以志愿服务深化群众工作,共筑共建社区幸福共同体

第一篇：以志愿服务深化群众工作,共筑共建社区幸福共同体

以志愿服务深化群众工作 共筑共建社区幸福共同体

一、总体概述

根据南岸区第十二次党代会“幸福南岸、共同缔造”的宏观愿景，南坪街道从社区居民需求出发，以志愿服务为切入点，着力在街道开展社区志愿服务，通过构建“互联网+志愿”的服务体系，形成线上+线下的志愿服务模式，引导各社区、社会组织推动志愿服务项目，培育志愿服务队伍，突出“三社联动”中社区、社会组织、社工的专业作用，并组建“社工+志愿者”的服务队伍，有效增强社区居民对社区公益事业和志愿服务的归属感、获得感，提升居民的互助共享意识和能力，在社区探索“基金助力、队伍有力、多方协力”的社区志愿服务新模式。

南坪街道以志愿服务为抓手，从街道层面指导各社区探索志愿服务激励保障机制，通过志愿服务积分、志愿服务时数累计等方式，不断调动社区居民参与志愿服务，逐步将志愿服务从单纯的受益者发展成为助人者，真真切切的践行了“人人参与志愿服务、人人享有志愿服务”的理念，今年以来，南坪街道注册志愿者数量增加了5000余人，同比增长12.14%，有效扩大了社区志愿服务半径和服务覆盖的范围。

为有效培育社区志愿者领袖，南坪街道通过政府购买服务的方式，购买了本土社会组织南岸区益友公益的专业服务，由机构安排专业社工组成项目组，在各个社区深入调研社区志愿服务情况，协助社区、社区公益站等策划社区志愿服务项目，并提供督导陪伴服务，为项目推进提供智力支持。对此，街道及社区也涌现出一批优秀的志愿服务项目，如星光社区的“闪耀星光”志愿服务项目、响水路社区的“微笑记忆”老人失智预防与关爱志愿项目、珊瑚村社区的“珊瑚义仓”社区互助志愿服务项目、阳光社区的“靓汤计划”关爱老人志愿服务项目等，通过项目品牌化、服务精品化，吸引更多的社区居民一起参与志愿服务，调动更多的社会资源共同参与，从而探索本土的社区志愿服务新模式。

二、主要做法

（一）建立一套管理体系

“工欲善其事，必先利其器”，为有效推动社区志愿服务开展，南坪街道建立了一套志愿服务管理体系，体系涵盖了志愿者管理系统（线上）、积分兑换系统、志愿服务系统，通过高屋建瓴的方式，明确街道志愿服务方向，并指出各个社区要策划社区常态化和长效化的志愿服务项目，以项目为服务载体，充分发挥社区志愿者的服务优势，调动社区居民一起参与志愿服务，强化志愿服务的增量和质量，有效提升社区居民对于志愿服务的理解，推动志愿服务在南坪生根落地。

（二）形成一套激励机制

志愿服务的通俗说法就是由志愿者开展的服务，前提就是要有人作为志愿者参加。对此，南坪街道根据志愿服务的特点和需求，结合社区实际，形成了一套志愿服务激励机制，即志愿者时间银行，志愿者积极参与社区的志愿服务，各社区统计好服务时数或积分上传到管理系统中，相当于志愿者将志愿服务存在管理系统中，接下来志愿者也可将志愿服务时数及积分兑换成自己想要的奖品及其他志愿服务，并定期根据社区志愿服务积分和时数来评选志愿服务之星，充分践行“人人参与志愿服务、人人享有志愿服务”的理念，通过“物质奖励+精神刺激”的形式，不断引导社区居民参与社区志愿服务。

（三）培育一批服务队伍

根据“问计于民”活动征集居民意见，结合今年南坪街道“两创一建”的要求，街道重点推动各个社区围绕文明劝导、城市管理、社区治安三方面开展志愿者队伍建设，对此，从街道层面，通过政府购买服务的方式，邀请益友公益针对性为13个社区开展志愿服务能力建设培训，强化社区工作者及志愿者的服务能力和项目执行能力，引导社区积极培育社区的志愿者队伍，引导社区志愿者积极参与社区建设，有效发挥三社联动的社区治理作用。

（四）构建一套助力基金

社区发展离不开人、财、物三个核心要素，在志愿者队伍建设、项目设计已经逐步推动后，还需要更多的社区资金投入，对此，南坪街道构建了社区助力基金，有针对性扶持社区志愿服务项目开展，基金囊括了民泰社区发展基金会、群团基金会、智慧商圈等相关社会单位，通过整合社区各类资源，积极对接到社区志愿服务项目中。在充沛的社区助力资金支持下，街道还将通过筛查评选优秀的志愿服务项目，总结服务经验，从而复制推广其服务模式。

三、创新成效

（一）居民参与度不断提升，有效增强居民归属感

自去年v益案项目开始，社区居民就主动积极参与社区志愿服务项目，提出问题并自行给出解决方案，组建志愿者团队执行。对此，今年以来，在街道建立志愿服务激励机制以后，社区志愿者骨干们带动越来越多的社区居民参与社区建设，献言献策、群策群力，将社区现有问题和自身能力相结合，在环境整治、文明出行、社区安全、老幼关爱等方面不断发挥社区志愿者的作用，在社区、社工的协助下，策划设计社区志愿服务项目，推动志愿服务项目在社区实施，有效推进社区居民的参与，通过解决社区问题、营造社区文化，强化社区居民对社区的归属感和认同感。

（二）服务活跃度不断增强，创新性项目百花齐放

街道充分发挥各社区特色优势，着力引导各社区设计创新服务志愿项目，对此，街道也涌现出一批较有影响力的志愿服务品牌，如“楼道变形记”，社区志愿者定期在楼道开展清理牛皮鲜和小广告等工作，并邀请志愿者自觉维护社区干净整洁的社区环境；“微笑记忆”社区老人失智预防与关爱志愿项目，项目针对60周岁以上老人开展老年失智预防筛查、社区康复小组、失智照护培训和失智老人关爱等志愿服务活动，联合社区、家庭、医院单位等共同开展社区志愿服务，项目获得2017年中央财政25万项目支持；“全家福、传家训”志愿服务项目，结合社会主义核心价值观，对社区家庭的文化传承和社区故事挖掘，引导社区志愿者不断参与社区的文化故事，有效推广社区互助文化和养老文化。

（三）激励性措施不断优化，互联网模式高效便捷

在“互联网+”已经渗透至社会各个环节后，南坪街道推动志愿服务+互联网相结合，率先在星光社区“探索互联网+社区志愿服务模式”试点工作，围绕互联网搭建社区志愿服务管理系统，在社区建立志愿服务积分制度和志愿服务兑换机制，将区级共建单位、人大代表、辖区单位资源等与志愿服务相结合，让社区居民积极参与志愿服务积分和兑换服务，设计更多居民能够参与的志愿服务岗位，构建社区志愿长效服务机制，方便快捷的让社区志愿者享受志愿服务带来的社区红利，从而更好的引导社区居民参与。

（四）群众获得感不断提高，幸福共同体初见成效

要建设幸福社区，首先要有幸福居民，对此，通过街道从政策、体系、机制、方法等方面引导居民参与社区志愿服务，居民不断转化成志愿者，从参与感不断转化为获得感、成就感、幸福感，志愿服务充分满足了居民对社区的期待和自我职能的补充，结合社区作为资源枢纽的作用，突出发挥“三社联动”中社区的方向引领、社工的专业支持、社会组织的志愿服务基础的特点，助推社区志愿服务开展，共建社区幸福共同体。

第二篇：深化创新群众工作 共建共享幸福唐钢

深化创新群众工作 共建共享幸福唐钢

唐山钢铁集团有限责任公司

唐钢是一个拥有六十八年发展历史的国有特大型钢铁联合企业，现有职工三万人，具有产钢1800万吨/年生产能力，是省内具有最大产能的单体钢厂。唐钢始终坚持科学发展的方向，始终坚持“产业报国、成就员工”目标，始终坚持全心全意依靠职工办企业的指导思想，在钢铁行业率先走出了一条科学发展、绿色发展的新路，企业综合竞争力显著增强，职工队伍充满自豪感、幸福感。温家宝总理高兴地称赞唐钢“技术改造有进步，节能减排搞得好，职工福利有提高”。在企业跨越式发展的过程中，唐钢各级工会组织按照“维护职工权益、促进企业发展”的工作原则，积极探索加强和改进群众工作的新途径新办法，不断深化和创新群众工作的形式和内容，把群众工作贯穿到企业管理的各个方面、各个环节，职工幸福指数大幅提升，实现了企业和职工的和谐发展。

一、推进群众工作站室建设，拓宽职工诉求渠道 随着唐钢的快速发展，广大职工对幸福指数的期望越来越高，职工的诉求日益增多。在唐钢“十二五”发展规划中，唐钢明确提出建设效益型、责任型、幸福型企业的发展目标，全力打造最具竞争力钢铁企业。为推进幸福企业建设，唐钢把建立群众工作室作为工会组织服务企业、服务职工的重要载体，作为工会组织发挥优势、展示作为、体现特色的重要抓手，努 力把职工群众工作室建设成为密切党群干群关系的“连心桥”、为职工群众排忧解难的“直通车”、引领工会工作的“导航器”。

五大举措推进群众工作室基础建设。一是建立活动组织机构。唐钢召开工会常委会对创建工作进行部署，成立了由党委副书记、工会主席任组长的群众工作领导小组，明确分工和职责。二是制定下发唐钢《关于加强和改进群众工作建立群众工作室的实施意见》，在公司及二级单位建立了群众工作室32个，在各基层分会设立了群众工作站近400个，任命2850 个工会小组长为基层联络员，形成了从公司到各厂、从车间到班组全覆盖的责任体系。三是健全制度，明确职责。为切实发挥群众工作室职能，唐钢建立并完善了民主管理、劳动争议综合调控、信访代理、信息上报等工作制度，把定期深入联系点、开展舆情征集活动、加强法律法规监督检查、关心职工生活等工作作为群众工作室重要任务，确保了群众工作室建设“覆盖全面、运作规范、工作有力、富有成效”。四是积极推行组织网络信息化建设。唐钢按照省总开发的组织网络数据管理系统，逐级对群众工作室设置情况、领导机构、工作人员等信息进行统计核实，实现了群众工作室管理规范化、智能化、信息化。五是加大考核奖惩力度。唐钢把群众工作室建设作为工会系统创先争优的重要内容，纳入工会建家工作考核的先决条件，对未按要求建立群众工作室实行一票否决。

围绕“两个服务”确保群众工作室见实效。一是围绕服务 企业发挥群众工作室作用。在加快转型发展的过程中，唐钢以“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的战略方针，大力发展非钢产业。在唐钢历史上力度最大的人力资源优化过程中，各级工会依托群众工作室站，加大思想交流、源头参与、诉求表达和调解工作力度，引导职工认清形势，统一思想。各群众工作联络员第一时间对分配到本单位职工进行摸底走访，为家庭困难的职工建档，在思想和生活上提供全力帮扶，让职工始终如一地感受到组织的关怀与温暖。目前唐钢已有万名职工告别钢铁主业进军非钢领域大显身手，降低钢铁主业人工成本近10亿元。二是围绕服务职工发挥群众工作室作用。唐钢各级工会组织以推进群众工作室建设为契机，在加强民主管理、关爱帮扶、活跃职工生活等方面加大工作力度，在提高职工幸福指数、建设幸福钢城中积极发挥作用。各级群众工作联络员按照基层联系点、舆情征集等制度要求，进车间，下班组，广泛收集职工意见，充分发挥第一知情人、第一报告人、第一监督人作用，及时向单位党政及上级工会反馈职工思想动态和所思所求。一年来，收到职工代表提案、联络员建议共190多条，所反映的相关问题一周内全部得到落实，职工的主人翁地位得到充分尊重和维护。

二、厂处级领导班组活动日，实现与职工面对面、心连心 “情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层”是唐钢群众工作一贯坚持的原则。为让职工更加全面、准确、深入地了解公司发展，让 各厂处级领导面对面听取职工心声，第一时间掌握基层动态，现场解决实际问题，增强干部职工的执行力和凝聚力，唐钢从2009年8月开始，将每月第一周定为厂处级领导“班组活动日”，用领导与职工的“面对面”赢得与职工的“心连心”。

唐钢厂处级领导坚持每月走进车间班组，参与班前、班后会，与职工谈工作、唠家常，在公司上情下达、下情上传，密切干群关系，引导职工有的放矢开展工作等方面发挥了重要作用。为使“厂处级领导班组活动日”长效化、制度化，唐钢制定下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，要求各单位根据企业不同时期生产形势、重点工作形成每月主题不同的宣讲提纲，定期上报每月活动的安排方案、具体计划和活动小结，形成了一种长效工作机制。为推动活动的深入开展，防止活动流于形式和“一言堂”现象发生，唐钢各职能部室对各单位活动开展情况进行了对口包保，按照各二级单位活动计划，公司工会、企业文化部、运营改善部等职能部室每月深入一线跟踪考察活动开展情况。自活动开展以来，唐钢各单位厂级领导足迹遍布全公司2698个班组，实现了厂处级领导参加活动100%，对职工宣讲覆盖面100%。职工的凝聚力和执行力得到了显著提升，对企业的认同感和归属感全面增强，自主管理和勇挑重担的热情日益高涨。

在深入开展厂领导班组活动日的同时，唐钢将积极构建劳动关系和谐企业作为做好群众工作的重要内容，不断规范和完善职工代表大会、集体合同、厂务公开等制度，使国家、省、市有关政策在企业具体化，并将其融入企业管理制度和机制中，使职工的合法权益得到有效保障。公司重大技术改造、生产经营计划、经济责任制考核方案等提交职代会审议，必须经过职代会讨论通过。工资奖金分配等涉及职工切身利益的重大事项实行无记名投票表决，体现职工的真实意愿。施行职工代表巡视制度，坚持厂务公开，坚持每年对领导干部进行一次民主评议。建立并公开了总经理信箱，对职工来信做到了件件有回音、有答复、有结果。

为进一步拓宽职工诉求渠道，使广大职工能够更加直接、畅通参与企业管理，唐钢不断规范以日常民主管理为主要形式的民主参与机制。为广泛听取职工对于公司重大问题的意见建议，唐钢聘请30多名来自不同生产单位的优秀职工代表为经理联络员，由公司经理定期或不定期地将公司重大问题向他们通报公开，并通过他们向职工宣传。公司领导对经理联络员工作非常重视，把经理联络员反馈的各种信息作为了解生产、改革情况和掌握职工思想动态的重要渠道，每年最少两次与经理联络员面对面进行交流。广大经理联络员所反馈的各种信息都会由公司经理批示具体意见后，责成责任部门限期落实或做出答复。两年来，公司经理联络员提出了近500条建议，这些建议经公司领导批示后全部得到了具体落实。职工充分享有主人翁的权利，唐钢也因此荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。2010年，全总专门在唐钢召开现场会，在全国推广唐钢创 建劳动关系和谐企业的经验和做法。

三、坚持以职工利益为根本，共建共享幸福唐钢 唐钢始终认为，职工是企业发展的决定力量，也更应该充分享有企业发展的成果。金融危机爆发时，唐钢坚定地维护职工利益，率先在唐山市提出了“不减产、不裁员、不减薪”的倡议，并为职工逆势增资25%。2010年，职工人均收入超过6万元。唐钢十分关注职工的成长成才，不断拓宽职工成才渠道，制定了《从本科以上毕业生中选拔见习副作业长的实施办法》，大批优秀人才迅速成长为企业经营和管理工作的骨干。今年4月份，清华大学、北京大学等名牌高校30名硕士研究生慕名而来，想签约唐钢，成为幸福的唐钢人。唐钢每年拿出400万元重奖科技人才和专业技术带头人，投入300多万元为职工就医发放补助。新建2.4万多平方米的4个生活服务区，为职工提供存车、餐饮、洗浴、洗衣等全方位服务。投入数千万元使企业医院设备和环境达到唐山市一流水平。唐钢所做的一切就是要让每一位唐钢职工都因唐钢而幸福。企业对职工的关怀换回的是几万名唐钢职工与企业的休戚与共。在严峻的市场形势下，唐钢职工以钢铁般的意志、强大的凝聚力和超常的工作，坚决落实企业应对市场挑战的各项措施，使市场最困难的时期，成为唐钢劳动关系最稳定、企业发展最好的时期。唐钢的逆势发展有力地证明了“职工是企业无法复制的核心竞争力”。

一年来，国内多家知名媒体集中报道唐钢科学发展、积极创建和谐劳动关系的经验和成绩，唐钢先后荣获全国五一劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、全国厂务公开民主管理先进企业、全国劳动争议预防调解工作示范企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国生态文化示范企业等多项荣誉称号。一个效益良好、环境优美、劳动关系和谐、职工幸福的全新唐钢代表了当代钢铁企业的新形象。

第三篇：深化网格服务 构建幸福社区

深化网格服务

构建幸福社区

今年以来，长兴路街道紧紧围绕长效机制“深化规范提升”主题要求，不断充实网格力量、深化网格服务，通过深度优化“管理网”、精心编织“便民网”、倾力打造“解忧网”等“三网”建设，使街道网格化管理“网中有网”，全力构建百姓“幸福网”。

打造“精品服务示范”小区，深度优化管理网。延伸网格触角，充分发挥楼院长作用，在辖区每个社区选出1-2小区作为试点“精耕细作”，来推进网格化管理工作的新思路、新办法。一是通过推荐、竞聘等方式对小区配备了由党员志愿者、退休干部职工等担任楼院（栋）长队伍，加强对其物力、财力的支持，给予楼院（栋）长一定的补助。二是建立健全楼院长相关制度。制定出台了《长兴路街道楼院长（联户代表）制度实施方案》，明确楼院长职责，提高楼院长服务水平；建立健全定期走访、日巡查、周报告、考核激励制度，开展“结对帮扶”和评选“十佳楼院（栋）长”活动，进一步督促、激励楼院长发挥其“下情上传、上情下达”的有效作用。三是搭建便民服务栏。在小区明显位置安装便民服务栏，对网格化管理知识、网格长、楼院（栋）长等进行公示，开通便民服务热线，公布监督电话，促进居民对网格化管理的深入了解，方便居民与网格管理人员的互动联系；四是强化楼院（栋）长服务意识，提高服务能力。通过定期走访、日巡查，深入了解民情，搭建便民“快车道”；通过定期开展免费

理发、结对帮扶、科普知识讲座等活动提升群众参与热情，筑牢暖民“连心桥”，提升服务水平，使“有事请找楼院长”深入民心。

构建便民服务体系，精心编织便民网。一个平台，三支队伍，一个十分钟便民服务圈。即依托各社区便民服务中心，以便民为主题，以服务为核心，设立计生、社保、农业、民政、土地等便民服务窗口，为居民提供“一站式”服务。综合协管员、民调员、巡防队员、计生专干等协管力量组建便民服务队，深入群众做好计划生育、办证咨询、政策宣传等便民服务，延伸服务空间，确保全覆盖无死角；配备巡查自行车队，充分发挥网格长能动作用，打造“流动便民服务点”，为辖区居民提供点对点、面对面服务，灵活服务时间，实现定期巡回访；综合社区楼栋长、党员志愿者、退休干部、巡防队员等组建巡查队伍，做好“全天候”不间断巡查，发现问题及时上报，并做好应急处置。以社区便民服务中心为平台、充分发挥巡查自行车队、综合便民服务队、“全天候”巡查队伍的机动灵活性，提升社区服务的“反应能力”，进一步提高服务“灵敏度”，切实做到“十分钟便民服务圈”全覆盖，形成“小事调解不出网格，大事化解不出社区”的“智慧社区”。

优化“问题化解”团队，倾力打造“解忧网”。一是依托街道网格化管理中心，统筹协调街道城管、土地、司法等各方面和下沉职能部门人员力量，协调处理各种疑难问题。二是组建综合应急队伍。综合各职能科室人员，组建综合应急队伍，对辖区内

发生的安全生产、自然灾害、信访稳定等问题，第一时间赶到场进行应急处理。三是优化联合执法队伍。综合职能部门下沉人员等执法力量，组建联合执法队伍。根据上报问题所涉及的职权范围，由街道网格化管理中心协调相关职能部门下沉人员、街道相关科室开展联合执法行动，确保上报问题得到及时、有效解决。三是优化协管队伍。优化保洁员、协管员、巡防员等三支基层一线队伍力量，整合成一支综合性协管队伍，分别担任网格监督员、网格处置员，对网格内出现问题进行及时反映和处置。切实深入推进条块联动，全面推动问题化解。

通过打造“精品服务示范”小区，以示范效应带动整体推进，切实延伸服务空间，深化网格服务，构建幸福社区，基本实现了网格化管理“全覆盖、无缝隙”。一年以来，通过充分发挥楼院长管理作用，着重提升小区管理服务，以社区服务站为依托，以巡查车队、综合便民服务队等延伸网格触角，积极开展“义诊周”、“健康月”、“社区春晚”、“结对帮扶”等活动20次，参加活动人数1000人次，开办免费理发店1个，联合郑大四附院、河南医药研究院附属医院等医院知名专家为孤寡贫困老人配备保健医生等，并依托网格开展“一对一”结对帮扶，帮扶困难群众124人，切实做到“组织活动促沟通、为民服务暖人心”，受到辖区群众一致好评。

第四篇：社区共筑共建协议书

社区共筑共建协议书

甲方： 乙方: 为了充分整合社区资源，形成“大家的事情大家办、大家的社区大家建”的良好氛围，共同为建设“管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和”的新社区贡献力量，甲乙双方签订共筑共建协议如下:

一、乙方要树立“筑在社区、服务社区、共建社区”的意识，积极支持和参与甲方社区建设的各项工作。

二、甲方要结合辖区各单位力量、平安志愿者，成立社区城市环境卫生综合治理队伍，加强城市环境卫生管理力量，拓展“红袖套”覆盖面，形成严密的管理氛围我，制定环境卫生管理制度，完整环境卫生维护管理体系，确保覆盖面达到100%。、三、乙方位要积极参加社区党建联席会、民主议事会等各种会议，主动参与支持社区建设，做到社区的公共事务齐抓共管、社区服务同办共享、社区机制同立共建，对社区基础建和文化建设上要力所能及的给予人力、物力、财力等方面的支持。

四、在区域性、群众性、公益性、社会性活动中，乙方要尊重和主动接受社区的指导、组织和协调。

五、乙方要积极参加社区精神文明等各项创建活动工作，自觉维护社区的安全稳定、卫生环境，积极争当文明单位，共同把社区建设成为管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的和谐社区。

六、在共筑共建工作中，甲方与乙方要本着协商议事的原则开展各项工作。

七、甲方要充分利用共建资源，丰富载体、创新活动，与乙方共同打造文明和谐社区。

八、本协议一式两份，共筑共建双方各执一份。本协议经双方签字生效，有效期限一年。

甲

方（盖章）：

乙

方（盖章）： 负责人（签字）：

负责人（签字）：

****年**月**日

第五篇：社区志愿服务主要事迹

主要事迹 A 县 B 镇 C 社区成立于 19XX 年，社区面积约 0.98平方公里，常驻居民 XXX4 人。多年以来，C 社区将志愿服务作为推动社区治理创新的有效载体，培养社区专业社工人才，培育发展志愿服务组织，承接实施各类公共服务项目，在志愿服务的实践中形成“三社联动”共建共治的强大合力。

一、培育发展志愿服务组织。充分整合辖区资源，凝聚骨干力量，充实社区志愿者服务队伍。建立志愿服务组织工作站，注册 C 社工服务站和 C 居家养老服务中心社会组织，一方面，把热心公益服务的党员和社区居民整合集中起来，推动个人服务组织化，使其个体行为发展成为规模化的志愿服务组织。另一方面，把辖区现有志愿服务力量整合集中起来，引导其充分发挥专业优势、资源优势，开展各类公益活动，服务社区发展。目前，已参与市民政、县民政多个公益创投项目，开展“爱心守护 播种希望”、“爱在 C 耆老乐园”、“情暖 C 牵手你我”等志愿服务，并在 2020 年首次联合县民政和县团委开展“爱心暑托班”为辖区留守儿童提供学习指导、心理健康、安全等知识宣传，让留守儿童得到亲情关怀、得到健康安全成长。

二、积极打造志愿服务品牌。运行“居家养老”“儿童之家”等多个项目，向辖区居民提供助老助幼服务。经过探索，社区以困境儿童为切入点，延伸至家长、家庭，再扩大到社区青少年儿童服务。通过不断扩大社区服务覆盖率，把一些社区无法延生的服务项目依托社会组织去完成，打造社区社会组织孵化培育基地。

三、丰富志愿服务文化内涵。党支部提升行动、精品党支部创建和思想道德建设都离不开革命精神的指引和习近平新时代中国特色社会主义思想的指导，也需要借船出海、借梯登高，用新文化、新思想动员社区党员群众积极投身到新时代的发展浪潮中来。社区发挥辖区特有的为党员集体过“政治生日”，打造“红色基因代代相传，争做社会有用人”品牌，把红色文化精准融入“思想道德”、素质教育、社区文化活动的志愿服务活动中，组织党员开展“红色文化”活动，举办“重温入党誓词，缅怀革命先烈”、学习雷锋好榜样等多种形式的主题教育和志愿服务活动，在实践中成为红色文化的自觉弘扬者和传播者。