第一篇：选择周围的一家书店,分析其外部环境。战略管理作业
1.企业名称:南京新华书店江宁店 2.地址:南京江宁同曦明成
3.业务范围:教导材料,辅导资料为主,还有小说,幼儿书籍,还有自考/考研类复习资料以及生活健康百货天文地理类专栏等
4.资金力量:新华书店是连锁店,资金力量雄厚,知名度高
5.主要的宏观环境因素:一,该企业处于南京较繁华地段,人均收入水平高,周边小学中学大学较多,所以教导辅导学习资料畅销
二,该地区的社会人文环境好,所以影响了该地区的的购买决策,和书店的经营范围,居民的生活时尚书籍源源不断上架,三,该书店是新华书店的分店,与本地的中小学教育机构紧密联系在一起,辅导材料更新及时,进货销售渠道正规一体化,所以利润很高,四,新华书店为方便周边居民,还特设了休息室阅览室等,方便居民自主选择,自由博览,吸引人气.6.行业特征:首先经营的书籍范围广,齐全,面向不同层次的消费群.有中小学生辅导资料,自考类学习复习资料,专业技能资料,以及生活百科等资料,方方面面都有竞争.其次,价格刺激消费在现实中很有借鉴意义,新华书店管理不统一,价格相对较高,盗版猖獗的今天更应该打持久的价格战,让盗版无路可生存,再者各店具有统一的管理平台和技术平台,各店之间能够合理的调动资源,实现资源的优化配置,在产品推广上无形的提高知名度,最后国外书店的经营方式和经验可以借鉴,消费者的消费水平和消费观念决定他们的购买欲望,所以要面向消费者 7.主要竞争对手:IT信息时代的到来，电子产品的新兴，周边大型超市，以及各种买辅导资料的小书店
8.竞争实力：资源充分，地理位置优越，在繁华地段，人文环境优越，居民经济收入水平较高，周边学校多。人文价值观高，重视文化汲取，业务范围广，连锁经营实现资源的优化配置
1.企业使命：企业以人为本、安全第一、节能环保、完美创新，为每一个客户打造一精品建筑，构筑精致生活温馨舒适的家。
2.战略目标:发挥江苏山水资源优势，我房地产开发公司致力于人文居住建筑的开发与研究，探索对中式建筑与现代居住概念的统一与协调。发掘历史文化的精髓，并结合开发房地产项目中，无论从方案的设计到施工方案的制定，每一道工序都力求精益求精，充分保证了公司可持续发展的技术水平和创新能力，也保证了产品所独具的文化特色和表现内涵。这支精英团队始终以规范、专业、重于长计而立身，历经几年的披荆斩棘之后，成为中国人文居住的后来居上者、中国传统中式民居建筑的引领者。
3.战略措施：在当前房地产市场销售不景气的情况下，以高度竞争为特点的市场上，只有使自己对顾客具有特殊性，懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力，树立企业良好的形象，提供具有竞争价值的产品和服务，苏州嘉德深知地段对该产品塑造的作用。战略措施是: “我们是做好产品再找地块，而不是其它开发商通常的先拿地再做产品规划”。在这个领域里打拼的时间越长，越能深刻感受到中华民族“家庭”情感和意识的强烈。当很多人捧着数十年甚至几辈人的积蓄来买房时，要知道，房子早已超越了单纯的商品概念，它承载的是人们对美好生活的向往、对幸福家园的期盼、对企业价值观的认同。当合作伙伴在协议上庄严签字的时候，他们又何尝不是对企业充满了种种向往、追求和期盼呢？当人们把种种向往、追求和期盼寄托在我们身上时，这一切便汇成了我们一份份沉甸甸的责任，一个个超越利润之上的神圣使命。
公司秉承诚信、务实的经营理念，通过不断拓展与地产行业相关的业务领域，在产品与服务中坚持开创性思考和对品质的不懈追求，致力于为客户提供优质的产品与服务，为政府和公众贡献丰富的社会财富，为集团和合作伙伴创造稳定持续的收益，为员工开辟广阔的发展空间，以创新思想与实践、不断超越，成为消费者心目中具有独特价值的现代地产企业。
在产品上，以科学的方法创造产品价值，关注居住的本质，真正贴近人性需要，使产品竞争从功能上取胜；
在企业管理上，强调科学的现代企业管理，尊重商业逻辑，使企业在和谐、理性中获得持续发展；
在企业文化上，强调发展观念，以此作为企业生命力的保证。
第二篇：选择你周围的一家书店_分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主
要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：哈尔滨市新华书店
地址：哈尔滨市道里区地段街130号
主要业务：这家新华书店坐落在道里区地段街兆麟小学对面，是哈尔滨比较大型的书店。书的品类齐全，值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。翻阅的人较多。
2、市场细分情况：
（1）按行业细分：儿童书店、文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等
（2）按企业性质分：国营书店、民营书店
3、宏观环境情况：
（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业处于道里区，居民的可支配收入水平较高，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（4）改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：
大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。此时的竞争只可谓低水平低层次的竞争。
日前，很多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识，更新观念，依靠服务、管理、品牌提高整体效益，使书业走得更远。
首先，所面对的核心问题就是如何满足新时期读者的阅读需要。价格战不过是现阶段书业竞争的形式，书业竞争最终比拼的还是管理和人才。
其次，有些书店衰败的重要原因是管理分散，营销不统一，同时缺乏技术支持。就图书销售而言，必要的价格竞争的确会刺激企业不断提升管理水平。从这个角度来看，现实中的价格战并非一无是处。
另外，按消费者的消费行为、消费模式不同而划分为不同的专业店，各店应该具备统一的管理平台和技术平台，同一集团旗下的书城和大卖场如果能够充分调动集团的各项资源，在硬件和软件的建设
上、在树立品牌形象上、在产品推广与营销上互相配合，互相促进，形成合力，必然可以做到事半功倍。
最后，国外图书零售市场的发展历程及经验也可以成为借鉴。国内的很多从业者在考察过发达国家的书店运营状况时，发现是消费者的消费习惯决定了其图书的供应方式，并且国外书店不拼折扣拼服务。
5、主要竞争对手：
竞争对手如学府路的学府书城：学府书城坐落在黑龙江大学和理工大学周边，已教辅书为主，很多都是专门经营，在其他地方买不到。院校旁的考试书店：有雨院校的考试直接挂钩，方便学生购买。随着电子商务的兴起，一批以网络为平台的图书销售渠道对书店产生了一定的影响，当当网、卓越网这样的在线书商，也与实体书店形成了直接的竞争，并占有“零损耗”等实体书店无法比拟的优势。
6、竞争能力分析：
哈尔滨市道里区新华书店具有地理优势（在地段街没有大型的书店）和经济优势（地段的居民收入较高）及价值观优势（人才较多，重视知识爱学习的人较多），利用好企业的优势并充分了解竞争对手的情况有利于企业应对各种情况，才能在竞争中立于不败之地。
第三篇：选择你周围的一家书店_分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
我所要介绍的是新华书店深圳福田区店，位于深圳市繁华的街头，主要是各种学习书、工具书、杂志、小说、CDDVD的出售，动资金主要来源会员借书证的押金和每笔租赁业务的收入。新华书店是一个先于共和国而诞生的国有图书发行企业，曾经为共和国的宣传文化事业的建立与发展做出过重大贡献。在现阶段社会主义市场经济体制条件下，随着经济体制改革的深入与发展，图书发行行业的格局正在随之发生深刻的变化，在行业竞争的巨大冲击面前使新华书店陷入政策与体制的尴尬中；同时又面临着加入世贸组织后国外图书发行行业的介入与冲击，诸此种种的客观实际使新华书店陷入了疲软状态。
新华书店在过去的60多年里，在中国图书发行行业中，始终以国有主渠道的形式置于主导地位。但在如今的社会主义市场经济条件下却失去了以往国家的政策支持，不得不直接面对市场的挑战。变化是现实存在的，而新华的观念一方面还陈留在过去的计划经济体制中另一方面还抱有着一丝对未来的幻想，仍希望着国家能够给我们一点政策上的倾斜，试图在竞争中为自己求得一席自食之地。但市场是无情的，经济供求关系的杠杆和市场机制的变化是谁都无法左右的，面对一块块被蚕食的图书市场除却感叹之外拿不出更好的解决方案。
一个企业不论其体制如何要想在市场竞争中立足首先要认识市场了解市场，其次还要研究国家的政策和行业发展趋向并结合本地人民的消费心理及时制定应急措施顺应市场的发展。新华书店是从中国新民民主主义革命的硝烟中走出来的，迄今为止其规模和实力都是同行业其它对手所无法比拟的，但是又为什么会在行业的竞争中走下坡路呢？主要远原因就是新华缺乏活力------缺乏灵活性和机动性，而导致颓废的直接原因恰是自己，企业是有着强烈的进取心和自鉴力的，市场的发展要求我们去做的只有八个字，那就是放开手脚深化改革。只有如此才能使我们走出体制的束缚永保不败之地。国家过分地强调国有企业的社会效益即其社会贡献率，而忽略了对企业的定性与定位，沉重的负担让企业难以在竞争中施展手脚，只能保守现状，很难去挖掘潜在的能量保证积累扩大实力。
企业文化是企业生存的灵魂，在市场竞争中，企业的发展壮大需要在整体的经营理念、文化传统、知识经验的影响下，形成具有企业特色的企业文化，以引导企业的经营行为。企业文化具有导向规范约束和激励的功能，能够使员工行为意识由简单的服从转向企业文化倡导方向的自觉行为，建立起共同的价值观和行为准则。客观的经济环境是我们一己之力所无法改变的，但新华却在自身企业文化的影响下取得了一些成绩，走在了同行业队伍的前列。如果说中国以世界十五分之一的土地养活四分之一的人口实属不易，那么小而言之，新华书店街店能在如此困难的环境下保证四百余人的生活也犹为难得。
企业要生存要发展必须要有盈利，企业要盈利必须保持较低的成本。新华书店要认清所处的不利环境才能与个体乃至国外企业抗衡。通过今年半年统计报告我们已看到,教材数量直线下降,而音像制品成倍增长。其原因是正版音像制品已深入人心,而正版书籍却未得到人们认可。国有书店为了保住经济利益，不得不使用了以副养主的办法。虽然职工工资利益保住了，但却流失了大量的读者。我们有一块毛泽东主席亲笔题词的牌匾“新华书店”，这份无形资产在全国图书发行行业无人能及。俗话说“英雄不提当年勇”，新华书店曾为中国发行行业做出巨大贡献，可现在是市场经济，能在激烈的市场竞争中站稳才是真正的强者。
新华书店过去靠发行教材过活，如今中央决定实行教材招投标制，打破过去教材由新华书店独家垄断的形式，使书店陷入一时困境。但我们新华人已意识到物竞天择适者生存的道理，正在不断调整自己。因为有竞争才能使企业完善，有竞争才会使企业发展。养尊处优的生存方式不会长久，做人要有长远的目光，做企业也同样道理。靠教材和柜台出租过日子，这种颓废的自给制是市场经济下的一种非正常的企业行为，决非市场经济本身。我们尚能自食并不意味着我们真正地在市场中站稳了脚跟，我们必须谋求新的发展途径。
从我市的图书发展动态上看，我们销售收入流失的一个最大缺口便是教辅和专业考试用书，而能够与我们抗衡的只有文华、方正、绿岛、国学等几家，他们的优势在于自身供销的灵活性和机动性，加之其较低的成本费用开支使其敢于和我们展开价格战，去迎合消费者的心理，这一点是我们无法比拟的。仅此便使我们损失了数百万元的销售。我店能够在全系统内帅先成立教材开发部就是针对于此，在今后的工作中我们要积极发挥教材开发部的作用，给予其适当的政策上的倾斜，组织有一定社会关系的人进住校园，采取包片包校逐渐渗透的方针积极地去抢夺我们曾失去的市场。新华书店作为国有企业走的是传统正规之路，无论从国家还是本行业上来讲，都应该扩大宣传力度，打击非法出版印刷以保护知识产权。另外国家应该保证新华书店的国有主渠道的发行地位，取缔非正常的二渠道发行规范图书文化市场，使其法制化。积极发展和巩固与出版商的关系也显得尤为重要，它是我们对外发展的有力后盾和参与市场竞争的强劲基石。从图书销售的行业类别上看，科技、社科、文艺图片类图书一直保持着平稳的发展态势，这种形式的存在正是因为我们有着强大的经济基础和较为健康稳定的读者群。在今后的工作中还要进一步巩固和发展它们保证其在图书发行市场上的有利地位，有效防御外来游资的介入。目前随着音像制品的规范化制度化，音像发行市场正处于从地摊走向店堂的转轨阶段，企业的盈利是以利润的实现为基础的，保证利润的两个根本途径便是扩大销售和缩减开支。目前我店采取的大多是内向型措施，即压缩费用减少成本，以保证员工工资的实现。但成本与费用是有弹性标准的，其伸缩性很小，并不是我们选择的长远之计，企业的产业也不允我们一味采取这种措施。在广大读者心中，新华书店一向是不打折不让利的企业，正是这一点使许多机动性读者望而却步，我们也由此丧失了大量的读者，失去了占领市场的先机。而且目前网络的发展迅速和人门对生活品质的提高还是影响到了书店的收入。
综上所述，新华书店只有结合企业自身条件，进一步加大软硬件设施的建设，加强部门管理，加大销售力度，加快改革进度；增加人才的配置与流动，增进与其他书店交流，增强企业形象的建设，才能更好抓住机遇，把握时代命脉，与中国发展共同前
第四篇：选择你周围的一家书店,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主
要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：上海新华书店文峰店
地址：上海市浦东新区浦兴路801号文峰广场1F
主要业务：这家新华书店坐落在文峰广场。店内的书籍基本以教辅类为主。另外有许多给小朋友看的书籍。
值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典
小说，也有婴幼儿书籍。
2、市场细分情况：
（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等
（2）按企业性质分：国营书店、民营书店
3、宏观环境情况：
（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格
局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新
华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业低处开放的浦东新区金桥，居民的可支配收入水平较高，随着浦东进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需
求的书籍上来。
（4）文峰书店根据文峰广场的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：
大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。此时的竞争只可谓低水平低层次的竞争。
日前，很多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识，更新观念，依靠服务、管理、品牌提高整体效益，使书业走得更远。
首先，所面对的核心问题就是如何满足新时期读者的阅读需要。价格战不过是现阶段书业竞争的形式，书业竞争
最终比拼的还是管理和人才。
其次，有些书店衰败的重要原因是管理分散，营销不统一，同时缺乏技术支持。就图书销售而言，必要的价格竞
争的确会刺激企业不断提升管理水平。从这个角度来看，现实中的价格战并非一无是处。另外，按消费者的消费行为、消费模式不同而划分为不同的专业店，各店应该具备统一的管理平台和技术平台，同一集团旗下的书城和大卖场如果能够充分调动集团的各项资源，在硬件和软件的建设上、在树立品牌形象上、在产品推广与营销上互相配合，互相促进，形成合力，必然可以做到事半功倍。
最后，国外图书零售市场的发展历程及经验也可以成为借鉴。国内的很多从业者在考察过发达国家的书店运营状况
时，发现是消费者的消费习惯决定了其图书的供应方式，并且国外书店不拼折扣拼服务。
5、主要竞争对手：
竞争对手如浦东商城路的东方书城、院校旁的考试书店，随着电子商务的兴起，一批以网络为平台的图书销售渠
道对书店产生了一定的影响，当当网、卓越网这样的在线书商，也与实体书店形成了直接的竞争，并占有“零损
耗”等实体书店无法比拟的优势。
6、竞争能力分析：
上海新华书店文峰店具有地理优势（在浦东金桥地段没有大型的书店）和经济优势（地段的居民收入较高）及价值
观优势（开发区人才较多，重视知识爱学习的人较多），利用好企业的优势并充分了解竞争对手的情况有利于企业
应对各种情况，才能在竞争中立于不败之地。
教师评语：作品的优点是宏观环境的分析比较恰当地结合了具体的书店。不足之处在于竞争对手的分析过于简单。
第五篇：选择你周围的一家书店,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
企业名称：湖州市德清县新华书店 地
址：德清县永安街
主要业务：主要业务基本以教辅类为主。有许多给小朋友看的书籍。有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。宏观环境情况：
（1）该书店是国有新华书店的下属分店，以往的国有体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（3）该书店考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：
大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。此时的竞争只可谓低水平低层次的竞争。
日前，很多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识，更新观念，依靠服务、管理、品牌提高整体效益，使书业走得更远。
首先，所面对的核心问题就是如何满足新时期读者的阅读需要。价格战不过是现阶段书业竞争的形式，书业竞争最终比拼的还是管理和人才。其次，有些书店衰败的重要原因是管理分散，营销不统一，同时缺乏技术支持。就图书销售而言，必要的价格竞争的确会刺激企业不断提升管理水平。从这个角度来看，现实中的价格战并非一无是处。另外，按消费者的消费行为、消费模式不同而划分为不同的专业店，各店应该具备统一的管理平台和技术平台，同一集团旗下的书城和大卖场如果能够充分调动集团的各项资源，在硬件和软件的建设上、在树立品牌形象上、在产品推广与营销上互相配合，互相促进，形成合力，必然可以做到事半功倍。最后，国外图书零售市场的发展历程及经验也可以成为借鉴。国内的很多从业者在考察过发达国家的书店运营状况时，发现是消费者的消费习惯决定了其图书的供应方式，并且国外书店不拼折扣拼服务。
5、主要竞争对手：
该地区的主要竞争对手在于院校旁的考试书店和超市的书籍卖场，以及随着电子商务的兴起，一批以网络为平台的图书销售渠道，如当当网、卓越网这样的在线书商，也与实体书店形成了直接的竞争，并占有“零损耗”等实体书店无法比拟的优势。
6、竞争能力分析：
德清县新华书店具有地理优势，该路段没有其他的大型书店，小型书店的主营业务与新华书店也不冲突。现今社会对孩子的基础教育重要性已经人所共知的了，所以该书店已教普类为主经营模式，还是比较符合当下的社会潮流的。在加上城镇居民的收入日益提高，对孩子的基础教育的重视程度也是日益提高。利用好企业的优势并充分了解竞争对手的情况有利于企业应对各种情况，才能在竞争中立于不败之地。
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