没有问责就没有执行力

第一篇：没有问责就没有执行力

没有问责就没有执行力

问 责 内 涵:

1.指出问题,共担责任!

问责强调下工序对上工序的责任追究,体现的是对工作的责任感,对企业的责任感!

2.人人参与公司管理!

管理规定的执行不只是领导的责任,更不只是稽核办的责任!体现的是集体责任意识!

3.敢说敢管的正直品性！

问责就是树正气！打掉弄虚作假、自作主张、拖拉懒散、得过且过的工作恶习。

最终目的:

形成企业员工的职业化素养，养成按规范作业的习惯，汇聚能量提高企业执行力；

被问责的人应有的心态： 1.内心接受

问责是对自己工作的提升和帮助, 是对企业的负责.2.敢于承担

错就是错,敢于承担!就算是别人的错造成自己的错,那也是错!因为你所处的位置决定了你不能再错,一错再错你的位置就失去了存在价值!(限温器车间案例)

3.从我开始

接受问责,从我开始改善,协商解决!

我可以这样做„„

我这样做就可以„„

这样我就能保证„„.问 责 过 程:

第一: 反省(在反省区、例会„对不起,我做错了!马上整改)第二:开罚单(根据流程、品质技术文件责任人签字确认)第三:考核（根据岗位职责）第四:调整岗位

投诉（申辩）、鉴定、处理流程：

兼职稽核员的问责意义：

1.各部门主管是企业能量的发动机

2.流程改善、技术工艺完善的主要执行者 3.公司管理体系的直接维护者

要切实实现企业及自身的价值目标,就必须承担起问责改善的职责!丝毫不能有混的念头!坚持“谁主管，谁负责”，出了问题，首先由相应的管理部门或个人先行承担责任，接受处罚或赔偿。使部门与部门之间、上下工序之间、岗位与岗位之间互相监督、互相制约，从而形成环环相扣、追究责任的“责任链”。

部门主管的职责: 每周作出一份问责稽核报告, 持续改善!

诚信光明

用心坚持„„ 问责汇聚能量

改变创造未来

第二篇：没有执行力,就没有竞争力

没有执行力，就没有竞争力

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添加微信：caz0482、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添加微信：caz04823、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

第三篇：没有执行力就没有团队

没有执行力就没有团队

今天和团队成员一起观看了陈永亮演讲的关于团队执行力的视频。通过此次学习，让我对团队的执行力有更多的理解和感触。

团队执行力的重要性随着社会的发现，随着工作划分的越来越细致，客户的要求越来越高。也要求团队的合作能力也相应的随着提高。因此，需要团队的每一名成员要朝着同一个目标前进，坚定必胜的信念，高效的完成自己的本职工作，和成员共同合作，达成目标。什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。

什么是团队的执行力？戴尔公司创始人迈克尔·戴尔曾经说过 ：执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。杰克·韦尔奇执行力是企业奖惩制度的严格实施。学术派观点：将战略、决策转化成为结果的能力。

一个执行力强的团队，首先要先有一名优秀的团队领导，领导是团队的核心，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。俗话说的好，火车跑的快，全靠车头带。作为一名领导要勇于承担责任，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方式，把每一件事情都做细，做透彻。

然后要有严格的管理制度。只有严格的管理制度才能提高执行力的力度。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效的去完成和处理各自所担任的工作任务。其次企业要有良好的企业文化，企业文化是一种气氛。老员工形象直接影响下一代的新员工的工作状态。所以，建设一个健积极向上的工作环境，才能够让人集中精力，能够生产发挥，甚至超长发挥出员工的水平，提高员工的士气和干劲。

还要不断提高个人的业务素质。越高的个人业务素质，越能够抬高团队的执行力，仅仅靠思想觉悟，责任心的提高，很难提高执行力。个人的业务素质和能力的欠缺，也是没有执行力的主要原因。个人要不断的学习，从各个方面提高自己的能力。

最后要有科学的激励和惩罚措施。科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。如果没有激励，则员工后劲不足。科学的惩罚措施，也会积极性不高的员工，提高自己的竞争意识，提高自己的业务水平。激励和惩罚是培养执行力的最有效的手段 海信董事长曾经说过：没有执行力，就没有竞争力。如果一个企业失去了竞争力，企业终将会走向灭亡。总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。良好的执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是企业的生存和发展之道。

第四篇：没有执行力就没有竞争力

没有执行力就没有竞争力

杨丽丽

执行力，是公司各单位执行公司党政决策、指令、工作部署以及各类规章制度的能力，是公司通过各级领导干部、广大职工的精心工作来保证工作目标实现的能力。作为盐化工的一名普通员工要以公司当前开展的关于提高执行力大讨论活动为契机，结合自身工作实际，通过深刻的自我剖析，进一步强化责任意识、进取意识、效率意识、执行意识，为增强企业的竞争力添砖加瓦。

被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇，在他20年的任期内，使百年历史的通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，成为真正的业界领袖级企业。中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”是的，回答非常的简单，一针见血地道出了要点。知道固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是做到。就像某些人在读到本书的某些章节时，心中想道：这些我都知道了。要问的是：你做到了吗？谁都知道，吸烟有害健康，但有多少人明白这个问题之后马上戒烟了呢？老板们懂得了诚信的重要性，在面对客户与员工的问题上，其行动也是如此吗？员工懂得天下没有白吃的午餐这个道理，在面对具体的工作时，其行动也是一样的吗？

要提高执行力首先要要提高自身工作能力，必须加强学习，夯实业务基础，提高自身素质，这是提高执行力的最基本条件，只有这样才能更准确的领悟要完成的工作，执行好公司各类方针政策。

其次，要转变工作态度。态度不够积极，是造成执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

第五篇：没有检查就没有执行力

许多企业家都羡慕部队的执行力。其实，部队执行力强的主要原因，就是建立起了严格的问责制。概括起来无非是，一要严格检查，二要严明奖惩。

有人误以为毛泽东领军只抓思想，不抓制度，这是一种误解。其实毛泽东有一个非常明确的观点就是，解决制度问题比解决思想问题更重要。好的制度也能教育人，好的制度一旦建立以后，能够起到思想教育起不到的作用。他说：“重要的任务在没有走上轨道之前，要每月检查一次。”这样一来，官兵们就会形成一种意识，只要是领导布置的工作、提出的要求，就必须不折不扣地落实。不然的话，就会有人找麻烦，日子就会不好过。

抓检查实在太重要了，韦尔奇曾经感慨：到现在为止，还有许多领导以为员工对他讲的什么感兴趣，其实员工只对领导检查什么感兴趣。

有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为四句话：“凡是要做的就必须写出规定，凡是规定的就必须去做，凡是做了就要留下记录，凡是有记录的就有人检查。”强调的也是检查。而六西格玛管理也是引入统计学方法，使检查进一步细化。

部队有一种说法，叫做“只有令行禁止，没有三令五申”。意思

是说，军队必须令出即行，重要的命令、指示根本无需重申。如果一个命令或指示发下去，下面可听可不听，需要领导三番五次地加以强调，这本身就不正常，说明有些人拿着令箭当鸡毛，把领导的话当耳边风，这是军队纪律绝对不能允许的。

不少企业家常感叹一项任务布置下去后，总有人拖着不办，推一推，动一动，甚至推都推不动。对公司做出的管理规定，一些员工置若罔闻，习惯于我行我素。通常，企业家将此问题归因于员工的素质不高，因而经常批评、发火，甚至给予很重的处罚。重罚了一些人后，一时情况有所好转，可过不了多久，又故态复萌，问题始终得不到彻底解决。

其实，解决执行力不强的问题，靠领导发火、处罚是没用的。恐怕问题不在员工，而在领导检查监督不力。如果领导布置的每一项工作、提出的每一条要求，都有严格的检查监督，彻底打消下属的侥幸心理，恐怕就不会出现拿着令箭当鸡毛的情况了。

在严格检查，对下属工作表现进行考核的基础上，就要落实奖惩了。对违纪问题处理是否得当，直接检验管理者执行纪律的决心和效果。搞得不好就会出现韦尔奇所说的“明星变魔鬼”现象。毛泽东就曾处理过这类问题。

1937年10月，时任抗日军政大学第六队队长的黄克功，对陕北公学女学生刘茜逼婚未遂，开枪把刘茜打死。黄克功少年时加入红军，参加过井冈山的斗争和长征，26岁已是一位身经百战的红军团长。有人认为黄克功是有功之臣，现在前方又急需军事干部，不妨网开一面。包括一些“老井冈”，也出面为之说情。

但是，毛泽东同志旗帜鲜明地支持陕甘宁边区高等法院判处黄克功死刑。他说：“根据党与红军的纪律，处他以极刑。正因为黄克功不同于一个普通人，正因为他是一个多年的共产党员，是一个多年的红军战士，所以不能不这样办。共产党与红军，对于自己的党员与红军成员不能不执行比较一般平民更加严格的纪律。”

很明显，这是一项很困难的工作，不是哪个领导人都能做出这种痛苦的决定。杰克·韦尔奇在通用电气公司历任总裁中，无疑是最成功的，因此受到全世界的关注和推崇。但杰克·韦尔奇在通用电气公司的前十年，一直被称为企业界的“魔王”，因为他对员工很严厉，甚至达到残酷的地步。他曾提出要把每年员工中考核评价最差的10%清除出去，因而被许多人斥为“野蛮行径”。

韦尔奇的理由是：“让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里，才是真正的野蛮行径或者‘假慈悲’。先让一个人等着，什么也不说，直到最后出事，实在不行了，不得不说了，这时候才告诉人家：

‘你走吧，这地方不适合你。’而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房贷款，这才是真正的残酷。”

韦尔奇的做法，表面上看确实很残酷，可其中的道理是比较深刻的：企业要发展，如果不严明纪律，不动真格的，执行力从何谈起？