学先进找差距 更新观念促发展

第一篇：学先进找差距 更新观念促发展

学先进找差距 更新观念促发展

——参加“全市城乡规划工作现场会”学习考察心得体会 2011年10月23日至25日，我有幸参加了“全市城乡规划工作现场会”，我非常珍惜这次学习和考察的机会，严格守纪，虚心学习，勤于思考，带着问题去参会，大大地使我开拓了视野，发现了差距，增长了知识，受益非浅。现将学习考察主要情况总结汇报如下：

一、主要收获

（一）先进可行的发展理念。呼伦贝尔市规划局局长李玉秋在讲话中指出：“城乡规划是城乡建设、发展和管理的纲领，是一定时期城市发展和建设的综合部署，是党委、政府科学决策的基础，是指导、调控城市建设和发展的重要手段。”今后的五到十年，是我市推进城镇化快速发展的关键时期。打造和构建呼伦贝尔圈、融入哈大齐工业走廊和东北经济圈是党委政府坚定不移的目标和主攻方向。落实好党委政府的战略决策，必须以规划为先导，坚持规划的导向性，用规划指导建设和管理。最近出台的《呼伦贝尔市城镇体系规划》、《呼伦贝尔市城市总体规划》，是指导城镇化科学发展的总体纲领，具有科学可行的发展理念。

（二）极富人性化的新农村环境。10月24、25日，大会安排我们参观了阿荣旗、扎兰屯的城镇规划。虽然几个兄弟旗市的新农村建设的规模不同，地理位置不同，但无一例外，都很重视新农村环境的建设，特别是功能区的合理规划。生活区中树木种类繁多，走不了几步，就会出现三三两两的座椅，齐备的健身设施，可谓处处充满着浓郁的文化氛围。社区医院设施齐全、医疗技术先进，让居民可足不出户享受高质量的就医服务。扎兰屯新区的建设，既注重单体建筑的设计效果，形成有特色的标志性建筑，又注重各类建筑的体量、造型、色彩、风格与周围建筑和自然环境相协调，体现了历史、文化、自然环境的和谐统一。阿荣旗以城乡规划为准绳，坚持以城带乡、城乡联动，形成了以那吉镇为中心，以亚东镇、霍尔奇为支点，以301、111国道和省际大通道沿线乡镇为轴线，率先完成乡镇政府所在地总体规划和148个形成村村屯建设规划。

（三）严格严肃的管理执法。近几年来，我市先后逐步健全了规划管理运行机制，建立并严格执行规划委员会、规划专家咨询委员会制度和规划公示制度，推进“阳光规划“工程的开展，使规划的民主决策、公众参与水平和行政效率不断提升；出台了“呼伦贝尔市规划管理技术规定》，健全规划管理技术标准体系。加强违法违章建设查处，严格执行“三段式”跟踪管理责任制和督察责任追究制度。保证规划执行的严肃性，加大监管力度。

（四）活力无限的经济发展。近年来，随着城市规划的有效实施，城市基础设施不断夯实，城市知名度、美誉度显著提升，加快了人流、物流、资金流、信息流的聚合，吸引了一大批知名企业入驻，工业总量迅速扩张，速度效益明显提升。有力拉动了“乳、肉、米、豆、薯、鹅、蚕、瓜、种、药”十大特色富民产业基地建设，形成了规划指导城市建设、城市建设推动旗域经济社会发展的喜人局面。二、一些体会及下一步工作思路

（一）解放思想，创新思路，推动城市管理工作再上新台阶。这次参会学习，最大的收获是开阔了眼界，提高了境界，明确了目标，理清了思路。解放思想是个永恒的话题，常谈常新。这些地方成功发展的经验在于他们各级领导层思想解放程度高，敢于探索，勇于创新，勤于实践。城市管理工作是一项纷繁复杂、涉及面广、难度大且又直观性强的工作。随着社会不断地发展，人民群众对城市管理的质量及水平的要求也越来越高，而城市管理事业发展中，长期存在的一些深层次矛盾和突出问题，得不到有效解决，最重要的原因也是解放思想不够，创新办法不多，所以要把解放思想贯穿于各项工作的始终。

（二）明确目标，强化措施，全面提升城市管理水平。

1、健全体制完善制度，推进执法队伍规范化建设。扎兰屯市城市管理行政执法局完善的制度保障，使各项工作有章可寻，有法可依。今后，我大队将继续加强制度建设，完善各项规章制度，编撰《制度汇编》，做到用制度管人、用制度管事。

2、不断加强队伍建设，提高执法水平。此次的考察学习，我深刻的认识到，只有打造一支高素质的城管队伍，才能适应城市管理日益提高的标准和要求。一要开展经常性的思想道德教育工作，对执法人员进行艰苦奋斗、人生观、价值观教育，树立“以人为本、执法为民”的执法工作理念。二要加强执法人员相关法律法规的学习，不断提高执法人员依法行政的能力。三要深入开展反腐倡廉宣传教育工作，杜绝利用权力吃、拿、卡、要。

3、加大城乡规划监察力度，为陈旗城市建设发展保驾护航。严格管控巴镇镇区内违法建设行为，将违法建筑消灭在萌芽状态，要做到早发现、早控制、早拆除。对不听劝阻、一意孤行、偷建抢建德违法行为严厉打击，努力保障我旗城乡规划的顺利实施。

通过参观学习，我认为：临渊羡鱼，不如退而结网。我将以此次学习的收获不断更新自身的理念，打开眼界，不断学习，用一名新时期里的青年党员干部所特有的奋勇向上、勇于创新的工作精神，全身心投入到本职工作中。

第二篇：检察院学先进找差距促发展演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。今天，我们检察院全体干警在这里开展主题为“学先进、找差距、促发展”的演讲会。我演讲的题目是：追寻的脚步。

白衬衫、红领带、国徽、藏青色西服，当我在镜子前端详着身着这一身检察制服的自己时，心中便油然而生一股自豪感。作为一名人民的检察官，履行着国家宪法和法律赋予的神圣职责，维护国家法律的统一正确实施，为在全社会实现公平与正义而努力，这是何等神圣的职业！在自豪的同时，我心里也有一丝忐忑，我能做到不辱职责，公正执法吗？我能做到忠于法律，恪守职业道德吗？我能做到正确应用法律、辨法析理，实现公平正义吗？在当前社会转型、经济快速发展，利益格局多元化、价值标准多元化、各种新情况新问题不时显现的时代背景下，只有那些政治坚定、具有良好的法律职业道德、拥有扎实的法学知识并能不断与时俱进的检察官，才是时代所需要的检察官！

在中华民族的每一次伟大胜利之中，都凝聚着千千万万无私无畏、忘我奉献的仁人志士的刻苦努力、辛勤汗水和宝贵的生命。人民军队的奉献换来了祖国疆土的金瓯无缺；工人农民的奉献创造了祖国经济的命脉；科技工作者的奉献插上了祖国腾飞的翅膀；人民检察官的奉献强化了法律监督的力度，维护了法律的公平与正义。以焦裕禄、王进喜、雷锋、蒋筑英、孔繁森、方工、佘树德为代表的优秀共产党人，在他们生命中体现着人类的至真、至善、至美、至纯。在我们检察院也有这样一些干警，他们数十年如一日地默默工作，他们时刻牢记“立检为公，执法为民”的检察宗旨，以自己的行动默默的履行着一名检察官的誓言。他们是那么的平凡，可是他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

每当我走进我们公诉处的办公室，总能看到同事们聚精会神的审阅案卷，或是在为出庭公诉做着认真的准备。常有朋友开玩笑说:他们如果不在办公室阅卷，那就在看守所问人，如果不在看守所问人，那就在法院开庭。象他们这样一腔热血为检察事业而忘我工作的情形在身边随处可见。而为此付出辛勤工作的检察官却从来没有想过从中得到些什么。甚至有的嫌疑人为了自己的利益也向他们伸出了诱惑之手，但都被他们拒绝了。每次他们都会在心中重复着同样一句话：“我是检察官，我做的都是我应该做的，任何损害党和国家利益的事情，我是坚决不会做的。”

一个人在一件事上坚持原则并不算是很难的事，难的是始终如一地坚持，尤其是在面对大家都需要的东西时，保持一份气节，一份忠诚，是多么的不容易。而这，不正是一个人最为宝贵的情操吗？不正是检察官站在维护国家利益的最前方的真实写照吗？

还记得反贪干警为了抓捕犯罪嫌疑人，寒冬腊月在没有任何取暖设备的地下室里度过的十多个不眠之夜；为了调查取证，步行数十里走过泥泞的山路，……在我的身边，还有许许多多这样的检察官，他们为了工作，舍小家，顾大家，他们为了将自己的工作做好，默默无闻，把自己的青春年华献给了检察事业。这样的楷模怎能不让我深深地为他们感动，怎能不让我深深体会到一名检察干警所担负的历史使命和责任，这样的楷模又怎能不时时激励着我以“三个代表”重要思想严格要求自己，把自己的一切投入到为广大人民群众谋幸福——这一伟大的事业中去呢？

今天，这些检察官的足迹在我的心中闪烁着的动人的光辉，而我----一名肩负庄严使命的检察新兵也将沿着他们的足迹，追寻他们的梦想，用自己的双手描绘祖国更加和谐的明天！

第三篇：学先进找差距实干为先促发展

学先进

找差距

抓落实 促实效 根据乡党委“对照先进找差距、实干为先促发展”专题活动安排和要求，为了进一步提高乡域平安建设和信访稳定及司法行政工作效率，切实提高乡域的公众安全感指数，和社会大局平安稳定，对照上半年工作，立足本职对照先进找准工作差距，实行自我加压。学习其他优秀乡镇的先进工作方法，树立标杆，努力进取，以“县内一流、市内先进”为要求，全面加强司法所和信访办建设，充分发挥基层司法所和信访办的职能作用，切实取得实效和达到促进工作的目的。

通过学习，对照先进查找不足，敢于正视存在的问题，实行分类指导。当前部门工作中存在的问题主要有以下五个方面。

一是普法宣传规模不够大，范围不够广，影响力不够强。对于偏远地区，不能及时有效地进行法律法规的宣传教育，使群众法律意识淡薄，矛盾不断产生。

二是不能有效调动基层民调员的工作积极性。民调工作主要是依靠村级民调主任和民调员，做好村内矛盾排查，化解矛盾纠纷，但是由于上半年在工作中，对制定的调动民调主任及民调员工作积极性的相关措施，没有严格落实到位，比如，民调主任例会没有按时召开、民调主任及民调员的补贴发放不到位等，这就造成村级民调员工作积极性不高，与上级部门沟通不及时，排查化解矛盾不到位，对可能发生的矛盾没有预警性，不能够做作出正确的处理意见，使我们的工作处于被动状态。

三是村级巡防队员管理制度不健全，对村级巡防队员没有相对完

善的日常管理和考核机制，弱化他们的治安巡逻意识，使村级巡防队还处于闲散状态，不能够及时活跃在村域内，对村级治安进行巡逻登记上报，造成偏远地区群众公众安全感指数不高。

四是信访导向机制有待完善。群众法律意识偏低，政府单打独独现象严重，要针对这种情况要建立长效完善的信访导向机制，争取一切可能的力量，形成向下联动，齐抓共管的局面，引导群众通过正当合理的途径，维护自己的利益、化解矛盾，最终解决问题。

五是释解安置帮教工作不够扎实，有关制度措施落实不到位，对释解人员缺乏及时的沟通和有效地的帮扶，导致部分释解人员存在思想消极，仍有犯罪倾向，给社会带来不必要的不稳定隐患。

对照先进我们看到自身的差距，针对存在的问题，我们积极改进，真抓实干，主要做好以下几个方面：

一是完善机制，加强管理。要进一步建立健全对村级民调员和村级巡防队员的管理机制，做到用制度管人、管事，充分发挥村级队伍的作用。

二是提高意识，强化落实。要积极协调，严格落实相关制度，提高基层民调人员和村级巡防队员的工作意识，充分调动他们的工作积极性，加强沟通，将我们的工作变被动为主动，能够准确掌握农村的治安情况和农民矛盾纠纷苗头，坚决从源头杜绝矛盾事件的发生，切实提高群众的安全感指数和幸福指数。

三是深入基层调查研究，坚持踏踏实实工作，立足岗位争先创优，不断挖掘工作深度，取得实效。要服务大局，深入基层，深入实际，认真调查民情民意，及时准确做好乡重点工程的社会稳定风险评估；加强与村组干部的沟通，及时了解村级矛盾隐患，正确做出判断和采取措施。要经常总结经验，认真剖析、查找不足，不断探索新的工作思路，创新工作方法，促进工作取得实效。

通过此次“学习先进找差距，实干为先促发展”的活动，使我们清醒的看到了自身的不足，同时努力进取，促进我们部门工作再上新的台阶，为区域经济的发展，社会的稳定和谐，做出我和部门人员的应有贡献。

以上汇报，如有不当之处，敬请各位领导和同志批评指正。

第四篇：检察院学先进找差距促发展演讲稿

检察院学先进找差距促发展演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好。今天，我们检察院全体干警在这里开展主题为“学先进、找差距、促发展”的演讲会。我演讲的题目是：追寻的脚步。

白衬衫、红领带、国徽、藏青色西服，当我在镜子前端详着身着这一身检察制服的自己时，心中便油然而生一股自豪感。作为一名人民的检察官，履行着国家宪法和法律赋予的神圣职责，维护国家法律的统一正确实施，为在全社会实现公平与正义而努力，这是何等神圣的职业！在自豪的同时，我心里也有一丝忐忑，我能做到不辱职责，公正执法吗？我能做到忠于法律，恪守

职业道德吗？我能做到正确应用法律、辨法析理，实现公平正义吗？在当前社会转型、经济快速发展，利益格局多元化、价值标准多元化、各种新情况新问题不时显现的时代背景下，只有那些政治坚定、具有良好的法律职业道德、拥有扎实的法学知识并能不断与时俱进的检察官，才是时代所需要的检察官！

在中华民族的每一次伟大胜利之中，都凝聚着千千万万无私无畏、忘我奉献的仁人志士的刻苦努力、辛勤汗水和宝贵的生命。人民军队的奉献换来了祖国疆土的金瓯无缺；工人农民的奉献创造了祖国经济的命脉；科技工作者的奉献插上了祖国腾飞的翅膀；人民检察官的奉献强化了法律监督的力度，维护了法律的公平与正义。以焦裕禄、王进喜、雷锋、蒋筑英、孔繁森、方工、佘树德为代表的优秀共产党人，在他们生命中体现着人类的至真、至善、至美、至纯。在我们检察院也有这样一些干警，他们数十年如一日地默默工作，他们时

刻牢记“立检为公，执法为民”的检察宗旨，以自己的行动默默的履行着一名检察官的誓言。他们是那么的平凡，可是他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

每当我走进我们公诉处的办公室，总能看到同事们聚精会神的审阅案卷，或是在为出庭公诉做着认真的准备。常有朋友开玩笑说:他们如果不在办公室阅卷，那就在看守所问人，如果不在看守所问人，那就在法院开庭。象他们这样一腔热血为检察事业而忘我工作的情形在身边随处可见。而为此付出辛勤工作的检察官却从来没有想过从中得到些什么。甚至有的嫌疑人为了自己的利益也向他们伸出了诱惑之手，但都被他们拒绝了。每次他们都会在心中重复着同样一句话：“我是检察官，我做的都是我应该做的，任何损害党和国家利益的事情，我是坚决不会做的。”

一个人在一件事上坚持原则并不算是很难的事，难的是始终如一地坚持，尤其是在面对大家都需要的东西时，保持一份气节，一份忠诚，是多么的不容易。而这，不正是一个人最为宝贵的情操吗？不正是检察官站在维护国家利益的最前方的真实写照吗？

还记得反贪干警为了抓捕犯罪嫌疑人，寒冬腊月在没有任何取暖设备的地下室里度过的十多个不眠之夜；为了调查取证，步行数十里走过泥泞的山路，……在我的身边，还有许许多多这样的检察官，他们为了工作，舍小家，顾大家，他们为了将自己的工作做好，默默无闻，把自己的青春年华献给了检察事业。这样的楷模怎能不让我深深地为他们感动，怎能不让我深深体会到一名检察干警所担负的历史使命和责任，这样的楷模又怎能不时时激励着我以“三个代表”重要思想严格要求自己，把自己的一切投入到为广大人民群众谋幸福——这一伟大的事业中去呢？

今天，这些检察官的足迹在我的心中闪烁着的动人的光辉，而我----一名肩

负庄严使命的检察新兵也将沿着他们的足迹，追寻他们的梦想，用自己的双手描绘祖国更加和谐的明天！

第五篇：树标杆、学先进、找差距、促发展

树标杆、学先进、找差距、促发展

2012年3月16日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。

一、对标管理的概念认识

对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、对比、落实、超越。

就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越“标杆”。对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。

二、对标管理的意义理解

开展对标，在当前市场经济新形势之下，企业竞争日趋激烈，企业与行业高端的强势领军企业对标，在企业管理的各个环节进行对标，能够尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径。不仅可以给企业带来巨大经济效益，而且也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。一个企业乃至一个人，只有不断地把自己放到高手如林的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。

三、对标管理的实施步骤

标杆管理是一种持续过程，是学习与创新并举的循环往复过程。企业对标一般分为以下六个步骤：

第一步是分析现状，找短板。可以从四个方面考虑，第一是突出针对性。结合企业及具体工作实际，针对企业建设和管理中存在的短板、差距和不足，着力在优化环境、转变作风方面查找问题和不足。二是突出表率性。积极开展执行力展示，重点是领导干部要亲自查、做表率，带头整改不足，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本企业广大干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查找不足，敢于提意见，找出制约单位发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，发动群众共同查短板、找差距、促整改。

第二步是选定标杆，定参照。确立标杆企业，可以从六个方面考虑，第一是同行业“领军”业绩卓著的企业；第二是多项指标在同行业中处于先进水平可以模仿的企业；第三是与本企业规模类似，但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业；第四是与本企业发展阶段基本相同的企业；第五是与本企业发展历程相仿的企业；第六是与本企业有着基本相似的人文环境的企业。

第三步是分析差距，找办法。对比参照标杆，借鉴标杆企业的先进管理方法、建设经营措施、手段和实践经验，结合自身情况进行分析、研究、对比，全面查找自身差距，剖析根源，分类确立对标赶超的关键面、关键点、关键参数，确定出相应的对标指标及目标值，着眼大局从总体上制定出企业远、近期的对标规划。

第四步是制定方案，拟措施。在选准标杆、分析差距的基础上，制定出切实可行的提升赶超的对标工作实施方案，包括对标工作思路、工作目标、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及人员配置、资金分配、组织协调等，分阶段性的对标重点、采取的措施、办法，达到的目标等要明确、具体、切实可行，并对未能按时落实的工作作出惩处方案等。

第五步是组织实施，常督导。在对标过程中，加强对标管理将对标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个区队、每一名员工，按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施，充分调动广大员工积极性使人人了解对标、支持对标和参与对标工作。各级领导及时督促指导在对标过程中或左或右的错误及问题。

第六步是改进提升，试比高。及时就开展对标过程中的指标和成效进行总结评估，必要时进行合理奖惩，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析，找出差距和不足，调整对标标杆，确保标杆的优越性，不断优化、修正对标指标、参数，进而形成一个持续改进的动态系统，确保对标的实效性和指导性。

我们在学习对标、管理对标的过程中，把的“对标管理”引入到企业的日常管理中，是把别人的经验变成自己的财富的有效途径。对标管理工作是企业向上增长的动力，但要坚持一个很重要的原则：承认差距、实事求是、杜绝浮夸。要持虚心学习的态度，而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习标杆企业的长处，以弥补自己的不足。总之，对标是一个循序渐进、持续提高的过程，不能一蹴而就。我们更更何况市场变化、国家政策调控也会对企业发展不断提出新的要求。所以，对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期努力对标，争创标杆的思想，明确远景目标和阶段重点，建立健全对标工作规章制度，完善常态管理机制，不断加强完善对标管理的措施办法。取得阶段性成果达标后，要认真总结，进一步查找企业差距，有针对性地组织开展新一轮对标。然而，对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化标杆企业的丰富经验教训。

标杆有着丰富的经验和教训，是可供我们借鉴和学习的。我们在对标管理中，关键是如何搞好消化吸收。所谓吸收，就是指学习标杆企业的长处；所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神文化、经营理念方式。我认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上通过坚持不懈、持之以恒地开展好对标工作，使企业各项指标不断实现新的突破，市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，企业可根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。

对标管理过程中人的因素起到关键性作用，人的认识深刻程度、眼光、决策、态度、执行力等等综合因素决定了对标能否顺利进行，一轮又一轮的改革能否持续发展下去。同时，我自己也深刻的反省，定参照，找差距，不断提升自己的思想水平和业务能力，让自己在对标管理工作中不落伍，跟得上组织的步伐，跟得上企业发展的需要。

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