33公司找差距、抓整改、促提升再掀创先争优新高潮实施方案[5篇范例]

第一篇：33公司找差距、抓整改、促提升再掀创先争优新高潮实施方案

“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动

新高潮”主题实践活动方案

按照乌海能源公司党委的安排部署，为全面检验创先争优活动成果，推动“全国学神华，利民公司怎么办”大学习、大讨论、大实施活动和创先争优活动持续深入开展，公司党委决定，将在全公司范围内以安全生产为重点，在各单位、各部门深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动，全面提升企业经营管理水平。

一、活动主题

找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮。

二、活动时间

2012年4月24日——2012年12月31日

三、活动目的

以中央领导同志的重要批示和上级会议精神为指导，以创先争优活动为抓手，在全面贯彻落实《乌海能源公司深入开展创先争优活动实施方案》的基础上找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮，为推动和促进利民公司安全、健康、稳定发展提供坚强的政治保障。

四、重点要在以下几个方面找差距、抓整改、促提升

（一）在提升思想认识、培育创先争优精神方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕公司一届三次职工代表大会暨2012年工作会议、政治工作会议精神，认真查找在学习领会、深入理解、狠抓落实等方面存在的差距，通过开展“全国学神华，利民公司怎么办”大学习、大讨论、大实施活动，把公司广大干部职工的 1

思想认识进一步统一到中央领导同志的重要批示精神上来，统一到公司一届三次职工代表大会暨2012年工作会议、政治工作会议精神上来，在思想认识上提升高度，创先争优。

（二）在加强领导班子建设、提高执企能力方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设标准，对标先进，寻找差距，落实整改；重点查找本单位在制定工作规划、优化人才队伍结构、加强经营管理、加强企业党建等事关企业长远发展方面存在的深层次问题，不断提高驾驭企业科学发展的能力。

（三）在加强基层组织建设、夯实基层组织基础方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕乌海能源公司党委《关于加强和改进乌海能源公司党建工作的实施意见》、神华集团公司党组“五好四有”党支部建设标准和党的基层组织建设年活动，在基层党组织建设方面找差距。重点查找配优配强党支部书记、落实各项支部工作制度、围绕中心开展党建工作、创新活动载体、服务职工群众等方面存在的不足，对标先进，加强整改，不断夯实基层党组织建设基础，为实现利民公司安全、健康、稳定发展提供坚强的政治保障。

（四）在完善惩防体系建设、增强廉洁自律意识方面找差距、抓整改、促提升。围绕《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《神华集团公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》，认真分析党员领导干部特别是党员干部在廉洁从政方面的特点、现状和问题。着重查找党员领导干部在贯彻执行“三重一大”决策制度方面存在的差距，不断增强廉 2

洁自律意识，为企业健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。

（五）在建设学习型党组织、提高企业发展能力方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕《利民公司推进学习型党组织建设实施方案》找差距，从学习型党组织建设的目标任务要求上找差距，从有利于企业长远发展规划培养人才角度找差距，从学习的实效上找差距。通过整改，努力构建学习型党组织长效机制，进一步树立良好的学风，增强党性修养，提升工作能力，促进企业发展。

（六）在促进本安体系建设、推进管理体制创新方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕生产、经济、政治本质安全体系建设，在正确理解体系、推广体系、促进体系建设通过管理“落地”等方面找差距，进一步强化意识，提高工作效率，加大推广力度。

（七）在坚持党管干部原则、加强人才队伍建设方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕《乌海能源公司“十二五”人才发展规划》，以提高选人用人满意度为目标，在加强人才培养、优化人才资源配置、人才选拔、员工发展、人力资源队伍自身建设等方面找差距，制定整改落实方案。把重点放在贯彻落实《乌海能源公司“十二五”人才发展规划》上，进一步制定完善企业人才规划的具体实施方案和年度工作推进表，保障人才规划整体目标分年度实现。

（八）在发挥党员先锋模范作用、强化群团组织功能方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕“带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气”的优秀党员标准找差距，制定整改落实措施。重点查找党员承诺践诺、群众评议、党员模范作用发挥和开展党建带团建、党建带工建活动方 3

面存在的差距，努力形成全员参与主题实践活动的良好局面。

（九）在维护企业团结稳定、构建和谐发展环境方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕新闻宣传工作、工会工作和维稳信访工作，在提高企业文明程度、推进社会主义核心价值体系、提升员工思想道德水平、促进幸福员工工程建设等方面找差距。重点查找舆情监控、职工代表大会提案督办落实、开展群众文化生活等方面存在的差距，帮助解决职工群众的实际困难，维护职工合法权益，维护企业团结稳定，促进企业和谐发展。

（十）在推进企业文化建设、塑造企业品牌形象方面找差距、抓整改、促提升。根据党的十七届六中全会精神和《乌海能源公司企业文化建设规划》要求，认真查找本单位企业文化理念提炼、企业文化宣贯、企业文化“落地”等方面存在的差距。重点查找在企业文化推进速度与企业快速发展相适应问题方面、三大体系（理念识别体系、行为识别体系、形象识别体系）构建方面、企业文化发挥作用方面、企业精神、企业核心价值观、企业标识与神华集团公司文化的统一和规范等方面的问题。

（十一）按照乌海能源公司三年发展战略调整期各项工作部署，对照“五个不适应”的问题找差距、抓整改、促提升。不断增强危机感、紧迫感、使命感，以扎实有效的工作作风解决“五个不适应”问题，为公司实现扩能增效，煤焦化电循环发展贡献力量。

五、方法步骤

“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动分为学习动员、对照检查、集中整改、总结讲评四个 4

阶段进行：

（一）学习动员阶段（4月20日——5月1日）。各单位要结合工作实际制定主题实践活动实施方案，及时做好动员部署，明确任务、内容、时间、方法、步骤，组织学习讨论，加大宣传力度，为深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动营造良好的舆论氛围。

（二）对照检查阶段（5月1日——5月30日）。各单位依据主题实践活动实施方案，全方位找差距，征集合理化建议，建立台账。各基层党组织召开民主生活会，对照标杆，梳理问题，分析产生问题的主要根源，制定整改措施，形成党组织班子分析检查报告，报公司党群工作部。

（三）集中整改阶段（6月1日——10月31日）。各单位要以班子分析检查报告为依据，针对排查出来的问题，明确整改目标、方式、措施、时限、责任，集中力量落实整改。对于一般性问题，要尽快解决；对于需要一定时间和过程才能解决的问题，要按计划分步骤解决；对于影响和制约本单位长远发展的问题，要依据条件循序渐进，协同解决。

（四）总结讲评阶段（11月1日——12月31日）。公司将适时召开总结主题实践活动经验交流会，总结主题实践活动的好方法、好经验，学习宣传推广先进典型，不断规范基础管理，创新管理手段，推动公司经营管理水平的全面提升。

六、具体要求

（一）提高思想认识。深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动，是我们当前的 5

一项重要的政治任务，也是深化创先争优活动、提升经营管理水平、推动企业科学安全发展的一项重要举措。基层各级党组织要以创先争优的精神，精心组织，周密部署，扎实开展好此项活动；广大干部职工要统一思想，提高认识，坚定信心，立即行动起来，认真对照自己的工作岗位职责，查找差距，对标先进，进一步形成组织创先进，人人争优秀的生动局面。

（二）加强组织领导。各级党组织要高度重视，及时成立活动组织领导机构；党政主要领导要亲自研究和审定主题实践活动方案和活动宣传报道计划，亲自抓落实；要充分利用报纸、网络、等各种媒体和班前会、座谈会、板报、橱窗等多种形式，广泛宣传深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动现高潮”主题实践活动的重要性和必要性，广泛宣传不同阶段的工作重点和目标要求；要成立以党政主要领导为组长的指导检查组，建立联系点制度，定期、不定期深入基层进行指导检查，确保活动不走过场，扎实推进。

（三）区分活动层次。各单位、各部门要把深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动作为全年工作的一条主线，作为推进乌海能源公司实施三年发展战略调整和我公司扩能增效循环发展的一项重大举措，切实抓好方案、措施、责任的落实，力求取得实实在在的效果；要对标先进，学习先进，认真排查，系统梳理各环节、不同岗位工作中存在的问题和不足，及时制定整改措施，明确整改目标，形成自查自纠整改进度时间表，限期整改。公司机关、各单位机关要着重在改进工作作风、协调谋划工作、提高能力素质、增强服务意 6

识等方面“找差距、抓整改、促提升”；基层单位要着重在安全生产、管理创新、服务职工、构建和谐企业等方面“找差距、抓整改、促提升”；广大共产党员要着重在立足本职岗位、提升能力素质、带领职工群众创先争优等方面“找差距、抓整改、促提升”。上级组织要为下级组织作表率，领导干部要为广大党员作表率，党员要为职工群众作表率。

（四）总结推广经验。各级党组织要认真总结在生产、经营、管理、服务和开展创争优活动过程中的好作法、好经验，把一大批有说服力、感召力、影响力、充满时代特色和单位特征的重大典型和成功经验发掘出来、提炼出来，大力宣扬典型，表彰典型，广泛开展对标学习活动，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好风气，扎实推进主题实践活动的深入开展。

（五）狠抓整改落实。各级党组织要将深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动与“全国学神华，乌海能源怎么办”大学习、大讨论、大实施活动，以及解决“五个不适应”问题学习讨论活动紧密结合起来，与“本安体系提升年”、“基层组织建设年”等各项工作紧密结合起来，对照方案，建立责任机制，制定完善活动考核评价体系，推行限期整改责任落实制度；要将“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动纳入年度考核范围，建立活动长效机制，确保活动的常态化和长期化；要定期“回头看”，将差距、措施和整改目标公布于众，自觉接受职工群众的监督。要按照神华集团公司的总体部署和张喜武董事长提出的“思想认识要有新高度、找差距要有新深度、抓整改要有新力度、促提升 7

要有新广度”的工作要求，做到找差距要“准”，抓整改要“精”，促提升要“实”，确保活动目标任务的全面完成。公司创先争优活动领导小组将根据活动开展情况，不定期进行监督检查。

各单位要在5月30日前，将“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动方案报公司创先争优活动领导小组办公室；动总结报告。

月10日前，以文件形式报送主题实践活8

第二篇：开展找差距抓整改促提升 再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动

通风区开展“找差距抓整改促提升 再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动

为全面检验创先争优活动成果，进一步推动“找差距、抓整改、促提升”活动和创先争优活动持续深入开展，根据集团公司《关于开展“找差距，抓整改，促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动》（神宁灵矿党【2012】23号）要求，我区队就文件精神开展“找差距，抓整改。促提升再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动。

一、活动主题

找差距、抓整改、促提升、再掀创先挣优活动新高潮

二、活动时间

2012年4月10日——2012年12月31日

三、活动目的

以创先争优活动为抓手，在构建活动长效机制上找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮，为打造“五个灵新”、抗好“六面大旗”，建设全矿区标杆区队提供坚强政治保障，也为迎接在我矿区即将召开本安现场会打下良好的基础。

四、主要内容

层层搞好思想发动，思想发动要增强针对性、注重实效性，注意克服可能出现的厌倦情绪、畏难心理、应付思想，激发广大党员参与活动的内在动力。各班组要从自身实际出发，围绕中心工作设计创先争优主题，把广大党员吸引到创先争优活动中来。创先争优活动要结合学习培训、“三会一课”、民主评议、党员活动日等经常性工作。要做到“五个好” “五带头”:领导班子好；党员队伍好；工作机制好；工作业绩好；职工反映好。争当优秀共产党员的基本要求是做到“五带头”:带头学习提高；带头争创佳绩；带头服务群众；带头遵纪守法；带头弘扬正气。

总体要求：查错纠弊、持续改善、不断超越。

1、管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动工作。

2、通过找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善通风区内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的链条，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造的良好氛围。

4、建立管理工作长效机制，认真总结管理的经验，不断完善管理制度。

5、认真学习理基本知识，以同行业、同种性质单位为主。

五、方法步骤

主题实践活动分为“学习动员、对照检查、集中整改、总结讲评”四个阶段

（1）学习阶段（4月10日——4月20日）。区队支部制定主题实践活动实方案，结合工作实际搞好动员部署，组织学习讨论，加大宣传力度。

（2）对照检查检查阶段（4月10日——4月30日）。区队依据活动实施方案，全方位找差距，征集合理化建议，建立台账。（3）集中整改阶段（5月1日——10月31日）以班组分析检查为依据，针对排查出来的问题，明确整改目标、方式、措施、时限、责任，集中落实整改。

（4）征集讲评阶段。（11月1日——12月31日）.召开总结讲评大会和主题实践活动经验交流会，总结主题实践活动的好方法、好做法、好经验。

通风区开展“找差距抓整改促提升 再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动

通风区 2012年4月

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准

——李家壕煤矿机电管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心

学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我单位总结的与先进单位的差距：

1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常

向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工项目时，前期充分检查地形、位置及各类制约条件，发现不稳定因素加以整改，加强对自身队伍及外委施工队伍体制机制的管

理，保证工程施工安全、质量达标的情况下，在合同期内完成任务。同时加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

3、在本案体系建设运行，风险预控与应急管理，责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距，但是我们也取得了一定的进步。我单位领导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。并且不定期开展各类学习活动、培训会议，但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，学习时间不多，机电安全生产处于被动状态。然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需

要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度，加强在工作中的奖惩力度，进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。在设计施工方案时，让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算，排除影响工程进程的不稳定因素。并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收，发现问题及时整改，避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。

5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面，我单位正在向行业一流水平看齐。目前我矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发

生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。

6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。

总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

第四篇：找差距 抓整改 促提升文档

找差距、抓整改、促提升

针对学校管理提升年提出的“树立一种理念、提高两个认识、增强三种能力”即树立现代职业教育理念,提高对职业教育科学规律的认识和对自身岗位角色与能力差距的认识,增强计划执行能力、团队管理能力、沟通协调能力的标准。认真查找自身差距，总结为以下几点：

1、工作的经验积累还不够。这需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时注意也要注意这方面的积累。

2、理论学习不够深入。缺乏深刻的认识，理论学习与实践操作存在距离，有些只能是想法，并没有演化为具体的做法。

3、工作上胆子不够大。有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。

4、工作计划、安排性还不够。有时工作一天下来，感觉非常累，但是工作效果却不明显，有力不从心的现象。通过这段时间的思考，准备做一个祥细的工作计划，长期与短期相结合，长期计划包括学期工作计划等，短期计划准备包括一周计划和每天工作计划，比如今天计划检查哪几个保洁员到岗工作情况，明天检查哪个区域的卫生情况，每天做好计划安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也会更轻松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困难有抱怨情

绪，说话直来直去，不利于与领导同事间的沟通。在今后的生活工作中，需要我冷静的思考，多从自身去找原因，遇事多考虑，说话委婉周全，让自己更加成熟、理性。

6、工作创新、主动性有待加强。

7、工作有时存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 学习贯彻会议精神 结合实际狠抓落实

按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。

一、对标一流，找差距

yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。

二、细节入手，抓整改 细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。

三、创新管理，促提升

创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。

通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。

xx油库