标准化验收问题

第一篇：标准化验收问题

11月25日集团公司安全生产标准化检查存在问题

第一部分 安全风险分级管控

1.安全风险分级管控体系不完善。2.管控措施中没有现场落实记录。3.安全风险管控制度不完善。

4.安全风险点公布内容未明确风险类别和风险等级。5.安全风险分级管控工作未实现全过程信息化管理。

第二部分 事故隐患排查治理

1.岗位排查记录台账未补齐。

2.安排管理、技术人员隐患排查台账未补齐。3.未每月向从业人员通报隐患分布、治理进展情况。4.无信息化管理手段。

5.五落实中资金、预案无相关资料。

6.每月组织开展事故隐患会议记录与编制月度事故隐患统计分析报告不相符。

7.在资金保障中无资金的相关台账。

第三部分通风

地面资料：

1.串联通风措施内容缺少局部通风示意图； 2.相关图纸未及时更新； 3.缺少防灭火设施检查记录；

4.防灭火系统图内容缺阻化泵和凝胶泵图例； 5.通风设施管理台账不规范；

6.安全监控报警记录中报警地点填写不准确。井下存在问题

1.皮带轨道联巷间调节风窗关闭，未实现调节风流； 2.110203运输顺槽机头未实现喷雾洒水，无压风、供水自救装置，无隔爆设施；

3.110203掘进面瓦斯传感器位置不正确；

4.110203掘进工作面风量为290m3/min，与井口公示牌270m3/min不符，通风能力核定报告局扇吸风量为290m3/min；

5.110203掘进牌皮带无综合保护。

6.开拓回风斜巷风筒不平直，吊挂不齐全，风筒反边接头不合理，风筒编号不齐全；

7.运输斜巷皮带机头搭接处前后有积尘；

8.开拓回风斜巷静压水管路不到位，水管设编号； 9.隔爆设施说明牌与实际不符（牌板水袋38，实际26）； 10.回风斜巷工作面探头位置不符；

11.六联巷、五联巷联锁失效，轨道联巷风门关闭不严，风门前有积水，运输巷与回风巷风门无管理牌板；

12.开拓回风斜巷独头巷栅栏设置不符，12米应6米； 13.无瓦斯检查牌板。

第四部分地质灾害防治与测量

一、煤矿地质灾害防治与测量技术管理： 1.两制度与要求不符：

（1）地质灾害防治技术管理制度；

（2）岗位安全生产责任制；（内容不全.无安全副总、生产、机电、通防）

2.无手指口述标准，现场作业人员操作规范； 3.无地测信息系统。

二、煤矿地质标准：

1.无地质综合分析资料，原始资料不完善； 2.地质类型划分报告、生产地质报告无正本； 3.台账填绘不完善，素描图不全； 4.无瓦斯地质图； 5.丢煤通知单不全。

三、煤矿三测量标准： 1.无贯通总结； 2.原始记录无目录； 3.图例注记部分不规范； 4.无地面沉陷观测记录； 5.无采煤沉陷综合治理图；

6.无矿井范围内受采动影响土地塌陷图表。

四、煤矿防治水标准： 1.水文地质观测记录不全； 2.水文地质类型划分报告无正本； 3.无水文地质报告（与相关部分鉴定合同）。

第五、六部分采煤、掘进

地面资料： 采煤：

1.工作面支护质量、顶板动态监测记录评估表，应加上监测人、验收人；

2.规程贯彻记录签字不全； 3.复审意见补上11月份；

4.规程中最大、最小控顶距剖面图缺尺寸，补充工作面剖面图A、B、C三个剖面；

5.作业前进行安全确认，资料补充现场安全确认记录； 6.2000/1图纸资料需完善（采后填绘日期、变坡点标高、断层三要素等都要填在图上）。

掘进：

1.规程贯彻记录不全，必须本人签字（有造假行为）； 2.规程断面图和爆破图合二为一，应分开做； 3.规程中补充明确最大控顶距和最小控顶距离尺寸； 4.补充作业前现场确认。井下检查：

1.110201前切眼回风贯通处漏顶； 2.110201两顺槽均没有巷道里程牌；

3.运输顺槽转弯处的皮带电机与减速机对轮没有护罩； 4.工作面机头安全出口不畅通；

5.工作面有多处支护悬顶两排管理，整个工作面没有密集支柱，且支护歪七扭八，排列不齐；

6.上隅角探头悬挂位置不对； 7.工作面头尾超前支护不够；

8.工作面约有10多根π型梁变形弯曲严重； 9.回风顺槽瓦斯牌板25没有填写。

第七、八部分机电运输

地面： 机电方面：

1.地面变电所低压侧无供电牌版； 2.主扇供电图未及时更新；

3.副井绞车技术特征牌版应标明最大载荷数值； 4.压风机安全保护不全；

5.各岗位点缺领导干部查岗记录；

6.二采区运输下山、回风下山缺供电报告； 7.二采区未做供电设计；

8.110201采面供电报告缺继电保护整定表和规程贯彻记录；

9.压风机室外围杂物多、室内卫生差。运输方面：

1.两部架空乘人装置钢丝绳在线监测失效； 2.第二部架空乘人装置操作台不显示设备运行速度； 3.小运输设备未做设备选型设计； 4.矿车维修无记录；

5.矿车连接环、插销送检数量不足； 6.钢丝绳检测方式不规范、记录不全。井下：

1.888水泵房没有接地母线，三台水泵电机、控制开关外壳没有接地；

2.轨道斜巷绞车电机、开关没有局部接地；

3.轨道斜巷上下口没有斜巷管理牌版，必须注明：最大提升重量、提升矿车的数量；

4.轨道斜巷在五联巷处，道岔摩钢丝绳；

5.轨道斜巷有一个地滚不转动，并被钢丝绳磨出一个深槽；

6.轨道斜巷下口约30米电缆落地。

第九部分职业卫生检查问题

1.职业卫生办公室主任，必须是专职人员； 2.职业卫生经费提取应在财务报表中列支 ； 3.年度计划、方案以红头文件形式下发； 4.职工劳动合同未体现职业危害告知内容； 5.无粉尘检测人员及培训合格证； 6.未配备噪声测定仪（2台）； 7.建议配备便携式红外线温度检测仪； 8.第四大项“职业病诊断鉴定”资料需完善。

第十部分安全生产培训和应急救援检查问题

安全培训：

1.培训机构文件文头应为“安全生产培训机构”“安全生产培训计划”“安全培训制度”

2.培训教室悬挂规章制度牌匾。

3.使用新工艺、新技术、新设备、新材料时针对性安全培训资料完善。

4.主要负责人、职业健康管理人员，从业人员职业卫生培训资料完善。

5.应急救援预案资料完善，需有签到表、培训课时、内容、考卷。

6.煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训、复训档案资料分类存档。

应急救援：

1.应急救护队未编制训练计划，未开展训练。2.应急物资装备未定期检查维护。

3.重要场所、岗位风险点未设置应急处置卡。4.应急广播系统中，个别生产作业地点不能够听到应急指令。第十一部分调度和地面设施

1.组织机构中软件资料人员显示齐全，现场工作人员不足。

2.管理制度中管理制度软件资料齐全，管理制度牌板上墙不全，有个别牌板和软件资料中内容不符。

3.技术支撑中《煤矿安全规程》规定的图纸没有。4.技术支撑中事故报告程序图（表）没有。

5.技术支撑中应急预案备案登记表的日期和盖章没有，发布令的总经理签字没有。

6.组织协调中按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟踪落实，做好记录。无此项资料。

7.监控系统中异常情况及处理记录填写不完善。8.监控系统中监控交接班记录台账填写不完善。9.瓦斯监控设备检修台账填写不完善。10.设备、仪器台账填写不完善。

11.员工宿舍脏乱差，没有洗衣房及配套设施。12.职工澡堂脏乱差，吊篮、柜子随意放置。

13、队组办公室衣服、物品随意堆放。

14.灯房、检身房、绞车房、配电室、风机房、主井口工作室、锅炉房没有一个人穿工作服。

15.空压机房无人值班。

16.设备仓库备件、物品随意堆放。17.绞车房各类登记及交接班记录不全，只记到11月14日。

18.食堂卫生不符合标准，主要表现：工作人员无工作服；未划分操作区域；没有更衣室；工作人员均无健康证。

建议：

各生产岗位各类登记、台账的记录均使用圆珠笔填写，原始记录应用中性笔或钢笔登记填写（圆珠笔记录只能保存两年左右）。

第二篇：标准化验收申请

山西阳城阳泰集团西冯街煤业有限公司

关于安全质量标准化验收的申请

阳城阳泰集团实业有限公司：

为了加快我公司兼并重组整合项目建设进度，早日完成矿井各项验收，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》（晋煤安发[2013]501号）文件要求，我公司在进行项目建设的同时，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》（晋煤安发[2013]500号）文件，逐条逐项进行了安全质量标准化建设，现经我公司组织工程技术人员对通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等十一个专业进行安全质量标准化自检，达到省二级质量标准化矿井验收标准。

特向集团公司申请安全质量标准化初验，并行文上报县局验收为盼！（自检表附后）特此申请

山西阳城阳泰集团西冯街煤业有限公司 2014年元月6日

第三篇：标准化验收细则

单位消防安全标准化管理考核验收细则

一、消防安全责任体系、消防安全规章制度

(公共项目)

1、是否制定逐级和岗位消防安全职责 应建立消防安全责任人、消防安全管理人、消防工作归口管理职能部门负责人、消防控制室值班员、消防设施操作维护人员、保安人员及电气焊工、电工、易燃易爆化学物品操作人员等各级、各岗位人员的消防安全职责。

2、是否制定各项消防安全操作规程

应建立消防控制室值班人员火警处置、员工发现火情时的火警处置、自动消防系统操作、高温作业、变配电室操作、电气及燃气线路设备安装操作、火灾事故善后程序和其他必要的消防安全操作规程。

3、是否制定各项消防安全管理制度

应建立消防安全教育培训、防火巡查和检查、安全疏散设施管理、消防控制室值班、消防设施器材维护管理、火灾隐患整改、用火用电安全管理、易燃易爆危险物品和场所防火防爆、专职和义务消防队的组织管理、灭火和应急疏散预案演练、燃气及电气设备的检查管理、消防安全工作考评奖惩等制度。

二、消防档案簿册(公共项目)

4、消防档案簿册统一 应统一基础资料登记，统一防火巡查登记，统一防火检查登记，统一消防控制室值班登记，并按规定填写。

三、消防设施维护管理

5、人员密集场所、公共娱乐场所标识化管理（分类项目）

(1)、人员密集场所主要出入口醒目位置应设置总平面布局标识，总平面布局标识设置在室内的，不应小于0.5平方米，设置在室外的不应小于1平方米。(2)、多层营业场所，应当每层设置平面布局标识。

(3)、人员密集场所主要出入口、主要疏散通道设置消防宣传标识。(4)、公众聚集部位应在出入口等醒目位置设置禁烟标识。

(5)、宾馆的客房床头应摆放“禁止卧床吸烟”提示牌，房门背后中上部设置消防安全疏散指示图。

(6)、灭火器宜放置在灭火器箱内，灭火器放置点、灭火器的箱盖上方应设置标识，标明名称、操作使用方法、维护保养责任人及维修时间。

(7)、室内消火栓箱上应设置标识，标明名称、操作使用方法、维护保养责任人及维修时间，提示不得圈占、遮挡。

(8)、手动火灾报警按钮附近应设置火灾报警按钮标识，并标明使用方法。

(9)、防火卷帘附近应设置“防火卷帘下严禁堆放物品”标识，并划线标明操作场地；防火卷帘按钮和防排烟按钮处应设置“消防设施按钮严禁遮挡”标识。

(10)、设置防火卷帘下方和防火门前方的地面上应喷涂黄色警示标志，在警示区域内禁止摆放柜台和存放商品及杂物。

(11)、消防水泵房门上应设置“消防重点部位闲人免进”标识，墙上应设置消防安全职责制度、操作规程标识，消防水泵、水泵控制柜上应标明类别、编号、维护保养责任人、维护保养时间。

现场检查,按场所分类检查, ,疏散通道、安全出口不畅通，设有自动消防设施的单位,设施不能正常运行或关闭，未出具检测报告的 检查内容 要求 检查及扣分方法 扣分

(12)、消防水箱间的门上应设置“消防重点部位闲人免进”标识，消防水箱箱体上应标注容量、维护责任人、注意事项。

(13)、配电室和发电机室的门上应设置“消防重点部位闲人免进”标识，墙上应设置消防安全职责制度、操作规程标识。(14)、有建筑自动消防设施的场所应设置建筑自动消防设施检测合格标识、标明系统名称、使用编号、维保单位、检验单位、检验负责人、检验日期等内容。

(15)、人员密集场所设有消防控制室或消防控制设备的，其标识设置还应参照《消防控制室消防标识化管理标准》执行。

(16)、人员密集场所的安全出口和疏散门正上方应设置灯光“安全出口”标志。(17)、疏散走道应当设置灯光疏散指示标志。

(18)、人员密集场所应在疏散走道和主要疏散路线的地面上增设能保持视觉连续的灯光疏散指示标志或蓄光疏散指示标志。

(19)、安全出口门上应设置“严禁锁闭”标识；常闭式防火门上应设置“防火门请随手关闭”标识；普通电梯应在电梯门及附近设置“火灾时严禁使用电梯逃生”标识。

(20)、设有防火型报警逃生门锁的安全出口上部应设置灯光安全出口标识，逃生门上方醒目位置应标明使用方法和注意事项。

(21)、人员密集场所的仓库应设置消防安全职责制度、操作规程标识，并划线标明储存区域、墙距、垛距、防火要求和注意事项。

(22)、医院的高压氧舱、氧气仓库和药品库等重点部位应设置严禁烟火标识。

(23)、室外地下消火栓、水泵结合器附近的墙面上应设置标识，标明名称、使用方法、维护保养责任人、维护保养时间。

(24)、消防水池醒目位置应设置标识，标明取水口、容积。

(25)、消防车道附近应设置消防车道标识，标明“消防车道”字样及宽度，提示严禁占用。

6、工业企业标识化管理（分类项目）

(1)、工业企业主要出入口醒目位置应设置总平面布局标识，设置在室内的，不应小于0.5平方米，设置在室外的不应小于1平方米。

(2)、工业企业主要出入口、会议室、生产车间等部位应利用电子屏、固定宣传版面等方式设置消防宣传标识。

(3)、消防安全重点部位应在醒目位置设置“消防安全重点部位”标识，并应设置消防安全职责制度、操作规程标识。

(4)、易燃可燃物质仓库入口处应设置“严禁使用明火”、“严禁吸烟”标识，墙上应设置消防安全制度、操作规程标识；仓库要划线标明储存区域、墙距、垛距、梁距。

(5)、易燃易爆场所入口处应设置警示性标识，还应设置安全管理规程标识；储存易燃易爆物品的仓库应在醒目位置设置标识，标明储存物品的类别、品名、最大储量、灭火方法及注意事项、(6)、输送易燃易爆气体、液体的管道，应在醒目位置设置标识，标明输送物质的类别、流向。

(7)、操作失误易引发火灾危险事故、影响灭火救援效能的关键设施部位，应在醒目位置设置警示标识，标明操作方法及注意事项。

(8)、办公场所、生产厂房的安全出口和疏散门正上方应设置灯光“安全出口”标志。(9)、疏散走道应当设置灯光疏散指示标志。

(10)、安全出口门上应设置“严禁锁闭”标识；常闭式防火门上应设置“防火门请随手关闭”标识；普通电梯应在电梯门及附近设置“火灾时严禁使用电梯逃生”标识。

(11)、灭火器宜放置在灭火器箱内，灭火器放置点、灭火器的箱盖上方应设置标识，标明名称、操作使用方法、维护保养责任人及维修时间。

(12)、室内消火栓箱上应设置标识，标明名称、操作使用方法、维护保养责任人及维修时间，提示不得圈占、遮挡。

(13)、手动火灾报警按钮附近应设置火灾报警按钮标识，并标明使用方法。

(14)、防火卷帘附近应设置“防火卷帘下严禁堆放物品”标识，并划线标明操作场地；防火卷帘按钮和防排烟按钮处应设置“消防设施按钮严禁遮挡”标识。

(15)、有建筑自动消防设施的场所应设置建筑自动消防设施检测合格标识、标明系统名称、使用编号、维保单位、检验单位、检验负责人、检验日期等内容。

(16)、工业企业设有消防控制室或消防控制设备的，其标识设置还应参照《消防控制室消防标识化管理标准》执行。

(17)、消防水泵房门上应设置“消防重点部位闲人免进”标识，墙上应设置消防安全职责制度、操作规程标识，消防水泵、水泵控制柜上应标明类别、编号、维护保养责任人、维护保养时间。

(18)、消防水箱间的门上应设置“消防重点部位闲人免进”标识，消防水箱箱体上应标注容量、维护责任人、注意事项。

(19)、配电室和发电机室的门上应设置“消防重点部位闲人免进”标识，墙上应设置消防安全职责制度、操作规程标识。

(20)、灭火剂储存点的醒目位置应设置标识，标明存放灭火剂的种类、名称、存量。

(21)、室外地下消火栓、水泵结合器附近的墙面上应设置标识，标明名称、使用方法、维护保养责任人、维护保养时间。

(22)、消防水池醒目位置应设置标识，标明取水口、容积。

(23)、消防车道附近应设置消防车道标识，标明“消防车道”字样及宽度，提示严禁占用。

7、加油加气站标识化管理（分类项目）

(1)、加油加气站的车辆、人员进出口处应设置醒目的“进站消防安全须知”；设置宣传消防法律法规、单位安全经营理念的标语口号、消防安全常识等内容的标识。(2)、加油区的加油岛柱子上应设置“严禁烟火”、“禁打手机”、“停车熄火”标识。(3)、加油机侧面应设置标识，标明加油员安全操作规程和注意事项。

(4)、灭火器放置点、灭火器箱的箱盖上方应设置标识，标明名称、操作使用方法、维护保养责任人及维修时间。

(5)、油罐通气管上或装卸区醒目位置应设置“严禁烟火”标识。

(6)、装卸区的消防沙池和灭火工具附近应设置标识，标明卸油作业操作规程、应急处置措施和注意事项。

(7)、配电间和发电机房门口应分别设置“消防重点部位闲人免进”标识，墙上应设置消防安全职责制度、操作规程标识。

(8)、站长室应张贴本站的灭火应急疏散预案。

(9)、加油加气站内设有便利店的，应在便利店内的醒目位置设置“禁止吸烟”、“严禁使用电热器具”等标识。

(10)、站内卫生间应在墙面上设置“严禁烟火”、“禁止吸烟”标识。(11)、站内消防通道的地面醒目位置应标注“消防通道请勿占用”标识。

四、社会单位三个能力建设

8、发现和整改火灾隐患能力(公共项目)

员工熟记消防安全管理制度和消防安全操作规程，明确逐级岗位消防安全职责，掌握本岗位火灾危险性和火灾防范措施，人人能够发现工作场所火灾隐患，并能够及时进行处置。

9、扑救初起火灾能力(公共项目)

员工掌握火灾处置程序，掌握使用灭火器、消火栓等消防设施、器材扑救初起火灾的技能。

10、组织和引导人员疏散能力

员工熟练掌握火场组织和引导人员安全疏散的技能和逃生自救技能。

第四篇：标准化验收总结

迎检工作总结

标准化验收工作历经几个月的辛苦准备终于在10月22日结束了，从上级领导对海林农场学校的评价中，应该是顺利通过了。我们全体教师如释重负，但当我们坐下来、回过头去反思这一阶段走过的路时，你肯定会不难看出，这确实是一次规模盛大的、前所未有的活动。我作为一名普通的教师在准备迎检过程中，深知自己和学校的前途紧紧联系在一起，时刻铭记：校荣我荣，校耻我耻。所以在工作中丝毫不敢懈怠，无论是自己分内的班主任工作及教学工作，还是学校临时安排的各种事情都尽心尽力做好。为了在今后的工作中如何做到既能提高效率，又能确保顺利接受各部门验收过关。我对自己从开学到现在的工作，总结如下：

一、明确任务，分清职责。

当我接受任务后，认真学习上级文件、深刻领悟学校每次会议精神，根据自己的工作实际，搞清自己的任务，明确肩上的职责，避免眉毛胡子一把抓，看起来又忙又乱，却效率不高。

二、工作有主次，教学不放松。

要明确自己所肩负的工作中，哪些是重点，需要花大力气去准备，哪些我们平时就做的不错，只需要完善就可以，哪些虽然无足轻重，但也需要补充。去设身处地的换位思考，假如我就是检查人员，我将从哪些地方着手去检查，希望要什么样的结果。于是在迎检准备工作中尽管需要的准备的材料很多，校园劳动也不少，但我时刻没有忘记每天有四十多个学生在等我上课，所以我力争上好每一节课，课后尽力批好每一次作业，把教育教学工作做实、做好。因迎检的需要，白天我根本没时间在校备课，我都是晚上在家备。

三、顾全大局，不给学校拖后腿。

在迎检工作中，只要是学校安排的活，我随叫随到，“十一”放假期间，校领导几乎没有休息，就在别的老师串休半天的时候，校长通知我帮她整理档案，我二话没说，立马就到，贪晚完成任务。将心比心，领导比我们老师辛苦多了，我多干那也是应该的。迎检工作中有一项检查是听课，我也全力以赴的备课，准备课件。没想到小学听了两节课，其中就听了我一节，尽管我尽力了，我想肯定有许多不足，可千万不能给标准化验收拖后腿。总之，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，以大局利益为重，把学校当作自己的家，科学的、合理的、有针对性的、有重点的、有前瞻性的去研究、去准备、去建设自己的工作，相信在以后的路程中我们可能就会更理智一些、更轻松一些，就会达到事半功倍的效果。

海林农场学校：朱秀红

2010-10-31

第五篇：标准化党支部验收材料

莲山 课件 w w

w.5Y k J.cO m文秘

标准化党支部验收材料

--用党性塑造品行历练干部队伍 靠锐志彰显表率促进企业发展

我们xx市公司党委所属共有x个基层支部，共有党员x名，在职党员x人，离退休党员x人。全系统共有x个企业，所属x个企业于2007年4月整体推进改制为股份制企业，x个企业为六项整治拆除企业。全公司共有职工x人，在职职工x人，离退休职工x人。可以说：全系统都是一些基础条件较差，历史包袱沉重，又缺乏快速发展原动力的企业。但是，在xx市国资委和经营公司党委的领导下，我们公司党委依托“用党性塑造品行历练干部队伍，靠锐志彰显表率促进企业发展”，不仅使我们的党员干部队伍成为一支“敢打硬仗、会打硬仗、能打胜仗”的“铁军”,而且，在推进企业健康快速发展方面也同样频频创出“小小项目叠加，收效令人兴奋”的好成绩。这些成绩的取得，是与我们党委多年来自始至终坚持注重干部队伍建设、恒持基层党组织和党员干部队伍建设、狠抓人才队伍建设的“三项建设”密不可分。现将我们党委在“四化建设”方面的主要工作和做法汇报如下：

一、以“四项准则”实现干部队伍建设常态化：

狠抓干部队伍的思想建设和组织建设是我们公司党委的老传统。尤其是在近十多年中，我公司先后经历了高致病性禽流感传染、全球金融危机、市场整体萧条、企业改制转换体制等多种历史背景的考验，但全系统始终能够保持面对困难沉着应对、处于困境却保持稳定、面对挑战众志成城、抓住机遇全力以赴的局面，其最关键的一点就是：我们自始至终地以“四项准则”来实现干部队伍的健康，做到了干部队伍建设的常态化。这“四项准则”是：

1、把能否讲党性作为衡量干部的首要标准：

把能否讲党性作为衡量干部的首要标准是我们党委长期以来一直坚持的一项准则。为了确保各级领导班子成员的党性原则，公司党委始终坚持学习教育制度化，通过定期的组织会议学习、下发资料安排自学、组织参观学习、参加听课辅导、参加警示教育、举行多种活动、进行党的知识考试等形式，配合个别谈心、民主生活会来不断帮助党员领导干部提高党性修养。

“没有考核的措施是苍白无力的”——我们的党委书记经常这么讲，我们的党委也是这么做得：在后备干部考察、干部任用、干部考核等方面，党委始终都坚持把党性原则强不强作为第一项基本原则，也是决定干部能否任职的重要条件。多年来党委一直坚持把定期考核在任干部作为一项制度，并将干部平时党性强不强交给其所在的领导班子成员和职工群众来评价，采用“三评议”的方式倾听来自各方面的呼声。比如:以基层单位的经理，党性原则不够强，怪话较多，工作中原则性不够强，群众中有所反映，造成一定的不良影响。党委通过谈话劝其纠正，但效果不够理想，对此，经过集体讨论决定：免去其经理职务；在企业改制之后，公司党委一刻也没有放松对基层领导班子成员党性原则的考核，在每次的民主生活会中，公司都要派一名主要领导和督导员参加基层领导班子的民主生活会，通过倾听各方面对领导班子成员的意见，将对基层领导班子成员党性观念强弱的考核意见带回公司。在此基础上，根据干部管理权限，凡是由公司党委管理的干部，均由公司党委采取视情况给予引导、批评、劝诫，而对由股东选举的干部，则由公司党委责成其所在的单位党工领导视情节采取不同的对策。当然，这只是我们的管理改制后行政班子成员的办法，实际上由于我们在基层干部的管理上采用了“交叉任职”，即：党工干部兼任行政副职，行政领导兼任党工副职领导，或直接由一人兼任党政一把手的办法，所以，所有基层领导班子成员的党性考核都在公司党委的管理权限之中，没有形成“考核死角”问题，这是我们能够确保全系统党员领导干部党性原则普遍较强的一个关键。

2、把品行好坏作为考核干部的重要方面：

多年来，公司党委为提升各级领导干部的素质，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度强化理论学习，仅在近一年中就组织全系统各级领导班子成员认真学习了《中国共产党章程》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规，学习了胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上和在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神，学习了袁纯清同志在全省党风廉政建设干部大会上的讲话精神，以提高党员干部的理论水平；二是以先进人物的典型事例激励大家，仅在这半年中就组织观看了杨善洲同志先进事迹报告会，学习先进典型、明确努力方向、激发工作热情，形成学习先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围；三是努力加强廉政教育，今年以来就三次组织全系统各单位所有班子成员观看警示教育录像，并有党委书记亲自点评：“这些落马者都曾经为党和人民的事业做出过贡献，导致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了对自己的严格要求，从不注意小节问题开始，形成了千里之堤毁于蚁穴的不可饶恕的恶果……”。通过这一系列的学习教育制度的严格执行，在很大程度上为各级领导干部自觉地加强自身修养、杜绝腐败侵袭、改善工作作风给予了强有力地促进。

在此基础上，公司党委一直把各级领导干部平时的表现作为评价和考核领导干部的重要内容。一是公司党委专门设置了便于广泛收集群众呼声或反映问题的“意见箱”；二是党委书记坚持常年“开门办公”，随时接待职工群众来访；三是公司主要领导实行了轮流值班接待信访制度；四是通过公示激励班子成员自觉地将自己置身于组织和群众的监督之下：全系统各个企业都设立了“企务公开栏”,将企业的重要工作、经济状况等内容公布于众，并且在每次的民主生活会上，都要通过“征求意见卡”的形式收集职工群众对班子和班子成员的评价，其中很重要的一点就是工作作风和个人品行的评价。比如：在去年年初党委接到职工举报：怀疑所在单位领导有不轨行为的嫌疑。公司立即组成工作组深入下去，经过落实，并非领导以权谋私，但也存在工作程序不到位的问题。对此，党委及时在该单位召开职工大会，对所产生的误会予以空开，及时消除了误会。同时，为避免累似问题的发生，在全系统班子成员大会上，公司党委书记再次重申了“企业重大问题必须通过股东大会表决，并将表决情况上报公司党委备案”的制度。

3、把做表率作用大小作为考核干部的必要标准:

过去我们公司的老经理张占祥经常说：“村看村，户看户，百姓看的是干部”。现在我们公司党委一直坚持把考核各级干部的表率作用大小当做调整干部的必要标准。在企业改制之前，我们就对全系统所有班子的成员全面地进行了严格地考核，及时调整了一些班子，从而为所有原班子成员在改制后的新企业中全部高票当选奠定了基础。

在创先争优活动中，公司党委再次明确了“要把干部队伍的表率作用，带领职工群众建设和谐工作环境的作用，率领职工群众振兴企业的作用同创先争优活动紧密地联系起来，把领导班子成员在职工群众心目中的形象与考评班子和干部是否先进紧密结合起来。”可以说：通过民主生活会、职工评议、党委谈心、班子成员之间的互勉等措施，我们系统各个基层单位目前班子和班子成员，精神面貌尚好，模范带头作用发挥的都比较好，绝大多数领导的模范带头作用发挥的很好！

4、把工作业绩当做衡量班子和班子成员基础：

目前，我们公司党委正在用“八个结合”来评价各单位创先争优活动。这“八个结合”分别是：将创先争优活动与维护改革发展稳定良好局面相结合、与确保职工群众合法权益相结合、与领导班子“为职工群众办实事、做好事、解难事”相结合、与生产经营持续增长相结合、与陶冶职工情操相结合、与增强班子战斗力相结合、与改善职工队伍精神面貌相结合、与落实发展项目增强企业活力相结合。通过这八个方面的具体要求，在很大程度上促进了各个单位整体面貌都发生了很大的改观。

通过狠抓干部队伍的建设，实现了“三个增强”，即：增强了干部队伍的整体素质，增强了领导班子成员的党性原则，增强了全力以赴搞好工作的责任心。这“三个增强”同时也为我公司系统带来了“xx市劳动关系和谐企业”、“xx市零售行业500强企业”、“xx市国资委系统先进党组织”、“xx市国有资产经营公司系统‘项目年’活动先进企业”、“xx市城乡清洁工程优胜单位”等荣誉称号。

二、用“三类制度”推动组织和队伍建设经常化：

我公司单位和各基层支部工作能够取得较好成绩，与我们狠抓干部队伍建设密不可分，也与我们在加强基层组织建设和党员队伍建设密不可分。在基层组织建设和党员队伍建设方面，我们采取了很多的措施，最为突出的是：用“三类制度”推进组织和队伍建设。

1、健全党务活动制度：

健全制度是我公司的一个优良传统，远的不说，仅在创先争优活动中，为确保党的组织建设和党员队伍建设，公司党委就为全系统各个支部拟定了“支部书记岗位职责”、“支部会议制度”、“中心组学习制度”、“党政联席会议制度”、“党员学习制度”、“工会工作制度”等多项制度，并同意制作成展板，按岗位分别悬挂在各个基层支部。同时，由公司分管领导和督导员监督各项制度的执行情况。这些制度的健全在很大程度上促进了我们的组织建设和党员队伍的建设，也使得我们的组织建设和党员队伍建设呈现常态化。我系统健全组织建设和党员队伍建设的经验，已经被一些兄弟单位效仿，有的干脆要求我们为其制作出与我们一样的制度展板，并已经悬挂在他们的办公室。

2、健全行政工作岗位责任：

不仅为党工组织和党员队伍建设完善了各项规章制度，而且，公司党委在充分考虑全系统各个企业整体情况和特殊情况的基础上，也分别为所属各个企业行政工作方面也制定了“股东大会制度”、“董事会制度”、“监事会制度”、“总经理岗位责任”等多项制度，并已经下发到各个单位。我们在行政工作方面所建立健全的规章制度，同时被一些兄弟单位效仿。不仅如此，公司机关总能在很多方面先行一步：机关各个可以早在一年前就针对各个岗位的不同，制定了每个岗位的责任，并早已悬挂在各个办公室。

3、恒持并发扬企务公开制度：

从全公司系统企业改制开始，我们就采取强制性手段使各个单位始终恒持着企务公开制度的严格执行。企务公开制度的严格执行，满足了官大职工群众了解企业重大事项的愿望，同时也在一定程度上发挥了规范企业领导照章行政的作用，为全系统管理的规范化奠定了较好的基础。这一成功的经验使我们从中受到了很大的启发：以专栏的形式将我们个个单位的当前中心工作、各项工作成果、党员干部的工作情况、自我全面评价及心得体会等全部制作成专栏，公示于众，很好滴发挥了激励先进、鞭策后进、鼓舞士气的作用。

仅在创先争优活动中，全系统共制作制度板面x块，制作宣传板面17块。同时，仅公司党委就编写了简报共x期。

三、用“两个举措”实现企业发展超常规跨越化：

从党的中心工作转移到经济建设后，我们企业党的中心工作也应当转移到经济建设上来，我们党委的各项工作都应该以推动生产力提高为出发点，以促进经济社会发展为总目标，通过维护职工群众的合法权益来实现人民群众对我们党建工作的满意，通过感受生活水平提高和幸福指数提高来感受党组织的温暖，通过最大限度地推动经济效益的提高来体现我们党组织的战斗堡垒作用和党员队伍先锋模范作用。围绕着推动企业摆脱眼前困难，逐步走向振兴这个目标，我们党委主要采取了两个举措：

1、全面实施人才建设战略：

实施人才战略是每个企业的产期任务，加强人才建设同样也是我们公司党委的一项重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趋利性，给我公司系统的人才建设造成了很大的难度：一方面企业基础条件较差所导致的经济收入受限，在很大程度上影响着人才流向我们这样的收入水平偏低的企业，使很多的优秀人才将就业的首选目标确定在公务员、教师、垄断行业等高收入岗位；另一方面我们自身也存在着一些很为矛盾的问题，一方面为稳定职工队伍，不得不不断地提高最低工资水平，而由于收入来源的限制无法提高部分有所专长者的收入，导致我们与诸多老企业一样：照顾公平相对多一些，而按劳分配却很难较好地执行。这样的现实使一些人才在改制之前就调离。陈述这个问题目的是想说明：在我们这类基础条件较差的企业，搞人才战略的难度是可想而知的。但是，我们公司党委并没有被这客观的现实所难倒：在很长的时期内，我们一方面采取“用情留住人心”的方式来挽留一些具有一技之长的人才，力争用浓厚的企业文化留住他们的心，稳住所有职工的心。比如：我们在全系统推行了“职工生病住院领导班子必须前往看望；职工家中有重大事情，企业领导必须前去帮忙；基层主要领导生病住院或家中有重大事情，公司领导要去看望等等硬性制度。同时，倡导关心人、尊重人、包容人等一系列创建和谐工作环境的做法，以此来培育使人感到温暖的环境。在此基础上，我们也加大了自己培养人才的战略，鼓励职工自学成才、倡导职工钻研技术技能、通过建议基层领导的方式来为基础知识较为丰富并且具有较强工作能力的同志调整工作岗位、激励大家关注职称评定、倡导建立学习型团队等等。由于我们坚持长期努力，目前，全系统拥有初级技术职称者有 名，具有中级职称者有 名，具有高级职称者达到 名。我们切合实际地关心、关爱、培育专业技术人才的措施，已经在我公司系统提高生存发展能力方面显现出一定的作用。

2、千方百计抓项目增效益：

我公司系统客观条件较差是众所周知的。为了保证各个企业得以正常运转，得以为职工缴纳社会保险，并力争尽快地走出困境，一方面，公司党委书记亲自挂帅，为具备条件享受政府相关政策的单位，积极申报，多方促成，仅享受“下岗进中心”政策一项，近几年就为企业享受了 万元的政策性照顾；通过千方百计为拆迁单位跑政策、要条件、讨价还价等，近年来就享受到相关资金 万元。

更重要的一方面，就是带领和引导全系统各个企业千方百计挖掘潜力、结合实际地狠抓项目实施，本着有条件要上项目、没有条件也要绞尽脑汁见缝插针上项目，在没有成片土地，没有像样场所，没有核心技术，没有专业人才的状况下，去年就确立了x个项目，其中：九个项目全面完成，两个项目因政府拆迁未能安置导致未完成，完成的九个项目每年就能增加收入x万元，在资产经营公司流传着“小小项目叠加，效果令人振奋”的佳话。

结合实际地狠抓人才队伍建设和创造条件上项目的两个举措，已经构成我公司系统储存发展实力，逐步走向振兴的希望。

四、靠“一个规范”使组织部门建设标准化：

“上级要求的就是我们应该全力以赴努力的，要干就要干出一流水平的”，这是我们党委书记的口头禅。在加强组织部门建设中，我公司党委做出了许多扎实的工作：一是领导高度重视，组织部没有电脑，她立刻让把上级奖励给她的崭新的电脑搬去；二是负责组织部工作的同志兢兢业业、工作认真负责，组织部的所有工作都能严格按照上级的要求来完成，并做到调理有序；三是在公司党委主要领导的感召下，各个基层支部都能严格按照公司组织部的要求，按时高质量地完成日常工作和中心工作……由于上述几个关键因素所致，我公司组织部门的自身建设可以说是：根据上级指令可以快速反应，接到上级通知能够立即行动，对待具体任务能够精益求精，对待各种情况能够心中有数，完成的各项任务能够保质保量。

以上是我公司党委围绕“讲党性、重品行、做表率”这条主线，在狠抓干部队伍建设、基层组织和党员队伍建设、人才队伍建设和组织部门建设方面的一些工作情况。“没有最好的，只有更好的”！所谓“没有最好的”是我们承认虽然自己做了大量的工作，进行了一些创新，取得了一定的经验，但是，肯定有不少的兄弟单位会有更多的经验、更好的做法，值得我们来学习，来借鉴；“只有更好的”也就是我们将把兄弟单位的好经验、好做法带回去，努力学习，认真研究，结合我们自身的实际，制定出更好的完善措施、更高的奋斗目标、更长远的战略规划，励精图治，发奋拼搏，进一步将我们党建工作做得更好！

谢谢大家！再次感谢国资委和经营公司党委对我们工作的关心、支持和帮助！

w.5Y k J.cO m文秘