APP成功案例特点分析

第一篇：APP成功案例特点分析

APP成功案例特点分析

随着移动互联网的飞速发展，其所带来的广阔市场吸引了众多企业投身到APP洪流之中，抢先布局移动互联网俨然已经成为企业进行移动网络宣传和提升知名度的主要形式。在这里，我们引用最近在培训圈脍炙人口的APP——翼起学为例子，简要分析一下作为一个成功的APP，应该具备以下几个特点：

一、性能好，简单来说就是加载速度快

在同样的网络环境中，APP产品的性能越好，加载速度越快，说明这个APP就越优秀。翼起学的性能就相当突出，在网络环境很差、很多APP都无法打开的情况下，它还能够使用。其实以前设置的默认打开地图显示方圆30公里内的教育机构，这样导致加载速度很慢，后来又考虑到用户很少会跑到那么远的地方去学习，选择也无需提供那么多，便将搜索直径缩小到默认5公里，如果需要看更远的机构可以手动选择进行加载，这样速度得到了明显提升。

二、设计要有人情味儿，要有爱

“有爱”是一个好APP的另一个重要特质。APP要保持跟用户交互，交互过程应当尽量让人感到愉悦和舒服。要做到令人愉悦和舒服，就必须认清自己的用户群体，根据他们的特征喜好不断增加细节元素，调整产品界面外观等。比如翼起学主要用户市场是针对在校学生和白领人群，这类人群更易接受新事物，不习惯比较古板的东西，那么我们翼起学在页面设计时就充分考虑到这点，栏目版块名称取得比较俏皮新式，迎合大众口味和使用习惯。另外翼起学新开发的“技能交换”版块就在帮助客户在互相学习充电的同时拓宽他的朋友圈等。

三、用户能够快速的找到自己想要的东西，并快速有效的解决问题 这点必须先学会放弃。大而全不如简而精！但是大而全地绑定用户对于企业来说始终是一种诱惑。但当你想要的东西特别多的时候，得到的就会特别少。作为在手机等移动终端上使用的APP来说，简洁是很重要，因为设备屏幕空间有限，如何在有限的空间内突显出核心功能就显得至关重要。但如何理解“简洁”？ APP的简洁是指核心功能非常突出，不核心的功能可以找到，不需要的功能完全没有。比如翼起学打开后的地图主界面默认为定位用户附近的教学机构，这正是多数用户的需要；也有用户要找其他区域的机构，主页面的某个位置会提供搜索按钮，可以切换到相应界面。

第二篇：儿童教育APP解决方案案例设计分析

儿童教育APP解决方案案例设计分析

随着智能科技产品近年来的飞速发展，各行各业的移动应用更是如雨后春笋一般层出不穷，儿童教育APP这块肥肉自然也不会缺少分食者。作为移动智能设备的主要消费群体80、90后，已经逐渐为人父、为人母了，不同的年代教育观念也在慢慢地改变！80、90后比较能够接受把儿童的早期教育，规划在整个教育预算范围内。当然在教育工具的选择上也会采用他们爱不释手的智能设备上。这一点可以很轻松的得到证实，以前孩子出门时带着自己心爱的玩具，但现在估计就是最爱的iPad了。

和枯燥的课本相比儿童教育类App显然是寓教于乐的好方式，也更能引起孩子的兴趣。而符合心理学与教育学原理的课程设计，打破学科壁垒，融会贯通。友好的人机交互，符合童心的界面设计，灵活的操作方式，寓教于乐，在游戏中能让孩子收获知识与快乐，则成为吸引家长的关键，因为在孩子教育产品的选择权上家长有着不可动摇的主导地位。动动脑云教育是动动脑携手用户体验咨询公司faceui共同打造的儿童教育移动应用，不管从用户体验设计还是课程方面，这款应用都是一个非常好的产品，那我们就通过这个案列来总结一下儿童教育类APP应有的一些特性。

一、趣味性

对于教育机构或开发者来说他们的幼儿教育APP的使用者肯定是孩子，这是毫无疑问的。而爱玩儿是孩子们的天性，所以在APP的功能中要带有趣味性，来引起孩子的兴趣，否则和枯燥的课本有什么区别呢？开发者可以加入一些HTML5类的有利于培养孩子智力的小游戏，让孩子在游戏中学习知识，这才是我们说的寓教于乐，当然在APP的设计当中要对游戏的时间加以控制。

我们不得不说从符合童心的卡通界面设计，瞬间抓住孩子的眼球这点看，faceui在体验设计上下足了功夫。

二、知识性

对于用户来说，他们让孩子使用教育类APP的目的肯定是让孩子增长知识的，因此知识性是APP的基础，做到可以让孩子在空余时间把精力放在手机或者平板电脑的屏幕上，当然不是为了玩儿，而是完成每天都要去完成的学习任务，这样可以把学生更好地黏在APP上，进而黏在培训机构。

系统性的学习课程

根据孩子年龄不同选择不同的课程

三、家长参与性

尽管很多应用程序不需要家长参与，但是家长的参与却十分重要。家长不应该把ipad看成是安抚孩子哭闹，让孩子独自玩耍的工具。家长和孩子一起去玩应用，发挥脚手架的作用。家长可以帮助孩子理解学习的内容，及时地做出正确的讲解，这样也就强化了孩子的学习。

动动脑和faceui深入研究分析，并开发了家长入口

为孩子制定学习计划

及时对孩子的学习情况作出评估，发现孩子长处，才能因材施教

小结

一个好的幼儿教育app需要的关注点还有很多，需要我们去发现和改善，来让我们通过现代化科技产品更好的教育祖国的未来。但是在此处也提醒一下爸爸妈妈们，孩子的学习是一个漫长、动态渐进的过程，并非一蹴而就。除了知识方面，我们更应该注重孩子的身心健康等综合性的发展，毕竟有些东西是pad解决不了的。

第三篇：APP营销案例

过节发豪礼，礼包不间断

《网游宝贝》是一款针对喜爱手机网游的人开发的一款新型的网游应用APP。它呈现给大家的是最全面的手机网游信息，在这里你可以看到最全面的网游资讯，最火爆的开服信息，还能随时观测到新游的动态。

最重要的是，每天都有礼包发送，在节日期间还有《我叫MT》《炉石传说》等游戏的海量礼包发送！用户可以随时对自己喜欢的游戏进行各类礼包预约，每天发放游戏激活码供玩家领取，做最给力的礼包活动！

第四篇：《企业成功案例分析》

云南红塔集团企业案例分析

之所以选择红塔集团作为管理原理课的第一次作业，是因为从很

早起就被红塔集团“山高人为峰”的电视广告词深深吸引。查看百度

百科，更是被其博大精深的企业文化和独特而成功的管理理念折服。红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中华民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。

通过查阅相关资料，云南红塔集团有限公司成立于1993年，是

玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。该公司最早是以烟草为主要经营项目，属国有独资公司。但是在经过几代“红他人”的不懈奋斗和多元化投资管理下，云南红塔集团成为一个立足云南、立足西部、面向全国的首屈一指的综合型企业。并且，公司也由原本单独的烟草经营公司变成了拥有五大产业支柱的综合型企业，分别是：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。目前，红塔集团在北京、上海、深圳、珠海、黄山、重庆、成都等地都设立了分公司；

在云南省内的昆明、玉溪、大理、思茅、西双版纳、怒江、红河、曲靖、临沧等地也进行了投资。截止到2004年末，公司累计对外投资147.9亿元（人民币），累计实现投资收益28.7亿元（人民币），投资参股73家企业，投资企业从业人数达16500余人。

纵观红塔集团的发展史，前期坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路和后期“多元化发展”的管理理念是实现云南红塔集团有限公司跨地区、跨行业、跨国、跨所有制的成功根本。首先，在企业发展初期，由于国家政策的限制和众多卷烟厂销售不景气的大背景下，红塔集团率先根据以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路提出了“以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高”的具体方针，兼并了一些生产规模较小和效益不好的中、小型卷烟厂，与“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。之后，随着国家对烟草行业个别政策的放宽，以及在经济全球化的大背景之下，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组：

1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；

2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；

2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；

2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；

2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。随后，在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。

2010年，玉溪品牌在世界 品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010《中国品牌500强》排行榜中排名第63位，品牌价值已达91.88亿元。

2012年，9月1日，中国企业联合会、中国企业家协会在吉林省长春市正式发布的2012中国企业500强榜单中，红塔集团以772.61亿元的营业收入位列2012中国企业500强第143位，位居烟草行业上榜企业第2位、云南上榜企业第1位。同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方利用云南红塔集团开展工业式发展，与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。

除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。

纵观红塔集团的发展史，我们不难发现其成功的根本是每一代红塔管理者的先进管理理念，他们善于在不同的时代背景下抓住机遇，制订出与企业本身相结合的发展目标。从开始的立足主要经营项目到后来的队员化发展战略无不说明红塔集团管理层的智慧。

第五篇：成功创业案例分析

一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是在不断提供新的商机。优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。

我们每个人所生活的环境，不管是大城市还是小城市，你都仔细观察过吗？你有没有认真的留意过身边人抱怨的问题或者是提到的需求？谢先生原来是一家小饭馆儿的老板，他身边的朋友绝大部分也都是在这附近甚至是同一条街道内开小饭馆儿或者烟酒小超市，还有小旅馆的老板。没事儿的时候大家就会聚在一起聊天儿，有的会抱怨来的人太少，看着就冷冷清清的，都不想干了；有的会说，三个人吃一顿饭才吃了几十块钱，也就够个本儿钱的，要是都这样儿真干下去了。然后谢先生就想：这附近这么多小区，住着这么多人，怎么才能让更多的消费者过来，从整体上让大家的生意都好起来，而不只是个别家的好起来，影响大家的感情呢？后来谢先生就在网上查关于什么提高销量、解决促销问题之类的关键词进行搜索，终于被他查到了大红手智能促销机这个项目。经过他的了解，这个机器可以满足不同行业商家想要提高销量、吸引更多消费者的需求，而且通过机器会形成一个“同城异业”的广告联盟，在这个“联盟”里面大家都在互相的为对方做广告，由于消费者的需求不同，大家相互之间又不存在竞争。于是谢先生就打算买一台先装在自己的店里试用。当然，谢先生的宣传工作做得也是十分到位的。不到一个月的时间，到他店里消费的人数就慢慢的多了起来，其它的老板也都都过来看他这个机器的使用效果。考虑到大家都有这方面的需求，谢先生决定做这个项目的代理，这样可以把这个机器带到他所在的这个城市里其它的地方，给其它的商家去使用。最终，谢先生不仅作为老板让自己的生意越来越好，同时也让身边的这些老板朋友都得到了好处，最重要的是，他还作为这个产品的代理商有了额外的收入。

总结以上这个案例，给广大创业者一下几条建议：

1．变化就是机会。环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化包括：产业结构的变化；科技进步；通信革新；政府放松管制；信息化；价值观与生活形态变化；人口结构变化等等。这些变化都充满了机会。

2．从“低科技”中把握机会。随着科技的发展，开发高科技产品是时下热门的课题，但是，机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会。这些机会往往是最好把握，也是最容易流失的。

3．需要就是机会。实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。寻找这种机会的一个好办法就是，把人们分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究不同行业或不同社会角色及地位的人们的需求特点，就会发现机会。

4．关注“负面”就会找到机会。所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“害怕的事”。因为是苦恼，是恐惧，人们总是迫切希望解决。如果能提供好的解决办法，实际上就是找到了机会。例如，双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了托儿所；没有时间出去买东西，就产生了电子商务。这些都是从“负面”寻找机会的典型例子。