永裕厂务公开汇报材料

第一篇：永裕厂务公开汇报材料

积极推进厂务公开 促进永裕和谐发展

齐齐哈尔永裕肉禽有限公司简介

由全国劳动模范、黑龙江省人大代表杨寿和先生任董事长的齐齐哈尔市永裕肉禽有限责任公司（总公司），成立于1999年，占地面积15万平方米，建筑面积3.5万平方米，公司下设四个子公司，总注册资金5458万元，现有职工496名，其中会员353名，有四个分工会。公司发展至今已具备年存栏优质种鸡6万套、孵化鸡雏1000万羽、加工无公害饲料6万吨、分割绿色肉鸡1500万只的生产能力。是黑龙江省西部地区唯一一家集种鸡繁育、鸡雏孵化、饲料加工、肉鸡饲养、绿色肉鸡加工、市场营销为一体的完整的肉鸡产业链民营企业。

由于公司董事长极其重视群团工作，发挥群团组织在企业的作用，永裕肉禽公司工会成立于2003年，是当时建会较早企业之一，几年来，按照省市、区工会确定的工作重点，建立组织、打基础、服务职工活动。公司工会先后荣获省创建劳动关系和谐企业‚达标单位‛、省民主管理‚先进单位‛、‚省级厂务公开民主管理工作示范单位‛、荣获市‚五一劳动奖状‛、市‚用工诚信单位‛企业先后荣获‚农业产业化国家重点龙头企业‛、‚中国食品工业质量效益奖‛、‚黑龙江 1

省肉类食品十强企业‛、‚黑龙江省肉类食品行业诚信企业‛、‚黑龙江省‘守合同重信用’企业‛、‚黑龙江省光彩企业‛、‚改革开放30年黑龙江省食品行业龙头企业‛、‚黑龙江省诚信经营示范单位‛等殊荣。公司生产的‚裕和‛牌肉鸡系列产品被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品A级产品，黑龙江省肉类食品知名品牌，黑龙江名牌产品，黑龙江省名优食品，黑龙江省抽查合格产品；‚和居‛牌肉鸡系列饲料被黑龙江省绿色食品发展中心认定为无公害饲料。‚裕和‛牌商标荣获黑龙江省著名商标、齐齐哈尔市知名商标等荣誉。

公司的肉鸡养殖、屠宰按照市场牵动、政府推动、企业带动、农户联动、效益驱动的原则，通过当地政府与广大农户实行嫁接联姻，开辟出‚公司+基地+农户‛的饲养格局。公司出台统一配送鸡雏、统一提供饲料、统一提供兽药、统一技术服务、统一保价回收的‚五统一‛双赢举措，赢得了市场，赢得了信誉。公司自成立以来，先后安置农村进城务工人员600余名，城市下岗再就业人员280余名，使2600余名农村剩余劳动力走出了田间从事养殖业。

加强工会组织建设、完善厂务公开制度。厂务公开是否落实到位，关键是厂务公开机制要完善。为加强对厂务公开民主管理工作的领导，公司统一思想，把厂务公开纳入公司 2

党建目标，并做为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。

为此，公司成立了以董事长扬寿和为组长，工会主席李广友为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了‚自上而下公开、自下而上反馈‛的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

依法科学推进厂务公开工作。公司坚持以《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《工会章程》、《职工代表大会制度》等法律、法规为准则，紧紧围绕企业发展、创新和稳定的大局，积极组织广大职工依照有关法律和法规参与企业的民主管理、民主决策、民主监督，不断地改进落实厂务公开的内容、形式和要求，明确并规范各部门贯彻实施厂务公开工作的责任，强化对厂务公开的领导与监督，使厂务公开工作更加务实和有效。

企业每年召开一次职工代表大会，将公开的内容向大会报告、提交在会全体职工进行审议通过；同时监督落实公司各种提案、建议的处理结果，再由公司领导、部门车间负责人与代表沟通，直接解决各种问题以确保厂务公开制度落实到位。我们把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营

环节全过程，同公司党的建设、争创省市文明单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、搭建起了‚人人有责任、环环有考核、奖惩有规定‛的坚实框架，从而使厂务公开工作走向制度化和规范化。

积极推进厂务公开透明。推进厂务公开工作，关键是要 做好民主监督，透明公开，注重实效。只有调动广大职工的积极性，把厂情、厂务及时向职工交底，让职工知晓，真正接受职工群众的监督，才能达到厂务公开的效果。在推行厂务公开工作中，我们注重内部监督制约机制的建设，确保公开的内容是在有效的监督机制下形成的。对每一项公开内容，我们除了按照要求公开外，还建立了《厂务公开工作备案》台帐，欢迎职工随时查询；对每一个部门上报的资料，都必须经主管领导签字，保证职工群众民主监督权利真正得到的落实。在上级工会组织领导下，企业组织全体职工参与创建的年度‚安康杯‛、‚我为企业献一计‛活动。我们充分发挥企业职工代表大会、工会的作用，让广大职工所反映的问题真正得到落实。通过厂务公开，广大职工化解了误会，和公司领导进行了沟通，重新以积极的态度支持公司的各项工作的开展；通过厂务公开，使职工了解和掌握企业的经营目标，不断提高职工参与企业管理、民主管理和民主决策的能力。

开展厂务公开，保障企业职工劳动权益。几年来我们不

断探索民营企业工会在企业的作用，把关心员工利益放在首位，为此我们建立了职工之家，职工之家设有培训室、活动室、篮球场、台球厅，每年公司工会都组织全体员工春游，开展各项活动，放松员工紧张压力、每年组织一次元旦晚会，员工自发出节目，自娱自乐、公司为了体贴员工，每到重大节日都有礼品发放、员工每到生日之前公司把生日礼品及贺卡送到员工面前、为了发挥员工激情，为企业多做贡献，员工在食堂就餐副食免费，公司对住宿每天吃三餐员工每天补助5.5元，对通勤员工中午吃一餐给予补助2.5元，以上几项每年大约支出75万左右。公司在关心员工之时还不忘记扶持社会弱势群体，我们常年扶持永裕小学贫困生，每年支出近三万元，同时还扶持社会残疾人，公司与市残联协会共同创办了残疾人创业就业基地。以上资金每年大约支付近百万。公司工会紧紧围绕公司生产经营和经济建设，不断调动会员的积极性，开展各项活动。使员工的积极性不断发挥，取得了较好的效益。

签订工资集体合同，保障制度落到实处。我们为了加强工会与公司签订集体合同履约事宜，保证员工切身利益，公司工会每年都与企业签订签订工资集体合同，在调整工资等事项与企业要约，谈企业工资调整事宜，保护企业员工切身利益，公司每年都调整员工工资，今年年初公司为员工调整工资幅度在16%以上，现在生产一线员工月薪最低在2300元

以上，行政办公室文员最低在1450元以上，公司特殊工种人员月薪在四千元左右，缴纳个税的员工每月在57人以上，因此公司工会没有发生与企业要约调整公司员工调整工资事宜，我们各自履约率极高。

公司厂务公开工作不断发展、创新。公司在推进厂务公开的中，不断总结经验、加强公司与职工沟通联系。为此设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司中层以上管理人员的手机电话、个人邮箱都向全体职工公开，欢迎广大职工及时反馈情况。公司通过组织其它各类活动：户外旅游拓展活动、各类形式晚会、趣味运动会等形式宣传经营战略、企业文化、发展方针。进一步丰富厂务公开的宣传组织形式。

通过推进厂务公开民主管理工作，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将准确把握厂务公开民主管理工作面临的新形势、新任务，牢牢把握厂务公开民主管理的正确政治方向，进一步增强责任感和使命感，积极推进理论创新、制度创新、工作创新，不断提高厂务公开民主管理科学化水平，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动区域经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

第二篇：厂务公开汇报材料

鄄城康泰化工有限公司

厂务公开领导工作

汇报材料

（2012年总结）

评议日期：2012年12月

2012年工作报告

2012年经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，顺利实现了稳定快速发展的良好局面。现就一年来的工作情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在 活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全公司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

第三篇：厂务公开汇报材料doc

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司

厂务公开民主管理工作汇报材料

近年来，齐齐哈尔铁道建筑工程总公司在黑龙江哈铁工程建设有限公司工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以构建和谐企业为指导，贯彻落实群众性教育实践活动，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了施工企业发展稳定的大局，促进了施工企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设，促进了施工企业的持续健发展。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进行风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，并落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进行风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求项目经理和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。经营方式和经营理念都发生了变化，领导班子根据实际情况，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激

情、思想观念陈旧老化、服务态度较差、服务观念难于转变的问题等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。如《任务指标》等制度的实施，均通过广泛征求综合职工的意见后实施。

3、每星期召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

2、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司经理会或党小组会讨论，然后向下各项目部通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每月固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

综上所述，齐齐哈尔铁道建筑工程总公司近年来在推行厂务公开的实践工作中进行了以上探索，虽然取得了一定的成效，但与集团工会的要求还有差距，希望工会领导对齐齐

哈尔铁道建筑工程总公司的工会工作提出宝贵的意见和建议，促进我公司厂务公开民主管理工作不断进步，谢谢。

第四篇：厂务公开汇报材料

龙口市自来水有限公司

厂务公开民主管理工作汇报材料

近年来，龙口市自来水有限公司在市水务局工会和市总工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了供水事业发展稳定的大局，促进了供水企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设，促进了供水事业的持续健康发展。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进行风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏、供水报等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，并落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进行风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。

为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求中层以上领导和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。从2004年开始，公司进行了改制，由事业单位改制成企业，经营方式和经营理念都发生了变化，领导班子根据实际情况，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激情、思想观念陈旧老化、服务态度较差、服务观念难于转变的问题等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。如《任务指标》等制度的实施，均通过广泛征求综合职工的意见后实施。

3、每均组织育龄妇女进行查环查孕和健康检查，并把检查情况进行公布。

4、每星期召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向社会公开的，如社会服务承诺、收费标准、水质公示等。通过新闻媒介、政府网站、开展宣传活动等形式，向全社会公开。

2、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

3、需要向各下属部门公开的。由公司采取信息简报、召开会议、内部通报、下发文件等形式予以公开。

4、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司经理会或党小组会讨论，然后向下属通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每周固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

综上所述，龙口市自来水有限公司近年来在推行厂务公开的实践工作中进行了以上探索，虽然取得了一定的成效，但与市总工会的要求还有差距，希望工会领导对自来水公司的工会工作提出宝贵的意见和建议，促进我公司厂务公开民主管理工作不断进步，谢谢。

第五篇：公司厂务公开汇报材料

公司厂务公开汇报材料

近年来，公司在总工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了项目建设的大局，促进了企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进作风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏、公示栏、电子屏、内部办公网等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进工作作风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。

为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求中层以上领导和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。从2010年开始，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激情、思想观念陈旧老化、责任意识较差、服务观念难于转变等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度,同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。

3、对人事任免、技术管理人才的聘用、月度绩效考核、内部市场化考核、四型班组等情况及时进行公布公开，扩大职工的知情权和监督权。

4、每均组织育龄妇女进行查环查孕、健康检查，并且每年还组织全体干部员工的身体健康检查，并把检查情况进行公布。

5、每天召开一次调度会，副科级以上干部对前一天的生产经营情况及管理上方面的事情进行通报。每周召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

6、对物资采购、重大技术改造方案、生产目标完成情况、工程项目的招标等重要事件进行及时公示公布，最大民主化的征集职工意见和建议。

7、就中层干部纪律作风中存在的问题进行及时通报。对领导干部在劳动纪律、会议纪律、作风建设等方面存在的问题及时通报并公示。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向职工公开的，薪酬方案等。通过宣传栏、食堂大屏幕、宣传活动等形式，向全体职工公开。

2、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

3、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司党政联席会或工会小组会讨论，然后向下属通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每周固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

综上所述，公司几年来在推行厂务公开的实践工作中进行了一些探索，虽然取得了一定的成效，但与上级工会的要求还有差距，希望各位领导对新乡公司公司工会工作提出宝贵的意见和建议，促进我公司厂务公开民主管理工作不断进步。