中共内丘县委领导分工

第一篇：中共内丘县委领导分工

中共内丘县委

关于调整县委常委工作分工的通知

各乡镇党委、县工业园区党工委、县直各党委、党组、总支、支部： 鉴于人事变动，根据工作需要，现将县委常委工作分工通知如下 ： 张 辉（县委书记）：主持县委全面工作。

李晓波（县委副书记、县政府县长）：主持县政府全面工作。

张利成（县委副书记）：协助张辉同志抓党的建设工作，负责农业农村、信访稳定、精神文明建设、人口和计划生育、工业经济、城镇建设、县直机关建设和政法、统战、群团、老干部工作，兼任县委党校校长,分管县委农工委、县委办公室、县委宣传部、县委研究室、团县委、县妇联、县信访局、县委防范办、县残联、县科协、县文联、县工商联、县经团联，协助张辉同志抓党管武装、军民共建工作，联系对外开放及科技、教育、卫生、体育、旅游、环保、民政、民族宗教工作。联系县人大常委会、县政协党组，联系县武警中队工作。

代管县纪委全面工作，分管纪检、党风廉政建设和党的作风建设工作，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。

李松林（县委常委、人武部政委）：负责全县国防后备力量建设工作，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。

宋华章（县委常委、县政府常务副县长）：负责县政府常务工作，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。

鲁增良（县委常委、县政府副县长）：协助张利成同志分管农业农村工作及新农村建设，负责县政府副县长分工分管和联系的工作，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。康英翔（县委常委、组织部长）：主持县委组织部全面工作，分管县委基层办、县委老干部局，县总工会，兼任县委党校第一副校长，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。

杨振海（县委常委、政法委书记）：主持县委政法委全面工作，负责政法工作，分管县综治办、县稳定办，协助张利成同志协调信访稳定工作，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。

薄国纯（县委常委、宣传部长、统战部长）：主持县委宣传部、县委统战部全面工作，协助张利成同志分管精神文明建设，分管县委对台办、县文联、县文明办和新闻文化工作，联系学生思想政治教育工作，协调民族宗教、侨联侨务工作，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。

武立强(县委常委、办公室主任)：主持县委办公室全面工作，负责协调县委机关日常工作，主管县委研究室、县信访局、县委党史研究室、县委防范办，协调县人大常委会、县政府、县政协办公室有关工作，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。

孙彦荣（挂职县委常委）：协助鲁增良同志抓扶贫开发工作，参与县委、县政府需要统一协调的相关工作。

李晓波 县长：领导县政府全面工作。联系县监察局、县审计局。

宋华章 常务副县长：负责县政府常务工作和各副县长之间的工作协调。负责发展改革、环境保护、招商引资、项目建设、园区建设、节能减排、财税、监察、审计、法制、地方志等方面的工作。

分管县政府办公室、县发展改革局、县环境保护局、县工业和信息化局、县重点项目办公室、县招商局、园区管委会、县财政局（迁村办）、县国税局、县地税局、县监察局、县审计局、县统计局、县政府研究室、县政府法制办、县人民防空办公室、县政府应急办、县机关事务管理局、县行政服务中心、县档案局（馆）、县方志办、县信息网络中心、县住房公积金管理中心。

负责联系协调中央、省、市驻县企业方面的工作。负责与人大、涉军、人武方面的工作联系。

鲁增良 常委副县长：负责人力资源和社会保障、编制、农村、农业、水务、供销、旅游、扶贫开发等方面的工作。

分管县人力资源和社会保障局、县机构编制委员会办公室、县农办、县农业局、县林业局、县水务局、县气象局、县农业开发办公室、县旅游局、县供销社、县扶贫开发办公室。

负责联系老区建设促进会的工作。

钱丽霞 副县长：负责教育、文化、广播电视、新闻出版、体育、计划生育、科技、卫生、地震、精神文明建设等方面的工作。

分管县科技局、县教育局、县文化广播新闻出版体育局、县人口和计划生育局、县卫生局、县爱卫办。

负责与县政协、民主党派、县广播电视台、县残联、县妇联、县文明办、县计生协会、县红十字会、县文联、县科协的工作联系。

卢振江 副县长：负责食品药品安全、市场监管、民政、交通、电力、外事侨务等方面的工作。

分管县政府食品安全委员会办公室、县食品药品监督管理局、县工商行政管理局、县质量技术监督局、县民政局、县交通运输局、县电力局。

负责联系对台工作。

夏岳普 副县长：负责民族宗教、信访稳定、内外贸易、对外开放、金融、无线电管理等方面的工作。

分管县司法局、县信访局、县民宗局、县商务和粮食局、县物价管理领导小组办公室、县粮食流通储备管理领导小组办公室、县银监会、县人民银行、县工商银行、县建设银行、县农业银行、县农业发展银行、县农村信用合作联社、邢台银行内丘支行、中国银行内丘支行、县财产保险公司、先人寿保险公司、县烟草专卖局、县石油公司。

负责与县法院、县检察院的工作联系。

负责与无线电管理、邮政、移动、联通、电信、县工会、县共青团、县工商联、县经团联方面的工作联系。

协助宋华章常务副县长负责招商引资、项目建设、园区建设工作。富成海 副县长：负责土地资源、城乡规划建设、安全生产等方面的工作。分管县公安局、县国土资源局、市城乡规划局内丘分局、县住房和城乡建设局、县城市管理行政执法局、县安全生产监督管理局、县煤安办。

李 倩(挂职副县长）：协助鲁增良常委副县长负责扶贫开发工作。常喜良（县政府领导）：协助宋华章常务副县长具体负责涉及东庞矿迁村工作。主管县迁村办。

第二篇：金委2011年136号县级领导分工

金委„2011‟136号

通知

中共金乡县委

关于调整部分县级领导班子成员

工作分工的通知

各乡镇党委，各党工委，县直各党组（党委）、总支、支部：

根据工作需要，经研究确定，对县级领导班子部分成员工作分工调整如下：

刘章箭同志主持县委工作，分管党的建设和干部工作，侧重抓城乡建设和城镇化工作。

董冰同志主持县政府工作，分管财政、审计、监察工作，侧重抓工业经济和园区发展工作。

杜庆节同志协助书记处理县委日常工作，协抓党的 1

建设，主持农村六大重点工程指挥部的工作，分管县委办公室、政策研究室、县机关事务管理局（接待办）、对台、政法、社会稳定、农业农村工作和计划生育、招商引资、信访、统战、群团、机关工委、关工委、老龄委工作，联系人大、政协和人武部的工作。

郑士民同志主持县委宣传部和羊山古镇国际军事旅游度假区管委会的工作，分管意识形态、对外宣传、精神文明创建、文化旅游发展，主管教育体育、卫生、文化广电新闻出版、山阳书院和诚信文化研究工作、食品药品监督管理方面的工作。

焦绪奎同志主持县纪委和县优化经济发展环境委员会的工作，分管党风廉政建设工作；兼任县委、县政府督查室主任，负责全县整体工作的督查和金桥港区建设。

曹广州同志协助县长处理县政府日常工作，主持交通建设指挥部工作，分管政府办公室、人防、行政审批、交通、公路、航运、国税、地税、统计、物价、人力资源和社会保障工作；协调县人武部工作，协助县长抓财政、审计工作。

胡桂生同志主持城建指挥部工作，分管住房和城乡建设、城市经营、城乡规划、环卫、房管、房屋征收、行政执法、园林、国土资源、土地收储（挂钩置换）、压煤搬迁、政府工程（财政）预审、招投标和公安、司法工作。

郗忠骏同志主持县委组织部和县考核委员会的工作，主抓党的基层组织建设工作；分管县委党校、老干部和机构编制工作，协助书记分管干部工作。

王卓珍同志负责羊山古镇国际军事旅游度假区管委会分工的工作，主持县人武部党委工作，分管民兵预备役工作。

白占德同志主持县委办公室工作，分管档案、党史、机要保密工作，主管县机关事务管理局（接待办）；协助书记做好日常事务工作，负责北京对外交流合作办公室、上海办事处的管理工作。

李洁同志主持县委政法委和鲁西南商贸物流区管委会的工作，分管公检法司、610办公室和法制建设工作。

付元琦同志主持县人大常委会和县招商引资会战指挥部的工作，分管县人大常委会办公室和研究室工作，侧重抓招商引资和项目建设工作。

姜广军同志负责城建指挥部分工的工作，主持新型

农村社区建设指挥部的工作，分管县人大常委会法制工作委员会、农业工作委员会和信访工作室工作。

李丽同志负责羊山古镇国际军事旅游度假区管委会分工的工作，分管县人大常委会教育科学文化卫生城乡建设工作委员会工作。

马驰同志负责经济运行指挥部分工的工作，分管县人大常委会人事代表室工作。

刘尊路同志主持县属企业改革会战指挥部和县总工会的工作，分管县人大常委会财政经济工作委员会工作。

张为立同志协助马驰同志做好工作。

杨美兰同志分管民政、残联、教育体育、卫生、文化广电新闻出版、山阳书院、诚信文化研究工作和食品药品监督管理工作；联系共青团、妇联的工作。

管洪祥同志主持经济运行指挥部的工作；分管工业经济、招商引资、企业改制、民营经济（中小企业）、经信、发改、向上争取、金融、保险、供电、安监、环保、科技、知识产权、技术监督、通信、邮政、移动等方面的工作，主管济宁食品工业开发区、县经济开发区以及北京对外交流合作办公室、上海办事

处、金源投融资公司的工作；联系工会和科协的工作。

杨凯同志负责鲁西南商贸物流区管委会分工的工作，分管商务（含外经外贸）、商业、粮食、供销、物资、药材、盐业、烟草、工商、石油、丝绸、旅游、信访和计划生育等方面的工作。

王正申同志主持农产品质量安全示范区建设指挥部的工作，负责三个农业示范园区的工作，分管农业、林业、水务、畜牧、农机、水产、气象、农业开发等方面的工作。

陈新宏同志主持县政协全面工作，负责农村六大重点工程指挥部分工的工作，侧重抓有机农业（大蒜）和三个农业示范园区工作。

史衍岭同志分管县政协文史资料委员会工作。闫化奎同志负责城建指挥部分工的工作，主抓“两城”创建工作；分管县政协办公室、机关党务、老干部工作和学习文卫委员会、社会法制和民族宗教委员会工作。

王允东同志主持济宁化学工业开发区管委会日常工作，兼任济宁化学工业开发区党工委副书记、管委会副主任、园区开发公司副经理；分管县政协经济科技委

员会、提案委员会、港澳台侨委员会工作。

王允会同志协助付元琦同志抓县招商引资会战指挥部的工作；主持县委统战部工作，联系民主党派和工商联工作。

张守科同志协助闫化奎同志分管学习文卫委员会、社会法制和民族宗教委员会工作。

孙和平同志主持县工商联工作，负责县招商引资会战指挥部分工的工作，协助王允东同志分管经济科技委员会、提案委员会工作。

张思宝同志协助王允会同志做好工作。

中共金乡县委

2011年11月30日

主题词：县级领导工作分工通知中共金乡县委办公室2011年11月30日印发

（共印180份）

第三篇：党总支委分工

1.党支部委员分工及职责：党支部书记的职责

党支部书记在党支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会、支部委员会的决议,负责主持党支部的日常工作。其主要职责是:

(1)负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。组织制定和落实支部工作计划。

(2)了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。

(3)检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。

(4)经常同支部委员、行政负责人以及工会和共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。

(5)抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

党支部副书记协助支部书记进行工作，书记不在时，由副书记主持支部的日常工作。

2.党支部委员分工及职责：组织委员的职责

党支部组织委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的组织工作。其主要职责是：

(1)了解和掌握支部的组织状况，根据需要提出党小组的划分和调整意见。会同宣传委员提出组织生活。适时做好支部委员会换届改癣补选支部委员的准备工作。

(2)了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪律检查委员对党员进行思想教育和纪律教育;收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。

(3)做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续;做好预备党员的教育考察，具体办理预备党员转正手续。

(4)做好党员管理工作，根据本支部实际情况，做好民主评议党员工作;认真搞好评选先进党小组和优秀党员活动，接转组织关系;收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况;做好党员和党组织的统计工作。

另外，不设纪律检查委员的党支部，有关纪律检查方面的工作，一般由组织委员负责。

3.党支部委员分工及职责：宣传委员的职责

党支部宣传委员在支部委员会的集体领导下，分工负责宣传工作，其主要职责是：

(1)根据不同时期党的工作重心和上级党组织的指示，结合本单位党员和群众的思想实际，提出宣传教育工作计划和意见，经支部委员会集体讨论通过后，具体组织实施。

(2)提出加强党员教育的意见。组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本知识、时事政策以及文化业务知识。组织党课学习，积极做好思想政治工作。

(3)围绕本单位的中心任务，做好宣传鼓动工作。

(4)指导和推动本单位工会、共青团等群众组织积极开展群众性的文化、科学、技术知识学习和体育活动。

4.党支部委员分工及职责：纪律检查委员的职责

党支部纪律检查委员在支部委员会和上级纪律检查委员会的双重领导下进行工作，分管党支部的纪律检查工作。其主要职责是：

(1)对党员进行党内法规、党风党纪的教育。

(2)检查本单位对党的路线、方针、政策的贯彻执行情况。

(3)研究本单位党风方面存在的问题，向支部委员会提出加强党风建设的意见和措施。

(4)经常了解并向支部委员会和上级纪委反映本单位党员遵纪守法状况。

(5)保障党员的民主权利。受理党员和群众的申诉和控告，并及时向支部委员会和上级党组织汇报。

(6)对党员违反党纪的问题进行调查，并提出处理意见。对受处分的党员进行经常的考察教育，帮助他们改正错误。

5.党支部委员分工及职责：青年委员的职责

党支部青年委员在支部委员会的集体领导下，分管青年工作，其主要职责是：

(1)围绕党的中心工作，指导团支部开展活动。

(2)指导团支部组织团员和青年努力学习政治、文化、科技知识，做好本职工作。

(3)指导团支部加强对团员和青年的思想政治教育，培养团员和青年做有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。

(4)支持团支部根据青年的特点和需要开展文娱、体育活动。

(5)做好团干部的教育、管理工作。抓好团支部的思想、作风建设。

(6)对团组织推荐优秀团员作为党的发展对象的工作给予指导。

第四篇：领导分工

中共郑州经济技术开发区委员会文件

郑经发〔2010〕10号

中共郑州经济技术开发区委员会

郑州经济技术开发区管理委员会

关于领导同志工作分工的通知

管委各部门，各办事处，各有关单位：

根据人事变动和工作需要，经区党委、管委研究，决定对区管委领导同志的分工进行调整，现将确定的工作分工通知如下：

党委书记、管委会主任，出口加工区管委会主任张延明：主持经济技术开发区党委、管委会和出口加工区管委会全面工作。

党委副书记、管委会常务副主任李喜安：负责管委会常务工作；负责全区财政、税务、国有资产管理和机关党委工作。

分管党政办公室、财政局、国资办、国税分局、地税分局、机关党委。

联系市委办公厅、市人大办公厅、市政府办公厅、市政协办公厅，市委宣传部、市文明办、市直机关党工委、市档案局、市机要局、市保密局，市国资委、市财政局、市国税局、市地税局、市审计局、市法制办公室、市机关事务管理局、市接待办、市史志办，中央、省市新闻单位。

党委副书记、管委会副主任李东明：负责全区人事劳动、社会保障、外事、归国留学、信息化建设、政策调研、工会、共青团、妇女工作。

分管人事劳动社会保障局、留学生创业园、信息中心、政研室、工会、团委、妇联。

联系市委组织部、市委统战部、市委政研室、市委老干部局、市委党史研究室、市总工会、团市委、市妇联、市委党校，市人社局、市外侨办、市编办、市仲裁办、市信息中心。

党委副书记，出口加工区党委书记、常务副主任秦土旺：负责全区政法稳定工作；负责出口加工区党委全面工作，出口加工区管委常务工作。

分管出口加工区，区公安分局，区检察院，区法院，驻经开区、出口加工区海关办事处、检验检疫办事处，区政法稳定办公室（党政办）。

联系郑州海关、河南省检验检疫局，市委政法委，市公安局，市检察院、市法院。

管委会副主任时云辉：负责全区社会发展计划、牵头招商引

资、项目管理和项目进地开工工作；负责汽车产业园、物流产业园、信息产业园建设工作。

分管行政服务中心、汽车产业园、招商引资领导小组办公室、物流产业园、信息产业园、工商分局、质量技术监督分局，协助秦土旺同志分管驻经开区、出口加工区海关办事处、检验检疫办事处。

联系市发改委（发展规划、项目引进、计划审批工作）、市商务局（招商引资及外资外贸外经工作）、市台办、市侨联、市工商局、市质量技术监督局、市信息办、市大项目办、市市场发展局、市电力公司、市热力公司、市自来水公司、市燃气公司、市轨道办，协调电力、电信、邮政工作。

党委委员、管委会副主任赵长根：负责全区城市规划、交通、农业农村、水利、林业、征地拆迁工作。

分管规划局、农经委、拆迁办、明湖办事处、京航办事处、潮河办事处。

联系市规划局、市交通委、市农委、市粮食局、市林业局、市水务局、市畜牧局、市农机总站、市河务局、市气象局、市拆迁办，协调省市重大基础设施建设工作。

党委委员、管委会副主任黄楠：负责全区基础设施建设、环境保护、房管、供水、热力工作。

分管建设环保局（房管局）、建投公司、东航置业、供水中心、热力公司。

联系市建委、市环保局、市房管局、市人防办、市地震局、市住房公积金中心、市建投总公司。

党委委员、工会主席王华耀：负责全区工会、卫生、新农合工作，协助李东明同志做好共青团、妇女工作。

分管区工会、区卫生局、新农合办公室、社区局部分业务。联系市总工会、市卫生局、市红十字会。

党委委员、管委会副主任马斐颖：负责全区教育、文化、体育、旅游、计划生育、民政、司法、残联、文联和联系驻军工作。

分管教文体局、计生办、社区局部分业务。

联系市教育局、市民政局、市文广新局、市计生委、市司法局、市旅游局、市体育局、市文物局、市文联、市社科联、市残联。

党委委员、管委会副主任李国立：负责全区经济运行、工业生产协调、工业企业管理、国内贸易流通、统计、科技、国土管理和储备、物价和企业党建工作。

分管国土分局、企业服务中心、科技局、创业中心、企业党工委。

联系市发改委（经济运行、产业扶持）、市商务局（国内贸易、商品流通、市场运行管理工作）、市工信委、市国土局、市土地储备中心、市科技局、市科协、市统计局、市煤炭局、市物价局、市企业服务中心、市烟草专卖局、市盐业局、市供销社。

党委委员、管委会副主任王义民：负责全区城市管理、行政

执法、安全生产监督管理、卫生城市创建、民族宗教、食品药品监督工作。

分管社区局（社会事业局）、行政执法局、安全生产监督管理局、消防大队。

联系市民委，市城管局、市药监局、市园林局、市爱卫办、市执法局、市安监局、市消防支队。

党委委员、管委会副主任孟庆平:负责全区招商引资、产业转移工作。

分管招商一局（电子信息产业园）、招商二局（食品烟草产业园）、科技创业园（装备制造产业园）。

联系市商务局（招商引资工作）。

党委委员、纪委书记武斌：负责全区纪律检查、行政审批、信访工作，主持区纪委全面工作。

分管区纪委、监察审计局、信访办、行政服务办事大厅。联系市纪委，市监察局、市信访局。

党委委员、管委会副主任崔巍：负责国际物流园建设的征地拆迁和安置工作，负责协调国际物流园建设中涉及中牟县的有关工作。

党委委员、监察审计局局长马良：协助武斌同志负责区纪委常务工作，负责区行政监察审计工作，主持区监察审计局工作。

2010年4月28日

主题词：班子建设领导分工通知

报：市委办公厅，市人大办公厅，市政府办公厅，市政协办公厅，郑州新区综合办公室

中共郑州经济技术开发区委员会办公室 2010年4月30日印发

第五篇：领导分工

领导分工

1、总经理兼党委书记

职责：

1)主持公司全面经营管理工作； 2)主持公司党委工作；

3)负责公司的财务管理工作； 4)负责公司人力资源管理工作； 5)负责工程建设的管理工作。

分管部门： 1)财务部；

2)人力资源部。

2、党委副书记

职责：

1)协助书记做好党支部日常管理工作； 2)负责公司纪检监察工作； 3)负责公司共青团工作； 4)负责公司工会工作； 5)负责企业文化建设工作； 6)负责公司的行政和后勤管理； 7)负责公司档案管理；

8)负责公司武保及综合治理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。

分管部门： 综合管理部

3、（经营）副总经理

职责：

1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；

2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3)负责公司对标管理工作；

4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5)负责公司的采购管理工作； 6)负责公司的信息化工作；

7)协助总经理抓好公司财务管理工作； 8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。

分管部门： 1)计划经营部； 2)信息中心。

4、（技术）副总经理

职责：

1)负责公司的技术及设备管理；

2)负责公司质量、安全及环保管理； 3)负责公司的节能管理； 4)负责公司基建项目管理；

5)协助总经理抓好工程建设管理工作； 6)完成总经理交办的其它工作。

分管部门：

1)合同计划管理部； 2)工程部；

3)设备管理部； 4)技术安全部。

5、总经理助理

职责：

1)负责公司生产业务的市场拓展工作； 2)负责公司的生产管理工作；

3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。

分管部门： 1)生产业务部； 2)卸车部； 3)装船部；

4)生产保障部。

部门职能

部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：

一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度

二、财务管理

1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；

2、资金合理安排，资金成本控制；

3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；

4、各种成本费用的核算归集分析；

5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；

6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；

7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。

三、会计

1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；

2、根据会计准则准确填制记账凭证；

3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；

4、编制会计报表；

5、各种应收、应付款项的清理；

6、编制银行调节表；

7、工资奖金的核算、发放；

8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。

四、资产管理

1、办理资产报废审批工作；

2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；

3、组织进行动产和不动产的盘点清查。

五、出纳

1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；

2、办理银行签证；

六、税务管理

1、负责税务筹划与执行；

2、税金核算、申报、交纳；

七、事务工作

1、公司内部财务稽查；

2、组织配合外部审计。与其它部门接口：

1、对各部门的费用预算进行审核；

2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。

部门职能

部门名称：人力资源部 直接上级：总经理

下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：

一、人力资源发展规划和计划

1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；

2.制定劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。

二、人力资源制度管理

制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。

三、人员招聘与任用

1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；

2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。

四、员工培训

1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2.拟订、月度培训计划，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。

五、薪酬管理

1.执行薪酬管理制度，拟订薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。

六、考核与奖惩

拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。

七、日常人事管理 1.员工人事档案管理； 2.相关保险福利管理；

3.监督、检查员工考勤情况；

4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6.负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口：

1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2.督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3.检查公司人事制度执行情况。

部门职能

部门名称：综合管理部 直接上级：副书记

下辖岗位：经

理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣传

部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。主要职能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理；

2、组织召开公司级行政会议、记录整理会议纪要；

3、协助总经理进行部门间工作的协调；

4、行政决议及公司领导命令的督办；

5、公司档案管理；

6、负责公司的外事工作及接待服务工作；

7、负责管理费用的核算与管理；

8、公司重大活动的组织与安排。

二、负责公司的企业文化建设

1、负责公司精神文明建设；

2、负责对内、对外的宣传工作；

3、负责企业文化建设规划并组织实施。

三、党群工作

1、负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作；

2、做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。

四、后勤管理

1、负责公司厂区、生活区安全保卫工作；

2、负责公司的车辆管理；

3、负责公共区域的环境卫生、绿化及管理；

4、负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作；

5、负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理；

6、负责办公用品、车辆、后勤物资等要求计划提报。与其它部门接口：

1、各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作；

2、组织各部门的党群工作。

7、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。

部门职能

部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理

下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员

部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：

一、公司规划、制度及标准化建设

1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；

2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；

3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。

二、计划及预算管理

1.制定公司及月度经营计划；

2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5.督促各部门落实公司、月度经营计划。

三、经营活动分析

1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2.负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3.组织燃料、物资的盘点工作。

四、组织公司的招投标工作

五、合同管理

1、负责合同范本制定与管理；

2、监督合同按程序签订；

3、监督、检查合同的履行。

六、采购管理

1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；

2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。

七、负责公司的法律事务 与其它部门接口：

1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；

2、对各部门的费用预算进行审核；

3、负责各项经济指标的统计；

4、对公司各部门的绩效进行评估；

5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。

部门职能

部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师

部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：

一、公司信息系统的建立与维护

1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；

2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；

3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；

4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；

5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。

二、计算机和网络管理

1、公司网页的制作与维护；

2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；

3、计算机硬件系统的维护；

4、信息系统配置计划和技术方案的提报

三、负责中央控制室的技术管理

四、负责公司电话、传真机的通讯管理

与其它部门接口：

1、指导公司各部门做好计算机管理工作；

2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；

3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。

部门职能

部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理

下辖岗位：经

理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能：

一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准

二、技术及质量管理

1、质量、安全、环保的贯标工作；

2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；

3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；

4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；

5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；

6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；

7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理规范；

2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；

3、制定生产安全措施并组织实施。

四、负责公司的消防和环保管理

五、负责公司基建管理

六、外委维修管理

1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；

2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。

七、组织物资的验收及库房管理

八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作

九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口：

1、对生产部门进行技术指导和监控；

2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；

3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；

4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。

部门职能

部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理

下辖岗位：经

理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员

部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：

一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度

二、业务开发

1、负责公司市场开发及货源的组织工作；

2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。

三、生产计划与调度

1、编制公司、月度生产计划及日作业计划；

2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；

3、调度指挥装船、卸车生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；

4、调配生产过程中各种资源；

5、负责生产过程中对外的协调；

6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；

7、生产数据的统计、分析。

四、安全、质量、环保管理

1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；

2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。

3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；

4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：

1、接受技术安全部的监督检查；

2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；

3、按时向生产业务部上报各类生产报表。

部门职能

部门名称：装船部 直接上级：总经理助理

下辖岗位：经

理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、装船班长、装船指导员、装船司机、堆取料司机、电气技术员

部门本职：组织、协调装船作业，完成生产任务。主要职能：

一、编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程

二、生产组织与协调

1、组织完成装船生产作业计划；

2、生产现场管理；

3、落实节能措施。

三、设备维护

1、本部门所属设备的巡检与维修；

2、本部门所属皮带秤的运行、维护及效验。

四、安全、质量、环保管理

1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；

2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。

3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；

4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；

5、落实公司环保的各项制度。

五、部门日常管理

2、部门所属设备的技术管理；

3、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；

4、班组建设和部门员工培训；

5、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：

1、接受技术安全部的监督检查；

2、接受生产业务部的生产调度；

3、按时向生产业务部上报各类生产报表。

部门职能

部门名称：卸车部 直接上级：总经理助理

下辖岗位：经

理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、卸车班长、卸车指导员、翻车司机、电气技术员 部门本职：组织、协调卸车作业，完成生产任务。主要职能：

一、编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程

二、生产组织与协调

1、组织完成卸车生产作业计划；

2、生产现场管理；

3、落实节能措施。

三、设备维护

1、本部门所属设备（包括筛分设备）的巡检与维修；

2、本部门所属的轨道衡、皮带秤的运行、维护及效验。

四、安全、质量、环保管理

1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；

2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。

3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；

4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；

5、本部门环保设备的运行、检查与维护工作，落实公司环保的各项制度。

五、部门日常管理

1、部门所属设备的技术管理；

2、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；

3、班组建设和部门员工培训；

4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：

1、接受技术安全部的监督检查；

2、接受生产业务部的生产调度；

3、按时向生产业务部上报各类生产报表。

部门职能

部门名称：生产保障部 直接上级：总经理助理

下辖岗位：经

理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、煤管班长、港站煤管工、库场煤管工、现场管理员、电工、司泵工、卸车采样工、装船采样工、制样工

部门本职：负责堆场管理及生产保障工作。主要职能：

一、生产保障

1、负责卸车、装船煤炭采样、制样及与商检的煤样交接工作；

2、负责公司煤炭的堆存管理；

3、负责公司生产作业现场（码头、翻车机房、堆场、皮带机沿线、转接塔）、道路的保洁工作。

二、本部门所属设备的巡检与维修

三、负责与本部门业务相关的外委承包队伍的日常劳务管理

四、安全、质量、环保管理

1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；

2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。

3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；

4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；

5、落实公司环保的各项制度。

五、部门日常管理

1、部门所属设备的技术管理；

2、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；

3、班组建设和部门员工培训；

4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：

1、接受技术安全部的监督检查；

2、接受生产业务部的生产调度；

 

3、各部门组织架构和职责

按时向生产业务部上报各类生产报表。

 车间主任岗位说明书

岗位概述 全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证

公

司

各

项

生

产

任

务

和

目

标

顺

利

完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施 负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。

不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决

生产过程的监督与指导

主持车间例会，全面协调车间工作。

对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理 推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理

处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。

在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量

根据班组要求及时对生产配套措施（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理 负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部

位，杜

绝

安

全

隐

患，防

止

安

全

事

故

发生。

利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。

每天做好安全生产检查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决

车间生产成本控制

统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。

统计分析车间的成本消耗，制定可操作性控制措施。

员工管理 组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职 其它 完成上级临时交待的工作 关键绩效指标

考核指标 考核标准 考核指标 考核标准

生产计划完成率

100%

产品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 员工满意度

95%以上

领导对6S推行效果 95%以上

  wzc001(2008-5-28 18:56:52)

生产经理岗位说明书

岗位概述 根据公司下达的生产计划及市场情况，组织并指导下属完成公司的生产计划，实现公司生产目标 具体工作职责

规章制度建设与管理 组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对各项规章制度进行监督,并根据企业内外部变化，及时修订各项规章制度，保证制度合理性，可操作性

编制生产计划 定期编制公司、季度、月度生产工作计划，定期或不定期召开生产计划会议，协调生产管理工作顺利进行。进行公司产能设计与人员配置，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准

对各车间进行生产的日常检查工作，发现问题后及时向有关领导汇报，并提出建议

负责原材料、辅助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析。

负责对各生产车间的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。

负责对各种生产资料、统计资料与文件的归档管理。

生产调度管理 按公司生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理

按照生产计划监督各生产车间的生产进度，根据实际需要，定期或不定期召开生产调度会议，协调各车间的工作，确保各生产车间生产顺利进行

对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据

生产设备管理 组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配，协助采购部对生产设备进行采购

组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

生产安全管理 组织编制生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备安全运转

协助购置安全设备，检查安全设备的维护与保养。

定期或不定期组织相关人员对生产作业过程进行安全检查，确保操作人员按照安全生产规范进行现场操作。

配合有关部门对重大安全事故进行调查、取证工作，并向公司领导报告事故处理结果，及时发现并处理生产过程中发生的安全事故；对生产中存在的安全隐患及时向有关领导汇报

定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。

部门内部管理 部门日常工作安排、任务分配及监督，协调本部门人员完成各项工作目标。负

责

对

本

部

门

人

员的日

常

培

训、考

核

工作。

其它 完成上级临时交待的工作 关键绩效指标

考核指标 考核标准 考核指标 考核标准

生产计划完成率

100%

设备完好使用率 100% 工伤事故

年不高于 3 次

产品批次品率 99.5%以上

部门人员考核成绩

平均 95 分以上

制度执行力 100%