半年度培训暨拓展总结

第一篇：半年度培训暨拓展总结

半年度培训暨拓展总结

7月21日-26日，公司举办了“激扬十年、筑梦远航”系列活动，包括半年度总结、领导力与管理技能培训和拓展活动，时间紧凑，内容丰富。通过举办此次活动，统一了思想、增加了信任、激发了斗志、提高了技能，为公司未来更好的发展奠定了良好的基础。

通过领导力与管理技能的培训、拓展活动，学习了更多的管理方法和技能，对领导力、团队有了更深刻的认识，为今后的工作提供了知识保障。

一、通过培训，我对领导力有了更深刻的认识

培训是学习的一种重要形式，是快速提高管理者个人综合素质的最有效手段。当今社会日新月异、知识更新、知识折旧日益加快，一个人要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。

领导者要有洞察、思维能力，沟通、说服能力，识人、用人能力，不具备这三种能力，很难做好管理者，我感触颇深。

（一）对洞察、思维能力的认识

在下午拓展活动中的七巧板游戏中，我作为第一方队的第七组的一员，在活动时就是没有把握好整个游戏的全局，导致得分很低，纵然原因很多，但与洞察、思维能力有很大的关系。虽然没有指定组长，拓展开始时教练也一再强调放下职务、职级等现实工作中的身份，但作为管理者就应该有洞察力、有思维能力去发现问题、分析问题和解决问题。游戏仅仅是游戏，得分低、失败只不过输了游戏,都是无关紧要的。如果在实际工作中出现失误，将导致经济受损、生意受挫，甚至危及企业的生存。

资源通常是稀缺的。在资源有限的情况下，如何整合好、利用好现有资源，协调好各部门更加有效地运行，实现企业价值的最大化，始终是管理者思考的最大问题。

做任何事，都要先考虑好再行动，没有经过思考的行动，都可能是不成熟的行动方案，实施的过程中会因考虑不周全乱了阵脚。所以，洞察、思维能力是领导者应该具备的最重要的一种能力。

（二）对沟通、说服能力的认识

在培训的游戏环节上，我就说了一句，我表达能力不好，如果表达能力好的话，可能会走的更好。这确实是影响个人发展的一个比较重要的因素，其实我是准备继续说下去的，但考虑时间关系，我就没有再说了。

作为财务负责人，会做账是必须的，但也要会讲故事，也就是要有良好的沟通、表达能力。企业运营需要资金，向银行贷款，要向银行信贷人员讲好故事，才能获得银行的支持。太多的事例表明，因与银行的沟通不畅，贷款没有获得批准，或银行减少放贷的额度，这对企业来说，都是致命的打击。如果登陆资本市场，要向投资者讲好故事，故事讲好了，投资者对公司的前景看好，才会投资，更多的投资者买入，股票价格才会上涨。大多数上市公司的董事会秘书都由财务总监兼任，董事会秘书其中有一个重要职能就是投资者关系管理，就是要与机构投资者、个人投资者建立起良好的沟通交流机制，取得他们的信任。由此看来，财务人员特别是财务负责人，要具有良好的沟通表达能力，要能讲好企业自己的故事。

（三）对识人、用人能力的认识

没有完美的个人，只有完美的团队。管理者管理的是一个或大或小的团队，只有团队的整体素质提高了，团队才能更强。个人精力、时间都是有限的，能力再强，能完成的工作任务也还是有限的。

企业管理就是人、财、物的整合、优化，以达到提高效率、创造更多价值的目的。在承认个体差异的同时，了解员工，把合适的人放在合适的岗位上，这样才能人尽其才，做好其应该做、能够做好的工作，为组织创造出更大的价值。

人的能力不是一成不变的，是可以通过自身学习、组织培养、专门训练等手段得到提高的。企业管理者有帮助员工成长的义务和责任，自己部门的员工共事几年后，学不到技能，能力提高不了，管理也是失败的。要培养员工的跳槽能力，这并不是鼓励员工跳槽，而是要具备这种能力。员工具备跳槽能力了，说明员工进步了，能力提升了，可以创造更大的价值。

二、相信自己、相信团队，团队合作与信任才能创造出更好的业绩。

（一）团队不是一群个体的简单集合，要有共同思想、信念、价值观

在下午的拓展活动中，几个重复的动作，我们都没能做好，队长也受到了惩罚。这说明，队长作为一队之长，带好队伍是责任，带不好队伍就要为自己团队的失误承担责任。

为什么队长会受到惩罚，还不是因为我们队员没有按要求、按指令做好规定的动作。从大的方面来说，是思想、信念没有统一起来，步调不一致，导致失误。所以团队绝不是一群人简单的集合，要有统一的思想、信念和价值观，否则称不上是一个团队。一个项目、一个方案在开始前可以充分讨论，大家都可以发表意见，提出建议，方案一旦确定之后，团队里只能发出一个声音，否则这个项目即使不失败，也会踉踉跄跄，做的很辛苦。

（二）相信自己、相信团队，可以取得更好的业绩

在动力绳圈拓展活动中，小组长在讨论目标时，大家想到的都是几百个，超过千的都少，组长们也不敢多想，当领到1819次这个目标任务后，大家都不敢想象。我当时也不敢相信这个目标，认为很难达到。其实我以前做过这个游戏，也做到了1500多次，只是当时没有想来。

所以个人、团队有很大的潜能，迸出来了，就会产生不可想象的效果。如何激发出蕴藏在身体内的潜能，是公司各级管理者要考虑的问题。我相信，这个课题对我们是很重要的。

总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。

第二篇：拓展培训总结

8月27－28日，公司组织员工进行了二天的户外拓展训练，虽然天气太热，但同事们仍是热情高涨，斗志昂扬，尽情地享受着来自同事的关爱和鼓励，充分地体会来自团队的力量！这是我们大部分同事第一次参加拓展训练，虽然只有短短的二天拓展训练时间，但给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种工作岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这里，让我感受最深的有以下三个方面：

一、目标一致、团结协作。

训练从一开始的“4S野战”、“海上寻宝”、“共同进退”、“荆棘排雷”、“高空单杠”、“毕业墙”几乎所有的项目，我们每个成员都在积极的出谋划策、都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂和个人主义，而是相互帮助与协作。就如游戏中过“胜利墙”一样，4米2笔直的木板墙，近三个人高，没有任何工具，当时我就想着怎么过得去？肯定有人要拖后腿；不可思议的是，在全体队员270人的密切配合下，肩并着肩、手握着手，下面的撑起，上面的拉住，众志成城，所有队员都成功翻越。只用我们的身体，无任何工具！这就是我们的潜能吧！这个项目给我最大启发是：没有完美的个体，只有完美的集体，只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。如果我们在实际工作中都能像过“墙”一样，那我们必将成为一支攻无不克、战无不胜具有强大竞争力的优秀团队。

二、树立合作意识，合理分配资源。

“荆棘排雷”我想策划者的目的主要是

强化人的合作意识和合理分配资源的能力，团队面前就能转化为可能。当看到一双双关注和相互鼓励着队员眼睛的时候，看到一双双有力地双手正托着每一个队员的身体通过适合自己体形的电网的时候，让我意识到个体和集体的差别，让我深深体会到人与人帮助与支持是多么的重要。在困难面前一个人的力量是多么的眇小，集体的力量是多么的壮大。面对困难我们必须冷静、理智地分析，全面、系统地看待问题，做出正确的规划，同时注意人力资源优劣互补，这样我们才能少走弯路，充分发挥个人特长，高效地解决问题，圆满的完成我们共有的任务。

三、突破创新、迎难而上。

在训练中有一个很好安排就是，在项目完成的时候每个人做出的总结与感想，鼓励大家积极发言，认识到自己的优势与不足之处。同时为自己和集体做出的突出表现给予肯定。在我们的生命旅程上都需要不断突破创新，我们在工作也需要不断的突破创新，才能挖掘出自己最大的潜力。平时，大家都在不同的岗位工作，而且工作都很忙，交流和沟通的机会太少了，这次的拓展训练为此提供了一个很好的机会。在这二天里，大家共同攻破一个又一个的困难，增强了对彼此的了解与信任。树立了在工作中必须相互配合、互相支持的团队精神和整体意识。

我相信每一个人都从拓展中得到了或多或少的启发,让我们在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作中。这次拓展训练对我来说是一次终身难忘的经历，她给了我一笔宝贵的精神财富！蕴涵了许多富有教育意义的工作理念和人生观！

第三篇：拓展培训总结

拓展培训心得

为期七天的拓展培训结束了，我收获了很多很多。这次培训无论是形式和内容都给了我全新的感受，它是一种体验式的学习，我在参与各种新颖、刺激、充满内涵的项目拓展中，不断思考、反思、醒悟，使我明白拓展训练不仅是对自身心理和生理的极限的挑战，更是对团队合作和相互信任的考验，尤其对“团队”二字有了更深层的理解和感悟。

此次培训我们首先学习了余世维老师主讲的《如何打造高绩效团队》、《有效沟通》《领导有方》等，以及金正昆老师主讲的《商务礼仪》，这几门课程的实用性很强，老师讲的更是生动活泼，特别是余世维老师。他对目前国内外的形式非常了解，他指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效的改进方法。他的演讲生动、幽默，讲解深入浅出。对我们具极大的吸引力和感悟力。理论学习结束之后我们开始了拓展培训，拓展训练是一种体验式培训，强调的是“先行后知”。一般都是先参与一些带有挑战性的项目，在经受一些考验之后，大家围坐一圈进行讨论，与工作实际结合谈谈自己的体会和感悟。这次素质拓展让我受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己的反思。

一、信任与责任

一个优秀的团队不仅需要一个英明的领导者，更需要有一群为共同的理想目标不断奋斗的优秀队员。我们只有对同伴充分信任，对团队充满信心才能完成各种挑战。同样我们每个人在工作中都离不开同事的帮助和支持，只有充分信任你的同伴，相信你的团队，他们在你需要帮助或孤立无援时才会给你最无私、最真诚的支持；只有信任你的同伴、相信你的集体，我们在这个集体中才会有归属感和责任感，才会抛弃一切杂念，全身心投入到工作中去。就像我们的训练项目信任背摔。信任背摔是让一个人站在2米高的台上，双手绑住，往后倒下，其余的人在下面用手臂搭成人桥接应。一切就绪，台上的队员高喊：“我遇到困难了，需要你们帮助，我准备好了，你们准备好了吗？”，台下齐声高呼：“准备好了！”台上的队员笔直的，象一面墙一样重重的倒在我们用臂膀搭建的担架上，他是完全信任这个集体，所以他才敢往后倒。当我们牢牢的接住每一位队友的时候，我们深深的理解了什么是“责任”；当你的队友完全信任你，把自己的生命郑重的托付给你的时候，我们应该承担起那份属于自己的沉甸甸的责任。而当我站在那高高的高台上，想想他们对我的信任，我又怎能不去信任他们。我会放心的倒下去，正如他们也会放心的倒下来一样。对自己负责就是对大家负责，对大家负责就是对自己负责。当今社会，人与人之间的信任感变得很脆弱，大家都会用怀疑的眼光看待彼此，遇到需要帮助的人也不敢伸出援助之手，做什么事情都小心翼翼的。那就让我们大胆地去相信一次对方吧，一定会有意想不到的收获。

二、挑战自我有人讲：“满足现状是二十一世纪最大的陷阱！”很多人不知道这是一个陷阱，随时就可能掉下去，所以人生要不断的挑战自己。高空断桥是一个非常好的个人挑战项目，高空断桥离地大约8米高，由两块相隔大约1.2米的板子组成，队员需要从一块板子跨到另一边的板子上。很多人会在 “高空断桥”前，犹豫不决，颤缩不前。其实断桥的断开部分并不长，如果在平地上，我们每个人跨过

去都会非常的轻松。然而在近十米的高空中，没有依靠与帮助，任何个人想要跨越这个看似简单的距离却都要付出极大的勇气和决心。勇敢的跨出去让我们明白了在困难面前，最大的敌人就是我们自己。正如我们的教练讲的那样：断桥跨出一小步，人生跨出一大步。“空中单杠”项目就是让队员站在一根高约10米的立柱上端直径约35厘米的圆盘上，腾空后用手去抓前上方约1.5米处的横杠。此项活动的难点在于人站在圆盘上，立柱易晃动，而且越紧张的人晃动越厉害。，这是一项培养心理素质，突破自我束缚，承担风险，承受压力，把握机会的高强度训练项目。刚开始当我爬上圆盘后，还是有些犹豫不决，颤缩不前，最后在团队同事们的鼓励下，我勇敢的跳了出去，抓住了横杠，找回了信心，勇敢地接受了挑战。我对自己有一些重新的认识，看起来似乎不可能的事情，其实，只要我们有恒心和敢于面对困难的勇气，敢于尝试，一样可以完成，甚至做的更出色。最终我们所有队员，在其他队友的鼓励下，都克服了自身的恐惧心理，成功的完成了“空中单杠”的考验。联系到工作，我们不敢接受新的任务，不敢迎接新的挑战，恐惧使我们的能力空间越来越小，失去自信。当我们勇于尝试，不断突破，就会不断的拓展我们的能力空间，使我们勇于面对人生的每次挑战。

三、团队协作，合理分配资源

怎样才能称得上是一个团队？团队和群体不同，团队必备的三个条件是自主性、思考性、协作性。如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。

“团队协作，合理分配资源”，是我在“逃生墙”这个项目中所体会到的。这个项目充分体现团队在群策群力、周密部署、合理分配资源和快速执行方面体现的力量，在以后的工作中我们更需要这样的通力合作，合理分配资源已达到更好的成绩。“逃生墙”又名“毕业墙”，是我们此次拓展培训的最后科目。墙高4米，墙壁光滑平整，要求我们在最快的时间内将所有的队员依次送至墙顶，实现成功“逃生”。在整个过程中不得借助任何工具。教练做了简单的讲解后，我们在最短的时间里做出了最合理的分工，迅速的展开“逃生”，全体队员同心协力，团结配合，最终将逃生时间定格在9分58秒，实现了我们预期10分钟的目标。在“逃生墙”中，必须要合理分配资源，讲究协作精神，根据每个人的实际情况，分配不同的任务，哪些人需要在下面搭人墙，哪些人先上去在上面人拉人。哪些人伸手做保护的姿势。在下面当人墙的人是最辛苦的，我从他们身上看到了奉献两个字。为了到达最优的团队，当个人与团队利益发生冲突，要勇于牺牲个人利益。当所有的队友们站在拉上4米高的台子上时，我们高呼胜利了，掌声响起来，这一切使我感受到了团队精神的伟大。面对困难我们必须冷静、理智地分析，全面、联系地看待问题，做出正确的规划，同时注意人力资源优势互补，这样我们才能少走弯路，高效地解决问题。

四、团队意识与有效沟通

在讲座中余世维老师谈了对沟通的认识：如沟通的目的和意义，现实中应该遵循的沟通原则以及常见得沟通形式和注意事项以及如何进行有效地沟通。我们在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，才能完成共同的任务。所以团队合作对一项工作的完成的起着举足轻重的作用。七巧板拼图游戏就很好的体现了团队意识和有效沟通。

七巧板拼图是将我们被分成七个小组去完成拼图任务，由于事先没有将7组团队总任务公布，各个小组以自己的小团队为单位，紧张的完成本小组的任务的，最后我们才意识到，仅仅是一个小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。由于我们没有很好的利用资源，没有很好的沟通和协作，致使这个项目最终失败。这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。因为游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做，领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用，在整个过程中，我们忽略了太多的因素。

目标管理：为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。这个游戏一开始我们就就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充分的沟通交流，即使在游戏进行一半的时候才知道团队的目标，而这个目标却没有得到彻底的执行。各个小组之间没有充分的交流，导致各忙各的，有的甚至连分数最高的题目都没完成，白白耽误时间。这一点在实际的工作中，又何尝不是呢。公司就是一个团队，员工需要明确我们共同的目标，然后各个部门围绕着这个目标，去调动本部门的资源，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终完成公司的目标。

团队意识：七巧板的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，忽视了团队意识。在工作中，我们通常潜意识里首先想到自己的部门，各自为战，往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实大家如果沿着公司的大方向走，自己部门的业绩自然会提升。若是一心只想提高自己部门的业绩而忽视整个公司的业绩，那么即便自己再强大，如果公司业绩提不上去，最终自己也不会很成功。

有效的沟通：这个游戏充分说明了沟通的重要性。大家都闷头苦干，却忘了最基础的沟通。其实，只要我们稍微勤快一点，与其他组的人交流一下，就会发现第一三五组、二四六组的任务任务是完全相同的。任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间；截留或者被截留对其它团队成员有用的信息；导致大家浪费了大量的时间去完成重复的任务。工作中，我们的确需要与同事多沟通，这样会让我们少走弯路，事半功倍。一个团队想要高效率的完成工作,不仅要有精准的决策力和强效的执行力,更需要有效地沟通，只有紧密团结成一个团队,才可能战无不胜。所以最终我们在逃生墙的项目中获得成功。

领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。

五、团队文化，团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一。企业必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。

在没开始培训之前，教练就让我们给自己的团队一个队名、一个自己的队训、队标和一首队歌。这样我们的文化就产生了，之后教练又要我们做了一两个小游戏，在小游戏中让我们每个队员都充分意识到团队的意义和合作的作用。在之后的训练中，我们都会大声的喊口号、唱队歌，这使我们每一个人都时刻感受到，自己不是一个人，而是处在一个团队当中，我是这个团队的一分子。要成功完成训练项目，需要每一个人的努力，更需要大家的充分合作。所以一个企业，一个团队要想有所作为都必须有适合自己的好的文化。我想这文化是广义上的，只要能够使你这个团队产生最大凝具力的东西都可以成为你的文化。文化也就是一个良好的氛围。

这次培训给了我一次终身难忘的经历，让我在学会团协作、信任和沟通的同时也学会了承担责任，挑战自己，勇于奉献，增强了集体的参与意识与责任心；学会关心，更为融洽地与别人的合作。我想这次锻炼的不光是我们的身体，还有我们的头脑。这几天，我们都很成功，因为我们已经升华到了项目本身以外的境界。全体队员在挑战困难的同时，最大限度地挑战了自我，更重要的是在活动中彼此之间更多了份信任、理解、包容、默契、鼓励。每次训练后，每个队伍都围坐一起总结训练情况。在分享彼此胜利的喜悦同时，也分析失误的原因，并能将每次训练与日常工作情况联系起来，我想这也是素质拓展的成功之处。

最后还想说的就是感谢公司领导给我们这次锻炼和学习的机会；感谢教练对我的耐心的指导；感谢队友给我的鼓励和帮助；

第四篇：拓展培训总结

拓展培训总结

2011年11月18日清晨，参加培训的所有伙伴整装出发，经过一小时车程，到达清远银盏户外拓展基地，开始为期两天的拓展培训活动。

在拓展基地换好制服，教练马上将全体人员分成两组，要求两组人员选出队长、设计队名和口号再分组展示。团队确立，确定团队的目标，团队的基本价值观形成，开始迎接以下挑战。

一、首先进行的是信任背摔，它考验团队成员间的信任，信任是团队的基础。可以快速建立团队成员信任关系的，是每位成员的责任感。工作中，公司与员工的关系都是建立在信任的基础上，员工觉得自己不被信任，他们自然也不会信任公司，不会愿意为公司出谋划策。

二、生死电网，最初会认为是一项不可能完成的任务，但经过团队成员的沟通后，发现这只是一个靠个人力量无法完成，必须依靠团队力量合理分工和协作才可完成的项目。36个大小不一的电网格，如同一个个困难，要全体队员顺利通过，不能改变游戏规则，就只有创新思维，找到突破点。合理安排，大网格有限，必须留给身型高大的队员；分工明确，哪些队员负责抬、托、送、接都必须确定；过电网的顺序也是关键，身形高大的队员在完成一些瘦小女生的运送工作后，应该尽快被运送过电网。团队领导者必须要审时度势，对有限的资源合理利用与开发，做好统筹计划。一个人顺利通过，不代表团队的成功，未通过的只要有一个失误，结果都将前功尽弃，只有全体队员群策群力，相互协助，才能完成目标。

三、挑战高空项目过程我最大的感悟是，要战胜困难先要战胜自己。勇敢

地挑战，才能发现原来很多问题并不是自己想象的那么困难，不要轻易说“不”，能否超越自我，由自己的心态决定。

四、生命之旅是对我心灵的一次洗礼，它让队员在经历患难后更深刻地体会团队成员间的信赖，对团队的信任与责任感进一步加深。同时，常怀感恩的心，并用感恩的心去帮助需要帮助的人。

五、大脚八项目需要团队成员之间高度配合，首先必须通过沟通达成共识，全体成员步伐一致，才能顺利完成目标。正如日常工作中，团队成员目标一致，加强沟通以带动工作上的相互协作，增强团队竞争力。

六、从七巧板中我再次领悟到沟通的重要性，管理工作必须要沟通，无沟通的小团队会毫无秩序，各个小团队为各自的小目标而努力，没有意识到原来大家是一个大团队的，第七组领导者没法与各小团队沟通，就无法告诉队员整个团队的目标，资源被各小团队占用甚至浪费。此时必须通过资源整合合理利用和有效配置所持有的资源。作为领导者首先要给明确团队大目标，并要与队员达成共识，这样各小团队才会服从领导者的全面统筹安排，在完成各自的小目标时兼顾其他小团队，资源得到合理的配置，共同向着大团队的目标奋斗。作为第七组的领导者，如果在接受任务时无法理解任务书，或者在执行任务是出现失误，便会直接导致任务无法顺利完成。领导者的失误会导致团队成员的不信任，领导的威信下降，以致难以行使领导者的权力。

七、达芬奇密码是我投入度最高的一个项目。要完成任务首先必须要服从领导者的分工，以免造成队员意见不统一，导致理解任务的不去执行，不理解任务的盲目去执行，失误连连。队员要明确自己在团队的定位，发挥自身的优势，记忆力好的队员负责记密码、体力好的队员负责来回翻密码卡、洞察力和想象力

丰富的队员负责破译密码，使破译速度和时间达到最优化。细心观察，充分沟通在实践中寻找密码的规律。

八、毕业墙集合了多个拓展项目的精髓：团队领导者对目标的设定、对人力资源的合理分配与利用、队员听从指挥切实按照分工执行任务、队员的团队意识和团队责任感、队员的无私奉献精神。4.2米的高墙，在没有任何辅助工具的情况下，可利用的资源只有团队成员的身体以及全体人员智慧。任务的顺利完成，让团队更紧密地凝聚在一齐，让我们更深刻体会团队的群策群力，领导指挥作用，在日后的工作中亦会以此为鉴翻越一座座无形的高墙。

锁定目标、统筹计划、资源整合、合理分工、信任团队、沟通交流、团结协作、尽职负责、挑战自我、常怀感恩是我本次拓展培训的收获，这将使我受益终生，并在日后的工作中得以运用。

邓莹

第五篇：拓展培训总结

拓展培训总结

带着一种陌生和好奇的心境，我们去了位于青岛仰口的拓展基地，这是我第一次参加这种培训活动。首先是着装得整齐，我们团队配发了统一的服装。第一个项目是由培训员对我们进行培训，包括培训目的、整体的培训计划。在前期培训中我们分成了两个小组，小组的成立，使人油然产生一种集体、团队、凝聚的感觉。学员加深彼此间的了解，缩短了相互的距离，当看着一个个从未尝试过的高空项目心中只有一个念头就是“克服一切自身困难，绝不掉队”。

拓展训练中，我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，使我明白生活中的许多事情不是你做不到，而是你自己退却了，不敢面对，成功其实就在你的前面，就一步之遥，只要你勇敢的向前一跃，你就会成功了，但有很多人就因为没敢向前再跃一步而与成功失之交臂，人生又何尝不是如此呢？

其实在有些团队项目中，教练也说过在项目中他最关注并不是测试通过不通过的结果，而是在项目进行中大家的团队合作精神。我们很清楚的感觉到在一些集体项目中教练一直在锻炼我们的团队合作精神，不管各个小队做的再怎么好，也只是考虑到自己的那一小部分，而没有认识到我们是一个大集体!任何小队都不能脱离这个大的集体，一切要以大集体的利益出发!通过这种团队项目的培训，我很清楚的认识到在以后的工作中经常需要注意和大家的沟通交流，共同完成项目，摒弃那种个人英雄主义的作风!在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，使我们真切体会到团队工作的特点。“不管我们努力的目标是什么，一个人的力量是有限的，要想更好地发挥个人水平，有更全面的发展空间，缺少不了的是集体的沟通和帮助，这就是为什么一根竹棍易折而一捆竹棍难折的道理。“这一切的一切都促进我们个人融入团队，培养我们形成归属感与团队意识；考验了团队领导的能力和队员之间相互沟通，配合能力；冲破了个人的心理极限，锻炼了个人的体能以及顽强的意志力，使我们在今后的工作中，受益非浅。

四天的拓展培训从中得到了很多启发，但是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活教学中去，还需要一个更长的磨练过程，我们应该以此为契机，将团队精神与实现自我突破充分运用到教学中去，去实现个人的自我价值，实现我们的社会责任。