公平学校2017年10月份督导小结

第一篇：公平学校2017年10月份督导小结

公平学校2017年10月份督导小结

在十月份，我校组织教师、学生和家长参加老庙镇督学责任区“全国责任督导创新县（区）”创建满意度网络调查问卷活动中去。提前完成满意度问卷调查工作。

在督导“20条底线要求”达标情况时，我校存在以下问题：

1、校内有摊点，存在安全隐患；

2、上课期间大门开放，学生随意外出，有安全隐患；

3、学校管理不细致，功能室杂物堆放凌乱。

我校当天下午1:30召开了领导班子扩大会，要求全体党员参加。会上，首先进行思想剖析，检查了自己对存在问题以前认识不足，没有引起高度重视。大家发表看法，在达标验收这个问题上，要认清形势，高度重视。然后班子明确分工责任，把关负责，立即整改。要求在次日上午完全解决存在的三个问题。

对校园摊点问题，我们找到摊主，晓之危害。摊主表示不该这样做，给学校带来麻烦。拆除乱搭的棚架门板，不再在校内向学生出售食品。

加强学校通往食堂的大门管理。要求小学部在上课期间关闭大门。食堂开餐时间，大门才开放。确保学生活动在教师的监视范围，防止突发事件发生。

对存在有杂物堆放的图书室、体育室要求相关负责人清理整顿，摆放整齐，做到窗明几净。同时全面铺开，对全校班级、办公室、各功能室逐一自查摸底，及时整改。今后我们一定提高认识，强化学校内部管理，领导班子根据自己的分工，各自排查分工范围存在的问题，并及时改进修补，为师生营造良好的学习氛围。

第二篇：学校督导阶段小结

阶段小结

一、人事：

本学期开学，我校准确及时无误地做好事业单位统计报表，小学部有一名教师退休，已经及时填报。

二、教育信息化“三通工程”

我校已经制定了“三通工程”推进方案。在具体措施上现阶段主要是使用四台活动投影仪，我校正计划筹措资金在小学各个班级安装固定的投影仪，全面实现“班班通”。

第三篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第四篇：督导小结

公共卫生服务项目督导小结

半年来，通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理、育龄妇女免费发放叶酸情况、住院分娩补助情况及其它妇幼工作进行了督导。督导中存在的问题如下：

一、孕产妇管理：（1）健康管理率低(尤其是孕妇)（2）访视、健康管理及时性差（3）档案的完整性有欠缺（编号、联系信息）（4）管理底数不清，续页和档案封皮有相互扯皮现象

二、儿童管理：（1）健康管理率低（2）访视、建档及时性差（3）档案的完整性有欠缺（编号、联系信息）（4）管理底数不清

三、叶酸：（1）叶酸发放率低（2）高危筛出率低（3）怀孕3月后仍在发放叶酸现象（4）库存、发放与领取数据不符（5）叶酸发放随访记录填写不完整，有空项。（6）孕周计算有误。

四、分娩补助：孕产妇保健手册回收率低

总而概之（1）档案存在缺项、空项、错项（2）孕产妇高危筛查率低（3）随访及时性差（4）工作底数不清（5）产妇手册回收及时性差.针对以上问题，提出以下整改建议：

（1）发现孕妇后，督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页，同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。（2）档案填写时逐项核对（3）按照高危评分标准筛查高危（4）及时随访，完善档案（5）熟悉业务掌握工作底数

2013.6.25 孕产妇及0-6岁儿童健康管理督导总结

一年来，通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理两项基本公共卫生服务工作进行了督导。督导中存在的问题如下：

一、孕产妇管理：（1）健康管理率低(尤其是孕妇)（2）访视、健康管理及时性差（3）档案的完整性有欠缺（编号、联系信息）（4）管理底数不清，续页和档案封皮有相互扯皮现象

二、儿童管理：（1）健康管理率低（2）访视、建档及时性差（3）档案的完整性有欠缺（编号、联系信息）（4）管理底数不清

三、分娩补助：孕产妇保健手册回收率低导致孕产妇健康管理档案及时性差。

总而概之（1）档案存在缺项、空项、错项（2）孕产妇高危筛查率低（3）随访及时性差（4）工作底数不清（5）产妇手册回收及时性差.针对以上问题，提出以下整改建议：

（1）发现孕妇后，督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页，同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。（2）档案填写时逐项核对（3）按照高危评分标准筛查高危（4）及时随访，完善档案（5）熟悉业务掌握工作底数

2012.12.31

基本公共卫生服务项目督导小结

第三季度，通过对14村孕产妇、0-6岁儿童健康管理的督导，发现存在的问题如下：

一、服务数量：健康管理率低(尤其是孕妇)每月健康管理目标人群底数及详细情况不太清楚。

二、服务质量：访视、健康管理及时性差，访视内容、体检项目不到位。

三、信息管理：档案的完整性有欠缺（编号、联系信息），体检结果未及时录入，花名没有电子版。封皮和续页有相互扯皮现象。

四、服务效果：服务后居民还有不了解服务内容现象，可能是我们宣传不到位。

五、居民满意度：调查问卷结果显示满意度一般，以后工作仍需努力。

总而概之：针对以上问题，提出以下整改建议：

（1）发现孕妇后，督促建立《孕产妇保健手册》根据产检记录填写档案续页，同时和所长互通信息尽早抽出孕妇基本档案。（2）档案填写时逐项核对（3）按照高危评分标准筛查高危（4）及时随访，完善档案（5）熟悉业务掌握工作底数

2013.9.30

第五篇：督导小结

在我们联盛修水购物广场工作半年来,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着百货业的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，经理总是要求我们不停的对他们的商品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过半年的总结，我有几点感触同时也是下半年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。