2012年地测科年度工作总结正本

第一篇：2012年地测科年度工作总结正本

2012年度垭关煤矿地测科

工作总结

地测科

编制人：范孝虎

2012年12月

年度工作总结

2012年的地测工作中，紧紧围绕集矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2012年度工作总结如下：

一、单位工作情况概述

在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿安全生产。

1、采矿工程设计及矿井地质工作：

（1）一年来，我们圆满完成了垭关煤矿的各项地质工作：

①1111－2工作面的设计工作，该工作面根据煤层露头线的实地考查，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。

完成了1111－2工作面的设计、掘进及掘进地质说明书。工作面的地质工作量较大，运输巷前段顶板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质

工作。2012年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为垭关煤矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。

②高质量地完善了二采区的设计工作，并审批结束。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了二采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。

2、测量工作

①2011年准确、顺利地贯通了1112采面的切眼、1112西巷、1111－2联巷三个掘进工作面。

②优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行主、副平硐的联测，为保证日后二采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

③建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。

④积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，真正地做到资料提供的有效性和及时性。保证了工作的精度、提高了工作的效率。

3、水文地质工作

①、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格按照《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。

②、重点探放水工作：

及时编制了1111－2运输掘进工作面、1122运、回掘进工作面、1112回采工作面探放水设计工作。

③、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。2012年我矿探放水共计放出水量4626m,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。

④定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报5份，水文地质预报率达到100%。

4、储量及矿权管理工作

3①全年回采工作面２个，共做采煤工作面剖面图5张，储量计算图１张，所做图件准确无误。

②储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。2012年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率85.6%，超计划5.6%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。

5、土地管理工作

①2012年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。

二、班子建设情况

在班子建设中，我们始终坚持以下几点：

（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。①严格遵守本矿的各项规章、制度；

（2）同心同德，建设一个团结的班子 ①定期召开科务会，班子成员经常交心通气；

②坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定；

（3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位。

①工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。

②目标任务求实，确保矿领导下达的目标任务圆满完成。

（4）与时俱进，建设一个创新的班子。

（5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。

三、年度目标任务完成情况

1、加强各项制度的完善和落实

完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。

2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识 大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找

准工作的切入点，以科学理论武装头脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。

3、严格贯彻“细节化”管理思想

在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作，才能有效的保证我矿的安全生产。

五、2013年重点工作安排

2012年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。2013年重点工作安排主要有以下几点：

1、职能业务工作

①、1111－2运、回两巷工作面的地质、测量贯通工作。②、1131工作面的设计、地质、测量贯通工作。③、1111－2工作面的回采及储量管理工作。④、二采区的3000m 开拓巷道的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。

2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。

3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。

4、继续推广“五勤”工作方法和“细节化”管理制度，努力使其深入人心、真正领会，促使每位员工切实地将其理论精神落实到本职工作中，不断提高地测科工作标准和工作质量。

总之，在今后的工作中我们要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足、改正错误、振奋精神、开拓创新。为完成本矿各项工作目标做出积极努力和更大的贡献。

垭关煤矿地测科 2012年12月1日

第二篇：2011年地测科工作总结正本

工作总结

地测科 2011年12月

2011六家煤矿地测科

工作总结

2011年的地测工作中，紧紧围绕集团公司和矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的“两型三化”矿井建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2011工作总结如下：

一、单位工作情况概述

在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿安全生产。

1、采矿工程设计及矿井地质工作：

（1）一年来，我们圆满完成了六家煤矿的各项地质工作：

①SⅡS16-7工作面的设计工作，该工作面根据南一段6-3上所见F9-1断层落差，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。

完成了WⅡN16-

9、SⅡN26-

6、WⅡN36-5工作面的设计、掘进及回采地质说明书。三个工作面的地质工作量较大，特别是WⅡN16-9工作面最后一层沉积不稳定，底板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质工作。SⅡN26-6工作面也遇到了工期紧、压力大及切眼漏顶等困难，但我们没有被困难所吓倒，而是积极想办法根据上层采空区情况多做剖面，合理调整层位，并做了大量的预测工作，合理分析、认真研究、尊重客观规律，促使掘进工作顺利进行并保质保量的贯通。WⅡN36-5工作面夹矸厚掘进有困难，我们分析了下层的煤层结构，最后局部破下层煤0.7 m掘进（此煤下层夹矸厚，回采时放不出来），收到了良好的效果，并与+58巷道顺利贯通。2011年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为六家矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。

②高质量地完善了东一采区的设计工作，并报集团公司审批。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了东一采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。一年来，我们又设计了所有施工地点的东一采区地质说明书及施工图，此项工作的工作量大精确度较高，我们在困难面前不退缩，敢打、敢拼、精益求精、最终保质保量地完成了任务，截止2011年11月井下开拓完成1694.0 m,相应的地质方面质量监督素描图等工作尤为重要，我们做到了及时、可靠、准确、清晰、完整，理论与实践相结合，并经常性的指导和监督开拓工作，使开拓巷道达到了预期的工程质量。

③完成了西二及南二采区井下避难硐室的设计工作。（2）一年来保质保量的完了集团公司和矿下达的各项地质工作：

①精确地编制了检测报告，较好地完成了元宝山区国土局要求的各项内容。

②2011年4月，国家搞储量核实用2009年的检测报告，要求六家煤矿的南一采区必须重新恢复到煤层底板等高线图上，9层煤都要做，此工作时间紧工作量及难度大，需要用人工卡尺拓到电子版的图上，工作紧时间不够，我们就利用部分业余时间保质保量地按时完成了任务，受到公司领导的好评。

③精确地编制了2012年及“十二五”规划采掘工程计划图，为我矿下一步的生产计划及生产任务的完成奠定坚实的基础。

④2011年5月26-6月3日在时间紧任务重的情况下，我们发扬了吃苦耐劳的精神，较顺利的并精益求精的圆满完成了六家煤矿生产能力核定175万吨的全部地质资料。

⑤2011年11月配合北京龙软公司高质量的完成了龙软储量方面的升级工作。

2、测量工作

①2011年准确、顺利地贯通了SⅡN26-

6、WⅡN16-

9、WⅡN36-5三个掘进工作面，1、2两个永久避难硐室。

##3 ②优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行西二和南二两大采区控制导线的布设及联测，为保证日后东一采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

③建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。

④积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，并通过地测远程管理系统及时传输到公司及矿的有关部门，真正地做到资料提供的有效性和及时性。并独立开发全站仪导线成果计算表，保证了工作的精度、提高了工作的效率。

3、水文地质工作

①、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格按照《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。

②、重点探放水工作： 及时编制了SⅡN26-6掘进工作面、SⅡN26-6掘进工作面、东一回风巷（+200）开拓、WⅡN16-9回采工作面探放水设计工作。

③、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。2011年我矿探放水共计放出水量17368m,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。

④定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报12份，水文地质预报率达到100%。

4、储量及矿权管理工作

①全年回采工作面4个，共做采煤工作面剖面图49张，储量计算图4张，所做图件准确无误。

②储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。2011年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率81.8%，超计划6.8%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。

③2011年成功的办理了企业营业执照、代码证、采矿许可证以及企业年检和各种证件的年检工作，为企业正常经营奠定了基础。

5、土地管理工作

①2011年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。

②多次与地方行政主管部门协调有关美丽河奶牛养殖小区塌陷事宜，经集团公司及我们的共同努力，塌陷区内奶牛养殖

3小区的地面建筑物及附属设施已全部补偿完毕，避免因此纠纷给我矿带来的不良影响。

③完成了西六家村塌陷地的补偿事宜，化解了地企矛盾。④完成了170亩塌陷区治理工作以及设立矿界界牌工作。

二、班子建设情况

在班子建设中，我们始终坚持以下几点：

（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。①认真落实党风廉政建设责任制； ②严格遵守本矿的各项规章、制度；

（2）同心同德，建设一个团结的班子 ①定期召开科务会，班子成员经常交心通气；

②坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定； ③自觉加强党性修养。

（3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位，职工群众的利益放在第一位。①工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。

②目标任务求实，确保上级下达的目标任务圆满完成。

（4）与时俱进，建设一个创新的班子。

（5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。

三、目标任务完成情况

1、加强各项制度的完善和落实

完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。

2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识 大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找准工作的切入点，以科学理论武装头脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。

3、严格贯彻“细节化”管理思想

在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作，才能有效的保证我矿的安全生产。

四、重大突破或亮点工作

1、优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度 测量方案的优化设计在我矿东一采区开拓工程测量中得到了实际的应用，闭合导线精度达到1/12000（矿山测量规程中规定为1/8000），为保证日后东一采区的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

2、利用计算机提高导线计算准确性及验算效率

利用EXCEL电子表格的内置功能，在VisualBasic（VBA）宏编辑器的基础上，根据我矿实际情况依照自身需求设计计算方法，使得测量数据的处理更加灵活直观、准确高效。此项工作得到了集团公司资源管理部领导的高度评价。

3、完善地测管理工作、建立技术工作总结档案 年初在矿总工的指导下，我们根据本科室的工作特点，建立了技术工作总结档案。技术工作总结分为月份技术总结和单项工程技术总结。此项工作进一步的完善了我矿的地测技术资料，为我矿今后的安全生产提供了完备的、第一手的技术档案资料。

4、严格地测标准化管理，地测专项评比获得第一名 地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则，我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。在设计、施工、监督、验收工程中，严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推进质量标准化向深层次发展，使地测质量标准化一直保持行业级标准。在2011公司各个季度的质量标准化检查中始终名列前茅，并在公司第一次举办的地质、测量工作专项考核、评比中获得第一名的好成绩。

五、工作中存在的不足或问题

回顾即将过去的一年，在成绩面前，我们也充分地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：

1、工作纪律抓的不够严明，迟到早退的现象时有发生。

2、“手指口述”工作方法还没有在实际工作中得到完全、有效的应用。

3、业务学习计划不够系统，缺乏学习的主动性、针对性，知识层面单一。

4、井下写实资料的全面性、及时性、准确性还有待于进一步的完善和提高。

六、2012年重点工作安排

2011年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。2012年重点工作安排主要有以下几点：

1、职能业务工作

①、SⅡS16-7工作面的地质、测量贯通工作。②、WⅡN36-6的设计、地质、测量贯通工作。③、SⅡN16-7工作面的地质、测量、贯通工作。④、SⅡN26-

6、WⅡN36-

5、SⅡS16-

7、WⅡN36-6工作面的回采及储量管理工作。⑤、东一采区的3000m 开拓的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。

2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。

3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。

4、继续推广“五勤”工作方法和“细节化”管理制度，努力使其深入人心、真正领会，促使每位员工切实地将其理论精神落实到本职工作中，不断提高地测科工作标准和工作质量。总之，在今后的工作中我们要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足、改正错误、振奋精神、开拓创新。为完成本矿各项工作目标做出积极努力和更大的贡献。

六家煤矿地测科 2011年12月9日11

第三篇：地测科工作总结

地测科工作总结及

下年工作规划

工作总结

地测科在2010年的工作中，紧紧围绕集团公司和我矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作，经过全科同志们的共同努力，圆满完成了各项工作任务，保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为晋辽公司的270万吨创水平目标的完成作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2010的工作总结如下：

一、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度，把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。保证地测工作一年到头不断人，每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的健康发展，使地测质量标准化一直保持行业级的标准，处于良性循环状态。

二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务，重点在现场的思想

地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。

三、地测科及时组织进行了井巷工程的测量标定、地质素描、层位控制、资源管理、巷道贯通小煤窑监控等工作。先后向设计部门提交了大量的掘进、回采地测资料，向调度、生产、安检、通风、机电等业务部门和矿领导及时提供了大量地测图纸和资料，及时填绘了工程进度图、竣工图、地质素描图、季度交换图等各种生产用图，并上报有关部门。杜绝了技术事故和人身事故的发生，没有出现由于地测工作失误，影响安全生产的现象，较好的服务了煤矿安全生产。

1、井巷工程标定方面，2010年上半年时地测部门是最苦最累的，为了沈煤集团晋辽公司两大矿井能够按时按期的完成改扩建任务，同时在生产需要的情况下，地测部门在克服了严峻的气候条件下，主要对下辛佛矿、柳沟煤矿等9个矿井进行测量标定等基础工作。

⑴古县晋辽下辛佛煤矿：对下辛佛矿主副井口、胶带大巷、回风大巷、轨道巷、三条大巷测量标定。

⑵古县晋辽柳沟煤矿：对柳沟煤矿主副井、9102回采工作面、9煤皮带大巷、9煤总回风、11煤一部二部三部皮带巷、11煤回风巷的测量标定，和9104首采工作面两条顺槽的方向定位，11煤集中运输巷的方向定位及中心标定。

2、巷道贯通，2010年下半年上旬主要完成了古县晋辽公司下辛佛煤矿主井对头贯通。

2010年下半年下旬在柳沟煤矿总工程师的正确领导下完成了古县晋辽公司柳沟煤矿五个大的贯通巷道：11煤集中运输巷改造贯通、9煤集中回风巷对头贯通、9煤集中轨道巷对头贯通、9104首采面对头贯通、主斜井对头贯通，以上所述贯通巷道的贯通精度及其误差都在《规程》和领导的规定范围内。

四、地测科在完成上级领导指派的任务和本职工作后，同时又协助外埠部门对柳沟煤矿三万吨的煤仓的施工中心和位置进行了圈定和放样、皮带走廊和各皮带支架的标定工作并且保证了连接煤仓及主井的空中皮带走廊能一次性组装到位，又对井口房、绞车房、锅炉房进行测量标定放样。

以上工作对2010年沈煤集团晋辽公司两大煤矿和现柳沟煤矿改扩建的成功完成及未来柳沟煤矿的安全发展起到了重大作用。

工作安排

随着改扩建工作的顺利完成，和生产技术科提供的2011年工作接续表，我地测科全体职工重点工作需要以下几项：

1、为了确保在2011年巷道贯通无误，计划布置井上下固定导线点。

2、加强内业管理，测量改算原始数据，把柳沟矿相对坐标、高程、图纸和国家统一的坐标接轨。

⑴、改算数据需要导线闭合测量，其中有主大巷一采区及二采区导线闭合。

⑵、用GPS定位仪测量国家通一坐标，控制导线点，修改图纸。

⑶、对井下设计预掘巷道及采面的中心方位进行分图、计算及井下实际标定。

3、计划组建地质勘查小组，勘查煤层储量及煤矿井上下的水文地质情况。

4、计划组建岩移组、调查煤矿矿界内的煤层露头及小煤窑、房屋的分布情况和地表下沉工作。

5、在2010年10月份由于地测人员配备不足，无多余人员整理内业，从而导致导线计算台账出现不合和误差，使井下有几个小巷道道透位不理想，所以在2011年我地测科全体成员保证在今后工作中高标准、严要求，努力为将来的柳沟描绘一幅新蓝图。

地测科

2010年11月28日

2010年工作总结及

2011年工作规划

地

测

科

第四篇：地测科2012工作总结

登 封 市 豫 安 煤 业 有 限 公 司

地测防治水科2012工作总结

及2013年工作计划

地测科在2012年的工作中，紧紧围绕煤业公司和我矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作，由于受上级政策影响，截至目前，全年只生产了35天时间，经过全科同志们的共同努力，按时完成了各项工作任务，保证了地测科全年工作安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产。同时在质量标准化建设、煤矿安全生产综合评价、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2012年的工作总结如下：

一、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度，把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。每天的工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的健康发展，认真对照郑政（2012）8号文件关于煤矿安全生产综合评价体系标准进行落实、细化、分解到人，按时进行补充和完善。

二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务，重点在现场的思想

地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。

三、地测科及时组织进行了井巷工程的测量标定、地质素描、资源管理等工作。先后补充完善了大量的掘进、回采地测资料，向生产、安检、通风、机电等业务部门和矿领导及时提供了大量地测图纸和资料，及时填绘了工程进度图、地质素描图、月度交换图等各种生产用图和采掘计划上报工作及备案。杜绝了技术事故和人身事故的发生，没有出现由于地测工作失误，影响安全生产的现象，较好的服务了煤矿安全生产。

1、每月按时完成月度采掘计划和季度采掘计划备案及图纸交换，每月三项评价工作。

2、井巷工程标定方面，2012年地测部门按时标定21061采面上下副巷的中腰线，31091进风巷改造，紧急避难硐室，副斜井筒扩修中腰线标定，保证了巷道正常掘进和扩修。

3、各项措施和作业规程编制，2012年主要完成了副井

筒扩修施工组织设计及措施编制、21061上下副巷掘进作业规程补充、21021采面上下副巷扩修、31091采面上下副巷扩修和31091采面改造巷贯通措施编制。

4、巷道贯通，2012年上半年完成了31091采面下副巷改造巷贯通。贯通巷道的贯通精度及其误差都在《规程》规定范围内。

5、编制了矿井综合应急救援预案，演练计划和演练方案，并通过了郑州市煤炭管理局审查备案。

6、完成编写2013矿井生产建设计划和措施。

7、编制了2013矿井防治水计划。

四、地测科在完成上级领导指派的任务和本职工作后，同时又协助其他部门完成了以下工作

1、登封市矿山技术服务中心完成了储量动态监测工作。

2、河南煤田地质一队完成了生产矿井地质报告编写工作并通过了河南省工业和信息化厅评审工作待批复。

3、河南煤田地质一队完成了一期工程31采区补充勘探工作并提交地质说明书。

4、煤炭工业郑州设计研究院完成了矿井生产能力核定并通过了河南省工业和信息化厅评审工作待批复。

5、完成二期工程开发方案编制。

以上工作对煤矿的安全发展起到了重大作用。

2013年工作计划

1、对照质量标准化和郑政（2012）8号文件关于煤矿安全生产综合评价体系标准进行补充和完善。

2、二期工程补充勘探。

3、委托有资质部门编写矿井21采区和31采区设计并通过郑州市煤炭管理局评审。

4、协助煤炭工业郑州设计研究院完成矿井劳动定员编制和审批。

5、协助登封市矿山技术服务中心完成2013年储量动态监测工作。

6、完成编写2013矿井应急救援预案和演练计划。

7、做好21061采面和紧急避险系统贯通工作，保证采面和紧急避险系统正常贯通，使贯通精度符合规范要求。

8、及时完成各施工地点中腰线标定、各施工地点措施编制。

地测科

2012年12月5日

第五篇：地测科2012年工作总结

新安县云顶煤业有限公司

2014年地测部工作总结

云顶煤业地测部

2014年12月05日

2014年地测部工作总结

地测部在2014年的工作中，紧紧围绕我公司各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作，经过全部室同志们的共同努力，圆满完成了各项工作任务，保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为我公司完成全年奋斗目标作出了应有的贡献。同时在安全质量标准化建设等方面取得了一定成绩，现将2014的工作总结如下：

一、加强各项制度的完善和落实

严格落实各项工作制度，充分调动人员的工作积极性，尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的健康发展，使地测质量标准化一直保持较高标准，处于良性循环状态。

二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务，重点在现场的思想 地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测部一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。

地测部及时组织进行了井巷工程的测量标定、地质素描、煤厚探测、资源管理和巷道贯通等工作。向设计部门提交掘进、回采地测资料，向调度、技术、安检、通风、等部门和公司领导及时提供了大量地测图件和资 料，及时填绘了采掘工程平面图、地质素描图、季度交换图等各种生产用图，并上报有关部门。杜绝了技术事故和人身事故的发生，没有出现由于地测工作失误，影响安全生产的现象，较好的服务了安全生产。

1、地质方面

加强对采掘工作面的地质管理工作。地质人员深入现场，详细观测、认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为合理安全生产提供可靠依据，保证了采掘工程准确，资源回收合理。

1）、完成11140、11080、11090、回采工作面的回采地质管理工作。2）、完成11160、11050、二区段车场、工作面掘进地质管理工作。3）、编制《回采地质说明书》4份，《掘进地质说明书》4份。4）、坚持每月编制地质预报，并于该月月末下发至各相关单位。

2、测量方面

1）、地测部在人力少，任务重的前提下，精诚团结，根据巷道掘进情况及时吊挂延伸中腰线，及时测绘所掘巷道，配合采煤、掘进各队组圆满完成了全年的计划任务。同时逐步对测绘资料进行分类整理，按时填绘实测图，作为原始资料保存备案。

2）、根据采掘衔接变化情况及时下达各种开口通知单并配合下发相应的安全技术措施。2012年地测部共制定各类开口段、硐室、联络巷措施20余份，针对上级检查所应配备的各种规程、措施、图纸进行完善。采掘工程平面图按月及时填绘进度。3）、测量人员在各巷道施工前都认真熟悉了设计图纸，验算与测量有关数据，校对图上坐标和高程系统，几何关系；在巷道标定及检查测量结果，都记入了专用记录本内，并绘制出了草图，标定工作结束后，测量人员在现场将所标定的结果，向施工负责人交代清楚。

4）、2014内完成重点工程及主要巷道10余处贯通。

3、煤厚探测方面

加强采掘工程煤厚和地质构造的探测工作，为正常的采掘生产提供了可靠依据。

4、水文方面

做好日常观测、记录和资料分析工作。一年来，我们坚持每旬对井下水量进行跟踪观测，针对不同时期的不同情况，有重点地进行检查和分析，及时下发各种水文观测报表（年、季、月）和临时水文预报，建立矿井水文地质台帐，全面掌控矿井水量、水位变化情况，及时为安全生产提供准确资料。

三、准确定位，做好矿井地质与防治水技术工作

在2014年的业务工作中，依靠科技进步，结合我公司实际情况，为打好矿井防治水攻坚战，以保证安全生产为重点，以不发生透水事故为工作目标，紧紧围绕矿井防治水工作开展各项业务。不断强化地质技术在煤矿生产中的基础管理地位，积极做好矿井地质与防治水技术管理工作。主要有以下几个方面：

1、地测部坚持每周、每月进行一次水情水害分析会。由总工程师主持，地测部长及地测部全体成员参加，对井下各采区、工作面、地表等地点存在的水患问题进行分析、总结，并研究制定处理方法。使各生产单位对目前存在的问题引起重视，做到防患于未然，杜绝事故的发生。

2、积极排查地面水体

地测部对地面排水沟渠、地表裂缝、钻孔进行了全面检查，及时掌握地面变化，做好预防措施。

四、搞好质量标准化，奠定安全生产基础

按照矿井质量标准化要求，从日常工作入手，认真做好地质及水文地质基础工作，及时制作各种图件、台帐和卡片，做到矿井地质及矿井水文地质工作标准化、规范化和精细化，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

五、目前工作中存在的问题及建议

1．缺乏相应的矿井水文地质资料，需逐步补打水文观测孔，进一步完善水文地质观测系统。

2．地测防治水人员不足，目前人员仅能维持矿井日常生产需要，随着矿井开拓采区的增加，工作量的加大，人员显得相对不足，需进一步增加矿井地质防治水人员，提高矿井地测防治水技术管理水平。

3．新技术手段和新装备应用相对滞后。一是新的技术装备和手段应用由于分析解释存在多解性，无专业分析人员，影响到仪器设备的使用率和准确率，造成使用和推广比较困难，缺乏超前探测手段。二是水文地质系 统分析研究不够，没有建立完善的矿区突水水源水化学判别模式，突水后无法快速判别突水水源。

5、新建煤矿边界小煤矿井下开采情况不明是矿井防治水的一大隐患，受行政区域划分影响，我公司不能及时掌握周边小煤矿的井下开采情况，小窑采空区、积水区情况不明，对今后矿井安全生产有潜在威胁，急需上级协调解决我矿对上部小煤窑的开采范围调查工作，为我公司有针对性的开展防治水工作奠定基础。

六、2014年工作思路

1、继续做好矿井地质工作，为矿井安全生产做好基础工作。

2、建立健全井上下水位监测系统。须建一套技术先进、功能完善、及时准确、观测层位齐全的水位观测系统，并将观测系统与矿井监测系统连接，使各级领导及时了解水位变化。

3、积极开展矿井地质及矿井水文地质科学研究工作，用先进的科学技术指导矿井防治水工作。

4、进一步开展下山采区勘察、勘探工作，为矿井开拓、生产提供更精确的基础资料。

5、完善部室管理，严格技术管理工作，充分发挥地质及水文地质在矿井生产中的作用。

地测部

2014年12月05日