汽车美容店装修 预算分析早知道范文大全

第一篇：汽车美容店装修 预算分析早知道

汽车美容店装修 预算分析早知道

汽车美容行业的特点决定了汽车美容店的装修难度，如何装修才能让自己 的店吸引更多的顾客

首先我们在进行汽车美容店装修的时候，要注意以下几点。

1.首先要结合区域汽车美容服务的市场，来确定自向店面的经营规模和目标。

2.应注意汽车美容店洗车场所的服务环境，造型最好要美观大方，并且适应服务发展需要。

3.汽车美容店面装修施工场址要符合城市卫生标准(清洁、整齐、美观)，并且避免影响周边居民。

4.汽车美容店洗车的设计和投资意向，并由其制定方案，进行工程监理。

5.汽车美容店水、电管路应离地面一米以上，以确保安全。

6.大、中型规模的汽车美容店还应设有1-2平方米的卫生间。

(1)商店的外貌风格必须与经营的商品内容相一致，要能突出自己行业和档次的特点。如：经营便利商品的商店没有必要装饰得十分豪华，他更需要在总体上创造出使顾客感到亲切、简洁、明快的感觉。而以经营高档次商品为方针的连锁企业，就必须在外观上多下功夫。

当前，有一些汽车美容店在外观上处理的误区是：本是依靠低廉价格的大量销售为特征的商店，其装潢标准却过于豪华，使消费者感到价格一定也很高，反而吓走了自己主要的顾客。这在上海许多超级市场装修成精品店、名牌店的教训上，体现尤为深刻。

(2)连锁商店的建筑是城市建筑的一部分，他应有利于城市景观和街道整齐，并与周围环境协调统一，取得整体和谐效果;另一方面，连锁商店建筑风格与商店经营目标、经营方针一致，体现企业富有个性的独特形象。

(3)汽车美容店的外观是指商店能被行人清楚看见的部位。由于汽车美容店外观在连锁商店经营中起着宣传上的功能，所以就要求外观装潢使消费者一看就知道这是一家什么性质的商店，是一家卖什么商品的商店。为了达到这一要求，连锁商店外观装潢上，必须重点突出连锁商店形象的识别标记。在过去，商店外观装潢就是如何设计和制作招牌。随着科技的进步，现在人们一般都利用建筑物本身从外观上来表现某家商店的特色。而招牌却用来弥补外观装潢所无法表现的部分，这虽是一种大趋势，但是，结合中国实际情况来看，作为许多超市连锁和连锁便利店的建筑物是一般平房或某幢楼房底层、地下室的一部分。他本身很难以建筑物的造型变化来体现自己的特色，还必须首先或主要依靠招牌来体现自己的特色，因此，连锁商店外观装潢的重点应突出招牌的作用。

考虑最多的当然是房子的装修，是请包工包料还是自己买料请工人?准备装修房子的李先生正面临着这个问题：包工包料吧，据行内人透露，装修造价包括材料费、人工机械费、利润等，另外还要暗摊公司营运费、广告费、设计师佣金等。

包工不包料：省钱却费心

包清工主要由规模较小的家装公司或家装“游击队”采用。装修队只出人工和施工机具，全部材料均由业主自己采购。据调查，这种方式目前在市场占80%以上份额。这种方式下，业主只需按工付费。目前，我市的家装市场可谓火热，技术好的工人都很抢手，但价格与前几年没有太大差距，铺瓷砖的价格大约是6元/平方米，刮腻子是一次0.5元/平方米，如果是装修套内100平方米左右的房子，全部工钱1万元左右。当然，装修总价因选用材料档次、工艺的复杂程度而异，一般中档装修总价约5万元左右。

包工不包料比较适用于有足够的业余时间，对装饰材料具备比较深厚的知识，而且有材料采购渠道的深圳居家装修公司。事实上，据不少选择“游击队”包工的业主反映，由于大多数装修没有整体的设计方案，装饰前不知道需要些什么材料，也不清楚所需数量，因此在辅料上的损耗较多，有的高达10%-20%。

此外，如果请“游击队”包工，施工中争吵不断，施工完毕双方即一拍两散，施工质量和维修服务得不到保障，二次投入装修费维修改造的案例较多。

提示包工包料也要注意：加价20%包工包料分为全包和包工包辅料两种方式。其中包辅料是业主自购主料，而施工单位承担人工、施工机具及辅料合同的方法;包工包料是由施工单位负责采购全部材料、提供人工以及施工机具。

目前，各种品类的主材如木地板、墙地砖、洁具等供应商大多实行统一零售价，业主自己采购省不了钱。在辅料方面，由于批量进货，一部分材料商利润的转移给装饰公司，这是装饰公司利润的一部分。

同时装饰公司具有一整套服务保障包括事后维修，还有营销管理成本和适当利润，收费比包清工高出20%左右。

包辅料由于是客户自购主料，可以避免施工方在施工材料上做手脚，但并不一定能节省费用。有完整的设计，装修就能清楚材料的种类与数量，只要预算透明，材料的品牌、款式、价格、数量、等级等一一列出，业主能对材料的质量进行有效监督，保证材料货真价实。另外，如果具备上述前提，包工包料或包工包辅料节约了时间成本，让装修者省时、省心。

建材专业安装：服务升级

目前，地板、涂料、洁具、暖气、橱柜、电器、家具等产品均推出专业化服务，很大程度上抢占了家装公司的原有的市场，消费者因此可享受到更专业的服务，避免装修公司工人因施工不善带来的问题。在这些专业服务中，部分产品如涂料、洁具、窗帘等项目还提供免费服务。

据装修公司方面介绍，目前该中心已经针对此类需求，推出了多种经济装修套餐，其中价格最低的套餐仅为3万元。

1.仔细挑选施工队伍

认为，如果消费者缺乏对行业的起码认识，还是建议选择正规的装饰公司，正规公司虽说在管理、运营成本上会高一些，但是从装饰质量、服务、售后方面更有保证。

2.房子设计上要注意合理性

在家庭住宅装修中，不少人存在费用越昂贵装修就越高档的误区。认为，用专业设计的眼光来看，以功能、实用型为主、形式为辅，才是代表现代风格的真实理念。不该要天花的地方就不要天花，不该做木工的就不做木工，否则不仅浪费了成本，效果上也会物极必反。

另外，现在装修趋势是轻装修，重装饰。因此，可以在软装饰的布置上花费更多的工夫。

3.木地板尽量少用

材料选择上，也不要一味地求高求贵。作为一般性用途的装修材料，只要质量好，符合环保标准，就是最合适的。深受深圳消费者喜爱的木地板，在房子整体用材上，最好是少用或者不用。

与此相对应的是一些软材料的选用。可以在一些重要位置选用高档饰品，不仅起到画龙点睛的作用，而且成本也更划算。

4.注意检查工程质量防止二次重修

因为业主检查工程质量时不够细心，出现了问题需要重修也是一笔不小开支，能够在验收时查缺补漏，就可省下一笔开销。

(1)机械加工中的长度、宽度和厚度公差。这是安装的基本要求，特别是目前的地板大都是定形尺寸甚至已经过油漆后才用于安装，之后不再刨削等加工，对地板成品的加工精度要求较高，选择时应事先铺设数块进行检验。

(2)表面不平度。由于大多数特别是高档地板在施工时不再刨削等加工，地板表面由于刨削等加工引起的刀痕、波纹、起毛、沟槽等表面缺陷不允许存在。加工质量高的地板表面平整光滑，具有一定的光洁度。

(3)榫槽公差。地板有不同的榫结合，榫槽加工精度高时，地板结合紧密，接缝呈均匀的细线条，外观十分舒畅。选择时也可在购买现场实地铺设数块进行检验。

(4)拼合公差。主要针对表面拼花和多层拼合的复合地板。如长条竹地板，表面是多根竹片拼合而成。又如三层实木复合地板，表面是珍贵木材加工成的薄木片拼合而成。加工精度高时，拼缝严密而均匀，线条饱满而流畅，图案精致而自然。

第二篇：汽车美容店装修“治水”方案

用水 排水 节水 汽车美容店装修“治水”方案

新闻焦点：

2014年4月份，记者从北京市发改委获悉，在居民用水价调整的同时，非居民用水价也同步进行调整，并严格执行超定额累进加价政策，洗车业、纯净水业和洗浴业等3种特殊行业用水价大幅度上调。

作为汽车美容店，打蜡封釉、镀膜镀晶以及贴膜都需要对汽车车身进行冲洗，洗车自然也离不开水。当我们在装修汽车美容店之前，都会在用水、排水、节水上面做大量设计工作。如果在这些方面设计不合理，会影响汽车美容店工作效率甚至是店面后期利润。所以汽车美容老板必须要一套成熟的“治水方案”！

用水

上面我们也说到汽车美容所有的美容项目离不开水，一家处于装修的汽车美容店，需要对洗车用水做一些安排。因为水只是用于清洗车辆，所以在水质上没有什么太大要求。众所周知，用到的高压水枪等设备都需要强大的水压和供水量。其次在水龙头位置的安装尽量靠在墙角儿，方便员工清洗擦完车后的毛巾。

排水

说到排水，汽车美容店排水地板是常见的排水设备。在铺设排水地板前，需要设计出汽车美容店排水系统。以一家汽车美容店每天洗车在80辆计算的话，一个月的用水多达300吨，而这些污水需要通过排水系统排放出去。在这里提供两种排水方式。一种是在装修汽车美容店建设3个地下水池，把这些废水进行循环利用，一种则是汽车美容店获得排污许可证以及车辆冲洗备案直接排放。污水排放系统也是汽车美容店不可忽视的一个环节，因为这会影响到是否符合环保要求，否则在日后应对环保检查将是一件很头痛的事情，甚至会影响到店铺能否被允许继续经营下去。

节水

每到交水费的时候，不少老板都非常心痛，一个月要交上万元的水费。能把废水进行循环利是一个非常不错的主意，所以如果想要避免高昂的水费，利用循环水，循环设备和水处理池是必不可少的。以小型汽车美容店为例，通常水处理池为4格，其中第一格应为沉砂池，洗车用的废水首先要在沉砂池停留一段时间，使大量的泥沙以及一些大颗粒充分沉淀到池底。然后进入开始进行隔油处理，因为洗车废水中会含有一定的油性物质，所以要把这些油性物质进行一定吸附。最后则要通过加入活性炭，对水进行除色除异味处理，才能放到最后一个水处理池中进行二次使用。听完上述处理过程，想必很多老板不禁也开始犯嘀咕，到底有没有必要做循环水处理？

总之，在工业用水价格飙升的今天，如何高科技用水、排水、节水已然是汽车美容店水利装修的重中之重。

第三篇：汽车美容店规章制度

员工管理规章制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一类：

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！

二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

四、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；

五、工作时接听私人电话不得超过2分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；

在没有工作的时候不允许串岗和闲逛，必须在制定的休息区域待岗。

六、认真听取每为客户的建议和投诉并及时的处理和回复、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司各户财务者交于公安部门处理

七、本公司不享受任何险种。

八、员工服务态度：

1、热情接待每位客户（先生！女士！您好！欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；

2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---请！不好意思！请稍等！对

不起！走路轻、说话轻）

3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎您下次光临！

九、员工奖罚规定：

1、全勤奖励100，迟到、早退、每5钟扣罚2元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的50%，之后每天扣除当日的工资；

2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；其它奖罚按相应的规章制度办理，1—30日为计算月，每月15日

为上月薪金发放日，做半年以上.无重大违纪者，年终奖金

一个月100元；

3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次；各岗位

制定出卫生责任人。

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过2分钟，违者扣罚10元/次；

5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；

6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；

7丶工作未满3个月离职者扣除工作服每件40元.8丶月休4天。多休按平均工资扣，少休按平均工资加

十、辞职条件：

1、员工辞职，提前一个月辞职.将发放所有工资；不提前者发放50 %

2、员工辞职，必须经过主管店长同意，不同意辞职无效。

十一、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 :

1、连续矿工3次/月；

2、拒客5次/月；

3、泄露本公司机密3次/月；

4、偷盗本公司财物者；

5丶偷盗车主（车上）物品者；

十二、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良

后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！

员工服务细则制度

（1）员工应尊守店内一切规章及公告。

（2）员工应举止文明，对顾客要热情、礼貌。

（3）员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。

（4）员工维护本店信誉，凡个人意见涉及本店方面者，非经许可，不得对外发表，除

办理本店指定任务外，不得擅用本店名义。

（5）员工不得经营或出资与本店类似及职务上有关的事业或兼任本店以外的职务。

（6）员工应保守业务上的一切机密。

（7）员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。

（8）员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自

携出。

（9）员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本店名誉的行为。

（10）员工应彼此通力合作，同舟共济，不得有妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其

他扰乱秩序的事发生。

（11）除必要的试车外，不得动用客户车辆

二类

一、工作时间：08:30—6.30

二、包食宿：早餐自理: 中饭（11：30）；晚饭（17：30）；

三丶明天上班开早会（早会口号 好.很好.非常好）

普工工作职责：

1、服从经理和技师的领导，听从技师的安排，协助技师工作；

2、努力学习和掌握汽车美容护理技巧及操作规范，不断提高操作水平。

3、作业中严格执行操作规范，确保作业质量，提高作业效率。

4、搞好设备日常维护，确保设备工作正常；

5、打扫、整理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放有序。

技师工作职责：

1、服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作；

2、接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见；

3、仔细阅读《派工单》，按其要求进行作业；

4、作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率；

5、要来格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故；

6、作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费；

7、交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项；

8、不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出，以便推广应用。

服务理念：

高标准、严要求、零缺陷

提成标准

技术类；

洗车工：洗车提成2元一辆销售项目及商品提成 初级工：洗车提成2元一辆销售项目及商品提成 中级工：施工项目+销售商品+销售项目平均提成5% 高级工：施工项目+销售商品+销售项目平均提成5% 技术总监：按照营业额的5%提成销售类：

导购员：按照商品的价值及种类，坐垫类：5%项目类：10% 前台接待：按照营业额的3%提成销售主管：按照营业额的8%提成管理类：

店长：按照营业额的5%提成运营经理：按照营业额的10%提成电器类：15% 其它类：5%

第四篇：汽车美容店财务制度

财 务 制 度

第一部分 总则

第一条 为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

第三条 本制度适用公司全体员工。

第二部分 借支管理规定及借支流程

第一条 借款管理规定

(一)临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐。

(二)借款销账规定：(1)借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借领者原则上应在2个工作日内办理销帐手续。

(三)借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

第二条 借款流程

(一)借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。

(二)审批流程：总经理审核签字→财务复核签字→放款（2000元以上需通知负责人）。

(三)财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

第三部分 日常费用报销制度及流程

第一条 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

第二条 费用报销的一般规定

(一)报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。

(二)填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。

(三)按规定的审批程序报批。

第四条 费用报销的一般流程: 报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→经理审核签字→财务负责人复核→到出纳处报销。

第五条 办公费、低值易耗品等报销制度及流程

（一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定专人负责。

（二）报销流程

1．购置申请: 公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。

2．报销程序：报销人先填写费用报销单(附出入库单)，按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。

3．费用归集：财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。

第六条 招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程

（一）费用标准

1.招待费：为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得总经理的同意。

2.培训费:为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司人力资源部门统一管理，各部门培训需求应及时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批。

3.资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各部门在购买资料前必须先填写《资料申请表》，在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记(资料管理人员在资料发票背面签字)。

4.其他费用：根据实际需要据实支付。

(二)报销流程：

1.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。

2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。

3.资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理报销手续。

4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。

第四部分 工薪福利及相关费用支出制度及流程

第一条 工薪福利等支出包括工资、临时工资、及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规定执行。

第二条 工薪福利支付流程

(一)工资支付流程：经理每月14日提交本月《员工薪金表》及本月《员工考勤表》以及洗车组长提供的《员工操作考核表》

（二）临时工资支付流程同工资支付流程。

（三）其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理进行财务复核→报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。

第五部分 公司收银细则

第一条：除收银员外其余人等不得过手财物 第二条：收银员每日应将客户流量表与洗车组长的客户流量表核对，无误后在对方表单签字

第三条：收银员每日早将前日收益开支核算后留300周转金，其余财物上交，受领人应在相应账本上签字。

第四条：收银员需保证客户资料软件的数据有效性和及时性。

第七部分 附则

第一条 本制度解释权归公司财务部。

第二条 本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效。

第三条

出纳收银与会计不得由一人兼任

第五篇：汽车美容店管理

领导如何去管理

1一个领导应该了解手下的员工：了解员工的个人能力

为员工找到适合自己的岗位，充分发挥各个员工特长之处，给员工足够的发展空间。

明确自己的职责

2确定企业的发展方向：制定企业文化和管理的规章制度

定期举行内部的培训，提高整体素质

一切事情对事不对人，重诚信、重结果。

和下属建立好关系多与下属进行沟通 3企业运转要有足够的资金

4把任务分配下去——由个人或团队去执行——要有一个期限——用结果去衡量成败

5成败取决于结果——过程是员工的考核 6建立客户档案：客户的基本信息：联系方式

家庭住址

车辆的信息：保养状

车龄

车辆保养情况

建立客户群：了解客户社会地位

掌握客户社会关系

留住每一位客户：用客户去发展客户

优惠政策

让客户知道最新的动态：对车主进行提示

客户满意度进行调查：员工去调查

保养车辆调查

更新意见

客户的要求