银河煤矿三季度度安全工作总结

第一篇：银河煤矿三季度度安全工作总结

盘县红果镇银河煤矿 三季度度安全工作总结

进入三季度以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实上级政府、公司安全会议精神，坚持推进质量标准化、牢固树立一切事故都是可防可控的理念，坚持全员培训，提高员工素质，狠抓落实，实现了安全生产。矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就三季度的安全生产工作做一简要总结。

一、安全基本情况

1、杜绝了重伤以上人身事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现安全生产。

2、三季度上级部门检查隐患429条，已整改429条，整改率100%；矿组织旬检、月验各类检查各类隐患196条，已整改196条，整改196条，整改率100%。

3、职工培训情况：特殊工种培训计划485人，实际培训454人，完成计划的93.6%;新工人培训计划96人，实际培训73人，完成计划的76%。

4、安全质量标准化达标情况：在安全质量标准化建设上，坚持硬件建设，组织套修队对运输石门，人车联络巷。反石门进行套修，打设水沟，改善标准化作业环境。

5、抓三违情况：共抓三违53人次，其中严重三违17次，处罚5500元。

二、安全生产主要工作

1、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。我们始终把安全工作摆在首位，坚持“先安全，后生产”的原则。进入三季度，现场条件复杂，新工人增多，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，矿加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过一系列活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为。

2、突出矿井雨季“三防”、通风管理、瓦斯管理、机电提升运输和顶板管理五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。

3、以班组建设、质量标准化、手指口述和岗位描述工作为重点，制定相应的制度、措施，狠抓职工岗位操作规范化教育。通过宣传发动，班前会教育、灌输、提问、现场抽查等手段推进手指口述安全确认工作法，使职工素质有了较大提升。

4、加强生产组织和监管，重点加强12121采煤面顶板、防片帮管理，11121采面职工素质教育，提升现场工程质量。

5、加强“一通三防”管理。保证通风系统合理，通风设施完善、可靠、严防串联通风，各作业地点供风符合规定，“三专两闭锁”、局扇“双风机双电源”完善、可靠等。加强瓦斯防治：矿建立了瓦斯“零超限”目标管理制度，瓦斯超限时要求停电撤人、分析整改和追究责任；建立了通风瓦斯分析制度，按“四位一体”落实责任，对瓦斯异常变化 2 的，查明原因、采取措施，建立健全了瓦斯防治责任制；落实煤矿瓦斯先抽后掘、先抽后采和抽采达标；实现抽掘采平衡。

5、加强监控系统运行管理。矿定期进行检查安全监控系统运行情况，人员入井做到了“三统一”；各类监控探头、传感器，检测仪器等正常运行。

6、加强机电运输管理方面，建立健全管理机构，进一步完善，对矿井的双回路供电，各类电器设备合格证，防爆等级，保护装置，运输设备，挡车装置等作出严格要求。

7、加强煤矿雨季“三防”工作管理。严格按照文件要求制定并实施雨季“三防”工作实施方案；加强了矿区环境整治力度。做到地表水、污水处理，达标排放。

三、存在的问题和不足

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

1、“三违”现象依然存在，野蛮操作，违章蛮干现象时有发生。

2、矿井质量标准化工作，与其他矿相比，差距还很大，远远达不到一级质量标准化要求，仍需下大力气向深层次发展。

3、手指口述工作缓慢，员工素质有待提高。以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。四、四季度安全工作打算

（一）奋斗目标

坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭重伤以上人身事故事故，努力实现安全质量标准化工作再上新台阶。

（二）具体安全工作安排

四季度开展“安全效益季”活动，全力打好四季度安全攻坚战，实现全年安全生产。

具体开展以下工作：

1、遵循习总书记做重要批示精神，“强调人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”进一步树立“安全第一”的思想观念，确保矿井安全生产。

2、继续抓好矿井安全文化建设，推进班组建设和手指口述工作。

3、严格现场工程质量管理，抓好11121采煤面和12121采煤面生产组织，在确保安全的情况下提高产量，提高煤矿经济效益和职工收入水平。

4、做好下一步采场接续、技术攻关工作，通过请进专家指导，技术部门精密设计、合理布局，为下一步我矿实现年产60万吨生产目标打下坚实基础。

5、进一步加强瓦斯管理，建立瓦斯“零超限”目标管理制度，进一步落实煤矿瓦斯治理十项规定、煤矿安全生产八个100%，全面推进瓦斯治理“四量”平衡、瓦斯治理示范矿井建设、保护层开采等一系列强有力的措施，加强采煤工作面顶板管理，防止冒顶、片帮现象造成瓦斯升高；加强瓦检员管 理，强化责任，加强瓦斯传感器，便携仪等监测仪器管理，避免造成人为超限现象。

6、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。进一步完善安全管理体系和管理制度，全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展。

7、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

8、继续坚持安全检查不断线。专项检查和日常抽查相结合。凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产。

9、强化安全员队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的安全员队伍。坚持安全员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

2016年10月3日

第二篇：公司2018年前三季度度工作总结报告

公司2018年前三季度度工作总结报告

光阴荏苒，时光流逝，2018年很快过去。在牛XX总经理的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了上半年各项工作任务。回顾上半年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2018年前三季度工作总结汇报如下：

XX清洁公司业绩情况：本公司一直致力于城乡环卫一体化和垃圾分类、垃圾源头减产，于2018年三月签订环卫项目三个，五月签订垃圾分类项目二个，六月签订一个，共计合同额约XX余万元。另有二个项目正在洽谈中，有望十月份签订环卫托管协议。

XX物资公司业绩情况：

2018年以来物资公司主要服务于国网山东供电公司、山东将军集团、兵工企业、山东铁路总局等。其中国家电网合同额约1600万元、将军集团约300万元、内蒙、山东、湖北、甘肃、江苏等兵工企业签订合同额约2700万元，山东铁路总局约900万元，另山东省内30余个火车站年合同额约120万元。

2018年至今，XX公司上半年合同额约7620余万元，XX公司本着诚信经营、踏实肯干的精神，先后与安徽大地、包

头明佳、江苏宇洁、河北捷德、天津金昱、湖北裕环等企业达成长期合作战略共识。XX清洁公司及物资公司在全体员工不懈努力、踏实肯干的工作精神下年底两个公司合同额有望突破1亿大关。

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在牛XX总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2018年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓保

洁/分类/拆除任务的按时完成。

今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生环节的控制和要求。质检部从源头抓起，发现问题迅速纠正，确保了保洁的质量;

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了安全处于平稳可控状态。

(一)、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起。不断修改和完善安全工作制度。

(二)、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

(三)、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事

存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

(四)、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。

(一)、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

(二)、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。

第三篇：2012度安全文化建设工作总结

2012度安全文化建设工作总结

安全文化建设是促进职工安全行为养成的重要手段，使企业文化建设的重要组成部分，在第二季度中，钻探分公司紧紧围绕安全生产这根主线，持续开展安全文化建设，结合本公司实际，突出以人为本的思想理念，强化安全管理，不断增强全员安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变，着力构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

一、让安全制度焕发出生机活力

首先分公司领导在强化安全文化建设，实现人、机、环、管有机协调统一上达成共识，明确厂里、班组及个人的责任；其次制度文化是安全文化建设的关键，工作中我们认真贯彻落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》，《钻探作业安全规程》坚持用制度抓安全，逐步完善文明卫生管理制度、请假制度、各工种安全责任制等一系列制度，在本质安全体系的建立完善和落实中，重点抓好责任制、责任人和责任心的落实。通过制度约束，实现了安全管理向人本管理转变，规范了职工的安全行为。

二、营造安全管理科学划氛围

先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手。在安全实践中，我们坚持走出去，引进来，学习兄弟单位的做法和经验，认真反思自己存在的差距，认真实施安全精细化管理，推行班前礼仪。在现场管理上，严格劳动纪律，实行动态联保互保，增强职工的安全

纪律、联保、互保意识。做到安全生产事事有人抓，处处有人管，给职工创造一个文明、安全的生产环境，使安全生产条件和环境得到有效改善，为安全文化建设奠定坚实的物质基础。

三、落实好人性化管理措施

人在安全生产管理中起着决定性的作用，同时也是最不稳定的因素。工作中，我们把安全观念及行为标准化作为安全文化的核心，经常性安全教育是分公司安全文化建设的特色，用亲情教育促进职工建设温馨家园的积极性，同时我们认真开展家访谈心活动，及时掌握职工思想动态，为职工做实事，如提早安排好夏季防暑降温工作，高温季节调整焊工的作息时间，轮岗作业等，及时把温暖和关心送到每位职工中，努力做到制度化管理、人性化关怀，为职工营造家庭式的温暖，营造安全氛围，培养职工树立高尚的生命观、健康观、幸福观，增强身为神化员工的自豪感。

四、加强职工安全培训

职工自身素质的高低是实现安全生产的关键，加强职工技能培训是提高职工素质的基础。10月份，我们组织职工认真收看了会议室电视播放的中华总工会、国家安全生产监督管理总局、中央电视台联合录制的《职工安全生产知识电视培训》VCD光盘，做好学习记录，每讲结束后，都认真组织职工结合本公司本工种实际工作情况，展开讨论，按补差补缺的原则及时整改。十月份还组织分公司全员其参与的风险源辨识工作。在以“安全发展，国泰民安”为主题的安全生产月活动中，我们认真开展了每日一题活动，同时还在每月的安全例会

上进行案例分析，引发职工警觉，职工的整体素质明显提高。

五、认真开展党员身边无事故活动

安全文化建设是促进职工安全行为养成的重要手段，使企业文化建设的重要组成部分，在第四季度中，分公司紧紧围绕安全生产这根主线，持续开展安全文化建设，结合本公司实际，突出以人为本的思想理念，强化安全管理，不断增强全员安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变，着力构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制。分公司党员大多数是基层领导或班组技术骨干，他们既是安全生产的直接参与者，又是深入一线靠前指挥的现场管理者，因此分公司党支部把开展“党员身边无事故”活动和推行精细化管理结合起来，要求党员在日常工作中不仅注意搞好自主保安，而且增强安全联保互保意识，时刻提醒周围职工遵章守纪，按章操作，建立党员“安全责任区”、“党员安全示范岗”，采取党员包班组，党小组长包车间，支部全面负责的方式，层层落实党员安全责任制。总之，2012中，分公司在安全文化建设方面作了大量工作，实现安全生产无“三违”、无事故，但距领导的要求还存在一定差距，在今后工作中，我们将再接再厉把安全文化建设工作做好做实。

钻探工程分公司

2012年11月5日

第四篇：半度工作总结

岗位：***督训半工作总结

在全体银保员工的共同努力下，我们实现了半目标达成，创历史新高。下面将今年上半年的主要工作总结如下：

一、半的主要工作

（一）银保第三期衔接班育成；

为提高新人网点作业技能，也为提高银代专管员的留存率、转正率和活动率故开设了银保中心第三期衔接班，结训：

参训人员 18人，出单人员18人，全员出单，出单率100％。共产生期缴保费43.8万元，趸缴保费106万元，68件单，人均件数3.7件。

共产生提奖21760元（比例：期缴4%，趸缴0.4%），人均提奖1208.8元。

（二）早、夕会编排、督导、追踪

为配合营销节奏，上半年早夕会主要以专题形式，专题内容以营销技能、心态等方面为主，周末以轻松的课外内容为主。

每周两次夕会（周三、周六），周三以提升技能为主，周六以轻松业余知识为主，每月周六一期特别夕会，以关怀为主，增强员工归属感。

（三）部分银行网点培训

网点培训是加强与银行合作必不可少的环节，与银行领导进行沟通，回来后反馈给区总监。

（四）创说会运作

处理增员异议最好的方式就是创说会，但前期预热一定要充分，提前一周每日启动。

（五）离司人员问题件核查；

（六）客户投诉案件处理；

包括面谈处理、电话处理。处理过程尽量以劝退为主，客户实在在网点闹得凶，劝退不了的，先以客户多承担的原则来谈，如我方过失较大，则再按相关分割办法处理。

（七）产说会运作

大型的产说会并不能以高费用带来高保费，反而网点小型理财沙龙可以达到理想保费效果，上半年多次小型产说会收效都比较高。

（八）支行训练营

五月底在**银行**支行举办了为期40天的训练营，并与**形成PK。

二、存在的不足及改进措施

半工作中还是存在一些问题，如第二期衔接班当日出单追踪不细，破零鼓励氛围炒作不到位。但三期衔接班在二期基础上有一定提高与改善。相比一季度早会、夕会质量有一点店提高，但主要还是以专题操作，部分内容还是显得比较单调、枯燥，不能最好的调动团队氛围。产说会部分细节做的还不细。

针对上半年的工作反映出的问题，现目前已经改进与即将改进的一些方法是：第四期衔接班确保做到有效电话追踪，即使了解情况，部分参训学员进行面谈，针对个体问题进行辅导，针对每日开单进行有效激励，以物质和精神奖励并进，激发学员开单热情，营造良性竞争。早、夕的安排变更专题部分内容，搜集更多较精彩的素材提供给早会主持者，也统一开会宣导过早会的操作形式要多样，但由于各人主持风格不一样，执行时还是存在一定问题，将在下月早会行事历编排时对所有早会主持人进行一个简短培训。创说会提前一周做好详尽的预热与炒作。产说会尽量做好后期追踪。训练营也要加强随时与网点的沟通。

第五篇：第三季工作总结

县公安消防大队第三季度工作总结 各位领导：

下面我将大队第三季度的消防工作情况向各位领导汇报一下。

一、部队管理和战备执勤工作

（一）严格部队管理。在调整了新一届大队党委以后，结合大队实际情况，进一步严格部队管理。抓好请销假、车辆管理、安全防事故、请示汇报等制度的落实，按照部队正规化管理的要求，确保部队“四个秩序”正规，深入开展“五无”创建活动，督促干部、文职人员做好“八小时”以外的自我约束和管理，严以律己，确保警令畅通，提高了执行力。

（二）抓好战训工作。坚持“练为战”的指导思想，从实战需要出发的原则，科学练兵，合理安排训练时间，坚持全员参训，做到不偏训、不漏训，加强了以大比武项目为基础的技能训练，增强战斗员之间的默契配合，在支队比武中取得了全市第三名的好成绩。

（三）接警出动迅速。第三季度，大队共接警出动67次，出动车辆140余台次，有效扑救火灾29起，参加各类抢险救援和社会救助16起，抢救遇险人员20人，保护价值1200万元。圆满地完成了中秋节、“十·一”等重大活动及节日期间的消防安全保卫任务。

二、政治教育工作

（一）严格贯彻执行“五条禁令”、“四个严禁”和“六条铁规”，坚持从严治警。按照总队和支队的要求，大队坚持依法、从严治警，通过召开会议认真教育全体官兵吸取事故、案件教训，抓好人、酒、车的管理。大队在贯彻执行“五条禁令”、“四个严禁”和“六个铁规”等方面，没有发生违反禁令的事件，无失密、泄密事件、无车辆事故，部队持续稳定。

（二）开展了“大走访”开门评警活动。以“八〃一”建军节为契机，大队以深入开展“大走访”开门评警活动为抓手，紧密联系消防工作和部队建设实际，结合创先争优活动，坚持敞开大门、面向社会，深入走访联系群众，主动听取群众意见，自觉接受群众评议，共走访群众80户，增强了群众的消防安全感和满意度，树立公安消防部队崭新形象。

（三）积极开展各项政治教育。抓好了党委中心理论学习，按要求撰写读书笔记和心得体会；召开了全体党员会议，迅速部署开展学习践行“滨州消防发展奋斗目标”活动，要求党员干部带头开展查摆剖析，撰写心得体会，采取有效措施解决问题，取得实效，促进发展。

三、防火监督工作

（一）开展专项整治，消除火灾隐患。自开展构筑社会消防安全“防火墙”工程以来，大队科学安排、统筹推进，以开展“五大”活动为契机，全面开展了消防安全专项检查整治，及时整改消除各类火灾隐患，全县火灾形势持续稳定。

9月25日至10月3日，大队联合县安监局、质监局、住建局、人保局、气象局等部门，开展了建筑施工企业和危险化学品企业专项执法检查，从组织制度到现场查看，详细地进行了防火检查，消除了一大批火灾隐患。

第三季度，共检查单位713个次，出动警力1426人次，出具各类法律文书1423份。在监督检查过程中，进一步加大了对消防违法行为的行政处罚力度，出具行政处罚决定书20份，罚款24万元，行政拘留6人，最大限度地消除了火灾隐患。

（二）加强派出所消防监督指导。为提高派出所消防监督执法水平，大队监督员每月不少于两次到辖区派出所督促指导消防监督检查工作，对责任区民警进行手把手的消防业务培训，使派出所消防工作逐步走向正常化和规范化。并积极提请县公安局，将派出所消防工作纳入考评标准，督促其做好消防监督工作。

8月份，大队联合县公安局督察室对各派出所消防监督工作和“五大”活动开展情况进行了督导检查，并提请县公安局进行了通报。

（三）积极做好消防宣传工作。在对单位开展消防监督检查的同时，积极进行消防宣传，发放宣传材料，讲解消防知识，督促社会单位参加省、市举办的消防知识培训班；利用电视、广播、报纸、互联网等各种媒体，对部队抢险救援、监督检查、先进事迹等进行宣传，积极向各中央、省、市级新闻媒体投稿，树立消防部队良好形象。

四、存在的问题

一是社会单位“四个能力”建设水平参差不齐，防火监督基础性工作有待进一步加强，特别是公安派出所对“九小场所”的消防监督管理；

二是对社会单位的监管力度不够，致使少数单位的火灾隐患不能及时整改。

五、今后的工作打算

今后，大队将按照支队的统一部署要求，发扬优点，改进不足，当好政府的参谋和助手，服从和服务于辖区经济发展，积极落实以下工作：

（一）加强请示汇报，积极为政府出谋划策，争取党委和政府的支持，加快第三消防站建设步伐；

（二）深入开展消防安全“五大”活动，开展“清剿火患”战役，积极营造高标准的社会消防安全环境；

（三）加强城乡社区消防工作，所有城乡社区全部达到“五个一”要求；

（四）加大消防车辆装备建设，购臵一部泡沫消防车，切实提高处臵各类化工火灾的能力，最大限度地保障人民群众生命财产安全。

汇报完毕。