董事长度总结大会发言稿

第一篇：董事长度总结大会发言稿

合心合力谋发展 抢抓机遇创大业 董事长XX在二O一二年度工作总结表彰大会上的讲话（二O一三年二月二十五日）同志们： 新春伊始，万象更新。今天公司召开二O一二年度工作总结表彰和二O一三工作部署大会。值此机会，我给大家拜个晚年，祝各位在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意，阖家幸福。同时祝愿公司在二O一三年度经营工作中，事业兴旺、飞黄腾达、再创新高。

一、2012年工作回顾 2012年是我公司发展历史上具有重要意义的一年。这一年，面对烘焙业激烈竞争的严峻挑战，我们紧紧依靠全体员工，围绕年初制定的目标，解放思想，奋发进取，扎实工作，不断深化体制改革，规范经营秩序，开拓市场份额，基本完成了年度预期目标。实现销售收入与2011年相增长9.1%，入库税收增长40.5%，创历史新高。2012年度我们重点做好了以下几方面的工作：

1.精心策划，不断提升品牌效应，项目申报工作上了新台阶。品牌是拉动销售的催化剂。2012年，我们继续把项目申报工作作为品牌扩张的重头戏来抓，各部门都明确专门人员，参与项目申报工作，公司高层人员全力以赴，集中人力，集中时间，强化项目申报工作的领导，赢得了项目申报工作的主动权。成功申报了国家民族贸易企业、XX省工程技术研究中心、XX省两化试点企业、XX省农业科技创新项目、XX市双创人才项目。这些项目的申报成功，不仅有利于我们品牌效应的宣传，而且向国家省、市、区争取资金的帮助，与此同时，我们趁势而上，充分利用广州、上海、郑州等大型展会活动，1

不断加大公司形象的推广力度，着力打造品牌效应，加快品牌裂变速度。广州展会上，公司被评为“中国十大烘焙原料”产品单位，为品牌建设添上浓墨重彩的一笔。上海展会，我们从展台的搭建，客户的交流、产品的展示和联谊晚会等环节做起，全方位推介公司，尤其是酒会的规模之大、规格之高，赢得行业人士的高度评价。会后，我们又及时邀请了一百多位经销商和终端客户来公司参观，共商经营大计。在此基础上，我们不断完善产品宣传工作，使内涵更丰富、形式多样化，受到了客户和社会各界的普遍赞扬。2.强化领导，不断推动科技创新，产品研发工作有了新起色。

2012年，公司在聘请国内著名院校资深教授为首的食品研发团队的基础上，引进了国外专家团队（加拿大食品科学家XXX、英国食品专家XXXX），又与江南大学国家重点研究院联合，充分利用XX省博士后工作站，把科研开发同产品结构调整密切结合起来，用技术创新营造市场，引领市场消费，真正把我们的研发水平推向国际化的前沿。一是强化竞争对手产品的研究。针对同行不同产品的特点，科学检验，综合评判各项指标，能够准确计算出核心配方，特别是同行推出的新产品，很快能评判出它的核心技术，为公司的研发和销售工作提供竞争的有利条件。二是益生元植脂奶油研发有了新突破。继上年益生元植脂奶油投入市场的同时，我们又加大研发力度，使之尽量满足消费者对营养、健康的理念追求，不仅具有增强人体肠道功能，增强免疫系统的功效。而且，考虑入口即化、天然乳香味、稳定性、起发量、光泽度等功能，得到中端客户的高度认可，在部分市场和大客户之间取得了良好的经营效果。三是成功研发出不含氢化油植脂奶油。该产品充分利用非氢化油，结合原植脂奶的相关配方，进行综合调试，使产品更健康、更安全、更营养。目前，中试已经结束，包装盒正在设计之中，三月底可向市场全面推广。四是蛋挞液产品也已成 2

功研发。我们结合市场需求，加大对蛋挞液的研发力度，经过多方探索，终成正果，目前，已经将产品小试，烤出的产品很有特色，在公司内部大家品尝后，受到一致好评。规范市场，不断提高营销水平，产品销售工作呈现新活力。3.2012年，公司主动把握市场动向和自身实际状况，不断规范和完善市场销售机制，加大国外市场的开拓工作。在润四月的情况下完成任务率大幅度提高，涌现出了一大批代理商标兵和优秀代理商。一是调整产品销售结构，把导向向高端产品倾斜。制订了高端产品销售的奖励标准，大家对照标准，积极攻关，争得销售的主动权。广西、XX、苏南、华北、陕西等市场高端产品销售工作一路上升，安徽、浙江、海南等市场高端产品销售也有了新突破。全司全年共销各类高端产品8万箱，比上年大幅度提升。共兑现边远市场运输、扶持费，高端产品定额补助近百万元。二是整治薄弱重组市场，使特殊区域销售恢复了新的生机。公司派出得力人员，对贵州、山西、安徽等市场的经营状态进行调研和检查，针对实际重新招聘市场代理，确保这几个市场销售工作稳步过渡，健康发展。同时，指导云南、内蒙、新疆边远市场开展工作，使它们的经营走上了良循发展之路。三是加大外贸市场开拓，扩张销售覆盖渠道。通过展会、网络和委托代理等多种途径。加快外贸销售步伐。朝鲜、外蒙、俄罗斯、中亚五国、缅甸等国和地区已经全面销售公司产品，欧洲和东南亚等国家和地区的客户也正在洽谈之中。2012年出口产品达10300箱，超出了预订的目标。四是优化市场服务手段，为市场代理经营做后盾。不断招聘市场服务人员，把市场单一裱花服务，向裱花、设计、策划、培训等延伸，使技术、策划、培训等服务更系列、更科学。全年向全国各市场提供情人节、儿童节、圣诞节等节日策划和单箱策划方案11套，共20个方案书，向各市场的客户提供宣传品设计约80件，提供人员培训100 3

场，先后成功协助山西、内蒙、云南、广东、江西、安徽、陕西等地区新开发客户将近20多个，维护老客户800多个。科学安排，不断整合内部资源，企业管理工作有了新变化。4.一是重抓食品安全。我们坚持世界先进标准，科学使用食品添加剂，严格控制安全使用指标，严格执行ISO9001质量管理体系及HACCP食品安全体系，确保两大体系完全覆盖产、供、销的整个流程。2012年，公司全年未发生一起食品安全事故和安全生产事故，产品检验合格率100%，机械设备检修完好率达98%以上。同时，公司严格按照GMP良好操作规范，对产品生产过程中的室内环境、车间工艺流程、生产设备改造、作业程序、品质检验、员工培训、原料及成品运输储存等逐一检查，持续改进和提高，保障生产经营活动的正常进行。二是重抓技改投入。公司严格执行产、销运作链，强化“技改力度”，先后投入200多万元，对锅炉房和鲜奶油车间部分空调系统、果膏车间封膜机系统进行了改造，新建地磅和对冷冻库门前的水泥地坪进行了加宽加固等，新建储存15000箱冷库系统，不仅加大了仓库空间，增强了仓库的利用率，而且缓解了库存量严重不足的困难。现在产品冻结良好，在春节前的高峰发货期都能顶得上去。同时精打细算抓好节能降耗工作，强化内盒消耗管理，做好设备维护保养，内盒损坏率由去年的2.2%降至今年的0.9%。同时抓好灌装计量，尽量控制在-0.1～0.2g，当日检查成品入库数量是否在可控范围，全年成品少浪费1100多箱，节约10多万元。三是重抓以人为本。公司在坚持培养和引进人才的同时，注重整合人才和资源，逐步实现员工团队的专业化、知识化、年轻化。2012年初我们招聘了经济、人力资源、食品检验、市场营销、设计等各种人才，全年公司共新增高级专业技术人才多名，同时公司力求打造一 4

支高素质员工队伍，全年共组织或参与了“营销人员综合素质培训”、“新任经理岗前培训”、“安全生产专项培训”、“进出口贸易管理人员专项培训”等十多种培训课程，累计参培达180人次。我们建立了科学有效的奖惩制度，对成绩突出的进行表彰奖励。今年，我们根据员工日常表现，评选了24个先进个人和2个先进集体。2012年，我们还加大全体员工的奖金幅度，是我司历年来最高的一年。同时，为员工提供节日福利，平时免费提供就餐服务，真正做到吃好、吃饱、吃得健康。对员工结婚、生病、生育等家庭重大事项都非常关心，有的带着礼品登门看望，并指派专人全方位服务，努力塑造“家“的氛围，让大家在公司感受到“大家庭”的温暖。四是重抓精神文明。坚持“守法经营，诚信经营，文明经营，规范经营”的经营宗旨，按章纳税，为国家作出贡献，为社会创造利益，为职工谋取福利。公司坚持各类证照年审制度，需要送审的积极送审，配合各级政府完成审核工作，对不需要送审的，纳入内审，自查自纠。2011年公司不断加强精神文明建设，积极完善党支部和工会工作，积极推进企业文化的建设，坚持“精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬”，加强宣传与教育，全年公司没有一个员工涉诉，计划生育工作、基层党组织建设等工作扎实有效，构建了和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。同志们，在国际国内经济形势不断发生变化各种困难和挑战明显增多的情况下，2012年公司取得了前所未有的发展形势，这些成绩的取得实属来之不易，这是公司上下全体员工解放思想，攻坚克难，团结拼搏，辛勤工作的结果。在此，我仅代表公司高层向各位在工作中为XX的发展勇于创新勤奋工作，表示崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，也要看到公司发展中仍存在一些矛盾和问题。一是公司管理与两大管理体系要求仍有差距；二是代理商代理资质不 5

够规范、水平有待提高；三是市场代理竞争机制和产品销售激励制度有待完善；四是部分岗位人员配置还需调整和充分；对这些问题，我们一定要高度重视，并在今后的工作中采取更加有力的措施，切实加以解决。二.2013年工作的基本要求 2013年是加快公司战略步伐，推进发展进程的关键之年。全司上下要坚定信心，应对挑战，抢抓机遇，迎难而上，全力推进公司又好又快的发展。根据这一要求，今年公司发展的主要预期目标为：产量销售目标：全公司植脂奶油销售要突破100万箱，果膏10万箱，巧克力1万箱。利润税收目标：全年要争取实现入库税收1000万元以上，人均创税15万元。安全目标：公司全年要实现安全生产零事故，食品安全零事故。实现上述目标，需要全司上下要付出比以往更大的努力，只要坚定必胜信心，积极应对挑战，抢抓新的机遇，扎实做好今年的各项工作，就一定能够战胜前进路上遇到的各种困难，赢得新的更大的发展。一是要加大宣传贯彻企业长远目标的力度，树立创新意识。要加强思想建设，革新经营管理理念。要在思想观念上树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。要树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。要继续推动企业制度和文化建设工作，健全和完善适应企业情况的各项管理制度，强化培训，推行人性化管理，大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念。二是要加大生产经营和管理力度，促进健康发展。2013年公司生产经营工作认真贯彻执行既定路线，抓住重点，在经营工作上要注意四个方面的问题。6

第一，要科学管理、重抓生产过程全辐射。要坚持正常的维护保养。充分利用停产和班前班后时间来完成，同时加强维修机电工的培训学习，提高综合素质，确保整体设备拉得出打得响。要做好用电管理，科学调和用电，特别是错峰用电管理，加大夜间用电负荷，做好用电无功补偿工作，提高功率因素，确保功率因素95%以上。要做好用水管理，防微补漏，对净化水流失采取二次回收处理再净化工作，要做好奶油生产过程换热工作，提高换热效果，确保配料水换热达到62℃，二次换热奶温下降5℃，减少冰水池工作负荷。同时做好天然气使用管理，摸清单位消耗，坚持用气安全管理。要科学合理用工、加大机械化改造进程，减少劳动力消耗，同时在缩短工作时间上下功夫，保证每小时技术参数产量达90%以上，从而减少车间通风照明时间，既节约用电，又减少员工工作时间，不打疲劳战。要做好车间及附属工作场所LED照明改造加快进程，确保二季度公司主要照明以LED为主。要强化制冷机组值班人员的责任心、防止夜间值班睡觉等现象。对空压机台保养，及时对储节罐改造，保证用气质量和合理的工作压力数流量。生产部门要强化厂区，车间内外卫生、安全消防工作，对物流车辆卫生、行车、装卸安全管理。对计量器具的校验添置更新并形成规范性作业支持性文件，确保计量准确无误。对核心配料中心尽快引进先进设备，降低劳动强度，提高工作效力，同时形成规范作业支持性文件，和作业台账，确保配中心的安全管理，特别用电防火、防鼠、防虫、防交叉污染，对各种食品原料、添加剂分区域堆放，做到离地隔样，做到先进先用，不留过期原料，新进原料必须交质检部经过验收合格方可进入仓库，否则一律堆放在待检区。对检验不合格品应及时通知采购人员办理退货手续及时退货。凡入厂的原辅材料严格索证管理，及时向技术监督、商检等有关部门及时申报，不得隐瞒不报。生产、质检、研发、配料人员应认真学习GB-2760 7

食品添加剂安全标准，对我公司涉及到的添加剂与标准对照，严格控制食品中添加剂含量，不超上限，特别是对化学合成或矿物质金属物质含量高的添加剂，尽量少用最好不用，确保我XX生产的所有产品是优质安全的。生产部、研究质检部、综合部对ISO-9001质量管理体系，HACCP食品安全管理体系两大体系的强化学习、培训。确两大体系在我公司完全覆盖，有效运行，不断提高改进。第二，加快营销战略转移，确保外贸内贸齐头并进，产销两旺。要在巧克力、果膏的销售上有所突破。巧克力、果膏的技术升级工作，2013年度是关键之年，全体管理、技术和部分市场经理共同参与性能的综合评估。我们要以现有的市场资源，争取努力扩大我们的新产品销售，力争使巧克力、果膏也发展成为公司的支柱产品。要开创高端产品营销新局面。2012年高端产品的销售，我们看到了潜力，尝到了甜头，今年，各区域要进一步解放思想，全面启动大客户公关的战略步伐，用我们优质的产品，以点带面的营销策略，卓越的服务，打响全国大客户营销的攻坚战。同时，外贸销售要重新定位，转变思路，力争在去年的基础上取得新的突破口，努力实现内贸、外贸同步发展的大好势头。要强化市场资源管理。对空白市、县每个市场都要认真排查、逐一清理，落实二级代理，要通过品牌合理布局的办法，解决空白市、县销售盲点，提高产品销售覆盖率。要在营销模式上，敢于创新和探索。要树立全国一盘棋的思想，相互支持，形成区域联盟，要把管理团队、业务团队、服务团队的平台都搭建好，理顺关系逐步建立大客户部和国际贸易部，各区域市场成立自己的经营公司，推行法人经营的形式，规范经营行为，正确处理好销售与守法经营的关系。营销人员要加强业务、专业知识学习真正掌握营销机巧和产品的性能。市场代理人员要加强成本控制、资金管理，学会成本核算，学会科学定价和物流安排，不能人为降低价格，形成亏损。要抓住公 8 司“益生元”、“蛋挞液”、“非氢化植脂奶油”以及20乳脂，淡奶油全面升级的契机，加大高端产品推广和销售力度，确保稳住一块常规产品，突破一块高端产品。市场代理人员要真正贴近市场、服务于市场，一心围绕本公司销售中心，严禁经营本公司以外的产品和原料。要充分利用广东、上海两大展会活动，扩大品牌宣传力度。尤其对上海展会，广告的拍摄工作，展位的搭建工作，产品宣传的定位工作，大型联谊酒会的筹划工作要更具体。把任务落实到人头，定位到项目，细化到时间。公司要以高品位全新面貌在今年上海展会上亮相。同时恢复《中华烘焙》、《中国烘焙》杂志的广告宣传，公司内部的期刊也要确保每季度出一期，定期把公司的新产品和活动动态传播给客户。对公司的广告册页及赠品要精心设计，真正体现国际化品牌的大气魄。第三，要做好技术改造工作。加快1号库（东冷库）改造进度，和全自动码垛机（机器人）的建设进度，改善冷库工的工作环境，同时加强冷库工使用机器人和铲车工岗前培训。对每班结束时对配料缸、乳化缸、暂存缸，板片交换器，储奶缸，灌装机残存奶油回收系统的建立加快进程，争取在二季度中期完成。确保清洗机械设备水源达标排放。加快“益生元”奶油“非氢化”奶油“蛋挞液”投产线中试工作，确保上海会之前全面投入市场和在上海会上展出亮相。第四，要在项目申报上有新举措。我们今年要积极申报XX驰名商标，启动“XX”申报中国驰名商标的工作，公司区域名称升级，争取到国家工商总局注册登记。申报XX省重点工程研究室，博士集聚计划，XX省双创人才项目，国际合作项目和千人计划等，要把与加拿大农业部或英国菲利普斯团队的紧密型合作落实到实处，把品牌优势放大，使这项工作不断丰富、不断升级，始终保持在行业中处于领先地位。三是要加大研发工作的力度，推动科技创新。我们要充分利用研发优势，从传统食品向功能保健型食品过渡，9

根据高端和大客户的要求，量身定做，有针对性的做好研发工作。一要加大国际科研机构合作力度。与加拿大农业部奎尔夫国际研究中心、英国菲利浦斯系水胶体研究中心，美国嘉吉国际研发中心，华南理大，江南大学等研究机构的合作，真正研究出世界一流的高端产品和建立评判产品性能整模块，服务于市场。推进公司又好又快健康地向前发展。二要全面提升现行产品品质，为生产提供科学依据。今年内确保所有产品在行业内技术最领先。质量最优，价格最合理，食品最安全，使用性能最优秀。三要引进国际先进标准，认真研究国家和行业标准。服务于研发、生产、品控、经营。积极参加国家标准化委员会，有关标准修订工作，为行业、社会争做贡献。四要积极筹备新产品国家级新闻发布会的召开工作，和参加世界乳浊体系大会在英国召开并发表专题演讲的有关前期工作。要尽快前期策划方案的拟定，加速新闻单位的对接，把这两项工作作为今年营销工作的重头戏来抓。四是要加大竞争机制的力度，激发员工热情。今年员工的加薪工作，需实行改革，真正体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。在公司内部要强化目标考核机制，全面推行全员考核，对生产工程、市场营销、综合行政、计财供应、研发品控五大部门的人员，人人制定考核目标。做到五定：定岗，定员，定目标，定责任，定奖惩。坚持日日考核、月月总结记载、季季评优兑现。要成立考核评优领导小组，加强考核领导，全年凡两个季度没有评上先进的，年终不得参与评优。要把评优工作与工资奖金挂起钩来，拉大奖励的差距，使人人肩上有担子，个个工作有压力，让能干的人、肯干的人、贡献大的人，得到实惠，享受待遇和荣誉，使竞争融于工作的各个环节，不断激发员工工作的主观能动性。与此同时，进一步加强党支部工会职工代表大会的建设，充分发挥党的优良传统和民主办 10

事作风。注意构建和谐企业文化，广泛开展思想道德教育和劳动竞赛活动，努力营造爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献的大环境，培养职工高尚的道德情操。加大员工福利待遇，逐步推开优秀员工出国旅游，送高企培养，晋级加薪和购房、购车补助，建立健全退养制度，让忠诚于“XX”的人，老有所养，享受终身。为社会分担责任，要经常举办各种文体活动，凝聚人心，塑造人品，挖掘人才，努力营造“XX大家庭”的氛围。五要加大食品安全的力度，促进品质提升。第一，把食品安全的关键放在科学配方上。把植脂奶油的配方从实用型向营养型、功能健康型转变，用科学的态度研制出更加符合现代都市群体需求的低脂低糖的植脂奶油产品。第二，把食品安全的着力点放在原料采购上。认真筛选原材料供应商，严格执行原材料验收品控制度。对于一类即公司集团采购的供应商以索证和产品检验结果为主要工作，提供数据给品控部，作为供应商业绩评估的依据；对于二类即地单购大宗类供应商（白糖），我们必须选择名牌和大厂的产品。把食品安全工作杜绝在源头。第三，把食品安全的重点放在生产流程上。严格执行两大体系管理，把两大体系完全覆盖产、供、销的整个流程。对产品生产过程中的室内环境，仓库原材料运用，生产设备安装、作业程序、品质检验。员工培训，原料及成品运输储存等逐一检查，进一步改进薄弱环节，保证生产过程中的可靠性和稳定性。在此基础上把抓好安全生产和食品安全工作有机结合起来，门卫要增加人员，严格岗位责任，确保24小时有人值班，对公司的监控系统也要进行维护和完善，重点部位、重点地段都要装上监控，坚持警钟长鸣，常抓不懈，使安全生产、食品安全和品质提升同步发展。六要加大规范财务管理力度，控制费用支出。建司十多年来，公司财务管理日趋完善，建立了较为健全的管理 11

制度，但在执行上有待改进提高的地方，需要我们各级管理人员进一步强化管理体制。2013年我们将在原有制度的基础上，制定并出台“各项费用标准”“费用报批流程”，实行“三级审核，一支笔报批”的费用管理制度。不断强化纳税意识，加大票据管理，提高网上银行办理业务工作效率，做好网银安全管理。加强公司固定资产管理，对固定资产登记进行一次回头看，该登记的登记，该造册造册，都要重新定位。并要抓好固定资产的维护保养，降低低质易耗品的消耗。尽快做好新上项目的征地和各项手续的策划工作。加大财务数据的管理分析，通各种数据指导生产经营，做好财务预决标及时向有关部门和公司主管提供理论依据。加大财务队伍建设，和财税知识的学习、培训，切实做到帐、钱、物三分离，确保全年账务无差错。完善财务制度，严格控制各种费用支出的真实性，把好各部门岗位绩效考核财务关；协助公司做好优质物料采购工作，及时掌握、市场信息，做好市场信息调研工作，并做好采购原料的合同备案及票证管理。七要加大资本运营力度，拓宽经营思路。充分利用资源优势，谋划大发展。要在现有植脂奶油、巧克力和果膏生产的基础上，积极寻求新的合作，要把人才引进和产学研活动结合起来，使新上项目纳入国家扶持的重点，同时要做足资金运作的文章，把现有的资金搞活，不断拓宽思路，为多元化发展奠定基础。要提前分析掌握国情，国内宏观物价走势，关注原辅料市场变化，以不变应万变，应对物价变化，建立以年、季、月合同供应价格为主和单次合同供应价格为辅，同时有一定结算期限的结算客观度的材料采购价格策略，合理调控库存量，促进流量资金效益量大化。同志们，展望未来，新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对产品质量的提升、安全生产的保证、新产品上市和加快高端营销的多重使命，我们担子重，要求高，责任大，公司上下要团结一 12

心，爱岗敬业，奋力开拓，求真务实，不断挑战自我，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2013年年度目标任务而努力奋斗！谢谢！13

第二篇：月度总结大会发言稿

月度总结大会发言稿

尊敬的甘总、王总、阳经理以及众犇的同事们：

下午好！

转眼五月份已过去，时间飞逝，二季度已进入第三阶段，进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对营销工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟悉，一路走来，经历与学习了很多，收获也颇丰。更深深的感觉到，坚持和耐心的重要性。

每一天的工作的任务，自己尽力的去完成，不断的总结自己的经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽无大绩，却时有小劳。本月，工作得到了各位领导的认可，我深感无比的荣幸。只要做好了属于自己工作，就会得到团队的认可、认同。

在这里，我将脚踏实地的做好自己的工作，对工作流程做到更好更全面，以认真负责的工作态度让领导认可。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于自己的岗位有多重要，而在于自己是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成，那你就是优秀的;如果自己不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那自己就是最优秀的。

在加入讲师组这段时间里，让我认识到很多，收获也有很多，没加入讲师组之前，我工作中放不开，比较拘谨，不喜欢和别人交流沟通和不善于沟通。加入讲师组后这些也是有所改善，工作中能放的开，交流沟通也有很大的改善，这些我要感谢于讲师组的领导和同事们，他们给了我很多的启发和收获，近朱者赤，近墨者黑，和优秀的人在一起交往，自己也会向好的方向发展。的确，生活中，我们都会在不经意间接受来自环境的一些潜移默化的影响，从而不知不觉地改变了自己的品德和行为。讲师组中不乏优秀的人，像彭俊丽、冉启涛、何梦君等等他们都是值得我去学习借鉴的，我很感谢公司、感谢甘总、感谢王总给我这样锤炼自身素质的机会，让我可以得到很好的借助讲师组这个平台去完善自己的综合能力。

在接下来的时间里，我将继续向优秀的同事学习，努力完善自己的营销管理的能力，紧抓着公司给予我的机会，跟进公司的发展步伐，同公司共同进步，创造出自己的一番业绩。

周五主管通知我今天要上台发言，起初我很意外，目前我的能力还不够匹配我能站在讲台发言，论营销能力我不如冀应庭，论积极活跃我不如刘佳、论团队意识我不如董玉文、论业绩我不如曹梦芳。我有的只有坚持和耐心，而我也将继续保持下去。相信我的付出最后会有收获，如果没有收获，说明还没到最后。

目前我们团队也是遇到瓶颈，主管也是很辛苦，这时候我需要做的就是无条件的支持主管，与主管一起度过目前困难期，把我们团队带起来，提起团队的精气神，虽然团队目前人少，但营销业绩从来不是以人员数量来决定的。我始终相信，人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。与团队、主管、队友共进退。感谢各位领导给我这次发言的机会，我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事。我坚信，今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长，我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。

洪山营业部--集结号：马瑞 2016年6月5号

第三篇：总结大会发言稿

尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们: 大家下午好!回顾本学期的工作，化工系团总支学生会按照学院、系部有关要求及精神，在我系领导及指导老师的支持和带领下，本学期举办和参加了各类活动10多个。这一系列活动的开展，不仅锻炼了大家的组织、协调、沟通能力。还使我系活动的开展从小到大，从有到优。今天我们在这里进行我们第九届团总支学生会2012-2013学年下期工作总结大会.1、回望过去,我们知道……,我们努力……,我们坚持…… 回顾本学期工作……

2、由生活部举办的学院周末广场活动3vs3篮球比赛,面向全院篮球爱好者提供了一个比赛平台，经过精心的准备和安排，比赛取得了很好的效果.3、历时2学期的辩论赛更是尽显百家争鸣，最后由应化1231班和应化1232班进行了决赛。真正的赛出了水平。

4、在文明礼貌月中，有调研部的同学下寝室进行调研活动 ；有化新社以“文明迎校庆”为主题的征文大赛；有学习部配合院上开展的黑板报设计大赛。都充分展示出了文明礼貌月的含义，促进了学院的发展。

5、在学院第十届春季田径运动会上，远动员们挥汗如雨，学生会全体成员认真负责，积极配合我系运动员的后勤工作，在赛场上为我们的远动员们加油呐喊，为学院运动会工作提供了坚实的保障。

6、化工系校园歌手大赛，以“迎学院60周年，闪耀化工青春”为主题，演绎出了一台精彩绝伦的歌手角逐舞台剧，选手们唱出了属于自己的一片天空，也让我们预祝学院60周年校庆取得圆满成功！

7、为各班级交流学习提供一个自主的平台，为各班班委学习经

验提供一个交流的平台，我们开展了班团干部交流会。通过各班委向各班级同学传达学校团支部和学生会对班级管理和学生素质提高的重视，促进大家开展优质活动。

8、第十届校园文化艺术节以我系承办的歌手大赛作为开幕式，比赛流程以音乐剧进行，创意的舞台表演更受大家的喜爱和支持，选手的纵情高歌引领全场，观众的掌声就是我们这场比赛的肯定，同时也是全体学生会成员辛勤付出的成果，我相信化工系学生会在以后的活动中，定会勇夺第一！

9、经过了1年的学生会工作，我系学生会十一个部门都合影留恋，下面请欣赏部门风采展，10、在此我深信并由衷的祝愿：愿我们化学工程系团总支学生会的各项工作蒸蒸日上；愿各位领导老师身体健康，工作顺利；愿各位同学拥有一个无比灿烂、精彩的未来！

11、学生会的工作对我们来说是一份丰厚的奖赏，收获的是工作中得到的经验和从中磨练出来的品质，更是在工作中与同学们培养出来的深厚友谊，我希望我们能放眼世界，立足高远，创造未来！

谢谢大家！

第四篇：总结大会发言稿(去年)

第一部分脚踏实地，不负风华正茂

自本学期开学以来，西安交通大学学生会及各书（学）院学生分会在思想引领、服务师生、文化活动、志愿奉献、自身建设、宣传交流等各个方面立足已有活动，不断开拓创新，取得一定进展。

一、思想引领突出先进.学生会从来都是校园中思想最为先进的学生组织，在1919年成立之初，便积极投身于“五四”运动，在随后的保家卫国的战斗热潮中又以卓越的表现践行了为国为校为同学的誓言。21世纪是实现建设全面小康社会目标和实现西安交大建设世界知名高水平大学目标的关键时期，是实现“中国梦”伟大征程中的重要时期，今年又恰逢“五四运动”和学生会成立95周年，作为在校党委领导下、校团委指导下的学生自治组织，学生会会紧紧坚持以党的政策方针为指导，紧跟时事热点围绕学校的大政方针，以“全心全意为同学服务”的宗旨为出发点，团结和带领广大同学，在引领校园思想方面有所作为。

开展形式多样的理论学习和实践教育活动。以十八届三中全会召开为契机，组织交大主要学生组织干部的学习交流会，认真学习会议精神；依托 “先锋论坛”、“学而讲坛”提升青年学子认知水平。开展 “饮水思源，感念师恩”教师节活动，传承尊师重教的美德。彭康书院学生分会军训服回收与捐赠活动，倡导勤俭节约和热心奉献的精神。励志书院学生分会举办的“军事文化月”，号召交大学子关注国防事业，心怀天下，先忧后乐。同时为了倾听同学们的声音，了解同学们的需求与思想状态，学生会开展了形式多样的调研活动，如新生适应性调研，大学生与父母沟通情况调研，大学生兼职调研,彭康书院学生分会的关于盗窃问题的调研等等。通过调研将学生所遇到问题进行收集整理分类，并向学校内外相关部门进行了反映。与以往依靠纸质问卷的单一形式不同，本学期在问题收集渠道上还增加了网络等新媒体。并积极运用校报、广播、微博、微信等媒介进行问题反馈。

二、完善自我永葆青春

加强自我完善是提升学生会的综合能力，更好地为同学服务的重要途径。本学期以来，学生会组织建立沟通联系平台，举办主席联席会，加强了校学生会和书(学)院学生会的联动和书(学)院学生会之间的互动，为学生会组织成员间的交流学习、互通有无提供了平台，为合理配置校园内学生会资源、更加丰富同学的校园文化生活提供了可能。

学生会目前已形成完善的三级培养机制，以高校互访、社会实践等促进学生会高层干部发展。本学期，学生会部分主席团成员出访了京沪两地的九所学校，进行深入交流，取得了丰硕的成果，并在学生会组织内部通过一系列的方式分享交流成果，使其惠及整个学生会组织。以理论学习，讨论班，内部论坛等方式培养中下层干部思考与学习能力。学生会还专门成立了部长团学习小组，通过理论结合实践的方式，在实践中学习、认可和拥护中国特色社会主义理论体系；以学生会内部培训课程强化基层干部工作能力。学生会根据实际工作要求和学生干部成长需要，学生会组织成员组织多种形式、针对不同层次的内部学习和培训活动，提升学生干部的综合素质。并针对不同层次的学生干部，进行内容、方式上的调整，增强其为同学服务的本领，也帮助学生干部成长成才。

三、校园活动百花齐放

为了丰富同学的校园文化生活，引领青年风尚，学生会根据时代发展需要，继往开来，积极探索，组织开展一系列文体活动、人文讲座、经验交流会、报告会等校园文化活动，力求使活动更加符合同学物质生活与精神生活的需要。并以此打造一批具有交大特色和时代精神的优秀校园活动。

今年，学生会组织整合全年活动，使之体系化，品牌化。现已开展新生活动季和金秋活动季两季活动。其中，新生活动季以迎新晚会、新生面对面、各书(学)院新生杯辩论赛、全校及书(学)院新生杯体育赛事为主，为新生们快速融入大学生涯、拥抱灿烂青春生活提供了全方位的平台；金秋时分，学生会积极组织了包括金秋英语文化节、厨艺大赛、“走近田家炳”、“走出寝室”等系列活动、及彭康书院学生分会彭康之夜、文治书院学生分会文治达人、仲英书院学生分会K歌之王、励志书院学生分会定向越野活动、崇实书院学生分会消防知识竞赛、南洋书院学生分会重阳晚会、启德书院学生分会“启德Running Man”、宗濂书院学生分会宗濂叨叨、继教学院学生分会趣味运动会在内的一系列活动，点面结合，覆盖面广，极大地丰富了交大学子的校 园文化生活，也给予了每一个个体展示自我、追逐梦想的平台，深受广大同学好评。

四、志愿服务不朽青春

志愿服务工作是校园文化建设和学生自身成长成才的必要环节。西安交通大学学生会积极响应“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，强化志愿者团队管理与建设，坚持打造志愿者品牌活动，着力构建志愿实践活动平台,积极引导学生践行志愿服务精神。

本学期共招募常规活动志愿者213人，临时活动志愿者307人，组织志愿服务活动9项，其中以迎新志愿者服务、12.5国际志愿者日活动为代表的志愿活动获得校内外一致好评。十一月初召开志愿者交流大会，加强与志愿服务机构的联系，同校内其它志愿者组织分享志愿服务经验，并举行中华慈善总会新闻慈善促进会志愿者工作站启动仪式。十二月五日国际志愿者日之时，开展“志愿同行，感恩常在”活动，弘扬中华民族感恩美德，展现志愿者的心路历程，鼓励广大同学投身志愿实践活动，充分发挥学生会志愿实践活动平台的作用。

五、时尚宣传贴近同学

宣传是校学生会与广大师生沟通联系的重要方式，也是学生会引领思想潮流的重要途径。在本学期的宣传工作方面，学生会牢牢把握宣传阵地，坚持“把握正确舆论导向，抓好重点工作宣传，构建和谐校园网络”的理念，切实落实红网工程，线上线下两手都要抓，两手都要硬，积极拓宽新媒体宣传平台，展现出了学生会应有的舆论把握力。采用时尚宣传方式，着力开发网络平台这一宣传新阵地，在强化固有人人公共主页的同时，积极推动微信微博双微平台，用微力量传递正能量。各平台之间互相联动及时发布各类校内校外信息，服务学生生活。微信推送空闲自习室及跑操信息，宣传更加人性化。通过我们的宣传工作，拓展了学生思想深度、文化视角、国际视野，并引领广大交大学子走在思想潮流的最前沿。

第二部分 放眼未来，去到中流击水

西安交通大学第三十一届学代会于2013年5月成功落下帷幕，大会为学生会接下来的工作指明了方向。在此背景下，西安交通大学学生会要立足实际，着眼大局，发扬优势，追求卓越。刚刚落下帷幕的十八届三中全会指出，全面深化改革是关系党和国家事业发展全局的重大战略部署。站在全面深化改革这个历史节点上，时代赋予我们新的任务，要引导同学们更好地适应国家对当代大学生的需要，因此，学生会对自身发展提出新要求。

一、要加强自身教育，为中国梦增添强大青春能量

适逢党的十八届三中全会召开，全面深化改革开放，将是我们全体中华儿女共同努力的前进方向。作为学生会人，更应该牢记历史使命，引导广大同学积极投身于推进中国特色社会主义进程中来，要继续开展学生会组织内部思想政治教育方面的建设，加强学生思潮引领工作。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的没有终点的动态过程，需要不断完善。科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”，所以，我们要坚持制度化建设，严格落实已有各项规章制度，对于学生会运作仍不规范的方面，及时订立新的制度并认真推广落实，努力将学生会建设成有严明纪律的高效学生自治组织。

要坚持各个层面的自我完善。要坚持“走出去”“引进来”相互结合的方式。与兄弟高校在学生工作方面交流学习，为我们学生工作的开展提供经验。坚持组织理论学习和专题学习，实现同学对中国特色社会主义道路的认同，坚持学生会组织的内部培训，大力提升学生会整体的业务水平，更好地为同学服务。内部交流与联系机制应进一步加强，积极整合学生会内部资源，不断互相学习，主席联席会是促进自身提高的一个方式，能够让学生会迸发的新活力。我们应当更好的执行并坚持下去。

二、要打造品牌活动，将学生会建设成校园文化的阵地

学生会要致力于打造一批集思想性、创造性、艺术性、群众性为一体，能够体现交大特色和交大精神的优秀校园文化活动品牌，坚持科学布局、统筹兼顾，坚持校园活动精品化、特色化、品牌化的发展方向。继承和创新传统精品校园活动，打造富有历史内涵、时代风格和交大特色的传统精品活动，用积极健康的主流文化引领同学，营造积极向上的校园文化氛围；以时代要求和同学诉求出发，推陈出新、革故鼎新。

三、要促进网络宣传，将学生会建设成紧跟时代的团队 要立足交大实际，根据实际情况，实事求是，继承和发扬传统宣传媒体，同时要适应时代潮流，通过新媒体进行大型活动的包装、宣传、推广以及学生会服务信息的发布，有所创新。通过人人网、微博、微信等网络平台，增强学生会与广大同学的交流与反馈，践行“全心全意为同学服务”的宗旨。紧紧围绕新媒体展开工作，通过各个部门有机配合，进一步加强新媒体建设。同时加强网络使用与控制，更好地实现舆论引导，实现宣传最大化；在日常工作中，利用网络公共平台进行即时新闻宣传与实时报道，及时发布学生会组织服务信息，打造学生会组织与同学们交流反馈的平台，增强学生会组织活动的影响力与广大同学的参与度。

各位学生会同仁们，西安交通大学学生会已经有近百年历史了，在这漫长的岁月中，我们的先辈们用他们的智慧和汗水甚至是血肉之躯造就了学生会辉煌。在新形势下，时代也赋予我们更大的责任与使命。

同仁们，二零一四年是“五四运动”与学生会成立95周年，我们站在新的历史起点上，面临着新的挑战，让我们在本学期的基础上，坚持不懈，锐意进取，立足交大，贡献未来，凝聚梦想、勇挑重担，让我们以饱满的热情迎接新的挑战，为中华民族的伟大复兴贡献自己的力量！

第五篇：总结大会发言稿范文

乘势而上 再创新高

凝心聚力实现跨越发展

（2013年5月11日）

同志们：

今天在这里召开《公司一季度总结大会》，这既是一次总

结成绩、表彰先进的总结会，也是一次凝心聚力、加快发展的动员会，主要目的是进一步鼓舞和激励广大职工以雷厉风行的工作作风，快速高效的工作节奏，全力以赴投入到当前各项工作中去，确保完成和超额完成全年各项工作任务，奋力开创拓普更快、更好、发展的新局面。

根据今天的会议安排,我主要讲三个方面的意见：

一、今年1-4月份重点工作的回顾；

二、布署2013年二季度的各项工作；三是增强发展意识、效率意识、创新意识和责任意识，确保目标任务圆满完成。

一、关于2013年1-4月重点工作的回顾

第一，《目标管理》全面试行。2013年2月公司全面试行《目标管理》，它标志着我们在向现代化企业迈进，告别粗放初创阶段的经营管理模式。实施《目标管理》，对于建立现代企业制度，使我们公司逐步走向规范化、标准化，乃至于全面深入的推动精细化管理，增强企业竞争力，进而提高企业管理水平有着十分重要的意义，为以后公司投入到市场经济的大潮、参与分享更广阔的市场，做强、做大做好充分的准备。

通过实施目标管理，转变了作风，提高了效率。各部门坚持比、学、赶、超，精神面貌明显转变、服务意识明显增强、工作作风明显改进、工作节奏明显加快，狠抓落实的氛围更浓厚，攻坚克难、争创一流的信心更足。形成了你追我赶、竞相发展的大好局面。

第二，各部门业绩成果总结。今年1-4月份，公司各部门紧紧围绕年初所确定的目标任务，坚持发展不动摇，真抓实干，勇创一流，较好地完成了年初预定的阶段各项目标任务。

供应部：1-4月采购了原料5300吨，完成全年任务的28%、同比增长32.5%，干物质含量11.63%、活菌率这两项指标比去年有所提高；

生产部：处理原料5300吨、同比增长32.5%；产量400吨，产量增加80吨，同比增长25%，产品合格率达到100%，通过技术改造，实现了节能降耗，单位产品节约天然气460立方米，同比下降了26%、单位产品电费节约500度，同比下降了28%；

销售部：与波尔莱特集团的辽宁、北京、保定公司、宁夏伊品、山东鲁洲氨基酸、湖北福星、江苏安佑、青岛科奈尔、合肥隆基等建立了长期合作的伙伴的关系；在四川省逐渐形成规模市场、与旺大集团、正大集团、希望集团今年已经达成战略合作伙伴关系，并已开始供货；新客户的开发逐渐的遍布各省市；公司在1-4月份投入96.5万元参加国际、国内大型展会、让国际、国内客户充分了解我们的产品；

质量部：不仅完成了1季度内审、犹太及清真的换证、ISO9000的监督审核，同时完成了各种产品的有效监测；

技术部：同时开展五项产品应用实践的开发、正在实施四项研发项目。

第三，加强思想建设管理。今年以来公司把思想建设管理作为一件事关全局的大事来抓，坚持不懈地抓作风建设，抓队伍建设，抓职能转变，抓工作落实，增强工作效率、提升服务质量，各项工作取得了显著成效：提高了执行力、增强了落实力、激发了凝聚力，促进了各项工作的开展，成为推动工作的抓手，有力地促进各项工作取得了新进展、新成效和新突破。

通过思想建设管理，提高了认识，统一了思想。各部门高度重视，精心组织，深入实施，进一步增强推进工作落实的责任感和紧迫感，使广大职工思想上受到了震动、观念上受到了冲击。大家充分认识到，只有加强思想建设管理工作，才能转变工作作风，为实现公司跨越式发展的目标任务提供强大动力。

2013年一季度通过大家的共同奋斗，使我们真切地感受到，每一项工作的完成，每一个目标的实现，都离不开全公司上下的扎实工作，离不开方方面面的全力支持，都倾注着广大员工团结奋斗、顽强拼搏的心血，浸透着全公司员工辛勤耕耘的汗水。借此机会，我代表公司管理层向你们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、布署2013年二季度各项工作。

1、供应部：及时组织原料清运，不得因人为因素造成积压、导致原料指标下降；辅料、备品备件等在保质保量的前提下，加强价格控制。

2、生产部：及时处理原料、组织生产，完成各项生产任务；产品合格率达到100%；加强生产成本控制，挖掘潜力、节能降耗。

3、质量部：持续加强内审工作，深入贯彻认证体系的核心思想：对产品的质量实现全员参与、全过程监控，达到客户最高满意度。

4、销售部：继续加大市场开发力度、二季度实现销售收入1500万元（每月平均500万元）、大客户开发3个、新客户开发15个。

5、技术部：2季度实现工艺员全程跟进生产过程，及时提供现场指导，以保障产品的指标和性能；加快新产品开发并实现阶段性的项目评估；继续推进国际合作和省科技支撑项目。

6、人力资源部：完善各项规章制度、紧抓团队建设。重在人才培养、加大人才储备力量。

7、财务部：进一步加强预算控制、资金控制、流程控制、监督检查，报表分析，管理数据分析并提供业务指导。

8、办公室：暑期将近，要加强食堂的伙食管理、卫生管理；草坪、树木的绿化维护要做到位；宿舍卫生有效监督；各部门用车要做到合理调配。

三、增强发展意识、效率意识、创新意识和责任意识，确

保目标任务圆满完成。

1、进一步强化发展意识，始终保持永攀新高的目标追求。公司发展成绩的取得，核心一条就在于我们始终坚持“高起点定位，高目标追求，高强度推进”的发展理念，通过一系列高目标的制定和实现，我们正大步迈入跨越发展的春天。我们要加倍珍惜这样一个千载难逢的机遇，加倍珍惜这样一种团结拼搏、昂扬向上的发展氛围，把握机遇、心无旁骛、乘势而上、跨越前进。

2、进一步强化效率意识，始终保持激情迸发的精神状态

良好的精神状态出生产力、出战斗力、出竞争力，是做好

一切工作的基础。特别是在面对压力、迎接挑战的情况下，只要有勇于争先的闯劲、坚忍不拔的韧劲，就会产生无穷无尽的工作动力，就能在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动。必须坚持抢抓机遇不懈怠；坚持加快发展不动摇；坚持勇争一流不放松；坚持团结合作不拆台。

3、进一步强化创新意识，始终保持敢为人先的胆识魄力。随着公司跨越发展的深入推进，工作层次将越来越高，面

临的挑战和难题也将越来越多，我们的眼光、胆识、魄力必须与

之相匹配。因此，我们必须思想更解放一些，眼光更超前一些，不断创新发展思维、增强发展活力、提升发展层次。

4、进一步强化责任意识，始终保持狠抓落实的工作作风。应该说，今年的发展任务相当繁重，对我们来讲，最大的职能就是转变作风、提高效率，最大的考验就是求真务实、狠抓落实。我们必须要咬定目标、必须要突出重点，把全公司上下的智慧和力量凝聚到真抓实干、开拓创新、锐意进取上来。

同志们，让我们围绕拓普战略目标要求，同心同德，群策群力，奋勇拼搏，为全公司经济跨越发展、快速崛起作出新的更大贡献！

谢谢大家!