2010年组织工作汇报终版

第一篇：2010年组织工作汇报终版

2010年组织工作汇报

中共太白县委组织部

2011年1月

2010年，我县组织工作在县委的正确领导和市部的精心指导下，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会和省市组织部长会议、县委全委会议精神，以创先争优活动为重点，围绕全县“六个强力推进”工程，强班子、带队伍，抓基层、打基础，全面提升组织工作科学化水平，为实现县域经济社会突破发展提供了坚强的组织保障。

一、扎实推进创先争优活动深入开展

我们把创先争优活动作为促进县域经济生态化、特色化、民本化突破发展的强大动力，在不断深化县情认识的基础上，准确把握创先争优的切入点和突破口，提出“一争三创两满意”（争做科学发展先锋,争创三个“十佳”,群众满意和组织满意）创先争优目标要求，扎实推进创先争优活动深入开展。

（一）细化争创目标，坚持分类指导。结合县情实际，我们将“五好”、“五带头”争创标准进一步细化为三个“十佳”（“十佳党建工作示范点”、“十佳共产党员”、“十佳村干部”），全县突出“争做科学发展先锋”这一主题，针对不同行业工作性质和中心任务坚持分类指导，进一步细化活动内容。农村基层党组织重点落实“一定三有”和“四议两公开”制度；机关党组织以“双争双促”活动为重点；社区以开展“文明 社区、和谐家园”创建活动为重点；企事业单位及两新组织以“创党员先锋岗，建党建示范点”活动为载体，优化组织设臵，扩大组织覆盖，选好配强基层党组织带头人，夯实了党在基层的工作基础。活动开展以来，全县226个党支部、3472名党员围绕创先争优目标，公开承诺事项4150件，履诺3942件，党员承诺履诺率达到95%以上。

（二）培育先进典型，增添争创动力。我们把抓点带面、典型引路作为推动创先争优的有效方法和重要手段。“七一”期间，县委命名表彰了“十佳党建工作示范点、十佳共产党员、十佳村干部”30个，创建党员示范岗120个，党员产业示范户78个，大学生村官创业示范基地3处。同时，通过简报、电视台、党建网站、远程教育网络等媒体，加大宣传力度，用身边的人和事教育广大党员干部立足本职岗位创先争优，在全县上下营造了学先进、赶先进、做贡献、当表率的浓厚氛围，调动了广大党员创先争优的积极性，涌现出了如塘口村、方才关村等一批“升级晋档”一类村和产业发展示范村，全国优秀乡村医生周小霞，身患重病、牢记宗旨的农村女党员周改娥等先进典型已成为全县乃至全市党组织及党员干部创先争优的强大精神动力。

（三）强化民主监督，力求两个满意。坚持把群众满意和组织满意作为创先争优活动的出发点和落脚点，建立健全了创先争优责任机制、激励机制和评价机制。要求全县各级党组织每月召开一次创先争优履诺情况汇报会，每季度开展一次创先争优评议活动。9月份，组织召开了“创先争优抓 党建，争做先锋促发展”乡镇部门党组织书记述职汇报会，通过实地参观学习、听取述职汇报和领导点评等方式，在对比中寻找差距，在借鉴中改进提高，推进了创先争优活动的深入开展。

二、切实抓好领导班子和干部队伍建设

（一）加强培训，提升领导干部政治理论水平。结合学习型党组织建设，举办“太白大讲坛”3期、十七届五中全会精神专题报告会1期，分类别、分层次对县处级领导干部、科级领导干部、村干部和大学生村官进行了“学习型党组织建设”专题辅导；深化“三统一推”机制，充分利用市、县等各类培训载体，举办科级事业单位主要负责人、入党积极分子、村干部、重点项目建设工程负责人等各类主体班次培训5期，培训党政干部1200余人次、村干部660余人次，全县各级领导干部的政治理论水平和执行力得到进一步提升。

（二）科学研判，选优配强领导班子。结合县乡机构改革工作，我们对全县乡镇、部门及事业单位的领导班子和科级领导干部进行了综合研判，对存在和潜在问题进行了认真剖析、科学评判，全年共调整科级领导干部118人，其中,新提拔任职33人。坚持“3452”干部选任机制，进一步规范干部初始提名，充分落实群众“四权”，切实提高了选人用人公信度。

（三）强化监督，提高干部选任工作透明度。我们通过党建网站、电视专栏、闭卷考试、知识竞赛、专题演讲等多种形式，认真学习、广泛宣传干部选拔任用工作四项监督制 度。坚持对新提拔干部进行计生、廉政、综治鉴定，形成干部监督整体合力，防止和杜绝了干部“带病提职”、“带病上岗”。同时，落实干部监督“三员”制度，进一步提高了干部选拔任用工作的透明度。

（四）加强目标责任考核，健全干部考核评价体系。建立健全“四联动三督查”机制（即县考核办与县委督查室、政府督办室、纪检监察部门以及成员单位互联互动，每季度对目标任务督查一次，每月对重点项目督查一次，随时对发现的问题跟踪督办），切实做到工作推进到哪里、督查问效跟进到哪里。全年由县委常委带队，县委督查室、县政府督办室、县纪委、县考核办参与组成6个督查组，开展以全市“率先发展八大工程”、市考县产业化和全县“六个强力推进”项目为重点的专项督查4次，督查调研2次，联合相关部门开展重点建设项目、农业项目、生态项目、包村帮扶、干部作风等专项督查10次，确保了全年各项目标任务完成。

三、全面推进人才工作再上新台阶

依托人才服务新农村建设“四百”活动（即百名党政人才下农村、百名专业技术人才进一线、百名村干部进学校、百名农村实用人才实施创业项目），坚持做到“四个结合”，充分发挥各类人才在新农村建设中的主力军作用。结合“三包”责任制，实施抓点示范。组织百名党政干部积极实施“四个一”抓点示范活动，每名干部确定1个村为包抓点，联系1户群众，帮带1名农村实用人才，建1个示范基地，全县1186名党员干部与9812户农民群众结成帮扶对子，签订帮 扶协议，面对面分析算帐，确定增收致富项目，制定产业发展和增收规划，开展技术培训，协调解决生产生活困难，将帮扶户培养成“一村一品”专业户；结合“学先进、学技术，争做科学发展标兵”主题活动，开展实用技术大培训。组织全县百名专业技术人员和拔尖人才，分组深入各乡镇、村组，围绕菜、畜、果、药等农业产业发展、生态休闲产业、外出务工人员的职业技能和择业竞争能力、农村群众文明习惯养成、农村经纪人市场营销的方法与技巧等内容，采取聘请专家教授讲、专业技术人员“1＋1”结对指导、外出参观学习、“菜单式”和“跟踪式”等培训方式，举办农业技术专题培训560场次，培训农民4.7万人次；结合干部学历教育，推进村干部进课堂。以“三新”工程为统揽，坚持“围绕中心、服务大局、强化培训、辐射带动”的思路，县财政专项补贴，支持农村基层干部参加学历教育，着力培养以干部学历化为重点的农村“三化”人才，全县有100多名村干部参加了县农广校开办的大中专学历教育；结合拔尖人才“五个一”，开展创业大行动。组织百名农村拔尖人才开展创业大行动，19名县管拔尖人才积极行动，自觉投身创新创业实践，立足岗位实际，撰写论文（专著）30余篇，帮带人才13名。优秀农村实用人才充分发挥个人特长，围绕全县蔬菜、中药材、干杂果、养殖、生态休闲等主导产业，选项目上项目，用示范效应引领周边群众增收致富。

四、着力构建城乡统筹基层党建新格局

以村级党组织“升级晋档、科学发展”活动为统揽，充 分发挥全县各级党组织引领和服务农村发展、促进农民增收的战斗堡垒作用，努力构建城乡统筹的基层党建新格局。

(一)建立“三联四同五级联动”帮扶机制。在村级党组织“升级晋档、科学发展”活动中推行“县级领导联点包抓、机关支部与农村支部联点共建、机关党员与贫困党员结对联心”及“班子同创、学习同抓、实事同办、效果同考”的帮扶机制，全面深入开展五级联动（即与部门联动协作抓重点、与乡镇党委联动谋发展、与村级党组织联动抓落实、与农村党员联动作表率、与农户联动促增收），着力提升村级党组织中一二类村内涵发展和三四类村的争先进位。目前，有2个村晋升为1类村党组织，22个村晋升为二类村党组织，晋升率达86.4％。全县蔬菜种植面积达到9.5万亩，实现收入2.1亿元，实现劳动力转移就业13285人，实现农民人均纯收入4835元，同比增长32.2%。

(二)抓好基层党组织带头人队伍建设。制定印发了《太白县村级组织和村干部规范化管理暂行办法》、《村“两委”班子及主要干部任期目标管理考核办法》，推行“四议两公开”、监委会监督制度，建立完善村干部选拔任用、日常管理、教育培训、目标考核等机制，进一步规范了村级事务运转和村干部日常工作。修订完善了村干部待遇保障激励办法，将村干部报酬由以前平均每人每年3000元提高到5640元，村民小组长报酬由每人每年400元提高到1920元。重阳节前后为任职20年以上、年满60岁的离任村干部发放了5.19万元的生活补贴。制定出台了《关于加强社区建设的实施意见》，按照“三有一化”要求，逐步加强社区平台规范化建设。社区、街道办事处办公经费均增加到每年10000元，社区党组织书记和主任的基本工资每月不低于1200元(“一肩挑”的不低于1800元)、副职不低于1000元、其他干部不低于800元，同时缴纳三金。在社区换届工作中，鼓励复转军人、机关事业单位优秀年轻干部、大学生村官、个体“诚信经营”党员示范户等优秀人才参加社区党组织领导班子成员竞选，不断扩大社区党支部书记来源。通过报名和资格审查、统一考试、驻点调研、民主推荐和信任投票、组织考察、差额直选、组织任命和公开承诺，选出了新一届社区党支部领导班子成员，其中：1名复转军人当选支部书记，2名大学生村官当选副书记，进一步优化了社区班子结构，实现了好中选优。

(三)整合资源，强化村级组织基础。将第二批6个村级组织活动场所与农村社区服务中心、医务室、文化体育活动场所项目集中捆绑高标准修建，采取“五个一点”办法，有效缓解了村级组织活动场所建设资金压力。同时，落实活动场所建设联席会议制度，实行 “三级监理”责任制，确保工程质量安全可靠、群众满意。黄柏塬村凭借地域优势发展生态经济，在产业发展中心高标准建设三层500平方米的活动场所，规划建设生态旅游接待点和“农家乐”特色民俗服务中心，带领群众增收致富；瓦窑坡村针对大部分群众在灾后重建当中搬迁这一实际情况，在群众居住地集中区建成集社区服务中心、医务室等各类服务场所为一体的村级阵地，极大地方便了村 上群众办事。

（四）“三学三创”力促大学生村官成长成才。在大学生村官中开展以学政策、学科技、学经验，创新、创优、创业为主要内容的“三学三创”主题实践活动，制定了《太白县鼓励和支持大学生村官创业富民办法》，为大学生村官创业成才打造了很好的实践平台。完善县、乡、村“3+1”培养帮带体系，采取思想上引导、实践上支持、政策上扶持、生活上关心等举措，鼓励大学生村官围绕产业创办、领办致富项目，让他们在推动农村经济发展、创业富民中发挥生力军作用。目前，有3名成长较快的党员大学生村官被任命为村党支部副书记；2 名大学生村官考取研究生继续学习深造；4名大学生村官被招录为选调生、公务员或事业单位工作人员，实现了有序流动。

同时，非公党建、远程教育、大组工网建设、信息库建设、流动党员管理、公选村干部管理等工作进展顺利；机关党建、组织史征编、老干部和关心下一代等工作也有序推进；干部档案通过省委组织部验收；围绕组织工作重点、难点问题，上报4个重点调研课题，市级以上新闻媒体刊发组工信息及调研文章100余（条）篇，播出电教专题片8部。

五、不断加强组工干部队伍自身建设

以“组工干部学习年”为抓手，积极开展“学理论、学业务，争当学习型干部，争创让党委放心、群众满意部门”主题活动，在“讲党性、重品行、作表率”活动中打造过硬队伍。

（一）积极开展“五项业务技能竞赛”。把“五项竞赛” 活动作为全面提升组工干部素质能力的有效载体，与创先争优、争当学习型组工干部结合起来，立足组工干部“弱项”，细化“先”、“优”标准，采取全员参与、逐项强化、分类测试相结合的方式，在全体组工干部中开展业务竞赛活动。全面推行每日一学、每周一讲、每月一考、每季一评、半年一赛、年终一奖和日读一文查笔记、周读一志查心得、月读一书查效果活动。全年举办“组工干部大讲坛”6期，业务知识测试8次，使组工干部成长为党务工作“政策通”、干部工作“活字典”和业务工作“多面手”。在全市“五项技能竞赛”活动中取得了组工业务竞赛第一名、演讲背诵竞赛第三名的好成绩，全体组工干部业务能力显著提高，创先争优意识进一步增强。

（二）注重实践锻炼，增强带领群众增收致富能力。结合 “组织部长下基层”活动，组织部机关全体干部定期下到基层单位、包抓村开展帮扶工作。今年，共组织组工干部到黄柏塬村实践基地参与包村帮扶6次，帮助处理各种困难问题35件，为黄柏塬乡落实“一事一议”财政奖补项目资金38万元，为黄柏塬村争取到村级道路建设省级财政补助资金20万元，协调县水利、交通、农业、扶贫、发改、慈善协会等部门，落实项目建设资金100多万元，协助黄柏塬村成立扶贫互助资金协会，建成水泥路、人饮工程、吊桥、标准化养蜂场等一大批增收项目，初步形成了以主导产业带动其他产业，以示范亮点带动全村共同发展促增收的良好局面。

（三）加强规范化建设，做好部机关日常管理工作。坚 持各组室重点工作“周初安排、周末总结”，每周召开一次学习及工作例会，学习有关政策文件，通报上周工作进度，安排下周工作计划，对重点工作重点督办，有力推动了重点工作落实。

一年来，我们做了一定工作，取得了一些成绩，但与市部的要求和兄弟县区相比，还有一定差距。2011年，我们将以贯彻落实十七届五中全会和全国、全省组织工作会议精神为契机，围绕中心，强化措施，着力抓好党委换届、创先争优和基层党组织建设等重点工作，让组织工作在服务大局、服务党的建设中发挥应有的作用。

第二篇：工作汇报(终稿)

发挥自身优势服务基层工作

颍泉区伍明镇梁营村书记助理丁在双

作为安徽省大学生村官我感到万分的荣耀，同时也感到这是一份责任与压力。

去年8月，区委组织部欢送我们大学生村官到村任职时，区委组织部李部长亲自接见了我们，并希望我们在农村好好干，为村民做好事、做实事。入村将近一年了，在区委组织部选聘办、镇党委、政府和村两委的领导的关爱与支持下，我牢记组织上的重托，除去浮躁下得去、克服困苦待得住、确立志向安下心，俯下身子做事，甘做小学生，拜广大群众、党员、村干部为老师，坚持多走、多看、多问、多听，了解民意，吃透村情，按照“加强组织、服务农民、促进和谐、历练人生”和“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”及选聘生“6+1”岗位职责的目标要求，勤奋务实协助村两委开展工作，不断熟悉农村工作方式、方法；深入村组农户调查研究，全面掌握农村实际情况，真正地从一个学生成长为一名村官。这些成绩的取得都离不开各位领导、村民代表、党员同志的指导和关心。

一、端正心态，迅速融入村干部队伍

刚到梁营村时，了解到梁营村位于伍明镇南4公里，茨淮新河北岸，西靠202省道，京九铁路和阜周高速公路穿村而过，交通十分便利，梁营村是甜柿专业村、全国绿色小康村、生态村。我作为这样一个先进村的大学生村官，首先要做的也是融入村干部队伍中去，让他

们了解我、认可我，才能进一步支持我、配合我。梁营村两委干部共有六人，他们拥有丰富的基层工作经验和工作方法。我刚刚到村工作时，他们觉得我这个刚从校门出来的学生能干什么，对我持怀疑态度，觉得我一个大学生是到农村来镀金的，他们也特别关照我。那两天我只能留守在村里没什么事情做，也不知道做什么。我实在是闲不下去了，我就主动和村干部聊天、沟通，我了解到村里现在有一台电脑闲置着，以前村里上报文本、表格都是到打字社，费时又费钱，而且村里经常需要做材料。我在学校对打字、复印也学过一段时间，于是我就和村主任建议村里把那台电脑装上，然后再买一台打印机。通过开会讨论村委会同意了我的建议，我安装好电脑，又到市里购置了一台打印机。有了打印机和电脑我就有机会发挥我的优势帮助村里做些事了，村干部们也知道了我能帮他们做些事情，因此我也慢慢地融入到了村干部队伍中。

二、扎根基层，努力发挥自身所学

在到梁营村任职不到半个月，刚刚融入到村干部队伍中时，9月14日全镇召开“第三批深入学习实践科学发展观”活动动员大会。回到村里我们村两委干部就召开了会议讨论了开展第三批学习实践活动的相关问题。经会议讨论，党支部成立了学习实践领导小组，我也是其中一员，我的工作是负责学习材料发放、学习会议记录、组织安排学习活动等工作。同时经村委会研究决定我以后的工作主要负责综治记录、党建材料整理和村里上报各项报表的电子化。

在科学发展观的学习实践活动中我运用自己的特长，从网上下载了一些跟学习活动相关的短片穿插在理论的学习当中，使学习的气氛十分活跃且有声有色。我们支部的学习活动在镇里出了名，其他村支部纷纷到我村参观学习。科学发展观现场会时，参加现场会的上级领导来我村调研科学发展观学习成果，我创造性的将学习活动中的照片用电脑总结制作成了一个有声有色的短片，用村里的投影仪播放给各位领导看，我的这一做法受到了上级领导的赞扬，区组织部李部长充分的肯定了我的工作成绩，让我陪她一起到闻集镇英桥村和白洋湖村指导短片制作。

在村党支部广大党员干部和我共同努力下，梁营村的学习实践活动被镇党委评为先进支部，我本人也被评为学习活动先进个人。

三、立足工作实际，平凡服务为农

作为一名选聘生，我要做的就是在潜心服务中当好村干部，在潜心服务中将自己的青春献给新农村。在工作实践中，我深深感受到在农村能把最简单的事情做好就是不简单，能把最平凡的事情做好也就是不平凡了。

到村以后，通过科学发展观学习实践活动我接触到很多党员、干部和群众，我积极做好“四大员”。一是当好党在农村政策的宣传员。党的一系列利农惠农政策让广大农民确实尝到了甜头。我结合自己的切身感受向村民宣传，及时把国家支持新农村建设和农业科技政策信息在村务公开栏上进行宣传；对于一些离中心村较远的村民组，我就复印有国家政策信息的材料带去张贴到村民组里或是交给村民组长，提高村民对政策信息的知晓率。二是当好服务农民的服务员。通过为民服务全程代理我也为村民办了许多力所能及的事情，有村民需要写证明办证，我就主动帮助复印证件、帮着写申请，我解决不了的问题我就请教其他干部。三是当好基层一线的战斗员。无论是村里分片工作还是中心工作，我都和村两委主要负责同志第一时间到现场，一方面感同身受，学习他们的处事作风和应变技能；另一方面也可以适时提出对策，帮助解决问题。四是当好精神风貌示范员。现在农村村干部还很多不会使用计算机、打印机等现代的办公设备，这对于村里上报一些文件、表格工作很不利，我主动教他们计算机和打印机的简单使用方法，让村干部的业务水平有所提高。

四、践行科学发展观，倡导和谐新农村

在学习实践科学发展观活动中的走访调研阶段以及以后的时间里，我走访的有老党员、老干部、致富带头人和贫困家庭等。通过走访我发现了一些问题，就及时向领导反映，提出建议和意见。

有村民反映，村里去年上半年就已经建好的娱乐广场里什么也没有安装，而两架乒乓球台和一对篮球架在村委会院子里放着有半年多了，也没人安装，买了不用不就浪费了吗？我将此事反映给村领导，在向村干部了解了详情之后，按照以前的材料记录几经辗转终于找到了供货商的联系方式，我于是打电话给供货商与他们协调，让他们派人来将他们销售的器材安装好，没过两天娱乐广场上就安装了篮球架和乒乓球台，娱乐广场也开始名副其实了。

在王华庄走访调研时，村民反映最强烈的问题就是像他们这样有900多口人大村庄，庄里路还是泥路，应该帮助他们修路，方便村民行路。我回到村里把问题向领导反映，建议村里通过“一事一议”、村民捐资加上新农村建设的部分资金修一条王华庄—梁营的水泥路面，我的这一建议经过村两委班子开会研究通过，村委会决定为王华庄修一条长1100多米的水泥路。我又和村干部一起去为这条路跑资金，终于该条道路在去年12月份竣工，王华庄的老百姓出入也方便了。

在王庄村民组走访调研时，我接触到了一位老人—屈付英，以后又通过几次了解到屈付英老人家里确实很困难。正逢那时办理今年的合作医疗，我到老人家里做老人的工作让她家的人都参加了合作医疗，最后我给老人垫付了费用；老人因为哮喘病每天都要吃药，村部离药铺比较近，我就买好了药给老人送去；老人的身份证没有办，我就带着老人到派出所办理身份证。我也是农村人，农村确实还有一些家庭很困难，我既然碰到了虽然说不是亲人但也是亲人，我想用我的行动去感染更多的人去帮助那些困难的群众，毕竟我个人的力量还是很小，如果大家都去关注困难群众，那么我们的社会主义新农村不就能更加和谐了吗？

五、存在的不足。

（一）深入农户调研时间多，形成书面材料不多，以致需要相关素材时又要重新调查。

（二）独立解决问题的能力有待加强。

以上只是我个人工作一年来的简单总结，对存在的问题，我将在以后的工作中不断地加以改善。

第三篇：分销工作汇报材料(终)

分销工作汇报材料

省公司分销业务部领导：

大家好，下面我重点就2011年分销工作的总体思路、营销措施、管理措施、存在问题四个方面进行汇报，请各位领导指正。

一、总体发展思路及目标

2011年分销业务总的经营思路是：深入贯彻省公司2011年全省经营服务工作会议精神，以经营效益为中心，以市场为导向，夯实基础工作，以销售酒水产品及特色产品为主，销售农资产品为辅，根据区域经济特点，推行差异化营销策略，推进规范经营，通过规模要效益，力争全年收入计划的实现。

总体收入目标：实现分销总收入905万元。具体目标：酒水项目实现535万元，化肥项目实现30万元，农产品项目实现200万元，叶面肥项目实现80万元，日化项目实现60万元，其他项目实现20万元。

二、营销措施

（一）通过“五节联送”营销活动启动分销市场 目前我局已经累计订购酒水3715件订货额：173.82万元，其中订购五粮液系列产品392件，订货额142.33万元，订购张裕系列产品2075件，订货额：44.79万元，酒水总销售额231.86万元，五福产品111.96万元，总销售额达到343.8万元，完成计划120%，差额收入达到90万。我局主要做了以下工作：

1、加强领导，明确分工，发动全员营销

为加快业务启动，在全省召开的五节联送业务启动会议上，我局所有营业局、县（市）局、专业局局长全部出席，第一时间领会会议精神，为营销工作的迅速启动奠定坚实基础。按照省公司要求，我局成立了以梁桂兰局长为组长的专项营销工作领导小组，由市场经营部牵头，协同财务部、网运中心、分销业务部成立活动办公室，市场经营部主要负责活动总体协调与经营推进；财务部负责列收原则与方式、奖励政策、财务管理流程的制定；网运中心负责业务流程的制定与管理；分销业务部负责实物产品的进销存管理。随后下发了订货通知、公布了详细的产品图片及价格信息，及时组织召开营业局、县（市）局、机关专业局“五节联送”营销启动会，分别针对营业平台和机关专业局下发了计划指标和“五节联送”业务处理流程。为加大营销力度，发挥综合资源优势，我局在该项营销活动上，发动全员力量，启动所有专业局、机关部室，针对思乡月及贺卡客户展开回访，加快营销活动开展，为全局争做贡献。

2、组织培训，及时通报，加强营销推进

在做好营销工作的前期准备工作后，先后召开了全区“五节联送”专项营销活动电视电话会议、对全区管理人员和营销人员以及机关专业局人员进行了3次培训，提高了全局营销人员对此项营销活动的认识。同时，分销业务部还深入到营业局、进行上门培训，讲解产品知识和营销要点，推荐精品产品，提升基层营销水平。

为推进业务发展，我局在市局信息平台设立“五节联送”营销专版，定期通报产品进、销、存情况，推进营销工作，每周召开推进会，对于销售进度滞后的单位，由主管局长亲自打电话推进。为保障全区货品供应充足，库存成本最低，市局统一设立库房，由分销业务部统一调度和调货，以保障基层营销工作的顺利进行。

3、锁定目标，满足需求，开发现有客户

按照省公司要求，我局以用户需求为目标，针对“五节”尤其是元旦和春节的市场特点，以自有大客户为切入点，着眼于满足人际交往、商务往来的客观需求，积极开展各项营销工作。通过细致的市场摸排和调查，重点做好两类客户的市场开发：一是礼仪市场，主要定位于商务往来、客户回访赠送、节假日慰问等商务或人际交往，以及个人购买需求。人力资源部成功开发高速公路局客户，实现五粮液和国窖1573产品收入5.21万元；物业公司开发私人业主客户，实现五粮液产品收入3.78万元。二是重点团购客户市场，以团购福利市场为主导，锁定通信运营商和金融类客户。我局以现有的贺卡客户和思乡月客户入手，有针对性地开展营销工作。共确定目标客户26家，其中金融类客户18家、政府机关9家，目前共计开发了14家。

（二）扩大“五节联送”成果，做大酒水及土特产项目 我局计划把酒水项目作为重点项目，扩大酒水项目的市场占有率，力争实现高端产品销售额1500万、低端产品销售额700万的目标。主要通过以下三个方面展开营销工作：

一是把握好各节日期间酒类营销的黄金季节。以接下来的五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节等节日为契机，策划营销活动，锁定一种或两种产品，集中展开销售，扩大收入规模。

二是针对各企事业单位、政府机关招待客人用酒这一市场，营销人员要积极同各单位负责人进行联系，建立好关系，同时从我们邮政内部做起，并逐渐开发邮储银行，省公司，中心局等相关邮政企业，然后再针对我局友好合作单位或其他大客户渠道开展此项业务。

三是各县局要充分利用好三农服务站开展营销活动，选择适合婚庆市场的低端酒水产品，加大宣传力度，加强与当地红白理事会联系，打造邮政酒水成为当地婚丧嫁娶的品牌产品。

（三）根据区域特点，适当发展农产品及日化项目 我局计划重点发挥各县（市）局区域市场优势选择产品，根据需求适度、适当发展农产品和日化产品，力争实现农产品销售额800万元，日化产品销售额600万元。主要做好以下两个方面工作：

一是全面开发各企事业单位的员工福利，礼品馈赠，会议发放为切入点的团购市场，满足走亲访友，拜访领导和长辈需求的礼品市场，以会议礼品，客户回访，招待用品为重点，展开营销工作，在原有粮油、土特产、正大雪莲等农产品的基础上，根据市场需求丰富产品种类。

二是充分利用“三农”服务站，便民服务站，发展农村零售市场，以邮政“三农”服务站为依托，进行店面销售，大力开发集团购买客户，利用乡邮员走村串户的有利条件，送货上门销售，逐步将农产品及日化产品发展为农村分销配送业务的主打项目之一。

（四）稳步发展叶面肥、饲料、农药及化肥等农资项目

1、重点推进叶面肥项目

一是把叶面肥项目作为重点项目，以农技培训的方式进行宣传推广，销售叶面肥产品，做到以训代销，以情代销，将产品送到户，喷到田，见到效，把在农村威望高，号召力强的“种田大户”“科技示范户”“致富能手”等整合到邮政服务三农推广队伍中来，壮大农技服务队伍，逐步做大叶面肥项目规模。

二是加大产品宣传推广力度，提高农户对叶面肥产品的认知度。各局要充分利用营业窗口和三农服务站的平台优势，摆放样品及宣传品，采取多说一句话的宣传方式。

三是建立示范田，以实效方式扩大宣传，每个支局要选择2-3块人流多、地块好的耕地，作为叶面肥示范田，边示范、边推广，以实际效果激发农民购买热情。

四是抢抓黄金时间，扩大销售规模。5-6月份就是到了叶面肥的销售高峰期，要抓住这一有利时机，充分利用班前班后深入田间地头和农户家中，做好上门销售工作。

五是充分利用现有的喷施设备，同时还要与当地的农技站合作，租用农技站大型设备，为农民提供喷施农药和叶面肥服务，随时解决农民遇到的各种困难，确保效果。

六是以点带面，全面发展。抓住农民从众心理，选择种粮大户为主攻目标，利用他们在当地的 影响力，促进叶面肥的销售。从而达到散户效仿大户使用的目的。进一步做大叶面肥规模。

2、稳步发展化肥项目

按省公司要求，我局在2010年5月1日前全部清理化肥库存4600吨，其中09年库存化肥2802吨，补充进货1798吨（详见附表）。在2010年的化肥分销工作中，我局坚决执行省公司清空库存，做到按要求时限完成。

今年认真落实省公司“四不”“三无”的要求，积极做好化肥项目的营销工作，全区在第一次省公司摸底调查时上报数量是3800吨，基本都是鲁西复合肥。今年我局实际准备预订数量是1140吨，因资金问题我局目前没有预订计划。期间，我局积极与化肥厂家接触洽谈（如鲁西、乐喜施、龙庄等），但都因资金、价格等因素未达成一致意见。我局目前正按照省公司代销—预订新的模式要求，在第一时间将精神和框架协议传达到县局，目前部分县局已经于当地公司（倍丰、中化）进行了初步的接触和洽谈，但均未达成一致意见，反映上来的情况是：分公司给我局的品种基本上是市场上的新品，市场认知度不高，我们的老客户不认；分公司提出必须现款现货，并且给我们的价格与给批发商的价格基本一致，利涧空间有限；有些分公司与我局原来是竞争关系，不适宜谈合作；部分分公司要求提供保证金，这一条件我局无法接受。现不完统计能合作成功的不多。

（五）按照省公司要求稳步发展化肥项目。

按照省公司制定的“四不”“三无”，及化肥项目运作好的县局重点支持的原则，做好化肥项目的运作，“四不”即：“不冬储、不贷款、不赊销、不亏损”，“三无”即“无摊派、无坏账、无库存”，量力适度，针对各地市场的具体情况，灵活确定化肥运作模式，结合本地实际积极与倍丰或中化的分支机构取得联系，以代销的模式，随定随销，保持和维护几年来邮政化肥分销形成的客户和市场，发挥自身渠道优势，稳步发展化肥项目，力争销售1000吨。

三、管理措施

（一）启用信息管理系统，配备管理人员

目前，我局各县（市）局均已配备了分销业务管理人员，专门负责业务的信息系统的日常管理和营销管理工作。在今年的工作中，我局将进一步完善对信息系统的管理，对各县（市）局提出更高的要求，各县（市）局要做到数据及时录入，保证数据的准确性，使业务数据、财务数据和系统数据保持一致，每月28日前将数据录入完毕，为各县（市）局营销工作的开展提供有力的信息技术支持。

（二）加强渠道建设力度，为产品销售搭建平台 2010年，我局上报48家网点，其中，乡级店28家，村乡店20家，现已有8家被批准。我局目前共上报“三农站”“直营店”“加盟店”共199家，示范店1家（木兰柳河支局），标准点4家（巴彦天增支局、木兰石河支局、依兰平原支局、双城兰陵支局）。

今年，我局计划在每个县局建设一个示范店、标准点和加盟店，在市区建设分销产品示范店，在市区城乡结合部建设农资示范店。发挥渠道优势，整合产品资源，促进市场开发工作。

（三）做好欠费清理工作，为新品销售铺平道路 2010年7月份，我局开始着手重点清理分销相关产品的欠费工作，由于欠费时间跨度长、欠款人截至7月末，共清缴欠费689万元，到12月末，欠费额为218万，全年共收回欠费470万元，销售库存***万元，目前库存***万元。

今年，我局将进一步加强分销业务的欠费清缴工作，严格控制进销存，减少欠费、库存，最大限度的减少分销欠费，加大清理力度，尽快处理，为企业盘活资金，确保企业的正常运转。

四、存在的问题

（一）喷施宝过期产品的处理问题

目前库存1046.19箱，金额67.4万元，需要调货的658箱是07年产品，希望省公司能帮助协调解决。

（二）发票问题

因没有酒水营业执照，无法开具酒水发票，无法满足客户需求。

（三）中邦问题

中帮农药09年2月原物流局向厂家返货金额191248.80元；当年发回金额69634.00元；余额121614.80元；厂家09年12月来函同意在2010年我局需要时一次性补发，但在2010年我们已多次要求厂家发货，厂家迟迟没有到，也不说明情况，因此我局已发公函（2010年7月）至今也没有回函。需要省公司出面协调厂家，尽快发货。

第四篇：供热工作汇报终

供热工作汇报

一、供热基本情况

2014上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除5座区域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责，以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站3座，换热分站42座，主管网长度达到80余公里，集中供热能力达800万平方米，今年接入管网面积500万平方米，2014-2015采暖期实际集中供热面积预计达到450万平方米，集中供热用户达到约4万余户，县城区集中供热普及率达到100%。

二、供热准备情况

1、完善投入机制，不断提升基础配套水平。积极适应近年来城市规模快速扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。2014年我局重点实施了“三项工程”：一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座，其中在城东区域新建换热分站1座，另外取消了县城区5座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进，先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节费，有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完成7个住宅小区进行了供热计量改造，累计改造面积36.7万平方米；为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范化管理水平。

近3年，县城区供热基础设施投入累计达到2亿元，县城区供热能力达到800万平方米、服务用户达到3万户，城市集中供热普及率达到了100%，实现了应供尽供。

2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统安全稳定运行，重点建立了四项机制：一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控，随时远程调节供热运行参数，通过监控系统实时报警、管理人员短信报警，及时调配维修人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责2-3个换热站的运行管理，做到每两小时巡检一次、每天检修一次，确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度变化，随时调节供回水温度，既能保证了热用户顺利用热，又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了7组事故应急抢修小组，发现供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修；同时，不定时对供热管网及换热设备进行检查，及早地排除隐患，避免供热事故发生。

三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。为确保供热质量，重点建立了“三项制度”：一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、维修队伍24小时值班，设立了3部服务热线和14部报修电话，24小时接听，随时处理用户反映的问题。二是回访测温制度。对用热户投诉问题的处理情况和效果进行跟踪了解，直至完全整改落实到位；同时，定期对用户进行回访测温，及时查找供热运行中的问题不足，进一步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为方便用热居民缴费，聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级，并实现与农村合作银行系统联网，使用热居民缴费更加方便快捷。

三、下步工作计划

1、加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查，发现问题及时告知供热企业，提高供热质量。

2、加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否达到规定要求，及时反馈供热企业。

3、设立24小时群众举报热线，接收群众监督、投诉。对群众反映强烈的供热企业限期整改，切实保障居民用暖满意度。

供热工作涉及千家万户，关乎群众冷暖和社会和谐稳定。下一步，我们将进一步总结经验、查找不足，持续提升供热保障水平，让广大群众满意！

第五篇：组织工作汇报

围绕中心 开拓创新

着力提高组织工作服务县域经济科学发展水平

---合阳县组织工作汇报 中共合阳县委组织部

合阳县共有32个党（工）委，737个党（总）支部，17545名党员。近年来，我县以科学发展观为统领，以党的执政能力建设和先进性建设为主线，紧扣‚跨越发展，和谐奋进‛主题，按照‚围绕中心、服务大局，突出重点、展现亮点，积极创新、提升水平，狠抓落实、注重实效‛的思路，着力推进班子创优、组织创先、制度创新和党员干部创业，为推动县域经济科学发展、促进社会和谐提供了坚强的组织保证和人才支持。先后有干部档案管理、非公党建、社区党建等工作在省、市相关会议上作了经验交流；‚干部培训日‛、‚实用人才开发‛、‚流动党校‛等工作被市委组织部评为组织工作创新奖。2007年6月，我县被评为全省基层组织建设先进县。

一、精心策划，周密部署，扎实开展学习实践科学发展观活动

按照统一安排部署，从3月26日开始，第二批学习

专栏，在政务网、党建网开设科学发展专页，编发学习实践活动《简报》，及时宣传报道活动开展情况。在《渭南日报》刊发活动信息38条，市《简报》刊发信息16条。开展了‚三个为什么‛和‚三个做什么‛的大调研、大征文活动、‚继续解放思想‛和‚我为‘三大’活动做贡献‛大讨论活动、召开正反典型剖析会等方法，深化学习效果，参学党员干部人均撰写心得体会2篇，记写学习笔记2万字。

在分析检查阶段，紧紧围绕召开领导班子专题民主生活会、形成高质量的领导班子分析检查报告和组织群众评议三个关键环节，积极开展‚三问三体‛活动和‚三查三看三提高‛，通过设立意见箱、发放征求意见表、召开恳谈会等形式，共收集群众意见、建议8个方面16类110条，撰写调研文章60余篇，树立学习实践活动示范参学单位11个。活动开展以来，县委围绕解决‚六大重症‛组织各参学单位学以致用、把开展学习实践科学发展观活动同推动当前工作结合起来，以学习实践促进工作落实，以工作落实检验活动效果，取得了活动和工作双赢，有力推动了县域经济的发展。截至目前，全县42个市县重点建设项目已开工34个，进展顺利。知堡西卓子和平政安阳煤化工业园区建设项目顺利开工，甘井煤化工业园区建设稳步推进，一矿扩能技改、百良旭升煤矿建设、平政煤

共绿地养护岗、健康知识培训岗、绿色环保服务岗等十个岗位，引导广大社区党员干部积极参与县城创卫工作，争做政策宣传员、创卫组织员、帮困服务员、纠纷调解员、整治巡查员，活动开展以来，先后有223名社区党员，2860余名在职党员，4000余名居民认领了岗位，涌现出党清贤、魏建堂等先进典型，我县城关镇环北社区党支部被评为全市先进社区党组织；支部书记赵健康同志被评为全市社区优秀党务工作者；在全县党政机关干部中开展了开展‚齐心动手创国卫、自觉爱护天合园‛义务管理活动，分批抽调40名责任心强、善于管理、善于做群众思想工作、热心公益事业的年轻干部赴天合园参与日常管理工作，实现了党建工作和县城创卫的‚双赢‛。我县创建省级文明卫生县城的目标顺利实现。

二、创新载体，整合资源，积极构建大规模干部教育培训格局

一是坚持“干部培训日”制度，办好“古莘大讲堂”，强化科级干部教育培训。2006年，我们立足跨越发展，建立了‚干部培训日‛制度，开办‚古莘大讲堂‛，高起点、大规模培训干部。‚古莘大讲堂‛每月举办1次，每次1天。培训突出‚新、活、短、高‛，即培训内容要求‚新‛，紧紧围绕‚三大三创四加快‛（项目大推进、招商

合党校、农牧、科技等培训资源，建立了‚流动党校‛，组建专家讲师团，有针对性地对乡村党员干部、产业大户和致富带头人进行巡回培训，截止目前，流动党校共设计课件40余篇，录入师资库教师47名，建立‚流动党校‛服务站16个，举办各类现场咨询培训活动120余场次，召开座谈交流会49场次，预约培训80余次，发放科技宣传资料10万余份，培训农村党员干部、产业大户和致富带头人8600余人次。

二是积极实施人才兴县战略。修订完善了《合阳县人才选拔管理办法》，对拔尖人才实行‚双向‛目标管理；建立了《合阳籍在外人才信息库》，采取登门拜访、召开乡党联宜会、利用重要节日寄发慰问信和贺年卡、看望在家父母等办法，加强沟通联系，争取他们对家乡建设的关心和支持。近年来，在招商引资、项目建设方面，较好地发挥了合阳籍在外人才的作用。下大气力抓好农村实用人才队伍建设积极做好市管拔尖人才和渭南农业专家服务团优秀专家的推荐选拔工作，按程序推荐上报我县5名优秀人才为市管拔尖人才，推荐6名优秀农业专家为渭南农业专家服务团优秀专家。认真落实县级领导干部联系拔尖人才制度，利用媒体大力宣传各类优秀人才的业绩和贡献，形成了良好的导向。目前，我县共有市县管拔尖人才12名，实用人才5600余人。

四、扎实开展科学规范和有效监督县委书记用人行为试点工作，不断推进干部人事制度改革

我县是省委组织部确定为监督县委书记用人权试点县。为了做好试点工作，我们认真贯彻‚一法、一纲要、三条例和十一个法规性文件‛精神，围绕‚规范化、民主化、具体化、科学化‛的工作目标，积极探索干部人事制度改革的新途径。

一是创新干部选任机制。健全完善了体现科学发展观的干部选拔任用和考核机制，‚合阳县党员领导干部基本情况信息库‛创建工作顺利启动。坚持干部任用九项制度。即实绩公示制度、任前公示制度、任免干部票决制度、新任职谈话制度、回访考察制度、任职试用期制度、干部监督联席会议制度、经济责任审计制度、廉政计生鉴定等制度，防止干部‚带病上岗‛、‚带病提拔‛，全力选好配强各级领导班子。采取‚三推一面试‛选拔年轻干部的做法，在全国市县乡党委换届工作座谈会上作了经验交流，达到了组织、个人、群众‚三满意‛。试点工作中形成的公开定向推荐、差额提名的做法被渭南市委借鉴运用到市管干部任用层面，并在《当代陕西》刊发。

二是强化后备干部管理。坚持民主推荐后备干部制

管单位服务推动县域经济发展情况。发展指标考核（乡镇重点考核农民增收指标；县直部门重点考核市对县考核指标；双管单位重点考核服务推动地方经济情况），增强了考核的实效性，以考核激发工作活力。在今年四、五月份的全市综合考核中，我县取得了第三、第四名的好成绩。

五、深入开展“升级晋档、科学发展”活动，不断加强基层党组织建设

按照省、市委的安排部署，我们把开展‚升级晋档、科学发展‛创建活动作为加强基层党组织的重要抓手，深入调研、明确任务、强化措施，夯实责任，创建活动顺利开展。

一是调查摸底，明确任务。深入村组，采取座谈走访、调查统计、实地查看的方式进行调研，摸清全县村级党组织整体情况。根据村级党组织‚升级晋档、科学发展‛活动的考核评价指标，精心设计了调查测算表，按照考核评价标准，进行等级评定，全县共确定二类村2个，三类村84个，四类村267个。对‚升级晋档，科学发展‛工作进行了认真研究部署，制定了《关于在全县开展村级党组织‚升级晋档、科学发展‛活动的实施意见》，明确了目标任务、考评标准、工作措施及要求。各乡镇也都成立了专门的领导机构和工作班子，协调指导，整体推进。

0众致富能力强）型村级党员干部队伍；制定下发了《关于加强村级干部队伍建设的意见》，建立了村干部补贴绩效挂钩制度、离任村干部补助制度、村干部任期目标考核、责任考核及任期经济责任审计制度，实行村党支部书记履行党建工作责任‚双向‛述职制度，推行民主评议村干部工作制度。全面实施村财村用乡监管制度和农村财务支书、村主任‚双审双签‛制度，不断规范村级财务管理。在调查摸底的基础上，建立离任村干部建立了管理档案，对全县享受补贴的离任村干部929人进行了审查认定、公示、对审定符合条件的累计发放金额33万元。对连续担任村党支部书记和村委会主任10年以上或累计20年以上的正常离任干部由县财政给予每人每年360元的生活补贴，极大的激发了农村党员干部的工作激情。

四是认真做好选聘大学生到村任职和选派干部驻村工作。制定了《合阳县到村任职高校毕业生管理办法》和《合阳县驻村干部管理办法》，提出了‚三个三分之一‛的乡镇干部驻村工作思路：即三分之一的党员干部留守机关抓好日常工作；三分之一的机关干部驻村建设产业服务示范基地；三分之一的机关干部帮助村上争资金、跑项目，带头创办实体，带领群众抓大事搞创业；建立健全了选调生和大学生村官档案，召开了到村任职高校毕业生座谈

2门领导每年下村说事不少于两次；乡镇领导干部下村说事每月一次，做到大事不出县、小事不出村。活动开展以来，全县500余名县乡领导干部深入到各自的包联村，召开说事会282场（次），接触农村干部、村民代表和群众28000余人次，接访315人次，协调办理信访案件345件，办实事291件。我县信访稳定工作在全市考核中名列前茅。

六、创新体制机制，不断加强党员教育管理和远程教育工作

一是健全制度，加强党员教育管理。认真落实中、省、市保持共产党员先进性长效机制文件精神，全面深化党组织和党员‚三级双向‛承诺，即：基层党委、党（总）支部和党员三级分别做出承诺；党员向群众承诺、向组织承诺，党组织向党员和群众承诺、下级党组织向上级党组织承诺。年初承诺，年中督查，年末评议。健全完善了党员领导干部基层党建工作联系制度、党组织书记履行党建责任人职责和述职制度。坚持和完善发展党员推优制、预审制、公示制、票决制和责任追究制，建立了《发展党员流程图》，完善发展党员推优制、预审制、公示制、票决制和责任追究制，使发展党员工作日趋规范。今年，全县各级党组织共确定入党积极分子798人，新发展党员421名，为党的肌肤输入了新鲜血液。在机关党员中积极开展了

4《合阳党建网》。顺利启动了电教科技致富示范工程，充实了远程教育电教设备，建立乡镇远程教育终端站点16个，村级远程教育终端站点86个，先后组织全县102个播放点收看农业科技技术电教片24场次，收看群众1.8万人次。

七、深化拓展“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，着力加强组织部门自身建设

我们以‚建设‘模范部门’、打造‘过硬队伍’‛为目标，进一步深化拓展‚讲党性、重品行、作表率‛学习实践活动，扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，对照‚组工干部十严禁‛要求，制定了组工干部行为规范，修订完善了部内各类规章制度，全面推行‚六个一五不让‛服务承诺机制。即：一张笑脸相迎、一声问候让座、一杯茶水招待、一阵倾心交流、一个满意回复、一句再见送行；不让工作在这里受到影响、不让紧急情况在这里耽误、不让党员群众在这里遭到冷落、不让马虎失误在这里发生、不让机关形象在这里受到损害，树立组织部门可亲、可敬、可信形象。坚持和完善信息调研工作制度，建立了信息、调研互动平台，每年都制定下发《信息调研计划》，对信息调研工作进行安排部署，确定调研课题，积极开展了百日大调研活动，近年来，形成调研报告60余篇，编

6众在一线，经验总结在一线，问题解决在一线，工作创新在一线，不断提高组织工作的服务水平。30余万字的《中国共产党陕西省合阳组织史资料》第四卷率先在全市正式出版，我县党史研究工作分别受到中、省党史研究部门的表彰。

以上汇报，如有不妥，请批评指正。