企管处2013年工作总结

第一篇：企管处2013年工作总结

企管处2013年工作总结

2013年已经过去，回望自试车投产以来的工作，有看着自己设计的作品的建成投产的自豪；也有看着生产工艺趋于正常的喜悦；更有在从事企业管理以来的各种无奈及烦恼；还有与同事协同攻关的艰辛。

时光飞逝，转瞬充满希望的一年又开始了，年终岁初之际，我认真回顾了这两个多月以来工作中的得与失，经过认真思考，现将2013年自二厂投产以来重要工作总结如下：

2013年，是惠丰农业开发工程有限公司投资年，也是惠丰农业的为腾飞蓄势的关键年。更是惠丰农业制度健全的建设年。在这至关重要的一年，尤其是公司作出领导层重大决策，任命万总为公司总经理，使公司开始踏上了科学管理的道路。

在这至关重要的一年，公司高层清醒的认识到了科学管理的重要性，加上万总从总体到局部的管理统筹，使原本比较混乱的管理逐渐的走向了正途，踏上了科学化、系统化、标准化管理的快车道。

第一部分

年末工作总结

一、公司组织机构各项制度的建立。在未被明确为企管处长期间，根据万总指示，结合公司实际情况，我负责建立了公司的组织机构及安全组织机构，并制订了公司、各处室、厂部三级管理制度建设。使公司管理变得条理化、明确化。为公司的制度建设奠定了基础。

在强化企业管理的基础上吸取先进管理经验，大力推行“6S”管理制度。在二厂投产之处，根据万总指示，将现代企业管理中最先进的“6S”管理制度引进并加以完善，变成了适应选矿企业管理和落实的惠丰特色的“6S”管理制度，并且强力推广，取得明显成绩。

同期又先后将公司设备管理制度、安全管理制度、人事管理制度、物资设备采购制度、财务管理制度、人事管理制度重新建立并逐步健全，使公司的企业管理系统化、规范化。

结合公司实际情况，编制的员工手册被批准并印刷，现已交付全体员工学习，让公司管理模式、制度、权责等核心问题做到了普及化，标准化，使公司的管理有章可循，有据可依，避免了无序管理及盲目管理对企业造成的恶劣影响。

二、协同审计人员，严把审计关，将二期工程承包单位的工程结算基本审核完毕，为公司节约建设资金一百多万。由于二期建设期间，我全程服务，所以对工程中存在的问题，工程结算依据资料掌握的均比较翔实，因此，审计配合任务责无旁贷。本着公平公正、实事求是的原则，我协同公司外聘的审计专业人员，在年内将秦皇岛顶峰建筑、昌泰安装、旺通机械、刘建星安装工程量审核完毕并出具了审计报告。使公司建设投资得到了有效控制，避免了企业无谓的投资浪费。

三、积极听从领导布局、狠抓形象建设。在任企管处长一职以来，我设计了惠丰农业公司的标识、负责设计了公司员工卡，根据万总安排，设计并建成了对外展示形象的警卫室、大门、启动了自行车棚设计并竣工在即。会议室及科室制度上墙、6S管理制度上墙、企业文化墙等特色形象建设，也在领导交办后积极跟进，并比较圆满的完成了形象建设任务。

四、积极配合二期投产后一二厂工艺流程改进。因工艺流程是经过严谨计算而设计，而公司建设期间，很多部位并未领会工艺设计意图，擅自修改了很多部位，致使试车过程中就暴露出很多问题。在二厂及一厂的工艺流程改进，我结合孟维涛设计了一厂球磨机的补心套、球磨机返料皮带、七号皮带的加固设计等，尤其是管路改进中，我提议的将高频筛及旋流器同步抬高方案得到落实，现已证明方案的可行性。

五、农民工工资审核顺利工作。由于公司在二期建设中，未按照标准管理进行，致使土建单位农民工工资拖欠问题成为公司一大诟病，甚至一度影响公司的整体形象和正常生产运行。根据领导交代的精神和意图，我制订了严格农民工工资审核发放制度，并在其后的审核工作中，严格把关，将土建公司拖欠的农民工工资全额发放到位，建立了完善的支付手续，为保护公司形象提供了完整的证据。

六、独立完成了公司重要设备的员工培训教材及安全培训教材的编写。根据公司员工技能及安全意识低下，急需对生产员工进行技能及安全培训。但是，公司并无完整的培训教材，因此在工作之余，我先后编制了旋回破碎、圆锥破碎、3660球磨机员工岗位培训教材，同步编制了维修电气焊作业的技能培训教材并下发到生产厂。

七、企业新人的业务指导工作。由于企业新聘用的管理人员，业务能力不强，人事管理、文秘工作、安全员等均不能独立作业，因此，在工作中，传帮带将这三个方面的管理人员逐步带到了基本能完成工作的水平，为企业制度化管理奠定了基础。

第二部分

工作中的不足及认识

虽然工作中做出了不少成绩，但是，我清醒的认识到在工作中还存在的诸多不足，有待在以后的工作中改正。经过认真回顾反思，我将自投产以来工作中的不足总结如下：

1、工作中，我比较马虎的陋习暴露无遗。尤其是整理文件或者是编制制度，虽然录入速度较快，但是依然存在着错字、别字的显性缺陷，并屡次被领导批评。在以后的工作中，我将会认真纠正自己的错误，避免马虎造成的文字错误。

2、个性过强，不能很好搞好内部的团结。因为搞技术较真的通病，加上对这些方面疏忽导致的问题的严重性有深切认识所致，我对质量、进度、成本等方面有强烈的责任心，因此，对这些方面的较真，加上不懂得婉转，直来直去，造成了无法和公司部分管理人员融洽相处的窘态。在以后的工作中，我将会努力改正这个缺点，在求大同存小异的基础上，将方式方法、婉转但不失原则的去搞好团结。因为只有团结一心，才是惠丰农业发展的基础。

3、作息时间比较散漫。因为长期从事设计工作的习惯，所以，自由散漫的陋习被带到了现在的工作中，晚上睡晚了，早晨有时会占用上班时间休息。虽然不会影响本职工作，但是作为公司制度的监察落实者，这是一个很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我将努力该掉作息时间散漫的陋习，以身作则，让制度成为约束所有员工的利器。

4、比较懒惰，上车间巡查次数较少。由于本职工作及领导临时交办任务较多，加上其他科室的求助任务，致使工作期间空闲时间较少，最主要是惰性所致，我自任企管处长以来，下车间次数不多。致使很多暴露出来的问题未及时发现，这是我本人总结出来最为严重的缺陷。领导也多次批评，因此，在以后的工作中，我将更加勤奋，争取抽出更多时间，常下到生产一线巡查，切实做好制度落实检查及工艺流程改进工作。

5、抽烟过多，致使企管处成为烟毒重灾区。由于企业管理方面的压力以及设计养成的毛病，我烟瘾很大。在工作期间，烟也不断，虽然自己也清楚的知道抽烟过多对身体不好，但是，意志力不强导致戒烟无法奏效。我将在今后尽量减少抽烟，保障身体健康，让自己精力充沛的开展各项工作，并尽可能做到出色完成工作任务。

第三部分

2014年工作计划及展望

2014年将是惠丰农业开发公司至关重要的一年。关系到企业的存亡和兴衰。因此，在2014年，如何做好企业制度管理建设以及如何确保生产计划，将是公司存亡的关键所在。

假如2014年我还继续留任惠丰农业的企管处长，我全年的工作计划如下：

一、积极推进制度建设、强力推行制度管理。在维护公司制度严肃性及人性化管理的基础上，我将根据规章制度规定，强力推进设备管理制度考核、安全管理制度考核、生产管理制度考核、6S管理制度考核等四方面考核力度，强化企业管理，争取到5月份使企业真正形成制度管理。为企业做大做强奠定可靠基础。

二、完善工艺改进设计，为公司生产增产降耗做出自己应有的贡献。争取在3月中旬，改造完成二厂中碎中间筛分改造、使磨矿车间西线正式投产运行。同期一厂干选线、球磨车间技改基本完成，使公司从四月份开始，真正做到日产1500T铁精粉的生产目标。为了完成这个目标，年后，我将根据实际工程量，合理制订工艺改进工作进度计划，并负责重大技改的建设安装管理任务。

三、完成公司办公区绿化及完善员工企业文化任务。争取在5月1日，将公司的办公区前后、大门内外绿化工作完成，形成园林式企业的雏形。根据公司资金计划安排，争取明年完善职工浴室、建设一个员工娱乐室，集休闲、健身、娱乐为一体的员工之家。让企业真正成为人才聚集地，留驻人才，壮大企业并长足发展。

四、强化车间”6S”管理工作，争创县级文明生产示范单位。在公司领导的大力支持下，争取用半年时间，到7月初，使惠丰农业的车间管理成为泗水乃至济宁地区工业生产的工业生产示范单位，为企业形象及全面发展提供管理保障。

五、强力推行绩效考核及吨产工资相结合的生产管理制度。我会在自己的权责范围内，争取在3月初开始，一厂、二厂制订出切实可行的吨产承包方案，并与4月初正式推行。真正做到全员人人肩上有重担，岗岗有责任。效益与成绩挂钩。

六、制订公司长远发展规划，为企业的发展描绘蓝图。根据领导指示及意图，在3月底前制订出公司的长远发展规划，描绘我公司以农、林、牧为主导的特色综合全面开放的蓝图。对可以逐步实施的计划内容，如林地规划、特色养殖、防风防砂以及造田复垦项目，争取在5月份开始实施。

七、发挥专业优势，为公司的基本投资建设做好设计及工程管理工作。2014年，将惠丰总公司加大投资力度的一年，泉林500亩工业园区建设必然启动，惠丰农业的全面发展也将启动，以及现有项目的改造、扩建以致与设备配件的绘图等任务，我将利用自身的专业优势，认真负责的将公司的基本建设及工程管理作为工作重点。在抓好企业管理的基础上，我会尽职尽责的做好自己专业所长的任务（需要领导授权），为公司严把工程质量关及设备安装质量关，成本控制及进度控制关。使我公司投资成本、进度、质量全面得到控制。

第四部分

对公司最高领导层的建议和期待

每一个企业员工，都希望所在公司有一个公平竞争，展现才华的平台，并且，每一个有抱负有志向的员工，都希望随着企业的发展同步得到发展提高。因此，我通过在公司工作一年的感受，个人对公司领导层有以下建议：

一、要想取得良好的经济效益，最高层领导放权再彻底一点。既然公司高薪聘用了职业经理人，且在工作中已经展示了制度管理的成效。因此，在以后的企业管理中，公司最高层领导还要再度放权，要效果不要过程。公司高层要制定出明确的年度目标，包括生产目标、成本目标、效益目标，根据这些目标的开实施方针性管理。

二、彻底改变用人唯亲的人才选拔模式。让能者上，无能者下，摈弃用人唯亲的理念，企业要的是制度管理，不是人情管理。没有制度，人情很难起到管理效果，而没有人情，制度往往能更好的得到贯彻落实。每一个民营企业，当做到亿元阶段，都面临着这样的阵痛，不改变用人机制，就意味着企业没有生存能力，或者说企业没有发展潜力。因此，广纳贤良，知人善用，才是企业的壮大之道。虽然唯亲与维贤的改变，会让公司最高层感觉到改革引起的阵痛，但是，每一个民营企业如果不经历这样的蜕变，势必不会成为一个优秀的企业。

三、打造企业凝聚力，使团队管理变成企业管理的主导。任何一个企业的发展，都离不开企业凝聚力，离不开团队建设。企业的凝聚力靠的是企业文化，企业发展前景、企业选拔人才机制及企业待遇。想创立优秀企业，离不开优秀人才；想留住优秀人才，离不开企业待遇。制度规范能让员工干的舒心，企业发展前景良好，能让员工干的有劲，而企业员工的福利待遇，才能让员工干的放心。没有想以企业为发展平台的员工，不会真正把自己当做企业的主人翁，而不具有主任翁的员工，也不会把企业的发展看成是与公司休戚相关的头等大事。企业人才流失，是一个企业最大的损失。而人才流失主要集中在管理混乱造成员工失望及工资福利待遇方面。建议公司想办法留住人才，而不是考虑眼前的成本甚至是漠视技术及专业人才的重要性。

四、专业方面必须专业管理。每一个专业都有专业的不同，跨专业管理势必会有管理缺失的现象。二期建设是一个最为重要的例子，因此，公司以后不管在那个方面，都要尽量启用专业人才进行管理，避免因为无知造成损失。

五、不惜代价，健全设备管理、技术管理、成本管理、信息化管理。现代化企业，必须有现代化的管理机构，我公司设备管理、技术管理、成本管理、信息化管理都是空白，因此，为了有效提高公司经济效益，设备管理、技术管理、成本管理、信息化管理必须及时跟进，确保生产正常及企业效益。

六、言而有信，是企业生存之道。一个企业，一个老板，做不到言而有信，就做不到让员工信服。而言而有信的前提，就是慎言。没有员工愿意和没有信誉的公司共苦。也没有员工不愿意为言而有信的老板卖命工作。所以，以公司作出的规定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就一定要执行。否则，制度的公信性就会大打折扣，会令企业的向心力顷刻见瓦解。

七、权责清晰、奖罚分明、长效问责机制，是企业中最重要的制度核心。没有权责划分，就会形成管理真空，产生相互推诿的依赖心理。而没有奖罚，就会令管理者或者操作者无所顾忌，视公司财产如儿戏。没有长效问责机制，更是使执行者没有了顾虑，只顾眼前利益或者顺从领导乃至仅为哄领导开心置企业生死与不顾。长效问责机制，是让所有人均从对企业负责的前提下行为做事，而不是不计后果，盲目蛮干或者胆大而妄为，做出对企业发展不利的事情来。

本总结仅为个人对企业发展的观点，纵有言辞犀利之处，也不针对任何特定人，望所有审阅该总结的人，请勿对号，见谅。

总结人:

总结时间：2014年1月14日

第二篇：企管处工作总结

尊敬的领导、姐妹们：

大家好！

在焦化这个大家庭中，我们还有一个共同学习和进步的地方，那是我们的小家庭----企管处。时光飞逝，在不知不觉中迎来了我们家的2周年生日，在这里首先祝愿-----祝愿企管处生日快乐，祝愿企管处这个家的队伍更壮大，士气更高，战斗力更强。

其次感谢----感谢所有为企管处过生日的领导，谢谢你们对企管处的支持和厚爱；感谢周处，谢谢周处为我们搭建发展平台，营造良好的学习氛围，每一次的会议，对我都是思想上的更新，知识面的拓展，感谢企管处所有的兄弟姐妹们，是他们与我分享工作的方法和快乐。

万事万物都是在不断的变化着，企管处也不例外。回顾2011年，在风风雨雨的日子里，企管处发生了多处变革。我们经历了处室的划分，人员的变动，无论怎样分，怎样动，企管处永远是一个家，一个集体，一个团队，我们的心永远连在一起。我们经历了核算方法在摸索中的完善，在那些日子里，所有的核算员聚在一起，共同探讨核算方法和数据传递；我们参加了监察处组织的各种活动，在活动中我们的感情进一步深化，我们的心更加紧密的融合在了一起。我们经历了欢送战友悲欢离合的场景，多位伙伴的调出，使我们的内心情感受到很大的冲击。一路走来，我们始终相信，没有什么可以打败企管处，只要我们牢牢抱在一起，只能是越经历越顽强，越发展越强大。

2011对于我的人生来说也是很有意义的一年，可以说是我人生的一个转折点。记得年初的时候，由于工作的原因曾经迷茫过、哭泣过、试图放弃过，是企管处的兄弟姐妹们没有放弃我，一直给我鼓励，给我安慰，尤其是周处，激励我说：“只要真正的扑下身子给车间服务，在车间干工作就要把腰杆子挺直了，说话要有底气，敢说，敢做，不拖泥带水，不留活口。宁可轰轰烈烈的死，不能窝窝囊囊的活”，并且找领导从侧面沟通，使领导对我的意见减少，使我重新对自己有了信心，对工作又燃起了积极性，直至现在，仍受益匪浅。我从不会忘记这些话，因为我要用来鼓励和影响我今后一生的工作、学习和生活，指导我前进。

回想2011，我收获了很多，首先是报表方面，通过不断的摸索我掌握了填写和检查报表的秘诀，对数字敏感度也有了很大的提高，特殊数字能够做到过目不忘。其次是成本意识方面，通过我不断述说成本的重要性，我和车间领导班段长等一起努力，使车间内部广大员工基本具有了成本意识，对成本有了基本的了解。再次是生产工艺方面：通过我不断下现场学习咨询车间师傅，再加上解答周处给我们布置的关于工艺方面的作业，使我对生产工艺有了更深入的了解。最后是自己的思想方面：通过周处每次开会对我们的教导和启发，使我思考问题的方式和方法都得到了很大的提高，能够揣摩领导的意图有目的有效率的做事等。但也有很多不足，需要在今后的工作当中不断的完善，我们仍需努力，不会辜负周处对我的希望。

我坚信企管处通过兄弟姐妹们的齐心努力会越来越强大，让我们企管处所有成员扬起风帆来挑战更猛烈的暴风雨吧，相信自己，人生

没有不可能，Everyoneisnumberone。让我们厚积薄发，把自己的光和热都发挥出来，成功的秘诀只在于你肯不肯，流最热的汗，用最真的心，第一名属于每个人。

还有句最就经典：面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围。但是,我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜。就是我们这支军队的军魂。剑锋所指,所向披靡

1.我估摸着城门楼子是快难啃的骨头,老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!

2.都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进去也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能鲁它几跟胡子下来.3.什么他娘的精锐,老子打的就是精锐.什么武士道,老子打的就是武士道.4.没有助攻,全他娘的主攻.现在我们的兵力是八比一,这种富裕仗我八辈子也没打过,这会咱们敞开了当回地主.三营长,你嘴别裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来(此打法后来被华东野战军的聂凤智的九纵在济南攻坚战中成功使用,聂凤智也是红四方面军的将领)

5.要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,总要点自主权把.又要我当乖孩子,又要我自己想办法搞武器,又限制我的自主权,这叫不讲道理!

6.我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻.7.我要死也要死的象个爷门,我不能这样窝窝囊囊的死了,要死也要死在冲锋的路上.魏大勇(和尚)

团长,俺想吃肉,呵呵和!

团长给俺脸,俺一定兜着.黄大勇(独立团六连连长,褐阳沟阻击战牺牲)

没有我们团长的命令,天塌下来,也要用脑袋顶住.就算是进了老虎嘴,老子也能掰下它两个牙拉!(这样的部队,战斗力很强)

张大彪:

1.说到白刃战,拼刺刀,我们是小鬼子的祖宗.如今小鬼子不敬祖宗还行?

2.团长,你就省颗子弹把,我给全体突击队员说了,上去了就不准备活着下来.丁伟:

1.靠请示打仗,你哪道菜也别想赶上!

2.与其坐失良机,不如果断出击!我不管这股敌人是否为平安增兵,他就是去拜寿,你也不能让他得逞!

3.我看上的,就是我的.4.这个世上就没有李云龙不敢干的,他娘的他要是有一两个师,他敢打太原!孙得胜骑兵连的悲壮进攻真惨烈,很真实,很感人,里面有一种军魂存在!

（整个骑兵连只剩5个人）骑兵连,进攻!

整个骑兵连只剩下孙得胜一人）骑兵连,继续进攻!

赵刚:

1.乖孩子组成的部队,听话守纪律是没问题,但往往没有淘气的孩子能打硬仗,恶仗,淘气孩子往往能干大事,这样的部队,往往战斗力特别强!

楚云飞:

1.军人要有骨气!(他把被俘虏的炮团参谋给枪毙了)

八路军女护士:

1.要是有人问,八路军所有的主力团团长里面谁最能打仗,谁也说不好.但是你要问最的胆子最大,谁最能惹事,人们一定会说是李云龙啊.李云龙经典台词：

----（对张大彪）什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！

---（对炮手）娘的你个败家子，咋不省着用?你小子还敢发牢骚，小心老子揍你！----（对张大彪）你个兔崽子，意思一口就行了，咋这么实心眼呢？瞧瞧，都他娘的见底啦。

----（对丁伟）人要是倒霉，放屁都砸脚后跟。降职倒没什么，哪怕当个连长呢，他娘的居然把老子赶到被服厂当什么狗屁厂长，那是老爷们儿干的吗？这不是逼着张飞绣花吗？你老丁等着吧，哪天你要是领到一床鸳鸯戏水的被子，那就是咱老李绣的。

----（被服厂的人说，没有张部长的批条不能做主让李拿走军服）我让你做主了吗？老子现在还是厂长呢，我说了算！装，二百件，一件也不能少，是嘛，咱老李在这也不能白干！

----（对战士）狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱狼啥时候改善生活？就是碰上小鬼子的时候。

----（对赵刚）又来个白面秀才，不会喝酒你来独立团干啥？你少给我咬文嚼字，咱老粗一个，靠玩嘴皮子可打不走鬼子。我让孔副团长搞点副业，万家镇来了一批马，我让一营给牵回来。赵刚，你少给老子卖狗皮膏药，我在鄂豫皖打仗那会儿，你在哪儿呐？又想让我搞枪又想让我当乖孩子，那叫不讲理呀。

----（对陈赓）干吗呀旅长，打劫呀！官大一级压死人呐。

----（对赵刚、孙德胜）这个骑兵连长是我用五挺机关枪换来的。怎么训练是你的事，体罚不对但照他屁股踢两脚是可以的。对对对，要做思想工作，对那些笨的、不听话的战士就说，老哥我求你啦，我给你跪下行不行？

----（对张部长）我要有老婆就拿老婆跟你换五十箱手榴弹，你再多给我十箱，我顺手再给你弄个日本娘们来。

----（对赵刚、孔捷）兵熊熊一个将熊熊一窝，咱独立团捞不着肉吃，就是他娘的政委太熊。孔二愣子，你充啥知识分子，斗大的字不识一个，扁担倒了不知是一字，你还猪八戒戴眼镜----冒充大学生。

----（对战士）告诉你们程瞎子，老子当年教他怎么打枪，现在就教他怎么打仗，让他站在山坡上学着点。

----（对赵刚）笑话，老子大大小小的仗也打了上百个，哪一个是靠文化打胜的？敢情你赵刚在燕京读的是小广播，专告老子的刁状！

----（对楚云飞）堂堂大丈夫带只母枪，传出去让人笑话，我要公的。

----（对战士）你小子耳朵塞驴毛了？我刚说过不许出工事，你拿老子的话当放屁？！

----（对战士）咱赵政委是孔夫子挂腰刀，文武双全。我这个人不择食，多了不嫌多，少了不高兴，要是啥都弄不到我可要骂娘了。当然我也不是啥都要，你要是给我弄个日本娘们回来我可不要。

----（对和尚）老子不像老板吗？你小子厥屁股望天，有眼无珠！

----“土工掘进”：把所有炮弹给我打光!他娘的，老子不过了！!....---（对战士）打人不还手的就别在我二师混，老子丢不起那人！

----（对战士）我们不牺牲，难道牺牲我们的父老兄弟？

第三篇：2011年企管处工作总结

企管处2011工作总结

2011年，我处牢固树立服务意识，积极主动为部门、车间解决问题、协调各项工作，发挥管理监督作用，有效保证了各项管理工作的正常开展。现将一年来工作小结如下：

一、规划工作方针目标，持续调适管理制度

年初，结合去年经营指标完成情况及市场反馈信息，根据公司发展战略，制定发布了2011年公司方针目标并对目标、指标进行了分解，督促各部门的方针目标展开，为公司全年工作指明了方向，也作为工作考核的重要依据，我处坚持对各项目标进行了月度考核，并实施奖惩。

管理制度作为规范员工工作行为的准绳应依据岗位职责和实际情况持续调整、修订，以保证管理制度的有效性、适用性。今年，我处共修订了《电机常规抽样型式试验不合格考核办法》、《出厂电机两码统一规定》、《供方质保能力评价和管理办法》、《物资管理制度》等多项管理制度，协同劳资处完成了部门工作标准和岗位职责说明的调适修订工作，并已发布实施。同时，为进一步了解各工序工时的真实情况，我处协同劳资处、工艺处以线圈车间为试点开展新工时测算工作并拍摄了工序宣传记录片。

二、积极推进一体化管理体系，进一步提升管理水平

早在1997年公司就开始推行一体化管理体系。目前已经形成一套符合我公司实际的管理标准化体系，全面改进和提升公司管理水平，但仍存在一些问题。通过坚持开展管理评审和一体化管理体系内审，从公司整体层面上掌握体系运行情况、查找问题，及时纠正预防问题的发生。我处已按计划组织开展了1次管理评审和2次管理体系内审，针对管理评审提出的16项整改措施和内审中发现的222项问题点，指导各部门完成问题整改，制定措施预防问题的再发生。管理体系得到持续改进，也获得外部认证机构的认同，本已顺利通过了1次3C工厂条件检查、1次节能认证工厂条件检查、2次CSA认证、1次电机再制造企业现场核查和一次隔爆电机煤炭安全工厂条件监督现场检查。2月份以来，在中机质协的指导下，公司推行了卓越绩效管理模式，各部门在学习卓越模式的同时，积极整合管理资源，查找管理薄弱点，通过实施新的管理方式和不符合项的整改，有效推动了各项管理工作的推进。

三、做好监督管理工作，提升产品质量

我处在做好监督管理工作，保持产品质量稳定的同时，坚持抓好细节改善和现场综合管理，组织开展群众性质量管理活动，全面提高

产品质量，督促并组织推进精品工程持续开展。

提升产品质量加强对供方的监管。对供方公司制定了依据供货及时性、供货质量、供货价格等方面评定，进行分级和动态管理制度。我处严格执行制度按期组织完成对2010合格供方进行了重新评定，并做出取消7家供方的供货资格，新增了7家供方的决定，完成了供方评价资料收集整理归档，确定了2011合格供方234家。对外协企业，我处组织质检、工艺处开展了四次季度监督检查，从生产现场管理、设备管理、工艺执行、产品质量和体系运行等方面考核各厂综合管理和质量体系的运行有效性和适宜性，共发现了307项次问题，并督促指导外协企业完成整改。

加强对过程的监管，提升产品质量。受控、有效的过程是产品质量优质稳定的保障。我处通过日常监督检查，在关注生产现场管理、安全、环境的基础上，有重点偏向检查现场检验制度和工艺执行情况，以确保过程受控。每月，我处还协同质检处，定期实施工序质量监督抽查和整机质量抽查，及时掌握过程有效性及产品质量状况，做好存在质量问题的整改工作，并将检查结果落实在月评优胜车间、优秀班组、非计件制人员考评等方面，严格执行质量考核与质量一票否决权制度，以提高各级质量管理人员的质量意识和执行力。今年，我处还有重点的对部分车间进行了指导整改，如出厂试验检查项目完善统一，冲工、装二车间现场管理示范整改，并在车间的积极配合和努力下，整改成效显著。

据统计，1-11月份公司质量指标完成情况为：成品电机装配一次交检合格率为98.87 %。其中，Y、Y2系列电机成品一次交检合格率为98.91%；YD系列电机成品一次交检合格率为98.17%；其它特殊系列电机成品一次交检合格率为98.33%，金工废品率为0.20%，顾客满意度为94.51%，各项指标均达到质量目标的要求。

四、持续改进，推进精品工程

做好管理和质量信息的收集整理、分析工作，找出产品质量持续改进的方向，推进精品工程。

用户和市场的要求就是产品质量持续改进的驱动和方向，我处协助销售处针对重点85家用户、销售公司开展了顾客满意度调查，了解用户和市场的相关信息，组织改进。对“三包”上报的用户服务处理报表进行统计分析，找出故障发生频率较高的产品型号和故障原因，进行三包考核处理的同时，作为日常检查和监督抽查的重点，对批量的故障问题，组织召开专题质量会议分析改进。

日常检查中发现的问题点和部门上报、反馈的质量信息，做好统计分析，主动查找原因，帮助车间找出问题根源，制定措施，解决问

题。如检查中发现xx电机配件厂生产的定子质量问题较多，经核查发现xx电机配件厂耐压台电压波形不稳，监测结果不可信，组织相关部门帮助其完成整改；三季度外协检查发现各冲片厂均发生毛刺超差，在帮助各厂查找原因的同时，加大了对压装、铸铝车间进货冲片的抽查，促使各厂进行了改进，四季度现场抽查各厂冲片均合格。2011年共接收内外部反馈和协调督促解决各类信息65项。

此外，我处还组织全员参与质量改进，指导开展质量信得过班组和QC等活动。今年，在我处指导下，公司的群众性质量管理活动有2项成果获得全国优秀质量管理小组和全国QC活动一等奖。同时，我们继续组织开展 “细节管理”工作,督促各部门从细节入手，持续改进质量。一年来，各部门自我查找了651项细节问题，其中，质量类123项，管理类434项，技术类33项，安全类29项，其它类32项，验证评价已消除273项，占42%。通过细节管理有效的解决了部门长期存在的一些细节问题，推进了管理进步，提升了产品质量。

产品质量的持续改进也得到了用户和行业权威机构的认可。顾客满意度达到94.51%，并在11月份荣获了全国机械工业质量奖。

五、开展质量教育和劳动竞赛，推广工艺和增强质量意识

1.与中国机械工业质量管理协会合作举办了一期卓越绩效评价准则标准培训工作，25名来自集团企业的员工取得了培训结业证书。本次培训提升了培训人员的质量意识，为全国机械工业质量奖的申报夯实了基础。同时，还为XXXX公司全体员工进行了ISO9001：2008标准培训，并开展了新员工质量管理、检验员质量教育、QC和信组活动等内容的培训。

2.协同工会、劳资处及车间组织开展了嵌接线工序，装配工序、机座加工工序劳动竞赛，通过开展劳动竞赛不仅规范和推广了工艺，还增强了员工的质量意识。

六、产品认证、奖项申报工作，提高企业知名度

1.完成3C供方变更、3C模压标志和节能产品模压标志申请、YX3二级能效申报、YB3二级能效申报；目前，YP2二级能效的备案工作已启动。

2．协助生产制造部完成了安全标准化认证的相关文件的编制和体系的推行，计划于年底前通过认证；

3．完成了各类管理和质量奖项的申报，今年，公司荣获全国机械工业质量奖、全国机械工业质量管理活动杰出企业XXX市首届市长质量奖等荣誉。公司1个产品通过安徽省名牌产品复审，Z4直流电

机安徽省名牌产品申报正在评审中，驰名商标申报工作也已经进入异议流程认定阶段。

4.推荐线圈车间QC小组、嵌线四组参加全国机械工业第30次质量信得过班组、质量管理小组代表大会暨表彰大会，1个QC小组荣获“全国机械工人先锋号”，1个班组获“全国机械工业质量管理活动模范团队”，3名员工分别荣获“全国机械工业质量管理先进个人”、“全国机械工业质量管理活动杰出推进者”和“全国机械工业质量管理活动模范”荣誉称号。

七、工作存在的不足和难点

2011年，我处的工作在各部门积极配合下，取得一定的成绩，但仍然存在一些不足和难点。

1.制度执行不严格。公司基本已健全完善了各项管理制度，但我们有些部门在执行上存在不少问题，有的部门或人员为图自己方便，往往不能按制度或程序要求严格执行，导致管理中仍存在很多问题，尤其是日常监督检查中存在着同一问题多次整改但仍然重复发生问题，如部分工序不严格执行首检、巡检制度，时有违反工艺，现场定置管理不严格问题，这与我们职能部门检查考核力度不够，也与执行人员没有完全掌握文件精神和随意性习惯有很大关系。今后，我们应加大对制度的培训教育和执行情况的监督，加强日常工作质量的检查，加大对整改后复发问题的处罚力度，杜绝问题的重复发生。

2.一体化管理虽然正常开展，但改善与提升力度不大，有些区域和岗位长期处于合格的临界状态，现场环境变化不大，虽然通过管评、内审等审核，以及一体化、3C、CSA等检查，有时有所改善，但在体系实际运行中也存在应付检查的现象，工作中确实有“做过了，不管做没做好”的问题。有些问题虽然不是我处力所能及加以解决的，但也没能提出有效的消除措施或解决办法，今后，我处将在日常监督检查中认真监控各管理体系运行情况，针对具体问题向公司或职能部门提出适宜的整改措施，并指导各部门负责人、审核员认真学习各对应的体系文件，尤其是涉及本部门、车间的文件，以便大家规范开展部门、车间管理工作。

3．仲裁后留用物资未使用，重复仲裁问题。由于生产、技术、销售等派产、产品改型、用户订单更改过程中工作不严谨，造成仲裁物资较大，我处联合生产、质检、技术经现场评审，尽量改用以挽回损失，但对于改用的物资在日常生产中未合理的安排使用、消化留用

库存没有有效监督，造成重复仲裁。如去年仲裁留用的毛坯轴及轴4983根，转子730台，未合理消化，11月份再次提请仲裁报废。今后，我处将严格督查仲裁留用物资的使用情况，要求设计更改和用户改型、取消订单等情况下建立规范性文件规定，及时消化在制零部件，防止积压，并督促生产部门科学调度使用库存物资，减少库存损失。

同时，提议公司将生产和车间一级管理库划归公司物资总库管理，并对三包返工电机划归再制造车间管理，以减少物资管理上的薄弱环节。

4.供方管理有待加强，外协监督检查尚需推进。目前的合格供方管理评审，除根据日常供货及时性、质量、价格评分定级外，大多采用通过对供方提供的资料进行评审，缺少现场对供方质量体系实际运行有效性和适应性的了解、考察，仅以比价采购的方式选择供方，给质量的控制带来了较大压力和增加了一定的辅助成本。外协监督检查采用季度监查，能基本了解外协企业的质量控制情况，但对检查发现问题的整改后重复发生问题缺乏监控和处罚手段，很多企业质量管理体系虽运行多年，对管理也起到了推动作用，但与标准仍有很大差距，加之管理人员的缺乏，造成体系运行仍流于形式。今后，我处将加大对供方管理和外协监查力度，尤其是3C关键供方的监督，同时，改变外协检查方式，采取月重点抽查等方式，及时发现和纠正存在问题，帮助各企业真正实施质量管理体系，帮助外协企业提升管理水平。

5.部门的工作效率和条理化管理尚有待进一步提高，如不符合项的跟踪验证、问题的处理、相关工作督促的及时性不够，集中精力对待和解决棘手问题的效率不高，根据工作类别进行计划安排、督促实施、完成后验收考核以及资料整理归档的完整性还须改进；此外，部门员工素质也有待提高，做企业管理工作虽然无外乎抓质量、抓考核、抓认证、抓制度、抓现场，但企业在发展，内部管理也在改变，作为企管人员，我们深感知识更新速度慢，学习能力不强，今后，应该不断更新学习新的管理思想和管理工具，以便更高效的开展工作，今后，我处将定期组织管理新知识的学习和应用，以适应公司发展形势。

6．QC和信组活动尚需推进。自2005年以来，我处坚持开展并推进了公司质量信得过班组和QC活动，这两项活动已成为公司群众性质量管理活动的推动力，也取得了很多成效。但活动没有能在全集团推进，每年成果发布中仍存在个别小组事后总结的现象，成果发布

后没有持续应用的情况，全员质量管理水平没有得到提高。今后，我们在做好培训的同时，加强课题的指导和成果活动效果的检查，让QC和信组活动真正发挥作用，提升集团企业群众性质量管理水平。

八、2012年工作计划

2012年，我们将围绕企业管理这一主题，积极推动公司及部门的管理创新工作，发挥管理监督作用，提高各项工作考核效率，除了做好一体化运行、各配套企业体系运行、供方评审和车间现场监管考评、非计件制人员考评、QC等群众性质量管理活动考核、工序及整机质量抽查、信息管理等日常的各项管理工作外，重点做好下列工作：

1.加强企业综合管理工作，一是发挥管理监督作用，对内部管理（工作、质量、细节管理等项目）、供方、外协、非计制人员及其他管理项目进行月度有效考核，提高内部执行率和工作效率，真正达到考核促进管理进步的目的；同时，对考核发现问题做好持续改进的验证，防止问题的重复发生，减少管理浪费。二是在企管工作中创新管理方式，改变原来就事管理、事后控制的现象，对管理工作中的薄弱点主动帮助查找问题、改进问题，加大对内外部质量、工作信息的协调整改力度，做到事前控制；三是建议推进车间二级承包制，公司与车间之间实行买卖制，把各项管理权限交给车间，真正实现车间二级独立核算；

2．对部门工作进行梳理，按照卓越绩效管理模式推进系统化管理方法，选取合理的管理工具，改进工作方法，提升工作效率；增加对工作任务完成的时限性要求，防止人为因素的影响和工作不应有的延误，要重视和认真实现“第一次把工作做对和做好”的习惯，少做重复性劳动，自我从严要求，获取工作成效的最大化；

3.加强对物资管理的监控力度。目前，由于我公司在设计更改、用户特殊产品订单突然取消等现象较多，如果主责部门不能很好地及时沟通、消化，而我处对生产、设计等部门的生产计划性又很难实现及时性监管，造成零部件的积压在所难免，所以要对这种情况制定相应的管理规定，从源头上减少这类情况的发生，并对仲裁后物资再利用进行有效持续跟踪监管，重点实施监管，以逐步减少仲裁浪费；

4．加强与车间的沟通与交流，继续做好车间现场管理、班组管理等方面的检查、指导和考核，保持并提高车间综合管理水平。

二O一一年十二月十八日

第四篇：企管法规处岗位职责

企管法规办公室职责

企管法规办公室主要职责

1、负责三基工作规划、计划编制及督导检查。

2、负责基础管理建设工程组织、协调工作。

3、负责制度管理。

4、负责合同管理。

5、负责招投标管理。

6、负责诉讼案件管理。

7、负责营业执照、组织机构代码证管理。

8、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查。

9、参与涉及公司权益的重要经济活动。

主任岗位职责

1、主持部门全面工作。

2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。

3、负责公司三基、基础管理建设工程组织、协调工作。

4、负责制度、合同、招投标、诉讼案件及内部工商管理。

5、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查，参与涉及公司权益的重要经济活动。

6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

7、完成公司及党委安排的其他工作。

主任助理岗位职责

1、协助主任负责部门日常管理工作。

2、协助主任负责制度、合同、招投标、诉讼案件及内部工商管理。

3、协助主任负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查，参与涉及公司权益的重要经济活动。

4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

5、负责完成主任交办的其他工作。

法律事务管理岗位职责

1、负责法律工作相关法律、法规及制度宣贯，编制法律事务工作制度并监督实施。

2、负责聘用律师、内部工商事务、纠纷案件管理及法律授权工作。

3、负责普法宣传教育工作。

4、负责法律风险防控体系建设及其他法律事务工作。

5、参与重大经营决策法律论证，提供法律咨询意见。

6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。

7、对本岗位涉密信息负保密责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

合同管理岗位职责

1、负责合同管理相关法律、法规及制度宣贯，编制合同管理制度并监督实施。

2、负责合同专用章、合同信息系统管理及标准文本使用。

3、负责合同的法律审查、结算付款审查和纠纷处理工作。

4、负责合同工作的监督、检查和考核。

5、参与重大合同的法律论证、资信调查。

6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。

7、对本岗位涉密信息负保密责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

招标管理岗位职责

1、负责招投标管理相关法律、法规及制度宣贯，编制招投标管理制度并监督实施。

2、负责招标评审专家库的建设和维护。

3、负责招标文件的审查和中标通知书管理。

4、负责招标信息系统管理。

5、负责招投标的检查、考核，参加招投标监督。

6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。

7、对本岗位涉密信息负保密责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

制度管理岗位职责

1、负责制度管理相关规定宣贯，编制制度管理办法并监督落实。

2、负责组织制度评审及具体制度合规、合法性审查。

3、负责管理制度实施情况监督检查、考核和总结。

4、负责规章制度信息系统管理。

5、负责管理制度汇编。

6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。

7、对本岗位涉密信息负保密责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

基础管理建设工程岗位职责

1、负责基础管理建设工程相关政策、制度宣贯，编制工作计划并监督落实。

2、负责基础管理建设工程组织实施。

3、负责基础管理建设工程推进的检查、考核及总结。

4、负责收集、反馈基础管理工程相关信息，提出合理化建议。

5、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。

6、对本岗位涉密信息负保密责任。

7、负责完成领导交办的其他工作。

三基建设岗位职责

1、负责三基工作相关政策、制度宣贯，编制工作计划并监督落实。

2、负责三基建设委员会办公室日常事务工作。

3、负责三基工作组织实施。

4、负责三基工作推进的检查、考核及总结。

5、负责收集、反馈三基工作相关信息，提出合理化建议。

6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。

7、对本岗位涉密信息负保密责任。

8、负责完成领导交办的其他工作。

第五篇：企管工作总结

企管工作总结

企管工作总结1

一年以来，外企管理工作在承接产业项目转移、外资项目审批、优化发展环境等方面工作中，立足本职工作实际，服从服务于全县外来投资企业，开拓创新、真抓实干，利用外资工作保持了良好的发展势头。

一、全县利用外资情况

1、本新批、增资外商投资企业数

截止20xx年11月24日，全县新批外资项目8个，梯度内资项目1个，增资项目1个。

2、20xx全县利用外资资金到位情况

1—11月， 全县实际到位外资5320.7万美元，完成任务的100.4%，去年同期4928.73万美元 ，同比增长8%。

二、20xx年利用外资工作具体做法

1、高度重视外资审批权限下放县市区一级工作，积极开展外资审批工作。

为贯彻落实《XX省人民政府办公厅关于进一步扩大市州XX县市区及国家级开发区外资投资企业设立和变更核准权限的通知》精神，更好地服务外来投资者，我县高度重视市区一级核准、审批投资总额3000万美元以下的鼓励类和允许类外商投资企业的设立和变更的审批权限下放的工作，积极快速建立健全审批机构，明确负责外商投资审批工作的领导和工作人员，加强审批的硬件设施建设，配置了审批专用计算机及打印机。20xx年全县新批外资项目8个，梯度内资项目1个，增资项目1，股权转让企业2个，比去年同期新增企业2个。

2、全面实施外资项目审批代理制。

我县投资项目全程代理服务遵循 “依法、高效、公开、自愿、无偿”的工作原则，为投资者提供从项目审批到企业筹建、生产经营全过程的审批代理“一条龙”免费服务。

服务内容主要是：1、对落实项目免费代办立项及可行性报告、名称核准、环境影响评价等前置审批、合同和章程审批、工商注册登记等企业设立审批手续。

2、代办国税、地税、海关、外汇等登记手续。

3、代办建设项目的`全部审批手续。

4、代办外资企业进口设备的海关手续。仅20xx年1—11月就代理了20个外来投资企业的手续及项目投资咨询，为全县外资企业和外来投资者提供“高效、规划、优质”的服务，得到了企业的一致好评和充分肯定企业满意率为100%。

实施无偿代理制有力地促进了外资工作目标的完成。

一是推行无偿代理制提高了办事效率。

二是推行无偿代理制规范了办事程序。

三是推行无偿代理制优化了投资环境。正是以推广代理制为突破口，外商投资项目的审批效率大大提高，一大批招商引资项目得以顺利审批、顺利到资、顺利开工，有力地促进了利用境外资金工作的开展。

3、强化服务意识、责任意识，提高行政效率。

在项目审批过程中，强化服务理念。以“服务企业，服务基层”为理念，想企业所想，急企业所急，主动为企业提供快捷高效的服务。简化程序，提高效率。对照法律法规要求，从方便外商办事的角度出发，以减少环节、提高效率为目标，进一步规范政务公开的内容、形式和方。如在引进展升电子时，就企业深加工结转增值税一事积极与市海关、国税局等部门沟通衔接。目前，已基本明确不征收该类企业增值税，企业老板对我县的服务态度予以高度赞扬，成功促进了企业落户桂阳。

4、加强业务学习，提高办事效率

项目审批能否高效优质运作，使外商真正体会到办事方便，项目审批人员的素质是至关重要。随着对外开放的进一步深入，利用外资出现了许多新形式、新方法，利用外资的政策也在不断更新、变化，这需要每个从事外资工作的同志不断更新知识，本股室通过各种方式加强审批人员的业务培训。除了参加省市商务部门组织的外资审批业务培训外，还积极利用网络工具学习最新的利用外资的各项政策、法律、法规，为外资项目的审批提供高效优质的办事效率。

企管工作总结2

时光飞逝，岁月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了。回顾这一年来的工作，在公司领导的正确带领，平行部门的积极配合下。公司取得了很好的效益。无论就个人而言，通过这一年来的工作，我的组织和协调沟通能力得到了进一步的提高。视野也进一步的拓宽。就部门而言，20xx年根据工作需要和领导安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是进行量化考核，定员定岗并参与企业的管理。根据企管科的职能，成立之后组织了对公司各部门的生产、经营活动进行了考核、协调。现将20xx年企管科工作做如下总结：

一、制定、完善了公司各部门的考核体系

1、企管科成立之初，各项考核指标都不完善。企管科综合各个部门的实际情况制定出各部门的考核指标或工作指标，尤其针对生产部门，结合往年的的加工指标及消耗指标，并咨询了兴贸公司兄弟单位的相关指标，制定出了考核体系。并在随后的考核中反复修改完善，是考核内容形成了一套基本完备的考核体系。考核内容形成了闭环管理。考核内容主要是涉及各部门的人员工作质量、安全文明卫生、产量质量、出率消耗、体系运行、设备管理。考核指标的制定得到了公司领导的肯定。

2、联合相关部门对公司各部门进行了科学合理的定岗定员，以完善公司对各部门的定岗工资分配制度。

3、对各部门的考核指标和定岗定员情况向各部门进行了传达，充分利用公司的宣传栏，传达绩效考核的各项工作进展及公司在管理方面的各项有益的政策。使各部门及广大职工充分认识进行考核和定岗定员的意义。

二、对各部门进行工作指标考核

1、日常对各部门（主要是生产部门）的工作情况进行监督、记录，尤其对一些重大的工艺事件及时向领导进行汇报，使领导及时掌握公司的情况。并建立纠正预防措施实施方案。

2、每月的10号对三个生产部门进行一次月中指标考核，把考核结果和生产中存在的情况上报公司领导和三个生产部门。

3、月底根据各部门的指标完成情况和平时记录对各部门进行一次全面的考核，计算出各个部门的本月绩效工资。结合定员定岗计算出全厂各部门的工资总额。

4、每月根据办公室报表及时编制出各部门的人员状况表。

三、与各部门之间的配合、协调工作。

1、每天及时的深入车间查看工艺设备的稳定性，发现问题及时的跟车间进行交流和督促。每周的星期天，配合办公室、安全办对公司的`卫生状况、安全状况进行一次检查，并责成相关部门限期整改，有效的提高厂容厂貌。

2、十月份为了搞好公司产品质量，联合质检科制定了产品抽查奖罚制度。责任直接落实到个人。每周和化验室对公司产品随机抽样一次，并把化验结果和奖罚金额公示。有效地促进了产品质量的改进工作。

3、今年冬季发生了员工大量流失现象，及时上报了公司领导，并协调各部门上调了工资和实行了工龄奖制度，对厂内的小工工资进行了大幅度的上调。

4、对各部门员工反映到企管科的情况进行了协调沟通和上报，并做好公司的工资平衡政策的宣传工作。

一年来，我们根据领导的部署和安排，取得了一定的成绩，但我们会在今后的工作中戒骄戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。学习别人的长处加以提高。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，相信20xx年的企管科的工作在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极协调配合下，将会取得更加辉煌的成绩。20xx年的工作企管科准备从以下几方面进一步提高工作质量。

一：积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。二：积极的与公司办公室配合好全厂的定员定岗，人事管理人员分配工作。

三：搞好与车间各部门的工作，积极地进行协调沟通。不断的加强对工艺技术方面的相关内容的学习。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习。及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。

四：针对工资考核的工作进行进一步的加深。努力使全厂工资分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

企管工作总结3

xx年快结束了，回首xx年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的xx年随着新年伊始即将临近，自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部各位同事，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。

企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。下面企管部将xx年的工作向各位领导做个总结。

一、商场的现场管理。

商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。

注重规范管理，提高员工整体素质。今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。在平时的工作中，企管部加强了监督与执行力度。特别是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。

加强现场巡视，保证良好的经营秩序，给顾客一个舒适的购物环境。现场管理工作内容非常具体，琐碎。这也就要有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。商场内外的宣传广告布置，在这一年里，我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传，让各大商场部理解其准备活动宣传，广告所用的形式，以及布置这些需要注意哪些东西，再通过在电脑中所做得记录，对各商场部申请的位置进行整合，协调，按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配，责任到人，做到谁申请，谁负责到底。在各商场部和我的共同努力下，商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果。

坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到各商场部的理解与支持。在这一年中，我们处理过多次投诉事件，基本上都能让顾客和各商场部协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我们的心里充满成就感，觉得努力没有白费。

员工餐厅和员工就餐管理工作这块工作，企管部定期或不定期对食堂进行检查，特别是进货渠道和食品卫生，发现问题立即让食堂进行整改。如要求食堂工作人员上岗时，必须束发、戴口罩、一次性手套、穿工作服。规范服务，提升形象。另一方面，员工在食堂就餐时，也要讲文明，要尊重食堂工作人员，不要一有点小事就大吵大闹，甩碗掼盆子，或者口出脏话伤人。如有问题或吃到异物可向食堂负责人提出批评和要求，或向有关领导反映。并根据实际情况制定了一些针对性很强的管理规定。

检查督促部门早班会。这项工作各部门都很重视，但重视程度不同。有的只是点个名，晨诵一下结束，有的`负责人不能积极主动参加早班会。但有的部门则利用这一机会，进行业务培训，如运动休闲部，负责人出题目，让员工进行解答，通过这一互动形式，提高了员工的学习兴趣，对员工的服务技能有了很大的提高。自从团队复制以来，各部门认真执行了团队复制学习到的知识，有的部门在学习的内容下大胆创新，取得了不错的效果。

二、员工的考勤

员工考勤主要分为员工请休假管理、员工工作正常上下班考勤管理、每月工资发放审核工作。

企管部根据公司的实际情况，从原来的员工签字考勤制度发展到电子打卡考勤制度，打卡作为一种考勤办法，它的积极意义和必要性是显而易见的。国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。作为一个公司当然应有一系列制度和办法来强化职工的组织纪律观念，维护正常的工作秩序；而从一个普通人的角度来讲，不迟到、不早退乃是对自身的最起码的要求，在任何条件下，都只有出工才谈得上出力，因此，为了考察一个人的工作情况而记录他的出勤情况，无可厚非。况且任何人都会有惰性发作的时候，而这个时候就需要借助他律。我们可以想一想，如果一个单位连作息时间都难以保证，又何谈高层次管理！

考勤工作看起来枯燥乏味，但它在公司制度中发挥了极其重要作用。员工的考勤问题会反映出一个员工的基本素质，在出现问题时便于公司对员工进行管理指出问题所在以便他们能够及时的纠正，考勤制度对员工的具有约束作用。任何事物都有两面性，考勤制度虽然很重要，但其重要性也不能无限夸大。因为光有制度的规范是不够的，原因很简单，制度是死的，人是活的，在严格的考情制度也不能没有弹性的部位，没有高度自觉的人，这些部位可能成为一纸空文，在这种情况下，要想真正实现考勤的目的，是需要企业文化的引导。

规范、科学的现代企业管理制度是创造一个高效益、高速发展的优秀企业的必要条件，人事考勤制度是企业管理制度的重要组成部分；企业单位职员准时正常出勤和公平合理的考勤制度影响到企业的形象、员工的士气，进而影响企业员工的工作效率、企业的经济效益、企业投资者的利润收益。

员工的请休假管理。这方面工作我们严格执行了公司的规章制度，对员工的请休假进行严格的监督和管理。并根据轻重缓急进行严格控制。对有特殊状况的员工，及时向公司上级领导汇报进行特殊处理，以达到管理的人性化。对一些事假与病假的界定，我们严格按公司规定来处理，对一些弄虚作假的行为进行严肃处理，并积极利用早班会的时间对公司请休假制度进行宣传，让员工真正了解请休假的手续便于员工正确处理这方面的事情。

每月员工工资的发放和其考勤、请休假的时间有很大的联系，因此每月的工资审核这一方面的情况就显得格外的重要。每次审核我们都通过各商场部的部门审核、财务审核、企管部审核、办公室审核，这些过程。每个过程我们都积极参与，认真细致。争取做到不错一笔工资。

三、商场卫生管理

企管保洁工作是公司的门面工程，关系到公司的整体形象，保洁工作做的好与坏直接影响到顾客对商场的印象和购物心情。正因为保洁工作的重要性，我们对商场保洁做了认真细致的部署。

根据公司的现实情况，公司保洁、人工存包柜，现有28人，人工存包柜2人，保洁26人，各楼层分5人呢，夹层办公室1人。保洁的工作范畴在公司内部的商场公共区域，五个防火通道，楼层卫生间，夹层办公室区域。作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。

企管对保洁人员的工作制度进行交叉培训、培训循环，并进行公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，确保每个人都能尽快的有所提高。我将每日的员工工作和保洁工作中发现的的问题记录和企管工作日志相结合。也通过与各部门内勤和各个部门的企管监督员的沟通，通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查以便每日的考核。

在思想上，我们通过每周一次的周例会形式对保洁人员进行思想上的教育与培训。

企管工作总结4

我于20xx年3月正式来公司报到，负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经半年多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助，现将我20xx的工作情况总结如下：

一、行政后勤工作

（一）办公室管理

1、日常文书处理

办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。

2、办公用品管理

目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。

3、建立完善的基础信息库，并保持动态更新。

一是信息库项目的动态管理，比如人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特别是影响员工个人发展的学历、职称、职务等的变化予以及时更新。通过信息的动态管理，保证了信息的准确无误，利于人员信息的及时查询及相关人事指标的统计，为其他管理工作提供了可靠依据。

同时，为了更好的做好公司日常工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。在这一方面，主要注重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报处理等。在公司原有制度的基础上，完善了《安全生产管理制度》《安全生产操作规程》《清洁生产审核报告》等工作。

4、劳动关系依法运行

我们根据公司人员组成成分比较复杂的情况，结合国家法律法规，我们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷事件。

5、严格履行工资管理制度

企管部作为工资的.主管部门，我们对工作岗位和级别进行确认，按程序及时、准确编制工资发放表，及时调整转正、晋级人员工资，在保证员工权益基础上及时解答员工各种思想问题，避免劳资矛盾的发生。

6、深入推进企业保险福利工作:

一是根据国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。在工作过程中，我们耐心细致解答员工疑问，真准备相关材料，及时办理社保五险、退保、变更等相关手续，确保了社保信息及时准确。

二是及时办理工伤、生育、医疗费用报销手续，保障了员工权益。

（二）门卫管理

今年以来我们就着手建立了门卫管理规定制度，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年准备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。

（三）食堂管理

食堂管理一直是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，员工多次反映食堂饭菜搭配和量的问题，菜品质量差，服务态度差等诸多问题，针对这种情况，目前我们企管人员经常每天早上到食堂对菜品进行检查，对食堂员工进行耐心的教育，提高服务质量，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。

（四）后勤卫生

目前，厂区卫生有区域划分，并由专门人员负责区域卫生，加上我们经常在早上上班时间是先把厂区走一遍进行卫生检查监督，尽量做好厂区的卫生，为员工提供良好的工作与生活环境。

二、人事管理

（一）考勤管理

为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期为了提高了出勤管理的效果，采取了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

（二）制度管理

建立了《人力资源管理制度》，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化。

（三）人事档案管理

整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，认真做好入职离职考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。

（四）人员招聘与配置

在人员招聘上，从实际出发，采取一系列切实措施。因为公司行业的特殊性，在招聘人员上企管部在这一年的时间内7次到人才市场进行现场招聘；在其它要求较高岗位上，企管部进行网上招聘。通过这些办法招揽、吸引人才，有针对性、合理地招聘一批员工。当然，目前招聘也存在很多问题，例如，网络招聘效果并不十分明显，人才市场的现场招聘不出实效，针对这种情况，企管部准备采取以下挂车流动性招聘方法，将招聘信息张贴在车辆上进行流动性的宣传，计划在明年4-5月到各职业学校联系进行人员招聘。

企管部工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点，需要企管部员工耐心、认真、积极地去对待每一件事情，企管部全体员工愿与大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司的建设和发展增砖添瓦。

企管工作总结5

20xx年上半年企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过全站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。按照创建优秀基层站所要求，齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。

一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局。

对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、开拓进取，全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。截止目前，完成全乡工业营业收入75393万元、预计完成90423万元，增加值13288万元、预计完成16280万元，利润5226万元、预计完成6250万元。规上企业12家，实现企业产值3.5亿元、预计完成4.3亿元，利税1346万元、预计完成1480万元。固定资产投资5.5万元、预计完成6亿元。引进县外资金完成3.38亿元、预计完成4.8亿元，争取无偿资金1450万元、预计完成3600万元。

二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。

围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。

投资5000万元以上续建项目3个，预计年底竣工2个；新开工项目5个(其中：亿元以上3个)；签约项目1个；在谈项目5个。

（一）、新开工项目5个

1、投资2.5亿元的河北卓利钢管制造有限公司（法人代表：刘海明）年产10万吨无缝管生产项目，占地100亩。已投资1亿元，一期已投产。二期正在建设中。

2、投资2.3亿元的沧县港华燃气有限公司（法人代表：万思春）天然气门站项目，现已投资9000万元，完成管道铺设、门站、调压站的基础建设。

3、投资1.1亿元的新金钢构钢管制造有限公司（法人代表：武明兴）年产8000吨无缝管、钢构制造项目，占地100亩。现已投资5000万元，完成围墙、路面硬化、1个6500平米的生产车间建设，争取8月份投产。

4、投资6000万元的耀泰钢管制造有限公司（法人代表：王吉成）年产10000吨螺旋管、直缝管项目，占地60亩，已投资4500万元，目前正在试生产调试阶段。

5、投资5000万元的鑫远石油设备制造有限公司（法人代表：李徽）年产8000吨石油精工管件项目，占地35亩，已投资4800万元，目前正在试生产调试阶段。

(二)签约项目1个

投资3.2亿元的三河伽蓝德汽车零部件有限公司（法人代表：杨振）年产5000万件汽车车灯、空调配件项目，选址沧东工业园，占地100亩，建设规模3.5万平米。目前已完成签约，预计9月份开工建设。

（三）在谈项目5个，其中4个项目选址李家铺管道装备聚集区，因土地问题，项目还不能签约开工，分别是：

1、投资5.5亿元，占地200亩的南京三吉金属材料有限公司（法人代表：张健）螺旋管、直缝管项目。

2、投资1.5亿元，占地70亩的河北龙泽高压管道制造公司（法人代表：董秀强）螺旋管、直缝管项目。

3、投资5000万元，占地68亩的北京市天圣昌钢铁有限公司（法人代表：王清政）建设大型物流贸易项目。

4、投资1.2亿元，占地91亩的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道项目（法人代表：李越）。

5、投资1000万元，占地2500亩的北京农科院和石家庄农科院农业育种、种植开发项目。

从项目实施个数以及重大项目建设投入均创历史新高，通过加快持续不断的项目建设，为我乡工业经济的快速发展注入了新的活力。

三、注重加快企业环境污染整治，为提升群众生产生活环境质量蓄力。

按照县政府《环境整治攻坚行动》要求，为进一步改善大气环境质量，确保污染企业彻底达标排放，我们积极配合县环保局及相关部门，对涉污企业进行了整治：1、对16家无任何手续的'再生胶企业全部摘除了高压计量，使其完全失去了生产能力；2、对30家有环保手续的再生胶企业全部摘除了高压计量，由县环保局制定整改标准、整改方案分批进行整改。3、对10家胶粉加工企业由县环保局制定整改标准、整改方案，整改完成后县环保局给予5家企业试生产通知。4、对19家小片碱全部下达了限期拆除、取缔通知书。

四、积极配合住建局，严把程序做好危房改造工作。

1、认真开展调查摸底，为准确把握好我乡危房改造工作，每位危房改造户改造前我们都做到亲自查看危房实际情况，避免弄虚作假行为。

2、认真筛选确定危房改造项目对象户。根上级下达给我乡的任务数，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行核实，在确定危房改造对象上，按照“五保、贫困优先”的原则，严格按照“户主申请、村委会调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡政府审核、县审批”6个程序进行。

3、加强督促，确保改造工程质量和进度。

4、加强资金管理，确保规范运作。严格按县规定要求，直接将危房改造补助资金打入危房改造对象存折，由本人签字、照相领取。

总结半年以来的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求、形势的要求还有差距。特别是工业重量级项目少、外资项目不多，建设的进程还不够快，环境整治工作还不彻底。我们将在下半年的时间里，进一步振奋精神、积极协调，扬长避短、攻坚克难，努力完成党委、政府交给我们的各项任务，为全乡工业经济的快速发展作出应有的贡献!

企管工作总结6

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的企管科个人月度总结，欢迎大家分享。

近一月工作进展比较顺利，来企管科时间有两个半月了，已经适应了企管科的工作节奏。

现将近期工作总结如下：

一、管理创新方面：在司科长的带领下，对管理创新核心内容，项目申请书有一个全面的认识。连着两个月的管理创新检查，让我对管理创新有一个全面的了解。目前已经能独立完成管理创新方面的工作。

二、内部市场化方面：对内部市场化整体有一个初步的`框架印象。对检查各单位市场化工作有一定的进步，敢于直面麻缠的单位，按照规章制度合理的扣分。对照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的对方心服口服。

三、计划与统计方面：生产经营计划与区队工资结算表已经可以独立完成。经济运行分析，数字部分可以独立完成。单项工程核算也比上一月熟悉很多。

四、双基工作方面：与队务公开和材料检查相结合，对双基工作有了更深的认识。双基得分被刘卫涛控制在97分左右，想提升比较难。

五、宣传报道方面：按时完成综合办下达的各项任务。

工作中的不足：

一、管理创新方面，一直都在检查各单位，作为企管科也得有自己的管理创新项目。刚开始对管理创新内容不熟悉，虽然有想法，但是并没有将自己的想法开展起来。

二、内部市场化方面，对区队二三级核算和科室的各类市场把握能力还有不足。

三、计划与统计方面，单项工程核算耗时较长，对掘进巷道这一块不是很熟悉，核算工程时经常去找生产科咨询，然后被孟科长忽悠。

四、宣传报道方面，上稿率低，黑板报每月一次倒数。分析原因：

1、自身水平有限，写好的文章需要平时积累。

2、没有深挖新闻素材，一是工作比较忙，没时间和精力去进行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在报纸上都是些常规的检查，不像安检科、区队那样素材多。

3、黑板报太黑。打消自己的积极性，自己写字写的不好，每次请人很别扭。

工作改进计划：

一、加强执行力，普通的事结束后汇报，重要的事分段汇报，遇到问题，拿出方案及时跟领导沟通。

二、加强业务学习，作为一个检查人员，一定要熟练掌握好自己的业务知识。扣分扣的对方心服口服。

三、准备将自己的想法管理创新项目，思维导图进行开展。这个是个细活，短时间做不完，放在下季度管理创新项目中，另外找好的管理创新项目进行参与实施。

四、宣传报道按时完成任务，集中精力写好一、两篇高质量的稿子用于投稿。黑板报建议轮流。

五、参加员工招聘。

企管工作总结7

按照文件要求，企业管理科将“质量年”活动开展情况进行总结如下：

一、质量年活动的管理与领导

20xx年4月份，根据公司及处统一部署，我们企业管理科召开了“质量年”活动动员会，成立了企业管理科“质量年”活动小组，明确活动小组职责。

组长：荆风来副组长：张天杰

成员：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艳红、焦静、刘晓军活动小组负责编制企管科“质量年”活动实施方案，组织讨论并审定企管科管理短板及薄弱环节，确立改进标准和措施，负责活动开展情况的考核并通报结果。

二、质量年系列文件的学习与贯彻：

我科室接到《关于落实“质量年”活动做好20xx年重点工作的通知》及相关文件后，认真学习、深入领会、积极响应，围绕“提升工作质量、创造一流业绩”的活动主题，积极开展讨论。5月13日处召开了“质量年”活动推进大会，企管科活动小组收看了视频会议，会后认真学习了郭处长的讲话内容。

认真解读学习了处制定的《质量年活动实施方安案、措施及任务分解》，讨论了处关于质量年活动的具体部署安排，调整了企管科活动实施方案。

三、质量年活动过程：

根据公司及处关于开展“质量年”活动的实施意见，企管科结合处20xx工作会议、“质量年”活动动员大会精神和公司《关于落实“质量年”活动，做好20xx年重点工作的通知》要求，细化分解重点工作，编制了“质量年”活动实施纲要，并进行了任务分解。在细化分解工作重点的基础上，制定了企业管理科关于落实“质量年”活动的主要措施，并付诸实施。

针对查找出的管理短板和薄弱环节，企管科下发了关于项目部对外结算报企管科复核的通知，并分工对处属项目部的预算工作进行了复核；12月4日—5日举办了经营经理、财务预算人员培训班，进一步加强了经营经理的履职能力，提高了基层财务、预算人员的业务水平。

四、质量年活动开展效果：

1、严格执行投标评审、项目评估等风险评价制度：

①严格落实拟投项目的流程管理，做好标前预期分析；

②充分分析招标文件的潜在风险，控制对招标文件的响应程度；

③一标一测，充分调研市场，做到测算有依，报价有据；

④加强对项目预算成本的事前评估分析，充分考虑项目的合同风险、经营风险；

⑤为领导的投标决策提供切实可靠的分析数据。

2、促进实现综合项目管理系统正式上线运行。

①充分认识项目管理系统上线的重要性，认识网络化信息资源的高效便捷；

②注重原始资料的收集、录入，把好上线数据的线下关。

3、规避项目经营风险，严守投标价格底线

①协助领导，慎重选择工程项目，提高对项目经营风险的预知能力；

②高尚执业，坚定立场，严守价格底线，确保承接项目利润不低于15%；

③坚决摒弃行业内相互压价的恶性竞争。

4、加强合同及预算管理，发挥工程造价过程控制的实际效能。

①充分发挥基层预算员得工作职能，把工程造价控制工作的重心放在具体项目上；

②指导项目预算人员定期、定量的进行预算成本分析、超节因素分析；

③为项目运作提供可靠的分析数据，指导项目有目的有规律的良性经营。

④做好合同的起草、评审、交底管理工作，实时掌握各施工合同的履约情况。

对招投标文件及其附件、合同文件、补充协议和相关会议纪要、工程施工图纸、标准规范及有关技术性文件、国家现行政策性调整文件文件，进行深入细致的研究和分析；对项目施工中存在的'疑难问题和往年结算遗留问题，及时反馈处相关部门，以争取解决问题的时间，尽快提出解决问题的办法；对合同中缺少非承包人原因影响工期及价款的调整条款，对结算存在不利条件企管科协助项目部签定补充条款或形成由业主和监理单位参加的会议纪要（与合同有同等效力），以规避合同风险，合理调整工程价款。五月底落实处各项目合同履行中遇到的难点、问题，企业管理科派人分两月赴项目部落实解决。

5、加强经营风险分析，防范项目经营风险，持续改进项目运营质量。

坚持项目部月度成本分析会制度。项目部每月15号前召开成本分析会，向处企管科提交会议纪要、分析报告和有关分析表。有关部门加强对项目部成本分析会制度的督促、指导、检查与考核。处领导坚持每月参加两个项目部的成本分析会。

处每季度召开一次经济运行分析会。各项目部对季度经济运行质量和出现的问题做全面汇报分析。处有关部门对项目出现的问题提出纠偏、整改意见，处领导对项目经济运行质量作出评价，对下一步经营工作提出要求，做出安排。

对风险级别较高的项目和长期亏损的项目，处根据主、客观因素的辨识和对项目前景的评估及时采取合同手段和行政措施。

6、坚持项目经营风险预警制度

①针对所有在建项目，坚持落实项目风险预警工作；定期梳理，分级预警。每月对现场签证、工程结算、账款回收、停工窝工、项目盈亏等10个方面进行梳理和评估，按规定标准做出红、黄、绿分级预警判断。

②针对风险已明确的项目，快速反应，有对策、有落实，杜绝放任不管，不作为；规范预警流程。项目部每月10号前向企管科上报经营风险预警表，处企管科向经营副处长提交《项目经营风险预警汇总分析表》。

③对红色预警的项目，及时提出整改要求和指导意见，尽最大努力防范、避免企业的经济损失。

7、控制支护材料超支现象

①把好支护材料的验收关。水泥要过磅验收，砂、石有选择的进行过磅或量方验收。锚杆、锚索验收要强调质量，剔除残次品，避免废品。

②随时监测岩性，及时调整爆破图表及爆破参数，控制打钻角度，控制装药量，避免超挖超用。

③加强项目部对施工队的材料超节考核制度，加大奖罚力度。

④控制全处在建项目支护材料超支的比例8、强化以项目为核心的成本管理，增强项目盈利能力循序渐进地推行项目成本计划管理制度。本制度刚刚建立印发，尚处于试行阶段，宜循序渐进地加以推进。20xx项目成本建议计划已按要求全部报处，经相关部门审核并交处领导审定后，已于5月初下达至各项目部。围绕成本计划，要求项目部向下分解、加强控制、做好分析、实施考核。明年在继续完善成本计划管理体系的基础上，把这项工作继续引向深入。

以提高单产、控制超挖为重点，提升项目盈利水平。近些年来，平巷单进水平不高，是制约我处创收能力的主要环节；爆破超挖量控制不好，是支护材料超支的主要原因。所以在今年和今后一个时期，这两个方面是进一步增加项目盈利的重点途径。在此基础上，继续抓好工程结算，加强成本督察，强化内控制度的执行力。

以成本指标为核心，强化对项目班子的薪酬考核。按照现有考核办法，项目月度成本指标完不成的，项目部班子基薪扣减30%；责任期没有超额利润的，绩效薪酬没有来源；项目月度成本超支的，基薪按底薪执行；责任期成本超支的，冲销承包抵押金。

企管工作总结8

企管站在乡党委、政府的正确领导下，通过企管站全体人员的共同努力，围绕中心服务大局，以促进全乡工业经济加快发展为首要职责，全力招商引资上项目，服务园区企业。齐心协力，真抓实干，完成了以下各项工作。

一、乡企管站积极服从全乡经济建设大局。

对照追赶式发展要求，坚持以宏观调控为机遇，以招商引资为抓手，以项目建设为载体，以园区建设为重点，精心组织、全力以赴、全乡工业经济保持了持续快速健康的发展态势。截止目前，完成全乡工业营业收入12亿元、增加值2。3亿元、利润1。3亿元。规上企业12家，实现企业产值7。8亿元、预计完成11亿元，利税2274万元、预计完成3200万元。固定资产投资8亿元、预计完成9亿元。引进县外资金完成6。6亿元，争取无偿资金5665万元。

二、注重加快项目建设，为工业经济快速发展增添后劲。

围绕党委、政府的要求，企管站始终将项目建设作为重中之重来抓，通过会议促动、典型带动、平台诱动、服务推动等有效措施，积极营造浓烈的发展氛围。

截止目前，投资5000万元以上续建项目3个，竣工投产1个，预计年底竣工2个。在建总投资5000万元以上项目7个，其中：亿元项目4个。签约亿元项目1个。

1、投资5亿元的翼世源管道设备有限公司年产5万吨金属管件、20xx台/年压力容器续建项目，现已投资4亿元，完成1万平米的生产车间和办公楼建设，现正在安装调试试生产，预计年底全部竣工投产。

2、投资2.5亿元的河北卓利钢管制造有限公司年产15万吨高级精密无缝钢管生产项目，现已投资2.2亿元，完成两个生产车间建设，一期无缝钢管已投产，二期正在建设中，预计年底全部竣工投产。

3、投资2.3亿元的沧县港华燃气有限公司天然气门站项目，现已投资1.2亿元，完成门站、调压站基础建设，正在铺设天然气管道。

4、投资1.1亿元的新金彩钢钢构有限公司彩钢钢构制造项目，现已投资8500万元，完成车间建设，正在购置安装设备。

5、投资6000万元的耀泰钢管制造有限公司年产1万吨螺旋管、直缝管项目，现已投产。

6、投资5000万元的鑫远石油设备制造有限公司年产8000吨石油精工管件项目，现已投产。

7、投资5000万元的沧县永发精细胶粉有限公司年产4万吨防水材料添加剂技改项目，现已完成投资3500万元，完成成办公楼、车间建设，已预定生产设备，预计年底竣工投产。

8、投资3.2亿元的北京现代汽车配件项目落户沧东经济开发区，现已完成签约。

从项目实施个数以及重大项目建设投入均创历史新高，通过加快持续不断的项目建设，为我乡工业经济的快速发展注入了新的'活力。

三、积极配合住建局，严把程序做好危房改造工作。

1、认真开展调查摸底，为准确把握好我乡危房改造工作，每位危房改造户改造前我们都做到亲自查看危房实际情况，避免弄虚作假行为。

2、认真筛选确定危房改造工作对象户。根上级下达给我乡的任务，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行核实，在确定危房改造对象上，按照“五保、贫困优先”的原则，严格按照“户主申请、村委会调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡政府审核、县审批”6个程序进行。

3、加强督促，确保改造工程质量和进度。

4、加强资金管理，确保规范运作。严格按上级文件规定要求，直接将危房改造补助资金打入危房改造对象存折，由本人签字、照相领取。

四、注重加快企业环境污染整治，为提升群众生产生活环境质量蓄力。

按照县政府《环境整治攻坚行动》要求，为进一步改善大气环境质量，确保污染企业彻底达标排放，我们积极配合县环保局及相关部门做好环保工作。

总结今年以来的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求、形势的要求还有差距。特别是工业重量级项目少、外资项目不多，建设的进程还不够快，环境整治工作还不彻底。我们将在年底这段时间里，进一步振奋精神、积极协调，扬长避短、攻坚克难，努力完成党委、政府交给我们的各项任务，为全乡工业经济的快速发展作出应有的贡献！

20xx年工作计划

1、及时完成上级下达的各项工作任务；继续保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。

2、加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。

3、继续加大企业帮扶力度，一如既往的落实对项目施行的“保姆式”服务，积极协调相关部门和社会各界，加大跑争力度，多研究政策，及时捕捉信息，抢抓机遇，跑出实效。继续谋划一批好项目、大项目，争取20xx年招商引资工作再突破。

4、创优发展环境，努力提升政府服务水平，加大对重点项目的扶持力度，协调好相关职能部门破解项目建设用地瓶颈，力促前期谋划项目早开工、新开工项目早达效。

5、积极培育税源，增强财税收入持续力。着力引进投资规模大，见效快、无污染、科技含量高，财税贡献率大的项目，积极培育管道装备企业相关的三产物流、运输业，为我乡的可持续发展增添新的活力。

企管工作总结9

回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。

2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。

3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。

4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。

5、本企管部组织了两次对生产人员的'学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。

6、完成了上级及领导安排的临时任务。

二、企管处需要弥补的不足之处：

1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。

2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。

在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。

三、着重从以下几个方面开展工作：

1、20xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。

2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。

4、制定绩效考核办法，并组织定期对其进行考核（或述职），根据考核结果对其进行奖惩制度。

四、实施的措施：

1、加强培训学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交叉兼顾等措施和办法，提高综合素质和能力，提升团队整体素质。

2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各部门

员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。

在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。

3、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

4、严格细致，加强工作效率质量考核。

在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

5、加强监督，控制生产成本。

a、在降低物料成本上下功夫。随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的采购规模来降低成本，要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特别是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅。

c、在降低人力资源成本上下功夫。

根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重视。要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

d、在降低行政管理费用上下功夫。

行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格控制各项费用，根据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格控制交通费用，公车私用等问题。

e、打造一流企业文化。

自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

企管部将在今后的工作中，团结一致，共同努力，为公司的发展奠定良好的基础。

企管工作总结10

今年，企管科在厂党委、厂部委的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实了公司会议精神，紧紧围绕厂部的工作思路与重点，认真履行企管科各项职能。

现在，我作为企管科主任，就今年全年的工作做一个汇报：

第一，企管科的创新管理工作情况。今年，企管科依旧不断完善管理方法与评估机制。一方面，企管科加强贯彻落实《企业管理创新活动实施办法》与《质量管理活动方案》。另一方面，企管科进一步明确了管理创新与改善的'分类与范畴。

第二，企管科的效绩管理工作情况。今年，企管科进一步完善了企业效绩指标与评测体系。一方面根据我公司实际考核要求与情况，另一方面参考周边优秀企业的效绩考核标准制定。

第三，企管科的对标管理工作情况。今年，企管完善了我厂对标体系。一是以国家发布的工程指标体系为内容建立了对标管理工作体系。二是紧紧围绕工厂发展思路与工作重点，认真分析、查找制度疏漏点，不断加以修改。三是选择行业领先企业的对标管理体系作为参考，不断地完善我厂的对标管理工作体系。

总的来说，企管科今年的主要工作情况就是这样，工作总结报告完毕！

企管工作总结11

回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：

一、今年主要工作

1、起草、审查、签定各类合同215余件,金额：1371.58万元；

2、负责审理工程建设类及设备材料类付款的金额是否符合合同约定；

3、协助处理涉法、涉诉案件；

4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；

5、负责对公司OA系统审批流程变更的管理；

6、完成领导交办的其它工作。

二、主要工作表现

1、加强对合同的管理、审查、签定

目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、设备安装、材料、园林绿化、技术咨询服务、设备采购、备品备件等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均参与起草、审查、签定。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的`出现，做到了合同管理“零失误”。

2、完善付款程序，严把付款关

对于公司所有设备材料支付款项、工程建设类支付款项、质保金等付款程序，但经过一段时间发现以前的付款程序仍存在着一些不足，针对这种情况，对所有付款程序重新制定付款流程，从申请部门的付款预审批到OA系统付款审批到款项支付，设立多层审核、层层把关，杜绝一切付款程序上的漏洞。

3、合同执行情况

今年申请质保金的付款特别多，来要钱的单位也理直气壮，都认为质保

1 期都已过多年，到现在还不给钱，甚至有的单位要通过诉讼来要款。在这种情况下，尽量做好供货商及施工单位的思想工作，避免矛盾的发生，影响公司的形象。先让施工单位提供付款所需的材料，如合同、结算、验收单等并严格审查，对资料齐全的单位可以进行付款巡签，在巡签过程与施工单位多沟通，尽量让施工单位多做一些让步，例如：脱盐水站总承包工程，其中超滤水箱已使用2年之久，水箱内部的防腐有局部的脱落，虽然已过质保期，但经过与施工单位多次谈判，施工单位最终同意对所有超滤水箱重新进行一次免费防腐和维护，为公司节省资金30万余元。

三、存在的不足

今年无论是合同管理、付款、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。

一是：合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。

二是：完善付款管理。

三是：合同的执行情况。例如：对公司应当扣除的罚款、维修费以前没有施工单位的签字，施工单位不承认以及使用部门在对设备、材料的使用过程中发现问题未能及反馈信息，以至于质保期已过，不得不支付质保金等情况，最终引起争议或诉讼的时候对方往往不承认，对需罚款的情形应当告知物业或相关部门以书面形式通知对方并经对方签字认可作为罚款的依据。

四是再进一步完善档案管理。

最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。

企管工作总结12

企业管理科工作总结

充满激情与奋进、机遇与挑战的二〇一三年既将过去，在集团公司领导的帮助指导，分公司领导的正确带领和全体员工的团结合作，协调奋进中，在身边各位同事的密切配合下，认真完成本科室的每一项工作。

工作中严格按照“三位一体”认证标准履行职责。根据公司下达的生产计划指标，结合分公司任务实际情况编制分公司季、月施工生产计划，并负责对各工地的工程进度、统计核算的监督检查。负责内部承包兑现核算工作，协助项目部对影响生产计划完成的人、财、物进行平衡调度。按时参加公司、分公司的生产会议，汇报本月生产完成情况及下月的生产计划。建立健全完善的'报表信息反馈系统，在计划执行过程中不断调整，强调实事求是，准确无误。工作中对上级、业务单位、基层人员的来访热情周到，积极服务，并做好有关文件、资料的收发和保存工作。完成领导交办的其它任务。负责每五项指标的收集、编制和审查工作。现将一年的工作总结汇报如下：

1、生产计划指标。认真做好每月的生产报表、季报、年报、固定资产调查表。20xx年新开工工程27个，竣工工程

27个，新开工工程面积734936平方米，竣工工程面积325513平方米，自年初累计自行完成建筑业总产值约6亿元，附营产值240万元，全员劳动生产率157079元/人。

2、工程内部承包合同。认真及时填写工程内部承包合同

28余份。工程内部承包管理费提取比例调整审批表56余份。为公司及时收回每一笔工程项目管理费。

3、20xx五项指标完成情况。20xx施工产值约6

亿元，结算定案表增加值约3600万元。

4、考勤制度。建立考勤台账，严格检查考勤制度的执行，

准确掌握人员的流动，增减情况。

以上是20xx年总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我将不断积累经验，与各位同事一起努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高综合素质和各种工作技能，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。

企业管理科

20xx年11月28号

企管工作总结13

二〇一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。

现将二〇一二主要工作完成情况和二〇一三年主要工作打算汇报如下：

第一部分 二〇一二年工作回顾

一、认真做好部门几项主要工作。

1、加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。

XX年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。

在做好磅房日常工作的同时，积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查，未存在不合格情况。

2、牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定

为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参与的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。

取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公平。

3、三标一体工作及监督审核工作顺利通过。

从3月份开始公司组织了内部审核，4月份参加了化肥公司组办的内部审核，7月份接受了华夏认证中心对我公司的监督审核，10月份参加了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对《管理手册》和《程序文件》进行改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推进作用。

4、三大管理逐步推进。

三大管理方面根据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调预算的准确性，将预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算管理正逐步推开，但还需要进一步规范化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的分配进行了市场化考核，根据产量和主要生产消耗以及费用使用情况对各部门进行工资分配方面的考核，材料物流的市场化由供应部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系配合，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。配合设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量控制服务器，对公司有限的网络资源进行了合理的调配。

二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满足和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下：

1、工资结算：每月10日左右按期准确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。

2、费用登记：对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。

3、预算编报：每月25日至次月10日，每月预算和结算，并及时按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务计划书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务配合编制预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。

4、物资盘点：每月月底和月初，和财务部配合按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。

5、周一例会：将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了积极的作用。

6、月度生产计划：按时每月下达生产计划书，并进行考核。

7、按时完成XX年管理层目标责任的分解，签订目标责任书。

8、其他事宜：除了上述几个固定的工作外，企管部积极完成全年各项临时任务，同时积极配合公司其他部门的工作，①积极主动按照安全标准化要求认真开展相关工作，部门一次性的顺利通过专家审核；②按照内控流程认真开展工作，特别是在关键控制上严格按照关键控制点要求开展工作，确保做到事事按流程来；③参加纪检的廉政风险排查活动； ④参加工会的各种文体和募捐活动等。

第二部分 二〇一三年工作计划

二〇一三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内： 明年是三标工作的'重要一年，除了做好日常工作、内审、管理评审等工作外，还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，按照认证要求需要重新取证，部门将认真配合华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件需要进行换版，新的职业健康安全管理体系已经颁布，加上公司安全标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要，部门计划在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、安全标准化和内控管理体系的要求完成新版《管理手册》和《程序文件》的换版、评审和下发工作。

2、继续深化和完善三大管理：在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展情况，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作计划，具体实施由公司决定。

3、完成XX目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。。

4、有序推进日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深入的推进，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。

企管工作总结14

一、今年主要工作开展情况

（一）创新管理工作

1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。

2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题；经审核立项改善项目×个。

（二）绩效管理工作

1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《20xx年绩效考核实施细则》和《部门绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。

2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的'部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。

（三）对标管理工作

1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业20xx年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。

2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标

管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。

企管工作总结15

我于20xx年xx月xx号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业管理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关心和帮助。现将我20xx的工作情况总结如下：

一、行政后勤。

（一）办公室管理。

1、日常文书处理。

办公室涉及到方方面面，其中重要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。

2、办公用品管理。

目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据可查。

3、资料汇编搜集工作。

为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准备工作。在这一方面，主要注重平日资料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比较系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。在公司原有制度的基础上，配合生产部和财务部完善了〈劳保用品领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库管理制度〉等。

4、突发事件处理。

做行政后勤工作，有很多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不可避免不定时的处理一些突发事件，，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。例如员工集体辞职事件，崔四洲等打架斗殴事件，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司减少了不必要的经济损失。

（二）门卫管理。

企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理规定制度，由于一些突发事件处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年xx月xx日引进西湖保安服务公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年准备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安服务人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。

（三）食堂管理。

食堂管理一直是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品质量差，服务态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种情况，目前我们委托上海展豪餐饮公司于20xx年1月底对员工食堂进行托管管理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。

（四）后勤卫生。

目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监督，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部管理专人管理，专人负责，并进行监督检查。

二、人事管理。

（一）考勤管理。

为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期为了提高了出勤管理的效果，采取了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

明年准备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是激励出来，好员工是表扬出来的。”

（二）制度管理。

企管部成立后，建立了《人力资源管理制度》，对人员管理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化。

（三）档案管理。

人事助理到位后，马上着手整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的`一律补齐，认真做好入职离职考核等各种档案常规管理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案管理等均已初具雏形。

（四）人员招聘与配置。

在人员招聘上，从实际出发，采取一系列切实措施。因为公司行业的特殊性，在招聘生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴招聘广告50余张；在其它要求较高岗位上，企管部进行网上招聘。通过这些办法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地招聘一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参加面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。

当然，目前招聘也存在很多问题，例如，网络招聘对生产操作工效果并不十分明显，而且在春节期间流动性特别大，也特别不稳定，针对这种情况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部准备采取以下方法：

1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工采取签定劳动合同

2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录取后再给予员工宣传费100元/每人。

3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司给予报销路费。此费用于20xx年春节时给予报销。

4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力情况，如有可能，尽量录取一些备用操作工。

5、春节后两周内随时参加人才交流会，劳务市场。

6、春节后一月内，随时到各附近乡镇张贴张工广告。

（五）绩效考核。

公司的工资待遇问题，一直在公司矛盾的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调动员工的积极性和自觉性，公司建立了《班组绩效考核试行方案》，并在20xx年12月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效管理没有取得成效。绩效管理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率，促进生产，让公司获取更大的经济效益。绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进行奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触情绪。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触情绪强烈，许多员工应付填写绩效表格。

其实推行绩效管理对公司内部来讲，它相当于一次管理变革，绩效管理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推进绩效管理的主力，高层领导对绩效管理的支持更是绩效管理取得成效的关键。在绩效管理中，企管部门的主要职责是组织和管理职能，具体的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正体现实际的情况

明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效管理的目的是帮助员工更好的完成本职工作，是为了员工更好的发展；要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业发展前景会更好。