哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

第一篇：哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

哈拉沟煤矿车队

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案 根据《神华集团公司煤炭板块贯彻国务院领导重要批示精神安全工作实施方案》（神华煤„2012‟93 号）的总体部署和工作要求，为全面贯彻好神东煤炭集团公司“找差距、抓整改、促发展”活动，加强辅助运输管理，提高员工的素质和安全意识水平，提高员工操作技能和服务水平，进一步提升哈拉沟车队的安全运行水平，结合我队的实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012工作会议和近期集团党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，紧紧围绕辅助运输专项整治活动，选树标杆，寻找差距，深入督查，狠抓落实，全面排查、监控重大危险源，认真解决存在的突出问题，进一步提升辅助运输管理水平，为哈拉沟矿实现全年生产任务提供强有力的保障，为神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业”做出贡献。

二、活动内容和目标

1、在思想认识上找差距，主要从服务态度、学习标准、操作技能方面找差距，杜绝骄傲自满，麻痹大意的思想，开展学标准、深刻理解标准的活动，使人人知道每一个标准的真正含义，执行不好的严重后果。

2、加大现场检查力度，从制度执行上找差距，跟班队干每天入井检查人员的不安全行为，车辆规范行驶，特别是加大对强行、强会、超速行驶、不按规定调头、停车的检查力度，做好检查记录。对查处违反规定的加倍罚款。

3、对所有辅助运输车辆进行自查，从车辆完好上找差距，主要对车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。每天通报检查和整改结果，针对存在的问题立即采取措施进行整改。

4、大力整改车队使用年限使用较长车容车貌，从车辆卫生上找差距，制定计划安排车辆钣金喷漆。

5、对井底车场，1、2#车库，修理厂卫生、安全隐患，消防设施进行全面排查，实现零隐患。实现作业现场标准化、环境友好化。

6、在本安体系建设上找差距，运用好本质安全管理系统，发现的问题及时的录入，做好群安员的考核工作，对反馈的问题及时进行通告。

7、做好员工的培训工作，做好年度计划和月度计划，尤其是区队司机，确保制度实施的同步性。

通过找差距，寻找车队下一步发展的动力，从管理层到每一个员工进行一个质的蜕变，使车队的发展水平更上一个台阶。

三、加强领导

为保障此次活动确实取得实效，成立了专门的工作领导小组： 领导小组组长：

副组长：

成员：

四、实施步骤

（一）认真学习、宣传发动阶段（年月日至日）。此阶段重点是组织学习国务院领导重要批示及哈拉沟工作会议精神，准确理解其含义。利用班前会、班后会、两报三刊、网络等宣传报道，通过开班组长座谈会、党员大会、团员活动等多种形式，大力宣传打击“找差距、抓整改、促提升”此次活动的意义，引导员工自觉参加到此次活动来。

（二）组织实施阶段（年月日至月日）。组织主要队干去管理较好的兄弟单位学习，对标集团公司先进水平，组织员工开展全方位、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，纪要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与短板，把真正的问题与差距找出来，重点从下面几个方面开展好工作：

1、在管理制度和方式方法上与先进存在哪些不足。

2、在材料管控上，尤其是修旧利废上与先进存在哪些不足。

3、在本质安全体系、责任落实积极重大隐患排查上与先进存在哪些不足。

4、在车辆维修队伍的管理上，尤其是专业化服务队伍（常州、太科院）监督管理以及在平常工作的积极性上与先进存在的不足。

5、在班组建设及内业资料方面与先进存在哪些不足。

6、在人性化管理方面反思，如何提高员工工作的积极性和热点关注的问题进行统一解决，对入井车辆的检查方面，采取定点检查与流动检查、定时检查与不定时检查相结合的方法，真正做到零隐患。

（三）总结巩固阶段（年月日至月日）。主要总结活动过程中取得的工作经验及成效，进一步查缺补漏，改进不足，将活动中摸索的方法经验等提炼，研究制定和修改制度、标准，组织全员深入剖析问题隐患产生的原因，制定出从源头上防止类似问题的重复出现的管理办法，构建安全管理长效机制。

五．工作要求

（一）高度重视，严密组织。各主要负责队干要高度重视此次行动，按照具体行动方案，扎实开展找抓促活动。大队长要亲自抓，认真履行职责，做到任务到位、组织到位、责任到位、落实到位，确保活动达到预期目的，收到实际效果，保证找抓促活动各项任务按期完成。

（二）突出重点，突破难点。要根据实际情况和存在的突出问题，建立长效工作机制，做到标本兼治。特别是在入井车辆检查方面，要坚持车辆不完好坚决不入井。

（三）及时总结活动情况。在活动期间的各个阶段做好总结和统计，对发现的问题落实责任人，并进行复检，确保取得成效。总结好的做法和亮点并在全队推广。对需要矿上解决的问题进行梳理及时上报。

第二篇：哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案（范文）

哈拉沟煤矿车队

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

根据《神华集团公司煤炭板块贯彻国务院领导重要批示精神安全工作实施方案》（神华煤„2012‟93 号）的总体部署和工作要求，为全面贯彻好神东煤炭集团公司“找差距、抓整改、促发展”活动，加强辅助运输管理，提高员工的素质和安全意识水平，提高员工操作技能和服务水平，进一步提升哈拉沟车队的安全运行水平，结合我队的实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012工作会议和近期集团党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，紧紧围绕辅助运输专项整治活动，选树标杆，寻找差距，深入督查，狠抓落实，全面排查、监控重大危险源，认真解决存在的突出问题，进一步提升辅助运输管理水平，为哈拉沟矿实现全年生产任务提供强有力的保障，为神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业”做出贡献。

二、活动内容和目标

1、在思想认识上找差距，主要从服务态度、学习标准、操作技能方面找差距，杜绝骄傲自满，麻痹大意的思想，开展学标准、深刻理解标准的活动，使人人知道每一个标准的真正含义，执行不好的严重后果。

2、加大现场检查力度，从制度执行上找差距，跟班队干每天入井检查人员的不安全行为，车辆规范行驶，特别是加大对强行、强会、超速行驶、不按规定调头、停车的检查力度，做好检查记录。对查处违反规定的加倍罚款。

3、对所有辅助运输车辆进行自查，从车辆完好上找差距，主要对车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。每天通报检查和整改结果，针对存在的问题立即采取措施进行整改。

4、大力整改车队使用年限使用较长车容车貌，从车辆卫生上找差距，制定计划安排车辆钣金喷漆。

5、对井底车场，1、2#车库，修理厂卫生、安全隐患，消防设施进行全面排查，实现零隐患。实现作业现场标准化、环境友好化。

6、在本安体系建设上找差距，运用好本质安全管理系统，发现的问题及时的录入，做好群安员的考核工作，对反馈的问题及时进行通告。

7、做好员工的培训工作，做好计划和月度计划，尤其是区队司机，确保制度实施的同步性。目前安全培训的主要内容是井下安全基本常识和“五大”自然灾害防治，针对交通运输事故案例的培训相对较少，导致驾驶员对车辆安全知识缺乏，不利于安全生产整体水平提升；做好每月对驾驶员交通事故案例和车辆安全知识的培训。

8、危险源辨识后的管控措施落实不到位。各级管理人员对岗位危险源辨识基本清楚，但在实际工作中并不能严格落实；今后主要抓落实工作。

三、加强领导

为保障此次活动确实取得实效，成立了专门的工作领导小组：

领导小组组长：徐有平副组长：李锁成

成员：李雄 李庚 王春山 白治军 李煜 包利杰 李建雄 赵小军 王海雄 李维强

四、实施步骤

（一）认真学习、宣传发动阶段（2012年1月1日至31日）。此阶段重点是组织学习国务院领导重要批示及哈拉沟工作会议精神，准确理解其含义。利用班前会、班后会、两报三刊、网络等宣传报道，通过开班组长座谈会、党员大会、团员活动等多种形式，大力宣传打击“找差距、抓整改、促提升”此次活动的意义，引导员工自觉参加到此次活动来。

（二）组织实施阶段（2012年2月1日至6月30日）。组织主要队干去管理较好的兄弟单位学习，对标集团公司先进水平，组织员工开展全方位、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，纪要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与短板，把真正的问题与差距找出来，重点从下面几个方面开展好工作：

1、在管理制度和方式方法上与先进存在哪些不足。

2、在材料管控上，尤其是修旧利废上与先进存在哪些不足。

3、在本质安全体系、责任落实积极重大隐患排查上与先进存在哪些不足。

4、在车辆维修队伍的管理上，尤其是专业化服务队伍（常州、太科院）监督管理以及在平常工作的积极性上与先进存在的不足。

5、在班组建设及内业资料方面与先进存在哪些不足。

6、在人性化管理方面反思，如何提高员工工作的积极性和热点关注的问题进行统一解决，对入井车辆的检查方面，采取定点检查与流动检查、定时检查与不定时检查相结合的方法，真正做到零隐患。

（三）为整改提升阶段2012年7月1日至9月30日。对排查的各类问题与不足进行梳理，在排查整改的基础上确定新的提升目标，制定具体的提升措施，确保实现全方位、全系统的整体提升。

（三）总结巩固阶段（2012年10月日2012至12月31日）。主要总结活动过程中取得的工作经验及成效，进一步查缺补漏，改进不足，将活动中摸索的方法经验等提炼，研究制定和修改制度、标准，组织全员深入剖析问题隐患产生的原因，制定出从源头上防止类似问题的重复出现的管理办法，构建安全管理长效机制。

五．工作要求

（一）高度重视，严密组织。各主要负责队干要高度重视此次行动，按照具体行动方案，扎实开展找抓促活动。大队长要亲自抓，认真履行职责，做到任务到位、组织到位、责任到位、落实到位，确保活动达到预期目的，收到实际效果，保证找抓促活动各项任务按期完成。

（二）突出重点，突破难点。要根据实际情况和存在的突出问题，建立长效工作机制，做到标本兼治。特别是在入井车辆检查方面，要坚持车辆不完好坚决不入井。

（三）及时总结活动情况。在活动期间的各个阶段做好总结和统计，对发现的问题落实责任人，并进行复检，确保取得成效。总结好的做法和亮点并在全队推广。对需要矿上解决的问题进行梳理及时上报。

哈矿车队

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准

——李家壕煤矿机电管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心

学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我单位总结的与先进单位的差距：

1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常

向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工项目时，前期充分检查地形、位置及各类制约条件，发现不稳定因素加以整改，加强对自身队伍及外委施工队伍体制机制的管

理，保证工程施工安全、质量达标的情况下，在合同期内完成任务。同时加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

3、在本案体系建设运行，风险预控与应急管理，责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距，但是我们也取得了一定的进步。我单位领导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。并且不定期开展各类学习活动、培训会议，但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，学习时间不多，机电安全生产处于被动状态。然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需

要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度，加强在工作中的奖惩力度，进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。在设计施工方案时，让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算，排除影响工程进程的不稳定因素。并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收，发现问题及时整改，避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。

5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面，我单位正在向行业一流水平看齐。目前我矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发

生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。

6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。

总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

第四篇：找差距 抓整改 促提升文档

找差距、抓整改、促提升

针对学校管理提升年提出的“树立一种理念、提高两个认识、增强三种能力”即树立现代职业教育理念,提高对职业教育科学规律的认识和对自身岗位角色与能力差距的认识,增强计划执行能力、团队管理能力、沟通协调能力的标准。认真查找自身差距，总结为以下几点：

1、工作的经验积累还不够。这需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时注意也要注意这方面的积累。

2、理论学习不够深入。缺乏深刻的认识，理论学习与实践操作存在距离，有些只能是想法，并没有演化为具体的做法。

3、工作上胆子不够大。有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。

4、工作计划、安排性还不够。有时工作一天下来，感觉非常累，但是工作效果却不明显，有力不从心的现象。通过这段时间的思考，准备做一个祥细的工作计划，长期与短期相结合，长期计划包括学期工作计划等，短期计划准备包括一周计划和每天工作计划，比如今天计划检查哪几个保洁员到岗工作情况，明天检查哪个区域的卫生情况，每天做好计划安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也会更轻松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困难有抱怨情

绪，说话直来直去，不利于与领导同事间的沟通。在今后的生活工作中，需要我冷静的思考，多从自身去找原因，遇事多考虑，说话委婉周全，让自己更加成熟、理性。

6、工作创新、主动性有待加强。

7、工作有时存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 学习贯彻会议精神 结合实际狠抓落实

按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。

一、对标一流，找差距

yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。

二、细节入手，抓整改 细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。

三、创新管理，促提升

创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。

通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。

xx油库