塔韩项目“找差距,抓整改,促提升”活动方案

第一篇：塔韩项目“找差距,抓整改,促提升”活动方案

“全国学神华，我们怎么办”

塔韩项目“找差距，抓整改，促提升”活动方案

2012年2月3日，王兴中董事长在公司党委中心组学习（扩大）会上做了题为《全国学神华，包神怎么办》的讲话，要求我们深刻领会中央领导对神华集团的重要批示以及张喜武董事长在集团公司党组中心组学习会上的讲话精神，解决好“全国学神华，我们怎么办”这一问题，落实好“找差距，抓整改，促提升”这一活动。

塔韩项目部认真组织学习此次会议精神，积极响应集团公司的号召，依照包神公司的有关要求，结合塔韩铁路工程建设的实际情况，制定了以下活动方案：

一、组织机构

成立塔韩项目“找差距，抓整改，促提升”活动领导小组，负责活动开展的各项工作。

组 长: 刘永孝

副组长：钟宏波 刘中勇 刘 瑛 黄文仪 卢明和及各施工单位项目经理

成 员：张自力 高广成 高陕北 徐刚 杨文平李斐 乔治 黄炬超 赵永兵 胡刚

上海天佑监理公司塔韩铁路监理站安全副总监 铁四院监理公司塔韩铁路监理站安全副总监

中铁一局、中铁十一局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十八局、中铁二十局、中铁二十一局主管安全副经理、安质部部长

领导小组办公室设在塔韩项目安质部，领导小组全面负责活动的组织、协调、奖罚和总结工作。

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“生产必须安全、违章就是事故”的理念，在全线范围内推行本质安全管理体系，强化重大危险源管控、加快重大隐患整治，落实安全生产责任，施行安全文明考核，把2012年塔韩铁路工程建设的安全管理工作推向新水平。

三、活动目标

坚决杜绝责任作业人员重伤、死亡事故的发生，坚决杜绝责任一般D类以上事故、重大机械责任事故、责任火灾、爆炸事故的发生，坚决杜绝环境污染、生态破坏、卫生安全事故及影响社会安全稳定事件的发生，确保实现安全年。

四、活动的方针

认真组织、积极响应，结合实际、严谨客观，注重实效、杜绝形式，常抓不懈、持续改进。

五、活动主题

找差距、抓整改、促提升

六、活动按排

（一）学习讨论（2012年3月）由安质部组织召开“找差距、抓整改、促提升”活动动员会，会上宣布项目部对此次活动的有关安排；学习相关文件、会议精神；讨论公司提出的三个安全议题，要求全体活动领导小组成员参加，具体时间待定。

学习内容：

1、《关于加强2012年安全生产的决定》神华包神安〔2012〕1号文；

2、《神华包神铁路有限责任公司2012年工作要点》；

3、董事长王兴中及党委书记王晶瑞2012年2月3日在公司党委中心组学习（扩大）会上的讲话；

4、《关于开展“找差距、抓整改、促提升”活动的通知》神华包神安〔2012〕9号文。讨论议题：

1、“生产必须安全，违章就是事故，隐患也是事故”。分析讨论安全与生产、违章与事故、隐患与事故之间的因果关系。

2、“落实安全生产责任的重要意义”。各施工单位安全生产责任制是否健全、内容是否全面；安全生产目标、任务是否做到层层分解并落实到位；落实安全生产责任制的评价考核机制是否完善并执行到位。

3、“塔韩项目2011年安全工作取得的成功经验及存在的突出问题”。围绕安全文化建设、安全管理体制、技术业务素质、作业行为习惯等方面，总结经验，查找差距。会后，要求各参会人员积极组织召开本单位活动动员会，认真贯彻落实此次会议的精神，依照项目部有关活动的要求，制定详细的活动方案，具体到岗、责任到人，认真布置、切实实施。

（二）查找不足（2012.3.20至2012.4.1）

找差距，是抓好安全工作的首要任务。

项目部决定由塔韩项目安质部牵头，组织工程部及监理单位，围绕人、机、环、管四个方面对塔韩铁路工程建设7个标段进行工地安全大检查，并在检查结束以后，组织召开安全生产分析会，查找问题的原因，制定行之有效的整改方案。

对在检查中发现的问题，由项目安质部按照“五定”原则层层分解任务，并制定整改计划下发各施工单位，具体实施办法如下：

1、定整改目标，按照轻重缓急和难易程度，由项目安质部明确整改项目必须达到的整改效果并下达给施工单位。

2、定整改时间，对需要整改的问题，由项目安质部制定合理的时间进度表，施工单位严格按照时间进度要求，设计整改步骤，确保每个问题都能在规定的时限内整改完成。

3、定整改措施，施工单位对确定的整改项目，逐个研究制定具有针对性和操作性较强的整改措施和办法。

4、定整改责任，由施工单位明确项目整改的具体责任领导以及责任部门，项目安质部明确复查责任人，把“整改责任量化到人”。

（三）整改落实（2012.4.1至2012.5.1）抓整改落实，是抓好安全工作的重要手段，依照公司有关活动要求，项目部将组织相关部门认真分析、仔细研究查出的各类问题，并从体系建设，安全管理、隐患整治、安全培训、环水保及职业健康等几个方面做好整改落实工作。

1、全线范围内推行本安体系管理，抓重大危险源管控，开展 危险源再辨识，把风险预控正真落实到每个施工过程、每一个作业环节、每一个操作人员。

2、强化重大安全隐患整治，抓好重大安全隐患排查，认真执行重大隐患排查治理与挂牌督办管理办法，对于排查出的各类隐患，落实责任、落实措施，落实解决时限，做到闭环管理，形成隐患排查治理长效机制。

3、把安全工作的重心放在现场，通过狠抓安全文明标准化工地建设，实行动态检查、动态考核，不断规范各施工单位的安全管理标准化、内业资料标准化、文明施工标准化。

4、强化安全教育，抓好三级安全教育及特种作业人员培训工作的落实，提高作业人员的安全意识，强化安全监管检查，加大安全检查力度和频次，提高安全管理水平。

5、加强应急救援管理，有针对性地组织开展实战演练，不断提高应急处置能力，各施工单位配齐应急救援物资，确保一旦发生险情能做到快速反应、从容应对、有效施救。

6、加强爆炸物品及消防安全管理，抓好消防安全、爆炸物品管理责任制的落实，严格要求各施工单位依照有关法律法规规定，配备消防器材，完善消防安全、爆炸物品管理制度，编制切实可行的专项应急预案。

7、加强环境保护工作，落实环境保护制度，避免出现施工扰民，污染环境事件，严格要求各施工单位依照合同、设计文件有关环水保条款执行。

8、职业健康，重点做好隧道施工的通风及有害气体检测工作，特种业人员上岗必须进行体检，公共食堂必须符合国家卫生标准并取得卫生许可证，从业人员必须持有健康证。

（四）总结提升（2012.5.1至2012.6.1）

通过此次活动的开展，努力做到以下几个主面的提高：

1、提高本质安全管理水平，以此次活运为契机，全面推行本质安全管理体系，并不断修改完善体系内容，做到体系的可持续改进。

2、建立完善重大危险源、安全隐患台账，认真执行重大隐患排查治理与挂牌督办管理办法，形成隐患排查治理长效机制。

3、基本实现“四个标准化”，即项目部建设标准化、管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化。

4、编制切实可行的应急预案，建立可靠、高效的救援体系，全面提升应急救援保障能力。

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准

——李家壕煤矿机电管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心

学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我单位总结的与先进单位的差距：

1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常

向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工项目时，前期充分检查地形、位置及各类制约条件，发现不稳定因素加以整改，加强对自身队伍及外委施工队伍体制机制的管

理，保证工程施工安全、质量达标的情况下，在合同期内完成任务。同时加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

3、在本案体系建设运行，风险预控与应急管理，责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距，但是我们也取得了一定的进步。我单位领导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。并且不定期开展各类学习活动、培训会议，但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，学习时间不多，机电安全生产处于被动状态。然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需

要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度，加强在工作中的奖惩力度，进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。在设计施工方案时，让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算，排除影响工程进程的不稳定因素。并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收，发现问题及时整改，避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。

5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面，我单位正在向行业一流水平看齐。目前我矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发

生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。

6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。

总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文档

找差距、抓整改、促提升

针对学校管理提升年提出的“树立一种理念、提高两个认识、增强三种能力”即树立现代职业教育理念,提高对职业教育科学规律的认识和对自身岗位角色与能力差距的认识,增强计划执行能力、团队管理能力、沟通协调能力的标准。认真查找自身差距，总结为以下几点：

1、工作的经验积累还不够。这需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时注意也要注意这方面的积累。

2、理论学习不够深入。缺乏深刻的认识，理论学习与实践操作存在距离，有些只能是想法，并没有演化为具体的做法。

3、工作上胆子不够大。有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。

4、工作计划、安排性还不够。有时工作一天下来，感觉非常累，但是工作效果却不明显，有力不从心的现象。通过这段时间的思考，准备做一个祥细的工作计划，长期与短期相结合，长期计划包括学期工作计划等，短期计划准备包括一周计划和每天工作计划，比如今天计划检查哪几个保洁员到岗工作情况，明天检查哪个区域的卫生情况，每天做好计划安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也会更轻松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困难有抱怨情

绪，说话直来直去，不利于与领导同事间的沟通。在今后的生活工作中，需要我冷静的思考，多从自身去找原因，遇事多考虑，说话委婉周全，让自己更加成熟、理性。

6、工作创新、主动性有待加强。

7、工作有时存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 学习贯彻会议精神 结合实际狠抓落实

按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。

一、对标一流，找差距

yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。

二、细节入手，抓整改 细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。

三、创新管理，促提升

创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。

通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。

xx油库

第五篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全国学神华，神华怎么办”是公司2012年贯穿全年的一项重点工作。我矿自开展“找差距、抓整改、促提升”活动以来,在发现自身差距的同时,通过整改取得了令人认可的成绩。下面我将简要地叙述下我们的工作。

对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接,使生产更高效，有序，稳定地进行。

我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手, 制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。精益化的管理制度在保障矿井高位运行的安全生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。精益化检修措施则明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。

据统计自精益化实施以来：每月共需检修时间196个小时，与历史月均210小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时；每年修旧利废节约资金将达500万元之多；连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高达到1817米等等。这些数据足以说明我们对比过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。

对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。

2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车规范及车辆卫生整改。2月的专项活动使得我矿运输系统安全得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加安全可靠,铁器的管理更加规范，电缆吊挂的平直有了新的台阶。我们将从生产各个方面，一一寻找差距，进行整改，最终努力使得我们的整体工作有个全面的提升。

我们会把“找差距、抓整改、促提升”活动长久持续的推行下去，以正确的态度、科学的工作方法不断提升我们的工作。