合理化建议的通知

第一篇：合理化建议的通知

合理化建议奖励通知

为切实解决公司在发展过程中存在的问题，发挥员工主人翁责任感，对公司献计献策，促进公司管理工作得到进一步提高，鼓励员工提出合理化建议，并给予奖励。

一、合理化建议范围：

合理化建议内容可涉及公司全方位的生产经营管理活动。当前最急迫需解决的问题是：

提高劳动效率、开源节流，降低生产成本

提高生产，安全，环保管理水平，改进作业环境，逐步减少跑，冒，滴漏现象。二，合理化建议形式

可以采用书面或头形式上报给部门负责人，分管经理或直至总经理

口头形式建议一经采纳，需有证明人。

二、奖励形式：

1.对于提出的合理化建议，公司通过论证 一经采纳，立即给于奖励，最低奖励不少于50元。

2.对已经采纳的合理化建议，经实践证明，能解决存在的具体问题，视效果和贡献将给予特殊贡献奖。奖金数额上不封顶。

3.已采纳的合理化建议，将作为公司年度评优秀员工的重要依据。

湖北美凯化工有限公司

2015年5月15日

第二篇：合理化建议奖励通知

内蒙古万佳食品有限公司（企管部）文件

关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知

总公司各部门：

经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓

东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究

决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。

望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项

建设，为我们共同的家园发展贡献力量。

此通知

内蒙古万佳食品有限公司

企管部

2011年8月4日

主题词：生产部冀晓东 合理化建议 奖励 通知抄送：总公司各部门

第三篇：征集合理化建议通知

湖州新兴汽车部件有限公司

关于向管理层征集对公司经营管理的意见和建议的通知 为促进公司科学管理、质量改进和效率提高，充分鼓励员工参与公司管理，为公司的经营发展献计献策；同时加强公司与员工之间的沟通交流，及时了解、帮助员工解决工作压力、思想困惑与矛盾；以及在全国银根紧缩使中小企业资金压力增大的情况下，特向公司管理层广泛征求对公司经营管理特别是降低成本方面的意见和建议，希望大家针对自己部门及岗位的职责畅所欲言。

我们期待大家带着发现的眼光所吐露的心声。无论这些建议是否可执行，它们都会被重视和反馈。公司将吸纳其中的精华部分，并结合公司实际，制定最有效的改良方案，并切切实实地将改良进行到底，共同推动公司的管理创新。展示成效的同时也接受全体员工的监督，相信在大家的共同努力下，公司的工作环境会越来越好，员工的归属感会越来越强，事业会蒸蒸日上。

要求：必须是合理化建议，条理清晰，短小精悍，于前交到办公室罗仁欢处，也可发送Email至公司邮箱master@xxgm.com

湖州新兴汽车部件有限公司

2011年5月26日

征集人员名单如下：

新兴

财务部：潘利亚、沈建堂、茹文华

办公室：刘金龙、孔桂花、罗仁欢

综合部：施来清

经营部：陶央林、诸定银、陈飞云、沈建峰、徐杰

技术部：张吉林、沈永春、沈振华、都建凤

生产部：邓吉荣、韩丽丽、夏晓珍

物流部：王连芳、韩卓华、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 质保部：袁仁贵、李国荣、唐卫甜、尹莉美

仓库：臣春明、金建良、严鸿杰、张科、徐华

新诚

成剑锋、尹银林、黄勇、莫早明、周启彬、赵俊、王明军、陈超、王建林、李发根、韦少才、蒋云龙、万力、郑国庆、王伟法、陆卫国、施佩良、陈会清、何晓燕、张光琴、钱小红、徐梅龙、叶丽还有。

新纳克

施新江沈新堂徐钜华龙吉才

第四篇：合理化建议奖励的通知

关于颁发合理化建议奖的通知

全体员工：

公司XXX部将于XX年XX月XX日下发了“关于开展合理化建议和技术改进及奖励的通知”，经各部门提交共收到XX份合理化建议和技术改进申请表，公司于XX年XX月XX日上午组织中干对合理化建议进行了分析、讨论、评比，现将评比结果及合理化建议奖励通知如下：

一、评比结果详见附件一

二、合理化建议奖奖励如下：

一等奖1名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XX元； 二等奖3名：XXX 奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元； 三等奖5名：XXX

奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元； 其他合理化建议人员：XXXXXXX 上述提出合理化建议的人员本次未给予奖励，在此表示感谢，希望今后多提宝贵意见，多提合理化建议，凡今后被采纳的合理化建议，公司还将根据相关规定给予实施将，合理化建议实施奖将根据实施情况和产生的效益情况，另行评定。

特此通知！

XXXXX有限公司

XXXX年XXX月XX日

第五篇：公司征询合理化建议的通知

文章标题：公司征询合理化建议的通知

各部室、公司、工会：

为了全面贯彻落实公司2006年工作安排，调动广大干部职工参与公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，全面推进公司事业发展，经总经理会议研究，决定在公司全体员工中征询合理化建议。现将具体事宜通知如下：

1、征集方式：各部门员工将合理化建议以

统一格式投入到公司东南门的意见箱或点击公司网页按照指定方式填写提交。

2、合理化建议范围：主要围绕公司2006年“整合资源，转换机制；盘活资产，拓宽渠道；增收节支，提高效益；狠抓培训，强化素质“的工作方针，侧重从推进公司内部改革，完善管理制度；服务创新，业务拓展，培育新的经济增长点；强化管理，增收节支；加强公司文化建设，营造良好工作氛围等方面为内容进行。

3、合理化建议征集时间：2006年2月15日——2月24日。

4、经总经理会议研究决定采纳的合理化建议将对建议人给予奖励。

5、各部门要切实重视这次合理化建议活动，要认真组织，积极动员，防止敷衍应付和走过场。

附：公司公司合理化建议征求意见表

二○○六年二月十四日

公司公司合理化建议征求意见表

建议人姓名

部门

请您对公司公司2006年工作提出宝贵意见和建议（纸不敷可另附页）：

提建议参考内容（可选择以下一项或多项工作内容提出合理化建议）：

⑴经营体制转变、市场拓展方面；⑵服务创新方面；⑶工作制度改进和完善方面；⑷改革与发展方面；⑸加强公司xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/内部管理和协调方面；⑹公司各部门、公司工作方面；⑺节能降耗、降本增效方面；⑻公司文化建设方面；⑼其它方面；

注：

1、填写好的表格，请于2月24日前，投入公司东南门“意见箱”。

2、《公司公司合理化建议征求意见表》同时在公司公司网公布，您也可以打开公司网页点击合理化意见箱栏目，按照提示内容直接填写后提交。

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