检验科目标责任书2015

第一篇：检验科目标责任书2015

科室绩效目标责任书

（二〇一四年度）

责任科室：检验科

检验科绩效目标责任书 本年度医院工作的总体思路是：以****医院建设为中心，以三级甲等**医院创建为重点，以医院标准化管理为抓手，紧紧围绕“一个中心目标”（建设国家级儿童医学中心），着力深化“两项改革”（绩效考核分配、人事竞聘与考核管理），突出抓好“三项建设”（专业学科、人才梯队、科教平台），统筹推进“五项重点工作”（党风行风、医院文化、医疗质量控制、服务艺术提升、信息化建设），依据总体目标要求，特制定科室岗位绩效目标责任书，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、医院总体目标任务

1、推进区域性**医学中心建设，确保传统学科稳步发展，促进优势学科和新兴学科快速提升，加快外科专业结构优化。

2、加强***医院建设。

3、推进医院标准化建设，完成“三级甲等”儿童医院评审。

4、规范院前医疗急救工作，加快新生儿转运、危重症儿童转运两个系统建设。

5、优化医院信息系统。完成卫计委HQMS系统对接工作，建立血库、院感、手术麻醉信息管理，建设网络远程会诊系统，加快全面预约系统建设。

6、加强**保健工作的规范化管理。

7、全面优化门诊布局，扩大专业门诊设置，完善便民措施。

8、严格落实国家卫计委“九不准”，全面加强医德医风建设。

9、加快内科病房楼建设，完成主体建设工程。

10、扎实开展国家卫生城市创建工作），回应群众新期待，推动医院新发展。

二、科室具体目标

（一）医疗服务指标

1、临检：≧750万项次

2、生化：≧125万项次

3、菌免：≧45万项次

4、病人满意度≧96%

5、病人投诉率：零（有投诉不得分）

（二）质量管理指标

1、成分输血率：≧90%

2、报告单合格率：100%

3、检查诊断符合率：100%

4、报告单审核率：100%

5、报告及时性≧95%

6、万元以上设备、仪器完好率≧95%

7、科室管理：符合医疗机构“三甲”管理标准要求。

（三）经济运营指标

1、业务收益同比增长：≧10%

2、人均收支节余达到考核科室人均水平

（四）学习成长指标

1、有切实可行的人才发展实施方案与成果

2、科室教学梯队、制度计划、管理实施与效果明显提高，资料完整规范

3、继续医学教育与科室业务培训覆盖率与达标率达100%

4、住院医师培训实施与管理规范，资料完整

三、责任

1、在院长的领导下，承担本科室管理职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平

2、履行岗位职责，确保质量安全，带领全科保证工作正常开展，有计划地全面完成年度责任目标

3、自觉接受上级机关、主管领导、职能部门的检查和各科室的监督，遵 纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信，团结协作、优质服务

四、权利

1、有本科室行政、业务的代表权

2、有对本科室岗位设置、人员内部调整的权力

3、有对本科人员聘任、去留的推荐和建议权

4、有对本科绩效奖金实行二次分配的权力

5、在本部门职能范围内有对其它科室考评的权力

五、目标责任期限：2014年1月1日至2014年12月31日

六、附则

1、因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定

2、以上内容由医院人力资源与经济运营管理办公室负责解释

3、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份

院长（签字）科主任（签字）

二〇一四年 月

第二篇：检验科工作责任书

2013年检验科工作责任书及考核方案

（一）医疗质量管理工作

第一条 按照《天祝藏族自治县人民政府办公室关于印发天祝县突发公共卫生事件应急预案等四个预案的通知》（天政办发〔2012〕182号）要求，做好相关工作，同时做好单位内部患者紧急医疗救治工作。组织开展群众性红十字救护培训2次以上，受训人数200人（次）以上。

平时检查：未制定相应的工作方案或一项工作未开展，每项扣50元，一项工作开展不力或造成后果，每项扣100元。

年终考核：未制定相应的工作方案或一项工作未开展，每项扣50元，一项工作开展不力，造成后果，扣100元。

第二条 实行医疗机构院长、科主任行政查房制度、医疗质量月考核分析会议制度、违反诊疗技术规程责任追究制度、医疗事故重大差错报告制度、三级查房制度、药剂师查房制度、处方权管理制度、中医师查房制度、中医师会诊制度、医院死亡登记报告管理制度、医师“四排队” 制度、医疗机构8排队数据统计上报制度、排队结果分析评估制度；制定并落实医疗机构间医技检查结果互认制度，避免不必要重复检查，制定防范和处理医疗事故预案。制定并落实医疗机构间医技检查结果互认制度，避免不必要重复检查，制定防范和处理医疗事故预案；建立预约挂号服务制度，开展预约挂号服务；在门诊大厅开展导诊咨询服务。

平时检查：未设立质控科，扣50元，每缺少一项必备制度或制度不规范，扣50元，医、护质量和院内感染等未进行月考核或通报、整改落实，每项扣50元，每发现一项制度一次未贯彻落实，扣50元；未开展处方点评工作，未落实处方权监护、处方权限制和处方权取消等管理制度，每一项扣50元；未开展导诊服务，扣50元；每月对医师“4排队结果”上墙公示，每少一次扣50元，未进行评估分析扣50元，未对不合理用药医师采取处理措施扣50元；每季度次月5日前及时向县卫生局卫生监督所报送上月医疗机构“8排队”统计数据，由卫生监督所负责每季度通报1次，少报或迟报一次扣50元，每发现1项统计数据不准确，扣50元，每发现1次统计数据未保存统计资料，扣50元。

年终考核：同平时检查，每一项扣0.2分，扣100元。

第三条 按照《医院管理评价指南》,认真开展自查和整改提高工作。

年终考核：查记录，未开展自查工作或无整改措施，扣0.5分，扣200元。第四条 按照卫生部《卫生系统 “三好一满意”活动2013年工作方案》的相关要求，认真开展“三好一满意”活动。

平时检查：未按要求成立领导小组，扣50元，未制定活动方案，扣50元，未开展此项活动或未按方案规范开展活动，每一项扣50元。

年终考核：每项扣0.2分，扣款加倍。

第五条 规范开展医疗服务合理性综合评估工作，要于每月15日前完成上月出院病例的合理性评估，评估内容包括各种检查和治疗项目的合理性。评估方式应采用随机抽样法。内科、外科、妇产科、儿科等专业每月评估住院终末病历不少于10份；门诊患者评估对象应不少于门诊就诊患者的10%。每季度第一个月8日之前将上一季度医疗机构诊疗服务合理性评估报告上报县卫生局。

平时检查：无评估统计资料，扣50元；评估病历或门诊患者每少1例或下降1%，扣50元；评估工作开展不规范或对存在问题未及时整改，扣50元；工作信息上报不及时，扣50元；未按要求规范合理性评估，扣50元。

年终考核：以卫生局掌握的信息及考核记录为准，每项扣0.2分，扣款加倍。第六条 按照卫生部《急诊科建设与管理指南（试行）》设立急诊科，急诊、住院部实行24小时值班，急诊抢救实行首诊负责制，急诊、住院部值班人员公示制（公示医护人员名单），急诊和危重病人的抢救，必须做到组织、人员、设备、药品四落实，各类急救药品、器械完好，有专人管理，放置固定位置，建立急救药品、器械、急诊室、手术室严格执行交接班制度，保持应急状态。急诊科室有急诊登记、留观病历及医护交接班记录。设立急救药品柜（箱），必备14种急救药品（肾上腺素、去甲肾上腺素、异丙肾上腺素、毒毛花甙K（或西地兰）、654-

2、氨茶碱、尼可刹米（或洛贝林）、利多卡因、氢化可的松、多巴胺、间羟胺、速尿、阿托品、安定注射液），在上述根据本单位业务需求，适当增加急救药品品种，每种急救药品基数不少于5支。

平时检查：急诊科设置不规范，扣50元，查交接班记录，院内未实行24小时值班者，扣200元(主管领导承担)，急诊抢救未实行首诊负责制，扣200元，急救设备不能应急使用者，扣200元；急救药品、设备、急诊室、手术室未严格执行交接班制度，或不能应急使用者扣400元；未实行急诊、住院部值班人员公示制，扣100元。急诊科室无急诊登记、留观病历及医护交班记录之一，扣100元。每发现少一种必备急救药品，扣100元；每一种急救药品使用后未及时补充少于规定基数，扣50元。

年终考核：急诊科设置不规范，扣0.2分，扣100元，急诊未实行24小时值班不得分，扣400元；急诊抢救未实行首诊负责制，扣1分，扣500元；年内因未实行急诊首诊负责制造成推拒病人而引发后果的，由首诊医生承担全部责任并由单位安排待岗学习（每月只发当地城镇职工最低生活保障费）。未实行急诊、住院部值班人员公示制，扣0.5分，扣100元；急诊抢救做不到四落实之一者，扣0.5分，扣400元，急救器械不能使用者，扣0.5分，扣400元。未严格执行交接班制度致使急救药品、器械、急诊室、手术室无法应急使用者，扣0.5分，扣800元。对有意拖延诊治时间，暗示患者送钱物或索要钱物者经查证落实后降低一级专业技术职务聘用，三年内不得晋升高一级专业技术职称。急诊科室无急诊登记、留观病历及医护交接班记录之一，扣0.5分，扣200元（主管领导和责任人各承担一半）。每少一种急救必备药品，扣0.5分，扣200元；每一种急救药品使用后未及时补充，少于基数规定，扣0.2分，扣100元。因急救必备药品短缺，造成医疗事故者扣500元，并承担由此造成的一切后果。

第七条 使用通用门诊病历和处方，认真执行《处方管理办法》，开展临床合理用药培训，鼓励使用基本药物，进行《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》培训，资料齐全。药物混合使用不得出现配伍禁忌。超剂量使用中西药品须有医师在药品名称下签字以示负责，中西针剂不得混合肌肉注射，要求皮试的药品必须经皮试后使用。

平时检查: 未使用门诊病历或处方，扣50元；每发现书写、调剂等1个问题，扣10元；每发现1名患者不合理用药，扣50元；每发现一次药物混合使用存在配伍禁忌，扣50元。1种超剂量使用中西药品无医师附加签字，或中西针剂混合肌肉注射，扣50元，1种要求皮试的药品未经皮试后使用，扣50元。

年终考核：未使用门诊病历或处方，扣0.5分，扣100元；每发现书写、调剂等1个问题，扣0.1分，扣20元。每发现1名患者不合理用药，扣0.1分，扣100元；未制定鼓励基本药物用药的措施，扣0.5分，扣50元；未开展临床合理用药培训和《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药物处方集》培训，每项扣0.5分，扣100元；抽查5人1人无学习笔记，扣0.1分，扣50元；查记录，单位未组织集中讨论扣0.5分，扣100元，无培训总结扣0.5分，扣100元。随机抽查10张使用抗菌药物的处方，每发现一张处方抗菌药物使用不规范，扣0.1分，扣50元(责任人承担)，每发现一张处方或医嘱中存在配伍禁忌，扣0.1分，扣50元。1种超剂量使用中西药品无医师附加签字，或中西针剂混合肌肉注射，扣0.1分，扣100元，1种要求皮试的药品未经皮试后使用，扣0.1分，扣100元(责任人承担)。

第八条 严格执行卫生部印发的《病历书写基本规范》（卫医政发〔2010〕11号），文件要求书写病历，门诊及医技科室医疗文书按要求书写合格率达100%。各类报告单、申请单项目齐全，书写符合要求。各类医疗文书按规定专人管理，专柜加锁，借阅、归档登记完整无缺，有单位负责人、借阅人、管理人员签字。为门诊患者提供五有“看病有登记、用药有处方、收费有票据、输液有记录、功能检查有记载”。甲级病案率达90%以上，不出现丙级病例，计生手术及住院分娩者应有必要的记录（计生手术有术前检查、术前谈话、手术记录、术后留置观察记录，住院分娩有临产记录、分娩记录）。建立手术安全核查制度，使用医疗知情同意书。

平时检查：随机抽取门诊医疗文书各10份，每发现一份书写不规范，扣10元；一类医疗文书未按规定保存或未经审批及借阅人、管理人员签字借阅者，扣50元，造成后果的由责任人承担一切后果。每发现1名患者缺“五有”之一，扣50元。未按照新版病历书写规范书写病历，扣50元，一类记录未在规定时间内完成、一类记录未按要求书写、一类记录内容缺如或缺一个项目、一类记录未按顺序书写或逻辑错误，每一项扣10元。

年终考核：随机抽取门诊医疗文书各10份，每发现一份书写不规范，扣0.1分，扣20元。一类医疗文书未按规定保存，或未执行文书借阅制度，未经审批及借阅人、管理人签字借阅者，扣0.2分，扣100元，遗失文书造成后果的，由责任人承担由此造成的一切后果。每发现1名患者缺“五有”之一，扣0.1分，扣100元。随机抽取各科病历40份，甲级病历每下降10个百分点扣0.5分，扣100元，每发现1份丙级病例，扣1分，扣200元。未按照新版病历书写规范书写病历，每项扣0.5分，扣100元。其它同平时考核，每一项扣0.1分，扣20元。

第九条 积极开展临床路径管理工作，管理病种不少于50种，指定专人负责，有专门的管理登记本，按照管理要求在病历中建立管理表，规范管理，并于每月5日前上报上月工作开展情况。

平时检查：管理病种每少一种，扣100元；开展不规范，扣100元；应管理的病种每发现1例没有管理的，扣100元；没有管理登记本或管理表，扣100元；工作信息报送不及时，扣100元。

年终考核：每项扣0.2分，扣款加倍。

第十条 住院病人治愈好转率达90%以上，入出院诊断符合率达95%以上。平时检查：查入、出院登记本，随机抽查10名住院病人，每降低一个百分点，扣

100元；

年终考核: 同平时检查，每降低一个百分点，扣0.1分，扣100元。第十一条 住院病人病死率控制在2.5%以内。年终考核：查入、出院登记本，每超出一人扣0.1分。

第十二条 按照《卫生部医疗机构手术分级管理办法（试行）》，实行手术分级管理。平时检查：每发现其他上述1个问题，扣100元。

年终考核：未建立手术分级管理制度或未实行分级管理，每项扣0.5分，扣200元；每发现上述1个问题，扣0.1分，扣100元。

第十三条 按照职业病科工作规范，做好职业病预防性健康检查工作。

平时检查：未设立职业病科，扣200元，每发现其他上述1个问题，扣100元。年终考核：未设立职业病科，每项扣0.5分，扣200元；每发现上述1个问题，扣0.1分，扣100元。

第十四条

按照《抗菌药物临床应用指导原则》，开展抗菌药物合理使用培训，合理使用抗菌药物；根据县卫生局《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》，继续开展抗菌药物专项整治活动。严格控制抗菌药物品种，制定本单位抗菌药物品种目录，抗生素使用品种不得超过30种，卫生会15日后将本单位抗菌药物使用目录报卫生局备案。

平时检查：每发现1名患者抗菌药物应用不规范，扣100元；未开展培训或专项整治活动，扣100元，未成立组织机构、未签订责任状、活动开展不规范、对存在问题未制定整改措施或未及时整改，每一项扣100元；抗生素每超出1个品种，扣100元；未上报目录，扣100元；

年终考核：同平时考核，每项扣0.2分，扣款金额加倍。

第十五条 认真贯彻落实《献血法》和《医疗机构临床用血管理办法》，加强临 床用血管理，科学合理用血，保障临床用血安全和医疗质量。

平时检查：在临床用血中，每发现1项违反规定，扣100元，并承担由此造成的一切后果。

年终考核：在临床用血中，每发现1项违反规定者，扣0.2分，扣100元，同时承担由此造成的一切后果，并视情节轻重，追究法律责任。

第十六条 遵守医疗设备操作规程，定期校准检测；按照《医疗机构临床实验室管理办法》相关规定，做好临床检验相关工作。实验室必须注册参加省临床检验中心组织实施的实验室室间质量评价活动

平时检查：未建立相关制度、未定期校验、未开展质控或违反相关技术规范和标准，每项扣50元；

年终考核：未建立相关制度、未定期校验、未开展质控或违反相关技术规范和标准，每项扣0.1分，扣100元。

第十七条 院领导急诊查岗每周不少于三次，总值班每晚查岗一次，护士长、住院部主任夜间查房每周不少于一次，住院医生执行床头交接班制度。

平时检查：查记录，每少查岗一次，扣100元，每发现一患（次）未执行床头交接班制度，扣100元。

年终考核：查记录，每少查岗一次扣0.1分，扣100元。每发现一患（次）未执行床头交接班制度，扣0.1分，扣100元。

第十八条 危重病人抢救成功率达80%以上。

年终考核:查危重病人抢救登记本和急诊病历,以80%为基数，每下降10%扣0.1分。

第十九条 开展“以病人为中心、以医疗质量、医疗安全为重点”专项检查活动，完成内部医疗服务质量管理督查2次，并将结果报县卫生局。

平时检查：无方案，扣100元；

年终考核：无方案扣0.2，扣200元；每少督查1次或无记录，扣0.2分，扣200元。

第二十条 按要求设置济困病床，并公示优惠对象条件和优惠内容、优惠比例，每月28日前按要求将收治情况上报县卫生局。

年终考核：济困病床未公示相关内容者，每项0.1分，扣100元；每少上报1次，扣0.5分，扣100元；随即抽查10分报销资料，1份资料收集不全或项目不全，扣0.1分，扣200元。

第二十一条 预防性健康检查要按照县卫生局有关通知要求开展工作。

年终考核：查阅相关资料，每发现1例预防性健康检查不符合要求，扣0.1分，扣100元。非卫生局指定医疗机构每开展1例预防性健康检查，扣0.5分，扣100元。（平时检查发现上述问题扣款减半）。

第二十二条 制定医疗机构会诊制度，邀请其它医疗机构医生会诊时，要向患方说明并征得同意；医师外出会诊必须经所在医疗机构批准；会诊费要支付给会诊医疗机构纳入财务帐目统一管理，会诊医疗机构要按照规定落实会诊医生合理报酬。

平时检查：无会诊制度，扣200元，未征得患方同意会诊，扣200元，每发现1项

（次）上述问题，扣200元。

年终考核：每发现1项（次）上述问题，扣0.5分,扣200元。

第三篇：检验科医疗质量方针和目标

检验科医疗质量方针和质量目标

检验科的质量方针是：科学高效，公正可靠、精益求精、信誉第一、严格把关、优质服务。质量目标是：以病人为中心，以ISO/ 15189为标准，全面贯彻质量方针，实行全面质量管理，不断提高检验质量和服务质量，保证检验工作的公正性，为临床及病人提供公正、准确、及时的检测报告和其它服务。使检验质量力争在同级医院处于领先地位。

1．成立科室质量管理小组，每月至少检查一次，讨论科室质量体系运行情况，并有记录。考核成绩与绩效工资及年终评定挂钩。

2．建立完善的质量手册和保证质量体系正常运行的一系列规章制度。3．三基理论考核合格率≧90%以上。

4．医疗差错尽量减少，医疗事故发生率为“0”。5．病人综合满意度≧90%。6．报告发放及时率≧98%。7．危急值报告及时率100％。8．标本合格率≧95%。

9．每次室间质评所有评价项目达到80%。

第四篇：目标责任书

2010人口与计划生育目标责任书

为全面贯彻落实《城区计划生育工作规范化管理意见》，圆满完成上级主管部门对我院计划生育管理工作的考核目标，确保2010计划生育工作任务的顺利完成，医院与各科室签订2010人口与计划生育目标责任书。

一、责任目标：

1、未婚女青年晚婚晚育协议书签定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年计划生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落户上报及时，孕情跟踪率100%。

6、独生子女办证、节育措施落实100%。

7、计划生育在本院管理的已婚育龄妇女按时参加采集虹膜和普查；协管人员及时出具新婚、出生上报证明和计划生育管理证明等。

二、实施要求：

1、科室主要负责人对本责任书负总责，并将责任指标完成情况作为考核本科室综合工作和负责人实绩的主要依据。

2、严禁弄虚作假、瞒报、漏报，责任到人，并实行计划生育有奖举报，发动群众参与监督，实事求是的搞好人口与计划生育管理工作。

三、考核办法：

1、根据上级部门有关规定和沂县医院发（2005）第18号文件规定的内容考核，违反者按有关规定处罚，实行一票否决，并与目标责任人、科室直接挂钩。

2、凡有计划外出生和出生漏报的科室严格按照上级文件的规定处罚。

3、本责任书自签定之日起生效。

科室：

负责人：

年 2

月

日

第五篇：目标责任书

公司2013年目标管理 <综合办、采购部>

责

任

书

灵宝。。。。。综合办制

二〇一四年二月

2014年综合办、采购部目标管理责任书

为了进一步贯彻股份公司“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，加强公司班子成员绩效考核机制、激励机制和约束机制，建立公平、合理的班子成员薪酬管理制度和科学、规范的绩效考核办法，强化生产经营过程的控制与管理，使公司班子成员认真履行职责，根据股份公司对《各分、子公司经理人员薪酬基准管理办法》、《各分、子公司领导班子人员薪酬考核办法》、和《正常生产单位负责人月度百分绩效考核办法》等管理工作要求，结合我公司生产经营实际情况，经公司经理办公会研究决定，现确定2014年公司总经理与主管综合办、采购部班子成员目标管理责任书，作为年终目标考核的重要依据。

责任人（签字）： 总经理（签字）：

年 月 日 年 月 日

2014年综合办、采购工作目标责任书

为了强力推进公司“三抓六化”管理措施，实现“五个必须”管理目标，充分调动全体管理干部及员工的工作积极性、主动性，确保实现绩效目标，按照班子成员分工负责、相互协作、各负其责、各尽其责、挖潜增效的原则，结合考核目标，确定目标责任如下：

一、综合办工作目标：

1、负责综合办管理工作。

2、抓好党建、工会、计划生育工作。

3、贯彻执行党的系列方针与政策，努力改善职工生活条件和工作条件，提高职工生活水平，搞好职工福利、劳保的发放工作。

4、抓好公司企业文化建设，制订企业文化建设实施方案并组织落实。

5、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制；

6、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作；

7、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油费用及维修费用，杜绝司机随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约40以上；

8、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，搞好接待工作；

9、认真完成公司领导临时交办的其他工作。

二、主要考核办法：

1．各责任经理月度考核薪金=总经理绩效考核年薪×岗位职务系数（50-70%）=月度基本薪金40%+月度绩效薪金60%×月度百分绩效考核得分/100分±股份公司奖罚±内部奖罚；

2．主要考核指标：

3.个人当月绩效工资=股份公司考核绩效工资×铜箔公司内部绩效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及综合考评的原则进行兑现。

5.严格执行车辆管理制度，发生违规现象扣30元/人次。6．抓好计划生育管理工作，孕检少1人次扣30元。

7．按公司布置，按时组织开展职工业余文体活动和各种会议，组织不力扣50-200元。8．每月组织一次提合理化建议活动，完不成扣50元/次。

9．每月组织后勤机关人员在生产区进行一次义务劳动，完不成扣50元/次。

10．每月召开一次伙委会，定期对职工伙食进行检查和改善，完不成扣50元/次。

11．负责接待上级领导及外来参观人员，15．对进出厂车辆严格检查，发现手续不全私自放行的扣50元/次。16．每月组织各单位召开一次安全专题会议、一期安全板报、四次安全检查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一线车间时间不少于10次，每次不少于1小时，月计不少于15小时，每少1小时罚款100元；

21.本责任书为分管采购、财务及后勤副总目标责任，不因其工作更换而改动。

22．其他未尽事宜按股份公司相关管理办法以及金地公司相关管理制度执行。

2、采购工作目标：

①年采购原材料、设备、配品备件以满足生产及工艺为准，凡因采购不及时影响生产的承担全部责任。

②采购材料价格在原同质条件下降20%以上（不同品牌、不同厂家、不同材质必须由技术人员签字，签字人员要承担责任，处罚10-20%）。

采购材料节奖5%，超罚10%。

③加强物资采购质量管理，规范订货流程，严格进料检验及验收程序，同时，供应材料变更，应提前通知使用部门，未经使用部门同意，供应不得私自变更，否则给予罚款500元/次。

④因采购材料质量问题给生产造成损失的。一是材料不合格，按造成损失10%处罚；二是供应重要材料变更，未应生产部同意，按造成损失的5%处罚。

⑤加强采购到货的及时性，特殊情况不能按时到货的必须第一时间与使用部门进行沟通变更材料，确保生产稳定。因采购到货不及时且未与生产沟通影响生产的，按照造成损失的10%处罚。

⑥每季度申请工会组织职工代表对主要材料进行一次市价调查，上报市场调查报告，未组织的，取消部门负责人当月职务补贴；发现有质次价高，且情节严重的，责任人调离采购岗位，并追究相关责任。

三、月工资考核：

1、公司对各责任经理经济责任目标完成情况按照月度主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月20%绩效工资；连续或累计两个月主要考核指标完成率低于月计划85%或连续两个月绩效考核综合得分低于75分，调减责任单位领导班子当月50%绩效工资外，公司责成责任单位和主要负责人进行通报批评和警告；连续或累计三个月主要考核指标完成率低于月计划85%或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，对责任单位主要负责人降职使用（薪资标准直接下调一级），若年终完成目标任务，可以核补降职部分薪金标准差额；连续或累计五个月考核利润完成率低于月计划85%或或绩效考核得分低于75分，在否决责任单位领导班子绩效工资的基础上，主要责任单位负责人引咎辞职；责任单位考核期内发生生产责任安全事故（重伤住院在1个月以上的），否决责任单位领导班子当期绩效考核工资。

2、上传下达工作出现严重失误，造成严重后果。

3、违犯计生政策，被上级主管部门查出。

4、外协工作不力，造成严重影响。

5、职工食堂出售变质食品，发生严重后果。

6、发生重大安全、环保事故，损失在5万元以上的。

7、外单位人员来公司寻衅闹事，制止不力，造成负面影响。

8、受到新闻舆论批评，企业声誉严重受损。

9、主要考核指标完成差，被股份公司否决的。

四、年终综合考核否决办法：

1、出现主管部门员工工资连续2个月被否决或发生重大事故，班子成员年薪下浮15%；

2、公司年利润低于计划70%。

二、专项工作

2、加强企业文化深层次的培训学习，深入全面系统定期组织职工学习和实践《工作流程、工作程序、工作标准》，加强班组建设，组织各类活动，使班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。未按规定落实，罚500元/次。

3、加强后勤部室学习，提高服务质量和水平。未按要求落实，罚500元/次。

4、年薪按照全年利润5000万元指标，同比例下浮。

三、合同期限（公历）：2014年1月1日至2014年12月31日