团队建设从我做起课前课后测试

第一篇：团队建设从我做起课前课后测试

团队建设从我做起课前课后测试 单选题

1.有人说：“一个公司就是一个团队。”该说法： √ A 正确

B 错误 正确答案： B 2.团队精神强调的是团队中每个成员是不一样的。该说法： √ A 正确

B 错误 正确答案： A 3.团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法。该说法： √ A 正确

B 错误 正确答案： A 4.下列哪项不属于好团队的特征？ √ A 明确的团队目标 B 团队中角色单一 C 良好的沟通

D 有归属感 正确答案： B 5.有人说：“领导不力，下属背后议论也无可厚非。” 该说法： √ A 正确

B 错误 正确答案： B 6.团队成员的角色互补能形成好的团队。该说法： √ A 正确

B 错误 正确答案： A 7.以下哪项举措不能够改善“坏”的团队： √ A 遇到沟通障碍的时候，要主动与别人沟通

B 别人的性格我不欣赏，就不要与他交往，否则会有冲突产生 C 要懂得与别人分享工作成果，这样才会提高

D 严于律己、宽以待人 正确答案： B 8.要形成一个好团队，关键要从我做起。坏的团队的根源，实际上不在于团队成员不好，而在于“我”自身。该说法： √ A 正确

B 错误 正确答案： A 9.很多职业经理人对团队的认识存在误解，下面哪项不属于对团队的误解？ √ A 把与团队的关系看成依附关系 B 把与团队的关系看成是雇佣关系 C 狭隘的集体主义

D 团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法 正确答案： D 10.好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。该说法： √ A 正确 B 错误

正确答案： A

11.团队精神和狭隘的集体主义有着根本的区别，以下说法正确的是： √ A 团队精神强调的是组织目标 B

狭隘集体主义强调的是共同的目标 C

狭隘集体主义强调不同的分工，不同的角色

D 团队精神注重集体和个人双赢的原则 正确答案： D

12.有人说：“个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系。” 该说法： √ A

正确

B 错误 正确答案： A

13.一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。该说法： √ A

正确

B 错误 正确答案： A

14.有人说：“所谓的团队就是组织。” 该说法： √ A

正确

B 错误 正确答案： B

15.狭隘的集体主义注重共同的目标，强调不同的分工，不同的角色。该说法： √ A

正确

B 错误 正确答案： B

第二篇：团队建设从我做起

单选题

1.有人说：“一个公司就是一个团队。”该说法： 回答：错误

1.A 正确

2.B 错误

2.团队精神强调的是团队中每个成员是不一样的。该说法： 回答：错误

1.A 正确

2.B 错误

3.团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法。该说法：

1.A 正确

2.B 错误

4.下列哪项不属于好团队的特征？ 回答：正确

1.A 明确的团队目标

2.B 团队中角色单一

3.C 良好的沟通

4.D 有归属感

5.有人说：“领导不力，下属背后议论也无可厚非。” 该说法： 回答：正确

1.A 正确

2.B 错误

6.团队成员的角色互补能形成好的团队。该说法： 回答：正确

1.A 正确

2.B 错误

7.以下哪项举措不能够改善“坏”的团队： 回答：正确

回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 遇到沟通障碍的时候，要主动与别人沟通

别人的性格我不欣赏，就不要与他交往，否则会有冲突产生

要懂得与别人分享工作成果，这样才会提高

严于律己、宽以待人

8.要形成一个好团队，关键要从我做起。坏的团队的根源，实际上不在于团队成员不好，而在于“我”自身。该说法： 回答：正确

1.A 2.B 正确

错误

9.很多职业经理人对团队的认识存在误解，下面哪项不属于对团队的误解？ 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 把与团队的关系看成依附关系

把与团队的关系看成是雇佣关系

狭隘的集体主义

团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法

10.好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。该说法： 回答：正确

1.A 2.B 正确

错误

11.团队精神和狭隘的集体主义有着根本的区别，以下说法正确的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 团队精神强调的是组织目标

狭隘集体主义强调的是共同的目标

狭隘集体主义强调不同的分工，不同的角色

团队精神注重集体和个人双赢的原则

12.有人说：“个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系。” 该说法： 回答：正确

1.A 2.B 正确

错误

13.一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。该说法： 回答：正确

1.A 正确

2.B 错误

14.有人说：“所谓的团队就是组织。” 该说法： 回答：正确

1.A 正确

2.B 错误

15.狭隘的集体主义注重共同的目标，强调不同的分工，不同的角色。该说法：

1.A 正确

2.B 错误

第三篇：测试：团队合作能力测试

测试：团队合作精神测试题

1、如果某位中学校长请你为即将毕业的学生，举办一次介绍公司情况的晚间讲座，而那天晚上恰好播放你“追踪”的电视边续剧的最后一集，你是：

A、立即接受邀请。

B、同意去，但要求改期。

C、以有约在先为由拒绝邀请。

2、如果某位重要客户在周未下午5：30打来电话，说他们购买的设备出了故障，要求紧急更换零件，而主管人员及维修工程师均已下班，你是：

A、亲自驾车去30公里以外的地方送货。

B、打电话给维修工程师，要求他立即处理此事。

C、告诉客户下周才能解决。

3、如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你是；

A、立即借给他。

B、同意借给他，但声明此书无用。

C、告诉他书被遗忘在火车上了。

4、如果某位同事为方便自已去旅游而要求与你调换休息时间，在你还未作决定如何度假的情况下，你是：

A、马上应允。

B、告诉他你要回家请示夫人。

C、拒绝调换，推说自已已经参加旅游团了。

5、你如果在急匆匆地驾车去赴约途中看到你秘书的车出了故障，停在路边，你是：

A、毫不犹豫地下车帮忙修车。

B、告诉他你有急事，不能停下来帮他修车，但一定帮他找修理工。

C、装作没看见他，径直驶过去。

6、如果某位同事在你准备下班回家时，请求你留下来听他“倾吐苦水”，你是：

A、立即同意。

B、劝他第二天再说。

C、以夫人生病为由拒绝他的请求。

7、如果某位同事因事要去医院探望夫人，要求你替他去接一位搭夜班机来的大人物，你是：

A、立即同意。

B、找借口劝他另找别人帮忙。C、以汽车坏了为由拒绝。

8、如果某位同事的儿子想选择与你同样的专业，请你为他做些求职指导，你是：

A、立即同意。

B、答应他的请求，但同时声明你的意见可能已经过时，他最好再找些最新的资料做参考。

C、只答应谈几分钟。

9、你在某次会上发表的演讲很精彩，会后几位同事都向你索要讲话纲要，你是：

A、同意——并立即复印。B、同意——但并不十分重视。C、同意——但转眼即忘记。

10、如果你参加一个新技术培训班，学到了一些对许多同事都有益的知识，你是：

D、返回后立即向大家宣布并分发参考资料。E、只泛泛地介绍一下情况。

F、把这个课程贬得一钱不值，不泄露任何信息。

评 分：

全部回答“A”：

你只能说是一位极善良、极有爱心的人，但你要当心，千万别被低效率的人拖后腿，应该有自己的主见。

大部分回答“A”：

很善于合作，但并非失去个性，认为礼尚往来是一种美德，在商业生活中亦不可或缺。

大部分回答“B”：

以自我为中心的人，不愿意为自已找麻烦，不想让自已的生活规律，工作秩序受到任何干扰。

大部分回答“C”：

是一个名副其实的孤家寡人，不善于同别人合作，几乎没有团队意识。

团队成员工作表现/贡献评价表

被评价者个人资料：

第四篇：团队建设

团队建设

随着现代企业的发展，团队的建设与完善就成了企业的生命线，员工的培养更是企业发展的基础。建设和完善一支符合集团和公司发展需要的高综合素质的团队也是身为管理人员责无旁贷的事情。管理首先是对人的管和理，一切操作都离不开“人”。在管的方面我们以规章、制度来约束，以奖惩措施来度量。在理的方面，我们以人性化的教育来平衡，以学习培训来提升。下面就如何做好团队建设，谈谈自己的看法。

1、制度化制度化管理让企业管理有法可依。法制规章健全，事事处处都有规章制度约束，因此要完善管理制度，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学性。以制度为标准，把制度当成企业的法律，并处处以制度为准绳。企业的管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度丈量其的一举一动，督促其的行为符合企业规章制度的要求。“没有规矩，不成方圆”一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。制度的建立可以让公司员工有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。

2、系统化

部门工作是否有效率取决于部门在运作中是否能分工合作，相互协调，人尽其才，物尽其用，能做到这点当然是最好的，可惜在实际工作中往往则会采取权宜之计而忽略其余了（这要看部门头的协调力、凝聚力及分工协作力），其二，部门工作的效率取决于部门能根据在整体中的战略位置制定符合本部门乃至全局的合理化的系统模式，避免部门各岗位因工作衔接产生的管理真空，管理一旦形成真空必将是，部门工作事事有人问但事事无人负责，产生在其位谋他事、避重就轻、敷衍了事、相互推诿的工作作风，这样还有效率可言吗？ 其实部门要能建立系统的程序化，我想这样的问题自然会逐步解决，那么部门的系统化该如何建立呢？

建立完善部门各岗位职责，制定相应的考核标准制约各岗位人员，岗位职责及考核标准的制定要简单明了、相互制约、互为监督，要使其流程化。

3、程序化

建立系统后，各岗位人员就是此系统的执行人了，那么怎么才能让公司的规章制度执行到位呢？我想这也就是执行力的问题，这也是困扰各大企业乃至从中央到地方的问题，这并不是说各部门各岗位没有执行，而是在执行相关规定和战略意图时没有真正的理解，就显出了执行没有到位。当然，员工的个体文化差异也决定了个人对公司的各项规章制度及战略意图理解的深度，在执行上也就天差地远了，所以我们公司或部门的规章制度的制定要力求简单明了。不能简单说明的，就要招集相关岗位人员学习讨论，只有理解了，才能更好的执行。各部门各岗位都能理解了公司的规章制度、战略意图及相关的指示精神

后，执行力的问题就只剩下监督工作了，而后我们再依据各部门各岗位的工作性质制定岗位职责、工作流程、工作细则用奖惩措施监督各部门各岗位的相关人员，这样就形成了一个以部门为主线的系统程序了，再以“法制”与“人治”相结合来维护和监督这个程序就能起到立竿见影的效果。

4、方便化

有了系统的程序化后，为了这个程序运行流畅，我们还要考虑要怎样使其发挥良好的作用，实践证明越是简单方便的东西，它的使用及实用性就越高，也就是说我们要为这个程序提供更方便的操作模式。部门可以把必要的信息公开，如财务的流程、调度的运作、车辆维护、安全教育等信息公开和共享，方便了各岗位之间的协调，也就能在很大程度上避免因工作衔接产生的管理真空，使部门运作更有效率。

部门可根据总部的规章制度及相关指示来制定完善符合本部门的策略让部门各岗位共同遵守。这也恰恰说明要实用的就得是方便的，才能容易理解，容易被使用，容易执行到位。试想一个制度、一种精神、一个意图复杂了，理解不了或不完全，执行起来既费时又费力，方便了的既省时又省力又能执行到位表现自我，那么还有谁能不选择后者呢？！

第五篇：团队建设

没有完美的个人

只有完美的团队

千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用。将卒吏民，动静如身，乃可以应敌合战——《淮南子·兵略训》。

百川汇海可撼天，众志成城比金坚。拥有一支高凝聚力的团队，是企业不断跨越发展的根本，更是不断创造神话与奇迹的关键因素。所有人肝胆相照，荣辱与共，共同追逐胜利和成功，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会彰显出无穷的魅力。

2015年元月3日，厦门国际马拉松如期举行，伴着清脆的发令枪声，10名长勘健儿共同牵手在起跑线上，每个人都有自己心中的目标，所有的人也都有一个共同的目标——跑完42.195公里。共同的目标是形成团队及团队精神的首要条件，也是企业文化的重要组成，长勘厦门分公司的目标不仅仅是完成四千万的生产指标，更是着力打造一支能够攻坚克难，同心协力的高战斗力团队，这样的目标正在不断的量化实施着，更在士气如虹的提升着。

砂子+石子+水泥+水+钢筋=宏伟的建筑，从工程角度来说这不是一个简单的组合，同样，打造一支高凝聚力的队伍的也不是简单的成员拼凑，而是需要经过日积月累的沉淀和精雕细琢的培养。

一个团队最重要的是氛围，一个积极向上、充满斗志的团队远远比一个士气低迷、牢骚满天下的团队更具有创造力和战斗力，那么如何创造出好的氛围来呢？硬环境和软环境都不可或缺。试想如果分公司办公场所年久失修，管理混乱，环境脏、乱、差，员工势必心情压抑，团队还能够有一个良好的学习，工作氛围吗？厦门分公司通过不断的改善员工办公、住宿、食堂条件，并在此基础上不断丰富业余文化体育活动努力营造企业文化氛围，硬环境的改变，使得员工心舒气爽，工作和学习积极性自然高涨。软环境方面则在总院规章制度的基础上制定了一套简单明了、易于执行、适合团队本身的制度，比如制定了办公室内部制度、员工奖惩制度、项目运作指南、分公司员工手册等，这样让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？所有的制度严格执行，从高处做起，不搞特殊化，这样就消除了牢骚满腹、相互推诿的根源，营造出一个良好的团队氛围。

拥有明确目标和良好氛围的团队仅仅是从优秀走向卓越的第一步，团队能够走多远，攀多高，取决于一个核心——团队管理者。

经营好一个团队首先要经营好自己

一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少迟到早退！一个天天学习、不断进取的上司，他的下属如不努力就会被淘汰！一个严于律已的上司，他的下属也不敢造次！一个对客户有礼有节、真诚服务的上司，他的下属必定会受到用户的好评！先之以身，后之以人，则士无不勇矣——《蒋苑·历士》。榜样是目标，是参照物，是一面镜子，是一面旗帜，是一种向上的正能量。作为厦门分公司团队管理者的***，时刻以加强自身的管理，树威立信，标榜立样作为首要工作，正是这样彰显出的个人魅力牢牢地把握住了团队的向心力，引领团队完成一次又一次的蜕变。

鼓手+舵手+浆手+夺标手=完整团队 人之才能，自非圣贤，有所长必有所短，有所明必有所蔽。团队成员也并非个个都是关羽、张飞都勇冠三军，合理的人员配置才能源源不断的输送动力与活力。厦门分公司***不善言辞但勤于钻研，主抓技术质量，***灵活执着，善于公关，协助经营管理，***胆大心细，善于统筹，负责安全生产。整体成员配置上有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的，并同时兼顾了“传、帮、带、教”合理规划，暗含一线兵团和后备兵团的味道，工作上“分工不分家”，整体协作配合，团队操作灵活多变，收放自如，每年骄人的业绩充分体现了这个团队的工作效率。

授权是培养他人，成就自己的最好途径

员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。对于厦门分公司的技术员来说，完成一个项目是指从项目中标到工程款清算完毕，这过程中除了技术工作外，还涉及到生产、协调、后续服务、结算的各方面工作，整个过程由项目负责人全权安排，工作自主灵活，这也为每个人提供了施展才华的舞台，赋予权利的同时，也赋予了更大的责任和担当，营造出你追我赶、你赶我超的工作氛围。这样的授权恰恰源自于充分的信任，没有信任的管理也就成了赤裸裸的监督，没有信任的竞争也就成了勾心斗角的内耗。

谁都可以倒下，但团队的主心骨不能倒

克劳赛维茨曾说“将领要用内心的理性光芒照亮混沌的局势并带领队伍走向前方”。2014年5月至7月，市场竞争惨烈、项目奇少，厦门分公司无一项工程中标，甚至一度外业中断，士气低迷。分公司经理毅然号召大家没有项目只是暂时的，可以先把工作方向转移到归档、结算、学习、考证上面，并笑着鼓励大家说很快就会有一项近千万的大工程到手。可曾见他早出晚归的身影和日渐增多的白发，这时候他没有被团队中的沮丧气氛左右，而是以乐观的心态坚持和坚守，保持微笑，传递信心，继续寻找突破口。

扬善于公堂，归过于暗室

善言待人三九暖，恶言伤人六月寒。鼓励、表扬、赞美是凝聚团队提高战斗力的制胜法宝。厦门分公司所采用的表扬+批评+肯定的语言构架让人觉得是在以理服人，而不是在以权压人，没有人可以被别人改变，我们要做的是引导他们自己改变自己，私下以提建议的方式批评，让他们自己产生改变缺点的愿望，达到解决问题化解矛盾的最佳状态。

团队文化是企业文化的重要组成部分，其重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。长勘文化不是华丽词组的简单组合，更不是信口念来的响亮口号，而是经过五十多年风雨冲刷后沉淀下来的精神和信念，分解在每一位长勘人的一言一行，一举一动之中，我们每个人都有责任，有义务去延续，去发扬，去诠释在日常工作与生活之中，为长勘的再次飞跃续添源源不断的动力。

党群工作部

王万里