瓦斯治理目标责任监督考核工作总结(8月)

第一篇：瓦斯治理目标责任监督考核工作总结(8月)

新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

新疆国际煤焦化有限责任公司

弘利煤矿

落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

（2011年8月）新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿 落实瓦斯专项治理目标责任监督考核工作总结

（2011年8月）

为了确保瓦斯专项治理取得阶段性成果，根据［《煤矿瓦斯治理示范矿井评估标准及评分办法（试行）的通知》新煤行管发[2009]420号文件］要求，以及依据我矿制定的（弘利煤矿瓦斯专项治理目标实施方案）和（弘利煤矿瓦斯治理安全目标责任书和考核办法）进行今年8月阶段瓦斯专项目标责任落实情况进行监督考核如下： 考核依据：

1、煤矿安全规程

2、《煤矿瓦斯抽放规范》（AQ1027-2006）

3、《煤矿瓦斯抽采基本指标》（AQ1027-2006）

4、新煤行管发［2010］392号矿井瓦斯等级的批复文件提供矿井瓦斯等级鉴定结果，矿井为高瓦斯矿井。因此，煤层采掘之前必须进行瓦斯抽放工作。

一、瓦斯专项目标责任落实监督考核主要内容：

1、采掘布置：

2、通风可靠:

3、抽采达标：

4、监控有效

5、管理到位 新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

二、本月瓦斯治理现状

1、采掘布置：

我矿8月份井下布置一个回采工作面（+1915m水平东A6煤层采面）、一个准备工作面（+1915m水平东A5煤层准备工作面）、一个掘进面（+1915m水平东二采区A9掘进工作面）。

（1）回采工作面布置：回采工作面布置在+1915m水平东翼A5煤层上，工作面开采范围为+1915m水平--+1972m水平，阶段高度为57m，沿煤层走向伪倾斜布置，倾斜长度为95m，采用伪倾斜多边形柔性掩护支架采煤工艺，顶板管理方法为全部垮落发，对工作面上隅角采用强制性房顶煤，即由采区边界向井筒方向后退式开采。

（2）准备工作面布置在+1915m水平东A5b煤层，区段高度为57m左右，工作面的布置、倾斜长度、回采方向、顶板管理方法，与A6煤层回采工作面相同。

（3）掘进工作面布置：目前掘进工作面布置在+1915m水平东二采区A9煤层上。巷道断面详见该掘进工作面作业规程（宽度2.8m,高度2.5m）。支护方式：临时支护采用锚网支护，永久支护采用锚喷支护。运煤方式为人工推车运煤。降尘方式为洒水降尘。

2、通风可靠：

(1)系统合理：全矿井通风系统为中央并列式，通风方式为机械抽出式，由混合提升斜井进风、东斜风井回风。目前我矿在混合提升斜井东面已安装投入使用FBCDZ№-13B型矿用防爆型 新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

轴流抽出对旋式通风机两台，一台备用、另一台工作，实测静压为463-1750pa，有效风量为912—2022m3/min，能满足矿井通风要求；配套同等能力的电机各一台，电机功率为2*30kw。采区已实行分区通风，掘进工作面与回采工作面都实行了独立通风进行通风，无存在不合理的串联通风。

根据《煤矿开采通风技术条件》(AQ1028-2006)规定，2011年4月新疆煤矿矿用安全产品检验中心对我矿矿井主要通风机、井下主要巷道和辅助巷道已做了通风阻力测定工作，整个通风系统符合行业标准、完善可靠。

（2）设施完善和风量充足：根据测风报表的统计数据，8月份矿井平均总进风量为1380m3/min，回采工作面实测风量为327m3/min, 准备工作面实测风量为293m3/min，掘进工作面实测风量为285m3/min，轨道上山绞车硐室实测风量为125m3/min。根据我矿2011年8月矿井通风能力核定计算”结果，我矿至现在无存在超通风能力组织生产。

（3）风流稳定：根据本月实测风量和配风情况来看，矿井实测总进风量与通风设计总进风量相差不大。目前局扇通风已实行了双电源、双风机、自动切换状况，能符合要求。

3、抽采达标

（1）按照《煤矿安全规程》第一百四十五条规定，我矿在东斜风井西边已建立了永久性瓦斯抽放泵房，在泵房内选用重庆煤科院生产的两台2BE1-353型水环真空泵，一台工作、另一台备用，泵抽气量可以达到每分钟66m3,配套同等能力的两台电机，新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

电机功率为110kw，能满足矿井的安全生产要求。主管管路直径为Φ280mm的PC管,支管管路直径为Φ200mmPE管,高压管管径为Φ32mm的胶管，能满足矿井瓦斯抽放的要求。支管路通过Φ32mm的高压胶管与钻孔连接。

（2）根据采掘部署我矿本月按照弘利煤矿抽采初步设计的要求，对A9煤层掘进面布置了8个钻孔，在巷道断面上部布置4个钻孔、下部布置4个钻孔，钻孔间距为0.5m，钻孔深度为63m左右。

（3）在本月瓦斯抽采报表来看，瓦斯抽采率达到7.6%、平均瓦斯浓度10.2%。抽放以后，工作面没有发现瓦斯超限的现象，不能满足国家安全生产监督总局于2006年11月发布的《煤矿瓦斯抽《煤矿瓦斯抽采基本指标》（AQ1026-2006）矿井绝对瓦斯涌出量Q＜20m3/min、瓦斯抽采率≥25%的要求。

4、监控有效

（1）装备齐全：按照《煤矿安全监控系统及检测仪器仪表使用管理规范》（AQ1029-2007）的要求，我矿选用重庆煤科院生产的KJ90NA型监测监控系统，该系统自2005年5月份开始投入使用。目前井下安装了5台分站、各类传感器42台、5台断电仪，地面安装了2台分站，满足矿井瓦斯监测监控要求。

（2）数据准确：监控室已配足了专职值班人员，并确保了24个小时值班，并建立健全各项规章制度和岗位责任制贴墙。在监控室内已安装投入使用了监控主机两台，其中1台备用，并 新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

24个小时对井下各类传感器进行监视，能及时反映作业场所的瓦斯浓度变化情况。按照《煤矿安全规程》有关规定，标校甲烷传感器，并标校记录齐全，与实际相符、准确，在监控主机已上传通风、瓦斯抽放钻孔布置、监测监控等图纸。为确保安全监控系统、矿井人员定位系统和瓦斯抽放系统的正常运行及硬件的维护、升级、人员培训服务、保证系统运行稳定，于2011年3月1日我矿与乌鲁木齐市原平晖商贸有限公司已签订技术服务合作协议。

（3）断电可靠：按照《煤矿安全规程》规定，对井下甲烷断电仪进行断电功能测试，并做好了记录归档。

（4）处置迅速：为保障员工和群众的生命安全，有效地控制和处理发生的重特大事故，最大限度地减少瓦斯事故造成的人员伤亡和财产损失，及时处理在事故发生后能有效地采取防范措施和迅速进行抢险救灾工作，同时能尽快恢复生产目的，我矿由总工程师的指导下，根据我矿实际情况，已编制完成瓦斯爆炸事故专项应急预案，并配备了辅助救护队员和救护装备。目前我矿救护队员的配备不够，不具备救援队伍的条件，因此，于 2011年1月10日我矿与阿克苏地区矿山救护已签订救护协议书。

5、管理到位

（1）责任明确：我矿以矿长设立了瓦斯治理工作全面负责的组织体系和责任制度。按要求设立通风副总工程师（李有金）、建立了通风、瓦斯抽采、安全监控等专业队伍，配备了瓦斯抽采技术人员，并定期召开通风瓦斯例会。新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

（2）制度完善：各项规章制度和岗位责任制编制完善。（3）监督严格：根据国家安全监管总局《关于煤矿主要负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的要求，制定了干部下井带班制度，并每班一名矿级领导下井带班，带班时间8个小时，并按时填写了带班记录。

三、存在问题

（一）通风可靠

1、+1972m水平东A5煤层回风巷设置调节风门不规范。无调节风量作用。

（二）监控有效

1、监控主机未实行双回路供电。

2、未按规定进行监控设备断电试验，记录不全。

四、落实分工

依据《2011年度瓦斯治理安全目标责任书和考核办法》、瓦斯治理实施方案进行分工。

（一）通风可靠

1、+1972m水平东A5煤层回风巷设置调节风门不规范。无调节风量作用。由通防科科长（王新武）负责。

（三）监控有效

1、监控主机未实行双回路供电。机电副矿长（邹永康）负责。

2、未按规定进行监控设备断电试验，记录不全。机电副矿长（邹永康）负责。

对以上存在的问题，在规定时间内整改完毕。否则，按照 新疆国际煤焦化有限责任公司弘利煤矿落实瓦斯专项治理目标责任监督

考核工作总结

《2011年度瓦斯治理安全目标责任书和考核办法》和弘利煤矿瓦斯治理实施方案进行处罚。

五、处罚

对上阶段存在的问题没有落实的，根据《2011年度瓦斯治理安全目标责任书和考核办法》，以下人员处罚。

1、钱伍荣（矿长）处罚600元。

2、艾海提（总工程师）500元

3、邹永康（机电副矿长）500元

4、李有金（通风副总工程师）500元

5、王新武（通防科副科长）200元

弘利煤矿

考核日期：2011年8月26日

第二篇：煤矿安全生产及瓦斯治理利用目标考核汇报材料

煤矿安全生产及瓦斯治理利用目标

考核汇报材料

“MsoNormal” style=““>2011煤矿安全生产及瓦斯治理利用目标考核汇报材料

“MsoNormal” style=““>尊敬的各位领导、各位专家，大家好！

“MsoNormal” style=““>我谨代表集团公司对莅临***矿业集团检查指导工作的各位领导、各位专家，表示热烈地欢迎！长期以来，省经信委、省财政厅、安徽煤监局等省直机关部门，以及兄弟单位，对***矿业集团的安全发展，给予了大力的关心和支持，在此，我代表集团公司表示忠心的感谢！

“MsoNormal” style=““>按照省经信委

《关于开展2011煤矿安全生产及瓦斯治理利用目标考核工作的通知》文件要求，现将***矿业集团2011煤矿安全生产及瓦斯治理利用情况，以及2012年安全工作安排汇报如下：

“MsoNormal” style=““>

一、2011年煤矿安全生产情况及2012年安全工作安排 “MsoNormal” style=““>2011年安全生产情况。

“MsoNormal” style=““>2011年，省安委会下达集团公司安全生产控制考核指标为：死亡控制指标15人，百万吨死亡率0.22。

“MsoNormal” style=““>2011年，集团公司发生生产性责任死亡事故7起死亡7人，百万吨死亡率为0.104。死亡人数和百万吨死亡率均控制在省安委会下达的安全生产控制指标内。其中1月、3月、4月、7月、8月、9月、10月、11月共8个月全公司实现了安全生产。“MsoNormal” style=““>2012安全生产工作安排

“MsoNormal” style=““>根据***矿区实际，集团公司在安全管理上坚持高目标引领，制定下发了《关于2012年安全生产工作的决定》，提出2012年集团公司安全工作奋斗目标：

“MsoNormal” style=““>

1、杜绝瓦斯、煤尘爆炸，煤与瓦斯突出，井下着火事故；杜绝较大生产性责任事故。

“MsoNormal” style=““>

2、百万吨死亡率控制在0.09以下。

“MsoNormal” style=““>

3、生产性责任重大非死亡事故不超过3起。千人重伤率控制在1.0以下，地面单位杜绝重伤及以上生产性责任事故。

“MsoNormal” style=““>

4、瓦斯抽采量5.2亿m3，瓦斯抽采率66%，抽采钻孔量551万m，开采保护层面积527万m2。杜绝3％及以上瓦斯超限事故，3％以下瓦斯超限事故不超过10次。

“MsoNormal” style=““>

5、集团公司达安全质量标准化公司。

“MsoNormal” style=““>

二、2011年煤

炭生产、基本建设、技术改造完成情况及2012年初步安排

“MsoNormal” style=““>2011年煤炭生产及2012年初步安排。

“MsoNormal” style=““>2011年，集团公司原煤产量完成6750万吨，采煤机械化程度94.78%，综采机械化程度94.1%。生产矿井掘进进尺完成305700m，综合单进133.5m/个.月，掘进机械化程度94.91%，其中岩巷进尺128300m，综合单进92.6m/个.月。

“MsoNormal” style=““>2012年，集团公司原煤计划产量7100万吨。生产矿井掘进进尺计划327900m，其中岩巷150100m，综合单进93m/个.月。

“MsoNormal” style=““>2011年基本建设完成情况及2012年初步安排。

“MsoNormal” style=““>集团公司基本建设有朱集矿井一个项目，2011年底累计完成投资37.78亿元，累计完成进尺33490m，首采面东一北盘区1111工作面2011年7月已联合试运转。

“MsoNormal” style=““>2012年计划投资2.8亿元，计划进尺2341m，项目验收范围内工程3月底之前全部完工，力争完成项目竣工验收。

“MsoNormal” style=““>2011年技术改造完成情况及2012年初步安排。

“MsoNormal” style=““>1、2011年技术改造完成情况

“MsoNormal” style=““>集团公司技术改造矿井有：潘一矿东区、谢桥矿安全改建和顾桥矿南风井安全改建工程及顾桥、潘三和张集矿安全改建及二水平延深工程共六个技术改造项目，到2011年底累计完成投资75.99亿元，六个项目完成情况：

“MsoNormal” style=““>潘一矿东区 2011年底累计完成投资31.09亿元，累计完成进尺28221m，2011年12月10日西一11-2采区1252首采面工作面贯通。

“MsoNormal” style=““>谢桥矿安全改建 2011年底累计完成投资15.43亿元，累计完成进尺19553m，安全改建主体工程基本完工。

“MsoNormal” style=““>顾桥矿南风井 2011年底累计完成投资24.98亿元，累计完成进尺30757m。除南翼胶带机大巷未贯通、井下主运系统和工作面设备安装未完成外，其余工程全部完工。

“MsoNormal” style=““>顾桥矿安全改建及二水平延深 2011年底累计完成投资0.59亿元，累计完成进尺2020m。现正进行施工准备和二水平延深巷道施工。

“MsoNormal” style=““>潘三矿安全改建及二水平延深 2011年底累计完成投资3.15亿元，累计完成进尺1740m。新西风井2011年5月8日正式开挖，现进入基岩段施工；深部进风井正进行表土段掘砌，二水平延深巷道正在施工。“MsoNormal” style=““>张集矿安全改建及二水平延深 2011年底累计完成投资0.75亿元，累计完成进尺1130m。现正进行井筒施工准备和二水平延深巷道

施工。

“MsoNormal” style=““>2、2012年技术改造初步安排

“MsoNormal” style=““>六个技术改造项目初步计划投资24.61亿元，其中： “MsoNormal” style=““>潘一矿东区 2012年计划投资7.95亿元，进尺5389m，主要是西翼三条大巷2645m及西一11-2采区系统巷道2474m。

“MsoNormal” style=““>2012年2月底首采面联合试运转，西一11-2采区胶带机上山与矸石胶带机上山贯通，7月底另外三条上山全部完工，采区系统巷道形成，确保同期完成项目竣工验收。

“MsoNormal” style=““>谢桥矿安全改建 2012年计划投资5.63亿元，进尺3383m，重点工程是-815～-923m东翼胶带机大巷，年底形成出煤系统。确保3月份完成项目竣工验收。

“MsoNormal” style=““>顾桥矿南风井安全改建 2012年计划投资1.58亿元，进尺1409m，主要是南翼胶带机大巷贯

通段72m，紧急避险系统避难硐室80m,-796m井下降温硐室180m和南翼胶带机大巷930m。

“MsoNormal” style=““>南翼胶带机大巷2011年12月已开工，预计2012年11月份贯通。

“MsoNormal” style=““>顾桥矿安全改建及二水平延深 2012年计划投资2.51亿元，进尺2930m，主要工程形象进度: “MsoNormal” style=““>深部进风井井筒预计2012年4月中旬具备试挖条件，5月上旬正式开挖。2012年计划掘砌640m，其中：表土段掘砌及套内壁352m、基岩段掘砌288m。

“MsoNormal” style=““>东风井征地及进场道路方案确定后，2012年主要完成场地征地工作，预计2012年底具备井筒检查孔施工条件。

“MsoNormal” style=““>潘三矿安全改建及二水平延深 2012年计划投资2.35亿元，进尺2062m，主要工程形象进度： “MsoNormal” style=““>新西风井2012

年5月井筒到底，同时完成-623m马头门30m，2012年6月底完成凿井设备拆除和井筒装备，7月1日永久风机投入运行。

“MsoNormal” style=““>深部进风井设计1004.2m，预计2011年底完成套壁220m,累深372m。2012年计划套内壁146m，基岩掘砌405m，累深777m。“MsoNormal” style=““>张集矿安全改建及二水平延深 2012年计划投资4.6亿元，进尺3523m，主要工程形象进度： “MsoNormal” style=““>第二副井设计876.5m，计划2012年4月井筒开挖，2012年掘砌575m，预计2014年12月底落底。

“MsoNormal” style=““>东进风井和东回风井，2012年主要进行地面预注浆和冻结等施工准备工作，2012年11月井筒开挖，各完成井筒掘砌200m，预计2015年2月落底。

“MsoNormal” style=““>

三、2011年瓦斯治理利用工程完成情况及资金使用情

况

“MsoNormal” style=““>瓦斯治理工程及资金使用情况

“MsoNormal” style=““>根据集团公司上报的《关于瓦斯治理和利用“十二五”规划的报告》，2011年瓦斯治理工程指标为：总投资120800万元，其中，井巷工程量39000m，投资42900万元；井下钻孔工程量290万m，投资58000万元；地面钻孔工程量10500m，投资3000万元；科研投资2500万元；抽采系统改造工程2项，投资6700万元，通风系统改造工程1项，7700万元。

“MsoNormal” style=““>2011年，集团公司瓦斯治理工程完成情况：总投资155340万元，其中，井巷工程73804m，投入资金52000万元。井下钻孔工程量500.4万m，投入资金96000万元；地面钻孔工程量27192m，投入资金7340万元。

“MsoNormal” style=““>主要工程形象进度：完成了新庄孜矿新八号井瓦斯抽

采站改造工程、新淮三期瓦斯抽采系统工程，朱集矿永久抽采系统工程，李嘴孜矿地面永久瓦斯抽采系统工程,谢桥、张集矿地面永久抽采系统改扩建工程等工程；潘三矿通风系统改造工程预计2012年6月份完成。

“MsoNormal” style=““>瓦斯利用工程及资金使用情况

“MsoNormal” style=““>根据集团公司上报的《关于瓦斯治理和利用“十二五”规划的报告》，2011年煤层气利用指标为：投资12686万元。

“MsoNormal” style=““>2011年，集团公司在瓦斯利用方面共投入资金12700万元，完善了潘集地区和新谢地区瓦斯管路联网，实现了小区庭院管网的全覆盖，建成了潘

三、谢桥、潘一24台共12000kW低浓度瓦斯发电站；扩建了潘一3600kW、潘三3000kW高浓发电站；建成了谢一低浓度瓦斯浓缩提纯项目。“MsoNormal” style=““>

四、2011年瓦斯抽采量、抽采率和利用量完成情况

“MsoNormal” style=““>根据集团公司上报《关于瓦斯治理和利用“十二五”规划的报告》2011年瓦斯抽采与利用指标为：瓦斯抽采量3.5279亿m3，瓦斯抽采率为52%，瓦斯利用量7150万 m3，瓦斯利用率为20.2%。

“MsoNormal” style=““>2011年，集团公司实际完成情况：瓦斯抽采量4.2亿m3，瓦斯抽采率为65.6%，瓦斯利用量9500万 m3，瓦斯利用率为22.1%，各项指标均完成计划。

“MsoNormal” style=““>

五、瓦斯治理工作体系示范矿井建设完成情况 “MsoNormal” style=““>根据《关于推进煤矿瓦斯治理工作体系示范矿井建设的实施意见》文件要求，按照“统筹规划、分步实施，典型示范、总体推进”的工作思路，2011年在全面总结示范矿井建设经验的基础上，采取多种形式全面进行推广，所有矿井均达到瓦斯治理工作体系示范矿井建设的目标。

“MsoNormal” style=““>

六、2012年瓦

斯治理利用计划编制情况

“MsoNormal” style=““>瓦斯治理计划编制情况。

“MsoNormal” style=““>集团公司计划瓦斯抽采量3.69亿m3，抽采率52.5%；施工瓦斯治理巷道3.8万m，投入资金41800万元；施工瓦斯抽采钻孔工程300万m，投入资金60000万元；施工瓦斯抽采钻井12000m，投入资金3200万元；瓦斯综合治理和利用重大科研投入资金2000万元。

“MsoNormal” style=““>瓦斯利用计划编制情况

“MsoNormal” style=““>集团公司计划瓦斯利用量7460万m3，其中民用量1800万m3；发电利用量5660万m3，瓦斯利用率20.2%。

“MsoNormal” style=““>

七、2011年瓦斯事故及瓦斯超限情况

“MsoNormal” style=““>2011年，集团公司杜绝了瓦斯、煤尘爆炸事故，杜绝了煤与瓦斯突出事故，杜绝了“一通三

防”责任死亡事故。全年发生瓦斯超限10起，与2010年相比，瓦斯超限减少3起。其中有7个月实现了月度瓦斯零超限。“MsoNormal” style=““>

八、安全专项资金使用情况及安全费用提取与使用情况 “MsoNormal” style=““>安全专项资金使用情况

“MsoNormal” style=““>2011年省企业发展专项资金项目补助资金2500万元。其中：瓦斯治理项目补助资金480万元，瓦斯利用项目补助资金1260万元，分项目情况是：

“MsoNormal” style=““>

1、李嘴孜矿瓦斯治理治理工程补助资金210万元，已完工。

“MsoNormal” style=““>

2、顾桥矿中央区瓦斯抽采系统改扩建工程项目补助资金270万元，2012年4月份完工。“MsoNormal” style=““>

3、谢桥矿热电冷联供地面集中制冷工程项目补助资金1260万元，2012年6月底完工。

“MsoNormal” style=““>2011年省级矿

产资源保护项目补助资金700万元。其中：瓦斯利用项目补助资金700万元，分项目情况是：

“MsoNormal” style=““>

1、潘三矿热电冷联供工程项目补助资金300万元，2012年6月底完工。

“MsoNormal” style=““>

2、潘

一、潘

三、谢桥、张集四个低浓瓦斯发电站补助资金共400万元。其中安排谢桥低浓瓦斯发电站补助资金400万元，已完工。“MsoNormal” style=““>2011年安全费用提取与使用情况

“MsoNormal” style=““>

1、安全费用提取情况

“MsoNormal” style=““>按照财建〔2005〕168号文件规定，依照45户重点监控煤炭生产企业吨煤不低于15元的标准，征得省政府同意，集团公司按吨煤50元提取。各生产矿安全费用的提取按集团公司吨煤计划按月提取，集团公司按当期煤炭产量吨煤50元提取，与各矿提取的差额部分由集团公司内部进行

调整。

“MsoNormal” style=““>2011年集团公司累计完成原煤产量6750万吨，安全费用应提取335800万元，1～11月份实际提取308802万元。

“MsoNormal” style=““>在安全生产费用的管理上，我们严格按照核定标准提取，实行收支两条线，提取后的安全生产费用实行专户存储、专人管理、专款专用。

“MsoNormal” style=““>

2、安全费用使用情况

“MsoNormal” style=““>2011年初集团公司共安排安全费用335000万元，预计全年完成335000万元。其中：1～11月份累计完成306994万元，用于一通三防方面支出223063万元，占整个安全费用支出的72.66％，合吨煤33.21元。“MsoNormal” style=““>

九、2011年煤矿安全质量标准化建设情况及2012年煤矿安全质量标准化建设打算

“MsoNormal” style=““> 2011煤矿

安全质量标准化建设情况

“MsoNormal” style=““>2011，***矿业集团认真贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》、《关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法的通知》和《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则和安徽省煤矿安全质量标准化标准及检查评分办法的通知》文件精神，把安全质量标准化建设作为矿区安全基础性工作，持之以恒，长抓不懈，促进了矿区安全和谐发展。

“MsoNormal” style=““>通过前三个季度考核，集团公司12对生产矿井安全质量标准化达标情况：9对生产矿井达一级。李嘴孜、新庄孜矿因发生死亡事故，矿井达二级；谢一矿矿井不达标。

“MsoNormal” style=““>

2012煤矿安全质量标准化建设打算

“MsoNormal” style=““>以高目标引领，认真落实集团公司3号文《关于加强安

全质量标准化工作的决定》，按照“坚持、务实、深化”的总体思路，加强安全质量标准化制度的贯彻和落实，继续深入开展品牌工程创建工作，通过品牌工程创建活动的开展，深入推进煤矿安全质量标准化建设向采区内部延伸，同时强化动态监管，加大动态考评工作，以此推动安全质量标准化动态达标、过程达标。“MsoNormal” style=““>目标是集团公司达安全质量标准化公司，各矿达安全质量标准化一级矿井。

“MsoNormal” style=““>

十、隐患排查、治理和报告制度执行情况

“MsoNormal” style=““>(一）隐患排查、治理情况

“MsoNormal” style=““>集团公司制定并严格执行《***矿业集团重大安全生产隐患管理暂行办法》。各单位行政正职对隐患排查、整改和报告负终端责任。各矿矿长负责，每月至少组织开展一次安全隐患排查，对存在的安全隐患以“四定表”形式，限期落实整改。月度重大隐患

排查报告由各单位行政正职审签后，报集团公司安全监察局，安监局动态跟踪整改。集团公司总经理每月主持召开一次安全办公会，安排阶段性安全重点工作，研究解决重大安全问题。集团公司每月召开一次安全生产视频会，对各单位安全管理存在隐患和问题进行通报，向基层单位提出针对性安全管理要求。每周召开一次“一通三防”专题视频会，重点剖析一个矿“一通三防”、防突工作中的突出问题。

“MsoNormal” style=““>机关各部门依据职责对基层单位进行监管，对存在问题采取挂牌停止作业、给矿长下达安全监察文书、函告等形式督促整改，实行跟踪闭合管理，确保隐患整改落实到位。“MsoNormal” style=““>2011年排查安全隐患属集团公司跟踪落实整改的6条，已经整改3条，包括：原“李一矿地面变电所高压开关为油断路器，为禁止井工煤矿使用的淘汰设备”问题因矿井停产已销案处理；“张集矿东翼11槽轨道大

巷、胶带机大巷损坏严重”问题已组织队伍巷修到位；“谢一矿中央风井两台风机性能不一致”问题已更换为同等性能风机，投入使用，问题得到整改；“谢一矿两路35KV电源线路均来自西山变电所，供电不可靠”问题，将从望峰岗变电所新增设一路35KV电源线路，现17个高压线路铁塔和放线工作已完工，尚待送电运行；“潘二矿4趟35KV主供电源线路均来自潘集变电所，供电不可靠”问题，现已立项，计划2012年9月整改到位；“谢桥矿严重失修巷道为1597.6m”问题，每月排出巷修计划，正在整改。未整改到位的3条隐患，已经按照“五落实”要求，将按期整改到位。

“MsoNormal” style=““>2011年领导人员带班下井制度执行情况 “MsoNormal” style=““>根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》有关要求，2010年9月26日，***矿业集团制定下发了《***矿业

集团领导人员下井带班值班制度》，对领导人员带班数、带班责任和考核奖罚措施作出了明确规定。

“MsoNormal” style=““>2011年以来，***矿业集团下属的生产矿井、矿建项目部、专业化公司16个单位，共有280名副总工程师以上领导人员参加了带班。各单位按照主要负责人每月不少于5个带班数，其他领导人员每月5-9个带班数的要求，每月初排定带班计划，确保每天24小时有副总工程师以上领导人员在井下带班。集团公司对各单位领导人员带班制度执行情况每月检查通报一次。截至2011年12月份，从督查及通报情况来看，各单位领导人员带班制度执行情况良好，未出现违反带班纪律规定的现象。

“MsoNormal” style=““>

十一、自查评分情况

“MsoNormal” style=““>按照《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省安全生产目标管理考核办法的通知》及《安徽省

人民政府办公厅关于修改安徽省安全生产目标管理考核办法的通知》的要求，依据《安全生产目标管理考核标准》，集团公司组织自查，安全生产及瓦斯治理利用目标总体完成情况良好，集团公司评分为106分。

“MsoNormal” style=““>尊敬的各位领导、各位专家，近年来，***矿业集团在安全生产及瓦斯治理利用方面做了一定的工作，取得了一些成绩，但仍存在着差距和不足，敬请批评指正。同时，恳请各位领导、各位专家，在今后的工作中，对***矿业集团的安全发展给予更多的关心和帮助。

“MsoNormal” style=““>谢谢大家！

第三篇：目标责任考核

关于目标责任考核指标体系设定科学化的分析报告

实施目标责任考核，是评价鉴别领导班子和领导干部工作实绩优劣行之有效的手段，也是近年来省、市委为深入贯彻落实科学发展观，抓工作落实的一项重大举措。增强目标责任考核的科学性，必须以扩大民主为取向，在考核的主要环节纳入民意评价，努力提升考核结果的公信度和满意度。近期，我们对近年来我市在目标责任考核指标体系设定科学化方面进行了总结分析和调研，并就如何进一步改进和完善我市目标考核民意评价机制作了一些思考。

一、我市目标责任考核指标确定的特点和成效

1、考核指标围绕全市中心工作进行确定。在目标责任考核指标设定中，我们主要根据省委、省政府下达我市的目标任务，结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，以及各区县自身特点、市直各部门的职能和工作要点，围绕全市中心工作进行确定。既确保省委、省政府下达我市的目标任务全面纳入，又突显市委、市政府中心工作的实现。对经济指标突出了生产总值、财政收入等指标，主要从调整分值所占的权重上得以体现，强调了工作的重点。在社会事业指标中，结合省上下达的“民生八大工程”内容，将市委、市政府确定的为民办实事的采煤沉陷区治理工程和棚户区改造工程纳入民生工程之中，变为“民生十大工程”，使市委、市政府的决策通过考核指标的引领，得以实现。

2、确定考核指标采取上下左右结合的形式反复论证。在目标责任考核指标确定中，被考核单位围绕全市中心工作，结合自身特点和工作要点，按区县、党群系统、政府部门三个类别分别向市委督查室、市政府督办室报送考核指标。市委督查室和市政府督办室根据各自职能，对各区县和市直各部门的考核指标进行初步审核；随后，送市直业务对口部门，结合省上下达我市的目标任务、我市重点工作以及各区县、市直各部门的职能和特点对考核指标进一步审核；复审以后，各指标审核部门将考核指标报市考核办，汇总后先后提交市政府常务会、市目标责任考核领导小组会审查后，最后报请市委常委会研究确定，并以市委、市政府正式文件下发。这样既突出了省上下达的目标任务和市上确定的重点工作，又兼顾了各区县和市直部门的实际情况。

3、单位和领导干部个人的考核指标同时制定，共同考核。市考核领导小组制定下达各区县和市直部门领导班子考核指标时，同时下达领导干部个人考核指标。敦促各区县、部门建立负责领导、承办科室和具体人员“三位一体”的工作责任制，将目标任务细化分解到人到岗，使各级领导班子和领导干部拥有明确的奋斗目标。领导干部个人的目标任务制定，以领导班子目标任务和个人岗位职责为基准，经班子和市级分管领导同意，作为年终考核依据。年终考核时，领导干部目标任务中，工作任务占75分，思想政治素质占7分，组织领导、综合协调和工作能力占8分，工作作风占5分，廉洁自律占5分。这样，年终考核结果就能够充分体现领导干部德、能、勤、绩、廉等各方面的实际情况。在实施目标责任考核时，将班子和领导干部的考核同时安排，同时进行。在考核过程中，目标任务的考核不仅考核单位目标指标的完成情况，同时也要考核领导干部个人指标完成情况。

4、在目标责任考核指标设定上，增加了对目标任务完成的评分标准项。明确评分标准的主要目的是为了客观准确地评价难以量化的目标任务。评分标准由被考核单位提出后，经相关业务职能部门审核后报市考核办。它对各项工作每个阶段完成的评价要点做了明确规定，尤其是对于难以量化的指标任务从实际出发提出了明确的时限、进度、标准、质量等具体要求。年终考核时，考核组将依据评分标准对各项目标责任考核指标进行认真核查，并根据评分标准逐项予以打分。充分做到能够量化的指标客观公正的反映得分，不能量化的指标最大限度的反映真实情况，使考核结果能够科学真实地反映各项目标任务的完成效果。

二、目标责任考核指标确定中存在的突出问题

目标责任考核指标确定时，既要做到科学合理、恰当可行，又要体现出让被考核单位“跳起来摘桃子”的要求，结合实际工作，我们认为还存在以下几个问题需要研究解决。

1、指标量化的科学性不易把握。一是存在低报指标任务的现象。一些单位为了保证自己能够轻松地完成年

度目标任务，有意压低上报指标，审核机关并不能完全掌握每个被考核单位所有工作的实际情况，因此，指标制定有时难以反映客观实际。二是上级下达的个别指标简单的逐年加码，缺乏充分的科学论证。有的指标甚至完全不切合基层实际，即使付出再大努力，也无法完成。如我市的节能降耗指标，因产业结构布局以及原基数较低等原因，使发展与资源环境指标矛盾剧烈。三是超额完成工作任务和创新工作的加分在实际工作中不好把握。

2、指标评价标准还不够精确。在确定目标责任考核指标制定过程中，大都只明确指标任务完成的数量和验收标准，对完成这项工作所进行的投入和代价以及工作完成时限要求却缺乏具体明确的规定。另外相同工作任务由多个单位承担的，无法界定各自在完成工作过程中的效能。定性指标的量化赋分更是凭印象、凭感觉操作，弹性比较大。

3、考核分类还不够科学细致。虽然在目标责任考核指标的设定上，对被考核单位按照区县、党群系统和政府部门分为三个类别，但由于各区县在区域发展特点和市直各部门的工作特点差异较大，这就造成了在目标指标设置上出现一刀切的情况。

4、指标体系分值权重过于均衡，难以突出重点工作。有些业务部门为了提高对自身业务工作的重视，千方百计要求将自己的工作纳入目标责任考核，使得指标越来越细，内容越来越繁杂，分值越来越分散，导致市委、市政府部署的重点工作权重不够突出。

三、确保目标责任考核指标设定科学化的对策和建议

1、进一步完善考核指标制定的方式方法，既要从实际出发，又要与时俱进。第一，考核指标的制定要符合全市经济社会发展目标和各项工作的实际特点，既不降低标准、减轻难度，也不随意拔高、脱离实际，必须是经过艰苦努力能够实现的。制定符合经济社会发展规律的目标考核指标，必须坚持与时俱进的思想，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，在指标增长幅度等方面要遵循科学发展的原则，克服和防止受利益驱动等浮躁因素的影响出现避重就轻、避难就易、避实就虚和人为压低指标的现象。第二，在目标责任考核指标的设定方面，要进一步调动被考核单位的能动性。各区县、各部门在制定目标考核指标时，一定要结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，科学合理设置考核指标，市委督查室、市政府督办室要严格把关，会同业务职能部门逐项论证审核，使考核指标围绕市委、市政府中心工作既贴合基层被考核单位的实际，又加大基层被考核单位的能动性，同时也杜绝出现上级一制定下级就无法完成的考核指标。第三，不断完善目标责任考核超额完成指标任务和创新工作加分标准。建议对区县和市直部门超额完成的工作任务量要放在全市经济社会发展的大平台上进行综合比较，用被考核单位超额完成的任务量除以全市该项工作完成的任务量得出该项工作的超额完成系数。再用各被考核单位的超额任务与该项工作的超额完成系数进行比较，高于超额系数的加相应的分数，低于超额系数的则不加分甚至视情况减去相应的分数。对于创新工作，要根据市委、市政府贯彻落实党的十七大精神的部署，突出各项工作的新思路、新目标，把创新工作贯穿于目标责任考核的全过程。并建立对创新工作衡量和加分的标准，由相应的业务职能部门对被考核单位单项业务的创新工作衡量后予以打分并报市考核办，目标责任考核时在被考核单位总分中给予加分。

2、科学设置考核指标的评价标准。考核指标的评价标准是实施考核工作的关键环节，在设置中既要对完成目标任务的质量进行评价，也要对完成该项工作的投入成本、时限进度等因素评价标准进行设定。对于那些为了完成某项工作付出的代价远大于获得效果的目标任务，即使在工作任务量上完成了目标责任考核指标规定的工作，在实际判定上也应该不予加分，代价过大以及造成不良影响的还应该予以扣分。如对被考核单位的某项单项工作而言，本应两个月完成的工作却用全年的时间去进行，因而，设置该项工作评分标准时赋分就不能过高。所以在目标责任考核指标的设定方面就要健全指标完成的评价内容，从各个方面对指标任务的完成进行科学的评价，使得考核指标的设定既要体现发展的规模和速度，还要体现发展的质量和结构；既要体现产出效益和效率，还要体现投入成本和代价。

3、进一步加大对被考核单位分类的力度，增强目标考核的可比性和针对性。就各区县目标责任考核指

标的制定来说，对于以现代农业发展为特点的区县，在考核指标的设定上就应当突出现代农业方面的指标任务，同时结合该区县的特点，制定符合实际、便于考核的目标责任考核指标；对于以工业经济发展为特点的区县，目标责任考核就应该引导其进一步加大工业经济建设的步伐。对于市直部门考核指标的制定也同样应依据其特点和工作实际，坚持区别对待，分类设定。比如政法部门的工作相对比较单一且专业性很强，相互之间具有一定的可比性，但它们与经济发展、社会建设等方面的部门就无从比较。所以我们建议在目标责任考核指标的设定上要充分考虑各区县、市直各部门之间的差异性和区域发展的重点等实际情况，根据不同区县和市直部门的功能定位和发展要求，对各区县、市直各部门的考核指标体系，在保持与省上的考核指标体系原则一致的基础上，进一步进行分类与区分，以增强考核的针对性。

4、建立保持相对稳定的目标责任考核指标体系。在一定范围和一定时间内保持相对稳定，就是要保障考核指标发挥长期的指导作用，突出重点工作。突出重点工作就是要选择全局性、关键性的工作作为目标，体现抓大事、办实事、重实效的要求，紧紧围绕市委、市政府当前一个阶段的中心工作和重点工作，突出重点目标的时效性和权威性，在重点工作修正、引导和监督方面，集中有效资源保证重点工作任务的完成。同时考核指标的制定又要具有一定的前瞻性，根据时代发展的需要，对考核指标内容和要求进行适时地调整和补充，持续保持发展的动力，推动全市经济社会又好又快发展。

总之，目标责任考核指标的科学制定是否符合科学发展观的要求，是否符合客观实际，都会对经济社会发展、利益趋向产生较大影响。如何使得目标责任考核指标的设定更加科学合理、与时俱进，保障目标责任考核工作顺利开展，发挥更大的能动作用，还需要我们各级考核机关不断地探索和完善，使目标责任考核工作上水平上台阶，为促进地域经济社会进一步发展贡献力量

第四篇：关于目标责任考核

目标责任 考核自查报告

一年来，在上级领导正确带领下，我们坚持以十八届三中、四中全会精神为指导，用科学发展观统揽全局，紧紧围绕《2014年学校目标责任》，调动职工积极性和创造性，以建设国家级示范校为契机，秉承和践行“高端引领，内涵发展，多元办学”理念，不断深化教育教学改革，加强领导，强化管理，努力提高办学水平，不断开创工作新局面，圆满完成了目标任务，现对照学校2014年目标责任书，汇报如下：

一、认真学习贯彻《省厅直属单位目标责任暨领导干部考核试行办法》，结合实际，制定学校2014目标责任考核任务书

接工信厅下达我校2014目标责任考核任务后，学校领导高度重视，及时召开专题会议，成立了以校长为组长、各分管副校长和处室负责人为成员的目标任务考核领导小组，将示范校建设、教育教学、招生就业、劳动培训、后勤服务、基础建设、开源节流、领导班子建设、党风廉政建设等作为重点考核项目，并将任务逐条细化到部门，责任落实到人。做到了工作有计划、有安排、有检查、有考核。形成校长亲自抓，分管副校长分头抓，部门领导具体抓，领导带头，全员参与，齐抓共管的局面。同时，将考核纳入ISO9000质量管理体系，和教职工考核挂钩，并作为中干目标责任考核的重点内容。

二、重点工作

（一）按期完成示范校建设任务，顺利通过示范校中期验收

1.成立机构，加强组织领导

自确立我校为第三批国家级示范校建设单位以来，校领导高度重视，思想统一，按照要求，首先成立了示范校建设工作领导小组和项目建设领导小组，制定示范校建设实施方案和任务推进表，具体任务、完成时间、责任领导、方法措施，考核验收标准等进行细化分解，实施过程监控，每日检查，每周例会，每月召开汇报会，及时进行沟通，实行项目建设消号制度，完成一项，消号一项，保证建设的进度和质量。

2、建章立制，规范操作。先后制定了《项目实施管理办法》、《专项资金管理实施细则》和《项目资金使用实施细则》等一系列制度，严格专项资金的管理和使用，严格立项、报批、审核等环节，完善层层把关，实行“一支笔”审批制度，做到手续不全、内容不实、程序不到、不符合要求不批，切实做到专款专用。

3.形成全员参与，人人有责的共识 一是学校召开示范校建设启动仪式，就示范校建设的重大意义、目标任务、具体措施在全校教职工大会上进行宣讲并提出要求；二是将实施方案通过横幅、展板、专题园地、校园网、示范校工作建设展室等不同形式进行广泛宣传。三是校长与建设办公室主任、各项目建设小组组长分别签订目标责任书，使示范校建设成为人人参与工程。4.加强沟通交流，学习借鉴先进经验

在建设中，学校先后组织校领导、中层干部和各项目组成员分期分批参加各级各类示范校建设培训会议，到各行业协会、省内外多家企业、示范校建设院校调研，并接待洛南县、周至县职教中心、陕西汽车集团公司技工学校、陕西兴平化工技校等兄弟院校来校参观考察，通过学习交流，相互取长补短，达到共同促进。

5.精心组织，狠抓落实，确保示范校建设中期验收顺利通过。

在示范校建设过程中，示范校建设办公室认真履行职责，积极开展工作，保持与项目小组负责人的沟通，定期召开示范校建设工作推进会，对各项目小组的建设进度、推进情况进行检查、通报，发现问题及时纠正并帮助解决。总结阶段性工作并对下一阶段的建设工作进行部署，使项目建设工作做到有序推进，全面发展。

2014年6月学校接受了专家组的检查验收，并得到专家组的一致好评，实现时间过半、任务过半、资金过半，对我校的示范校建设工作，领导重视，全员参与，组织严密、措施有力，成效明显给予充分的肯定，中期验收结果为小组第一名。

（二）全年超额完成600名招生任务。

在2014年招生形势异常严峻的情况下，学校统筹安排，实行“三定”招生策略，通过全校教职员工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明确奖惩措施。结合校情、社情，在总结工作、广泛征求并听取教职工意见的基础上，召开有关会议，几上几下反复讨论，最后经教职工大会讨论通过并形成《2014年学校招生工作方案》，印发全校贯彻执行；

2、定任务，实行全员招生。动员全员参与招生工作，要求教职工充分利用寒暑假招生。规定学校中层以上干部每人年完成招生5人，一般教职工年完成招生3人，招办人员每人年完成招生20人。对完成任务好的奖励，对未完成任务的做出相应处罚。

3、定片区。根据教职工的属地关系自选招生片区到镇（乡），并鼓励教职工承包偏远片区；划定汉中十县一区为11个大片区，中层干部每人承包一个大片区，为招生片区负责人，指定一名招就办人员为大片区联络人，配合片区负责人做好该片区的宣传、组织、资料准备和服务工作。按照一般教职工、中层以上干部、招生人员的顺序每人选定一个片区，教职工共同参与其中，形成领导、职工、招生人员“三位一体”全员参与，人人有责的招生工作格局。

为确保此项工作的顺利开展并取得成效，在总结去年招生工作的基础上，年初配备了招就办副主任，同时，从各部门抽调有招生经验且人脉关系广泛的人员充实到招生队伍，使招就办由原来的7人扩大到12人，并从财力上给予保证。

（三）完成综合楼、职工宿舍楼建设，改善了师生生活条件。

为了保证工程质量并按期完成，校领导对此高度重视，学校成立了基建办公室并抽调专人负责此项工作，并多次召开专题工作会议并形成会议纪要，对工程的招投标、设计图纸的审定、工程质量和进度、施工队资质以及经费的使用等问题提出明确的要求，严格执行国家相关政策，严格执行学校《大宗物资采购和基建工程招投标管理办法》，充分发挥校纪委的监督作用，配合监理单位对工程过程实施有效的监督，并随时接受检查验收工作。从而，保证了综合楼、职工宿舍楼的工程质量，并于2014年6月按期交工并完成两栋楼的竣工验收，保证了38户购房职工的顺利入驻。同时，学校积极筹措资金，利用太阳能等新型材料，采用先进技术，使用地暖方式采暖，保证一日三次师生的热水供应，师生员工生活条件有了较大改善。

（四）校容校貌不断改善，对外形象显著提高。

按照科学规划，精心设计，注重品味，突出特色的原则，通过加强绿化、硬化、亮化、净化、序化、美化等“六化”建设，努力建设富有教育意义和鲜明特色的校容校貌。

1.新建学校大门。2014年学校投资50余万元对原校大门进行新建。

2.整理校园内外部环境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、职工食堂、库房和旧家属楼的拆除工作，并对拆除周围的留用房屋进行翻新改造。

4.美化校园；对影响观瞻的空中管线进行改造并重新布局；在实训楼楼梯过道、教室内和教室外走廊、校园醒目位置悬挂横幅、标语等；购植花草树木并挂牌明责；给校园绿化修枝剪叶、松土浇水；组织学生劳动，及时清除校园垃圾和花园杂草等；使爱校、建校、兴校变为师生的自觉行动，校园文化理念更加深入人心。使破旧杂乱的校园面貌告别历史，干净整洁的新校园展现面前。

5、修缮更新学校围墙400余米。

（五）通过各部门不懈努力，学校开源节流、多措并举，全年创收742.83万元。

2014年，学校继续实行广开财源，紧缩开支，多元办学。首先，内部创收，各处室全年增收132.83万元，其中培训处通过退役士兵培训、ATA培训、大学生见习等对外培训，创收50万元；顺意机械厂通过生产加工创收22.83万元；招就办通过冠名班、定向委培等方式，创收30万元；其他创收30余万元；加强与上级部门沟通，争取到政府专项、扶持资金600万元，其中主管部门下拨的设备维修款15万元，安防技改项目50万元，离退休医疗费15万元；人社厅基础能力建设资金1000万元（已到账600万元），财政厅预算项目资金30万元。总务处通过节水、节电、节煤及减低办公消耗用品年节支10万元。为缓解学校经费短缺，促进学校发展做出了积极贡献。

（六）各项管理制度健全完善，学生管理和后勤服务等各项工作有序有效，建立突发事件应急处理机制，确保学校不发生重大安全责任事故。

1、学校相继修订完善以规范用车、接待、会议管理、财务管理、干部管理、大宗物资采购、助学金管理办法、学校突发事件应急预案等各种制度，并贯穿于教学全过程。校办公室每天进行质量管理检查，每月进行工作考核，每年开展质量管理体系内审工作；做到了制度健全，管理规范，用制度管事管人。

2、加强班主任队伍建设和学生管理工作。学校有计划地组织班主任外出培训学习，并每年利用寒暑假组织班主任培训，严格班主任考核制度，坚持每周一召开班主任会和升旗仪式及国旗下演讲，坚持班级卫生、学生出勤、违纪情况的检查评比制度；注重学生日常行为规范的养成教育，积极发挥学生社团作用，校园课外活动丰富多彩。

3、重视学生安全教育，落实安全管理责任制。日常工作中严格执行《学校突发事件紧急预案》、《学校安全工作管理办法》、《学校食堂食品卫生管理办法》等规章制度。继续实行学校封闭式管理，严格进出车辆、人员和学生出门证检查；并严格执行请消假制度；每年开展2次师生消防安全教育和消防演练；坚持班主任早晚两次点名制度；贯彻落实学校24小时校领导、中干和学保处老师三级值班和班主任及学保处老师日常教育、代课老师课堂教育、下厂实习老师安全生产教育的三级学生安全教育制度；主管校长与学保处处长，学保处处长与班主任，班主任与学生，层层签订安全责任书，责任到人，一级对一级负责，层层抓落实。

通过以上工作，一年中学校未发生重大责任安全事故，保证了正常的教学秩序。

4、加强食堂管理。总务处加大对食堂管理的力度，定期召开学生代表会，及时收集并听取学生意见和建议，组织学生对食堂饭菜质量进行评比，同时，加强对食品卫生及饭菜质量的监管，发现问题，及时纠正，食堂伙食较过去有很大改观，师生基本满意，全年未出现食品安全事故。

三、领导班子建设

一年来，我们以党的群众路线教育实践活动为契机，深入贯彻中央八项规定精神，以“为民务实清廉”为主题，着力解决“四风”方面存在的突出问题，不断加强领导班子的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，通过学习教育、查找问题、对照检查和整改落实，使领导班子的理论素养、工作作风、群众观念有了很大提高和转变。重点做了以下几项工作：

1、强化理论学习，坚持学习制度

建设勤奋学习的领导班子，是促进单位发展的关键 一是完善中心组每周一学习制度，坚持集中学习与自学相结合，学理论与讨论问题相结合，重点学习了党的十八届三中、四中全会精神，总书记系列讲话，党的群众路线教育实践活动学习文件选编，关于加快发展现代职业教育的决定等资料，在学习中寻找应对危机之策，破解发展难题之举、推动改革创新之道。二是把“深化改革，强化管理，多元办学”贯穿于工作的始终，并结合学习，坚持心得笔记，撰写体会文章。三是要求领导干部牢固树立终身学习的思想，重视加强学习、带头勤奋学习，努力使班子成员成为学习型、知识型、创新型、实干型的领导班子，在广大教职工中发挥表率作用。

2、转变作风

求真务实

坚持校领导班子成员每周一上午集体下基层检查指导工作，要求分管领导每天深入分管部门，每周参加所在部门教职工大会，每月听课1——2次，每学期参加1次学生座谈会，及时掌握教学信息，了解师生所思所想，帮助解决师生提出的各种问题，大兴为民务实、联系群众之风，推进作风转变，以良好的作风推动各项工作落实。

3、增强素质，开拓创新

一是组织校领导分期分批参加上级组织的各种培训学习，增强开拓创新能力，丰富知识，开阔视野。二是强化干部执行力。以中干学习培训为切入点，每年利用寒暑假组织教职工培训并形成制度，通过培训，增强凝聚力，提高执行力。其次，围绕目标责任考核，细化任务，明确责任，加强督查，严肃考核，确保学校重大决策、重点工作取得实效。三是带头坚持艰苦奋斗。通过开展创建国家级节能型公共机构示范单位，贯彻中央八项规定精神，在全校师生中倡导节约用电、用水，低碳出行，绿色环保理念。把减少召开会议次数，严格接待标准，减少公务用车，降低办公能耗，严格出差审批等作为领导干部带头保持艰苦奋斗的有效措施，要求领导干部要带头厉行节约，严禁铺张浪费，继续弘扬艰苦奋斗的优良传统，把有限的资金和资源用在学校发展、改善教职工生活、优化美化校园环境上。

4、建设廉洁自律的领导班子

校领导班子党风廉政建设工作始终坚持警钟长鸣，始终把“不断提高领导水平和执政水平，不断增强拒腐防变能力”作为党风廉政建设的重点，把班子的思想政治建设，干部廉洁自律作为党风廉政建设的重中之重。在工作中，严格按照规定的职责范围、议事规则、决策程序办事，坚持决策、规范运作，带头执行党风廉政各项规定，要求别人做的，自己带头做好，要求别人不做的，自己坚决不做，处处严于律己。把廉政教育作为领导干部必修课加以安排，列入中心组学习重点内容。把反腐倡廉工作贯穿于学校工作的全过程。贯彻落实党风廉政建设责任制，建立学校监督体系，有效实施党内监督及群众监督，对涉及学校人、财、物的重大事项并实施过程管控和有效监督，实行办事“三公开”原则，坚持“一支笔”审批，使权力受到监督和制约，确保领导干部执政为民，不以权谋私。坚持民主集中制；实行校务公开；带头搞好领导班子团结，提高团队执行力。每半年召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，公开接受群众监督。有力地推动和促进了学校的党风廉政建设和反腐败工作，维护了学校稳定和谐。

5、建设团结协作的领导班子

一是贯彻民主集中制，实施校务公开，落实各种会议制度，重大事项集体讨论决定，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策。

二是正确处理分工和合作的关系。每位班子成员能按照分工切实履行自己的职责，支持校长行使职权，又关心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是严以律己，宽以待人。模范遵守党纪国法和校纪校规。

四是顾全大局，令行禁止。通过不断加强对各级领导干部的纪律教育，增强组织纪律性，切实做到了顾全大局、令行禁止。

四、党风廉政建设

根据省厅党风廉政建设工作安排和“一岗双责” 的要求，对党风廉政建设目标进行层层分解，并逐级签订党风廉政建设责任书，结合党的群众路线教育实践活动，认真查找梳理本单位在作风建设方面存在的不足和差距，研究制定了具体的措施和办法，以进一步贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定为切入点，在加强党员干部思想教育的同时，充分发挥纪委的监督作用，对学校重点部门、重要岗位及关键环节实施有效的检查监督，修订完善各项规章制度，建立完善防腐体系，在边学边改中收到一定实效。

1、学校将党风廉政建设责任制落实纳入目标管理考核,建立了党、政领导正职与副职、主管校长与处室负责人签订《党风廉政建设责任书》，做到一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任管理体系。校领导班子成员在教学活动中，认真贯彻执行党和国家的方针政策、正确应对复杂的社会交往，正确处理单位之间人脉关系，规范自己的从业行为，严格遵守廉洁自律七项要求，自觉加强党性锻炼和党性修养。

2、开展多种形式的教育活动。

（1）节日重点教育，认真落实中央和省厅关于厉行节约的各项要求，按照简朴、节约、务实的原则安排好节假日期间的各项活动，大力倡导勤俭节约、文明过节的理念，坚决反对各种奢侈浪费行为。校领导都能够严格遵守和执行《廉政准则》各项规定要求，自觉抵制不良风气，没有收受现金(礼金)、有价证券和支持凭证(购物卡)及土特产情况，没有公款吃喝、高消费娱乐活动行为，没有公款旅游，切实营造了欢乐、祥和、廉洁、文明的节日氛围。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活动中

根据“为民、务实、清廉”总要求，结合党的群众路线教育实践活动，开展“制作一期主题宣传展板；由党委副书记上一堂廉政党课；组织全体党员干部到北川、映秀地震遗址参观学习，接受抗震救灾精神教育，并每人写一篇心得体会，；组织全校师生观看《周总理的四个昼夜》、《永远的焦裕禄》，对党员干部进行密切联系群众，实事求是的教育，组织全体教职工观看警示教育片《小官大贪》，用鲜活的案例对党员干部进行廉政教育，要求中层以上干部每人上交一篇观后感，并向厅纪检监察室推荐优秀观后感3篇。针对学校前期个别领导和职工出现以权谋私的犯罪行为，邀请汉中市纪检委案件审理室温主任来校作预防职务犯罪专题报告一场，按照厅纪检监察室的要求，完成学校两起案例剖析材料2篇，校纪委逢节日即给每位中层以上干部发廉政寄语短信一条的活动，对广大党员干部贯彻落实党风廉政建设起到了积极的教育、警示作用。

3、强化督查，建立健全长效机制

认真履行审计监督职责。在修建学校大门、综合楼、住宅楼等基建工程及大宗物资采购中，学校成立基建办公室，校纪委全程参与监督，严格按照国家和学校招投标制度，实行比质、比价，竞争择优，做到公开、透明、规范；严格执行目标责任考核，对学校基建办公室、人事财务处、国家助学金管理部门、招生就业办公室、培训处、总务处实施重点教育和监察。有效地促进了党风廉政建设工作的落实。

建章立制。结合中央八项规定和党的群众路线教育实践活动要求，重新修订了《学校会议制度》，《学校公车管理使用办法》、《关于对外接待标准的补充规定》、《学校大宗物资采购、工程招投标管理办法》、《学校中层干部选拔任用实施办法》等10余个管理制度规定。

截止目前，全年无群众反映、组织未发现学校党员干部中有违法违纪的现象发生，学校党风廉政建设收到实效。

五、存在的问题

1、招生人数减少。

2、专业设置不尽合理。

3、资金来源单一，创收渠道少。

4、校企合作工作需进一步加强。

5、进一步加强中干队伍建设，改善结构不合理现象。

六、改进措施

1、学校生源。是影响学校生存与发展的首要问题，已引起校领导和全校教职工的高度重视，近年来，通过不断强化工作，采取一系列措施，收到一定成效，随着国家《加快发展现代职业教育决定》的出台，技工教育将迎来又一个春天，学校对此再加大工作力度，同时，积极申请设立技师学院，通过多种措施，招生难的问题将得到缓解。

2、我们在做大做强机械加工等传统优势专业，积极开办幼儿教育、水电维修、电工电子等新型专业的基础上。教学督导室通过毕业生回访、企业和市场调研，结合职业教育发展方向和学校教育资源，作出策划方案交学校有关会议讨论，并加快筹备开办汽车驾驶与维修专业的步伐，通过不断完善和调整，使专业趋于合理，满足学生要求。

3、积极开源节流，增收节支。进一步修订完善有关制度，支持鼓励教职工多渠道创收，通过办好工厂，加强各种培训工作，深化节能减排措施，加强与上级、地方政府的沟通与联系，积极争取政府的政策支持；进一步拓展联合办学。

4、加强校企合作方法与模式的探索，进一步增强学校服务企业的功能。深化校企合作、顶岗实习和订单式培养模式，建立完善相关制度，总结工作，查找问题，持续改进，真正实现教学与生产，理论与实习，学生与员工的无缝对接，倾其心力，为企业、社会培养更多的合格技术工人。

5、进一步加强干部队伍建设，贯彻落实学校《中层干部选拔任用实施办法》，加强后备干部的选拔培养工作。建立科学规范、结构合理、风清气正、德才兼备的用人机制和中干队伍。

第五篇：瓦斯防治目标考核奖惩制度

山西煤炭运销集团 盂县恒泰皇后煤业有限公司 瓦斯防治目标考核奖惩制度

盂恒皇煤字[2014]39号

瓦斯防治目标考核奖惩制度

为加强瓦斯治理工作，有效控制防瓦斯、防治事故，保障职工生命安全。根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》、法律、法规及行业标准，结合我矿实际，特制定本办法。

一、奖励办法

加强“一通三防”管理工作，以“一通三防”为基础，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的煤矿瓦斯治理方针，树立“瓦斯超限就是事故”的理念。

每半年根据煤业公司所兑现的奖金额度，由董事长对总经理、矿党委书记、矿工会主席、生产副总、总工程师、安全副总、机电副总、通风助理、通风部（及通风队）、安监部、调度室、机电部（及机电队）管理人员按一定比例进行奖励分配。

对认真落实措施，重视工作的单位和个人要给予奖励。1、6个月内不发生瓦斯事故，并严格执行了矿制定的措施，对通风队集体奖励3000元，对通风队队长300元，对通风部长奖励500元；副队长、技术员按队长奖励金额的85%进行奖励。

2、对在采掘工作面现场及时发现问题，并及时有效组织受威胁区域的人员撤离的，对其个人奖励500元。

3、对现场严格把关，制止违章，杜绝瓦斯事故隐患的个人，对其奖励200元/次。

4、组织、参与防治新技术改革的，推广防治先进设备、仪器的，对参于人员各奖励200元/次，对其主要负责该项目攻关的单位集体奖励2000元/次。

5、每月不得出现瓦斯超限，每半年由矿进行一次考核，如在规定指标范围内，对通风队一次奖励5000元，对通风队队长奖励500元，对通风部长奖励800元；副队长、监测班长按队长奖励金额的85%进行奖励。

二、瓦斯超限处罚办法

1、按照瓦斯超限的权限，由总经理、总工程师、通风助理、安全副总、通风部、安监部组织相关人员进行分析追查，明确责任人，提出处理意见，然后在全矿进行通报。对每次追查出的责任人处罚500元，责任单位处罚1000元。

2、在同一地点，若因相同原因再次造成瓦斯超限的，对相关管理责任人进行加倍处罚。若出现瓦斯超限不进行追查分析处理的，对总经理、总工程师、通风助理、通风部部长各处

罚500元。

3、出现瓦斯超限现象，除按规定对有关责任人员进行处理外，对通风队也按瓦斯超限次数进行处罚。处罚标准为每次500元，从通风队当月工资结算中扣除。

4、瓦斯员要严格遵守矿纪矿规和通风部管理制度，凡违反者每次罚100元。

5、瓦斯员在现场严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，否则每次罚300元。

6、瓦斯员必须严格执行现场交接班制度，凡不执行者每次罚100元。

7、瓦斯员现场必须及时准确填写瓦斯巡回图表和记录牌板及记录，凡发现漏填或填错者，每次罚50元。

8、瓦斯员出现空班、漏检、假检、班中脱岗、班中睡觉等现象，每次罚100元；瓦斯员应按规定进行班中汇报，否则，每次罚50元。

9、掘进工作面停风不撤人、恢复通风前不检查瓦斯的，每次罚责任瓦斯员500元。

10、对采掘工作面干打眼、不使用水炮泥、综合防尘措施不到位等现象不加以制止也不汇报的，每次罚责任单位500元，瓦斯员100元。

11、凡不按要求对采掘工作面甲烷传感器挪移，造成甲烷传感器损坏或不到位的，每次处罚200元。

12、瓦斯管理牌板必须保持清洁、填写内容规范。如牌板

存在看不清楚或粉尘多的情况一次罚责任瓦斯员100元，如牌板缺少填写项目的，一次罚责任瓦斯员100元，其他人员不得擅自更改、填写牌板，发现一次，处以200元以上罚款。

13、地面监控中心室、设备维修室、库房、发放室必须做到卫生干净，设备摆放整齐，如发现卫生状况差，一次罚100元。

14、各类仪器仪表必须定期清尘、做到摆放整齐，如发现一处不合格，200元。

15、井下各分站及所安设的传感器必须保持整洁，并经常扫尘，如发现一处粉尘大，无扫尘的，一次罚100元；如因施工队在施工过程中没有认真执行洒水防尘而使各类设备粉尘堆积的，一次罚责任施工队500元。

二、违反《瓦斯抽采规定》处罚办法

1、瓦斯抽放设备在使用及运转过程中，如果没有按要求进行检修，导致抽放设备不能正常运行的，对瓦斯抽放队罚款200元。

2、瓦斯抽放设备运转及使用过程中，如果发现抽放设备出现异常，没有及时汇报，导致抽放设备停运转的，对瓦斯抽放队罚款500元，对相关责任人罚款200元。

3、不按要求进行汇报和填写施工原始记录的，对现场负责人罚款50元。

4、在施工中如果私自调整钻孔参数或不按设计要求施工的，此钻孔数不予以验收，并对当班负责人罚款100元。

5、没有按设计要求进行封孔，且封孔长度达不到设计要求的，对瓦斯抽放队场负责人罚款100元。

6、瓦斯抽放钻孔验收中，验收人员要认真填写验收记录，在检查中如发现验收员，弄虚作假，不认真填写的，对验收人员罚款100元。

7、瓦斯抽采钻孔验收时，如果没有按要求设臵测流孔，或没有按要求填写检测牌板，对瓦斯抽放队罚款200元，并对测流人员罚款100元。

8、发现验收单与现场施工记录、台账不符的对瓦斯抽放队长罚款100元；上报的钻孔进尺数、抽放量与实际数据不符，对瓦斯抽放队长罚款100元。

9、发现一处测流量数据与实际测定数据不符，对测流工和瓦斯抽放队长和抽放技术员各罚款100元。

10、检查中如果没有按要求调校，或调校没有按要求记录的，对主要负责人罚款100元。

11、检查中，钻场文明卫生差、钻场设备和材料码放零乱、摆放不整齐的对当班主要负责人和队主要领导各罚款100元。

12、检查中，钻场集气管、放水器各钻孔连接处没有按要求设臵的，对当班负责人罚款100元。在检查中如果发现钻孔施工时没有按要求填写交接班记录和钻孔、钻场施工管理牌板的对当班现场负责人罚款100元。

14、采掘工作面安设的安全监控系统必须具备甲烷风电闭锁装臵的全部功能，并确保灵敏可靠；电器设备必须有专人检

查、维护，如不符合要求，不动作的，对机电队、监控室各处罚500元。

15、严禁使用防爆性能不合格的电器设备。机电部门安排专人负责机电设备完好和防爆检查；电气设备每周至少进行三次完好和失爆检查，检查发现一次失爆，对责任单位一次罚款1000元，对责任人一次罚款200元。

三、其它规定处罚办法

不严格按规定审阅、审批瓦斯报表，对责任人一次罚款200元，一个月内出现一次瓦斯超限报警，除严格追究有关责任人，责任单位，对总经理、总工程师、生产副总、安全副总、机电副总、通风助理一次罚款1000元，造成人身伤亡事故，按事故性质追究相关责任人责任。

四、本办法从二〇一四年一月起执行。

2014年1月12日