柯达破产事件学习资料

第一篇：柯达破产事件学习资料

柯达破产给人们的警示

曾几何时，“柯达”彩扩店遍布中国的大街小巷，其知名度和密度大大超过现在的肯德基麦当劳。如今，“柯达”风流云散，有摄影人士酸楚地描绘，如今的“柯达”，已经成了留在相机里的声音，人们按下快门，快门会轻轻地念叨一声“柯达(咔嗒)”……

柯达退出历史舞台，已经没有任何悬念；但思考柯达衰亡的过程，似乎比挽救柯达更为重要。因为在市场经济时代，柯达不是从顶峰跌下的第一个，更不会是最后一个。

1888年，乔治•伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，很快，“柯达”几乎成为摄影的代名词。此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。尽管后来日本“富士”想分走一杯羹，可最终也只分走了一杯羹而已。市场上出现过两个彩照品牌，可“柯达”还是理所当然的老大。

柯达之所以成为摄影界的老大，并非偶然。因为在没有柯达之前，摄影无论是设备还是技术，都与普通人群无关。是柯达将摄影普及化，让更多的人会玩摄影，玩得起摄影。摄影成为照相，照相成为谁都可以做的事。于是，“您只需要按下快门，剩下的事全由我们来做”，柯达这样说了，也这样做了。柯达不仅卖胶卷，更卖胶卷之后的一切。百年以来，柯达用自己的产品培养出庞大的服务对象，稳坐摄影界的第一把交椅。理念就是方向，方向对了，剩下的事就只是努力就行了。

柯达当年让摄影走入平民化，使摄影时代产生了划时代的转变。但是，柯达并没有让摄影变得更加完美，比如胶卷摄影还是比较昂贵，胶卷摄影比较浪费，胶卷摄影无法当场看到效果。这些缺憾，让数码相机有了发展空间，数码相机在巩固胶卷摄影效果的基础上，一次性地解决了这些问题。如今的摄影，不再是“谋杀胶卷”，不再是奢侈消费，想拍就拍，拍坏了再拍，拍好为止。每个人都是摄影师，从按下快门到修改发布照片，都由每个人自己亲自来做。此情此景，柯达还有还手余地么？在数码时代，柯达已经彻底丧失了话语权，连标准都是佳能、尼康的日系说了算。

从顶峰跌落的知名品牌，岂止是柯达一家。仅在中国市场，健力宝饮料、春都火腿肠、凤凰自行车、活力28洗衣粉、美加净洗洁精等，都曾风靡一时。可也仅仅是风靡一时，其盛也速，其亡也速，市场经济，逆水行舟，不进则退，一着不慎，满盘皆输。

柯达的破产告诉我们，一时的领先，不意味着长期的领先，更不意味着永久的领先。你如果不保持超出常规的速度，你就不会有长期的优势。龟兔赛跑尚且不能躺在过去的成就上睡大觉，更何况是两兔傍地走的态势？

柯达破产还警示我们，市场开发，容不得窖藏。技术不是白酒，窖藏起来还能增值，技术是一种易碎品，你发明出来，如果不能抢先占领市场，这就是醒个大早，赶个晚集。当优势不能发挥的时候，优势还能是优势吗？

柯达破产还提醒我们，这个市场，谁先占领，谁就是标准。当年柯达是胶卷市场的标准，现在数码相机市场是日系标准。如果柯达当时能审时度势，及时将自己的数码相机推向市场，当今的数码相机世界，还是现在的格局吗？

柯达破产还告诫我们，市场经济不相信眼泪。好汉不提当年勇，过去的辉煌只能属于过去，历史的成就与现在无关。人一走茶就凉，你不再是老大了，你就不再有老大的风光，你就得从头做起。如果你摆不正自己的位置，你还会有东山再起的机会么？

“串起每一刻，别让她溜走”，当年柯达深入人心的广告词，不幸一语成谶。现如今，曾经辉煌百年的柯达公司，在自己131岁生日的时候，偏偏就将让这一刻“溜走”了。

131岁柯达申请破产保护 启示“创新中国”

新年伊始，曾经胶卷、照相行业霸主美国柯达便麻烦不断。终于在１９日，在收到纽交所退市警告１６天后，柯达提出破产保护申请。

一个行业帝国的摇摇欲坠、一个创新领先者的尴尬破产，给正在积极走创新驱动、转型发展之路的中国，一个鲜活的教训，带来当今创新世界中“不进则退，慢进也退”的深刻启示。“你只要按下快门，其他的交给我们”。１３１岁“高龄”的柯达公司的口号曾经响彻全球，成为胶卷和照相行业的绝对龙头老大，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，甚至是当今风靡全球的数码摄影技术的发明者。然而，这些辉煌在柯达创新力不足的趋势中，显得快速退潮，一个个产业里程碑，也难以挽救柯达的颓势，曾经不可一世、傲视业界的恢宏，很快成了明日黄花。

根据最新报道，柯达从花旗集团获得９．５亿美金破产保护企业融资，贷款期限是１８个月，这笔资金会被用来改善流动性以及作为运营资金。虽然柯达表示还将依靠数码采相专利和冲洗、沉积技术等领先科技，在逆境中“翻身”，但巨人的“喘息”，已让全球数以亿计的曾经柯达忠实消费者，感到了一个时代的离去。

ＩＢＭ全球企业咨询服务部合伙人陈果指出，柯达的技术创新能力并不弱，它还是数码技术的先驱，但是这并没有保证其商业上的成功。关键原因在于，柯达在商业模式架构上跟进不足，创新的内涵很多，包括商业模式、运营模式和技术创新等。

事实上，１９７５年柯达就制造出数码相机。而此后２０多年在数码市场的成功，让柯达对数码产品的关注不足。直到２００４年被道琼斯除名后，柯达才开始艰难的“数码转型”。数据显示，柯达２００４年、２００５年蝉联美国数码相机销售冠军，但是与新锐的日本数码企业相比，柯达的转型步伐缓慢不堪。２００６年柯达便跌落冠军宝座，此后更是江河日下。

曾与柯达同为胶卷巨头的富士则是另一幅景象。富士胶片最早的转型始于２０００年，目前，富士胶片集团有三大事业领域，包括影像事业、信息事业和文件处理事业。其中，包含医疗系统、生命科学系统的信息事业是富士集团的重点板块。２００２年至今，除了２０１０年之外，其他年份全部实现盈利，与柯达的连年亏损形成鲜明对比。

中国科学技术大学ＥＭＢＡ中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因，首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。

在当今创新世界中，柯达的衰落只不过是一个典型标本，近年来，不少曾经独步全球的行业巨头，都因为创新脚步蹒跚，而被年轻的后继者快速超越，市场地位岌岌可危。２０１１年８月，Ｇｏｏｇｌｅ以约１２５亿美元收购摩托罗拉，Ｇｏｏｇｌｅ成立于１９９８年，摩托罗拉创立于１９２８年。同样是２０１１年，苹果公司取代诺基亚公司成为全球第一大手机生产商。苹果公司２００７年推出第一款手机Ｉｐｈｏｎｅ，而诺基亚早在１９８２年就生产移动电话Ｓｅｎａｔｏｒ。２０１１年１１月２４日，诺基亚宣布申请从法兰克福证交所摘牌退市。

创新浪潮中，没有退路。业界“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。不可否认，中国当前良好的经济环境和强大的内需市场，让许多中国行业企业得到了迅猛的发展，但从做大到做强，从立足本土到走向世界，创新力始终是中国企业的“命门”。

柯达申请破产保护敲响三个警钟

1月19日，一度曾经拥有世界胶卷市场2/3份额的伊士曼·柯达公司宣布，已经根据美国《破产法》第11章向法院提交了破产保护申请。同时宣布得到了花旗银行集团提供的9.5亿美元、为期18个月的融资，希望通过业务重组扭亏为盈，使企业得到重生。面对有可能要消失的柯达，人们当然会感到惋惜、留恋，希望它通过业务重组能活下来，得到再生。

柯达宣布申请破产保护的直接原因是因为该公司连年亏损，目前资产总额为51亿美元，债务为68亿美元，已经资不抵债了。该公司拥有的1100多项专利，公司自2008年以来通过出售部分专利筹集了20亿美元来弥补自己的亏空，但仍然无法扭转公司的厄运，公司市值从1997年2月的310亿美元降至如今的1.75亿美元，十余年蒸发了99%。2011年，柯达股价下跌了80%，全球员工由14.5万缩少至1.9万人。1月18日，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告，如果股价在未来6个月内无法达标，将面临摘牌。面临这种险境，柯达只能申请破产保护，以求得重振旗鼓的缓冲期。

业界都在探讨，柯达为什么走到今天这一步？有的评论说，辉煌的历史和行业垄断地位成为柯达前进的包袱，固守胶片，不思进取。有的说数字技术杀死了柯达。有的说柯达缺乏创新。这些评论都有道理，但柯达员工听了都会觉得有点“冤枉”。柯达是一家知名度和可口可乐相仿的全球性垄断公司，在美国市场和世界世界市场的激烈竞争中，它是绝对不会不思进取，怠慢创新的。

但是，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。这个说法有道理，但更准确地说，是柯达对数码相机发明后的市场形势犯了战略误判的错误。数码相机发明后的新形势是摄影不再需要胶卷，相机与影像记录材料合为一体。而相机制造技术的世界霸主是日本。日本的富士胶卷正确地判断了这个新形势，及时实现了战略转型，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，得以生存和继续发展，传统胶卷业务在公司收入中的占比已降至2%。

柯达申请破产保护，敲响了三个警钟。第一个警钟，任何一种成熟的技术，都有被一种全新的技术完全替代的可能。企业对此要保持警觉。第二个警钟，成功的企业要正确判断自己经营产品的技术发展方向和市场形势，对技术和市场前景作出正确的战略判断，及时对自己的经营战略和策略进行调整。第三个警钟，当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业务。为此，一要有必要的技术储备，二要善于通过资本市场运作进行兼并重组，使企业能够顺利、迅速地实现经营战略的转型。

第二篇：柯达破产案例

柯达，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。更深一步的理解是柯达对数码相机发明后的市场形势犯了战略误判的错误。数码相机发明后的新形势是摄影不再需要胶卷，相机与影像记录材料合为一体。而相机制造技术的世界霸主是日本。日本的富士胶卷正确地判断了这个新形势，及时实现了战略转型，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，得以生存和继续发展，传统胶卷业务在公司收入中的占比已降至2%。

柯达申请破产保护，敲响了三个警钟。

第一个警钟，任何一种成熟的技术，都有被一种全新的技术完全替代的可能。企业对此要保持警觉。

第二个警钟，成功的企业要正确判断自己经营产品的技术发展方向和市场形势，对技术和市场前景作出正确的战略判断，及时对自己的经营战略和策略进行调整。

第三个警钟，当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业务。为此，一要有必要的技术储备，二要善于通过资本市场运作进行兼并重组，使企业能够顺利、迅速地实现经营战略的转型。

我们先来回顾一下柯达的历史，再来各抒己见：

1884年 乔治·伊士曼创办伊士曼干版和胶卷公司，成为柯达公司前身。

1885年 推出第一卷胶卷。

1888年 推出第一部民用相机。

1889年 推出第一卷民用胶卷。

1898年 推出“Folding Pocket”柯达相机，被认为是现代使用卷装胶卷的相机鼻祖。该相机使用2×3英寸的底片，成为业界标准。

1900年 推出第一部“BROWNIE”相机，售价仅1美元，成功地使摄影普及化。1902年 发明柯达冲印设备，简化冲洗胶卷的程序。

1913年 推出伊士曼人像胶卷。

1923年 推出可拍摄业余电影的16毫米底片，奠定娱乐事业的发展基础。

1925年 乔治·伊士曼先生成为柯达董事会主席。

1928年 推出16毫米彩色电影胶片。

1929年 推出第一盘为有声电影设计的彩色电影胶片。

1942年 推出全球第一卷彩色胶卷。

1959年 推出高速胶卷“EKTACHROME”。

1975年 柯达制造出全球首部数码相机。

1986年 推出首部拥有USB界面的数码相机DC260，USB后来成为标准界面。2001年 推出全球最高1600万像素专业数码相机。

2004年1月13日 柯达宣布停止在美国、加拿大和西欧生产胶片相机。

2004年年底 柯达停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机，专注新兴的数码市场。

第三篇：柯达破产的悲情启示

2012年1月19日，柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。虽然破产保护并不意味着柯达从此丧失重生的希望，但是曾经的摄影业龙头老大走到如今没落的境地，绝非偶然。

率先发明数码相机的柯达，被数码时代遗弃;首度研发出手机触摸屏技术的诺基亚，同样也沦落在触摸屏时代。柯达、诺基亚等这些曾经被誉为全球企业界明星的行业龙头瞬间风光不再，这背后的原因值得当代所有光环下的那些明星企业们深省。

固步自封酿悲剧

柯达曾经创造了全球传统胶卷市场的神话。在辉煌时期，柯达曾占据全球2/3的胶卷市场，拥有员工8.6万人，其特约经营店遍布全球各地。

然而，随着数码成像技术的发展与普及，数码产品以迅雷不及耳之势席卷全球，传统胶片市场迅速萎缩。而率先发明出数码影像技术的柯达公司，因担心这一新业务会对传统业务造成不利影响而将数码影像技术“雪藏”并坚持固守传统胶片市场。随后，数码相机迅速在全球风行，而传统胶片市场则日益衰弱。

其实早在2003年，柯达公司的胶卷业务就出现了明显的萎缩，传统影像部门销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。在2005-2010年间，柯达仅有一年盈利，其余年份均亏损。

2011年7月份以来，柯达以期通过出售1100项专利组合来提高经营业绩，据分析这些专利的出售将会给柯达带来20亿美元至30亿美元收入。但是，这仍无法弥补公司主营业务业绩下滑带来的冲击。仅2011年三季度，柯达公司的亏损额仍高达2.22亿美元。

柯达公司2005-2011年第三季度经营状况表(单位：亿美元)

制图：前瞻资讯产业研究院摄影行业研究小组

柯达公司不但在摄影行业发展历史潮流中选错了方向，并且在错误的道路上

渐行渐远。柯达公司鼠目寸光、固步自封的这种行径，最终酿造了破产这杯苦酒。

悲情启示

笔者认为，百年影响巨头柯达轰然倒下的主要原因，在于未能认清行业的发展趋势并顺势而为，以致其产品逐渐被时代和消费者所抛弃。的确，数码影像方便快捷、易于分享的特点，是传统胶卷无法比拟的。但是实际上，柯达在数字影像技术上并非输在起点上，相反，柯达早在1975年就发明了世界上第一台数码相机，可以说是全球数码相机的首创者。但是，由于公司没有把握住这一机会，一直固守陈规，摒弃了这一代表市场趋势的新兴领域，导致最终走向没落。

试想，如果当初柯达公司当时的领导层对市场趋势有正常的敏锐的嗅觉，并作出前瞻性的判断，努力在数码影像技术方面寻求突破，在传统胶片市场之外努力寻求新的增长点，而不是将自己首创的数码影像技术束之高阁，也许柯达公司现在依然是摄影摄像行业的带头大哥，而佳能、尼康、三星等也只能望其项背。

柯达破产这一事件告诉我们：成熟技术存在被新技术完全替代的可能，今天的畅销品或许明天就将无人问津，企业只有随时保持敏锐的嗅觉和前瞻的眼光，把握住市场趋势，并具备持续的创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

本文作者：章诵兰（前瞻网资深产业研究员、分析师）

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第四篇：柯达衰落及破产原因简单分析

 过分沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。 公司骄傲自满错失转型时机 衰落：

1、投资方向单一

由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。

2、决策层迷恋既有优势

过去柯达的管理层都是传统行业出身。在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。

3、短视的战略联盟

技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。

破产：

1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。

2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机

Ø indulging in departeddependent product, and thus the brand will become a burden and a kind of negative assets.Øcompany`s complacency leads to lose theof opportunity of transformation Decline: 1,single investment direction Failing to solve the contradiction between realistic profits and future profitcaused a lot of money for a conventional Kodak film printing shop equipment factory production lines and the low levels of simple repeated investment, diverted to the digital technology and market of the investment, and increase the update cost, sothe company is in an awkward situation.2, decision-making infatuated with existing advantages The past of Kodak management are traditional industry background.In the application of the market and maintain leading position, the traditional industry leaders ignore the sustainable development of alternative technologies, which lost new products market share due leadership.3, shortsighted strategic alliance Technology competition and cooperation relations, be short-term market behavior or so, the strategic positioning of competitors and partners and fuzzy strategic role.Bankruptcy: 1, Kodak has long relied on comparatively backward traditional film department, and being unresponsive to the impactsbrought by digital technology to the traditional image department.2, the management tends to be conservative style, being satisfied with the film the product's market share and monopoly position, lackingmarket prospective analysis, and fail to adjust company operation strategy and department structure.

第五篇：营销故事-柯达向对手学习

生物达人1

2经营佐料之七十九

向你的敌人学习

案例背景

感光产品市场的竞争一直非常激烈。从50年代起，富士、樱花、爱克发等品牌纷纷崛起，不断向柯达发起猛烈的进攻。面对这些进攻，柯达如何能才使得霸主宝座不致被人夺走？富士一直是柯达的最强劲的对手。在第23届洛杉矶奥运会前夕，正当柯达公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时，富士主动出击，积极申请参加赞助，甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元，使得奥运会上，富士大出风头，销量激增，给柯达以重创。除此之外，在中国市场上，日本又抢先一步适应中国文化，在胶卷包装上印上中文说明和北京名胜天坛，这比包装上全是英文的柯达胶卷更能打动中国消费者。这些活动一度使柯达总是慢富士半个节拍，处于被动不利的局面。

成功策略

面临竞争对手的拙拙逼人，柯达的作法是：以眼还眼，以牙还牙。洛杉矶奥运会受挫后，柯达决定以其人之道还治其人之身，入对方的虎穴一搏。1984年8月，柯达企划主管西格先生飞赴东京，研究如何在这块“拍照乐士”与富士争霸。当时，日本摄影用软片和相纸市场规模高达22亿美元，而柯达只占10％。其症结在于，柯达虽在日本做了四年的生意，但从无长期经营规划。公司在日本既无直接销售网，也无生产踞点，更无驻地经理，在东京的25位职员，完全依赖各地的经销商。经过周密的计划，西格开始出击。1984年，柯达花了5亿美元在东京建立了一个总部，在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室，并将其在日本的雇员从12人扩大到4500人。

柯达的另一手段是向对手学习。在柯达公司制造部总经理威廉· F·福布尔办公室里，挂着一桢白雪皑皑的雄伟庄严的富土山大幅照片。福布尔说：它不断提醒我要注意竞争。在柯达公司的实验室里，研究人员有条不紊地对富士胶卷进行分析。富士公司怎么改进，柯达就如法泡制，紧追不舍。多年来，富士公司销售的胶卷色彩鲜艳，柯达公司的研究人员当初认为它的色彩失真，但他们很快发现顾客喜欢富士胶卷，于是柯达推出“VR-G”系列胶卷，其色彩与富士胶卷同样鲜艳。

辉煌战果

6年间柯达在日本的销售额扩大了6倍，1990年销售额达13亿美元。与此同时，富士在日本国内的销售额开始下降，以致富士公司不得不将其在国外的一部分最精干人员撤回东京，以抵挡柯达的袭击。

案例点评

师夷长技以制夷。战胜对手最聪明的做法是学习和借鉴他们的长处。