写着凄凉。
12、有一种距离，无法逾越;有一种想念，无法抹去。在疲惫的脑海里幻化他的身影，最终一片空白。我什么都没有，一种空洞的守望。以为爱对了，得到的寂寞却那么长。
13、在街角处，有一种人潮涌动的喧闹袭来。压抑得我只想逃避。城市的霓虹灯绚烂得刺目，街头华丽而昂贵的橱窗陈列着爱情最美的象征。我想，这个世界很精彩，可它却不属于我。
14、在这寂静得夜里，我又想你了你，思念的泪水在眼角蔓延，心里的伤口让我痛的透不过气，我多么希望这一切只是上天跟我开的一个玩笑，可是这个玩笑却让我痛不欲生。夜好静，心好冷，好疼，我不知道还怎么去面对我的人生，该怎么去走完这段漫长的坎坷的路。
15、在这寂寞孤单的雨季，这样陌生又熟悉的你，叫我怎么再说我还会爱你，这最遥远的距离，已经把我抛在一片孤寂里，我不会再提起，也不会再重复这忧伤的美丽，我要做回我自己，用微笑回答你的不在意，你，是否会在心里感到失意?这遥远的距离，这忧伤的美丽，谁又会不在意?谁又会不珍惜?可我不要这遥远距离的忧伤美丽。
16、曾经的时光似流水一般渐行渐远，心中的情愫却是依然，花开花落、岁月流转，风可带走残云、云可以遮蔽明月，只是，有些事再也回不去，那流年里失去的青春，逝去的爱情，再也不会回来了。
17、我知道生命中没有这样的一种放逐，也没有这样的一种奢侈，可以放弃现在的幸福去追逐那无家的爱。等你给我一个没有颜色的未来，我这样清楚的明白着，却依然深深的牵扮着。
18、午夜，任由华丽的歌声响起。就借歌声倾诉我对你的一片深情!你知不知道，刻骨的思念，在心底早已泛滥成河。
19、学会在寂寞里成长，学会一人也要坚强，学会没有人陪伴自己依然要走向远，当有一天自己再也没有能力向前走时，便可以回过头来大声说一句：我心无悔!那么便无悔于自己的青春!
20、一切都已烟消云散。原来握在手里的，不一定就是你所真正拥有的。人生很多时候需要自觉的放弃，因为拥有的同时，你也许正在失去，而放弃的时候，你也许又在重新获得。
教育
第二篇：骂人的句子越毒越好
骂人的句子越毒越好
1、你这色魔，出生时还不忘回头看你妈一眼！
2、你属黄瓜的，欠拍。你媳妇属螺丝的，欠拧。
3、哟，你妈估计是忘了拉裤裆，一不小心就把你掉出来了，摔成个脑残！
4、给我一张你的靓照呗，回家辟邪用。
5、谁说你没病，叫他妈来见我！
6、我没认识你之前，我真没发现原来我有以貌取人这毛病。
7、有了钱，你还是一样的肤浅；没了钱，能让你变的那么贱。
8、你小时候被猪亲过吧？
9、你左看像白痴，右看像傻子，上看像头猪，下看像头驴。
10、水清则无鱼、人贱则无敌、你TM就无敌、比无敌还无敌。
11、你是进化不完全的生命体，基因突变的外星人。
12、和你接触的时间越长，我就越喜欢狗，狗永远是狗，人有时候不是人。
13、幼稚园程度的高中生，先天蒙古症的青蛙头。
14、有人若是骂你你便说，再说一遍！有种你再说一遍，15、就你那二两半的智商就别出门了，免得降低了高级人类的智商。（是雷人还是骂人）
16、肖邦为什么要弹出你的悲伤，你是琴么？
17、别人若是说，放屁，你便可以说，你要吃啊。
18、你长那么恶心你还敢往外走？
19、老师爱你麽你就要自爱，不要不知廉耻。20、别人若是骂你，看p啊or看毛啊，你可以回，看你呢啊。
21、人来人往都说你俩神经，你非说：我俩形象代言人，海尔兄弟。
22、你长的很无辜，长的对不起人民对不起党。
23、你这样的女的真够戳的，差点给我隐形眼睛都戳掉了。
24、长的很科幻，长的很抽象！
25、别老问别人为什么不愿意理你，不愿意跟你说话，因为太稀罕你而不愿意搭理你现实吗，你信吗。
26、看你一天天的装柔弱，看见你老娘立马就懂了什么叫小姐的身子丫鬟的命。
27、到处传我坏话麻烦别让我知道，让我知道麻烦别不承认，终于承认麻烦别装牛13。
28、人和猪的区别就是：猪一直是猪，而人有时却不是人！
29、损毁亚洲同胞名声的祸害，祖先为之蒙羞的子孙。30、你以为自己是哈雷彗星，全地球60亿人都要瞻仰啊。
31、我不草你妈你就不知道我是你爸啊
32、圣母峰雪人的弃婴，化粪池堵塞的凶手。
33、耍酷装帅的话人类就只得用无性生殖。
34、你头上的头发数的清，你脸上的麻子就不用数了，数都数不清。
35、你还没有进化完全，长的象人真的难为你了。
36、天下之大，大不过你缺的那块心眼。
37、手榴弹看到你会自爆。
38、如果对方要说，你当我是xx啊（xx可替换），你便可以回答，啊，原来你不是啊。
39、小子，今儿是怎么了？出门儿吃错药了？还是忘吃药了？
40、那天你还整个台小螳螂的摩托骑大道上了，骑办道楞没有油了，你个逼样子还扛着回家了，你没把你那家个扫大街的老太太吓一条跳。
41、别跟我说话，我有洁癖。
42、如今的社会禽兽越来越多，我原谅你为了保住尊贵的禽兽地位而更禽兽。
43、想必一定是人渣中的极品，禽兽中的禽兽。看看啊，你这小脸瘦得，都没个猪样啦！
44、有些人就是这样，自己是蛆就觉得全世界是一个大粪池。
45、见过丑的，没见过这么丑的。乍一看挺丑，仔细一看更丑！
46、我说话从来不指名道姓的骂你谁谁谁，你理亏你就对号入座，你想太多我也没法，脑子在你身上。
47、宁和明白人打一架，不跟sb说句话。
48、如果你的丑陋可以发电的话全世界的核电厂都可以停摆。
49、大哥，把你脸上的分辨率调低点好吗？
50、喷出来的口水比SARS还致命。
51、看到了你，我突然就明白了毕加索是个怎么样的存在。
52、有事直接奔主题，不要拿你的无知，挑战我的黑名单。
53、我像一个傻子般的活着，却不知道还有白痴嘲笑着我。
54、知道自己是飞机场走路就隐蔽点，()别昂首挺胸生怕别人不知道似的。
55、上帝失手摔下来的旧洗衣机，能思考的无脑袋生物。
56、树不要皮，必死无疑，人不要脸，天下无敌。
57、国家怎么就没拿你的脸皮研究防弹衣？
58、你复杂的五官，掩饰不了你朴素的智商。
59、明知道自己长得丑，还敢出来逛，你不丢脸，你爸妈也替你丢脸，你爸妈不丢脸，我也替你爸妈丢脸。
60、您是哪种动物生的混
血儿吗？
61、你长得挺有创意，活得挺有勇气，丑不是你的本意。
62、任何人工智能都敌不过阁下这款天然傻瓜。
63、有些人，不知道是你素质低还是你家长素质低。
64、你以为四海之内皆你妈啊，处处都得让着你。
65、老五老五卖烧土，裤子烂了没人补，补一补，五块五，气得老五直跳舞。
66、他若是不说话，你可以说，不敢说是吧，以后不要这么嚣张，67、如果你还不知道什么是SB那就照照镜子吧。
68、去打仗的话子弹飞弹会忍不住向你飞。
69、看见你就好像看见市场上快下市的小青菜，5毛钱一大把。
70、找女朋友得去动物园甚至要离开地球。
71、我喜欢你，我拿你当宝贝；我不喜欢你，你算个什么东西。
第三篇：管理越简单越好读后感
管理越简单越好
彼得•杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点：
一、用简单的方法去管理
首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何？因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。
二、用简单的方法去做人
简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说
过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。
在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。同时，要做一个简简单单，胸怀宽广的管理者，绝不以私人喜好来判断是非，拉帮结派，当部门内或是部门之间出现矛盾时，一切以大局为重，用最简单的方法在第一时间让大事化小，小事化了，让整个管理变得透明，公开，让自己和身边的人都能心无芥蒂，同心协力的为了企业发展，努力工作。
三、简单却不简化 抛却一切繁杂，让管理变得简单，然而这简单却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改进管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企业保卫工作中，必须把握的流程绝对不能简单。我们无法把企业中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，循序渐进。这种程序不仅要有流程，而且还必须科学，才能提高企业的效率。任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能任意割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，我们简掉的，只是那些多余的环节。
另外，实行简单管理一定要用市场需求来统领员工的意识和行为。一定要让员工知道，工作不是做给领导者看的，我们所做的一切都是为创造价值的同时，最大限度的实现自我价值，让我们和企业，一同成长。
第四篇：骂人的话越难听越好
骂人的话越难听越好
1、耍酷装帅的话人类就只得用无性生殖。
2、我不草你妈你就不知道我是你爸啊
3、你干嘛用屁股挡住脸啊！
4、你长的很野兽派嘛！
5、有些人就是这样，自己是蛆就觉得全世界是一个大粪池。
6、如今的社会禽兽越来越多，我原谅你为了保住尊贵的禽兽地位而更禽兽。
7、要移民火星是为了要离开你。
8、小子，今儿是怎么了？出门儿吃错药了？还是忘吃药了？
9、你的长相突破了人类的想象。
10、我可没说你不要脸，我是说不要脸的都是你这样的。
11、手榴弹看到你会自爆。
12、你还没有进化完全，长的象人真的难为你了。
13、有了钱，你还是一样的肤浅；没了钱，能让你变的那么贱。
14、损毁亚洲同胞名声的祸害，祖先为之蒙羞的子孙。
15、你考试考不了180，考得了249的哥哥。
16、你的长相很提神的说！
17、你的牙如同天上的繁星，色泽鲜艳，相距甚远。
18、你需要回炉重造。
19、这么不要脸，这么没心没肺，你的体重应该会很轻吧？
20、你爸妈就该把那十分钟用来散步！
21、我像一个傻子般的活着，却不知道还有白痴嘲笑着我。
22、你属黄瓜的，欠拍。你媳妇属螺丝的，欠拧。
23、如果你的丑陋可以发电的话全世界的核电厂都可以停摆。
24、你左看像白痴，右看像傻子，上看像头猪，下看像头驴。
25、你这色魔，出生时还不忘回头看你妈一眼！
26、你光着身子追我两公里我回一次头都算我是流氓！
27、去打仗的话子弹飞弹会忍不住向你飞。
28、树不要皮，必死无疑，人不要脸，天下无敌。
29、你复杂的五官，掩饰不了你朴素的智商。
30、有事直接奔主题，不要拿你的无知，挑战我的黑名单。
31、我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特漂亮的一种就是你这样的。
32、一时兴起，设了你的照片做电脑的桌面，TMD居然中了电脑病毒！
33、我没认识你之前，我真没发现原来我有以貌取人这毛病。
34、天下之大，大不过你缺的那块心眼。
35、上帝失手摔下来的旧洗衣机，能思考的无脑袋生物。
36、忘记你妈做不到，()你爱收集避孕套，迪吧舞厅卖春药，照你老脸一顿炮。
37、如果你还不知道什么是SB那就照照镜子吧。
38、我就算是一只癞蛤蟆，我也决不娶母癞蛤蟆。
39、你小时候被猪亲过吧？
40、你要是鲜花，牛都不敢拉粪了。
41、你长的拖慢速，你长的太耗内存，大哥，把你脸上的分辨率调低点好吗？国际脸孔世界通用。
42、听你说话，一种智商上的优越感油然而生！
43、你长那么恶心你还敢往外走？
44、任何人工智能都敌不过阁下这款天然傻瓜。
45、你的长相突破了人类的想象…
46、你出生时是不是被扔上去过3次而只被接住过2次？
47、我说话从来不指名道姓的骂你谁谁谁，你理亏你就对号入座，你想太多我也没法，脑子在你身上。
48、圣母峰雪人的弃婴，化粪池堵塞的凶手。
49、每天退化三次的恐龙，人类历史上最强的废材。
50、我看不出你和狗有什么不一样，你看起来是有点人样！
51、我要说你是个二愣子，我都是表扬你。
52、要不是老师教育我们不能乱扔垃圾，我早就把你扔了。
53、你活着浪费空气、死了浪费土地。
54、谁说你没病，叫他妈来见我！
55、为什么月亮看着你，笑你是个SB。
第五篇：团队关系越简单越好
团队关系越简单越好
我在美国和中国都做过相关的调查，为达到团队的目的，团队领导者的眼睛必须得牢牢地盯在团队的结合、影响、效果上，把员工的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合，优化团队关系。而要达到这样的效果，团队管理者要从以下几方面入手：
1．处理好团队内部的冲突。
我们的团队内人才济济时，当然是令人高兴的事情，但如果我们使用协调不好，不仅浪费人才，而且也影响工作的成效。可能会有人笑我小题大做，那么就听我给大家讲这样一件事情，它确实是曾经发生过的真事。
三个优秀人物在一起办企业，这三位无论能力还是智力，都是出类拔萃的，他们合资创办了一家工厂，分别担任会长、社长和常务理事。一般人都觉得这家公司一定会有比较好的前途，红红火火，欣欣向荣。但人们大都没有想到，这家公司竟然一路亏损，难以为继。
工厂的上属集团松下总部得悉此情后，立刻召开紧急会议，研讨对策，结果松下幸之助决定敦请这个下属公司的社长退股，另图高就。对于集团总部的这项决策，同样有人不理解，觉得这样做的结果必然加速企业的垮台。
但没想到，留下来的会长和常务理事通力合作，充分发挥了工厂人、财、物力，迅速扭转了局面，使生产和销售都达到了原来的两倍，不仅扭转了亏损，而且获得了相当高额的利润。而那位改变投资的社长，也在新的岗位上取得了不凡的业绩。
人们习惯上以为优秀的人在一起组成的集体也必然是优秀的，而实际上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有极强的个性。这样的几个能人聚在一起，如果观点、脾气不合，往往容易产生对立和冲突。这样一来力量就会分散抵消，当然也就产生不了良好的工作成绩。
我知道，就企业而言，如果任何部门出现了这种人事调配不当，出现多匹马拉车不一股劲儿的情形，那么必然会使员工情绪低落，无从发挥工作的效率。
那么，怎样解决团队中的人事冲突呢？松下依据他的经验总结道：不一定每一个职位都选择精明强干的人来担当。这样做的原因，就是上述例子的教训告诉我们的。相反，如果一个部门的十几个人中只有一两个杰出的人物，其余那些才干平凡的人，就会心悦诚服地接受他们的领导，工作也会顺利推动。
松下幸之助是善于用人，善于激励人的管理者。在他手下的部属或员工，大多能以饱满的热情尽其所能地工作，而且好多“战将”更是发挥了超一流的水平。2．让员工与团队“荣辱与共”。
我在自己从事管理和相关咨询工作的20年中发现，成功的团队，总是以“荣辱与共”为基础的。在这样的团队里，成员彼此把对方都视作“一家人”，他们相互依存、同舟共济、肝胆相照，共同推动着团队的发展。下面我将自己总结出的使员工与团队“荣辱与共”的几点心得分享给大家。
（1）增强相互依赖感。让员工树立起“荣辱与共”的意识，需要增强团队成员间的相互依赖感。在分派工作时，管理者要让员工切实认识到工作内容的两个责任，一是做好上级分配给自己的工作；二是保证自己的工作为其他合作伙伴提供便利。
这种双重的责任就是一种积极的相互依赖的关系，除非合作伙伴完成了相应的任务，否则他们是不会成功的。这样他们就不断地调整他们的工作以便与伙伴们的工作和谐一致。
（2）给予员工全体合一的认同。
不论是在团队会议的场合或指派命令的时刻，要在谈话中强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团队”。如此，才能使得员工感到他们是在同一条阵线。如果一味地讲“你如何„„”或“我怎样„„”，员工的心目中便会觉得工作团队不重要，也容易显得对此满不在乎。
（3）对优良的行为给予认可褒奖。
领导者必须对员工的工作随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他对团队的重要性。如果有哪一位员工赞美表扬同仁的，那么也应该褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团队的气氛就会显得和谐而融洽。
（4）实施团队激励的措施。
过分地强调个人奖励容易产生消极的影响，导致员工之间互不信任、相互猜疑，并引发个人表现主义、个人英雄主义。因此，应该适当地设立群体奖，以减少员工之间的争夺状态，增强他们的“一体感”，逐渐地引导员工形成合作意识和团队精神。在这一点上，欧洲国家做得要比我们中国好，我们可以看下面这个案例。
在欧洲的一家公司，管理者将25%的红利贡献给团队娱乐之用。每个团队每个月都会获得一笔娱乐预算，他们必须共同商议如何运用。通常年轻的一辈会决定如何花费这笔预算，安排一些活动，然后大伙儿同乐。这个公司营运得相当不错，比周边同行业的任何公司都更融洽，也更有生产力。而在沃尔沃公司的一个工厂，每个团队成员的报酬则取决于个人技能以及团队的整体技能水平。
（5）强调团队的重要性。
另外我要强调的是，作为领导者，当你在评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。在电影中，常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员犯了错误，但领导者往往要命令全体队员一同受罚。起初，其他队员会怨恨那些犯错误的队员，但是日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的。领导者这样做的目的，是要把团队整体的重要性更明显地凸显出来，以增强员工的“荣辱与共”意识。
3．破除团队内部中的“宗派”关系。
很多管理者也和我谈起过这个问题，他们都说，在团队初创阶段，大家刚刚聚到一起，彼此之间没有利害冲突，容易产生一种互相依靠、互相帮助的精神。但是时间一长，在名利心理的驱动下，团队内部容易出现搞“宗派”的情况。一个团队如果有人搞“宗派”，内部就会不团结，意志不统一，团队就不能形成一种凝聚的力量，对团队的发展极为不利。
搞“宗派”关系，往往会形成这样的现象：一群人为了使自己的小集团更加壮大，就只选用自己的亲信，只选择“靠得住”的人，而排除“外人”。对于有德有能，而又不属于自己的同党的人一律弃之不用，甚至百般压制。他们在组织上排斥大部分人，只注重自己群体的利益，不管全局的利益。
我也不止一次地对我的一些企业家朋友讲过，“宗派”之于整个团队和企业，就犹如肿瘤之于人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会形成癌症，威胁人的生命。所以，管理者绝不能容忍小圈子的变大。
我很清楚，管理者在清除内部“宗派”势力时，必然会遇到来自干外部和团体自身的抵制和压力，这时管理者不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会。否则，复苏后的“宗派”势力将更加膨胀。
当然，对待团队“宗派”问题，重要的不是如何剪除，而是怎样预防。毕竟，防病要比治病更科学。因此，我在这方面给大家提几条建议，希望大家在处理这类问题时能够借鉴。
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