建工分公司直管部工作总结

第一篇：建工分公司直管部工作总结

建工分公司直管部工作总结直管部在公司党政领导的正确领导下，在公司的大力支持下，直管部全体员工团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”和公司提出的各项的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、奋进、求实、创新”的企业精神，整个直管部形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为直管部的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：

一、各项经济技术指标稳中有升。全年我部门共施工项目12个，完成产值1.1028亿元，建筑面积60103平方米，其中兴进·曦镇Ⅰ标段工程荣获市优工程，兴进·曦镇Ⅲ标段工程荣获国家“AAA”安全工地，彰泰城项目部荣获区安全文明工地。

二、根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合我部门的实际情况，加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，适时地召开了各项目项目经理参加的直管部经济工作会议，制定了部门和经理经营目标管理责任制。

三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。

1、适时调整经营力量，提高经营人员素质。

第二篇：2014年第三直管部工会工作总结

第三直管项目部2014年工会工作总结

2014年是学习贯彻党的“十八大”精神的开局之年，第三直管部工会在集团工会和公司工会的关心帮助和领导下，全面贯彻落实党的十八届三中全会及中国总工会十六大会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以服务大局、服务基层、服务职工为目标，紧紧围绕工会中心工作，进一步落实集团二届三次职代会和公司第十二届三次职代会制定的目标任务，充分激发和凝聚公司发展的正能量。全体职工共同努力，新的施工领域得到突破，各方面重点工作稳中求进，在强化直管部管理，加速施工建设，重视科教兴企、人才培养管理等方面卓有成效，取得了可喜成绩。现将具体工作开展情况做如下汇报:

一、加强组织的自身建设，提高工作能力

（一）思想政治建设。今年以来，我部工会坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育广大职工坚定社会主义信念，全面贯彻学习科学发展观。召开工会会议，组织员工认真学习和解析了《工会法》、《权益维护法》等法律法规，部署研究全年工会工作，并按要求关注工会QQ群，及时下载完成公司工会各项工作任务，学习各类文件精神。通过以上措施，我部工会工作取得明显成效，加强了员工的工作热情和维权意识。

（二）人才队伍建设。项目部自成立工会以来，组织机构健全。重视基层工会的组织建设工作，同建设学习型党组织和推进基层党建、工建、团建等工作目标结合起来，工会主席负责工会日常工作，传达落实上级工会下发的各种文件要求，组织动员公司党组织和全体党员职工，努力实现组织创先进，党员争优，职工提素质，企业上水平，管理上台阶；为扩充后备力量，今年我部及时办理新员工入会5人，并积极派工会干事参加公司工会各项理论培训学习，提高了工会干事的理论水平和实际工作能力，强化了他们的政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识以及综合素质。

（三）学习型组织建设。我部严格抓好学习型组织建设工作，制定学习领导小组，下发学习计划，定期利用多种方式，如集中学习、网络学习、电子大屏幕等方式积极组织我部职工深入学习贯彻党的十八届三中全会精神和总书记系列重要讲话，认真贯彻省第九届七次全会、省委工青妇工作会议、全总十六届二次执委会和省总工会十一届三次全会精神；大力宣传和贯彻落实公司十二届三次职代会精神，团结动员职工、农民工努力实现公司2014年的各项目标，并要求员工上交学习心得。3月6日组织我部职工学习公司十二届三次职代会精神，5月21日组织学习集团二届三次职代会精神；利用“职工书屋”及“农民工业余学校”，教育引导职工、农民工贯彻落实党的路线、方针、政策，遵纪守法，勇于创新。

二、强化民主管理，建立“民主之家”

（一）落实职工代表大会制度。我部每年都认真派出职工代表参加公司一年一度的职工代表大会，充分发挥民主管理的重要作用，坚持听取和参与审议企业改革发展计划和生产计划、总结；听取和讨论公司工作报告并提出合理建议和意见；听取和审议生产、销售情况、企业管理制度、职工合法权益维护等情况的报告。充分行使了职代会的各项职权，发挥了职工代表作用。会后，直管部还组织全体职工认真学习、贯彻公司职代会精神，为确保公司生产经营目标的顺利实现保驾护航。

（二）实施民主生活会制度。我部定期召开民主生活会，要求职工结合具体实际认真填写民主生活会征求意见表，并对基层领导班子和班子成员作出相应的评价。工会的重大问题都通过内部会议讨论后集中决策，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，工会主席负总责，工会成员分工负责具体工作，注意工作上的协作，思想上的交流、生活上的关心，使工会成为一个坚强的战斗集体。

（三）实施厂务公开制度。项目部工地实行厂务公开制度，开设公开栏。为充分调动广大职工的工作积极性，弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的企业文化，臵地广场项目部对员工工资实施岗位绩效考核，每月由员工自己填写绩效考核表，对当月工作进行述职总结，根据考核小组最终评议结果来发放当月绩效工资，并将获得“月星人物”称号员工的照片和光荣事迹张贴于“光荣榜”，接受公开民主监督。此项措施提高了职工收入，促进了直管部健康发展，构建和谐稳定的劳动关系。此外，抓好财务经审工作。

三、组织开展各项活动，建立“职工之家”

（一）2014年，直管部围绕中心生产工作以及公司工会各项活动要求，积极组织各项目部开展各项活动。积极开展向“月星”优秀员工、岗位技术能手学习的活动以及“师带徒”活动，签订师带徒协议，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，帮助年轻人更快更好地成长，掀起“创先争优”的热潮。今年共签订“师带徒”协议10份。

（二）根据公司工会“安康杯”竞赛活动、“安全月”、“质量月”活动要求，我部坚持贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，严格落实安全生产责任制，与公司签订《安全生产目标责任状》，并规范了职工岗位职责，做到分级管理、奖罚分明，多次开会进行安全知识的宣传和学习。积极参加公司活动，选派职工徐天理、李文艳、李杰源3人参加公司“五位一体”知识竞赛并荣获第二名；选派职工李杰源、周榆凯、周志敏参加公司“质量月”知识竞赛并荣获第二名。6月23日在臵地广场项目部组织安全知识暨“五位一体”知识竞赛；9月22日组织“质量月”知识考试，按时上报各项活动方案和总结。

（三）积极参加和组织其它文体活动。选派职工参加第二届公司职工运动会；选派职工宦宏勇、蒋辉参加集团“五一”文艺汇演并受到公司工会好评；选派职工侯骞参加公司工会“中国梦、劳动美，我与改革创新”演讲比赛并荣获一等奖；组织职工担任“建工杯”篮球赛后勤员和拉拉队员。今年“三八“节组织全体员工进行素质拓展训练；4月30日下午，在公司工会关心下成立了“职工书屋”及“农民工业余学校”；5月4日青年节臵地广场项目部成立青年突击队； 9月22日召开青年员工座谈会；10月组织开展“每人一盆花”活动。通过一系列丰富多彩的活动，凝聚了人心，丰富了职工文化生活。

（四）通过制作PPT、拍摄微电影等积极宣传工作中涌现出来的优秀人物和事迹，提振士气。

四、关心关爱职工，进行维权帮扶

（一）坚持开展“送温暖”和“金秋助学”活动，送温暖基金共计2550元；慰问生病职工及家属6人次。看望特困职工武富洪一户，发放困难补助金500元；今年帮助职工刘丽秀之子参加“金秋助学”活动，获得助学补助金。

（二）关爱职工健康，在公司工会的关心下，7月1日、2日组织54名职工到昆华医院进行健康体检。计划为职工免费购买职工医疗互助，确保职工参与率达到100%。今年8月参加第十一期职工医疗互助活动。

（三）在公司的帮助支持下，我部配合完成4位职工气象路经济适用房的购房和接房工作。

（四）在每个项目施工现场存在安全隐患的地方均悬挂有“危险源警示牌”，认真落实“一法三卡”活动。

（五）女工组织机构健全。直管部现有女职工17人，管理人员（管理岗位）16人，工人1人，女党员4人，基层班子成员中女干部1人。积极组织5名女职工参加公司工会组织的“女性健康知识讲座”。

（六）做好项目部的后勤保障服务工作：对住宿、办公条件等方面加大投入力度，切实关心职工利益，为职工着想，为职工办实事，解难事，办好事：新投入活动板房职工宿舍，办公室约1600平方米，费用近50万元；

五、其它需要常抓不懈的重点工作开展情况

（一）为引领直管部广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，营造“人人促发展、个个争先锋”的良好氛围，深入开展“云岭职工跨越发展先锋活动”、实施“云岭职工人才工程”活动，做到“四争四促”，争当建功立业的先锋，促进经济社会发展；争当学习创新先锋，促进能力素质提高；争当遵规守德先锋，促进精神文明创建；争当维护稳定先锋，促进和谐云南建设。努力做到直管部职工都有一技之长，整体素质有提提高，技术队伍不断壮大。同时，坚持提升技能、终身培训的原则，健全培养价格政策经、完善评价机制、搭建成长平台，为直管部和公司的发展提供智力支持和人才保障。

（二）持续认真开展党的群众路线教育实践活动，密切联系群众。着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以此推动公司发展。按照年初职代会下达我部各项经济技术指标，围绕生产经营这一中心工作，把群众路线教育实践活动作为基础党建一项经常性工作抓，以此为契机解决好职工关心的热点、难点问题，最大程度的解决职工的困难，让党员和广大干部职工满意。

（三）与公司技术部共同开展绿色施工示范项目节能减排活动，打造绿色环保项目，继续做好节能减排工作。以施工现场为抓手，通过“安全质量标准化工地”的创建和保持，保安全促生产，提高产品质量，多出精品，提升施工管理水平的改善现场环境，打造企业品牌，树立市场形象。创建工人先锋号，认真落实集团的“两个”转移。

六、创新工作开展情况

（一）项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，节能减排、科技创新成果显著。在云县项目一是在建筑高处作业的安全防护设施做到定型化、工具化。二是采用安全、美观、适用的电梯井防护门。三是施工电梯层门，为确保安全我们将施工电梯层门进行了改进。四是工地悬挂大面积宣传标识，在工地建筑物外架外侧醒目处悬挂企业标志，使得在较远处获得良好的视觉效果。臵地广场项目部施工技术采用逆作法这一新技术，且请动漫公司进行项目动漫制作，这也是前所未有的创新。

（二）“请进来”战略和“走出去”战略。直管部的学习培训采取定期集中学习和自学的方式交替进行，邀请公司专业技术人员、直管部领导、外聘专家或项目施工员进行授课，重点学习安全生产的理论和业务知识、涉及企业生产经营的法律法规、企业改革和现代管理等方面的知识，突出抓好一线施工员专业知识的学习与培训；直管部与上海二建达成对口支援协议，多次组织干部职工分批赴上海、北京、南京等地学习培训，吸取先进施工经验和方法，取之所长，拓宽眼界，学以致用。

（三）应用BIM技术。2014年5月19日由公司主办，臵地广场项目部承办的BIM技术培训班邀请了上海迈骏建筑技术有限公司在项目部举办了为期一个月的培训，迈骏公司4名工程师驻项目现场进行授课并提供技术服务，来自公司各直管部的28名技术骨干参加了此次培训，为公司选拔BIM技术人才。项目现已成立BIM技术小组，成员经过多次筛选后，由来自公司范围内多家直管部的7名技术骨干构成，现已将该技术应用于项目施工管理中，极大地促进了施工工作的顺利开展。

（四）积极大力弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位”的企业文化，制作了“劳动我最美——平凡者的一天”为题的微电影并上报至公司、集团工会，努力践行集团和公司的企业文化内涵的提升。

（五）今年8月申报臵地广场项目“职工创新工作室”。

（七）思考、总结和计划

在过去的一年中，第三直管部工会各项工作在集团工会、公司工会的关心指导下得以顺利开展。在接下来的工作中，我部将继续接受公司工会的正确指引，严格按照上级要求，将工会工作与企业发展、施工管理及解决员工的实际问题有机结合，创造性地开展好工会工作，调动公司职工特别是年轻职工的积极性，充分发挥年轻职工在生产、发展、服务等岗位中的生力军作用，积极营造良好的工作氛围，促进我部工会工作迈向质的飞跃！

第三直管项目部工会

2014年10月30日

第三篇：学管部工作总结

2017工作总结

王

喜

2018年1月

2017学管部工作总结

王 喜

本学期以来，学管部工作之所以能够成功顺利开展，我认为,一是学校领导的高度重视，大力支持学生管理工作;二是老师们与教官们团结一致，尽职尽责，扎实有效的配合;三是充分发挥学生干部模范带头、小组长积极参与学生具体管理工作。各位教官也付出了大量的辛苦，每天起的最早，睡得最晚，参训学校的老师也是工作时间长，负担重最操心的，在这里向支持我们工作大力支持的领导表示诚挚的谢意，向各位积极配合的老师表示感谢，向战斗在一线的教官们到一声，你们辛苦啦！

简要汇报学管部本学期的工作：

在校委会的正确领导下，围绕学校各项工作，以学生安全为核心，抓好常规管理，抓好学生的养成教育，保证了学校的平稳顺利运行。我们从实际出发，切实提高学生管理工作的重要性，渗透到工作的各个环节，加强学生思想道德教育，爱国教育、集体主义教育等，努力营造实践基地良性健康发展。

一、组建优秀的教官队伍

1、对招聘的教官进行岗位责任分工，明确各自的责任及相互之间的工作配合与补台。

2、树立“中国军人优良的作风”为榜样，深入开展军事学习，努力抓好思想政治教育，突出军人的良好作风、优化队伍结构、激发教官的积极参与性、形成全程性、全面性育人的德育工作。

3、制定了适合基地性质的《教官工作考核细则》、《教官的工作职责》、《学生管理一日流程》等相关规章制度。明确，校长、主管校长、学管主任、教官班长、教官及参训领导、参训教师、值周班长、值周学生这一为主线。是全体领导、教师、教官、学生共同参与管理。

二、加强教官队伍的养成教育

每周进行教官例会，对每期阶段性工作进行总结和指导，通过教官工作一日流程明确各教官每天职责。提高教官的工作效率，对管理中出现德育常规，安全、纪律、卫生工作及学校安排的其他工作进行适时总结。强化教官的工作监督和管理力度。细化对教官的常规考核。同时，在学期末，通过教官们在管理的经验交流，交流在管理出现典型案例或管理的优缺点，总结不足，改进为学校德育的可持续发展奠定教育基础。

三、强化常规管理，注重落实

1、每周坚持抓好所带班级考评，落实每日早、中、晚三次适时常规检查，天天一总结，周周有汇总，结果进行公示，温馨提示学生学生参训期间的行为规范。

2、从零做起，教官分别在公寓、餐厅适时执勤，合理分工合作。公寓分层负责、餐厅分区域，保证进入公寓安全通畅，餐厅就餐井然有序，教学区强化走廊纪律、严禁学生喧哗、打闹，楼道逗留奔跑，通过教官老师共同努力，保证每期活动安全平稳运行。

3、发挥学生干部、小组长、宿舍长的骨干作用，通过教官的选拔、参训老师的推荐，对学生干部进行适时培训指导工作，调动学生参与日常管理的积极性和主动性，形成自助性管理，促进良好的班级管理。

四、开展主题式教育活动、注重教育实效 主题活动：9月文明礼貌、消防教育活动 10月爱国、爱校、爱班教育活动 11月创建平安校园教育教育活动 12月感恩类养成教育活动

对学生主题教育做到有的放失，培养同学们的集体荣誉感，提高班集体的凝聚力，学生团队合作意识。

五、重视安全教育、注重责任意识

在10月主题教育中，通过疏散演习，消防知识培训，消防演练小组展示，对学生进行安全教育。

11月在科技楼阶梯教室召开了全校教职工安全专项会议，对宿舍存在的问题进行通报，明确值班领导、生活老师的岗位责任，对安全防火等问题及学生寝室纪律等提出了具体要求。

总之，回顾本学期工作的同时，我们认识到学生管理工作依然存在许多不足和薄弱的环节，有待于我们在今后工作中扬长避短，开拓进取、争创学管工作的新业绩。

第四篇：2019管部工作总结

2019管部工作总结范文

以下是工作总结频道为大家提供的《2019管部工作总结范文》，还为大家提供优质的年终工作总结、工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！相关推荐：总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结

回顾过去的一个月，宿管部在系领导和学生会主席团帮助和指导下，在广大同学的大力支持和合作配合下，在学生会各部的相互协调和共同努力下，在发扬宿管部干事的优良品质下，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。切切实实地做好本职工作，团结带领全体宿管干事有针对性地展开了一系列丰富多彩的活动。虽然宿管部工作性质相对单一，但管理难度不小。在广大干事的努力下，我们取得了可喜可贺的成绩。为此，在本月我部门主要做了以下几个方面：

一、常规工作：

1、定期开会，及时总结为总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，定期召开宿管例会，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问起情况，将寝室问题及时反馈给学生会。

2、每周不定期的检查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并以每次检查宿舍的分数评出最差宿舍，公布于系楼，为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。

3、积极配合各不搞好各项活动，使学生会工作得以圆满快速的完成。

二、课余活动：

1、宿管部于课余时间组织本部干事聚会，促进各个干事之间的感情，增加相互之间的默契，以利于日常开展工作。同时也与其他各部举行小聚会，促进学生会之间各部的感情，使个部相互配合的能力得以提升。

2、宿舍文化节，宿管部积极准备宿舍文化节，每个干事都出谋划策，争取举办一个前所未有的宿舍文化节，使同学们的日常生活丰富多彩。

三、相对优点

1、宿管部刚经历招新，每个干事虽然对工作不熟悉，但他们怀着满腔的热情，发扬不懂就问的精神，积极的做好每项工作，使宿管部得以正常快速的运行。

2、在日常检查中，宿管部每个干事，采取公平公正的原则，在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。

四、相对缺点

1、由于新学年刚开始，大一的班委都还不健全，日常检查通知也没有做到位，导致日常检查虽然到位，但是结果却不理想，尤其是在院里检查中，我系检查方式与院里的有一定出入，导致我系在院里检查中结果不令人满意。

2、宿舍有大功率用电器，检查中也遇到了，都会收取，但这种现象却屡禁不止，不能使人满意。

五、以后工作

在以后的工作中，我们要继续发扬宿管部干事的优良传统，使我系宿舍在卫生与安全方面得以不断的提高，尤其是在院里卫生检查中，使我系的成绩不停的提高，以发扬我系大系的风采。

第五篇：直管物业2009年上半年工作总结

物业部2009年上半年总结

一、上半年工作任务

1、应收租金 万，实收 万，应交未交租金 万。

2、为进一步加强集团出租物业的水、电、气的管理，我们将西城糖业展库项目、益华食品厂项目的水、电、气账户过户到二商集团名下。

3、完成展库项目供水管线的改造工作，实现各承租单位一户一表，并对其进行计量收费。

4、完成展库东楼的烟感、喷淋消防系统的修复工程，通过了消防检测单位的验收，并报展览路街道安全防火委员会备案。

5、在雨季来临前，按照集团避雷检测中心要求，完成对展库、益华食品厂、清缘商厦、糕点学校4个物业项目避雷设施的检测工作。

6、完成了对自管物业项目的定期特别是节假日或恶劣天气时的安全检查，对于发现的安全隐患进行了及时的整改并落实、监督了整改结果

7、为保障展库院内的用电安全，我们根据实际情况委托院内承租单位新九龙暂时代为管理展库北院的配电室,我们对其日常管理工作进行监督和指导,并将与其签订《安全责任书》,明确双方的责任与义务。

二、主要做法和措施

1、针对中盛、展库两个物业站的特点，根据人员的实际工作情况对部内进行了调整,优化了人员配置,每位同志的能力将在调整后的岗位上得到更加充分的发挥。今后,我们还会更根据公司不断变化的情况及时对部内进行有效的调整以适应物业发展的新形势。

2、坚持每月对物业部工作进行总结，并以《物业动态》的形式及时向公司领导班子反映工作进展。

3、定期召开物业部全体会，在第一时间传达集团、公司以及党委会议的相关精神，做到目标明确，任务落实。

三、主要问题及应对措施

1、由于物业工作并不是一种固定的“朝九晚五”的工作形式，接触到的都是实质性的工作，甚至有时会发生在工作时间外的紧急情况。因此，我们不仅在制度上建立了安全应急预案，并且也引进了像具备专业资质的嘉瑞物业公司配合我们进行现场管理，这种管理与实操相结合的工作方式初显成效，但是尚需进行更深一层的挖掘。

2、虽然2009年上半年收费工作比较顺利，但是物业站现场收费工作压力相对较大，有些承租单位经常以“服务不到位”、“存在遗留问题”的理由推托缴纳租金及相关费用的时间。针对以上情况，我们会在公司的正确领导下，在日常的物业服务过程中，根据承租单位的合理要求，进一步提高服务质量和水平，并努力为其解决历史遗留问

题，为正常收缴工作创造条件。