人员招聘及入司、离司、转岗管理办法（五篇）

第一篇：人员招聘及入司、离司、转岗管理办法

**有限公司

招聘及入司、离司、转岗管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司招聘及入司、离司、转岗管理工作，有计划、有步骤实施人员招聘及员工管理，通过科学、有效的管理管控，优化人员结构，为公司的长期、健康、持续发展做好员工管理工作，特制定本办法。

第二章 招聘管理

第二条 人力资源部是公司人员招聘工作的具体经办部门，负责制定人员招聘计划、拟定招聘方案、发布招聘广告、实施招聘管理、建立维护人员需求渠道、建立人才测评机制等工作。

第三条 公司各部门负责参加人员招聘面试、甄选以及录用人员的使用、培养、日常管理和绩效考核，并根据需要参与由人力资源部组织的与招聘工作有关的事项。

第四条 公司组织的招聘分为二类：日常招聘、特殊性招聘。

一、日常招聘是指因员工辞职、辞退、职位调整、干部提拔交流等导致职位空缺应及时补充人员而进行的招聘，由人力资源部每月10日前收集各部门需求组织集中招聘。

二、特殊性招聘是指为满足突发性、特殊性、临时性事项如年中调整人员编制需一次性或分次大量补充人员而进行的招聘。特殊性招聘由人力资源部根据实际需要牵头、组织开展。

第五条 员工招聘工作由人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招聘或在未完善入司手续前安排员工入职。否则，由此带来的劳动纠纷和法律责任由相关人员承担。

第六条 公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部进行调整的，方可实施系统外招聘。

各部门应高度重视人员需求规划编制工作，及时准确地向公司人力资源部报送计划。

年度人员需求规划报公司领导批准后执行。第十二条 拟定招聘计划和方案

人力资源部应根据年度人员需求计划和招聘职位性质拟定招聘计划和方案。方案应包括：招聘时间、招聘职位、招聘人数、招聘渠道、招聘分工、招聘流程等。

在实施过程中，可根据实际情况对招聘计划和方案进行调整。第十三条 收集应聘人员资料

应聘人员填写《应聘人员登记表》（附件二），相关资料和证件由人力资源部组织收集，应聘人员资料和证件包括：（1）个人简历；（2）身份证；（3）学历（学位）证明、职称（技能、技术证书）、培训证书等；（4）个人奖励及个人业绩证明材料等；（5）个人照片。

第十四条 筛选应聘材料

人力资源部统一对应聘人员材料进行初审，核实应聘人员提供资料和证件的真实性，并根据职位任职条件和相关规定筛选，于招聘截止日2个工作日内整理出基本符合条件的人员，将相关应聘资料交由需求部门负责人挑选。

需求部门在2个工作日内挑选出意向人员报送人力资源部，人力资源部通知应聘人员进行初试。

初试结束后，人力资源部汇总初试人员面试情况。一般岗位可不再进行复试，特殊岗位可根据职位需求数量按3：1～5：1比例确定复试人员。

一般情况下，复试小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成。由复试小组根据需要确定复试形式，对复试人员按实际表现进行评分或排序。

同所需资料，须提供与原单位解除劳动关系的证明材料或失业证明。未提供相关证明的，不办理入司手续，不得擅自到岗，否则由相关责任人承担由此造成的法律责任和经济赔偿。

第二十条 录用人员报到时填写《员工履历表》（附件五），由人力资源部填写《报到通知单》（附件六），办理入司手续，并将《报到通知单》送用人部门，同时协助新进人员领用相关办公用品、配备设备、办公桌椅等。

第二十一条 新员工入司后1个月内，人力资源部负责与其签订1或3年期劳动合同（其中含试用期1-3个月），并将其个人信息完整录入人力资源管理系统。未及时与新员工签订劳动合同将追究相关人员的责任。

第二十二条 办理入司手续后，新员工原则上应参加岗前培训或跟岗学习至少一周，由用人部门负责人指定辅导人。辅导人必须对新员工跟岗学习的情况进行考核。

第二十三条 试用期满前10日符合条件的，由人力资源部通知其本人提出转正申请，填写《转正审批表》（附件七）报公司领导审批。审批通过后予以转正，签发《转正通知书》（附件八）。对试用不合格人员，依法解除劳动合同。

第二十四条 转正后一个月内，新员工需将人事档案转入公司人力资源部统一管理。

第二十五条 主管级以上干部入司，除按照以上规定办理外，须同时报送《干部任免审批表》（附件九），报公司领导审批。

第二十六条 入职培训

一、新员工在报到之后、正式上岗之前，应参加任职培训。

二、培训形式为：集中学习、跟岗培训、自学。

（一）普通职位新员工集中学习原则根据公司培训安排，培训内容为公司历史沿革、公司文化、规章制度等类别，并根据培训效

对未按期将个人档案转出公司的，公司将依据当地人才交流中心收费标准收取档案管理费。

六、辞职员工交接工作期间，必须遵守公司劳动纪律，接受工作安排。否则，按公司考勤管理办法进行处理，直至开除、解除劳动合同。

第二十九条 公司提出解除和终止劳动合同（包括开除、除名等）

一、公司根据相关规定提出解除劳动合同的，由所在部门和人力资源部提出解除劳动合同意见，填写《解除劳动合同审批表》（附件十三）并提供相关书面材料报公司领导审批。审批通过后，人力资源部及时将决定反馈对应部门。

二、员工有下列情形之一的，相关部门报人力资源部后，经审核情况属实，由人力资源部通知员工解除劳动合同，由人力资源部安排专人负责办理后续手续：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反公司的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成影响，或者经公司提出，拒不改正的；

（五）被依法追究刑事责任的。

三、员工有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工或者额外支付员工一个月工资后，解除劳动合同。

（一）员工患病或者非因工负伤，在国家规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）其他因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

部门负责人签署意见后，报人力资源部提交分管领导审批。

三、以上申请审批通过后，人力资源管理部门签发《岗位调整通知书》。调动人员按公司相关规定办理工作和物项交接。

第三十三条 凡到新岗位工作的员工，均需考察一个月。人力资源部应协同用人部门按照公司考核办法进行考核，考核结果由人力资源部备案。考察不合格者，按公司相关规定处理。

第六章 责任管理

第三十四条 在人员招聘、办理入司、离司及岗位变动手续过程中，各相关责任人员须严格履行职责，确保各项信息的真实性及完整性。

第三十五条 信息不真实，或因交接不清，导致公司利益受损，公司将严格追究责任，并依据损失程度给予行政或经济处罚；属于法律责任的，依法追究法律责任。

第七章 附 则

第三十六条 本办法自颁布之日起执行，与原规定冲突的，按照新规定执行。

附件：

一、《应聘人员推荐表》

二、《应聘人员登记表》

三、《拟录用人员背景调查表》

四、《录用通知书》

五、《员工履历表》

六、《报到通知单》

七、《转正审批表》

八、《转正通知书》

九、《干部任免审批表》

第二篇：离司谈话

1、告诉他（她）辞退的原因

2、鼓励他（她），这没什么大不了的，还会有更合适的机会等着他（她）

3、给他（她）劳动法规定的补偿甚至试着为他（她）争取多一点

4、给他（她）一些下次求职的指导，尽可能地帮助他（她），如接受调查时为他（她）说些好话，允许他（她）主动递交辞职报告

5、在他（她）正式离开公司前，对其他员工宣称他（她）是自动离职的，为他（她）保全一点面子。

面谈时应有的信念

1．辞退员工是管理工作的其中一个部分

人力资源从业人士在与被辞员工面谈时，主要面对的是一些心理和情绪等方面的冲突，为了更好地解决问题，一定要坚持一个信念，那就是辞退员工是你工作的一部分，不要退缩，这就像士兵在战场上要有取得胜利的顽强信念一样。

2．尊重客观事实

面谈时，人力资源的从业人员一定要尊重客观事实。要用事实来说话，不能存一己之私，要尽量地做到公平、公正、合理。

3．尊重员工的心理感受

尊重员工的心理感受是人力资源的从业人员与被辞退员工面谈时必不可少的信念，只有做到了这一点，才能有效地化解员工因被辞退而产生的忧郁、焦急情绪，才能帮助员工树立重新开始的信心，从而自根本上化解可能出现的矛盾冲突。

4．树立企业文化

与被辞退员工进行面对面会谈时，树立良好的企业文化比面谈工作的本身更重要。

例如当公司发现对员工存在不公平现象时，应该设法请方方面面的人士为其进行职业指导，或做一些法律法规方面的顾问，还可以对他的家庭进行一些必要的跟踪与协助。这就是一种企业文化，通过这样的企业文化，可以促使问题的平缓解决。

建立和谐与信任的气氛

在与被辞退员工面谈时，要想改变对方的情绪状态，必须设法建立一个和谐与信任的气氛。为了营造一个和谐与信任的谈话氛围，除了要选择一个明亮的环境之外，还要用学会用肢体语言来清晰地表达出被辞退员工是受欢迎的信息，此外还要尽量做到身心配合。

1．面谈前的准备工作

表8－1 面谈前的准备工作

地点和时间注意事项

=================================

面谈地点应选择轻松、明亮的空间

面谈时间以20～40分钟的时间来面谈较为恰当

其它离职者的个人基本资料、辞退书、考核记录表

对环境的选择很重要，选择一个比较轻松明亮的空间能带动起良好的情绪，就如人们走在乡间小路上和走在城市喧嚣的马路时的感情是完全不一样的；面谈时间不宜过长，最少20分钟，最多40分钟；被辞退员工的基本资料、辞退书、考核记录表等一定要掌握在手，因为这是谈话时需要出示的充分证据。

2．非语言信息

人们的肢体语言能传送、沟通很多信息。一般来说，当员工一走进面谈室时，他就已经感觉到了整个谈话的内容，随之员工的情绪基调也就确定了，这就像员工一进公司看到总经理的脸色就知道今天会不会有高兴的事发生一样。当你发现路上有一个人被车撞伤了却没人管时，你的情绪也会很差，你会觉得今天很倒霉，这就体现了环境对情绪的决定力。

人们能从一些非语言信息组合的行为中获取信息，而这些非语言信息的组合使人们能对这些行为做出分析判断。人们能否注意到是什么使自己在非语言沟通中做出了无意识的反应，对于用意识去把握这种反应是十分重要的。

3．身心配合法

◆说话

①进入对方的意图，从对方的信念、价值观的角度看事情，找出从这一角度看到的正面意义。

②除非对方邀请，否则不提出自己的看法或批判。

③用对方用过的词，重复对方说过的话。

④若对方的语言显示出限制性的信念或不满意的效果，问对方什么是理想的结果，并且把这个结果与你自己想说的内容密切地连接起来。

◆声调

①注意对方声调的高低、快慢，并且与之配合。

②注意对方的语气，并且与之配合。

③若对方怒气冲冲地说话，回应时的最初数个字用同样的声调，然后渐渐把声音调低、调慢及调软。

◆面部表情

①配合对方的面部表情。

②观察对方面部表情、说话态度及肢体语言的变化，并且考虑对方内心状态有怎样的改变。

③若为一般性质的谈话，每当对方的眼睛接触自己的眼神，给对方一个点头（“我明白”的意思）和笑容。

◆肢体语言

①配合对方的坐、立姿势。

②重复对方用过的一些手势。

③注意对方身体姿势的突然改变，这意味着对方内心状态的改变。

4．必要时的防范措施

◆对相关执行人员的培训，明确操作程序。

◆联系、安排当地公安或保安人员来协助，以保证安全。

◆备用车辆及司机、医务人员待命。

◆相关部门、人员的联系地址、通讯设备及电话号码。

◆检查会议、面谈场所的环境安全情况。

◆会议室及所用办公室的房门应急备用钥匙准备。

◆提供执行人员的随身防范用品。

◆布置相关协助人员的待命位置。

人力资源人士的职业生涯台阶

图8－1 人力资源人士的职业历程图

在人力资源人士的从业管理生涯过程中，要经历以下几个阶段、几种感觉：当你刚开始担任人力资源部经理时，你会“为伊消得人憔悴”，因为这个阶段的你会面临方方面面的问题；突然在某一个阶段你会发现你所寻找的东西就在“灯火阑珊处”，这时的你已经找到了一点感觉；之后，经过更多的磨练后你又会发现，你竟然可以翩翩起舞了，这意味着你已经进入了“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”的境界；当你能和被辞退的员工心灵相通时，无论做任何事，不管“夕阳芳草”是否有情，你都可以借其做出绝妙的诗句，这也就表示你可以得心应手地做好人力资源管理方面的工作了。

众所周知，帆船运动员可以逆风行船，身为人力资源从业人士，在实际的工作中，应该努力做到不管面对的是东北风，还是西南风，都要把它变成自己的风，要力争把自己的职业生涯不断地推向新的更高的台阶。

【自检】

请根据假设的情景回答问题：

人物：甲_____人力资源部经理

乙______即将被辞退的一名装卸工

背景：在会议室进行辞退前的面谈

（1）在面谈过程中，甲的坐姿始终是身体向后倾，这样的坐姿会给乙透露出什么信息？对乙的心理会造成什么影响？

（2）面谈中，乙提出“你凭什么让我走，我应该是最后一个走才对”，这时候甲应该如何应对？

（3）在这次面谈中，甲没有注意到乙作为一名装卸工的特色，这对面谈进展是否有影响？为什么？应该怎么做？

人力资源从业人员在与员工做离职面谈时，应掌握好一定的技巧。首先要有面谈时必须具备的信念，其次，要善于为面谈制造一种和谐而信任的气氛，要学会使用非语言信息和身心配合法。

人力资源从业人员一般要经历四种心态才能真正合格，为了做一名合格的人力资源管理人才，就要有帆船运动员那样的勇气和魄力，争取不惧风雨，在风雨中磨练成金。

辞退员工本来是企业里非常正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，员工辞退不当会无意中伤害到其他在职员工。

勿让员工成铁杆对手

常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时无透明度，被辞退人员走得莫名其妙；管理者因为私人恩怨开除员工，公报私仇；克扣被辞退人员工资时有发生，特别是民营和私营企业；许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能因为小小的失误被辞退；被辞退人员离开公司后，管理者对被辞退人员随意指责。

员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人员会在原公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。数据统计显示，强烈的不满至少会传达给２５个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。

辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。

如何做好辞退工作

辞退前要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大范围裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的原因应当向员工做好解释工作，并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位，或者推荐到其他公司工作。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。把工作能力差、人品差的人开除，会大大鼓舞员工的士气；反之，把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷。

辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量让他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。某集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来的时候迎接场面非常隆重；而辞退时，公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道获得了该消息，但在这半月内，大家纷纷猜测辞退总经理的原因，推测新任领导是谁，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团这种处理方式，也让在职外聘管理人员感到极为不安。

辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者枉加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上，总以为反正人都走了，背点黑锅也无所谓。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不应“人走茶凉”，而且应当与被辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。在节日打个电话给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理性的建议和意见，而且一般对原公司都有一种怀旧情结，很乐意帮助原效力公司。关心被辞退员工不但能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。

因此，辞退员工不看“鸡”面看“猴”面，必须重视辞退技巧，不可莽撞行事。

第三篇：入司申请书

入司申请书

尊敬的领导：

您好，我叫XXX，男，23岁，自2012年2月份进入贵公司开始实习以来，至今已有几个月的时间了。作为一个刚毕业的大学生，初来公司，曾担心不知该怎么与人共处、该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的角色转变，同时也让我感受到了贵公司领导和同事们无微不至的关怀，让我深深感受到了一个大家庭的温暖和温馨。我是在贵公司的西天尾部学习工作的，在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这几个月的实习，我现在已经能够独立完成维护任务，处理一些紧急问题。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的业务能力。这是我的第一份工作，这几个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切希望能成为公司的一员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转A申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！此致

敬礼

申请人：

年月日

第四篇：入司工作总结

入司工作总结

本人XXX，XXX人，2014年6月毕业于XXXX大学，XXX专业，硕士研究生，自2014年7月有幸成为XX大家庭中的一员后，本人在XX系统已经工作了三年零九个月了，这几年的工作中也认识了很多好同事、好领导，从他们身上我学到了很多有用的东西，可以说是受益匪浅。

今年2月前，本人一直就职于XXXX公司，作为XX系统内唯一的专业环保公司，XXX公司一直致力于为XX系统内部兄弟单位提供专业的环保配套服务。入职以来，作为项目工程师，本人先后在XXX环保项目及XXX系统改造项目中为业主提供环保方面的相关服务。

XXX项目配套环保项目

XXX项目是总公司直属，XXXXXXX的项目。为了进一步加大市场扩展，人才发掘及培养力度，并为公司向环保产业转型的战略目标奠定基础，xxx公司专门成立了xxx项目组为该项目提供配套环保服务。

本人在入职培训后，被分配到项目组进行工作，直到2017年4月公司业务重组项目组解散，期间被派驻业主HSE部，协助业主进行XXXX工作，并在XXX后参与XXXX等工作。

尽管自己本科和硕士期间一直学习XX方向相关知识，但是结合XX公司一专多能的人才培养模式，考虑到公司部门发展方向及以后开拓两外（海外、XX系统外）市场所需的人员配备，因此一直学习安全方面的知识，熟悉2014年12月1日新《安全生产法》，掌握国内最新的安全管理制度。为后期开展项目工作，提供相应的知识储备。

为了增强自己的专业技能，我在工作之余积极学习了项目管理方面的相关知识，为以后从事项目的管理相关工作做好铺垫；尤其在派驻业主HSE的日常工作中，重新学习了相关的安全技术以及安全管理理念，提高了自己风险辨识、重大危险源辨识以及事故调查方面的能力。

本人作为项目组一员参与了与XXXX.XXX等XXX系统内兄弟单位及XXXX.XXXX等国内专业水处理公司的技术交流、商务谈判工作，同时进行XXXX及XXX工作。而在这些工作过程中，XXXX工作是工作的重点。由于我现场经验不足，他们便不厌其烦的为我讲解，使我能够较快的掌握XXX工作中相关技术及注意事项。在工作过程中，大家经常坐在一起，就一个小细节反复讨论，直至找出大家都认可的观点。他们严谨的态度也感染着我，以后的工作过程中需要继续向他们学习。编写工作完成后，我全程参加了与公司领导及相关专家的论证，逐渐学习到了相应的知识，可惜的是，最后由于种种原因，公司放弃了该项目的工作，本人也转入另一项目的工作中。

XXX项目

XXX项目是安全环保公司在XXX改造项目，为满足新环保法规定的排放标准，需对现有的污水处理系统进行提标改造工作，并在2018年1月1日前完成所有工作。由于这个项目是2016年6月，才由业主最终确认委托给我公司，准备时间较短，时间紧、任务重成为该项目的特点。我在这一段时间也是经常加班加点的做工作，终于以最短时间成功完成立项工作。在完成项目前期商务采办工作后，派驻现场担任施工经理工作。由于部门人手不足，现场只派驻了我与另一位同事，如何在工期时间内保证安全及项目质量的前提下，按时完成改造工作，成为了我们的难题。本项目是已有污水处理设施的改造工作，业主不能因为我们的工作停产，这样更加加大了我们的施工难度。在半年的项目工作中，我与另一位同事客服重重困难，最终按时完成了本次改造项目工作。

今年年后，本人有幸从XXX公司调入XXX公司。工作至今，在新的岗位工作了也有2个多月的时间，无论是工作还是生活，都有很深的感悟，也发现自身存在的很多问题，这些问题大都存在于对新工作性质的不适应性，但在不断的工作中，我相信这些问题也能逐渐克服。

首先是专业与工作不相符所带来的问题。由于从环境方向转入XXX方向工作，尽管很多基础都是贯通的，但是在真正的工作中问题特别多。例如听不懂专业术语、开会把握不了技术的思路、无法领会最新的技术等，这些问题无时无刻都困扰着我。有时和朋友交流，到了XX以后做什么工作，每次我回答现在做XXX工作，大家都是感觉不能理解。我也曾一度产生自我怀疑，在考虑自己能否胜任这一份工作，是否需要找领导交流一下等。但是想起XXX经理在给我安排工作之前说过的话，他当时说XXX项目组是公司第一个XXX项目，项目组的所有人都是在不断学习中前进，不能仅依靠自己已有的专业知识完成自己的工作，只有不断学习，增加自己的知识面，才能够在社会上生存下去，如果仅考虑专业对口、方向对口，很容易故步自封，发展有限。因此我也是下决心把知识学好。

想起领导对我的鼓励，领导肯定是希望每个人都能成才，并且是一专多能的人才，我也不能辜负领导的期望，因此我就多向同事请教。我的导师XXX经理也给我很多建议，他让我从基础做起，他也相信我有一定的项目管理潜质，因此他说我只要把基础学好，以后肯定也会出成果，不需要担心自己以后没有发展。XX项目组的同事们也给了我很多的经验与建议，他们有些也不是所学专业的方向，但同样也做出了很多成果，只要有学习的毅力，多请教、多看书，总能找到适合自己发展的方向。

因此在他们的帮助下，我现在已经度过了迷茫期，非常希望能够好好，从基础做起，希望能够达到领导的要求，也希望自己能够在新的岗位上做出成绩，使自己快速成长。

在这三年多在的工作和学习中，我学会了很多与工作相关的专业知识，同时还有很多做人做事的道理。我在毕业的时候也从未想过将来会从事平台建造相关工作。人生永远不会像自己规划的那样发展，总会有各种各样的问题和曲折，但是通过自己的努力，任何问题都是可以克服的，在任何岗位上都能闯出属于自己的发展通道。

一个员工是否优秀不是看已经做了什么，而是在岗位上能做什么。能否适应新环境，能否完成自己不熟悉的业务，都是需要每个人付出相应的努力才能做到的。我在XXX项目工作时，项目经理XXX经常说，我们的团队不是看你做了什么，而是你做出的什么成果，苦劳是每个人都会做的，功劳才是评判一个人是否合格的标准。我们作为一线人员，也要充分发挥“冷板凳”的精神，做实做牢，把自己想做的事情做精，沉得越深，才能浮的越高。

我很庆幸我进入的每一个团队都是非常优秀的团队，无论我是在XX公司还是XXX公司，所有的同事都是非常热情，给予我很大的鼓舞，他们都是非常优秀的人才，都是我学习的榜样，他们的人生经历以及发展心得都能使我少走很多弯路。

首先感谢XXX公司的各位领导能给予我这个机会进入XXX公司，使我能够在XX工作；非常感谢企鹅项目组XXX经理给予我的信任，让我能够有幸从筹备阶段开始参与XX项目；非常感谢XX项目组XXX经理在工作中给我的指导，使我能够度过难关，认准自己的发展方向；最后感谢在工作中遇到的所有同事给予的关心和照顾。

下一阶段将是我职业生涯中非常关键的成长阶段，也是决定一个人成功与否的关键阶段。我作为一个XXX系统的老员工，同时也是XX公司的新员工，一定会承担起自己身上的那一份责任，也不会辜负领导对于我的信任和期待，希望能在以后的学习工作中不断突破自己，找准自己的方向。在完成工作任务的前提下，不断学习新知识，不断掌握新方法，为以后的职业生涯打下坚实基础，在为XX公司发展添砖加瓦的道路上不断迈进。也希望在未来的3-5年，我也可以迎来职业生涯的跨越。

第五篇：入司感言

入 司 感 言

一直以来，我都希望自己能成为一个优秀的营销人员，感谢XX给了我这个机会，不光给我提供了培训，还让我来到了深圳这个让人神往的地方。

给我的初次印象是这个公司的同事们都非常热情，不光到车站来接我，还陪我一起去采购各种得生活物品，各位领导也都很关心我初到深圳的生活和身体情况。进入公司后，我发现我们公司的环境非常干净、整洁、文件摆放的规范有序，同事都非常有工作热情，我能从身心感受到在这里工作的同事们心情一定很舒畅、愉快。

现在进入了深圳销售分公司这个大家庭，我对做好自己本职工作有几点感想：

第一，端正学习态度。一个人的成功与否，取决于一个人的态度。我只是一个新人，对业务流程和操作方式都很生疏，在经验方面有很大不足，要谦虚向大家请教，用积极乐观的思想去思考问题，时刻保持清醒的头脑。要正确对待困难，把工作当作一个学习机会，从中学习处理业务，学习人际交往。这样不但可以获得很多知识，还为以后的工作打下了良好的基础。

第二，认真做事。要想出色地完成好工作，就要把认真当成一种习惯，不管是做什么事情，都要认真，做事要三思而后行，学会用最正确的方法处理事情，学会总结成败经验，争取出色完成工作任务。

伟星是我们大家的，我会积极努力的融入这个集体，把自己看做企业的一份子，为企业的发展贡献自己的力量，在今后的工作中我会努力的提高自己的工作业务水平，积极参加公司组织的活动。

最后祝公司的业绩蒸蒸日上！

XXX

2011.11.04